Đề tài các hình thức trả lương tại công ty công trình giao thông III hà nội l

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Lời nói đầu I Lý chọn đề tài Từ nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nỊn kinh tÕ thÞ tr­êng víi viƯc chun giao qun tự chủ sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp phải xác định mục tiêu sống sản xuất kinh doanh có lÃi phát triển Tuỳ thuộc vào đặc điểm khác mà doanh nghiệp đưa chiến lược đường lối cụ thể để phát triển Ngày kinh tế thị trường với thu hút đầu tư nước vào Việt Nam việc công nhân phải đào tạo để đảm bảo họ làm tốt công việc giao Do việc đầu tư vào người cho lĩnh vực đầu tư có hiệu cao nhất, phải biết phát huy triệt để nhân tố người để khai thác tiềm người lao động Thu nhập từ việc làm đặc trưng xà hội - nghề nghiệp - kỹ việc làm mối quan tâm hàng đầu người lao động vấn đề trọng tâm chương trình phát triển kinh tế xà hội Việt Nam chuyển sang giai đoạn công nghiệp hoá - đại hoá đất nước Tiền lương phần quan trọng giúp đảm bảo sống thân gia đình người lao động Nếu lựa chọn cách trả lương hợp lý tạo ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng thùc hiƯn tèt c«ng việc, nhiệt tình và phát huy hết khả để làm việc Còn ngược lại, người lao động thờ với công việc mình, họ làm cho xong bổn phận tiền lương không đảm bảo sống họ gia đình họ Họ quan tâm đến thu nhập tiền lương quan tâm đến tiền lương họ nhận Khi tiền lương không kích thích họ làm việc hăng say Trong thời gian thực tập công ty công trình giao thông III Hà Nội Em thấy công tác trả lương cho cán công nhân viên công ty hạn chế, em đà chọn đề tài "Các hình thức trả lương Công ty công trình giao thông III - Hà Nội" làm chuyên đề tốt nghiệp Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp II Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu phần kết luận, nội dung luận văn chia làm ba chương: Chương I: Những lý luận chung tiền lương Chương II: Phân tích thực trạng hình thức trả lương công ty công trình giao thông III - Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương Công ty công trình giao thông III Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Chương I Những lý luận chung tiền lương I Khái niệm chung tiền lương Khái niệm tiền lương Trong kinh tế thị trường hoạt động thị trường sức lao động, sức lao động hàng hoá tiền lương giá sức lao động Khi phân tích kinh tế tư chủ nghĩa, nơi mà quan hệ thị trường thống trị quan hệ kinh tế, xà hội khác C.Mác viết: "Tiền công giá trị hay giá lao động mà hình thức cải trang giá trị hay giá sức lao động" Tiền lương phản ánh nhiỊu quan hƯ kinh tÕ, x· héi kh¸c TiỊn lương trước hết số tiền mà người sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho người lao động (người bán sức lao động) Đó quan hệ kinh tế tiền lương Mặt khác, tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lương không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xà hội quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xà hội Đó quan hệ xà hội Trong trình hoạt động hoạt động kinh doanh, chủ doanh nghiệp, tiền lương phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Vì tiền lương thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xà hội, có ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn møc sèng cđa hä PhÊn đấu nâng cao tiền lương mục đích người lao động Mục đích tạo động lực để người lao động phát triển trình độ khả lao động Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nước ta nay, phạm trù tiền lương thể cụ thể thành phần khu vực kinh tế Trong thành phần kinh tế nhà nước khu vực hành nghiệp, tiền lương số tiền mà doanh nghiệp quốc doanh, quan, tổ chức nhà nước trả cho người lao động theo chế sách nhà nước Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp thể hệ thống lương thang lương, bảng lương Nhà nước qui định Trong thành phần khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lương chịu tác động chi phối lớn thị trường lao động Tiền lương khu vực dù nàm khuôn khổ luật pháp theo sách phủ, giao dịch trực tiếp chủ thợ, "mặc cả" cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động có tác động trực tiếp đến phương thức trả công Đứng phạm vi toàn xà hội, TL xem xét đặt quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, quan hệ trao đổi sách tiền lương, thu nhập luôn sách trọng tâm quốc gia Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế Tiền lương danh nghĩa số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao ®éng Sè tiỊn nµy nhiỊu hay Ýt phơ thc trùc tiếp vào NSLĐ hiệu làm việc người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc trình lao động TL thực tế hiểu số lượng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương mau tiền l­¬ng danh nghÜa cđa hä Nh­ vËy TL thùc tÕ không phụ thuộc vào số tiền lương danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Mối quan hệ TL thực tế TL danh nghĩa thể qua công thức sau đây: Itltt = Error! Ta thấy rõ giá tăng lên TL thực tế gảim Điều xảy TL danh nghĩa tăng lên (do có thay đổi, điều chỉnh sách tiền lương) Đây quan hệ phức tạp thay đổi tiền lương dnah nghĩa, gia phụ thuộc vào yếu Dương Thị Diệu - KTL§ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp tố khác Đó đối tượng quản lý trực tiếp sách thu nhập, tiền lương đời sống Bản chất tiền lương Tiền lương giá sức lao động hình thành sở giá trị sức lao động thông qua thoả thuận người có sức lao động người sử dụng người lao động Để bù đắp phần hao phí lao động họ cần có lượng định vật phẩm tiêu dùng cho nhu cầu ăn, mặc, ở, lại người sử dụng lao động phải đáp ứng nhu cầu mức hao phí mà người lao động đà bỏ thông qua tiền lương Do sức lao động hàng hoá phụ thuộc vào biến động cung cầu chất lượng hàng hoá sức lao động thị trường tức chịu chi phối quy luật giá trị đóng vai trò chủ đạo Tiền lương đảm bảo cho người lao động tái sản xuất lao động để họ tham gia vào trình tái sản xuất Vì vậy, tiền lương bao gồm nhiều yếu tố cấu thành, để thu nhập nguồn sống chủ yếu thân người lao động gia đình họ Việc trả lương cho người lao động không vào hợp đồng mà vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh người lao động mà họ nhận sau thời gian lao động mà họ bỏ Chức tiền lương Con người có vị trí quan trọng trình sản xuất, người yếu tố cấu thành, vận hành nên tổ chức sản xuất Theo nghiên cứu nhà kinh tế đà kết luận: Động lao động bắt nguồn từ hệ thống nhu cầu vật chất tinh thần cđa ng­êi Hä lao ®éng víi mơc ®Ých nh»m thoả mÃn nhu cầu thân, xà hội Nhu cầu người ngày phong phú, đa dạng nhu cầu người giới hạn Tiền lương kinh tế thị trường gắn với chức sau: - Tiền lương đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất sức lao động Theo Các Mác "Tiền lương không nuôi sống thân người công nhân mà phải dư đủ để nuôi sống gia đình anh ta, tiền lương phải đảm bảo để trì sức lao động Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp - Đảm bảo vai trò kích thích tiền lương Vì động tiền lương, người lao động phải có trách nhiệm công việc, tiền lương phải tạo say mê công việc, không ngừng bồi dưỡng, nâng cao trình độ mặt, kiến thức chuyên môn, kỹ - Đảm bảo vai trò điều phối lao động Với tiền lương thoả đáng người lao động tự nguyện đảm nhận công việc giao phù hợp với khả thân - Vai trò quản lý lao động tiền lương Doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lương không với mục đích tạo điều kiện vật chất cho người lao động mà mục đích khác thông qua trả lương để theo dõi lao động, kiểm tra, giám sát người lao động, đánh giá chất lượng người lao động, đảm bảo tiền lương chi trả có hiệu Vai trò tiền lương Tiền lương nguồn thu nhập người lao động, yếu tố để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phận đặc biệt sản xuất xà hội Vì vậy, tiền lương đóng vai trò định việc ổn định phát triển kinh tế gia đình đây, trước hết tiền lương phải đảm bảo nhu cầu sinh hoạt tối thiểu người lao động ăn, ở, lại Tức tiền lương phải đủ để trì sống tối thiểu người lao động Chỉ có vậy, tiền lương thực có vai trò quan trọng kích thích lao động, nâng cao trách nhiệm người lao động trình sản xuất tái sản xuất xà hội Đồng thời, chế độ tiền lương phù hợp với sức lao động đà hao phí đem lại lạc quan tin tưởng vào doanh nghiệp, vào chế độ họ sống Như vậy, trước hết tiền lương có vai trò sống người lao động, từ trở thành đòn bảy kinh tế để phát huy nội lực tối đa hoàn thành công việc Khi người lao động hưởng thu nhập xứng đáng với công sức họ đà bỏ lúc với công việc họ làm Như nói tiền lương đà góp phần quan trọng giúp nhà tổ chức điều phối công việc dễ dàng thuận lợi Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tèt nghiƯp Trong doanh nghiƯp viƯc sư dơng c«ng tiền lương mục đích tạo vật chất cho người lao động, tiền lương có ý nghĩa lớn việc theo dõi kiểm tra giám sát người lao động Tiền lương sử dụng thước đo hiệu công việc thân tìn lưong phận cấu thành bên chi phí sản xuất, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Vì vậy, yếu tố nằm giá thành sản phẩm Do đó, tiền lương ảnh hưởng đến doanh nghiệp Với nhũng vai trò to lớn tiền lương sản xuất đời sống việc lựa chọn hình thức trả lương phù hợp với điều kiện, đặc thù sản xuất ngành, doanh nghiêp có tác dụng tích cực thúc đẩy người lao động quan tâm đến kết lao động, hiệu sản xuất kinh doanh Đây luôn vấn đề nóng bỏng tất doanh nghiệp chế độ tiền lương lý tưởng vừa đảm bảo lợi ích người lao động, người sử dụng lao động toàn xà hội II Các chế độ tiền lương chế độ tiền lương cấp bậc Chế độ tiền lương cấp bậc 1.1 Khái niệm Chế độ tiền lương cấp bậc toàn quy định chung Nhà nước xí nghiệp, doanh nghiệp vận dụng để trả lương cho người lao động - vào chất lượng điều kiện lao động họ hoàn thành công việc định Chế độ tiền lương cấp bậc áp dụng cho công nhân người lao động trực tiếp trả lương theo kết lao động họ thể qua số lượng chất lượng Số lượng lao động thể qua mức hao phí lao động dùng để sản xuất sản phẩm khoảng thời gian theo lịch Chất lượng lao động trình độ lành nghề người lao động sử dụng vào trình lao động, chất lượng lao động thể trình độ giáo dục, đào tạo, kinh nghiệm, kỹ chất lượng lao động cao suất lao động hiệu công việc cao C.Mác viết: "Lao động phức tạp bội số lao động giản đơn nhân đôi lên, số lượng lao động phức tạp có Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp thể tương đương với số lượng lớn lao động giản đơn" Lao động phức tạp ý nghĩa Các Mác lao động có trình độ lành nghề cao Rõ ràng muốn xác định đắn tiền lương cho loại công việc, cần xác định rõ số lượng chất lượng lao động đà hao phí để thực công việc Đồng thời xác định điều kiện lao động công việc cụ thể 1.2 ý nghĩa việc áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc - Chế độ tiền lương cấp bậc tạo khả điều chỉnh tiền lương doanh nghiệp ngành, nghề cách hợp lý, giảm bớt tính chất bình quân việc trả lương - Chế độ tiền lương cấp bậc có tác dụng làm cho việc bố trí sử dụng công nhân thích hợp với khả sức khoẻ trình độ lành nghề họ, tạo sở để xây dựng kế hoạch lao động, kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động - Chế độ tiền lương cấp bậc có tác dụng khuyến khích thu hút người lao động vào làm việc ngành nghề có điều kiện lao động nhọc, khó khăn, độc hại - Chế độ tiền lương cấp bậc cố định, trái lại tuỳ theo điều kiện kinh tế, trị, xà hội thời kỳ định chế độ tiền lương cải tiến hay sửa đổi thích hợp để phát huy tốt vai trò, tác dụng 1.3 Nội dung chế độ tiền lương cấp bậc 1.3.1 Thang lương: a) Khái niệm Thang lương xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương công nhân nghề nhóm nghề giống nhau, theo trình độ lành nghề (xác định theo bậc) họ Những nghề khác có thang lương tương ứng khác Một thang lương bao gồm số bậc lương hệ số phù hợp với bậc lương Số bậc hệ số thang lương khác không giống Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp - Bậc lương bậc phân biệt trình độ lành nghề công nhân xếp từ thấp đến cao (bậc cao bËc 3, bËc 6, bËc 7…) - HƯ sè l­¬ng rõ lao động công nhân bậc (lao động có trình độ tay nghề cao), trả lương cao công nhân bậc (bậc có trình độ lành nghề thấp - hay gọi lao động giản đơn) nghề lần - Bộ số thang lương hệ số bậc cao thang lương Đó gấp bội hệ số lương bậc cao nhÊt so víi hƯ sè l­¬ng cđa bËc thÊp nhÊt so với mức lương tối thiểu Sự tăng lên hệ số lương bậc lương xem xét hệ số tăng tuyệt đối hệ số tăng tương đối - Hệ số tăng tuyệt đối hệ số lương hiệu số hai hệ số lương liên tiếp kề Htdn = Hn - Hn-1 Trong đó: Htdn : hệ số tăng tuyệt đối Hn : hƯ sè l­¬ng bËc n Hn-1 : hƯ sè lương bậc n-1 - Hệ số tăng tương đối hệ số lương tỷ số hệ số tăng tuyệt hệ số lương bậc đứng tr­íc Htgdn = Error! Trong ®ã: Htgdn : hƯ sè tăng tương đối Htdn : hệ số tăng tuyệt đối Hn-1 : hệ số lương bậc đứng trước Trong xây dựng thang lương, hệ số tăng tương đối hệ số lương hệ số tăng tương đối luỹ tiến (tăng đổi), hệ số tăng tương đối đặn (không đổi) hệ số tăng tương đối luỹ thoái (giảm dần) Thang lương có hệ số tăng tương đối luỹ tiến thang lương hệ số tăng tương đối bậc sau cao hệ số tăng tương đối bậc đứng trước Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp + Thang lương có hệ số tăng tương đối đặn thang lương mà hệ số tăng tương đối bậc khác + Thang lương có hệ số tăng tương đối luỹ thoái thang lương có hệ số tăng tương đối bậc sau nhỏ hệ số tăng tương đối bậc đứng trước Trong thực tế, loại thang lương có hệ số tăng tương đối mang tính nguyên tắc, phản ánh xu hướng đảm bảo tính tuyệt đối Sau số ví dụ thang lương có hệ số lương hệ số tăng tuyệt đối tương đối khác (xem bảng X.1) b) Trình tự xây dựng thang lương - Xây dựng chức danh nghề nhóm công nhân Chức danh nghề nhóm công nhân chức danh cho công nh©n cïng mét nghỊ hay mét nhãm nghỊ ViƯc xây dựng chức danh vào tính chất đặc điểm nội dung trình lao động Những công nhân làm việc mà công việc họ có tính chất, đặc điểm nội dung xếp vào nghề - mang chức danh chẳng hạn công nhân khí, công nhân xây dùng… nh÷ng ng­êi cïng mét nghỊ sÏ cã chung thang lương Xác định hệ số thang lương thực qua phân tích thời gian yêu cầu phát triển nghề nghiệp cần thiết để công nhân đạt tới bậc cao nghề Các yếu tố đưa vào phân tích là: thời gian học tập văn hoá, thời gian đào tạo bồi dưỡng, thời gian tích luỹ kinh nghiệm kỹ làm việc Khi xác định bội số thang lương, việc phân tích yếu tố trực tiếp ngành, cần phân tích quan hệ nhóm nghề nghề khác để đạt tương quan hợp lý ngành nghề khác - Xác định số bậc thang lương Xác định số bậc thang lương vào bội số thang lương, tính chất phức tạp sản xuất trình độ trang bị kỹ thuật cho lao động (trình độ khí hoá, tự động hoá) trình tự phát triển trình độ lành Dương Thị Diệu - KTL§ 41B 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Chương III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương công ty công trình giao thông III- Hà Nội I Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương * Về tình hình lao động Ngay từ người hình thành nhóm, để thực mục tiêu mà họ đạt đựơc với tư cách cá nhân riêng lẻ, cách quản trị đà yếu tố cần thiết để đảm bảo phối hợp nỗ lực cá nhân Vì quản trị ngày dựa vào nỗ lực chung nhiều nhóm có tổ chức rộng lớn hơn, nhiệm vụ nhà quản lý ngày quan trọng Tuy nhiên, có lẽ lĩnh vực hoạt động công việc quản trị quan hoạt động người, nhà quản trị cấp độ sở có nhiệm vụ thiết kế trì môi trường mà cá nhân làm việc với nhóm, hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu đà định Bất cø mét doanh nghiƯp hay mét tỉ chøc nµo, dï có tầm vóc lớn đến đây, hoạt động lĩnh vực nào, tầm quan trọng người thực tế hiển nhiên không phủ nhận Vì thế, vấn đề quản trị nguồn nhân lục ngày quan tâm nghiên cứu phân tích kỹ Thực tế đà phát triển hoạt động hiệu doanh nghiệp phụ thuộc vào rÊt nhiỊu u tè ®ã u tè ng­êi (nhân lực) vấn đề quản trị nhân lực yếu tố tối quan trọng thiếu ®­ỵc NÕu cã tay mét ®éi ngị lao ®éng có chất lượng trình độ cao, đồng thời công tác quản lý nguồn nhân lực chấp hành triệt để yêu cầu đề hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đảm bảo Ngược lại, có đội ngũ công nhân có trình ®é tay nghÒ thÊp, ý thøc kû luËt kÐm (điều ảnh hưởng tiêu cực tới công tác quản lý nguồn nhân lực) gánh nặng cho doanh nghiệp cho xà hội, từ Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp dẫn tới trì trệ trình phát triển xà hội nói chung doanh nghiệp nói riêng mặt Sau thời gian tìm hiểu tình hình thực tế Công ty công trình giao thông III - Hà Nội công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, xin mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động hiệu công tác quản lý nguồn nhân lực Đào tạo công nhân kỹ thuật Bất kỳ doanh nghiệp công ty mong muốn có đội ngũ cán công nhân viên có tay nghề trình độ giỏi để giúp cho công ty đạt kết công việc cao Vì công ty công trình giao thông III - Hà Nội không mong muốn công ty cần có đội ngũ cán công nhân viên giỏi để giúp cho công ty đạt hiệu công việc cao Để làm điều công ty phải đầu tư để đào tạo thêm nhiều công nhân kỹ thuật cán văn phòng để họ củng cố thêm kiến thức chuyên môn tay nghề cao nhằm đáp ứng công việc ngày đòi hỏi người có trình độ chất lượng công trình cao Tăng cường công tác quản lý, công tác kỷ luật lao động định mức lao động Nền tảng kỷ luật quản lý nguồn nhân lực việc giáo dục, đào tạo dẫn tốt Ban quản lý phải luôn giúp người lao động hiểu việc không thực theo quy tắc đà định hình phạt áp dụng Người lao động phải hướng dẫn quy tắc hình phạt áp dụng trường hợp sai phạm họ hiểu ban quản lý có quyền áp dụng hình phạt Muốn kỷ luật có hiệu doanh nghiệp quy tắc phải coi trọng không theo ý kiến chủ quan cá nhân Công ty cần xây dựng quy tắc hợp lý Các nguyên tắc kỷ luật Công ty phải Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp nhằm mục đích khuyến khích ý thích tốt, thực giữ gìn kỷ luật tổ, đội toàn công ty Việc phổ biến quy tắc đến người lao động thực thông qua sổ tay hướng dẫn, giới thiệu doanh nghiệp, qua văn bản, công văn, hợp đồng lao động niêm yết bảng thôn báo treo nơi làm việc Khi thông báo quy tắc (nội quy, quy chế) phải thôn báo xử phạt vi phạm Quyền hạn thực mức độ kỷ luật phải xác định rõ ràng Kỷ luật không gây ảnh hưởng tới lòng tự trọng người lao động nơi nào, lúc Trong hầu hết trường hợp, đặc biệt việc thải hồi, Công ty phải chứng minh rõ ràng mức độ sai phạm dẫn đến việc bị sa thải họ Tuyệt đối không để việc kỷ luật trở thành trả thù cá nhân, gây lòng tin, đoàn kết nội Công ty Song song với việc tăng cường kỷ luật lao động, Công ty cần có biện pháp khen thưởng để động viên tinh thần làm việc thái độ trách nhiệm công nhân viên chức Công ty nên thực biện pháp nhằm cụ thể hóa sách, chế độ Nhà nước người lao động, tạo cho người lao động hành lang hợp lý, hợp lệ để họ phát huy hết khả Trên sở đó, hàng quý, hàng năm nên tổng kết, đánh giá, xem xét mặt hạn chế, mặt đà thực tốt để có biện pháp sửa chữa, uốn nắn kịp thời Tránh việc đánh giá, nhận xét chung chung, thiếu khách quan, xoá bỏ việc đánh giá hành trước Công ty nên tìm biện pháp nhằm xây dựng thật hoàn chỉnh áp dụng hợp lý định mức kinh tế kỹ thuật ngành xây dựng Các định mức phải có khoa học nhằm nâng cao suất lao động tối thiểu hoá chi phí sản xuất Định mức lao động phải xác định sở tính đến tâm - sinh lý người lao động ngành xây dựng Đó sở để vừa Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp đảm bảo nâng cao suất lao động, vừa bảo đảm khả làm việc lâu dài giữ gìn sức khoẻ cho người lao động Tăng cường công tác quản lý lao động Tạo động lực lao động nhiều cách xin hai cách chủ yếu để tạo động lực cho người lao động trình thực công việc 3.1 Khuyến khích lợi ích vật chất Tiền lương biĨu hiƯn râ rƯt nhÊt lỵi Ých vËt chÊt cđa người lao động, đòn bảy kinh tế mạnh mẽ để kích thích người lao động làm việc Do đó, Công ty phải biết tận dụng tận dụng triệt để vào nhân tố để đánh vào tâm lý người lao động muốn họ làm việc với tất bầu nhiệt huyết Công ty đề hình thức trả lương mà không cần dựa vào chế độ sách tiền lương Nhà nước đảm bảo tính công hợp lý, đảm bảo quyền lợi người lao động Việc khuyến khích lợi ích vật chất dựa chế độ thưởng, phụ cấp, trợ cấp Nhà nước doanh nghiệp quy định, nhiên phải áp dụng chế độ cách hợp lý động 3.2 Tạo động lực tinh thần cho người lao động Tạo động lực tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn công tác quản trị nguồn nhân lực Cũng khuyến khích vật chất, khuyến khích mặt tinh thần mang lại kết định trình thực công việc Để tạo động lực mặt tinh thần cho người lao động, Công ty tập trung vào hướng sau: 3.2.1 Tạo môi trường tâm - sinh lý thuận lợi cho trình lao động Yếu tố đòi hỏi Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi, làm giảm căng thẳng, mệt mỏi, tạo không khí phấn khởi nơi làm việc Muốn Công ty nên: Dương Thị DiƯu - KTL§ 41B 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp - Hoàn thiện công tác tổ chức làm việc theo yêu cầu công việc, người lao động, tìm nguồn đầu tư chiều sâu, thường xuyên đổi máy móc, trang thiết bị phục vụ người lao động trình thực công việc - áp dụng thời gian làm việc cách linh động phù hợp với đặc thù riêng Công ty - Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn Công ty người lao động Công ty, người lao động với để người lao động cảm thấy tôn trọng, họ phát huy hết tiềm 3.2.2 Xây dựng hình thức khuyến khích mặt tinh thần - Xây dựng trao tặng cho công nhân viên chức danh hiệu thi đua như: lao động tiên tiến, anh hùng lao động - Xây dựng hình thức khen th­ëng nh­ giÊy khen, b»ng khen - §Õn tËn nhà thăm hỏi, động viên cán công nhân viên ốm đau, tai nạn có chuyện buồn Cã thĨ nãi khun khÝch lỵi Ých vËt chÊt tinh thần người lao động nguyên tắc quan trọng nhằm thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trình làm việc Tuy nhiên, Công ty không nên coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích với việc thưởng, phạt nghiêm minh công tác tạo động lực đạt kết 3.2.3 Tạo trách nhiệm công việc Công ty xây dựng đội ngũ tra nhằm thường xuyên kiểm tra chất lượng công việc đội, nhóm, áp dụng hình thức giao khoán quy định trách nhiệm cho đội thi công riêng rẽ buộc họ phải chịu trách nhiệm công việc Vì đòi hỏi CBCNV có trách nhiệm công việc họ đảm nhận Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực Hiện công tác tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty tương đối hợp lý chế độ, sách Tuy nhiên công tác có hiệu Công ty nên: - Xác định rõ yêu cầu trình độ người lao động tất công việc - Việc tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty không nên tập trung vµo viƯc xem xÐt b»ng cÊp hay sù giíi thiƯu người khác Nên tập trung vào trình vấn, thử việc - Ưu tiên cho người biết việc - phận gián tiếp, Công ty nên khuyến khích cán công nhân viên học nâng cao, học chức, học văn hai học cao học - Một vấn đề cấp thiết Công ty nên tăng cường công tác trẻ hoá đội ngũ công nhân viên Đồng thời nên trọng dụng - Những thợ bậc cao, cán khoa học kỹ thuật có lực, trình độ, công tác lâu năm nghề Giải tốt triệt để bất bình người lao động phát sinh trình thực công việc Trong trình thực công việc chắn không phát sinh nỗi bất bình người lao động Bất bình nguồn từ bất đồng cá nhân, từ sách, chế độ doanh nghiệp tiền công hay thời gian, điều kiện làm việc Bất bình người lao động có ảnh hưởng không nhỏ tới suất lao động, quan hệ lao động đời sống người Công ty Trong trường hợp này, để bất bình người lao động không gây ảnh hưởng Công ty phải biết lắng nghe, nhìn nhận vấn đề xuất phát từ nỗi bất bình cách triệt để thận trọng, mặt khác phải giải nỗi bất bình cách thoả đáng người lao động yên tâm công tác, nhằm làm cho hoạt động Công ty diễn suôn sẻ Công ty đặt hòm thư góp ý nội để người lao Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp động bày tỏ ý kiến mình, Công ty nên cử người có uy tÝn trùc tiÕp xng tõng tỉ, ®éi ®Ĩ kiĨm tra, đôn đốc giải vấn đề khúc mắc Xây dựng quy chế Công ty phải xây dựng đồng quy chế nội để triển khai công tác tiền lương, quan chức đơn vị chủ động thực hiện, tránh vi phạm quy định công tác quản lý: - Quy chế quản lý lao động - Quy chế quản lý giám sát chất lượng thi công công trình - Quy chế quản lý tài chính, quản lý vật tư thiết bị - Quy chế phân phối tiền lương thưởng - Quy chế khai thác tìm kiếm việc làm - Xây dựng đơn giá chuẩn nhân công thiết bị nội công ty * Về phương pháp chia lương Đối với khối gián tiếp: Để khắc phục tồn đà nêu trên, lương khối gián tiếp chưa gắn với đánh giá kết công tác họ a) Sử dụng cách trả lương: Trả lương cho người lao động xếp theo hệ số NĐ 26/CP, vừa theo công việc giao với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc, đòi hỏi mức độ hoàn thành công việc số ngày công thực tế Công thức tính nh­ sau: Ti = T1i + T2i Trong ®ã: - Ti : Tiền lương người thứ i nhận - T1i : Tiền lương tháng người thứ i (theo NĐ 26/CP) - T2i : Tiền lương theo công việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc số ngày công thực tế người thứ i T2i = Error! Vt : Quỹ tiền lương tháng tương ứng với mức độ hoàn thành kế hoạch doanh nghiệp Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 80 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Vcd : Quỹ tiền lương tháng theo NĐ 26/CP (kể phụ cấp trách nhiệm, lưu động có) hi : Hệ số tiền lương ứng với công việc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hoàn thành công việc người thứ i hi = Error! x k + k : HÖ sè møc ®é hoµn thµnh gåm b­íc: - k = 1,2 : hoµn thµnh tèt - k = 1,0 : hoµn thµnh - k = 0,2: ch­a hoµn thµnh (+) d1i : Số điểm độ phức tạp công việc người Xác định d1i vào tính tư chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên công tác đòi hỏi, d1i phân chia tỷ trọng điểm theo cấp trình độ + Đại học trở lên: 45 - 70 + Trung cấp cao đẳng: 20-44 + Sơ cấp: 7-19 + Không qua đào tạo: - (+) d2i : Số điểm tính trách nhiệm công việc người thứ i Xác định d2i tính quan trọng công việc, trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh, với tài sản tính mạng người, quan hệ công tác d2i phân chia tỷ trọng theo cấp trình độ: + Từ đại học trở lên: - 30 + Cao đẳng trung cấp: - 18 + Sơ cấp: - + Không qua đào t¹o: - (+) d1 + d2 : Tỉng số điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm công việc giản đơn doanh nghiệp b) Các bước thực trả lương sau: b1 : Xác định doanh thu thực tháng trả lương doanh nghiệp Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp b2: Xác định tổng quỹ lương tháng (Vt) b3: Xác định Vcd b4: Xác định quỹ lương phân phối theo hiệu sản xuất kinh doanh (Vt - Vcd) b5: Xác định hệ số tiỊn l­¬ng (hi) cho tõng ng­êi råi tÝnh hi b6 : Xác định tiền lương theo công việc giao: T2i b7: Tổng số lương hưởng người lao động là: Ti = T1i + T2i Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Trả lương theo sản phẩm có thưởng Ngoài tiền lương trả theo đơn giá cố định có tiền thưởng trả theo trình độ hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chất lượng sản phẩm Cách tính: Lth = L + Error! Trong đó: Lth : tiền thưởng sản phẩm có thưởng L: Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m: Tỷ lệ phần trăm tiền thưởng (tính theo tiền lương) theo sản phẩm với đơn giá cố định h: Tỷ lệ % hoàn thành vượt mức sản lượng tính Dương Thị Diệu - KTL§ 41B 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Kết luận Trong trình phát triển kinh tế, xà hội quốc gia đặc biệt kinh tế hàng hoá nhiều thành phần Việt Nam, tiền lương, lao động tồn song song có mối quan hệ tương hỗ, qua lại Lao động định mức lương, mức lương tác động đến mức sống người lao động Nhận thức vấn đề này, Công ty công trình giao thông III Hà Nội đà sử dụng tiền lương đòn bảy, công cụ hữu hiệu để quản lý khuyến khích nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động cán công nhân viên Từ hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đạt mức cao nhất, đồng thời thu nhập công nhân viên ngày ổn định tăng thêm Với khả thời gian hạn chế, thân đà có nhiều cố gắng học hỏi, tìm tòi chuyên đề không tránh khỏi sai sót Do em mong nhận góp ý cô giáo hướng dẫn toàn thể cán phòng Tổ chuức hành - y tế Công ty công trình giao thông III - Hà Nội để chuyên đề hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn cô Nguyễn Nam Phương cán phòng Tổ chức hành y tế để chuyên để em hoàn thành thời hạn Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Tài liệu tham khảo Kinh tế trị Mác - Lênin (NXB Giáo dục - 1996) Kinh tế lao động PGS PTS nhà giáo ưu tú Phạm Đức Thành PTS Mai Quốc Chánh (chủ biên) NXB Giáo dục - 1948 Các văn quy định chế độ tiền lương (Tập III, IV, V Bộ LĐTB XH 1995, 1997, 1999) Quy chế tổ chức hoạt động Công ty công trình giao thông IIIHà Nội Quy chế trả lương Công ty công trình giao thông III - Hà Nội Báo cáo cuối năm Công ty công trình giao thông III - Hà Nội Các số liệu thực tế khác có liên quan đến lao động tiền lương năm qua Dương Thị Diệu - KTL§ 41B 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Mục lục Chương I: Những lý luận chung tiền lương I Khái niệm chung tiền lương Kh¸i niƯm chung vỊ tiỊn l­¬ng Tiền lương, danh nghĩa tiền lương thực tế B¶n chÊt cđa tiỊn l­¬ng Chức tiền lương Vai trß cđa tiỊn l­¬ng II.Các chế độ tiền lương Chế độ tiền lương cÊp bËc 1.1 Kh¸i niƯm 1.2 ý nghÜa cđa viƯc ¸p dơng chÕ ®é TL cÊp bËc 1.3 Néi dung cđa chÕ ®é TL cÊp bËc Chế độ tìên lương chøc NV 2.1 Khái niệm điều kiện áp dụng 2.2 Xây dựng chế độ tiền lương chức vụ III Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian 1.1 ChÕ độ trả lương theo thời gian đơn giản 1.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Hình thức trả lương theo s¶n phÈm 2.1 Chế độ trả lương theo theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 2.3 Chế độ trả lương theo theo sản phẩm 2.4 Chế độ trả lương sản phẩm khoán 2.5 Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến IV H×nh thøc tiỊn th­ëng V C¸c yÕu tố bên Các yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương Dương Thị DiƯu - KTL§ 41B 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp C¸c Ỹu tè thc vỊ doanh nghiƯp VII Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác trả lưong Chương II Phân tích thực trạng hình thức trả lương công ty công trình giao thông III - Hà nội I Quá trình hình thành phát triển công ty công trình giao thông III - Hµ néi Lịch sử phát triển Đặc điểm sản xuất kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ cđa c«ng ty Đặc điểm thị trường KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Cơ cấu tổ chức hệ máy quản lý công ty Đặc điểm lao ®éng II Thực trạng hình thức trả lương công ty công trình giao thông III Hà Nội Nguyên tắc trả lương công ty công trình giao thông III Hà nội Các hình thức trả lương công ty A Hình thức trả lương theo thời gian B Hình thức trả lương theo s¶n phÈm Các khoản trích theo lương công ty công trình GT III Hà nội Các khoản phụ cấp C¸c h×nh thøc tiỊn th­ëng III Đánh giá công tác trả lương công ty CTGT III - Hà nội ChươngIII: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương công ty công trình I Về tình hình lao động Đào tạo công nhân viên kỹ thuật Tăng cường quản lý, công tác kỷ luật lao đông định mức lao động Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo NVL Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Giải tất triệt để bất bình người lao động phát trình thực công việc Xây dựng quy chế II Về phương pháp chia lương KÕt luËn Tµi liƯu tham kh¶o Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... trạng hình thức trả l? ?ơng Công ty Công trình Giao thông III - Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển Công ty Công trình Giao thông III L? ??ch sử phát triển Công ty Công trình Giao thông III doanh... trạng hình thức trả l? ?ơng công ty công trình giao thông III - Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả l? ?ơng Công ty công trình giao thông III Dương Thị Diệu - KTLĐ 41B LUAN... For evaluation only Chuyên đề tốt nghiệp III Các hình thức trả l? ?ơng Hình thức trả l? ?ơng theo thời gian Tiền l? ?ơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng người l? ?m công tác quản l? ? Đối với công nhân