© •ItUMMỈlB CÓNG CỤ CÀI TIÊN NĂNG SUẤT CHÁT LƯỢNG CANH TAY ĐẮC Lực CÙA DOANH NGHĨỆP Việc áp dụng các hệ thống quàn lý chất lượng, cõng cụ cài tiến năng suất được xem là yếu tố quan trọng bén cạnh ầữĩi[.]
© •ItUMMỈlB CĨNG CỤ CÀI TIÊN NĂNG SUẤT CHÁT LƯỢNG- CANH TAY ĐẮC Lực CÙA DOANH NGHĨỆP Việc áp dụng hệ thống quàn lý chất lượng, cõng cụ cài tiến suất xem yếu tố quan trọng bén cạnh ầữĩigglàipháp đổi mái khoa học Ạf tkuẠtgùip Lull ngiitip ổn ụ, nâng m nmgsitấỉ, clìấl lụg sàỉỉ pliấm, • THANHTÙNG Hiệu từ việc áp dụng cơng cụ cải tiến líhl Dưứt CMn YÀQ ron đường kinh doanh, doanh nghiệp mong muốn tổn phát triển lâu dài Để đạt mục tiêu hiển nhiên doanh nghiệp phái làm ăn tó hiệu qua, tạo ấlíílílỊMiMtliBỊMí ÍM ù ĨI lỊii tio tíi »n I»t t«Ị đó, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, I Đê thứ ngàn nắp theo trật Loại bo thứ khơng cần thiết khói noi làm việc Sàng Lọc S1 SắpXếp Săn Sàng pháp vé đổi khoa học kỹ thuật giúp doanh nghiệp ổn định, chất lượng sản phẩm, cao nâng cao suất, qua nâng Câô lực cạnh tranh S2 Tạo ý thức thói quen thực hành S5 IDi láíW Sach Sẽ I _ Vệ sinh Duy tri hàng ngày SI, S2, S3 công cụ cải tiến suất xem yếu tố quan trọng bên canh giải tự định, tiện lợi đám an tồn sử dụng máy móc thiết bi nơi làm việc Công cụ 5S tên công cụ quản lý nơi làm việc gồm hoạt động bắt đẩu chữ s Kaizen, 5S giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí tót hợp lý trình sàn xuất, cung ấp Áp dụng thành công công cụ cải tiên dịch vụ, hướng hoạt động tổ chức theo suất tác động đến thành phân kinh tê xã hội doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, gia tăng lợi nhuận; người tiêu dùng sử dụng sản phẩm có chất lượng tốt với chi phí hợp lý; người lao động gia tăng thu nhập; Chính phủ tăng nguồn thu từ thuế Các công cụ cải tiến suất như: 5S, Kaizen, Lean, Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC giải pháp giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình sản xuất, loại bỏ khuyết điểm, giảm lãng phí khơng đáng có nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng, nâng cao vị uy tín doanh nghiệp thị trường Mỗi công cụ cải tiến suất đểu đem đến cho doanh nghiệp lợi ích riêng Có thể kể đến áp dụng mơ hình quản lý tinh gọn (Lean), hướng "tinh gọn" Giúp cho doanh nghiệp cải tiên, ngăn ngừa sai lỗi, giảm thiểu rủi ro, từ nâng cao suất; Công cụ Sigma giúp giảm sai lỗi, giảm chi phí, tăng hài lịng khách hàng bảo đảm giao hàng hẹn, thời sở quan trọng để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp; Công cụ cải tiến suất Hạch tốn chi phí dịng ngun liệu MFCA giúp doanh nghiệp hình thành phương pháp cách thức kiểm sốt chi phí ngun vật liệu tham gia q trình sản xuất giảm lãng phí; Hay cơng cụ Bảo trì suất tổng thể (TPM) giúp doanh nghiệp tối ưu hoá hiệu suất hoạt động, loại bỏ cố, sai sót máy móc thiết bị thơng qua việc tự bảo dưỡng máy móc q trình sản xuất hàng ngày DơOiìh nghiệp hưảng lói Thời gian qua, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng (Dộ Khoa học Công nghệ) chủ trì lao dộng dây chuyền điểm tăng 50%, g'iá tri mang lại gần Tạỉ tỷ đồng/năm Cong ty cổ phần May Nam Hà, sau tháng Công ty giảm hỗ trợ hàng chục nghìn doanh nghiệp xây dựng, áp triển khai dự án cải tiến Kaizen, dụng hệ thống, công cụ suất chất lượng tỷ lệ hàng sai lỗi từ 8,8% xuống 8,1 %, giảm tiên tiến; đống thời, hỗ trợ xây dựng mơ hình 25% hàng tồn chuyền, hàng tồn so với điểm vẽ áp đụng hệ thõng tích hởp, l