PowerPoint Presentation Chương 1 Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực Bộ môn Quản trị Nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh Đại học Kinh tế Đại học Đà Nẵng 1 Treat your employees like assets, not expen[.]
Treat your employees like assets, not expenses – Invest them! Chương Tổng quan Quản trị nguồn nhân lực Bộ môn Quản trị Nguồn nhân lực Khoa Quản trị Kinh doanh Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT NỘI DUNG Nguồn nhân lực Định nghĩa QTNNL Mục đích QTNNL Các mơ hình QTNNL Các chức QTNNL Đặc điểm QTNNL Vai trò phận QTNNL Nghề nghiệp QTNNL Môi trường Thách thức Hiệu QTNNL CÁC TÀI SẢN CỦA TỔ CHỨC Tài sản vật chất (physical assets) Tài sản tài (financial assets) Tài sản trí tuệ (intellectual property assets) Tài sản người (human assets) NGUỒN NHÂN LỰC Nguồn vốn người Kiến thức, kỹ Kinh nghiệm Chính kiến Sự thơng minh Các mối quan hệ, đặc điểm cá nhân NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực quý giá Nguồn nhân lực khan Nguồn nhân lực khó bắt chước Nguồn nhân lực khó thay hồn hảo => Năng lực cốt lõi, lực cạnh tranh Quản trị nguồn nhân lực là cách thức để tạo lập lợi thế cạnh tranh cho tổ chức ĐỊNH NGHĨA QTNNL Thiết kế thực hệ thống QTNNL Các triết lý, chiến lược, sách, quy trình, thực hành chương trình nguồn nhân lực Liên kết với chiến lược tổ chức Thực chiến lược tổ chức đạt hiệu tổ chức MỤC ĐÍCH CỦA QTNNL Hiệu tổ chức lĩnh vực Thu hút Purposes of HRM Duy trì Phát triển CÁC CHỨC NĂNG CỦA QTNNL Nền tảng Phân tích thiết kế cơng việc Hoạch định HRM as functions Tuyển dụng Phát triển Tác nghiệp Quản trị thành tích Tưởng thưởng nhân viên Bộ Mơn Quản trị Nguồn Nhân lực Mơ hình liên kết Tưởng thưởng Tuyển chọn Thành tích tổ chức Quản trị thành tích Đào tạo & Phát triển MƠ HÌNH HARVARD Giới hữu quan Cổ đơng Giới quản trị Người lao động Chính sách NNL Chính phủ Ảnh hưởng đến Cơng địan người lao động Thực trạng Đặc điểm nguồn nhân lực Chiến lược kinh doanh Triết lý kinh doanh Dòng dịch chuyển Đầu NNL Kết dài hạn Cam kết Lợi ích nhân viên Sự phù hợp Hiệu tổ chức Hiệu - chi phí Lợi ích cộng đồng nguồn nhân lực Hệ thống thù lao Hệ thống công việc Thị trường lao động Công nghệ Luật giá trị xã hội 03/12/2023 Bộ Mơn Quản trị Nguồn Nhân lực 10 MƠ HÌNH 5P Đặc điểm bên Chiến lược tổ chức Đặc điểm bên hoạt động chiến lược QTNNL Triết lý Chính sách Chương trình Thực hành 03/12/2023 Q trình Bộ Mơn Quản trị Nguồn Nhân lực 11 MƠ HÌNH TƯƠNG TÁC CHỨC NĂNG 03/12/2023 Bộ Mơn Quản trị Nguồn Nhân lực 12 ĐẶC ĐIỂM CỦA QTNNL HRM 03/12/2023 Bản chất chiến lược Tính đa dạng Định hướng vào tận tâm Tập trung vào giá trị kinh doanh Nguồn vốn người Hồ hợp lợi ích Hướng đến cá nhân Tham gia nhà quản trị trực tuyến Phù hợp với Pháp luật Bộ Môn Quản trị Nguồn Nhân lực 13 VAI TRÒ CỦA BỘ PHẬN QTNNL Poles HR Department Hành Tác nghiệp thúc đẩy Chiến lược 14 NGHỀ NGHIỆP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Các yêu cầu nhân viên QTNNL Nhân viên NNL nhà hoạt động đầy uy tín Nhân viên NNL người làm gương Nhà tổ chức tài ba Kiến trúc sư chiến lược Người đồng minh kinh doanh Một chuyên gia nghề nghiệp 15 NGHỀ NGHIỆP QTNNL – TRONG TỔ CHỨC Chuyên viên nguồn nhân lực: vị trí khởi cho nghề nghiệp nguồn nhân lực Quản trị viên nguồn nhân lực: người có chức điều hành phối hợp chương trình nguồn nhân lực lĩnh vực khác Quản trị viên nguồn nhân lực cấp điều hành: nhà điều hành cấp cao lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực 16 NGHỀ NGHIỆP QTNNL – PHẠM VI NGÀNH NGHỀ Nhà quản trị nguồn nhân lực (HR generalist) Chuyên gia nguồn nhân lực (HR specialist) 17 MÔI TRƯỜNG CỦA QTNNL 18 THÁCH THỨC CỦA QTNNL Cạnh tranh, áp lực chi phí, tái cấu trúc Tồn cầu hóa Sự thay đổi cơng nghệ Sự thay đổi lực lượng lao động Vấn đề đạo đức tổ chức 19 HIỆU QUẢ TỔ CHỨC THƠNG QUA QTNNL 03/12/2023 Bộ Mơn Quản trị Nguồn Nhân lực 20