Microsoft Word 10537 doc 1 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty VINCO ” LUAN VAN CHAT LUONG download add luanvanchat@agmail com 2 MỤC LỤC Lời nói[.]
1 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án công ty VINCO.” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Lời nói đầu CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ I QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ? LỊCH SỬ RA ĐỜI VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN HIỆN ĐẠI Quản lý dự án đầu tư? .3 1.1 Khái niệm quản lý dự án 1.2 Đặc trưng quản lý dự án II NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN Quá trình quản lý dự án Nội dung quản lý dự án .6 2.1 Quản lý phạm vi dự án 2.2 Quản lý thời gian dự án 2.3 Quản lý chi phí dự án .6 2.4 Quản lý chất lượng dự án 2.5 Quản lý nguồn nhân lực 2.6 Quản lý việc trao đổi thông tin dự án .7 2.7 Quản lý rủi ro dự án 2.8 Quản lý hợp đồng hoạt động mua bán dự án 2.9 Lập kế hoạch tổng quan 2.10 Quản lý việc giao nhận dự án Ý nghĩa quản lý dự án III CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC HIỆN DỰ ÁN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án .10 Hình thức chìa khóa trao tay .10 Tổ chức quản lý dự án theo hình thức tự làm 10 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NGA I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NGA Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty VINCO .12 1.1 Quá trình hình thành công ty 12 1.2 Ngành nghề kinh doanh 12 1.3 Q trình phát triển cơng ty 12 1.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2004 đến 13 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý cấu tổ chức công ty VINCO .15 2.1 Đặc điểm máy tổ chức công ty VINCO 15 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 17 Vấn đề lao động tiền lương công ty 18 II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TƯ VẤN VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NGA Đặc điểm dự án lập công ty VINCO 21 Công tác quản lý dự án công ty VINCO 22 Những thành tựu đạt công tác quản lý dự án công ty VINCO .30 Những khó khăn cơng tác lập dự án công ty .31 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 33 Một số giải pháp phát triển công ty .34 2.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập quản lý dự án công ty VINCO 34 2.1.2 Xây dựng quy trình lập dự án hợp lý 35 2.1.3 Nâng cao chất lượng phân tích tài dự án 35 2.1.4 Tăng cường công tác phân tích tiêu kinh tế xã hội 35 2.1.5 số giải pháp khác .35 2.2 Các giải pháp quản lý, tổ chức công ty 36 Kiến nghị 37 3.1 Kỹ quản lý dự án .38 3.2 Mười lời khuyên việc quản lý dự án Phương Nga 40 3.3 25 bí quản lý dự án 43 KẾT LUẬN 47 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU Hình 1.1: sơ đồ trình quản lý dự án .5 Hình 2.1: Bảng kết sản xuất kinh doanh công ty (20042007) 14 Hình 2.2: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty 17 Hình 2.3: Bảng trình độ lao động cơng ty năm 2007 19 Hình 2.4: Bảng số lao động cơng ty (2004- 2007) 19 Hình 2.5: Bảng thu nhập bình qn cán cơng nhân viên công ty VINCO 20 Hình 2.6: Sơ đồ quy trình quản lý dự án cơng ty VINCO 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI NÓI ĐẦU Sự xuất hàng loạt “cơng trình chất lượng”, cơng trình dở dang” khiến cảm thấy đau lòng Nếu nhà quản lý hiểu rõ kiến thức quản lý dự án, nắm vững quy luật vận động dự án tránh nhiều tượng Để thực thành công mục tiêu dự án, người quản lý dự án phải vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống, tiến hành quản lý có hiệu tồn cơng việc liên quan đến dự án ràng buộc nguồn lực có hạn Đây quản lý dự án Với mục tiêu: - Nhằm nâng cao kỹ quản lý dự án nhà quản trị - Đảm bảo chất lượng dự án, thành công dự án - Giảm thiểu cơng trình dự án dở dang, chất lượng - Đem lại cách nhìn quản lý dự án Được quan tâm giới thiệu nhà trường Khoa Khoa học quản lý, với giúp đỡ công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Việt Nga, giúp đỡ nhiệt tình bác, Phịng dự án, đặc biệt hướng dẫn tận tình TS Nguyễn Thị Hồng Thuỷ, qua trình thực tập, nghiên cứu tài liệu tìm hiểu thực tiễn giúp em chọn,và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp “Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án công ty VINCO” Nội dung chuyên đề gồm phần: - Phần 1: Lời nói đầu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Chương I: lý luận chung quản lý dự án: quản lý dự án đầu tư gì? Nội dung, ý nghĩa, hình thức tổ chức quản lý thực dự án + Chương II: Thực trạng công tác lập dự án công ty VINCO: thực trạng cấu tổ chức công ty, công tác quản lý dự án công ty Xem xét mặt đạt được, khó khăn cơng tác quản lý dự án công ty + Chương III: Giải pháp kiến nghị - Phần 3: Kết luận Mặc dù có nhiều cố gắng song trình độ kinh nghiệm thực tế có hạn, chắn chun đề khơng thể tránh sai sót Em mong nhận dẫn, góp ý kiến thầy hướng dẫn cơ, bác phịng dự án để viết hoàn thiện LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ IV QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ? Quản lý dự án đầu tư? 1.1 Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quản lý có hiệu tồn cơng việc liên quan tới dự án ràng buộc nguồn lực có hạn Để thực mục tiêu dự án, nhà đầu tư phải lên kế hoạch tổ chức, đạo, phối hợp, điều hành, khống chế đánh giá tồn q trình từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án Nói cách khác, quản lý dự án đầu tư trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép.1 1.2 Đặc trưng quản lý dự án Quản lý dự án bao gồm đặc trưng sau: - Chủ thể quản lý dự án người quản lý dự án - Khách thể quản lý dự án liên quan đến phạm vi cơng việc dự án (tức tồn nhiệm vụ công việc dự án) Những công việc tạo thành trình vận động hệ thống dự án Quá trình vận động gọi chu kỳ tồn dự án TS Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, NXB Lao Động- Xã Hội, Hà Nội- 2005, Tr.9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Mục đích quản lý dự án để thực mục tiêu dự án, tức sản phẩm cuối phải đáp ứng yêu cầu khách hàng Bản than việc quản lý khơng phải mục đích mà cách thực mục đích - Chức quản lý dự án khái quát thành nhiệm vụ lên kế hoạch, tổ chức, đạo, điều tiết, khống chế dự án Nếu tách rời chức dự án khơng thể vận hành có hiệu quả, mục tiêu quản lý không thực Quá trình thực dự án cần có tính sáng tạo, thường coi việc quản lý dự án quản lý sáng tạo II NỘI DUNG QUẢN LÝ DỰ ÁN Quá trình quản lý dự án Quá trình thứ tự hoạt động kết Quá trình quản lý dự án vào việc thực hoạt động dự án theo thứ tự để đề kế hoạch dự án, sau bước thực cơng việc dự án Q trình quản lý dự án mơ tả hình sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Xác định nhu cầu sản phẩm dịch vụ Xác định mục tiêu dự án tầm quan trọng Chọn lựa tiêu chuẩn đo lường hoạt động Xây dựng kế hoạch Dự toán ngân sách Phát triển quy trình cơng nghệ Tổng hợp kế hoạch dự án Thực dự án Kiểm soát điều phối dự án Đánh giá thành cơng dự án Hình 1.1: Sơ đồ trình quản lý dự án LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com