LỜI NÓI ĐẦU 47 � Khoản mục chi phí sản xuất chung Qua biểu 3 ta thấy giá thành thực tế so với kế hoạch giảm 1595124 đồng tương ứng với tỷ lệ hạ là 6,48% Như vậy, Công ty đã hoàn thành kế hoạch về khoả[.]
Khoản mục chi phí sản xuất chung Qua biểu ta thấy giá thành thực tế so với kế hoạch giảm 1595124 đồng tương ứng với tỷ lệ hạ 6,48% Như vậy, Cơng ty hồn thành kế hoạch khoản mục chi phí sản xuất chung Có thể hai nguyên nhân sau đây: Do công tác lập kế hoạch chưa sát với thực tế Thời gian thi cơng cơng trình vào khoảng tháng địa điểm cơng trình lại địa bàn Hà Nội nên q trình thi cơng khơng phát sinh thêm nhiều loại chi phí như: Giao dịch, tiếp khách địa phương, chi phí lại, cơng tác phí cho cán quản lý ngồi kế hoạch Để tiết kiệm chi phí việc lên kế hoạch quản lý chặt chẽ, Cơng ty đội sản xuất có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thi cơng Với cơng trình này, chi phí chung chiếm tỷ trọng nhỏ tiết kiệm số khoản như: Tiếp khách, ăn ở, lại, cơng tác phí, phí điện thoại chi tiêu hợp lý Cơng ty q trình thi cơng phải chuyển cơng nhân, máy móc cần thiết đến chân cơng trình Chi phí cho cơng tác quản lý tốt, áp dụng hình thức thuê số máy móc gần nơi thực cơng trình nên giảm chi phí Nhưng việc di chuyển máy móc xây lều lán cho cơng nhân vấn đề tương đối khó Cơng ty, phải tổ chức thực có hiệu Khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty hồn thành kế hoạch giá thành tồn mức hạ tỷ lệ hạ, với mức hạ giảm 684.664.761 đồng tương ứng với tỷ lệ hạ 8,12% Nguyên nhân chi phí quản lý doanh nghiệp giảm Biểu 5: Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp cơng trình 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đơn vị tính: VNĐ TT Nội dung chi phí QLDN Giá trị Tỷ trọng% Chi phí nhân viên quản lý 41932671 27,67 Chi phi vật liệu đồ dùng QL 17914897 11,82 Chi phí cơng cụ đồ dùng VP 3937340 2,6 Chi phí khấu hao TSCĐ 43901341 28.97 Thuế lệ phí 4331074 2,86 Chi phí dịch vụ mua ngồi 25592710 16,89 Chi phí khác tiền 14746998 9,19 Cộng 151547013 100 Theo số liệu biểu ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp thực tế giảm so với kế hoạch 18.399.159 đồng tương ứng với tỷ lệ hạ 10,82% Có thể nói dấu hiệu cho thấy cơng tác quản lý khoản mục chi phí tốt Qua biểu ta thấy khoản mục chi phí tiền chiếm tỷ trọng khơng cao chi phí quản lý doanh nghiệp Để đạt thành phải kể đến việc công ty khắc phục thiếu vốn lưu động sản xuất chi phí lãi vay Ngân hàng cao Điều có ảnh hưởng khơng nhỏ đến việc tham gia đấu thầu thắng thầu, khả tăng lợi nhuận nâng cao đời sống cán công nhân viên Cơng ty Theo biểu giá thành tồn cơng trình theo kế hoạch 8425020054 đồng thực tế 7740355293 đồng Như vậy, so với kế hoạch giá thành tồn thực tế giảm 684.664.761 đồng tương ứng với tỷ lệ hạ 8,12% Ta thấy cơng ty hoàn thành tốt nhiệm vụ hạ giá thành tỷ lệ hạ cao Thực cho thấy họ quan tâm sát nghiêm túc trình thi cơng Tất khoản mục chi phí vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng hạ với đánh giá tốt Có thể nói khó có cơng trình có 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tỷ lệ hạ giá thành cao thực thành cơng đáng khích lệ cơng ty Việc quản lý chặt chẽ, tiết kiệm chi phí, thực đồng biện pháp quản lý, đẩy nhanh tiến độ thi công tổ chức tốt việc cung ứng vật tư giúp cho công ty đạt mục tiêu hạ giá thành cách xuất sắc 2.3.3 Đánh giá chung công tác quản lý, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Những ưu điểm: Công ty thực quan tâm đến cơng tác hạ giá thành sản phẩm: Q trình thi công tổ chức khoa học, tổ chức mặt thi cơng hợp lý, đơn giản hố dần máy quản lý công trường Công ty quan tâm giáo dục đội ngũ lao động có ý thức tiết kiệm chi phí, tinh thần thi đua sáng tạo sản xuất Do đại phận cơng trình có mức tiêu hao ngun vật liệu thấp dự tốn, chi phí sử dụng máy giảm tương đối, chi phí sản xuất chung giảm rõ rệt Đây thành tích bật tồn thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty Mặt khác, hình thức tăng cường máy móc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuê ngoài, đặc biệt biện pháp khoán việc đội sản xuất buộc đội phải tìm cách nâng cao hiệu hoạt động mà cụ thể hạch toán chi phí xác, nâng cao suất lao động Ngồi điểm phải kể đến công tác khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật góp phần khơng nhỏ cơng tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý Công ty khuyến khích cán cơng nhân viên tìm tịi đề xuất sáng kiến cải tiến kỹ thuật, góp phần nâng cao suất lao động hiệu sản xuất mà ưu điểm cần phát huy Nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh đặc biệt công 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tác lập dự tốn chi phí thực dự tốn chi phí Cơng tác quản lý Cơng ty trọng hướng vào tiết kiệm khoản mục chi phí đặc biệt chi phí nguyên vật liệu, chi phí sử dụng máy nhân cơng Nếu năm trước đây, việc tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu doanh nghiệp xây lắp thách thức lớn Nhưng hiên nay, Công ty khắc phục từ khâu lựa chọn nguồn hàng khâu lựa chọn phương thức toán, phương thức vận chuyển bốc dỡ chân cơng trình… đưa áp dụng hiệu làm giảm đáng kể chi phí thu mua đảm bảo cung cấp thường xuyên đầy đủ nguyên vật liệu cho sản xuất Để giảm khối lượng nguyên vật liệu tiêu hao, biện pháp Công ty hướng vào giảm hao hụt khâu vận chuyển, bảo quản hao hụt khâu thu mua bàn giao, thực định mức sử dụng không để xảy tượng lãng phí ngun vật liệu Chi phí nhân cơng khoản mục mà Cơng ty có điều chỉnh hợp lý thu kết khả quan Bằng phương pháp khoán chủ yếu thuê nhân cơng ngồi chi phí nhân cơng giảm Cơng ty tiết kiệm đáng kể chi phí, đảm bảo công ăn việc làm, thu nhập công nhân ngày cải thiện Việc đưa máy móc thiết bị vào sử dụng, giới hoá cơng việc làm thực thay đổi tình hình sản xuất Chi phí máy móc tăng tỷ trọng hoàn thành kế hoạch sản xuất đề Những hạn chế cần khắc phục: Trong công tác xây dựng kế hoạch giá thành khoản mục chi phí thực tế hạ thấp so với kế hoạch cịn đạt tốt đặc biệt khoản mục chi phí ngun vật liệu chi phí nhân cơng chưa sát với thực tế phát sinh công trường 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Giá nguyên vật liệu dự tốn tính theo đơn giá hồ sơ điều chỉnh mà Nhà nước ban hành thực tế hệ số cịn khoảng cách so với biến động giá thị trường Trong q trình thi cơng việc lập kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu đặc biệt nguyên vật liệu chủ yếu chưa quan tâm mức dẫn đến giá thành thực tế cơng trình cịn lên xuống theo biến động giá nguyên vật liệu thị trường Quá trình cung cấp ngun vật liệu cịn gặp khó khăn Việc thu cấp phát nguyên vật liệu chân cơng trình có thuận lợi giảm chi phí dự trữ, bảo quản dẫn đến tình trạng phụ thuộc lớn vào thị trường Đặc biệt vào mùa khô, mùa xây dựng thường xảy sốt giá ngun vật liệu Một số cơng trình áp dụng phương pháp khốn chi phí nhân cơng cơng trình chi phí nhân cơng so với kế hoạch cao chưa có phối hợp đồng phận cung ứng vật tư, đội sản xuất Chưa tạo điều kiện cho người lao động làm việc dẫn đến suất lao động chưa cao Mặt khác, phương pháp khoán tồn hai nhược điểm trình độ kỹ thuật ý thức tổ chức lao động cơng nhân th ngồi thị trường mà số lao động th ngồi thường lao động phổ thơng có trình độ tay nghề thấp làm việc theo kinh nghiệm, kiến thức cơng việc địi hỏi kỹ thuật cao họ khơng làm làm lãng phí vật liệu, máy thi công Ta biết phần lớn lao động th ngồi nơng dân tỉnh lân cận Hà Nội tìm việc, ràng buộc với Cơng ty hợp đồng ngắn hạn Khi vào mùa vụ nông nghiệp, họ tự ý bỏ gây cản trở cho việc đẩy mạnh tiến độ thi công kéo dài thời gian xây dựng làm tăng chi phí quản lý cơng trình chi phí quản lý doanh nghiệp 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lực lượng lao động chưa bố trí hợp lý, chưa thực tinh giảm Công ty chưa khai thác có hiệu lực lượng lao động th ngồi thị trường, lao động địa phương Về khoản mục chi phí sản xuất chung Cơng ty khơng hồn thành kế hoạch đề Do cơng tác lập kế hoạch chưa sát với thực tế Thời gian thi cơng cơng trình tương đối dài nên q trình thi cơng thường phát sinh thêm nhiều loại chi phí làm ảnh hưởng đến việc thực nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm Công ty Việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị tài sản cố định khác chưa có hiệu quả, nhân tố tác động không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Việc khai thác sử dụng máy móc chưa hiệu nhiều tháng hoạt động Cơng ty phải tính khấu hao, quản lý trả lãi vay Ngân hàng Công ty chưa quan tâm mức đến công tác hạ giá thành sản phẩm Cơng tác lập dự tốn giá thành dừng lại mức tính giá thành giá trị dự tốn mà khơng xác định tiêu hạ giá thành, mức hạ giá thành kế hoạch cơng trình 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM TIẾT KIỆM CHI PHÍ VÀ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG AN 3.1 Phương hướng kinh doanh cơng ty thời gian tới 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phương hướng hay chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với cơng tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Nếu chiến lược sản xuất kinh doanh định hướng, mục tiêu công ty cần đạt tới cơng tác quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm công cụ quan trọng để biến “khát vọng” thành thực Vì vậy, cần thiết phải xem xét chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cơng ty, coi kim nam cho việc tìm kiếm giải pháp tăng cường quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm cơng ty thể phương diện chủ yếu: 3.1.1 Định hướng phát triển công ty Xây dựng phát triển Công ty trở thành Công ty mạnh lấy hiệu kinh tế làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, sửa chữa thiết bị thi công… Phát huy nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh, giải đủ việc làm không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty Trên sở định hướng phát triển, Công ty đưa mục tiêu thực sau: + Phấn đấu trở thành Công ty mạnh tồn diện với nhiều ngành nghề, sản phẩm, có lực cạnh tranh cao + Phấn đấu giá trị tăng trưởng kinh tế hàng năm lợi nhuận đạt từ 1520% + Bảo toàn phát triển vốn điều lệ đến hết năm 2010 đạt giá trị 10 tỷ đồng + Đảm bảo đủ việc làm cho cán cơng nhân viên cơng ty + Thu nhập bình quân tăng từ 10-15% 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Tổ chức khai thác sử dụng tối đa phương tiện vận tải thuỷ, sẵn có để vận chuyển vật tư thiêt bị phục vụ cơng trình 3.2 Những thuận lợi khó khăn công ty 3.2.1 Những thuận lợi công ty + Mặc dù công ty thành lập, lãnh đạo cơng ty lại người có kinh nghiệm lâu năm ngành xây dựng, cơng ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng Đó tiền đề, sở vững tạo điều kiện kinh doanh + Được giúp đỡ Bộ Xây dựng ngành chức như: Ngân hàng, tổ chức Tài tín dụng, quyền địa phương… + Cơng ty có tinh thần đoàn kết, phát huy tinh thần cách mạng vượt qua thử thách, hăng hái thi đua liên tục hồn thành nhiệm vụ giao + Cán cơng nhân viên cơng ty người có kinh nghiệm, nhiệt tình có đầy đủ trình độ chuyên môn để phục vụ cho công ty Công ty xây dựng định hướng phát triển đổi phương thức quản lý điều hành, đầu tư thiết bị, công nghệ tiến tiến, đào tạo người nhằm đáp ứng yêu cầu cao khách hàng, Công ty cam kết thực dựa nguyên tắc: - Không ngừng phát triển, đầu tư đổi mới, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu đa dạng tổng hợp khách hàng - Luôn quan tâm liên hệ chặt chẽ với khách hàng, đảm bảo cung cấp sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, nhanh - Xây dựng phát triển nguồn nhân lực đảm bảo đủ số lượng chất lượng - Thường xuyên chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 3.2.2 Những khó khăn cơng ty 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thứ là: Nền kinh tế thị trường đem lại cho Công ty nhiều thuận lợi, thời mới, đồng thời xuất khó khăn, thách thức Xu tồn cầu hố kinh tế, hội nhập kinh tế Việt Nam với khu vực quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh Việc tìm kiếm giải việc làm cho người lao động, tìm kiếm thị trường cho sản phẩm cơng nghiệp cịn khó khăn phải cạnh tranh ngày gay gắt Thứ hai là: Sự biến động bất thường giá nguyên vật liệu gây khó khăn cho cơng ty việc thực kế hoạch gía thành cơng trình, năm 2003 2004 giá nguyên vật liệu tăng, giảm nhanh đến bất ngờ Thứ ba là: Hoạt động cơng ty có tính chất lưu động, q trình sản xuất phải thường xun di chuyển máy móc, cơng cụ, người lao động Từ làm nảy sinh khó khăn việc quản lý chi phí làm phát sinh thêm số chi phí phụ làm tăng giá thành sản phẩm Thứ tư là: Quá trình xây dựng thường chịu ảnh hưởng nhiều điều kiện thời tiết, khí hậu nên dễ bị gián đoạn gây ứ đọng vốn Thứ năm là: Sản phẩm hoàn thành theo đơn đặt hàng, phải lập dự tốn trước giá thành, tính tốn cẩn thận trước tham gia đấu thầu Thứ sáu là: Việc phối hợp phận nghiệp vụ với đội sản xuất đôi lúc, đơi chỗ cịn chưa chặt chẽ chưa nhịp nhàng 3.3 Một số biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Công ty TNHH xây dựng thương mại hoàng an Trên sở nghiên cứu mặt lý luận phân tích tình hình thực tế công tác quản lý – lập thực kế hoạch giá thành sản phẩm xây lắp Công ty Để hạ giá thành sản phẩm, công trình, hạng mục cơng trình địi hỏi phải áp dụng đồng nhiều biện pháp, có phối hợp nhiều cấp, nhiều mặt tồn hoạt động cơng ty Song khả có hạn giới hạn đề tài, em xin nêu số biện pháp sau: 3.3.1 Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu 56 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một cơng trình xây dựng cần nhiều nguyên nhiên vật liệu phòng kế hoạch cần làm tốt chức tư vấn công tác cung ứng nguyên vật liệu, xác định giá số loại chính, quy trần giá để khơng đội mua với giá cao (trừ cơng trình bên A cung cấp) Những cơng trình thi cơng địa bàn tỉnh khác tận dụng nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí Để giảm giá thành vật liệu công ty nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dùng mức bình quân năm Việc giúp công ty tiết kiệm chi phí thơng qua giảm chiết khấu, khơng phải ứng tiền trước, đồng thời chủ động nguyên vật liệu Hàng năm Công ty sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu, chẳng hạn: Với vật liệu Xi măng số lượng bình qn cho cơng tác xây lắp trực tiếp không kể bên A cung cấp khoảng 100 Do cơng trình thi cơng nằm địa bàn khác nên việc cung ứng tương đối phực tạp Song thị trường vật liệu phong phú, nhiều loại tận dụng tốt thuận lợi Ví dụ: Xi măng Hồng Thạch giá 830 đồng/kg kho người bán, 850 đồng/kg chân công trình Xi măng Bỉm Sơn: Vinaximex giá 770 đồng/kg kho người bán, cịn chân cơng trình 850 đồng/kg Của công ty vật tư kỹ thuật giá 790 đồng/kg kho người bán, 830 đồng/kg chân cơng trình Nếu mua với số lượng lớn từ 25 trở lên giảm 50 đồng/kg Mặt khác, loại Xi măng địa bàn có tính chất tương tự giá thành tương đối khác biệt Chỉ tính riêng địa bàn Hà Nội, cơng ty sử dụng 45 Như vậy, việc lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu đem lại hiệu to lớn cho công tác hạ giá thành Chẳng hạn chọn Xi măng PC30 (Bỉm Sơn) Cơng ty Vinaximex mức tiết kiệm là: 57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com (830 – 770) x 45.000 – 50 x 45.000 = 4.950.000 đồng so với Xi măng Hoàng Thạch (790 – 770) x 45.000 + 50 x 45.000 = 3.150.000 đồng so với Xi măng công ty vật tư Thông qua việc ký hợp đồng với số lượng lớn mức sử dụng bình quân hàng năm, giao hàng nhiều đợt, giúp Công ty chủ động việc cung ứng nguồn hàng; mặt khác giúp cơng ty tiết kiệm chi phí dự trữ, bảo quản Cơng ty xem xét tương tự với nguyên vật liệu khác như: Sắt, thép, sỏi, đá 3.3.2 Phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân cơng Khi tiến hành cơng trình cấn nhiều nhân cơng cơng ty nên xem xét tiến hành xây dựng biểu đồ nhân lực hợp lý trước khởi cơng cơng trình, từ xác định số lao động cần thiết, biết tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết Bố trí người, việc, tránh chồng chéo Với cơng việc địi hỏi u cầu mặt kỹ thuật, mỹ thuật thiết phải người có tay nghề cao đảm nhiệm Ngược lại, công việc giản đơn khác lao động phổ thơng làm Hiện nay, thị trường lao động có nhiều lao động nhàn dỗi cần việc cơng ty th họ làm theo thời vụ Cho nên công ty cần phải xây dựng đội khung, đội bao gồm công nhân có tay nghề cao, nằm biên chế, cịn số lao động giản đơn tiến hành th ngồi theo nhu cầu riêng cơng trình thi cơng Số lao động giản đơn chịu trực tiếp đạo tổ trưởng tổ đội không ràng buộc mặt hành với cơng ty Việc làm góp phần làm giảm quỹ lương, qua trực tiếp hạ giá thành cơng trình 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tuy nhiên hạn chế sử dụng lao động thuê cơng nhân có trình độ thấp, ý thức kỷ luật Để khắc phục hạn chế cần thực số biện pháp: - Có sách đào tạo bồi dưõng tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật nòng cốt lao động làm việc lâu năm cơng ty, có kế hoạch điều động xuống phụ trách đội - Ở đội sản xuất trực tiếp cần phải phân tổ sản xuất thành nhóm nhỏ, nhóm cử người phụ trách Sử dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật tiền nhóm trưởng để gắn trách nhiệm họ việc điều hành lao động nhóm, tránh lãng phí mát vật liệu tự ý bỏ việc công nhân 3.3.3 Tăng cường công tác quản lý vật liệu để giảm chi phí nguyên vật liệu giá thành Giá ngun vật liệu tính vào giá thành cơng trình bao gồm: Giá mua, chi phí vận chuyển, đóng gói, bảo quản… Trong giá thành cơng trình, chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng từ 80 – 85%, việc giảm chi phí ngun vật liệu có ý nghĩa lớn tới công tác hạ giá thành sản phẩm xây lắp Tuy nhiên, để quản lý tốt chi phí ngun vật liệu Cơng ty cần nỗ lực phấn đấu tất mặt, khâu sau: + Trong thiết kế kỹ thuật, phải có phương án sử dụng nguyên vật liệu hợp lý, lựa chọn nguyên vật liệu có giá thành hạ đảm bảo yêu cầu kỹ thuật Nên sử dụng nguyên vật liệu nước thay nhập khẩu, nguyên vật liệu địa phương để giảm chi phí vận chuyển vừa có lợi cho cơng ty vừa kích thích sản xuất nước 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Trong qúa trình lập dự tốn, phải xác định nguồn cung cấp nguyên vật liệu, xây dựng định mức nguyên vật liệu sở đơn giá Nhà nước phù hợp với thực tiễn, sát với giá thị trường nhằm hạn chế biến động tiêu cực Đồng thời q trình thi cơng, phải xác định phương pháp cung ứng nguyên vật liệu thích hợp + Coi trọng công tác bảo quản nguyên vật liệu, cần có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm sốt, tránh cấp thừa khơng chủng loại Thực chế độ khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích cơng tác tiết kiệm ngun vật liệu đồng thời xử lý nghiêm túc vi phạm + Phát huy chế độ khốn cơng việc, hạng mục cho đội sản xuất đồng thời đánh giá tình hình hồn thành kế hoạch giá thành, rút kinh nghiệm 3.3.4 Tăng cường công tác quản lý khai thác TSCĐ Bất kể công ty xây dựng địi hỏi cơng ty phải mua sắm tài sản cố định có giá trị lớn để tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm địi hỏi cơng ty phải quản lý khai thác tốt tài sản cố định Mỗi công trình địi hỏi máy móc thiết bị khác công ty đủ vốn để mua sắm hết máy móc thiết bị cơng ty th máy móc ngồi, cịn máy móc thiết bị mà cơng ty đầu tư mua phải sử dụng cho hết khấu hao cơng suất Khi cơng ty chưa có cơng trình để sử dụng máy móc mà cơng ty khác cần ta cho th tránh tình trạng máy móc để khơng Để máy móc hoạt động hết cơng suất địi hỏi phải có cơng nhân chun vận hành máy móc thiết bị bảo dưỡng máy móc thiết bị Phải có sổ theo dõi TSCĐ cho phận tránh tình trạng tính nhiều lần cho TSCĐ tài sản khấu hao hết mà tính khấu hao 3.3.5 Khắc phục khó khăn vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đối với công ty hoạt động ngành xây dựng đòi hỏi lượng vốn lớn lâu dài để khắc phục khó khăn lượng vốn dài hạn địi hỏi cơng ty phải lựa chọn phương thức huy động vốn có hiệu như: * Từ nguồn vốn vay: - Đa dạng hoá kênh vay vốn nhằm tránh lệ thuộc vào số ngân hàng có thời kinh doanh đến - Đăng ký vay vốn từ quỹ hỗ trợ phát triển - Đối với kế hoạch đầu tư vào dây truyền cơng nghệ thiết bị máy móc cơng ty nên trọng đến hình thức th tài tỏ có hiệu doanh nghiệp thiếu vốn * Từ nguồn vốn tự có: Cơng ty tăng tỷ trọng vốn tự có cách: - Tăng cường kinh doanh có hiệu nhằm tăng lợi nhuận ròng - Tiến hành cổ phần hoá dần số thành viên nhằm kêu gọi vốn từ bên ngồi đầu tư vào cơng ty - Tăng cường quản lý tài hiệu nhằm mục tiêu đầu tư khoản tiền nhàn rỗi từ quỹ, khoản vốn lưu động chưa cần đến vào chứng khốn ngắn hạn, dài hạn có lợi * Từ nguồn liên doanh: Với dự án đầu tư lớn cơng ty tiến hành kêu gọi góp vốn liên doanh nhằm giảm gánh nặng vốn 3.3.6 Kiểm sốt chặt chẽ chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý Doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận.Trong chi phí tiền chiếm tỷ trọng lớn gồm khoản chi trả lãi vay đầu tư, lãi vay vốn lưu động chi phí khác Ngồi việc tính tốn, dự trù khoản vay vốn cho phù hợp với lãi suất, tránh mức lãi suất cao phù hợp với khả tốn, Cơng ty cần kiểm sốt chi phí hoạt động phận quản lý cách khốn chi theo cơng việc cần thiết cho phận 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vào nhu cầu chi tiêu cần thiết lập kế hoạch vào mức chi kỳ trước để điều chỉnh cho phù hợp, để đảm bảo máy hoạt động tích cực tiết kiệm chi phí cho Cơng ty Cần quản lý chặt chẽ khoản chi tiền phục vụ đối ngoại, giao dịch Để giảm lãi vay ngân hàng tìm biện pháp để làm tăng nhanh tốc độ vòng quay vốn, tận dụng khoản tiền nhàn rỗi như: Bảo hiểm xã hội, quỹ lương cán công nhân viên, tiền khấu hao chưa sử dụng đến KẾT LUẬN Nước ta nước nghèo Chiến tranh tàn phá đất nước trăm năm Trong trình xây dựng, kiến thiết đất nước lại gặp phải khó khăn, vấp phải sai lầm nên làm cho kinh tế bị tụt hậu với giới Năm 1986, Đảng ta định chuyển kinh tế từ chế độ bao cấp sang kinh tế vận động theo chế thị trường Hiện nay, kinh tế thị trường non trẻ nước ta, doanh nghiệp 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phải chịu sức ép nặng nề cạnh tranh Sản phẩm doanh nghiệp làm phải có đủ sức cạnh tranh thị trường, không muốn bị “tiêu diệt” Bất kể doanh nghiệp muốn sản phẩm có sức cạnh tranh cao thị trường việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm yếu tố cần thiết Trong q trình sản xuất, chi phí sản xuất ln phát sinh với mn hình mn vẻ, xác định phương pháp quản lý chi phí sản xuất đề biện pháp hạ giá thành sản phẩm phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp mục tiêu nhà quản trị Xuất phát từ suy nghĩ đó, từ thực tập Cơng ty em tích cực tìm hiểu tình hình quản lý chi phí sản xuất phương pháp hạ giá thành sản phẩm Cơng ty Nhìn chung Cơng ty cố gắng cơng tác quản lý chi phí, lập đề số phương pháp nhằm làm hạ giá thành sản phẩm xây lắp Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế, vấn đề quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm vấn đề phức tạp đòi hỏi phải hội tụ nhiều kiến thức không mặt lý luận mà mặt thực tiễn nên chuyên đề em thực nhiều thiếu sót Em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy giáo, tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty Em biết viết chưa thể góp phần dù nhỏ bé vào việc tăng cường quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Cơng ty việc quản lý chi phí giá thành chung, việc nghiên cứu chi phí giá thành thực mong muốn em 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy giáo : Phạm Văn Dũng anh chị Phịng tài – kế tốn Cơng ty tận tình bảo giúp đỡ em để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng Giáo trình “ Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại” trường Đại học Thương Mại xuất năm 2003 Giáo trình “Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng” trường ĐH Xây dựng Hà Nội xuất năm 2002 Giáo trình “ Tài doanh nghiệp thương mại” trường đại học thương mại Một số vấn đề cơng tác quản lý tài tình hình 2002 Quản trị kinh doanh doanh nghiệp – Hà Nội Tạp chí “Doanh nghiệp” Tạp chí “Tài chính” Tạp chí “Xây dựng” Cùng số tài liệu khác có liên quan 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Lời nói đầu Chương 1: Lý luận chung chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1 Chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1.1 Chi phí kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm đặc điểm chi phí kinh doanh doanh nghiệp a Khái niệm b Đặc điểm chi phí kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.2 Phân loại chi phí kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm ý nghĩa giá thành sản phẩm 1.1.2.2 Các loại giá thành sản phẩm 1.1.2.3 Phương pháp tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.2 Chi phí quản lý kinh doanh giá thành sản phẩm 1.2.1 Sự cần thiết phải quản lý chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung cơng tác quản lý chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm 1.2.3 Các tiêu đánh giá tình hình chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm 1.3 Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 1.3.1 Ý nghĩa giảm chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp chế thị trường 1.3.2 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp a Nhân tố tiến khoa học công nghệ b Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài doanh nghiệp c Nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên môi trường kinh doanh doanh nghiệp d Chất lượng sản phẩm Trang 4 4 10 10 11 12 17 17 18 19 19 19 22 22 23 24 24 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... liệu khác có liên quan 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Lời nói đầu Chương 1: Lý luận chung chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1 Chi phí kinh... hành cổ phần hoá dần số thành viên nhằm kêu gọi vốn từ bên ngồi đầu tư vào cơng ty - Tăng cường quản lý tài hiệu nhằm mục tiêu đầu tư khoản tiền nhàn rỗi từ quỹ, khoản vốn lưu động chưa cần đến... quản lý điều hành, đầu tư thiết bị, công nghệ tiến tiến, đào tạo người nhằm đáp ứng yêu cầu cao khách hàng, Công ty cam kết thực dựa nguyên tắc: - Không ngừng phát triển, đầu tư đổi mới, đa dạng