CÔNG TY TINH DẦU VÀ CÁC SẢN PHẨM TỰ NHIÊN.doc

CÔNG TY TINH DẦU VÀ CÁC SẢN PHẨM TỰ NHIÊN

I Sự hình thành và phát triển của công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên

1.S hình thành và phát triển của công ty

Nhằm mục đích đẩy mạnh hơn nữa khả năng ứng dụng khoa hoc kĩ thuật và thc hiện phát triển sản xuất, 28/11/1988 Viện khoa học Việt Nam (nay là Trung tâm khoa hoc và công nghệ quôc gia ) quyết định chuyển Trung tâm liên kết khoa học sản xuất tinh dâu và hơng liệu thành xí nghiệp tinh dầu

để mở rộng phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh xuât nhâp khẩu

Từ ngày thành lập đến nay xí nghiêp đã không ngừng phát triển về cơ sở vật chất kĩ thuật và ngày càng mở rộng thi trơng xuất khẩu ,mô rộng mặt hàng sản xuất kinh doanh Từ nguồn vốn ban đầu rất khiêm tốn (vốn ngân sách cấp 606.038.542 đồng ) xí nghiệp đã tự khẳng định đợc mình và phát huy hiêuả nguồn vốn .Đến cuối năm 1998 nguồn vốn tự bổ sung là 3.560.000.000

đồng ,cuối năm 1997 nguồn vốn đã tăng lên thành 3590.000.000 đồng

Để đáp ứng đợc sự phát triển của xí nghiệp tinh dầu , ngày 28/11/1998 Công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên đợc thành lập theo quyết định số 802/VKHI-QĐ trên cơ sở Trung tâm liên kết khoa hoc sản xuất tinh dâu - h-

ơng liêu - Viện Khoa hoc Viêt Nam Tên quốc tế của công ty là Essential Oil Enterprise ( ENTEROIL ) Địa chỉ của công ty : Trung tâm khoa học tự nhiên

và công nghệ quốc gia - đờng Hoàng Quốc Việt, quận Cầu Giấy,Hà Nội

2.Chức năng nhiệm vụ của công ty.

Công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên có chức năng nhiệm vụ liên kết các đơn vị nghiên cứu, thực nghiệm, sản xuất kinh doanh nhằm khép kín quá trình nghiên cứu khoa học và công nghệ đa các tiến bộ khoa học, công nghệ về sinh học, hoá học các loại cây tinh dầu đạt đợc trong nớc và trên thế giới vào sản xuất chế biến các mặt hàng tinh dầu, hơng liệu, dợc liệu có giá trị cao nhằm phục vụ nhu cầu trong nớc và xuất khẩu, tạo nguồn thu ngoại tệ để phát triển nghiên cứu , đổi mới thiết bị máy móc, công nghệ sản xuất, không ngừng nâng cao năng lực toàn diện của công ty, tự cân đối, tự trang trải về tài chính, tăng cờng tích luỹ mở rộng qui mô sản xuất và kinh doanh

Bên cạnh đó, là một đơn vị thuộc viện khoa học Việt Nam, nay là trung tâm khoa học tự nhiên và Công nghệ quốc gia nhằm mục đích đẩy mạnh hơn nữa khả năng áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật công nghệ vào phát triển sản xuất.Công ty có chức năng nghiên cứu triển khai sản xuất kinh doanh để phát triển khoa học và công nghệ lấy kết quả nghiên cứu khoa học,công nghệ nâng cao năng suất chất lợng và hớng vào sản xuất kinh doanh

Nhiệm vụ quan trọng của trung tâm đồng thời cũng là mục đích của viện trởng Viện khoa học Việt Nam, là thành lập mô hình khoa học - sản xuất

nh " Doanh nghiệp - khoa học - kinh tế " để sản xuất thử nghiệm trực tiếp ứng dụng các kết quả nghiên cứu của các đơn vị trong viện vào sản xuất kinh

doanh, đặt hàng cho các đơn vị nghiên cứu tạo sản phẩm mới nâng cao chất ợng sản phẩm thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty.

l-Công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên đã liên kết đợc với Viện hoá học , Viện sinh học, Viện sinh thái tài nguyên tạo, nhân giống các cây tinh dầu

có hàm lợng tinh dầu cao nh sả, hơng nhu, bạc hà cung cấp giống cho các

địa phơng thuộc các tỉnh đồng bằng sông Hồng, miền núi và Tây Nguyên, nông trờng tổng đội thanh niên xung phong

Trong những năm sắp tới , công ty tinh dầu sẽ đợc xây dựng và phát triển thành trung tâm khoa học công nghệ sản xuất kinh doanh lớn có truyền thống về tinh dầu của trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia

II cơ cấu tổ chức và một số nhân tố kinh tế kĩ thuật của công ty

1 cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Xí nghiệp có các đơn vị trực thuộc sau:

- Phòng nghiên cứu khoa học phát triển tinh dầu, hơng liệu ( goị tắt là phòng nghiên cứu phát triển)

- Phòng kiểm tra chất lợng

- Phòng kinh doanh

- Phòng quản lý tổng hợp

- Xởng sản xuất chế biến tinh dầu( xởng tái chế)

Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý đơc thể hiện bằng sơ đồ:

Nhìn vào sơ đồ trên ta c ó thể thấy rõ cơ chế hoạt động của công ty bao gồm bộ phận trực tuyến và bộ phận chức năng:

- Bộ phận trực tuyến bao gồm: Giám đốc công ty, phó giám đốc công ty và các trởng phòng, xởng trởng, bộ phận này có vai trò trực tiếp chỉ đạo, điều hành toàn bộ công ty

- Bộ phận chức năng bao gồm: Các trởng phòng, xởng trởng Bộ phận này thực hiện các chức năng quản lý khác nhau theo sự phân công chuyên môn hoá khác nhau

- Giám đốc công ty vẫn là ngời chịu trách nhiệm toàn diện về tất cả các hoạt

động của công ty, mối liên hệ giữa các thành viên theo kênh liên hệ đờng thẳng nghĩa là chỉ có các trởng phòng, xởng trởng mới có quyền ra lệnh cho nhân viên thừa hành trong phạm vi mình phụ trách, còn những ngời khác không có quyền ra lệnh cho nhân viên không thuộc quyền quản lý của mình( tuy nhiên, điều này chỉ mang tính chất tơng đối)

- Giữa các bộ phận có mối quan hệ ngang quyền không phụ thuộc lẫn nhau nhng lại hỗ trợ, hiệp tác công việc với nhau làm cho bộ máy của công ty hoạt động một cách nhịp nhàng có hiệu quả

Sau đây là chức năng và nhiệm vụ cụ thể của các bộ phận trong công ty;

1)Giám đốc công ty: Giám đốc công ty do Viện trởng viện khoa học Việt nam

nay là trung tâm khoa học tự nhiên và quản lý công nghệ quốc gia vừa đại diện cho công nhân viên chức quản lý công ty theo chế độ một thủ trởng có quyền quyết định công ty điều hành hoạt động của công ty theo đúng chính sách pháp luật của nhà nớc sự chỉ đạo của tring tâm khoa họcpháp luật của nhà nớc

sự chỉ đạo của trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia và nghị quyết của đại hội công ty nhân viên chức đồng thời giám đóc công ty phải chịu trách nhiệm trớc nhà nớc, trớc Trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia và tập thể lao động về kết quả sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của công ty, thực hiện, hoàn thành tốt những mục tiêu đề ra

Để thực hiện chức trách đợc giao, giám đốc công ty có nhiệm vụ và quyền hạn

về tổ chức bộ máy, tuyển chọn lao động, trả lơng theo hiệu quả của sản xuất kinh doanh và theo qui định của pháp luật hiện hành

2) Phó giám đốc và kế toán trởng : có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc do giám đốc đề nghị và giám đốc trung tâm khoa học tự nhiên và công tyông nghệ quốc gia ra quyết định bổ nhiệm phó giám đốc điều hành công việc chịu

sự phân công của Giám đốc theo từng lĩnh vực công tác chịu tránh nhiệm trớc Giám đốc về lĩnh vực đợc phân công

3) Phòng nghiên cứu khoa học phát triển tinh dầu hơng liệu

- Nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao công nghệ phục vụ phát triển kinh tế của đất nớc với các đề tài thuộc trung tâm quản lý

- Hợp tác với các đơn vị có liên quan trong trung tâm để nghiên cứu và đa các tiến bộ khoa học kĩ thuật đạt đợc trong lĩnh vực sinh học , hoá học, tinh dầu , hơng liệu , t động hóa v.v váo phát triển và mở rộng sản xuầt kinh doanh của Công ty

- Tham gia vào công tác đào tạo (đào tạo tại chỗ, tham gia giảng dạy ở các ờng đại học , hớng dẫn nghiên cứu sinh)

tr-4)Phòng kiểm tra chất lợng

-Kiểm tra và chịu trách nhiệm về các loài tinh dầu, hơng liệu, hoá chất nhập vào và xuất ra ở công ty

-Kiểm tra và cấp chứng chỉ chất lợng các loại tinh dầu hơng liệu cho các đơn

vị kinh doanh khác khi có yêu cầu

5)Phòng kinh doanh

Trớc năm 1999 công ty chỉ có 1 phòng kinh doanh Từ năm 1999 , do

có những thay đổi lớn từ môi trờng kinh doanh, để đáp ứng đợc yêu cầu ngày càng lớn của công việc phòng kinh doanh đợc tách thành hai phòng: Phòng kinh doanh I và phòng kinh doanh II, trong đó nòng cốt là phòng kinh doanh I

*Phòng kinh doanh I

- Tìm hiểu thị trờng trong nớc và ngoài nớc, tìm hiểu nguền cung cấp (mua vào ) xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu.

- Thu thập và xử lý thông tin kinh tế kĩ thuật cũng nh sự biến động của thị ờng nói chung và các vấn đề có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng Nắm vững chế độ chính sách để thực hiện sản xuất kinh doanh đúng pháp luật và đạt hiệu quả cao

tr Xây dựng các hợp đồng kinh tế , liên doanh liên kết dịch vụ lập chứng từ giao nhận và thanh toán

- Thực hiện các hoạt động quảng cáo, chào hàng kịp thời

*Phòng kinh doanh II

- Khai thác thị trờng tiêu thụ nội địa và cố gắng mở rộng thị trờng tạo u thế cạnh tranh với những đối thủ kinh doanh cùng mặt hàng trong giai đoạn mới

- Tổ chức hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực mới là lĩnh vực nhập khẩu (từ năm 1999)

Trong thời gian tới phòng kinh doanh I và phòng kinh doanh II cùng phối hợp hoạt động để thực hiện kế hoạch đa dạng hoá kinh doanh của công ty

6) Phòng quản lý tổng hợp:

a Phòng tổ chức hành chính

- Tổ chức thực hiện các chỉ đạo của giám đốc về quản lý nhân sự

- Tổ chức theo dõi việc thực hiện chính sách cho cán bộ công nhân viên chức

- Giúp giám đốc khâu tuyển dụng , đào tạo , sắp xếp , bố trí lao động

- Giúp giám đốc về công tác xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ, điện nớc, vận tải, đời sống

b.Phòng kế toán

- -Thực hiện công tác thống kê kế toán, giúp giám đốc về công tác quản lý tài chính, hạch toán các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- -Báo cáo gíam đốc về hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Đảm bảo cung cấp số liệu nhanh chóng, chính xác kịp thời khi có yêu cầu

- Tổ chức tốt việc thực hiện huy động các nguồn vốn kinh doanh

- Thực hiện đúng mọi yêu cầu của Nhà nớc cũng nh các qui định khác về hạch toán kinh doanh

7) Xởng sản xuất chế biến tinh dầu: Xởng có hai bộ phận :

- Một bộ phận chuyên chế biến các loại tinh dầu tự nhiên phối hợp với các

bộ phận khác trong công ty Đây là bộ phận quan trọng nhất

- Một bộ phận chuyên chế biến, nâng cấp một số loại tinh dầu tự nhiên thành tinh dầu chất lợng cao tách đơn hơng từ tinh dầu

2 Một số nhân tố kinh tế kĩ thuật

a Về cơ sở vật chất kĩ thuật

Diện tích nhà xởng, kho 1345 m

Trong đó có 1265 m nhà kiên cố, 80 m nhà cấp1, 1400 m sân bãi và các thiết

bị máy móc và các tài sản có gía trị khác

b Thực trạng lao động.

Phần đông cán bộ công nhân viên phải kiêm nhiệm nhiều việc thực hiện nhiều chức năng Một số cán bộ khoa học vừa nghiên cứu thiết kế chế tạo vừa lao động sản xuất thực hiện chức năng giảm bớt số lợng cán bộ trung cấp, công nhân kĩ thuật

Công ty hiện nay có 63 cán bộ trong đó:

Về số lợng cán bộ khoa học quản lý nghiệp vụ tuy ít nhng có chất lợng

đúng ngành nghề, đợc tuyển chọn và sử dụng hợp lý phát huy tối đa năng lực làm việc của mỗi ngời Ngoài số cán bộ trong biên chế, công ty còn mạng lới cộng tác viên là những cán bộ khoa học kĩ thuật chuyên ngành có trình độ cao của Trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia và một số trơng đại học

c Tình hình về mặt hàng sản xuất kinh doanh.

Công ty tinh dầu đợc Liên hiệp quốc (UNDP) tài trợ các trang thiết bị nhập

từ các nớc Đức, Pháp, Nhật Các chuyên viên kĩ thuật đợc đào tạo từ các nớc

và đợc chuyên gia Liên hiệp quốc hớng dẫn trực tiếp nên vận hành thành thạo các trang thiết bị chng cất, chế biến, nâng cao chất lợng các loại tinh dầu, đơn hơng và các dẫn xuất đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế

Công ty có phòng kiểm tra chất lợng đợc Nhà nớc cho phép cấp chứng chỉ chất lợng tinh dầu xuất khẩu Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty bao gồm

1) Tinh dầu quế

2) Tinh dầu sả

3) Tinh dầu hơng nhu

4) Tinh dầu húng quế

14) Hoa hồi

15) Cánh kiến

Hiện nay công ty nghiên cứu đa vào sản xuất thử một số mặt hàng tinh dầu mới có gía trị nh: dầu hoa hồi, tinh dầu xá xị ấn Độ, nớc gội đầu, chất tẩy rửa pha chế và tạo ra một số đơn chất hơng thơm nh hơng chanh táo Năm

1999 công ty đã sử dụng hơng táo cho sản phẩm nớc rửa bát đạt chất lợng cao, giá thành hạ so với mua hơng liệu táo từ nguồn nhập khẩu

Để nâng cao chất lợng của sản phẩm tinh dầu xuất khẩu công ty tiến hành nghiên cứu triển khai và tiến hành áp dụng vào sản xuất một số công nghệ chiết suất bằng chng cất phân đoạn trong chân không và kết tinh có điều khiển Ngoài ra công ty còn tiến hành xây dựng phòng thí nghiệm kiểm tra chất lợng áp dụng các phơng pháp phân tích hoá học , hoá lý hiện đại để đảm bảo chất lợng các loại tinh dầu đang sản xuất và kinh doanh

III Môi trờng kinh doanh của công ty

1.Môi trờng bên ngoài

Các nhà cung cấp: Nguồn cung cấp hàng hoá cho công ty rất rộng có thể nói là trên toàn quốc Các nhà kinh tế thuộc mọi thành phần kinh tế từ doanh nghiệp nhà nớc đến doanh nghiệp t nhân, các hợp tác xã và cả các hộ sản xuất nhỏ Trong nền kinh tế thị trờng ổn định thị trờng đầu vào là vấn đề rất quan trọng Công ty đã thiết lập đợc mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp

Do vậy, công ty đã ổn định đợc nguồn hàng ngay cả trong những thời điểm thị trờng có nhu cầu đột biến, giá cả bấp bênh Để có đợc điều đó phải nói đến một số biện pháp hữu hiệu mà công ty đã áp dụng với các nhà cung cấp nh: Cử các cán bộ kĩ thuật xuống các địa phơng hớng dẫn kĩ thuật sản xuất, trng cất cho họ, chế tạo thiết bị sản xuất bán cho họ với giá u đãi, cấp giấy phép cho các nhà cung cấp

Đối thủ cạnh tranh của công ty:Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã vấp phải sự cạnh tranh mua, cạnh tranh bán và đơng nhiên có cả cạnh tranh không lành mạnh làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp phải những trở ngại đáng kể.Tuy nhiên, với u thế là doanh nghiệp ra đời sớm trong lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh cùng với sự nỗ lực không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo uy tín trên thơng trờng đồng thời quan hệ tốt với bạn hàng nên công ty vẫn giữ đợc tốc độ phát triển Hiện nay, có thể điểm qua một số đối thủ cạnh tranh trong nớc nh: Xí nghiệp xuất nhập khẩu dợc Trung ơng, công ty dợc liệu - Viện dợc liệu Trung

ơng, công ty xuất khẩu tinh dầu Hà Nội, viện hoá công nghiệp Cầu Diễn

Môi trờng pháp luật : Là một doanh nghiệp doanh thu chủ yếu là nguồn thu từ hàng hoá xuất khẩu nên sự thay đổi của tỷ giá hối đoái đồng

ngoại tệ, sự khủng hoảng kinh tế của các nớc trong khu vực phần nào ảnh ởng đến hoạt động kinh doanh cuả xí nghiệp Sự thay đổi chính sách của chính phủ là một trong những nguyên nhân làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp Trớc đây công ty đợc tham gia trả nợ Nga theo nghị định th nhng từ khi có chủ trơng đấu thâù mà qui chế đấu thầu lại không chặt chẽ nên công ty không trúng thầu Đây là một trong những nguyên nhân khách quan làm ảnh hởng không nhỏ đến đầu ra và lợi nhuận cuả công ty.

h-Trong thời gian gần đây hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã gặp phải một số những trở ngại có lúc làm chững lại hoạt động sản xuất kinh doanh, do một số cơ chế chính sách thay đổi Ví dụ nh chính sách về thuế, luật bảo vệ rừng cấm khai thác tài nguyên

Nguồn nguyên liệu đầu vào chủ yếu của công ty là các loại tinh dầu thô

đợc chế biến từ các loậi gốc dễ của một số cây gỗ: dẻ, bạch đàn , quế Nhng gần đây do tình hình khai thác tài nguyên rừng bừa bãi, đặc biệt ở một số tỉnh

có gốc dẻ nhiều nh Thái Nguyên, Khánh Hoà Nhà nớc đã có lệnh cấm khai thác

Năm 1999 chính phủ đã quyết định cấm xuất khẩu mặt hàng tinh dầu xá

xỉ Xá xỉ là sản phẩm xuất khẩu chính của công ty chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu Vì thế việc cấm này gây ảnh hởng trực tiếp đến hoạt

động kinh doanh xuất khẩu của công ty và làm giảm hẳn tổng kim ngạch xuất khẩu năm 1999

 Thị trờng của công ty : Thị trờng của công ty là châu Âu, châu á và châu Mĩ Công ty đang cố gắng thâm nhập thu trờng các nớc Đông Âu và thị trờng Mĩ Đây là hai thị trờng rất khó khăn trong quá trình thâm nhập song cuãng rất hấp dẫn đối với ngành hàng tinh dầu Việt Nam

2.Môi trờng bên trong của công ty

Xuất phát từ đặc điểm của công ty là một đơn vị thuộc trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ quốc gia với đội ngũ cán bộ khoa học kĩ thuật và chuyên gia thơng mại có trình độ cao Từ khi ra đời đến nay công ty đã đặt trọng tâm hoạt động của mình vào công tác nghiên cứu triẻn khai công nghệ trên các hớng

-Cải tiến công nghệ đang lu hành bao gồm khâu kĩ thuật giống, canh tác, thu hái, chế biến thiết kế và chế tạo thiết bị cũng nh tối u hoá công nghệ chiết suất tinh dầu đối với các cây sả, bạc hà, húng quế, quế các kết quả này

đã đợc chuyển giao và triển khai tại nhiều cơ sở sản xuất tinh dầu ở địa phơng trong cả nớc góp phần ổn định và nâng cao hiệu quả sản xuất , nâng cao năng suất và chất và chất lợng sản phẩm

-Nghiên cứu triển khai và tiến hành áp dụng vào sản xuất một số công nghệ chế biến tinh dầu nhằm nâng cao giá trị xuất khẩu của một số mặt hàng tinh dầu truyền thống Đặc biệt là công nghệ chiết tách bằng chng cất phân

đoạn trong chân không và kết tinh có điều kiện

-Xây dựng phòng thí nghiệm kiểm tra chất lợng, áp dụng phơng pháp phan tích hoá học, hoá lý hiện đại để đảm bảo chất lợng các loại tinh dầu đang sản xuất và kinhdoanh.Phòng kiểm tra chất lợng của công ty đợc đầu t trang thiết bị tốt và hoạt động đều đặn nên đã đợc Uỷ ban khoa học kĩ thuật Nhà nớc công nhận và cho phép cấp chứng chỉ chất lợng xuất khẩu đoói với các mặt hàng tinh dầu và hơng liệu Hàng năm, công ty thực hiện phân tích hàng ngàn mẫu sản phẩm bao gồm cả hoạt động dịch vụ phân tích, cấp chứng chỉ chất l-ợng cho các cơ sở nghiên cứu sản xuất tinh dầu hơng liệu cả nớc

Nghiên cứu đa vào sản xuất một số tinh dầu có giá trị cao nh tinh dầu hoa hồi ,bạc hà cao sản ấn Độ, tinh dầu lá quế, tinh dầu sả và đang tiến hành nghiên cứu thử nghiệm chiết suất hơng liệu từ hoa nhài Việt Nam và khả năng qngs dụng từnó, hoàn thiện các phơng pháp phân tích tổng hợp các chát chứa nhóm carbolyl trong một số loại tinh dầu nh sả màng tang và tinh dầu quế

Công ty thơng xuyên nghiên cứu thị trờng sản xuất và buôn bán tinh dầu, hơng liệu trên thế giới nhằm đa ra sách lợc sản xuất và khai thác, mở rộng thị trờng và sản phẩm mới

Công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên là một doanh nghiệp Nhà

n-ớc có các đơn vịnghiên cứu khoa học và công nghệ, sản xuất kinh doanh trực thuộc có t cách pháp nhân, hạch toán độc lập có tài khoản tiền và ngoại tệ tại các ngân hàng Việt Nam, có con dấu riêng mang tên Công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên - trung tâm khoa học tự nhiên và công nghệ Quốc gia để hoạt động

Công ty tinh dầu và các sản phẩm tự nhiên là đơn vị thuộc TTKHTN và CNQGchịu sự quản lý toàn diện của trung tâm và chịu quản lý nhà nớc của Bộ thơng mại về hoạt động xuất nhập khẩu

Do hợp tác sản xuất, chế biến tinh dầu xuất khẩu với công ty nên một số cơ sở sản cuất chế biến tinh dầu của các địa phơng đã tiêu thụ đợc sản phẩm

có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh , giải quyết việc làm cho hàng ngàn lao động Nông trờng số 5 (ở Tây Nguyên ) thuộc tổng đội thanh niên xung phong thành phố HCM có hàng ngàn ngời lao động chuyên sản xuất các loại tinh dầu Xí nghiệp chế biến lâm sản bộ nội vụ tận dụng lao động tù nhân sản xuất tinh dầu cho công ty Một số công ty ngoại thơng của các tỉnh Yên Bái, Tuyên Quang, Vĩnh Phúc, Thừa Thiên Huế, các cơ sở sản xuất tập thể cá nhân

ở các tỉnh Hải Dơng, Nhgệ An, Hà Tĩnh đã tận dụng đất hoang đồi trọc, trồng cây tinh dầu giải quyết việc làm cho nhiều ngời lao động Một số hợp tác

xã nông nghiệp ở Yên Bái chuyên sản xuất tinh dầu nhập cho côg ty hoặc nhờ công ty nâng cấp và uỷ thác xuất khẩu

IV.vài nét về thị trờng tinh dầu trên thế giới

1.Thị trờng tinh dầu trên thế giới:

Tinh dầu là một chất lỏng đợc chiết suất từ những cây thảo mộc có mùi thơm hay mùi hắc đặc trng cho loài cây mà ta chiết suất từ nó Những vị thuốc

có tinh dầu khi ép giữa hai tờ giấy để lại một vết trong mờ, nhng để lâu hay hơ nóng thì bay mất( lu ý phân biệt với chất béo Vì chất béo khi ép giữa hai tờ giấy cũng để lại một vết mờ, nhng để lâu hay hơ nóng vết mờ vẫm để lại hình dáng ban đầu.)

Hàng năm, trên toàn thế giới tiêu thụ hàng vạn tấn nguyên liệu chứa tinh dầu Theo tài liẹu của GATT, hàng năm sản lợng tinh dầu đợc sản xuất trên thế giới thay đổi từ 25000- 35000 tấn

Các nớc châu á chiếm khoảng 28%

Các nớc châu âu chiếmkhoảng 20%

Các nớc Bắc Mỹ chiếm khoảng 26%

Các nớc Nam Mĩ chiếm khoảng 14%

Các khu vực khác chiếm khoảng 12%

Những nớc cung cấp tinh dầu chủ yếu trên thế giới.

Nh vậy, mức tiêu dùng và cung cấp tinh dầu các nớc trên thế giới là

t-ơng đối lớncó khả năng đem lại thu nhập cao cho nền kinh tế quốc dân

3.Thị trờng nhập khẩu tinh dầu trên thế giới.

Một số cây dợc liệu để chiết suất tinh dầu do không thích nghi đợc với khí hậu một số nớc trên thế giới, nên những nớc này không sản xuất đợc tinh dầu và phải nhập một số lợng lớn tinh dầu để phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế trong nớc hoặc nhập gia công để tái xuất các sản phẩm chiết từ tinh dầu

Những nớc nhập kkhẩu tinh dầu chủ yếu là Mĩ, Anh, Pháp, Hà Lan, Nhật Bản và một số nớc châu Âu khác.Trên thế giới nhiều nớc nhập khẩu tinh dầu nh Trung Quốc, Braxin,

Hàng năm, Mĩ nhập khoảng 20 mặt hàng tinh dầu các loại Những nớc công nghiệp phát triển nh Đức, Anh Pháp, Nhật Bản cũng đều nhập khẩu tinh dầu hàng năm với số lợng và giá trị lớn Tuỳ theo tình hình phát triển công nghiệp và nhu cầu của mình mà mỗi nớc nhập khẩu các loại tinh dầu với

số lợng khác nhau để phục vụ cho nền kinh tế

Ví dụ Mĩ: -Tiêu dùng sả từ 476 tấn /năm(1983) tăng lên 853 tấn /năm(1992)

-Tiêu dùng hồi từ 28 tấn /năm (1983) tăng lên 54 tấn /năm(1992)

-Tiêu dùng tràm từ 271 tấn /năm tăng lên 392 tấn / năm

- Tiêu dùng xá xị bình quân 200 tấn /năm

Pháp:-Tiêu dùng sả từ 250 tấn /năm (1983)giảm còn 240 tấn/năm(1992)

-Tiêu dùng bạc hà từ 677 tấn /năm tăng lên 985 tấn /năm -Tiêu dùng tràm từ 444tấn /năm tăng lên 721 tấn / năm

3.Thị trờng tinh dầu nội địa

ở Việt Nam tinh dầu sản xuất ra chủ yếu dành cho xuất khẩu, tiêu dùng trong nớc không đáng kể Để thực hiện chủ trơng của nhà nớc:gắn sản xuất với thị trờng thế giới nhằm giảm bớt khâu trung gian làm cho hàng hoá Việt Nam thích ứng với thị trờng thế giới Các doanh nghiệp Nhà nớc, doanh nghiệp t nhân và các nhà sản xuất rất chú ý đến việc sản xuất thu mua và xuất khẩu tinh dầu Một số doanh nghiệp chuyên kinh doanh hàng tinh dầu cũng cạnh tranh nhau rất gay gắt trong việc xuất khẩu mặt hàng này Lợng tinh dầu trong mớc tăng lên không đáng kể trong khi đó số ngời đợc phép xuất khẩu rất lớn nên xảy ra tình trạng cạnh tranh nhau để thu mua đợc tinh dầu làm cho giá tinh dầu trong nớc mất ổn định Mặt khác, khi có tình trạng cạnh tranh nh vậy dẫn đến tình trạng ngời sản xuất không chú ý tới chất lợng của sản phẩm mà chỉ chú ý đến số lợng của sản phẩm

Thời gian gần đây, đã có tình trạng khan hiếmtinh dầu xả nên cha đến ngày thu hoạch họ đã cắt để chng cất tinh dâù, kết quả là hàm lợngtinh dầu chỉ

đạt 28 đến 30 % Citronella mà đáng ra tinh dầu xả xuất khẩu phaỉ đạt hàm ợng 35% Do vậy, sẽ dẫn đến hiện tợng lộn xộn về chất lợng và giá bán làm giảm uy tín tinh dầu Việt Nam trên thị trờng thế giới gây thiệt hại cho ngời kinh doanh và ngời sản xuất

l-Cạnh tranh trong việc tạo nguồn hàng cung ứng hàng tinh dầu xuất khẩu rất gay gắt, việc cạnh tranh mua bán dẫn đến cung cấp hàng kém chất lợng Hàng xuất khẩu cha đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng ngoài nớc.

Sở dĩ, việc tạo nguồn hàng xuất khẩu còn non yếu là do các yếu tố đảm bảo cuộc sống cho ngời sản xuất tinh dầu còn thấp, chính sách giá cả cho hợp

lý Cuộc sống du canh du c cũng là một nguyên nhân tàn phá những cây trồng

để chiết suất tinh dầu

Việc cung ứng tinh dầu xuất khẩu do t thơng nắm giữ là chủ yếu thông qua các doanh nghiệp nhà nớc mua lại sản phẩm hoặc xuất khẩu uỷ thác, sự cạnh tranh giữa ngời mua với ngời mua, ngời bán với ngời bán diễn ra gay gắt

Bên cạnh đó cũng xuất hiện sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhà xuất khẩu trong nớc đã đẩy giá tinh dầu nội địa lên cao.Mặt khác, các nhà doanh nghiệp xuất khẩu tinh dầu lại tranh nhau chào bán cho khách hàng nớc ngoài dẫn đến thơng nhân nóc ngoài có điều kiện ép giá tinh dầu xuất khẩu của ta

Ngoài ra các công ty nớc ngoài còn sử dụng ngời Việt Nam làm môi giới đại lý Vì vậy sự xâm nhập thị trờng tinh dầu Việt Nam của khách nớc ngoài ngày càng tinh vi hơn, cạnh tranh ngày càng trở nên khốc lieetj hơn Sự cạnh tranh của các nớc xuất khẩu tinh dầu cũng ảnh hởng lớn đến khả năng xâm nhập thị trờng thế giới của tinh dầu nớc ta

Chính những nguyên nhân trên dẫn đến kim ngạch xuất khẩu tinh dầu hàng năm của Việt Nam cha cao.Tỷ trọng mặt hàng tinh dầu của Việt Nam so với khối lợng tinh dầu của các nớc xuất khẩu chủ yếu trên thế giới nh sau:

Nh vậy, khối lợng tinh dầu đợc sản xuất và xuất khẩu ở Việt Nam chiếm một tỉ trọng rất nhỏ so với lợng tinh dầu đợc sản xuất và xuất khẩu trên thế giới.Vì vậy, tình hình thay đổi giá cả, khối lợng của tinh dầu Việt Nam trên thị trờng tinh dầu thế giới không ảnh hởng đến tình hình chung của thị tr-ờng này Hay nói cách khác,Việt Nam là nớc chấp nhận giá trong xuất khẩu tinh dầu ra nớc ngoài do đặc điểm là một nớc xuất khẩu với khối lợng nhỏ

Điều này cũng mở ra hớng phát triển cho ngành tinh dầu Việt Nam Nếu chúng ta biết tận dụng và khai thác tốt lợi thế có sẵn ,tổ chức tất hoạt

điịng sản xuất kinh doanh tranh thủ đợc những diều kiện có lợi thì sẽ có khả năng khai thác tốt thị trờng này, đem lại một nguồn thu nhập không nhỏ cho nền kinh tế quốc dân.Cầu trên thế giới của mặt hàng này là rất lớn so với khả năng cung của Việt Nam