Microsoft PowerPoint Situation of engineering industry of Vietnam and Solution case study CiCC© Tài liệu chia sẻ hội thảo CHƯƠNG TRÌNH CẢI TIẾN TỔNG THỂ Continuous Improvement Consulting JSC Add 6F, 4[.]
CiCC© Tài liệu chia sẻ hội thảo CHƯƠNG TRÌNH CẢI TIẾN TỔNG THỂ Continuous Improvement Consulting JSC Add: 6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN Tel: 84-8-5434 1148 | Fax: 84-8-5434 1149 | M: 0988 000 364 | Email: dieu.pham@cicc.com.vn Website: www.cicc.com.vn cicc com n or www.leansigmavn.com leansigma n com or www.leanerp.com.vn leanerp com n Chia sẻ trường hợp nghiên cứu CÔNG TY SẢN XUẤT CƠ KHÍ AAA Th trạng Thực t vàà Giải pháp há Triển lãm Quốc tế MTA VIETNAM 2015 TP.HCM: ngày 09 tháng năm 2015 CiCC© Ngành Sản Xuất Cơ Khí Việt Nam Lea an Six Sigma Train ning & Consul lting CiCC© Confidential and Proprietary Đây công ty - nơi làm việc? www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Trang / 34 CiCC© Confidential and Proprietary Lea an Six Sigma Train ing & Consul lting Hay ??? www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Trang / 34 Lea an Six Sigma Train ing & Consul lting CiCC© Confidential and Proprietary Con đường Cải tiến Quản trị doanh nghiệp www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Trang / 34 lting Lea an Six Sigma Train ing & Consul CiCC© Confidential and Proprietary Các yếu tố ảnh hưởng tới doanh nghiệp khí Chiến lược Sự đột phá công nghệ www.cicc.com.vn Doanh nghiệp AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Phải hướng tới Trang / 20 Lea an Six Sigma Train ning & Consul lting CiCC© Confidential and Proprietary Thực trạng doanh nghiệp khí Địi hỏi lượng lượ vốn ố đầu đầ tư ban b đầu đầ lớn, lớ chu h kỳ sản ả xuất ất dài, dài vòng ò quay vốn ố chậm, hậ lợi nhuận h ậ thấp, thấ việc thu hồi vốn lâu, lực tài hạn hẹp Máy thiết bị tự động doanh nghiệp khí chiếm tỷ lệ nhỏ Dây chuyền sản xuất thiếu tính đồng bộ, khơng đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định Quy mô nhỏ lẻ, sản xuất manh mún, lực hạn chế, sản phẩm làm đơn điệu, thiếu sức cạnh tranh thị trường Hầu hết làm khí gia cơng thực số cơng việc sản xuất thiết bị đơn giản Công nghiệp Cô hiệ hỗ trợ t cho h ngành h ò yếu, ế phần hầ lớn lớ phôi hôi (nguyên ( ê liệu) liệ ) vàà phụ h liệu liệ phụ h thuộc th ộ vào nguồn nhập Chưa hình thành chuỗi liên kết, chuỗi cung ứng trọn gói ngành; chưa hình thành cụm khu cơng nghiệp liên kết làm đầu mối động lực phát triển ngành cho khu vực Hệ thống đánh giá chứng nhận phù hợp chất lượng sản phẩm, đặc biệt tiêu kỹ thuật chưa đáp ứng nhu cầu ngành Thiếu hụt nguồn nhân lực có kỹ năng, có kinh nghiệm quản lý, kỹ thuật, marketing, bán hàng dịch ị vụụ mua bán Sức thu hút nhân lực ự có trình độộ cho ngành g ngày g y càngg yyếu so với ngành g khác Cơng tác thu thập, phân tích, đánh giá, cung cấp thông tin chuyên ngành, thị trường nước quốc tế chưa kịp thời Hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm, quản lý sản xuất yếu, hiệu sử dụng thiết bị thấp suất lao động thấp, thấp, thấp công nghệ thiết bị mức trung bình bình Khả huy động vốn đầu tư thấp, hạn chế khả đổi công nghệ/ thiết bị www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Trang / 34 CiCC© Tài liệu chia sẻ hội thảo CHƯƠNG TRÌNH CẢI TIẾN TỔNG THỂ Continuous Improvement Consulting JSC Add: 6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN Tel: 84-8-5434 1148 | Fax: 84-8-5434 1149 | M: 0988 000 364 | Email: dieu.pham@cicc.com.vn Website: www.cicc.com.vn cicc com n or www.leansigmavn.com leansigma n com or www.leanerp.com.vn leanerp com n 2 4 6 8 Tăng mức độ cấp bách Lập đội tiên phong Xây dựng viễn cảnh tương lai Th hút người tham gia Thu Trao quyền Tạo thắng lợi ngắn hạn Duy trì liên tục Giữ cho thay đổi bền vững CiCC© Ngành Sản Xuất Cơ Khí Việt Nam Le an Six x Sigma a Train ning & Consu lting CiCC© Confidential and Proprietary Nội dung chia sẻ I Nhận diện trạng Công ty AAA ( ) II AAA Sứ mệnh - Tầm nhìn - Giá trị cốt lõi (MVV) III Sơ đồ chiến lược AAA IV AAA mơ hình theo đuổi V Nhận diện q trình cần cải tiến ậ diện ệ qquá trình hỗ trợ ợ cần cải tiến VI Nhận VII.Yêu cầu cấu trúc tổ chức / Vai trò – Trách nhiệm VIII.Kế hoạch thực IX Phân tích rủi ro – Biện pháp khắc phục www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Trang / 34 Lea an Six Sigma Train ning & Consul lting CiCC© Confidential and Proprietary I Nhận diện trạng Giao hàng trễ thường xuyên tỷ lệ giao hàng hẹn chưa 80% Tỷ lệ làm từ đầu thấp chưa đánh giá xác Dẫn đến khách hàng trả hàng nhiều tính ổn định chất lượng SP Thời gian để giải khiếu nại nhiếu Chưa quản lý công việc phận, chưa kết nối dòng chảy thơng tin dịng chảy sản phẩm Tồn tay mắt, mắt báo cáo miệng Hiệu suất sử dụng máy thấp downtime … suất lao động không đo lường được, thấp, tạm ổn… Chi phí ngày tăng, có nhiều bất hợp lý, làm cho giá thành tăng nên dẫn đến tính cạnh tranh với đối thủ vơ khó khăn Cơng ty chưa có hệ thống CNTT hỗ trợ quản lý, thông tin phận chưa kết nối dẫn đến thiếu thống lãng phí nhân lực nhập liệu excel nhiều lần Hiện sử dụng excel để ghi nhận thông tin sản xuất, dựa vào để báo cáo lực sản xuất Tuy nhiên việc phụ thuộc độ xác, thời gian cập nhật file excel người nhập liệu dẫn đến sai lệch gây độ trễ thông tin kiểm tra Kiểm tra thơng tin khó khăn tốn nhiều thời gian, phụ thuộc (chờ người phụ trách gửi excel qua) Tồn kho TP, BTP, NPL nhiều ề hờn lần ầ doanh thu TB tháng Lãnh đạo có nhu cầu quản lý, kiểm tra thơng tin nhanh xác Mặt chung kiến thức quản trị điều hành dựa hệ thống công cụ phương pháp với số đo lường hiệu rõ ràng hoạt động sản xuất kinh doanh hạn chế, gây chậm t ễ trễ t quáá trình t ì h triển t iể khai kh i Đặc Đặ biệt quáá trình t ì h thiết lập lậ mục tiêu tiê cho h hoạt h t động độ Cấu trúc tổ chức phân cơng vai trị trách nhiệm cho trưởng/phó phịng ban chức chưa cụ thể mặt quản trị điều hành, dẫn đến hoạt động trao quyền bồi đắp tri thức quản trị điều hành nhiều hạn chế Tính chủ động Anh Chị quản lý chưa thể rõ Ai lấy ly bận đỗ lỗi cho “Tùy” Tùy mà khơng hình dung được, phương pháp cơng cụ mà CiCC cung cấp lại yếu tố yếu tạo nên chuyên nghiệp làm cho khách hàng thõa mãn www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Trang / 34 Lea an Six Sigma Train ning & Consul lting CiCC© Confidential and Proprietary I Nhận diện trạng (lưu trình sơ khởi) Khách hàng Phiếu ế yêu cầu ầ gia công Báo giá CBMH Thông tin đơn hàng Kế hoạch sản xuất Duyệt giá Kho Báo cáo chất lượng Check list LSXBảng qui trình sản xuất Sản phẩm QC www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Trang 10 / 34 Lea an Six Sigma Train ning & Consul lting CiCC© Confidential and Proprietary Hoạch định nhu cầu vật tư tồn kho (MRP) Dựa ề tảng có sẵn ẵ vềề thơng tin mà cơng ty có sẵn xuất nhập tồn NPL- TP – Spare Part: – Phối ố hợp phòng kinh doanh thị trường xây dựng mơ hình dự báo mơ hình tồn kho an toàn giúp tối thiểu giá trị tồn tăngg số vòngg qquayy tồn kho – Kết nối với Module thiết kế sản phẩm định mức cấp phát nhằm quản lý tốt giá trị xuất nhập tồn theo real-time cho mẽ (lô) hàng, bao gồm nguyên phụ liệu … – Là đầu vao quan trọng cho trình hoạch định mua hàng quan hệ nhà hà cung ứng ứ – Kết chuyển giá trị mã cho module quản lý kho www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 2014-2017 Trang 20 / 34 ... lting CiCC© Confidential and Proprietary Đây công ty - nơi làm việc? www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 201 4-2 017 Trang / 34 CiCC© Confidential and Proprietary Lea an... Consulting JSC Add: 6F, 41 – 43 Tran Cao Van St., Ward 6, District 3, HCMC, VN Tel: 8 4-8 -5 434 1148 | Fax: 8 4-8 -5 434 1149 | M: 0988 000 364 | Email: dieu.pham@cicc.com.vn Website: www.cicc.com.vn... www.cicc.com.vn AAA - Chiến lược triển khai Cải tiến tổng thể 201 4-2 017 Trang 10 / 34 ning & Consul lting Lea an Six Sigma Train CiCC© Confidential and Proprietary II AAA Sứ mệnh - Tầm nhìn – Giá