Giới thiệu về văn hóa kinh doanh Bạn nên đặt lịch hẹn trước cho bất kỳ cuộc họp nào Xác nhận cuộc họp trước một tuần thông qua viết thư hoặc điện thoại, sau đó xác nhận lại một hoặc hai ngày trước ngà.
Giới thiệu văn hóa kinh doanh - Bạn nên đặt lịch hẹn trước cho họp Xác nhận họp trước tuần thông qua viết thư điện thoại, sau xác nhận lại hai ngày trước ngày đề cập - Các họp kinh doanh thường bắt đầu việc chủ nhà phục vụ cà phê trà, kèm theo trị chuyện nhẹ nhàng sức khỏe, gia đình, Giai đoạn xã hội hóa điều cần thiết để thiết lập lòng tin tin cậy hai bên - Dự kiến họp kéo dài tiếp tục lâu nhiều so với kế hoạch Hãy kiên nhẫn nhớ việc cố gắng vội vàng họp coi thơ lỗ - Có thể vài lần để hồn thành nhiệm vụ đơn giản hoạt động kinh doanh có xu hướng phát triển với tốc độ tương đối chậm - Người Ai Cập có xu hướng thích họp mang tính chất cơng khai, theo họ khơng phải riêng tư trừ có vấn đề bí mật cần thảo luận - Ở Ai Cập, hợp đồng văn thường không coi ký kết để hoàn thành thỏa thuận Người Ai Cập thường cố gắng tiếp tục thương lượng điều khoản tốt suốt mối quan hệ kinh doanh - Điều quan trọng phải thể tơn trọng người cao cấp có mặt họp, người người phát ngôn công ty Người Ai Cập tôn trọng quan sát hệ thống phân cấp thứ hạng nhóm người - Người Ai Cập nhà đàm phán khó khăn Tránh sử dụng chiến thuật gây áp lực cao mà nên bao gồm nghiên cứu tài liệu để hỗ trợ tuyên bố bạn - Các định đưa sau cân nhắc thời gian dài Người cấp cao đưa định, thường sau có đồng thuận nhóm Nếu phủ tham gia, thảo luận định nhiều thời gian thường cần phê duyệt trưởng số - Trong văn hóa kinh doanh Ai Cập, mạng lưới có xu hướng quan trọng chuyên môn Xây dựng mạng lưới nuôi dưỡng số địa liên hệ coi quan trọng - Mọi người thường bẻ cong quy tắc đưa cách hiểu khác quy định để giải ràng buộc kinh doanh Trong người Úc khơng thoải mái với điều này, số người Ai Cập coi hiệu lẽ thường - Người Ai Cập có xu hướng thích làm ăn với người họ quen thuộc tôn trọng - Tuổi tác kinh nghiệm coi quan trọng, đặc biệt phủ - Bất kể kỹ lực họ nào, người lớn tuổi có xu hướng đảm nhiệm hầu hết vị trí giám sát lãnh đạo.Vì tuổi tác kinh nghiệm đánh giá cao, bạn nên đưa người lớn tuổi có danh hiệu ấn tượng vào đội - Danh thiếp có xu hướng trao mà khơng có nghi thức trang trọng - Có khả đối tác kinh doanh Ai Cập bạn mời bạn cà phê trà hành động hiếu khách Luôn chấp nhận đồ uống, bạn không uống cung cấp Từ chối lời đề nghị thường coi từ chối người Mặc quần áo nghiêm túc đánh giá cao văn hóa kinh doanh người Ai Cập Để tạo ấn tượng tốt, nhớ trình bày thân gọn gàng lúc - - Người Ai Cập có xu hướng không đánh giá cao đối đầu tránh nói thẳng thắn'khơng' Nếu họ khơng trả lời đề xuất, thường dấu hiệu tiêu cực - Người Ai Cập nói nhiều thích tranh luận Đừng ngạc nhiên đối tác bạn ồn sử dụng cử thục Phân tích giá trị văn hóa theo mơ hình Hofstede Khoảng cách quyền lực ( Power Distance ) - Định nghĩa: Khoảng cách quyền lực thể mức độ thành viên quyền lực tổ chức chấp nhận quyền lực phân chia không đồng cấp bậc, cá nhân, khuất phục quyền lực, + VH khoảng cách quyền lực cao: thể bất bình đẳng phân chia quyền lực + VH khoảng cách quyền lực thấp: thể tương đối bình đẳng phân chia quyền lực Đặc điểm KHOẢNG CÁCH QUYỀN LỰC CAO KHOẢNG CÁCH QUYỀN LỰC THẤP - - Con người mù quáng tuân thủ mệnh lệnh cấp trên, chấp nhận bất bình đẳng, thứ bậc Nhiều thủ tục hình thức Khó tiếp cận nhân viên cấp trên, thích hợp tác với cấp cấp Nhân viên cấp thấp không cần chuyên môn cao Khoảng cách tiền lương lớn, người có quyền lực có đặc quyền - - Đề cao độc lập, bình đẳng, cấp cần tư vấn định quan trọng Ít thủ tục hình thức Dễ dàng tiếp cận cấp trên, nhân viên hài hòa, dễ hợp tác Nhân viên cấp thấp có chun mơn cao, nhà quản trị cần hỗ trọ Khoảng cách tiền lương hẹp Khoảng cách quyền lực Ai Cập Theo mơ hình HOFSTEDE, Ai Cập quốc gia có văn hóa khoảng cách quyền lực thấp Ta thấy thơng qua việc cấp bàn bạc với cấp đưa định hay việc cấp cấp cơng ty hồn tồn bình đẳng với sức mạnh tổ chức phát huy nhiều để hồn thành cơng việc hiệu Ai Cập quốc gia ln tồn bình đẳng họ xem mục đích chung xã hội Họ hồn tồn giao tiếp, nói chuyện với tổng thống họ người dân bình thường Bởi nơi họ xem việc thăng tiến hay nhảy vọt từ tầng lớp thấp lên tầng lớp cao việc bình thường Trong sống bình thường kinh doanh, người thẳng thắn chia sẻ quan điểm với nhau, đưa ý kiến, phản biện mà khơng có phân biệt hay bất bình đẳng mặt kể tuổi tác, giới tính, tơn giáo, Tránh không chắn ( Uncertainty Avoidance ) - Định nghĩa Tránh không chắn thể mức độ người chấp nhạn cảm thấy lo lắng trước tình mơ hồ, khơng chắn tìm cách né tránh + VH tránh khơng chắn cao: người có khuynh hướng địi hỏi an tồn cao, tin vào chun gia kiến thức họ + VH tránh khơng chắn thấp: người sẵn lịng chấp nhận điều mẻ, thử nghiệm, Đặc điểm TRÁNH SỰ KHƠNG CHẮC CHẮN CAO - Ít chấp nhận không rõ ràng, - Chú trọng quy tắc, văn - Kinh doanh dựa vào mối quan hệ cá nhân - Cấp không tin cấp dưới, cấp khơng có hội để bày tỏ sáng kiến - Nhân viên ngại thay đổi công việc, không tham vọng, thích ổn định TRÁNH SỰ KHƠNG CHẮC CHẮN THẤP - Sẵn sàng chấp nhận lạ, mơ hồ - Ít quy tắc văn - Kinh doanh khơng thiết dựa vào mối quan hệ từ trước - Khuyến khích nhân viên chủ động chịu trách nhiệm với ý tưởng - Nhân viên không ngại thay đổi, xung đột cạnh tranh, làm việc môi trường xa lạ, không người quen Tránh khơng chắn Ai Cập Theo mơ hình phân tích HOFSTEDE, đất nước có văn hóa tránh khơng chắn cao, họ khơng sẵn sàng chấp nhận có tính chất mơ hồ hay họ chưa trải nghiệm chúng thay vào họ thích thứ rõ ràng, có quy trình chặt chẽ Ai Cập có điểm số cao văn hóa tránh khơng chắn cao (80) nên ta thấy người dân cứng nhắc niềm tin, hành vi, họ khơng dung nạp khơng thống nước Xã hội Ai Cập sống truyền thống, luật định suy nghĩ người xưa để lại nên việc xâm nhập hay hòa hợp văn hóa quốc gia thường khó khăn Do đó, văn hóa kinh doanh, Ai Cập có số nhân viên tham vọng thấp, tỷ lệ thay nhân viên Trong cách thức kinh doanh, Ai Cập quốc gia cứng nhắc nên trình bày thơng tin bạn nên trình bày cách kỹ lưỡng đảm bảo bạn có nghiên cứu tài liệu để hỗ trợ gia tăng niềm tin cho họ Ngoài ra, việc cịn thể thơng qua văn hóa kinh doanh dựa vào mối quan hệ nơi đây, doanh nhân Ai Cập thường bắt đầu việc uống trà, bàn chuyện phím, hay việc họ thích làm ăn với người họ quen hay họ tôn trọng nên họ thường dành lượng thời gian đáng kể để phát triển mối quan hệ kinh doanh ... việc xâm nhập hay hòa hợp văn hóa quốc gia thường khó khăn Do đó, văn hóa kinh doanh, Ai Cập có số nhân viên tham vọng thấp, tỷ lệ thay nhân viên Trong cách thức kinh doanh, Ai Cập quốc gia cứng... liệu để hỗ trợ gia tăng niềm tin cho họ Ngoài ra, việc cịn thể thơng qua văn hóa kinh doanh dựa vào mối quan hệ nơi đây, doanh nhân Ai Cập thường bắt đầu việc uống trà, bàn chuyện phím, hay việc... cung cấp Từ chối lời đề nghị thường coi từ chối người Mặc quần áo nghiêm túc đánh giá cao văn hóa kinh doanh người Ai Cập Để tạo ấn tượng tốt, nhớ trình bày thân gọn gàng lúc - - Người Ai Cập