tiền, chi phí huy động TGTK, khả năng thu hút, đáp ứng nhu cầu khách hàng, + Xây dựng các phương án Do những giới hạn về nguồn lực, về thông tin, mà thông thường các CN NHTM sẽ chỉ xây dựng một số lượ.
tiền, chi phí huy động TGTK, khả thu hút, đáp ứng nhu cầu khách hàng, + Xây dựng phương án: Do giới hạn nguồn lực, thông tin, mà thông thường CN NHTM xây dựng số lượng nhỏ phương án huy động TGTK có tính khả thi Mỗi phương án huy động TGTK xây dựng cần trả lời 02 câu hỏi: (1) Các giải pháp để thực thi phương án? (2) Nguồn lực để thực thi phương án? + Đánh giá phương án lựa chọn phương án tối ưu: Sau xây dựng phương án huy động TGTK, CN NHTM phải đánh giá phương án theo tiêu chuẩn phù hợp với mục tiêu đề để xác định phương án tối ưu + Ra định trình phê duyệt: Sau xác định phương án huy động TGTK tối ưu nhất, Giám đốc CN NHTM cần định kế hoạch huy động TGTK Sau đó, kế hoạch Giám đốc CN bảo vệ với Hội sở Kế hoạch sau Hội sở phê duyệt gửi lại CN phấn đấu thực Khi này, CN tiếp tục chi tiết hóa kế hoạch thành kế hoạch quý, tháng phân bổ kế hoạch cho cá nhân, đơn vị 1.2.5.2 Tổ chức thực kế hoạch huy động tiền gửi tiết kiệm a) Phân bổ tiêu huy động TGTK Nội dung phân bổ tiêu huy động TGTK có ý nghĩa quan trọng việc: Tạo để tiến hành phân bổ nguồn lực cách cụ thể dành cho hoạt động huy động TGTK; Tạo để đánh giá kết huy động TGTK; Tạo để kiểm soát hoạt động huy động TGTK Việc phân bổ tiêu huy động TGTK thực sau: Sau kế hoạch huy động TGTK CN Hội sở phê duyệt, Ban giám đốc CN thực phân bổ tiêu huy động TGTK tới cán bộ, nhân viên NH Về mặt nguyên tắc, tiêu huy động TGTK phân bổ theo vị trí việc làm, khơng chia tất cán bộ, nhân viên CN Cán bộ, nhân viên trực tiếp giao dịch với khách hàng giao tiêu cao so với cán bộ, nhân viên thực nghiệp vụ hỗ trợ