BTL-QTNL

BÀI TẬP LỚN: Nhóm QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài: CƠNG TY HỒN ĐẠO Theo ý kiến Nhóm, cơng ty Hồng Đạo có cần thành lập phòng nhân lực với lý sau: - Quản lý nhân lực cốt lõi quản lý doanh nghiệp, đặc biệt với công ty Hoàng Đạo, vấn đề quản lý nhân lỏng lẻo, không hiệu quả, trở thành vấn đề cấp bách tồn cơng ty + Quy mơ cơng ty tương đối lớn: 300 nhân viên + Nhiều chi nhánh rải rác khắp nơi, khó khăn việc kết nối chi nhánh với chi nhánh với tổng cơng ty; Bộ phận tổng khó sát đến chi nhánh + Có nhiều vấn đề gặp nhải việc quản trị nhân lực gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh:  Thiếu thận trọng tuyển dụng: Một số Giám đốc chi nhánh bất cẩn tuyển nhân viên Nhiều nhân viên chưa đào tạo đầy đủ thiếu kinh nghiệm, yếu thực công việc  Kỷ luật lỏng lẻo, phân công công việc không đồng Một số nhân viên phân cơng q cơng việc nhiều nhân viên khác lại làm việc tải Nhiều nhân viên có lực tốt khơng cân nhắc phù hợp  Chế độ tiền lương, thưởng bất cập: Ở số chi nhánh, tiền lương đựoc trả khơng cơng có khác biệt lớn chi nhánh khác công ty Đây vấn đề cộm dễ thấy khó chấp nhận  Thái độ bất mãn số nhân viên: Chế độ lương thưởng sách kích thích, động viên cơng ty khơng hợp lý gây nhiều bất mãn nhân viên - Với tồn nêu trên, nhận thấy Cơng ty Hồng Đạo cần có Phịng nhân lực riêng để chuyên trách đảm nhiệm vấn đề nhân Công ty như: xây dựng hệ thống quy chuẩn quản lý nhân áp dụng thống tồn cơng ty (cả phận tổng chi nhánh) Việc ban đầu gây khó chịu, phản bác Giám đốc chi nhánh nhiều, quyền hạn việc tuyển dụng, bổ nhiệm nhân họ bị hạn chế, khiến họ gây áp lực Tổng Giám đốc Tuy nhiên, công ty TNHH tương đối lớn, để tồn lâu dài phát triển, việc có phận riêng chịu trách nhiệm Quản lý nguồn nhân lực nhu cầu tất yếu để công ty hoạt động theo phuơng thức quán, chuyên nghiệp 2, Mối quan hệ Trưởng phòng Nhân lực Trưởng phòng ban khác công việc thực hoạt động chức quản trị nguồn nhân lực mối quan hệ qua lại: - Các trưởng phòng khác: xây dựng kế hoạch, nhu cầu đơn vị (Phịng, ban.) sau báo cáo, đề xuất với Ban Giám đốc qua Trưởng phòng nhân - Trưởng phòng nhân lực: Cầu nối Ban Giám đốc với trưởng phòng khác Xem xét, đánh giá yêu cầu trưởng phận -> đưa lên Ban Giám đốc, tham mưu cho BGĐ để giải vấn đề nhân công ty theo thể thống nhất, hợp lý …… 3, Nếu cuơng vị ông Trung, để giải khó khăn Cơng ty TNHH Hồng Đạo, nhóm đề xuất: Lập Bộ phận lý nhân (phòng QTNL, …) nhằm giải vấn đề chính: - Tuyển dụng: xây dựng quy trình, phân cấp tuyển dụng - Lương thưởng: xây dựng hệ thống lưong cụ thể chức danh, cơng việc cụ thể tồn cơng ty - Cân nhắc: xây dựng tiêu chuẩn chức danh, đánh giá hiệu công việc cá nhân … cụ thể - Giám sát: Thanh kiểm tra hoạt động nhân phận, chi nhánh với Ví dụ: cán cấp kiểm tra cán cấp dứoi mà trực tiếp quản lý …