Microsoft word TH zghfb 27

Microsoft Word TH zghfb 27 doc 1 Luận văn Quản lý tiến độ thực hiên dự án đầu tư xây dựng ở các doanh nghiệp đầu tư xây dựng tại Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download add luanvanchat@agmail com 2 LỜI[.]

Luận văn Quản lý tiến độ thực hiên dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp đầu tư xây dựng Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Các cơng trình đầu tư xây dựng đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế xã hội nước Nó điều kiện tiền đề cho việc phát triển kinh tế thu hút nguồn vốn đầu tư vào nước Ở Việt nam năm qua quan tâm đạo phủ, hoạt động đầu tư xây dựng sơ hạ tầng đạt số thành tựu định nhiên bên cạnh tồn số hạn chế, bất cập đặc biệt vấn đề thất thoát lãng phí, Một ngun nhân khơng thể khơng kể đến hoạt động quản lý dự án nhiều yếu kém, số cán bị biến chất, số cán không đủ chuyên môn… gây thất thoat lãng phí hàng chục tỷ đồng đất nước cịn khó khăn Chính lý mà em chọn đề tài: “Quản lý tiến độ thực hiên dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp đầu tư xây dựng Việt Nam” Đây đề tài rộng địi hỏi phải có nhiều kiến thức thực tế em đứng góc độ người nghiên cứu để đánh giá vấn đề Trên sở nghiên cứu phát triển lý luận chung quản lý dự án quản lý dự án xây dựng, áp dụng vào phân tích tình hình đầu tư xây dựng sở hạ tầng Việt nam để làm rõ số tồn có số kiến nghị, giải pháp góp phần hồn thiện lý luận nâng cao chất lượng quản lý đầu tư xây dựng Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn bảo hướng dẫn tận tình : TS.Nguyễn Thị Hồng Thắm giúp em có thêm hiểu biết hồn chỉnh để hồn thành đề án Nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Lý luận chung dự án quản lý tiến độ thực dự án đầu tư Chương 2: Thực trạng giải pháp quản lý tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp đầu tư xây dựng Việt Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ I TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ Tổng quan dự án đầu tư Dự án tập hợp cơng tác , nhiệm vụ có liên quan với , thực nhằm đạt mục tiêu đề điều kiện ràng buộc thời gian , nguồn lực , ngân sách chất lượng Dự án xây dựng thông thường gồm phần thuyết minh dự án vẽ thiết kế sở Đây để triển khai cho vẽ thiết kế kỹ thuật vẽ thi công sau Tổng mức đầu tư dự án giá trị đầu tư xây dựng dự án Khơng phải cơng trình xây dựng vào phải lập dự án Các cơng trình thơng thường chia thành loại nhóm A, nhóm B, nhóm C loại cơng trình phân chia vào mức giá trị đầu tư cơng trình theo loại cơng trình + ) Quản lý dự án Quản lý dự án việc nghiên cứu việc lập kế hoạch, tổ chức quản lý nguồn lực, để mang lại hồn thành thành cơng mục tiêu cụ thể dự án mục đích đề Những thách thức quản lý dự án để đạt tất mục tiêu cụ thể dự án mục đích đề ra, thúc ép thực dự án hạn Các mối thúc ép tiêu biểu phạm vi, thời gian (đạt tiến độ yêu cầu) ngân sách (chi phí vịng ngân sách) +) Lịch trình thực dự án Là kế hoạch thực dự án lập thành thời gian biểu hoạt động , lịch trình xem sơ đồ rõ một nhóm hoạt động bắt đầu kết thúc … Lập lịch trình dự án quan trọng nhiều so với hoạt động thường xuyên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dự án thiếu tính liên tục thường gây vấn đề phức tạp việc điều phối công việc +) Tiến độ thực dự án Là trình vận hành dự án , trình thực dự án diễn nhanh hay chậm hiệu hay không vào việc thực tiến độ dự án , tiến độ dự án xem xét qua đại lượng thời gian Đó khoảng thời gian từ lập dự án đến đưa dự án vào hoạt động hoàn thiện dự án … Quản lý tiến độ thực dự án đầu tư +) Các kĩ thuật lập tiến độ dự án : 2.1 Xác định công việc xếp trình tự thực cơng việc dự án 2.2 Dự trù thời gian nguồn lực dự án 2.3 Lập, phê duyệt tiến độ dự án 2.4 Xử lý sơ đồ GANT (sơ đồ ngang) , CPM , PERT 2.5 Xác định công tác găng , thời gian dự trữ công tác không găng 2.6 Nguồn lực điều hòa 2.7 Quan tâm đến tiến triển dự án +) Các trình quản lý thời gian dự án Quản lý thời gian dự án gồm qui trình bảo đảm hồn tất dự án hạn Những qui trình gồm: Xác định hoạt động • Lịch biểu dự án bắt nguồn từ tài liệu khởi động dự án o Bản tuyên bố dự án có chứa ngày bắt đầu kết thúc, với thông tin ngân sách o Tuyên bố phạm vi cấu trúc phân việc ( Work Breakdown Structure _ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com WBS ) giúp xác định cần phải làm • Xác định hoạt động đòi hỏi phát triển WBS chi tiết với lời giải thích để hiểu tất việc cần làm, nhằm có ước lượng phù hợp với thực tế Sắp thứ tự hoạt động • Xem xét hoạt động xác định quan hệ phụ thuộc o Phụ thuộc bắt buộc: cố hữu chất công việc o Phụ thuộc xác định nhóm dự án o Phụ thuộc liên quan hoạt động bên dự án bên ngồi dự án • Dùng Phương pháp CPM (Critical Path Method) để xác định quan hệ phụ thuộc Ước lượng thời gian cho hoạt động • Ứoc lượng thời gian cho hoạt động, tùy theo hướng tiếp cận có ứơc lương khác o CPM : thời gian công việc thời gian xác định, cho phép thực cơng việc o PERT: tính thời gian mong muốn (kỳ vọng) thời gian thuận lợi (lạc quan), thời gian không thuận lợi (bi quan) thời gian trung bình thực cơng việc • Lập Bảng phân tích CPM (PERT) xác định đường tới hạn (biểu diễn sơ đồ GANTT) xác định thời gian hoàn thành dự án Phát triển lịch biểu Tạo Lịch biểu phù hợp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Điều khiển lịch biểu • Kiểm tra lịch biểu so với thực tế • Sử dụng kế hoạch phịng hờ bất trắc • Khơng lập kế hoạch cho người làm việc 100% khả vào thời điểm • Tổ chức buổi họp tiến độ với bên liên quan, • Thật rõ ràng, trung thật bàn vấn đề liên quan đến lịch biểu *) Phương pháp sơ đồ ngang Là kỹ thuật quản trị tiến trình thời hạn hoạt động ( công việc ) dự án trục tọa độ hai chiều trục hồnh biểu diễn thời gian thực công việc , trục tung biểu diễn trình tự tiến hành hoạt động Ưu điểm : - Dễ xây dựng làm cho người đọc dễ nhận biết công việc thời gian thực công việc - Thấy rõ tổng thời gian thực công việc Nhược điểm : - Không thể mối quan hệ công việc ,không ghi rõ quy trình cơng nghệ , dự án có nhiều hoạt động điều thể rõ nét - Chỉ áp dụng cho dự án quy mô nhỏ, không phức tạp *) Phương pháp CPM (Critical Path Method) Phương pháp CPM thực theo quy trình sau : 1) Lập sơ đồ mạng 2) Tính đường tới hạn 3) Tính chi phí rút ngắn tuần ( đơn vị thời gian) cho công việc mạng 4) Chọn công việc đường tới hạn với chi phí rút ngắn nhỏ Rút ngắn tối đa công việc 5) Kiểm tra để chắn đường tới hạn rút ngắn đường tới hạn Nếu đường tới hạn đường dài qua mạng , trở lại bước , khơng tìm đường tới hạn quay lại bước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ta xét thí dụ sau , ví dụ cơng trình có 13 cơng việc thực bảng sau : Công việc Công việc trước Tg bình Tg rút CP bình CP rút thường ngắn thuòng ngắn A 200 210 - B 10 500 650 - C 10 450 500 - D 12 11 750 780 A,B E 150 160 B F 70 75 C G 800 900 C H 170 200 B, E I 560 600 B, E, C, F J 300 345 B, E, H K 10 720 750 A, B, D L 90 100 B, E, C, F, H, I, J M 620 650 C, G Đơn vị tính : Tg Thời gian : tuần ; Chi phí : triệu đồng : thời gian CP : chi phí Với thí dụ bước quy trình thực sau +) Lập sơ đồ mạng : Phân hoạch công việc theo mức xác định công việc phải làm trước cho cơng việc Các cơng việc tồn q trình phân hoạch theo nấc theo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nguyên tắc : công việc mức khơng có quan hệ trước sau với có cơng việc trước nằm mức trước Trong cột cơng việc khơng có cơng việc có dấu ( -) Cơng việc Cơng việc trước - A - - B - - C A, B D B E C F C G B, E H B, E, C, F I B, E, H J A, B, D K B, E, C, F, H, L I, J M C, G +) Tính đường tới hạn Ta có bảng phân tích sau : Hoạt Thời gian động hoàn thành - ES LS EF LF LS-ES Trong : ES : (Earliest Start) = Thời gian sớm cơng việc bắt đầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com EF (Earliest Finish) = Thời gian sớm để cơng việc kết thúc LS (Latest Start) = Thời gian muộn để công việc bắt đầu LF (Latest Finish) = Thời gian muộn để cơng việc kết thúc EF LF cho công thức : EF = ES + thời gian hoàn thành LS = LF – thời gian hồn thành Thời gian hồn thành cơng trình = Max {EF tất cơng việc } Tổng chi phí = Tổng tất chi phí công việc Và : EF công việc nấc ES công việc = max { EF công việc trước trực tiếp } LF công việc cuối = Thời gian hồn thành cơng trình LF cơng việc trước trực tiếp = { LS công việc sau } Vậy ta có : Hoạt Thời gian động hồn thành A ES LS EF LF LS-ES 6 10 B 10 10 10 10 10 C 10 10 14 C`(cv ảo) 10 10 10 10 D 12 10 10 22 22 E 10 17 14 21 F 10 19 12 21 G 10 14 19 23 G`(cv ảo) 14 21 14 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com H 14 22 19 27 I 14 21 22 29 J 19 27 21 29 K 10 22 22 32 32 L 22 29 25 32 M 19 23 28 32 Tg hồn thành cơng trinh = 32 Tổng chi phí = 5380 Trong C` G` la công việc ảo + ) Chỉ đường tới hạn Đường tới hạn đường nối công việc tới hạn Công việc tới hạn công việc khơng cho phép trễ , trễ ảnh hưởng đến tiến độ cơng trình Như ta có Cơng việc tới hạn cơng việc mà LS –ES Theo ví dụ đường tới hạn B – D – K +) Tính chi phí rút ngắn đơn vị thời gian ( tuần ) Chi phí tính dựa : Chi phí rút ngắn / tuần = (CPRN – CPBT)/(TGBT – TGRN) Trong : CPRN : chi phí rút ngắn CPBT : chi phí bình thường TGRN : thời gian rút ngắn TGBT : thời gian bình thường 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Ở CÁC DOANH NGHIỆP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM Đặc điểm tình hình: Nền kinh tế nước ta giữ nhịp độ tăng trưởng cao, tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư xây dựng sở hạ tầng phát triển Nhà nước ban hành nhiều chế sách tạo tiền đề cho việc tăng cường công tác quản lý tổ chức lại máy, giải phóng lực sản xuất mở rộng hình thức huy động vốn Chính phủ tiếp tục ưu tiên đầu tư xây dựng kết cấu sở hạ tầng nhằm làm tăng lực chất lượng dịch vụ vận tải Ngoài việc tập trung tăng thêm vốn đầu tư cho giao thông vận tải từ nguồn đặc biệt, vay tín dụng ưu đãi, phát hành trái phiếu phủ, phủ đặc biệt quan tâm đạo, giải kịp thời khó khăn vướng mắc lớn trả nợ khối lượng hoàn thành, ứng trước vốn kế hoạch, tháo gỡ khó khăn tài cho doanh nghiệp… giao trách nhiệm đến cho địa phương công tác bảo vệ hành lang đường bộ, an tồn giao thơng, giải phóng mặt bằng… Quốc hội, Chính phủ có nghị chống đầu tư dàn trải, chống thất thoát, nợ đọng xây dựng Tuy thời gian qua ngành giao thơng vận tải gặp nhiều khó khăn Mặc dù nhà nước tăng vốn đầu tư dự án nước thiếu vốn nghiêm trọng Nhiều dự án dở dang phải tạm đình hỗn, dự án quan trọng, cấp bách khơng có vốn để triển khai Tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng thời gian qua Do tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu, năm 2009 năm khó khăn, lĩnh vực đầu tư xây dựng, dự án xây dựng trọng điểm quốc gia trực tiếp chịu nhiều ảnh hưởng Tuy nhiên mức tăng trưởng toàn ngành xây dựng năm 2009 đạt 12,4%, đóng góp khơng nhỏ vào việc trì mức tăng trưởng hợp lý 5,2% nước, có vai trị quan trọng cơng trình xây dựng trọng điểm quốc gia 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các cơng trình xây dựng trọng điểm quốc gia có ý nghĩa to lớn trị kinh tế đất nước Dự án huy động tập trung nhiều nguồn lực quốc gia vốn, nhân lực vật lực (máy móc, vật tư, thiết bị cơng nghệ), có ảnh hưởng quan trọng đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước đời sống nhân dân Cuộc khủng hoảng kinh tế giới năm qua khiến tất nguồn cung vốn cân đối, nhiều dự án khơng đáp ứng đủ nguồn vốn, số cơng trình có nguy phải ngừng thi cơng Ngồi ra, khủng hoảng cịn tác động mặt đời sống cán bộ, công nhân viên tham gia xây dựng công trường, ảnh hưởng đến điều kiện làm việc người lao động, khơng có biện pháp linh hoạt, kịp thời tiến độ chất lượng cơng trình trọng điểm bị ảnh hưởng Trong năm 2009, cơng trình xây dựng trọng điểm quốc gia vượt qua khó khăn thách thức ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, huy động đủ nguồn vốn cho dự án, thi công bảo đảm chất lượng vượt tiến độ đề Tại cơng trình thủy điện Sơn La, cơng tác quản lý chất lượng thực thông qua hệ thống quản lý chất lượng chủ đầu tư, nhà thầu hoạt động Hội đồng Nghiệm thu Nhà nước, từ chất lượng cơng trình tăng cường kiểm sốt cách có hệ thống, thường xun chặt chẽ Tính đến thời điểm nay, khối lượng thi cơng hạng mục đạt vượt tiến độ: Ðổ bê-tông đầm lăn (RCC) đạt 70%, đổ bê-tông thường (CVC) đạt 60%, khoan phun gia cố chống thấm đạt 98%, lắp đặt thiết bị chi tiết đặt sẵn đạt 32% tổng khối lượng Việc thu xếp vốn cho dự án hoàn thành Thực Nghị Quốc hội Quyết định Thủ tướng Chính phủ, thủy điện Sơn La phát điện tổ máy cuối năm 2010 hoàn thành nhà máy năm 2012, vượt kế hoạch hai năm, có nghĩa năm đất nước có thêm 10,2 tỷ kW điện, doanh thu tương đương giá trị 500 triệu USD/năm Ðây hiệu kinh tế to lớn mà dự án mang lại đẩy nhanh tiến độ, ngồi cịn nhiều hiệu khác như: chủ đầu tư giảm chi phí quản lý, chi phí vay vốn, hạn chế chi 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phí trượt giá Các nhà thầu giảm chi phí thi cơng, chi phí máy, chi phí lãi vay nâng cơng suất hữu ích thủy điện Hịa Bình Cơng trình Nhà máy lọc dầu Dung Quất hồn thành cơng tác xây dựng vào tháng 8-2009, công tác hiệu chỉnh, nghiệm thu chạy thử tiến hành khẩn trương Chủ đầu tư tổ chức nghiệm thu hoàn thành 3/7 gói thầu: gói 5A (Ðê chắn sóng), gói 5B (Cảng xuất sản phẩm) gói thầu (Nhà hành chính), gói thầu cịn lại (gói thầu 1, 2, 3, 4) thuộc phân xưởng cơng nghệ chính, giai đoạn vận hành thử Qua kiểm tra, kết quan sát cho thấy chất lượng thi công xây lắp hạng mục cơng trình với u cầu thiết kế kỹ thuật Trong giai đoạn vận hành thử kết cho sản phẩm có chất lượng đạt yêu cầu thiết kế bảo đảm tiêu chuẩn sản phẩm hàng hóa như: tiếp nhập thành cơng 21 chuyến dầu thô với tổng khối lượng 1,65 triệu tấn, chế biến 1,51 triệu dầu thô, sản xuất 1,1 triệu sản phẩm đạt chất lượng gồm: 93.129 LpG, 9.422 propylen, 45.256 xăng A95, 446.627 xăng A92, 411.833 Diesel, 65.161 dầu hỏa 25.358 dầu đốt Ban quản lý dự án thực đào tạo nhân thông qua công việc thực tế công trường, nhân đào tạo tham gia vận hành phần lớn phân xưởng nhà máy hướng dẫn nhà thầu Technip Tư vấn trợ giúp vận hành Ðến nay, Ban quản lý dự án hồn thành 884/893 quy trình vận hành 39/78 quy trình bảo dưỡng tổng số 45/90 quy trình an toàn Nhiều quan đơn vị hết vận dụng sức linh hoạt, sáng tạo tư tưởng hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng văn hố doanh nghiệp LILAMA, HUD, SƠNG ĐÀ, TCty XI MĂNG… Từ chỗ làm nhà thầu nhiều doanh nghiệp chủ động vươn lên làm chủ đầu tư nhiều dự án lớn, chủ động đổi công nghệ, trang thiết bị, nâng cao lực sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Nhờ mà năm 2009, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới, kinh tế nước gặp nhiều khó khăn ngành Xây dựng nỗ lực vượt khó, tăng trưởng với số ấn 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tượng 14,6% (so với kỳ năm 2008), tỷ suất lợi nhuận/doanh thu tỷ suất lợi nhuận/vốn nhà nước ngày cao Những tồn công tác quản lý tiến độ thực hiên dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp đầu tư VIỆT NAM 3.1 Những tồn tại: Nhiều cơng trình giao thơng địa bàn thành phố tình trạng bị “mang bỏ chợ”, tuyến đường giao thông, đường nội khu đô thị Bởi dự án thường người ta làm đường trước xây dựng cơng trình hạ tầng sau Nhưng nhiều nơi, đường làm xong từ - năm mà cơng trình hạ tầng chưa xây dựng, đồng nghĩa với việc tuyến đường đầu tư xây dựng khang trang không sử dụng bảo quản nên lại nhanh chóng bị xuống cấp Mặt đường võng lún đoạn, vỉa hè bong tróc, cỏ mọc um tùm Nhiều đoạn đường trở thành bãi đổ phế thải, rác thải ! Tương tự tình cảnh dự án xây dựng nhà chung cư nằm ven tuyến đường Hồng Hà (thuộc địa bàn phường Phúc Xá, quận Ba Đình, Hà Nội) Khu nhà có diện tích mặt sàn tầng gần 2.000m2, Công ty xây dựng Hà Nội khởi công xây dựng từ năm 2001 Nhưng khu nhà đổ bê tông mái tầng phần mái tầng với số kinh phí đầu tư vào gần 10 tỷ đồng vấp phải phản đối liệt quan quản lý đê điều thuộc Bộ NN&PTNT với lý cơng trình xâm phạm hành lang bảo vệ đê Vậy cơng trình phải ngừng thi cơng Kể từ đến có nhiều họp, bàn thảo cấp quận thành phố chưa tìm cách để giải thỏa đáng… Cụ thể liệt lê số tồn sau : 1.1 Tồn khâu qui hoạch, khảo sát thiết kế , lập dự án khả thi thấp: - Một số dự án khơng có qui hoạch qui hoạch chất lượng thấp, khảo sát thiết kế khơng tốt, sai sót khối lượng cơng trình lớn, q trình thi cơng phải sửa đổi, bổ sung nhiều lần làm ảnh hưởng đến tiến độ chất lợng công 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trình Ở cịn chua nói đến việc quy hoạch vĩ mô chậm trễ so với đà phát triển nước quy hoạch vĩ mô bị sai hỏng không phù hợp thay đổi liên tục Bằng chứng việc xây dựng nhà hát chèo Kim Mã xảy nhiều điều kỳ lạ Đã 10 năm cơng trình văn hố với thiết kế không hợp lý lại chi khoản kinh phí đầu tư lớn, lại sập sệ mà nghiệm thu tốn chìm im lặng, đến không thấy chịu trách nhiệm trước sai sót cơng trình; lại cịn nhiều cơng trình đầu tư xây dựng số cảng quy hoạch không hợp lý dẫn đến hiệu sử dụng không cao cảng xây dựng cách từ 10 đến 30 km cảng Hịn La (Quảng Bình) cách cảng Vũng Áng 25km, Cảng Chân Mây (Thừa Thiên Huế) cách cảng Tiên Sa (Đà Nẵng) 30 km; cảng Dung Quất cách cảng Kỳ Hà 10 km kết công suất khai thác so với thiết kế đạt 10 - 15%, nơi cao đạt 40% Sự thất lãng phí khơng thể tính hết chuyện số nhà máy đường liên tục làm ăn thua lỗ phải di chuyển nhà máy Nguyên nhân qui hoạch không thoả đáng dẫn đến khơng có vùng ngun liệu, chương trình xây dựng 44 nhà máy mía đường có tổng số vốn xây dựng 10.050 tỷ đồng có tới 25 nhà máy thua lỗ, phát sinh dư nợ 6.000 tỉ đồng Khâu thiết kế có điểm yếu tính chun nghiệp khơng cao, trình độ nhân viên thấp từ dẫn đến giải pháp kỹ thuật thiết kế không đúng, không hợp lý làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng cơng trình, giải pháp cho tổng cơng trình thiếu cụ thể, thiết kế sơ sài, khơng sát với thực tế nên giá thành cơng trình nhiều khơng kiểm sốt cao Do đó, ý nghĩa dự án khả thi thực tế khơng cịn nhiều dự án khả thi nêu lên phương án cho gọi có sơ sài khơng có phân tích so sánh 1.2 Tồn khâu thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư : - Tình trạng phê duyệt lại nhiều lần phổ biến Thậm chí số dự án đợc phê duyệt, điều chỉnh sau hồn thành q trình xây lắp, thực chất hợp pháp hoá thủ tục toán khối lượng phát sinh, điều chỉnh Dự án mở rộng nhà máy đường Quảng Ngãi không thực khảo sát, 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thiết kế, lập dự tốn trình quan có thẩm quyền phê duyệt mà sau bàn giao đa vào sử dụng xin phê duyệt, vi phạm nghiêm trọng qui chế quản lý đầu tư xây dựng 1.3 Tồn khâu kế hoạch hoá đầu tư: - Trong năm qua, có số tiến tình trạng đầu tư dàn trải bố trí kế hoạch Bộ, ngành tỉnh, thành phố chưa khắc phục triệt để Tình trạng đợc tích tụ từ nhiều năm, gây thất lãng phí lớn dẫn đến hiệu đầu tư thấp chậm khắc phục - Việc bố trí vốn đầu tư thuộc ngân sách Nhà nước dàn trải thiếu tập trung, số lượng dự án năm sau lớn năm trước điểm yếu lặp lặp lại nhiều năm Do số dự án tích tụ lại q lớn, vượt qua khả cân đối vốn ngân sách kinh tế nói chung - Việc bố trí dự án dàn trải cịn thể bình quân vốn bố trí cho dự án qua năm có xu hớng giảm dần; năm 2001 5,33 tỉ đồng/1 dự án ; năm 2002 5,3 tỉ đồng/1 dự án; năm 2003 4,43 tỉ đồng/ dự án Một số Bộ, ngành địa phơng chưa chấp hành qui định quản lý đầu tư xây dựng, bố trí vốn cho dự án nhóm B năm, nhóm C năm Tổng hợp chung Bộ, ngành địa phơng cịn khoảng 141.430 dự án (khoảng 13%) thuộc nhóm B C bố trí thời gian qui định, có khoảng 250 dự án nhóm B (14,2%) bố trí vốn kéo dài năm (các Bộ ngành khoảng 119 dự án, địa phơng khoảng 140 dự án) có 1.180 dự án nhóm C ( 12,9%) bố trí vốn kéo dài năm (các Bộ ngành 145 dự án, địa phơng 1035 dự án) - Việc phân cấp quản lý quản lý đầu tư phù hợp việc giám sát nhiều địa phương để đầu t tập trung có trọng điểm chưa có kết rõ rệt.Tổng số dự án nước năm 2001 có 6.942 dự án; năm 2002 có 7.614 dự án tăng 672 dự án so với năm 2002; năm 2003 có 10.596 dự án tăng 2.982 dự án so với năm 2002; năm 2004 có 12.355 dự án, tăng 1.759 dự án so với năm 2003 Số dự án tăng năm chủ yếu dự án thuộc nhóm A,B,C (do Bộ, 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hồn th? ?nh th? ?nh cơng mục tiêu cụ th? ?? dự án mục đích đề Những th? ?ch th? ??c quản lý dự án để đạt tất mục tiêu cụ th? ?? dự án mục đích đề ra, th? ?c ép th? ??c dự án hạn Các mối th? ?c ép tiêu biểu phạm vi, th? ??i... kiện ràng buộc th? ??i gian , nguồn lực , ngân sách chất lượng Dự án xây dựng th? ?ng th? ?ờng gồm phần thuyết minh dự án vẽ thiết kế sở Đây để triển khai cho vẽ thiết kế kỹ thuật vẽ thi công sau Tổng... tùy theo hướng tiếp cận có ứơc lương khác o CPM : th? ??i gian công việc th? ??i gian xác định, cho phép th? ??c công việc o PERT: tính th? ??i gian mong muốn (kỳ vọng) th? ??i gian thuận lợi (lạc quan), th? ??i