Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Việt Hưng Sinh viên thực : Nguyễn Thu Thảo Mã sinh viên : 5073101329 Khóa :7 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Đấu thầu Hà Nội, năm 2021 i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy ThS.Nguyễn Việt Hưng, tận tình hướng dẫn, bảo em suốt q trình viết khóa luận tốt nghiệp.Và lời cảm ơn đến toàn thể Ban giám đốc Học viện Chính sách Phát triển thầy, cô Bộ môn Đấu thầu quản lý dự án Khoa Kinh tế Học viện tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức đấu thầu vô quý báu năm học đây; tạo điều kiện để em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Đây hội tốt em thực hành kỹ học ghế nhà trường giúp ích lớn để em ngày tự tin Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần thương mại phát triển công nghệ PMA đặc biệt anh Phạm Tuấn Anh – Giám đốc công ty, anh chị Công ty – người trực tiếp hướng dẫn, bảo cho em nhiều kinh nghiệm quý báu suốt thời gian làm Công ty Do kiến thức kinh nghiệm em nhiều hạn chế, nên nhiều sai sót, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để em hồn thiện thân Em xin chân thành cảm ơn! ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây nghiên cứu riêng tôi, không chép Các số liệu, kết nêu khóa luận trung thực chưa công bố nghiên cứu khác Nếu không nêu trên, tơi xin hồn tốn chịu trách nhiệm đề tài Hà Nội, ngày 29 tháng 06 năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Thu Thảo iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii LỜI CAM ĐOAN iii DANH MỤC VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CÁC CHỈ TIÊU VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan Đấu thầu 1.1.1 Khái niệm Đấu thầu 1.1.2 Đặc điểm Đấu thầu 1.1.3 Một số khái niệm liên quan 1.1.4 Vai trò đấu thầu với bên liên quan 11 1.1.5 Các phương thức lựa chọn nhà thầu 17 1.1.6 Các nguyên tắc đấu thầu 20 1.2 Tổng quan hiệu hoạt động đấu thầu 24 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2.1 Khái niệm hiệu 24 1.2.2 Khái niệm hiệu hoạt động đấu thầu 26 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động đấu thầu 27 CHƯƠNG 34 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 34 2.1.1 Thông tin chung công ty 34 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động công ty 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 36 2.1.4 Chính sách người lao động 38 2.2 Thực trạng công tác đấu thầu công ty Cổ phần Thương mại Phát triển Công nghệ PMA 39 2.2.1 Quy trình thực nghiệp vụ đấu thầu Công ty PMA 39 2.2.2 Số dự án trúng thầu giá trị trúng thầu 41 2.2.3 Năng lực nhân 43 2.2.4 Năng lực tài 44 2.2.5 Năng lực máy móc kỹ thuật 48 2.2.6 Khả đáp ứng tiến độ thi công 49 2.2.7 Trong việc lập hồ sơ dự thầu 49 2.3 Kết đạt sau thời gian hoạt động 50 2.4 Đánh giá hoạt động đấu thầu Công ty cổ phần thương mại phát triển công nghệ PMA 51 2.4.1 Phân tích hội thách thức Công ty 51 2.4.2 Ưu điểm hạn chế 52 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.5 Nguyên nhân khiến cho công tác đấu thầu Công ty cổ phần thương mại Phát triển công nghệ FDP chưa đạt hiệu cao 54 2.5.1 Nguyên nhân chủ quan 55 2.5.2 Nguyên nhân khách quan 56 CHƯƠNG 58 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA 58 3.1 Hoạt động đấu thầu nước ta 58 3.1.1 Bối cảnh tình hình hoạt động đấu thầu nước 58 3.1.3 Định hướng phát triển công tác đấu thầu 59 3.2 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần thương mại Phát triển công nghệ PMA giai đoạn 2020 – 2025 61 3.2.1 Phương hướng nhiệm vụ chung 61 3.2.2 Các kế hoạch cụ thể năm 2021 61 3.3 Định hướng hoạt động đấu thầu 61 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu 62 3.4.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 62 3.4.2 Nâng cao lực tài 63 3.4.3 Đầu tư nâng cao lực kỹ thuật công ty 64 3.4.4 Nâng cao thương hiệu uy tín công ty 65 3.4.5 Nâng cao chất lượng công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu 66 3.4.6 Mở rộng quan hệ liên kết, liên danh tham gia đấu thầu 67 3.4.7 Chính sách linh hoạt giá dự thầu 68 3.5 Kiến nghị 69 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.5.1 Kiến nghị Chính phủ 69 3.5.2 Kiến nghị công ty 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Tên đầy đủ PMA Công ty Cổ phần thương mại phát triển công nghệ PMA BMT Bên mời thầu NT Nhà thầu HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu MSCP Mua sắm phủ DA Dự án viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Số trang Bảng 2.1 Thống kê hoạt động đấu thầu từ 2015 – 2020 40 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty PMA 42 Bảng 2.3: Báo cáo kết kinh doanh 43 ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC HÌNH STT Tên hình Số trang Hình 1.1 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 13 Hình 1.2 Các phương thức lựa chọn nhà thầu 17 Hình 2.3: Sơ đồ máy quản lý PMA 35 Hình 2.4.So sánh kết hoạt động kinh doanh 46 PMA từ năm 2016 đến năm 2019 Hình 2.5: Tốc độ tăng trưởng số tiêu 47 kết kinh doanh PMA giai đoạn 2016-2019 x LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ PMA 3.1 Hoạt động đấu thầu nước ta 3.1.1 Bối cảnh tình hình hoạt động đấu thầu nước Trong năm qua, Việt Nam tăng cường hoạt động đối ngoại chiều rộng lẫn chiều sâu, tích cực, chủ động tham gia nâng cao hiệu chế, diễn đàn quốc tế khu vực, hội nhập kinh tế sâu rộng Việt Nam hội nhập nhiều khía canh, lĩnh vực đời sống kinh tế xã hội có lĩnh vực đấu thầu Xu liên kết tự hóa thương mại tiếp tục giữ vai trị chủ đạo Đến nay, Việt Nam có quan hệ ngoại giao thương mại với 170 nước, tham gia Hiệp định thương mại tự (FTA) khu vực song phương, tích cực tham gia đàm phán FTA với nước khu vực Đặc biệt, việc hình thành cộng đồng ASEAN vào cuối năm 2015, tham gia Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP), Hiệp định thương mại tự với Liên minh châu Âu (EVFTA) đối tác lớn khác tạo thuận lợi hội phát triển giai đoạn tới Việc tham gia vào FTA giúp Việt Nam tăng cường sức mạnh kinh tế, nâng cao lực cạnh tranh đổi hệ thống quản lý nhà nước, giảm dần quan liêu, bao cấp, mệnh lệnh hành chính, cải cách thể chế theo hướng tự bảo đảm an ninh quốc gia Hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa chuyển từ đấu thầu truyền thống sang đấu thầu qua mạng, công tác quản lý nhà nước đấu thầu mua sắm công bước tin học hóa ứng dụng cơng nghệ vào hoạt động đấu thầu mua sắm hàng hóa Việc hội nhập mở cửa thị trường hàng hóa giúp có thêm nhiều hội lựa chọn loại hàng hóa có chất lượng cao nước, đáp ứng nhu cầu sử dụng Việc hội nhập tạo áp lực cạnh tranh với doanh nghiệp Ngồi ra, địi hỏi Việt Nam phải có sách chế tài để quản lý 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đấu thầu mua sắm hàng hóa Bên cạnh đó, việc nâng cao thương hiệu, uy tín hàng hóa sản phẩm nhà cung cấp trọng Việc mở cửa thị trường mua sắm cơng địi hỏi việc mua sắm hàng hóa phải đối xử công bằng, tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đấu thầu quốc tế khơng phân biệt thuốc theo nguồn gốc, xuất xứ; chất lượng sản phảm, thông số kĩ thuật điều ảnh hưởng đến việc cung ứng hàng hóa gây khó khắn việc sản xuất hàng hóa đáp ứng yêu cầu nước Ở nước ta thành tựu cách mạng công nghiệp 4.0 ảnh hưởng lớn đến nhiều mặt đời sống kinh tế, xã hội, làm thay đổi quan điểm truyền thống cách thức đấu thầu Thành cách mạng 4.0 đòi hỏi tao áp lực lớn Chính phủ cần phải luôn chủ động nắm bắt xu hướng phát triển khoa học, công nghê ṭ hế giới để chủ động thay đổi phương pháp, cách thức quản lý, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào hoạt động quản lý đấu thầu , nâng cao trình độ, lực cán công chức xây dựng pháp luật tao môi trư ̣ ờng pháp lý phù hợp để nâng cao hiêu quản lý đấu thầu đồng thời tao môi trư ̣ ờng thuận lơi cho doanh nghiệp phát triển Trong năm qua, hệ thống pháp luật quản lý hoạt động đấu thầu khơng ngừng hồn thiện Luật Ngân sách, Luật Đấu thầu, Quyết định số 170/2006/QĐ-TTg việc ban hành quy định tiêu chuẩn, định mức trang thiết bị phương tiện làm việc quan cán bộ, công chức, viên chức nhà nước , giúp việc kiểm sốt cơng tác đấu thầu chặt chẽ 3.1.3 Định hướng phát triển công tác đấu thầu Luật Đấu thầu 2013 số 43/2013/QH13 với số luật, nghị định có liên quan văn hướng dẫn thi hành tạo thành hệ thống pháp luật đấu thầu tương đối đồng bộ, khả thi, tạo thuận lợi cho việc thống quản lý công tác đấu thầu phạm vi nước Trong thời gian tới, cơng tác đấu thầu có số định hướng sau: Thống quản lý việc chi tiêu sử dụng vốn nhà nước Để đảm bảo thống quản lý việc chi tiêu, sử dụng vốn nhà nước hoạt động đấut hầu cần đảm bảo có hệ thống văn quy phạm pháp luật thông nhất, tránh chồng 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chéo, mâu thuẫn Để làm điều cần có chi đạo thống từ cấp cao nhất, tiếp đến đồng thuận, thống Bộ, ngành, địa phương, tránh lợi ích cục bộ, khơng lợi ích tồn cục, lợi ích người dân Tăng cường cạnh tranh đấu thầu Một yếu tố đạt hiệu công tác đấu thầu phải đảm bảo quy luật cạnh tranh theo chế thị trường Trong hoạt động đấu thầu nói chung cơng tác đấu thầu Việt Nam nói riêng, mục tiêu cạnh tranh ngày tăng cường Việc đưa nguyên tắc để tạo thuận lợi cho nhà thầu nước tăng cường lực cạnh tranh để vững vàng hội nhập, tham gia thị trường quốc tế cần thiết Cơng khai, bạch đấu thầu Cơng khai bạch đấu thầu vừa mục tiêu vừa yêu cầu cần quán triệt Công khai đấu thầu hiểu “sự khơng che đậy, giấu giếm” Khơng bí mật lợi ích số cá nhân tổ chức mà cần thể hiện, bày tỏ nội dung thông tin theo quy định cho người liên quan có quan tâm biết Đảm bảo công đấu thầu Đây mục tiêu, định hướng quan trọng đấu thầu Trong q trình thực cơng tác đấu thầu, phải tôn trọng quyền lợi bên có liên quan Tính cơng đấu thầu thể chủ thể tham gia phải thực theo quy định pháp luật đấu thầu - Bảo đảm hiệu kinh tế công tác đấu thầu Hiệu công tác đấu thầu việc sử dụng cách có hiệu nguồn vốn Nhà nước, đảm bảo việc mua sắm với đồng tiền bỏ việc sử dụng nguồn vốn Nhà nước, đảm bảo viejc mua sắm với đồng tiền bỏ Việc sử dụng nguồn vốn Nhà nước mang lại hiệu ngắn hạn cho gói thầu, dự án hiệu dài hạn kinh tế - xã hội Đáp ứng yêu cần đơn giản hóa thủ tục hành đấu thầu 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cải cách thủ tục hành chủ trương lớn Đảng Nhà nước, triển khai thực nhiều năm qua thu kết quan trọng, góp phần tích cực việc cải thiện đáng kể môi trường đầu tư, kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh, bảo vệ tốt quyền, lợi ích hợp pháp người dân doanh nghiệp 3.2 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần thương mại Phát triển công nghệ PMA giai đoạn 2020 – 2025 3.2.1 Phương hướng nhiệm vụ chung Mục tiêu quan trọng lâu dài Công ty là: “Trở thành thương hiệu hàng đầu khu vực ASIAN, hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, lấy tự động hóa, thiết bị an ninh an ninh chuyên dụng, thiết bị phòng cháy chữa cháy, sản xuất hàng tiêu dùng PMA chọn chiến lược quản lý để đạt mục đích là: “Tài năng”, “Sản phẩm, dịch vụ siêu việt” “trách nhiệm xã hội”” Sứ mệnh công ty là: “Tạo sản phẩm công nghệ dịch vụ siêu việt, góp phần vào phát triển bền vững Việt Nam” Chiến lược trung dài hạn công ty: Không ngừng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, kỹ thuật viên để tiếp thu đưa vào ứng dụng thành tựu tiên tiến khoa học công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Đảm bảo cung cấp nguồn lực để thực hiện, trì cải tiến thường xuyên hiệu lực Hệ thống quản lý chất lượng Tồn Cơng ty phấn đấu nỗ lực để tăng sản lượng thực hiện, tỷ suất lợi nhuận, đảm bảo thu nhập, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên, tăng tỷ lệ cổ tức cho cổ đông, bổ sung nguồn vốn để tái sản xuất, mở rộng đầu tư quy mô 3.2.2 Các kế hoạch cụ thể năm 2021 Doanh thu bình quân: 110,000,000,000 đồng Lợi nhuận bình quân: 6,200,000,000 đồng Thu nhập bình quân: 5,300,000,000 đồng Tổng số gói thầu trúng thầu: 16 3.3 Định hướng hoạt động đấu thầu 61 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thu thập kịp thời thông tin liên quan đến dự án MSHH, đầu tư xây dựng việc trì tốt mối quan hệ quen biết tăng thêm mối quan hệ Đồng thời theo dõi cập nhật thông tin đấu thầu hệ thống mạng đấu thầu quốc gia Luôn theo dõi thay đổi giá thị trường để đưa mức giá dự tính cạnh tranh cơng trình tham gia đấu thầu Nâng cao lực đấu thầu Công ty để nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu tăng khả thắng thầu: Tài mở rộng mối quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng Đầu tư chiều sâu, đổi nâng cao lực thiết bị Thiết lập phận đấu thầu tách khỏi phòng kinh doanh dự án tuyển dụng thêm nhân viên chuyên ngành đấu thầu để làm công tác đấu thầu công ty Nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo tiến độ thi công giải pháp thiết kế kỹ thuật nhằm tạo uy tín cho Cơng ty đấu trường xây dựng 3.4 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu 3.4.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Yếu tố người gốc rễ thành công Công ty thắng lợi hay thất bại cạnh tranh thầu Công ty PMA cần xác định phát triển nguồn nhân lực nhân tố định đến thành công công ty việc nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu giữ vững vị thị trường Mặt khác, đòi hỏi ngày cao bên mời thầu mặt gói thầu: giá gói thầu, chất lượng sản phẩm, chứng nhận sản phẩm, chứng kĩ thuật – lắp đặt liên quan mà điều phụ thuộc vào kinh nghiệm người làm thầu; đồng thời với tiến khoa học công nghệ đấu thầu mua sắm công thông qua hệ thống đấu thầu mạng quốc gia u cầu phải có trình độ định thao táo thực Vì thế, việc đào tạo, bỗi dưỡng lực trình độ việc khơng thể không thực muốn thắng cạnh tranh thầu Cụ thể: Xây dựng sách nhân hợp lý với sách tuyển dụng, thu hút nhân tài sách đãi ngộ phù hợp Gắn trách nhiệm với quyền lợi, có khen thưởng, 62 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có xử phạt, tạo hội thăng tiến Tạo điều kiện cho cán nhân viên tham gia gia khóa đào tạo bồi dưỡng chuyên sâu đấu thầu quan Nhà nước tổ chức Hợp tác với nhà đầu tư nước đưa nhân viên PDF sang làm việc học tập nhằm nâng cao chất lượng bồi dưỡng bổ sung kiến thức đấu thầu động cán nhân viên Không ngừng đào tao, bồi dưỡng kỹ năng, văn hóa ứng xử, đạo đức nghề nghiệp cho tất thành viên công ty Bên cạnh đó cơng ty nên bỏ số tiền vào việc mua sách tham khảo đấu thầu, luật đấu thầu,…để nhân viên nên tham khảo 3.4.2 Nâng cao lực tài Thiếu vốn sản xuất kinh doanh tốn khó giải doanh nghiệp sản xuất kinh doanhm đặc biệt doanh nghiệp xây dựng đặc trưng hoạt động xây dựng thời gian xây dựng kéo dài, khối lượng công việc lớn, doanh nghiệp xây dựng thường phải ứng vốn trước để thi công Sau thi công xong, nghiệm thu bàn giáo chủ đầu tư tốn, vốn công ty vấn đề quan trọng việc đấu thầu hay nói cách khác lực tài có ảnh hưởng lớn đến công việc đấu thầu công ty Vì vậy, cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động huy động vốn biện pháp như: Thực mở rộng phát triển sản xuất, cải tiến nâng cao chất lượng tài sản từ nâng cao hiệu kinh doanh đảm bảo có lãi lấy lợi nhuận quỹ đầu tư phát triển Thực tiết kiệm chi phí, tận dụng tốn đa máy móc thiết bị tạm thời nhà rỗi cách cho doanh nghiệp khác thuê sử dụng Thu hồi vốn thông qua lý tài sản, thiết bị tồn kho không sử dụng đến Tăng cường mở rộng liên doanh liên kết để tranh thủ hỗ trợ vốn lưu động nâng cao lực kinh tế kỹ thuật nhằm tăng khả cạnh tranh đấu thầu Đồng thời qua cơng ty học hỏi thêm kinh nghiệm kinh nghiệm quản lý vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn 63 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đây vấn đề có ý nghĩa to lớn hoạt động Công ty điều kiện thiếu vốn Tạo niềm tin, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với đối tác kinh doanh đơn vị cung ứng vật tư, thiết bị, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời có ưu đãi giá thời gian toán Mở rộng mối quan hệ liên danh, liên kết với công ty khác biện pháp hiệu không giúp công ty huy động thêm nguồn vốn cho sản xuất mà tạo điều kiện ccho việc trao đổi học hỏi doanh nghiệp, đồng thời mở rộng thị trường hoạt động Tranh thủ sử dụng hợp lý vốn khách hàng, bạn hàng từ mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có điều kiện thuận lợi cho tốn, phù hợp với điều kiện gói thầu nhằm đảm bảo thời gian cung ứng vật tư tiến độ thực Chú trọng công tác lập kế hoạch đầu tư cho hiệu có tính khả thi cao, tránh việc sử dụng vốn khơng hợp lý, tránh thất lãng phí Để làm việc này, kế hoạch đầu tư phải xây dựng sơ sở nghiên cứu nhu cầu thị trường, phải lên danh sách dự án đầu tư cần trọng, nhằm phân phối vốn đầu tư cho hợp lý, trách việc thực hiên bị thiếu vốn, phải dừng chừng Với biện pháp giúp công ty giải vấn đề vối hoạt động sản xuất kinh doanh, quy mô vốn tawngm đặc biệt vốn lưu động, tăng niềm tin với chủ đầu tư khả thực hợp đồng Việc quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn giúp công ty tránh thất khơng có 3.4.3 Đầu tư nâng cao lực kỹ thuật công ty Năng lực máy móc thiết bị thi cơng gói thầu yếu tố để bên mời thầu đánh giá giao thầu Do đó, Cơng ty có lực máy móc, kỹ thuật có nhiều hội trúng thầu Hơn đòi hỏi ngày cao bên mời thầu tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng tiến độ thực gói thầu Đây tiêu quan tâm hàng đầu bên mời thầu xét thầu nên buộc Công ty cần phải đầu tư xúc tiến liên kết máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực kỹ thuật Công ty để hài để làm hài lịng chủ đầu tư, bên mời thầu tăng khả cạnh tranh với nhà thầu khác Do đó, làm 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com để nâng cao lực kỹ thuật công ty cần đổi nhiều mặt hoạt động công ty cần đổi nhiều mặt hoạt động công ty từ có vật chất kỹ thuật, lựa chọn, tính toán yếu tố cần thiết để tổ chức thi công Cụ thể: Mua sắm linh kiện thiết bị lắp ráp thay cho thiết bị cũ sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất từ góp phần nâng cao lực máy móc thiết bị dùng Xác định mức độ trang bị giới, loại công việc cần sử dụng máy móc lao động tùy vào khả công ty loại việc thực đầu tư máy móc thiết bị để xử lý kịp thời có vướng mắc Để nâng cao lực kỹ thuật cơng ty liên kết với cơng ty chuyên sử dụng máy móc thiết bị để có hỗ trợ giúp đỡ thi cơng thực gói thầu Ngồi việc đầu tư mua máy móc thiết bị công ty phải tăng cường công tác bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị, để giảm tính trạng hỏng hóc, xuống cấp gây nên gián đoạn thi cơng Th tài (Leasing): phương thức có nghĩa công ty thuê tài sản cố định máy móc thiết bị hoạt động quyền quản lý sử dụng, tính khấu hao, khơng quyền sở hữu, hết hạn hợp đồng thuê tài Cơng ty mua lại với giá nhỏ giá tài sản ban đầu Dựa vào bảng báo cáo tài Cơng ty khơng có tài sản th tài Điều chứng tỏ Cơng ty chưa thực hoạt động Theo thấy xét quy mơ lực tài Cơng ty th tài sản tài phát huy có hiệu Cơng ty Đầu tư vào máy móc thiết bị mang lại hiệu không nhỏ Đây giải pháp mang tính dài hạn, giúp cho cơng ty có khả rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm cho phí nhân cơng, hạ thấp giá dự thầu mà đảm bảo chất lượng, yêu cầu kỹ thuật chủ đầu tư, nâng cao hình ảnh, uy tín cơng ty Giúp cơng ty tham gia nhiều gói thầu quan trọng, có giá trị yêu cầu kỹ thuật cao mà trước lực máy móc cơng ty khơng đáp ứng 3.4.4 Nâng cao thương hiệu uy tín cơng ty 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có đội ngũ nhân lực ý thức cán công nhân viên tầm quan trọng xây dựng thương hiệu điều vô quan trọng troang công tác xây dựng phát triển thương hiệu Nhưng để có hướng đúng, đem lại hiệu cao cơng tác Cơng tu cần có chiến lược thương hiêu rõ ràng Trên thực tế từ trước đến nay, Công ty đac làm số việc xây dựng chiến lược thương hiệu nghiên cứu thị trường, định vị thương hiệu Nhưng công tác chưa thật đem lại kết cao Để xây dựng chiến lược thương hiệu, cơng ty cần phải thực sau: Xác định chiến lược kinh doanh tổng thể: Bản chất thương hiệu đầy hứa hẹn khả mang lại, chiến lược kinh doanh tổng thể có mục đích rõ ràng việc phát triển thương hiệu giúp Cơng ty trì thương hiệu Xác định khách hàng mục tiêu nhóm khách hàng tiềm năng: việc tìm hiểu hành vi mua sắm nhóm khách hàng thơng qua hoạt động họ mạng xã hội quan trọng Từ điều dễ dàng phân loại có sách tiếp cận phù hợp Định vị thương hiệu: điều khẳng định mạnh mẽ với khách hàng khác biệt bạn với đối thủ, nêu rõ lý khách hàng phải chọn sản phẩm Công ty mà Công ty khác nhận diện thương hiệu thơng qua tên, hình ảnh, logo, hiệu làm có tính định hình, cơng cụ hỗ trợ đắc lực cho việc quảng bá thương hiệu Thực công tác truyền thông, quảng bá thương hiệu Công ty: phát triển trang web kinh doanh thương mại điện tử đặc biệt đề cao vai trò website, giúp khách hàng dễ dàng tìm hiểu thơng tin doanh nghiệp Trang web phải chứa nội dung quan trọng, nên chăm chút thiết kế, logic dễ dàng sử dụng Tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm hỗ trợ khách hàng với trang web Công ty cao 3.4.5 Nâng cao chất lượng công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu Tất hoạt động, lực, trình độ Cơng ty tập trung vào thể hồ sơ hồ sơ dự thầu Do việc lập hồ sơ dự thầu cho đúng, đủ đẹp điều kiện tiên cho việc giành lợi tranh thầu Công ty Hiện nay, phần trình bày việc lập hồ sơ dự thầu 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cơng ty cịn có tồn chưa giải Vì vậy, để nâng cao khả thắng thầu Cơng ty giải pháp đề hồn thiện cơng tác lập hồ sơ dự thầu Thực giải pháp Công ty, mà cụ thể phòng Kinh doanh dự án cần kết hợp với phòng ban khác như, phòng Sản phẩm, phòng Hành nhân sự, phịng Kế tốn tài để để hồn thiện khâu lập hồ sơ cụ thể, hình thành mẫu dự thầu kèm theo tài liệu minh họa đầy đủ, xác, định kỳ hàng quý cập nhật số liệu thông tin lực kinh nghiệm, kỹ thuật tài Cơng ty Đặc biệt ý lập hồ sơ dự thầu: Cơng ty cần đảm bảo tính qn hay tính thống lập hồ sơ: thống phần phần mô tả phần minh họa; thống phần thuyết minh sử dụng thiết bị với phần liệt kê thiết bị (tránh tình trạng phần thuyết minh sử dụng thiết bị này, phần liệt kê khơng kê thiết bị đó)… Nói tóm lại Cơng ty khơng đảm bảo tính thống lập hồ sơ dẫn đến việc có nhiều điểm mâu thuẫn lẫn làm cho cho bên mời thầu không đánh giá dẫn đến trượt thầu Về mặt hình thức hồ sơ dự thầu Cơng ty nên tham khảo nhiều để đưa cách trình bày hợp lý, để hồn thiện phần hình thức cơng ty Tính ợp lệ hồ sơ dự thầu thể việc hồ sơ phải lập quy định, phải đủ thông số, yêu cầu, phải thống nhất, logic đại 3.4.6 Mở rộng quan hệ liên kết, liên danh tham gia đấu thầu Liên danh liên kết góp phần nâng cao lực nhà thầu việc hợp lực họ Việc mở rộng quan hệ liên kết nhiều hình thức thích hợp giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Nếu doanh nghiệp độc lập, lực kinh tế kỹ thuật hạn chế, không đáp ứng yêu cầu cơng trình lớn Trong đó, nhà thầu liên danh với tận dụng tối đa phát huy mặt mạnh nhà thầu nguyên tắc liên kết tự nguyện, bình đẳng có lợi 67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Muốn đẩy mạnh liên danh, liên kết công ty cần ý đến điều kiện sau: Đào tạo đội ngũ chuyên gia kinh tế kỹ thuật giỏi, có lực lĩnh, khả nhận biết khả phán đoán để đưa giải pháp thích hợp Đánh giá mục đích toan tính nhà thầu Cơng ty cần thu thập tìm hiểu thơng tin cách đầy đủ, thống CĐT, cơng trình đấu thầu nhà thầu tham dự Để đạt việc liên doanh, liên kết Công ty cần: Tăng cường mở rộng mối quan hệ hợp tác với đơn vị khác nhằm tạo tin tưởng, tảng để thực liên danh, liên kết Thực liên giảm thiểu rủi ro hình thức liên doanh tham gia đấu thầu, hình thành doanh nghiệp xin làm nhà thầu phụ Khi liên doanh, liên kết cần xác định rõ mục tiêu cần làm tăng khả vốn hay cơng nghệ, xác định khó khan lợi nhuận nhằm lựa chọn đối tác phù hợp đảm bảo bên có lợi Theo tính hình nay, quy mơ cơng ty cịn nhỏ biện pháp thiết thực giúp công ty nâng cao hiệu hoạt động khả trúng thầu 3.4.7 Chính sách linh hoạt giá dự thầu Giá dự thầu tiêu chí quan trọng để bên mời thầu đánh giá HSDT Nó kết việc nghiên cứu thông tin biện pháp thi công mà công ty lập… Nhà thầu đưa mức giá hợp lý tốt có khả cạnh tranh trúng thầu cao Vì vậy, cơng ty phải vừa có sách giá dự thầu linh hoạt vừa phải đảm bảo hiệu trúng thầu Để có giá dự thầu tốt nhất, Cơng ty cần có giải pháp: Hạ chi phí ngun vật liệu: điều khơng có nghĩa dùng vật liệu chất lượng, giá thành thấp, hay bớt xén làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình… mà nên khảo sát thị trường giá nguyên vật liệu, nghiên cứu kỹ khó lượng cơng việc để xác định mức ngun vật liệu cần dùng để tính tốn cách xác Tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên vật liệu gần dự án để mua sản phẩm với giá rẻ tiết kiệm chi 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phí vận chuyển Phân tích biến động cập nhật liên tục giá thị trường để có giải kịp thời Hạ chi phí nhân cơng: Chi phí nhân cơng xác định cấp bậc thợ, giá nhân công thị trường định mức nên Cơng ty cần có kế hoạch phân công lao động hợp lý, đảm bảo công việc tiến triển thuận lợi không làm chậm tiến độ thi cơng mà cơng nhân có việc làm điều đặn, tránh tình trạng lúc thừa lúc thiếu dự tính số nhân cơng dự phịng hợp lý Đặc biệt sử dụng cấp bậc thợ với công việc Hạ chi phí máy móc thiết bị: Cơng ty th máy móc thiết bị thay mua sắm mà khơng cần thiết sử dụng nhiều Bố trí sử dụng máy móc thiết bị hợp lý, sử dụng tối đa công suất máy nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu lượng Điều chỉnh giá dự thầu linh hoạt: Nếu công ty muốn giảm giá dự thầu khơng muốn bị rị rỉ thơng tin giá dự thầu cho đối thủ cạnh tranh Cơng ty gửi thư giảm giá kèm theo HSDT 3.5 Kiến nghị 3.5.1 Kiến nghị Chính phủ Cơ chế sách Nhà nước ảnh hưởng nhiều đến hoạt động doanh nghiệp, tạo hội mà đem lại nguy cho doanh nghiệp Tuy luật Đấu thầu 43/2013/QH13 khắc phục nhiều hạn chế, thiếu sót quy định trước thân cịn tồn Nhà nước cần xóa bỏ tượng tiêu cực tình trạng móc ngoặc, thơng đồng… đưa chế tài xử lý vi phạm đấu thầu Đơn giản hóa thủ tục hành đấu thầu theo hướng tăng quyền chủ động trách nhiện CĐT đấu thầu Đưa sách làm giảm thời gian giải kiến nghị đấu thầu nâng cao chất lượng giải kiến nghị đấu thầu Thực hỗ trợ cần thiết nhà thầu nước như: Đơn giản thủ tục vay vốn chấp, bảo lãnh; đổi chế sách hỗ trợ lãi suất, tăng thời gian cho dự án,… Các cấp chức năng, Người có 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thẩm quyền, người đứng đầu quan, đơn vị tuyệt đối khơng lợi dụng chức vụ, quyền hạn để can thiệp bất hợp pháp vào trình lựa chọn nhà thầu Cơ chế, sách đấu thầu mua sắm cơng phải đươc hồn thiện theo hướng: Thống hệ thống văn quy phạm pháp luật đấu thầu hướng đến việc thực thi đồng bộ, tránh chồng chéo, mâu thuẫn việc quản lý chi tiêu cho hoạt động đấu thầu; tăng cường tính cạnh tranh; bảo đảm quy luật cạnh tranh theo chế thị trường bối cảnh Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào thị trường quốc tế; phát huy tính cơng khai, minh 68 bạch, cơng bằng; tăng cường phịng, chống tham nhũng đấu thầu; đơn giản hóa thủ tục hành đấu thầu 3.5.2 Kiến nghị công ty Để nâng cao hiệu hoạt động đầu thầu, Công ty cần thực hiện: Hồn thiện thể chế sách người lao động nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao động với cấu hợp lý hiệu Nâng lực tài chính, khả huy động thu hồi vốn, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu Nâng cao lực kỹ thuật, đầu tư máy móc thiết bị, áp dụng khoa học công nghệ đại vào sản xuất kinh doanh Tạo mối quan hệ liên kết, liên doanh với đối tác nhằm tăng hiệu hoạt động đấu thầu cách tốt 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Hiện nay, Nhà nước ngày quan tâm trọng vào công tác Đấu thầu thể qua nghị định, luật ban hành để tăng cường hiệu công tác Việt Nam, quan tâm Nhà nước kết hợp nhận thức nhà thầu, chủ đầu tư góp phần làm cơng tác Đấu thầu trở nên ngày phát triển, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế.Tuy nhiên, vai trò to lớn hoạt động đấu thầu xây dựng trình sản xuất kinh doanh tồn phát triển doanh nghiệp nên việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia đấu thầu có ý nghĩa quan trọng Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, tồn đứng vững giúp doanh nghiệp không ngừng vươn lên, nâng cao hiệu đấu thầu tìm hướng đắn giúp nhà thầu đạt mục tiêu cao thắng thầu Cũng nhà thầu nào, Công ty Cổ phần thương mại Phát triển cơng nghệ PMA có bước đạt kết tốt song để tồn phát triển tương lai việc làm để nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu tăng khả thắng thầu điều cần thiết Qua trình học tập nghiên cứu, áp dụng vào thực tiễn Công ty, em nhận thấy hiệu hoạt động đấu thầu yếu tố quan trọng định đến khả thắng thầu công ty, giúp công ty nhận nhiều dự án, thu nhiều lợi nhuận Và đưa số giải pháp nhằm tăng cường khả thắng thầu công ty thời gian tới Việc áp dụng đồng giải pháp hi vọng giúp Công ty hạn chế điểm yếu ngày tạo nhiều lợi cạnh tranh so với đối thủ sở vững cho vươn lên công ty thời gian tới Do hạn chế thời gian, thân thiếu kiến thức chun mơn, kinh nghiệm thực tế nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp ý kiến của, thầy giáo bạn Nhân đây, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo, anh chị Công ty Cổ phần thương mại Phát triển công nghệ PMA Thầy Ths Nguyễn Việt Hưng giúp đỡ em thực đề tài 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình đấu thầu mua sắm, Học viện Chính sách Phát triển Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Nghị định số 63/2014/NĐ/CP Thông tư 03/3015/TT-BKHĐT Báo cáo tài PMA năm 2016, 2017, 2018, 2019 TS Nguyễn Thanh Duệ ThS Đào Thị Thu Trang (2014), Nghiệp vụ đấu thầu, NXB thông tin truyền thông GS TS Nguyễn Văn Cơng (2017), giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB đại học kinh tế quốc dân Hồ sơ lực PMA năm 2019,2020 10 Lại Thu Trang (2006), ̣Quản lý công tác đấu thầu Việt Nam Thực trạng số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quản lý công tác đấu thầu, HN 12 Thông tư 03/2015/TT-BKHĐT Quy định chi tiết HSMT xây lắp 13 Bộ Kế hoạch Đầu tư (2017), văn quy định Đấu thầu, NXB Xây dựng 14 Thu Thủy (2012), “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực quản lý đấu thầu Việt Nam giai đoạn 2009 – 2015” 15 PGS TS Ngơ Thắng Lợi, Giáo trình Kinh tế Phát triển – ĐHKTQD, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2012 16 T.S Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2010 Website Trang Tổ chức Website: http://fdpvietnam.com/ Website: https://thuvienphapluat.vn/ Website: https://baodauthau.vn/ Ngọc Quỳnh (2016), “Công khai, minh bạch việc mua sắm tài sản công”,nguồn:http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu trao-doi/traodoibinhluan/ congkhaiminh-bach-viec-mua-sam-tai-san-cong-98444.html 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... ? ?Nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại Phát triển công nghệ PMA? ?? Mục tiêu nghiên cứu Đề tài tiến hành nghiên cứu hoạt động đấu thầu hiệu hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần. .. pháp, kiến nghị giúp nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại Phát triển công nghệ PMA + Không gian: Tại Công ty Cổ phần thương mại Phát triển công nghệ PMA + Thời gian: Số... giá hiệu hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại Phát triển công nghệ PMA giai đoạn 2016 – 2019 Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại phát triển công
Ngày đăng: 22/10/2022, 08:52
Xem thêm:
