“Việc lựa chọn, cũng cần, dựa trên các công cụ vận hành tốt nhất (ổn định và chặt chẽ) và giá trị (hiệu quả và chính xác) nhất có thể Trong số đó, phương pháp phỏng vấn vẫn là phương pháp hữu hiệu nhất”.
“Việc lựa chọn cần dựa công cụ vận hành tốt (ổn định chặt chẽ) giá trị (hiệu xác) Trong số đó, phương pháp vấn phương pháp hữu hiệu nhất” (Louise Lemire, Yves - C.Gagnon, 2002) Bước 3: Trắc nghiệm, kiểm tra Để kiểm tra kiến thức cần thiết liên quan đến vị trí ứng tuyển, trình độ chun mơn, trình độ ngoại ngữ, tổ chức lựa chọn hình thức phù hợp, thường kiểm tra trắc nghiệm thi giấy Bước 4: Phỏng vấn lần Tại vòng này, trưởng phận người trực tiếp vấn ứng viên vị trí ứng tuyển Chun mơn, kỹ ứng viên thể qua phần trả lời câu hỏi liên quan Cũng từ đó, chuẩn bị ứng viên, phù hợp với công việc mức độ mong muốn ứng viên với vị trí nhà tuyển dụng đánh giá, cân nhắc cách khách quan Bước 5: Xác minh, điều tra Một số thông tin cấp hay chứng nhà tuyển dụng chứng thực liệu mà ứng viên cung cấp không rõ ràng gây nên nghi ngờ Bước 6: Khám sức khỏe Khám sức khỏe cần thiết nhằm đảm bảo thể lực cho người lao động, từ tạo điều kiện tốt để họ đảm đương cơng việc cách lâu dài Cũng bước này, lao động có sức khoẻ không đạt sàng lọc để phục vụ yêu cầu công việc cụ thể, đồng thời giảm thiểu tối đa việc gian lận bảo hiểm ngăn ngừa bệnh truyền nhiễm Bước 7: Ra định tuyển dụng Trong q trình tuyển dụng, khâu định Các thông tin ứng viên tiềm hệ thống lại toàn bộ, sau nhà tuyển dụng