Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Lời nói đầu Tính cấp thiết đề tài Trong môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, muốn tồn vững, phát triển củng cố uy tín mình, doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi biện pháp giảm thiểu chi phí không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Bởi để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh doanh nghiệp phải nắm bắt thông tin thị trường nguồn khách sở thông tin cung, cầu giá thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm cấu sản phẩm tối ưu, xác định giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng nguồn lực có, vừa mang lại lợi nhuận cao Để thực tất điều nói yếu tố người đóng vai trò quan trọng cả, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp quan tâm thích đáng Vì đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn " đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp" Mục ®Ých vµ nhiƯm vơ cđa ®Ị tµi * Mơc ®Ých: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ đặc điểm lao động công ty , hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn * Nhiệm vụ: Nghiên cứu vấn đề lý luận lao động hiệu sử dụng lao động sản xuất kinh doanh ngành khí Phân tích vấn đề lao động hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sợn Đưa biện pháp để nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty công ty Quy Chế Từ Sơn Bùi Văn Chuyền K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Đối tượng phạm vi phương pháp nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu chuyên đề là: vấn đề lao động sử dụng lao động sản xuất kinh doanh chuyên ngành khí , với đặc điểm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động * Phạm vi: Chỉ nghiên cứu vấn đề lao động hiệu sử dụng lao động phạm vi mô tức doanh nghiệp cụ thể Công ty Quy Chế Từ Sơn Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đề giới hạn thời gian định năm 1998, 1999, 2000 vài năm tới * Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp phân tích: Nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, báo cáo thực trạng sử dụng lao động tình hình phát triển hoạt động du lịch từ rút hướng đề xuất + Phương pháp thống kê: Từ việc nghiên cứu tiêu năm em sử dụng phương pháp thống kê để so sánh số tương đối số tuyệt đối từ đưa kết luận tình hình sử dụng lao động Công ty Ngoài phương pháp đề tài áp dụng phương pháp đối chiếu so sánh hệ thống thông tin điều tra thực tế kết hợp phương pháp nghiên cứu làm tăng thêm tính xác thuyết phục cho đề tài Kết cấu chuyên đề: Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn Phần II: Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Bùi Văn Chuyền K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Phần I sở để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty quy chế từ sơn a.cơ sở lý luận chung biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty quy chế từ sơn I Các tiêu cụ thể đánh giá hiệu sử dụng lao động Yêu cầu tiêu: Việc đánh giá hiệu sử dụng doanh nghiệp cần thiết, thông qua tiêu hiệu lao động doanh nghiệp so sánh với kỳ trước, so sánh với doanh nghiệp khác ngành doanh nghiệp địa bàn, để thấy rõ việc sử dụng lao động doanh nghiệp đà tốt hay chưa, từ phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu việc tổ chức, quản lý sử dụng lao động để đạt hiệu sử dụng lao động cao Đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp nói cách chung chung mà phải thông qua hệ thống tiêu đánh giá suất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân nhân viên, hiệu sử dụng thời gian lao động tiêu trên, dựa sở chi phí lao động ta có hiệu sử dụng lao động qua tiêu doanh thu 1000đ tiền lương, lợi nhuận thu 1000 đ tiền lương Tuy nhiên tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động phải đảm bảo yêu cầu sau: + Các tiêu phải hình thành sở nguyên tắc chung phạm trù hiệu kinh tế Nó phải phản ánh tình hình sử dụng lao động sống thông qua quan hệ so sánh kết kinh doanh víi chi phÝ vỊ lao ®éng sèng + Các tiêu phải cho phép đánh giá cách chung toàn diện nhất, bao quát nhất, hiệu sử dụng lao động khách sạn Vì phải có tiêu tổng hợp hệ thống Mặt khác nhằm đánh giá cách cụ thể sâu sắc Bùi Văn Chuyền K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT đòi hỏi hệ thống tiêu phải có tiêu phận qua tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động phận Từ rút biện pháp đắn để nâng cao hiệu sử dụng lao động toàn doanh nghiệp + Hệ thống tiêu phải có mối quan hệ khăng khít để thông qua hệ thống tiêu đó, doanh nghiệp rút kết luận đắn tình hình sử dụng lao động + Hệ thống tiêu phải thống với để đảm bảo tính chất so sánh hiệu sử dụng lao động phận doanh nghiệp doanh nghiệp ngành với * Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động - Các tiêu đánh giá chung + Chỉ tiêu suất lao động (W) TR W= T (1) Trong đó: W: Năng suất lao động TR: Tổng doanh thu T: Tổng số lao động Năng suất lao động bình quân tiêu tổng hợp, cho phép đánh giá cách chung hiệu sử dụng lao động toàn doanh nghiệp Qua suất lao động bình quân ta so sánh kỳ kinh doanh với Chỉ tiêu suất lao động bình quân cho ta thấy, thời gian định (tháng, quý, năm) trung bình lao động tạo doanh thu + Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân (N): LN N= T (2) Trong đó: N: Lợi nhuận bình quân lao động LN: Tổng lợi nhuận T: Tổng số lao động Bùi Văn Chuyền K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only LuËn văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Đây tiêu quan trọng để đánh giá hiệu sử dụng lao động khách sạn, cho ta thấy lao động doanh nghiệp tạo đồng lợi nhuận (tháng, quý, năm) phản ánh mức độ cống hiến người lao động doanh nghiệp việc tạo lợi nhuận để tích luỹ tái sản xuất mở rộng đơn vị đóng góp vào ngân sách nhà nước Chỉ tiêu tính cho toàn doanh nghiệp phận để đánh giá, so sánh hiệu sư dơng lao ®éng ë tõng bé phËn, tõ ®ã có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động phận Các tiêu đánh giá phận: Để việc đánh giá hiệu sử dụng lao động cụ thể sâu sắc cần phải có chi tiết mang tính đặc thù cho phận lao động: + Bộ phận quản lý: Đánh giá hiệu sử dụng phận khó khăn phức tạp kết hoạt động phụ thuộc nhiều vào nhân tố khác, biểu phải qua thời gian dài, chi phí lao động phận mang tính trí óc Do hiệu sử dụng lao động đánh giá trước tiên kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Đối với tổ kế toán: Hiệu lao động đánh giá qua việc thực công tác kế hoạch thống kê, phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc, chế độ thể lệ công tác kế toán tài vụ nhà nước + Đối với phận sản xuất hiệu lao động phận đánh giá đơn giản thông qua suất lao động bình quân mọt công nhân ngày , tháng , quý ,năm + Tổ tu sửa: Chất lượng công việc đánh giá qua tiêu số máy móc chạy an toàn ngành, số ngày an toàn năm trình độ kỹ thuật nhân viên tổ + Tổ dịch vụ khác: Hiệu sử dụng lao động tổ chức đánh giá thông qua tiêu Doanh thu bình quân Tổng doanh thu = nhân viên Tổng số nhân viên Bùi Văn ChuyÒn (1) K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Lợi nhuận bình quân Doanh thu - chi phí - thuế nhân viên = Tổng số nhân viên (2) II Một số nhân tố tác động đến hiệu sử dụng lao động công ty Nhân tố bên trong: - Tổ chức quản lý công ty + Phân công lao động hợp lý phận đồng thời với chất lượng nhân viên phù hợp với đòi hỏi chất lượng công việc, chức danh Vì để sử dụng lao động có hiệu nhà quản lý phải biết bố trí người việc thời điểm cần thiết Phân công lao động hợp lý tức công việc phức tạp, công việc hay áp dụng máy móc đại cần lao động có trình độ cao, lao động chân tay đơn giản không cần trợ giúp máy móc cần lao động có trình độ thấp trung bình Vậy phân công lao động hợp lý giúp khách sạn tránh tình trạng lÃng phí nhân lực, tiết kiệm chi phí sức lao động ngược lại không dẫn đến lÃng phí sức lao động, sử dụng lao động không hiệu dẫn đến suất lao động giảm + Định mức lao động phải định mức lao động trung bình tiên tiến có nghĩa mức công việc mà muốn thực phải có chút sáng tạo, cố gắng phấn đấu nhiên không khó làm được, dẫn đến chán nản trây lười dẫn đến hiệu sử dụng không cao Tuy nhiên để xây dựng định mức lao động hợp lý dễ mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố.khác + Quản lý lao động hình thức trả lương khuyến khích lao động làm việc chế độ thưởng phạt Quản lý lao động theo hình thức phân công lao động theo ca kíp, theo tổ đội Trong khách sạn tổ chức trả lương thường theo hình thức: Lương theo sản phẩm theo cấp bậc thời gian + Tuyển chọn đào tạo lao động Bùi Văn Chuyền K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Thông thường khách sạn thành lập việc tuyển chọn lao động từ bên điều không tránh khỏi Đối với khách sạn hoạt động việc tuyển chọn từ bên cần thiết trường hợp đủ người người đủ khả đảm nhiệm chức vụ vị trí Nếu tuyển chọn không kỹ tuyển chọn sai, tuyển theo cảm tính theo sức ép dẫn đến hậu kinh tế xà hội Đào tạo để trang bị kiến thức thêm kiến thức trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động + Quy trình công nghệ: Một máy muốn chạy tốt phận phải hoạt động đặn, ăn khớp với có nghĩa để chất lượng phục vụ khách sạn cao nghĩa phận hoạt động rời rạc, không ăn khớp mà chúng phải phụ thuộc vào nhau, có quan hệ mật thiết với nhau, nhận thông tin khác Hơn đặc điểm sản phẩm khách sạn mà mối quan hệ mật thiết phận khách sạn định đến suất lao động + Các công cụ đòn bẩy kinh tế Tiền lương số lượng tiền người lao động nhận sau thời gian làm việc định sau đà hoàn thành khối lượng công việc Tiền lương đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ người lao động tiền lương phần thu nhập quốc dân dành cho tiêu dùng cá nhân biểu dạng tiền tệ phân phối cho người lao động vào số lượng mà người đà cống hiến Nhưng để tiền lương thực trở thành đòn bẩy kinh tế công tác tổ chức tiền lương phải xét khía cạnh: quỹ lương phương án phân phối lương + Quỹ tiền lương: Đây tổng số tiền mà sở kinh doanh dùng để trả lương cho người lao động sau thời gian lao động định, quỹ nhiều hay phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì xác định theo chế độ lương khoán bao gồm hình thức khoán khoán theo thu nhập hạch toán theo tổng thu nhập Bùi Văn Chuyền K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only LuËn văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT + Đối với hình thức kho¸n theo thu nhËp Tỉng thu nhËp = Tỉng doanh thu - Giá trị nguyên vật liệu hàng hoá - Chi phí khác lương Sau tổng thu nhập phân chia sau: Một phần dùng để trả lương quỹ lương Đơn giá lương khoán Quỹ tiền lương thực tế = 1000đ thu nhập * Tỉng thu nhËp thùc tÕ Q tiỊn l¬ng kú kÕ hoạch Trong đó: Đơn giá lương khoán = Tổng thu nhập kỳ kế hoạch Phần lại phân phối cho quỹ: Nộp ngân sách, nộp quỹ tập trung ngành, lập quỹ phát triển sản xuất, quỹ phúc lợi khen thưởng Đối với hình thức khoán theo thu nhập hạch toán Thu nhập hạch toán = Tổng thu nhập trích nộp ngân sách - Trích nộp quan quản lý cấp Quỹ tiền lương thực tế = Thu nhập hạch toán thực tế - Quỹ phát triển sản xuất theo ĐM - Quỹ phúc lợi xà hội theo ĐM Thực chế khoán tiền lương theo hai phương pháp phù hợp với thực trạng kinh tế nước ta Mỗi khách sạn tuỳ theo tình hình cụ thể đặc điểm mà áp dụng chế độ lương khoán cho phù hợp + Chế độ phân phối tiền lương Khi thực việc phân phối tiền lương để đảm bảo công khuyến khích người lao động cần dựa yếu tố bản: * Trình độ tay nghề * Hệ số thành tích Trong thường tính giời làm việc ngày công Những thời gian làm việc người lao động lớn phải quy đổi số thời gian làm việc ngày công theo hệ số thích hợp Còn yếu tố bậc thợ, chức vụ để xây dựng mức lương bản, mức lương khác cấp bậc chức vụ khác Bùi Văn Chuyền K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Hệ số thành tích yếu tố đánh giá chất lượng công việc người lao động Điều quan trọng cách tính xác định hệ số thành tích chênh lệch hệ số không nên nhỏ để tránh bình quân phân phối lương không lớn gây mức chênh lệch nhiều thu nhập người lao động Ngoài cần ý: Đối víi mét sè chøc danh cã vai trß quan träng hoạt động sản xuất kinh doanh giám đốc ,phó giám đốc ,kế toán trưởng,các trưởng phòng phải cộng thêm số ưu đÃi Đối với nhân viên làm việc môi trường độc hạithì phải cộng thêm số ưu đÃi làm việc Phân loại lao động công ty Đó nhóm người tập thể lao động đơn vị sản xuất kinh doanh phân định theo tiêu thức cụ thể mối quan hệ nhóm đó, phân theo độ tuổi ngành thuộc lĩnh vực dịch vụ độ tuổi trung bình người lao động ưu thế, người lao động trẻ họ thường lăng động trình làm việc Nhưng ngành công nghiệp nói chung ngành sản xuất kinh doanh khí nói riêng chưa ưu Nếu độ tuổi trung bình người lao động trẻ thích hợp với tính chất công việc phục vụ lại kinh nghiệm nghề nghiệp, độ tuổi trung bình cao nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp lại không phù hợp với tính chất công việc cân có sức khoẻ , Nếu phân theo giới tính nhóm người tập thể lao động phân định theo tiêu thức giới tính Bởi tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thuộc lĩnh vực sản xuất vật chất sản phẩm dịch vụ Vì mà tỷ lệ nữ giới chiếm tû lƯ nhá tỉng sè lao ®éng, ë phận tỷ lệ nam giới nữ giới khác - Đội ngũ lao động nhân tố tiền đề cho trình sản xuất nhân tố có tác ®éng tÝch cùc nhÊt ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Do xây dựng đội ngũ lao động hợp lý có hiệu mục tiêu quan trọng công tác tổ chức quản lý lao động Với đội ngũ lao Bùi Văn Chuyền K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT động hợp lý có hiệu Một đội ngũ lao động cần hai mặt số lượng chất lượng + Về số lượng lao động: Một vấn đề đặt phải vào đâu để tính toán số lượng lao động hợp lý Một đội ngũ lao động có số lượng lao động hợp lý tức số lượng lao động vừa đủ so với khối lượng công việc không thừa không thiếu, có đảm bảo mức lao động vấn đề sử dụng lao động đạt hiệu cao + Chất lượng lao động thể khả người lao động trình độ học vấn trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề, trình độ phụ thuộc vào tính chất công việc mà họ phát huy cách tối đa khả họ Để đảm bảo hiệu công việc cao người lao động phải đáp ứng yêu cầu công việc người lao động trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, ngoại hình, khả giao tiếp Tuy nhiên khách sạn yêu cầu khác - Cơ sở vật chất kỹ thuật: Khách sạn có sở vật chất kỹ thuật đại Số lượng lớn cần sử dụng lao động chân tay sử dụng nhiều lao động có trình độ học vấn, tay nghề cao Ngoài phận, lao động khách sạn chủ yếu lao động trực tiếp nhiên trang thiết bị máy móc áp dụng vào trình lao động phận mà trang thiết bị máy móc thay lao ®éng th× bé phËn ®ã sư dơng Ýt lao ®éng việc quản lý sử dụng lao động phận đơn giản (ở phận bếp chẳng hạn có phận rửa bát giảm lao động rửa bát) Như phận áp dụng máy móc vào trình phục vụ khách việc thay lao động máy móc cần thiết để nâng cao hiệu sử dụng lao động - Các điều kiện khác: + Đối với nhân viên phục vụ trực tiếp việc ăn uống, sinh hoạt hay ưu đÃi khác lương thưởng khách sạn quan trọng có vai trò định đến chất lượng phục vu Nếu người lao động có tinh thần sức khoẻ Bùi Văn Chuyền 10 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT nhìn chung hiệu sử dụng lao động phân xưởng mạ lắp ráp năm 2000 tương đối tốt Đây điều kiện đảm bảo cho người lao động có công việc ổn định , có hội phát huy hết lực để nâng cao suất lao động toàn doang nghiệp tạo vị trí vững trắc giúp cho công ty phát triển thời tương lai 6.4giá trị sản lượng sản xuất phân xưởng khí biểu giá trị số lượng sản lượng phân xưởng khí qua năm 1998 - 2000 stt 10 11 12 13 14 15 16 17 sản phẩm A-Sản phẩm Bulông tinh bulông bán tinh bulông thô Bulông đặc biệt đai ốc tinh Đai ốc bán tinh gugiông vòng điệm vít loại bulông cêng ®é cao ®ai èc cêng ®é cao phơ tïng xe máy phụ tùng xe đạp 9.Tắc kê ôtô máy kéo B Sn phẩm khác tổng 1998 giá trị 1000đ 3675589 300240 754800 1069340 97608 346750 335715 75407 34200 43400 70070 39670 37100 190978 280311 47200 3722789 (%) 98.73 8.06 20.28 28.72 2.62 9.31 9.02 2.03 0.92 1.17 1.88 1.07 1.00 5.13 7.53 1.27 100.00 1999 giá trị 1000đ (%) 4027711 98.27 407200 9.94 829680 20.24 1208839 29.49 106730 2.60 409786 10.00 260420 6.35 87040 2.12 41680 1.02 60740 1.48 97072 2.37 47390 1.16 50700 1.24 259700 6.34 160734 3.92 70900 1.73 4098611 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 3566508 97.99 367040 10.08 662800 18.21 1107973 30.44 116840 3.21 369800 10.16 263924 7.25 72042 1.98 18161 0.50 55000 1.51 75020 2.06 42930 1.18 43200 1.19 238200 6.54 133578 3.67 73000 2.01 3639508 100.00 Dựa theo số liệu tình toán bảng ta thấy biến đổi giá trị sản lượng năm qua Qua ta tính suất lao động qua năm +Với số lượng 34 công nhân năm 1998 ta có NSLĐ bình quân = 3722789/34 = 109493.8(ngđ/người ) +Với số lượng 32 công nhân năm 1999 ta có NSLĐ bình quân = 4098611/32 = 128081.6(ngđ/người ) +Với số lượng 32 công nhân năm 2000ta có NSLĐ bình quân = 3639508/32 = 113734.6(ngđ/người ) Bùi Văn Chuyền 49 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only LuËn văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Xét tổng giá trị sản phẩm sản xuất phân xưởng ta thấy tăng trưởng năm 1999 (4098611/3722789) *100% = 10.09% đến năm 2000 tổng giá trị sản lượng lại giảm xuống cách đáng kể với lượng giảm 100% - (3639508/4098611) *100% = 11.2% lượng giảm giảm sản phẩm bulông tinh , bán tinh ,bu lông đặc biệt , loại ốc vít đặc biệt giảm loại phụ tùng xe đạp , xe máy Nguyên nhân tượng giảm máy móc thiết bị công ty lạc hậu thị trường sách kinh tế nhà nước nên sản phẩm công ty bị cạnh tranh nhiều nhà máy hành lập , liên doanh với nước Vì mà giá trị sản lượng hàng hoá công ty Quy Chế Từ Sơn năm 2000 bị giảm xuống chất lượng hàng không cao Điều đòi hỏi ban lÃnh đạo phải có kế hoạch phát triển thời gian tới để đáp ứng cầu vè chất lượng sản phẩm hàng hoá ngày 6.5 giá trị sản lượng sản xuất phân xưởng điện Biểu:giá trị sản phẩm sản xuất tai phân xưởng điện qua năm 1998 - 2000 stt sản phẩm lăn băng tải 98 lăn băng tải 160 vđ vuông 100*100*6 sản phẩm khác tổng số 1998 giá trị 1000đ 42800 40100 5434 100000 188334 (%) 22.73 21.29 2.89 53.10 100.00 1999 gi¸ trị 1000đ (%) 50400 22.89 21500 9.76 8280 3.76 140000 63.58 220180 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 49700 23.75 30740 14.69 7861 3.76 121000 57.81 209301 100.00 Dùa theo số liệu bảng ta thấy giá trị sản lượng đạt qua năm ne ta có + Với số lượng công nhân 35 người năm 1999 ta có NSĐL bình quân = 188334 / 35 = 5381 (ngđ / người ) + Với số lượng công nhân 34 người năm 1998 ta có NSĐL bình quân = 220180 / 34 = 6475.9 (ngđ / người ) + Với số lượng công nhân 34 người năm 2000 ta có NSĐL bình quân = 209301 / 34 = 6155.9 (ngđ / người ) Bùi Văn ChuyÒn 50 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Qua tính toán ta thấy biến đổi suất lao động bình quân qua năm Năm 1999 tăng năm 1998 19% = (6475.9/5381)*100%-100% Nhưng đến năm 2000 suất lao động bình quân lại gi¶m xng so víi nam tríc 100% - ( 6155.9/6475.9) *100% =5.06% Nguyên nhân chủ yếu viẹc giảm hỏng máy móc thiết bị làm cho suất lao động giảm xuống Khi suất lao động giảm xuống làm cho thu nhập người lao động công ty bị giảm xuống điều có tác động sấu đến trình phát triển công ty Vì muấn nâng cao suất lao động đòi hỏi người quản lý phải có phương hướng phát triển thời gian tới cụ thể mua thêm máy móc thiết bị , công , cụ dụng cụ , tổ chức đào lại nguần nhân lực ,bố trí lại máy quản lý cho phận phối hợp với cách linh hoạt ăn khớp với để nâng cao suất lao động toàn công ty doang nghiệp sử dụng nguần lao động có hiệu cao tận dụng tèi ®a søc lùc , trÝ lùc cđa ngêi 6.7 Giá trị sản lượng sản xuất phân xưởng dụng cụ Biểu giá trị sản phẩm sản xuất cđa ph©n xëng dơng stt 10 11 s¶n phÈm lăn băng tải trục cọc lái 22*222 trục xe máy tríc m10 trơc xe m¸y sau m12 quang nhÝp tríc «t« quang nhÝp sau «t« bul«ng mãng m 36 bul«ng móng m 42 nv bulông đai ốc sản phẩm khác tỏn g số 1998 giá trị 1000đ 100800 0 50000 40760 28000 35000 416700 160000 831260 (%) 12.13 0.00 0.00 0.00 6.01 4.90 3.37 4.21 50.13 19.25 100.00 1999 giá trị 1000đ (%) 50400 4.81 61500 5.87 40000 3.82 55000 5.25 8400 0.80 30800 2.94 150475 14.35 121848 11.62 390000 37.20 140000 13.35 1048423 100.00 2000 gi¸ trị 1000đ (%) 50400 4.92 58900 5.74 45000 4.39 50000 4.88 7800 0.76 32000 3.12 167000 16.29 102470 9.99 370900 36.17 140900 13.74 1025370 100.00 +Với số lượng công nhân 36 người năm 1998 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 831260/36 =23090.5(ngđ/người ) +Với số lượng công nhân 36 người năm 1999 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1048423/36 =29122.9(ngđ/người ) +Với số lượng công nhân 36 người năm 2000 ta có Bùi Văn Chuyền 51 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT NSLĐ bình quân công nhân = 1025375/36 =28482.6(ngđ/người ) Qua ta tính suất bình quân công nhân năm 2000 bị giảm xuống 100% - (28482.6/ 29122.9)*100% = 2.2% Khi suất lao động giảm làm cho doanh thu doang nghiệp giảm theo điều có tác động không tốt đến trình phát triển công ty việc giảm xuống suất lao động rát nhiều nguyên nhân có phần trình độ công nhân vien thấp viẹc tăng suất lao động công ty khó khăn Điều đòi hỏi người cán quản lý phải có kế hoạch tổ chức đào tạo lại nguần lao động , giảm bớt lực lượng lao động đà già mà trình độ không cao , tuyển chọn thêm nhiều lao động có trình độ cao để có điều kiện nâng cao suất lao động sử dụng hiệu sử dụng lao toàn doanh nghiệp 6.7 giá trị sản lượng sản xuất tổ dịch vụ Biểu doanh thu tổ dịch vụ năm qua 1998,1999 năm 2000 stt 10 11 sản phẩm I.dịch vụ sửa chữa khí tổ khí dân dụng 2.tổ gò hàn 3.tổ sửa chữa điẹn 4tổ sửa chữa khí cknn ii.dịch vj tieu thụ sản phẩm Tổ dịch vụ số tỉ dÞch vơ sè Tỉ dÞch vơ sè Tỉ dÞch vơ sè tán g số 1998 giá trị 1000đ 330732 60123 121025 59106 90478 989816 598709 210150 149879 31078 1320548 (%) 25.05 4.55 9.16 4.48 6.85 74.95 45.34 15.91 11.35 2.35 100.00 1999 gi¸ trị 1000đ (%) 344428 33.72 49801 4.88 150156 14.70 59702 5.84 84769 8.30 677110 66.28 416090 40.73 0.00 110910 10.86 150110 14.69 1021538 100.00 2000 giá trị 1000đ (%) 409954 33.49 49850 4.07 179580 14.67 72054 5.89 108470 8.86 814075 66.51 501490 40.97 102470 8.37 99870 8.16 110245 9.01 1224029 100.00 +Với số lượng 36 công nhân năm 1998 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1325048/36 = 36806.9(ngđ/người) +Với số lượng 36 công nhân năm 1999 ta có NSLĐ bình quân công nhân = 1021538/36 = 28376(ngđ/người) +Với số lượng 36 công nhân năm 2000 ta có Bùi Văn Chuyền 52 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT NSLĐ bình quân công nhân = 1224029/36=34000.8(ngđ/người) Qua tính toán ta thấy suất lao động bình quân năm1999 bị giảm xuống lượng đáng kể đến năm 2000 suất lao động lại hồi phục tăng lên lượng đáng kể Việc tăng nên tổ dịch vụ đà tổ chức tốt khâu trìng hoạt động mà nâng cao suất lao động tổ góp phần tăng suất lao động chung công ty Điều chứng tỏ hiệu sử dụng lao động tổ tốt Bùi Văn Chuyền 53 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Phần II Biện pháp phát triển công ty thời gian tới I Những phương hướng , mục tiêu I.Phương hướng Để phát huy tốt thành tích đà dạt năm 2000 đặt mục tiêu , phương phát triển thời gian tương lai ta phải vào khả năng, sở vật chất kỹ thuật hiên công ty Căn vào nhiệm vụ , phương hướng nhiệm vụ mục tiêu ban lÃnh đạo năm 2001 Công ty đà xây dựng phương híng sau TËp trung më réng , ®ỉi míi giíi thiệu công tác giới thiệu sản phẩm dựa vào lợi đơn vị , phát huy đổi dịch vụ , nâng cấp phân xưởng sản xuất cách nâng cao trình độ chuyên mông nhân viên , tổ chưc mua xắm thêm máy móc thiết bị , sửa chữa máy móc đà hư hỏng Đa dạng hoá sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm để thu hút khách hành Đổi chế quản lý giảm bớt lao động gián tiếp , không sản xuất sản phẩm tăng cường kỉ cương đảm ảo an toàn lao động đơn vị , nâng cao trình độ cán bọ quản lý để đáp ứng nhiều dòi hỏi công tác quản lý ngày Đảm bảo cho trình sản xuất ổn định , nâng cao suất lao động , hiệu sản xuất kinh doanh công ty sở nâng cao thu nhập người lao động 2.Mục tiêu *.Thị trường khách hàng + Thị trường nội địa khách hàng chủ yêu công ty khách hàng nước sản phẩm phục vụ cho công trình ,các công ty cầu đường , Bùi Văn Chuyền 54 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT nhà máy cho tiêu dùng người dân công ty câu 112 công ty cầu 14, công ty cầu 5, công ty cầu , trung tâm thyiết bị điện mỏ than Đèo Nai , công ty cung cấp vận tải Quảng Ninh , công ty đường Lam Sơn a Duy chì phát triển chất lượng sản phẩm hàng hoá , Nắm vững khai thác triệt để diều kiện thuận lợi công ty , sử dụng hiệu sở vật chất công ty , phấn đấu tăngtrưởng mức doanh thu cao năm trước từ 8% - 10% b Tập chung đầu tư nâng cao trang thiết bị máy móc thiết bị phục vụ cho trình sản xuất góp phần tích cực vào phát triển chung đất nước II giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 1.Giải pháp từ phía công ty Để đứng vững thị trường đảm bảo khả cạnh tranh công ty Quy Chế Từ Sơn cần phải có chién lược đắn cho phát triển điều kiện kinh doanh khó khân ngày Song điều kiện quan trọng mà công ty cần phải làm sử dụng hiệu cao nguần lao động để giảm xuống thấp chi phí lao ®éng , søc lao ®éng , ®Ĩ n©ng cao hiƯu kinh tế tạo cạnh tranh giá chất lượng sản phẩm so với sản phẩm khác Trong thời gian thực tập công ty Quy Chế Từ Sơn qua nghiên cứu tìm hiểu đưa mọt số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Một : Phân công bố trí lại lực lượng lao động toàn công ty cho hợp lý tạo thành tập thể thống liên hoàn phối hợp phận với phân xưởng với phậnh quản lý phận sản xuất cách liên hoàn thống ăn khớp , Khi ta tận dụng ®ỵc tèi ®a søc , trÝ lùc cđa ngêi lao động toàn công ty việc giảm số lao động quản lý thời gian tới điều công ty phải làm chiếm tỉ trọng tổng số lao động lớn (17,29%) cao thông thường thường chiếm vào khoảng 12- 15% số lao động không trực tiếp sản phẩm tăng lượng lao động làm giảm suất lao động chung công ty nã kÐo theo doanh thu cđa doanh nghiƯp cịng nh Bùi Văn Chuyền 55 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT thu nhập ngời lao động giảm theo làm cho doanh nghiệp chậm phát triển Hai là: Đa dạng hoà sản phẩm sách phải làm công ty thời gian tới Kế hoạch sản xuất công ty chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng nên sản phẩm sản xuất phụ thuộc vào yêu cầu khách hàng mà kế hoạch sản xuất bị động.Việc đa dạng hoá sản phẩm làm cho công ty chủ động sản xuất.Do chủ động sản xuất mà công ty nộp kế hoạch sản xuất kinh doanh cách xác Khi việc sử dụng lao động công ty chủ động muốn sản xuất gì?Với chất lượng sao?Số lượng bao nhiêu?Việc chủ động sử dụng lao động làm cho hiệu sử dụng lao động công ty nâng cao kế hoạch bố trí sản xuất ngành nghề ,sở trường lực người lao động Ba là: Nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động vấn đề mà tất nhà máy ,doanh nghiệp quan tâm Cần phải nắm bắt rõ phương châm :Thiếu người có đào tạo thiếu thành công Thực tế cho ta thấy đa số lao động công ty Quy chế Từ Sơn sống làm việc từ thời kì bao cấp đến Vì mà trình độ chưa cao số người có đại học 50 người tổng số 407 công nhân viên chiếm 10,2% Vì nhân viên đă tốt nghiệp đại học đặc biệt cán quản lý nên khuyến khích họ học chuyên ngành quản lí nghành khí ,nhằm tăng cường chất lượng đội ngũ quản lí kinh doanh.Đối với công nhân sản xuất nên khuyến khích họ học lớp bồi dưỡng để nâng cao bậc thợ bình quân toàn công ty Ngoài ra,công ty cần tổ chức đợt thi nghề ,nhằm tìm công nhân có trình độ ,bậc thợ cao để vào sản xuất sản phẩm mang tính kĩ thuật cao ,đáp ứng đòi hỏi gắt gao thị trường ngày tuổi đời bình quân cao ,công ty cần tổ chức tuyển chọn bồi dưỡng đào tạo lực lượng kề cận từ họ kế thừa công việc tương lai Bốn là: Bùi Văn Chuyền 56 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only LuËn văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Hoàn thiện công tác tuyển chọn lao động Công tác tuyển chọn có ý nghĩa lớn chất lượng lao động cán phận sau cuả công ty Thực tốt công tác tuyển chọn giảm bớt thời gian chi phí đào tạo sau điều kiện để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động khía cạnh chuyên môn nghiệp vụ.Trình độ văn hoá bậc thợ đảm bảo cho đội ngũ lao động có độ tuổi hợp lý ,sức khoẻ tốt đáp ứng đòi hỏi công việc Việc tuyển chọn quan trọng có ý nghĩa viƯc bè trÝ lao ®éng ë tõng bé phËn công ty Công tác tuyển chọn công ty Quy chế Từ Sơn chưa khách quan ,phần lớn ưu tiên em ngành ,lao động chưa đào tạo có cà chuyên sâu.Vì vậy,công ty cần có hình thức tuyển chọn công khai khách quan cới đầy đủ yêu cầu người dự thi để tuyẻen người có lực thật ,có trình độ tay nghề cao.Hình thức tuyển chọn mà công ty áp dụng kiểu kiểm tra vấn trực tiếp ,cho làm tình huống.Đó hình thức nhiều doanh nghiệp nước áp dụng mang tính khách quan khoa học Nâm là: áp dụng nhiều chế độ lao động hợp đồng ngắn hạn Một đặc điểm công ty quy chế Từ Sơn hợp đồng dài hạn Điều khó khăn việc cắt giảm lao động , trẻ hoá lực lượng lao động Vì ,mà người quản lý cần khuyến khích người có trình độ không cao tuổi không trẻ ,sức lực giảm tìm công việc khác hay nghỉ hưu sớm Chỉ giữ lại phận người có kinh nghiệm trình độ thực để làm khung trình sản xuất Tiến hành công tác tuyển chọn lao động với số lượng công nhân tuỳ thuộc vào phận công ty (Dựa báo cáo tình hình nhân lực công ty ,định mức lao động ,khối lượng công việc mà công nhân phải làm thời gian tới ) Một khó khăn nhà quản lí số lượng lao động ngắn hạn lớn lao động chủ yếu người kinh nghiệm điều khó khăn việc đảm bảo chất lượng sản phẩm Chính mà phải bố Bùi Văn Chuyền 57 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT trí xen kẽ lao động lao động có nhiều kinh nghiệm để khắc phục nhược điểm Sáu là: Hoàn thiện sách kích thích vËt chÊt ®èi víi ngêi lao ®éng Khun khÝch vËt chất người lao động thông qua tiền lương , tiền thưởng , phụ cấp để tăng thu nhập cho người lao động Đây đòn bẩy kích thích người lao động nâng cao hiệu lao động ,năng suất lao động Chỉ người lao động thực quan tâm đến hiệu lao động chất lượng lao động công ty nâng cao Với cách tính tiền thưởng dựa vào bình bầu tổ thành viên tổ có xu hướng bao che lẫn đẻ hưởng Để sách tiền thưởng thực đòn bẩy người công nhân làm việc tích cực cách tính tiền thưởng nên tính sau: Đối với phận gián tiếp không trực tiếp sản xuất sản phẩm tiền lương tính theo quy định nhà nước tiền thưởng dựa vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đối với người trực tiếp sản xuất sản phẩm dựa vào chất lượng ,số lượng sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian phân xưởng qui định mức qui định không hưởng chế độ Bảy là: Lập kế hoạch mua sắm cải tiến trang thiết bị Vì muốn tạo sản phẩm có chất lượng cao ,mẫu mà đẹp với giá thành hạ nguyên nhân người lao động ,thì phải có máy móc thiết bị tốt ,hiện đại phù hợp với trình sản xuất Đặc điểm máy móc thiết bị nhà máy chủ yếu máy móc thiết bị đẵ cũ lạc hậu việc cải tiến mua sắm máy móc thiết bị điều cần làm ban lÃnh đạo nhà máy thời gian tới có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao suất lao động hiệu sử dụng lao động công ty Bùi Văn Chuyền 58 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT 2.Một số kiến nghị nhà nước Trong tình hình việc nâng cấp đầu tư sửa lại nhà máy ,mua sắm trang thiết bị cần có nguồn vốn lớn thời gian thu hồi lại lâu dài Vì đề nghị với nhà nước có sách đâù tư cho phép công ty vay vốn với lÃi suất thấp ,ưu đÃi để công ty có điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh nhà nước cần có sách thuế bình đẳng công ty khí thuộc doanh nghiệp nhà nước cho phép thành lập hiệp hội để có tiếng nói chung có điều kiện trao đổi thông tin ,kinh nghiệm sản xuất lẫn Ngày chế mở cửa nhà nước nên nhiều sản phẩm ngoại nhập , công ty liên doanh với nước Bên cạnh có phần sản phẩm nhập lậu không tên tuổi tung vào thị trường nước ta làm cho sản phẩm công ty bị cạnh tranh gay gắt Vì phải thành lập hiệp hội để có tiếng nói chung,sản xuất sản phẩm đặc thù để bảo vệ người tiêu dùng tạo sức mạnh tổng hợp ,tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh công ty Bùi Văn Chuyền 59 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Kết luận Qua việc nghiên cứu tình hình lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn , em thấy bên cạnh ưu điểm đội ngũ cán công nhân viên, cách phân công bố trí lao động có nhược điểm không thuận lợi cho trình sản xuất kinh doanh mà nhà quản lý nhân viên phải nhận để người hoàn thiện nữa, ban quản lý có giải pháp thiết thực để khắc phục nhược điểm, nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động hiệu kinh doanh Công ty Xuất phát từ tình hình thực tế đội ngũ cán công nhân viên Công ty theo em để nâng cao hiệu sử dụng lao động, Công ty tiến hành số biện pháp sau: Nâng cao chất lượng sản phẩm Đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động Hoàn thiện công tác tuyển chọn áp dụng nhiều chế độ hợp đồng ngắn hạn Thường xuyên đánh giá lao động Công ty Hoàn thiện sách kích thích vật chất người lao động Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy Nguyễn Hải Chiêu toàn thể thầy cô giáo khoa, Ban giám đốc, Phòng Tổ chức, Phòng Kế hoạch, phòng thị trường, nhân viên Công ty Quy Chế Từ Sơn đà tận tình giúp đỡ em hoàn thành luận văn Hà nội 11/2000 Bùi Văn Chuyền Bùi Văn Chuyền 60 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only LuËn văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Mục lục Trang Lời nói đầu Phần I Cơ sở để nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Quy ChÕ Tõ S¬n A.C¬ së lý ln chung vỊ biƯn pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động I tiêu cụ thể đánh giá hiệu sử dụng lao động Yêu cầu tiêu Các tiêu đánh giá phận II Một số nhân tố tác động hiệu sử dụng lao động công ty Nhân tố bên Nhân tố bên 10 b thực trạng cấu tổ chức lao động 12 công ty quy chế từ sơn I Vài nét công ty Quy Chế Từ Sơn 12 Sơ lược trình hình thành phát triển 12 1.1 Lich sử hình thành 12 1.2 Quá trình phát triển 13 Chức nhiệm vụ máy quản lý 14 Ban giám đốc 14 2 Chức nhiệm vụ phòng ban phân xưởng 16 II Các điều kiện đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh 22 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 23 Bùi Văn Chuyền 61 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT Điều kiện sở vật chất kỹ thuật 25 2.1 Máy móc thiết bị 25 2.2 Lao động 26 2.3 Sản phẩm 26 2.4 Nguyên vËt liƯu 27 2.5 ThÞ trêng 28 2.6 VÞ trí công ty 29 III Đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty 29 Quy mô cấu máy quản lý 29 Tình hình lao động công ty năm 1998 - 2000 31 phân tích thực trạng lao động công ty năm 2000 34 phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000 37 đánh giá hiệu sử dụng lao động 38 giá trị sản lượng sản phẩm công ty năm 98 - 2000 41 6.1 giá trị sản lượng phân xưởng dập nguội 44 6.2 giá trị sản lượng phân xưởng dập nóng 45 6.3 giá trị sản lượng phân xưởng mạ lắp ráp 47 6.4 giá trị sản lượng phân xưởng khí 48 6.5 giá trị sản lượng phân xưởng điện 49 6.6 giá trị sản lượng phân xưởng dụng cụ 50 6.7 doanh thu tổ dịch vụ 51 Phần Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu 53 sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn I Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 53 Phương hướng 53 Mục tiêu 53 Bùi Văn ChuyÒn 62 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Luận văn tốt nghiệp Trường :CĐGTVT II Các giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng lao động 54 Giải pháp từ phía Công ty 54 Một số khuyến nghị Nhà nước 58 Kết luận Tài liệu tham khảo Bùi Văn Chuyền 63 K49QTKD LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty quy chế từ sơn a.cơ sở lý luận chung biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty quy chế từ sơn I Các tiêu cụ thể đánh giá hiệu sử dụng lao động. .. thuyết phục cho đề tài Kết cấu chuyên đề: Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty Quy Chế Từ Sơn Phần II: Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III:... chuyên đề là: vấn đề lao động sử dụng lao động sản xuất kinh doanh chuyên ngành khí , với đặc điểm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động * Phạm vi: Chỉ nghiên cứu vấn đề lao động hiệu sử dụng lao