PHÂN TÍCH HIỆU QUÁ SỬ DỤNG VỐN . TẠI CÔNG TY CP KIẾN TRÚC ĐÔNG NHÂN (2007-2009)

TR NG IH CM THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA KINH T VÕ TH THANH MAI MSSV: 40602018 PHÂN TÍCH HI U QU S T I CÔNG TY C D NG V N PH N KI N TRÚC NG NHÂN (2007-2009) KHÓA LU N T T NGHI P NGÀNH: KINH T Thành ph H Chí Minh – N m 2010 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan L IC M N Sau h n hai tháng v a th c t p, v a làm báo cáo khóa lu n, cu i em c ng hồn t t khóa lu n m t cách hồn ch nh nh t có th K t qu khơng ph i ch em có th t o đ quan tâm, giúp đ c a m i ng c, mà t ng h p t t c s i th i gian qua đ i v i em u tiên, em xin g i l i c m n sâu s c đ n Th.s Tr n Anh Th c ng i d n d t em su t n i dung khóa lu n, c m n Cơ h oan – ng d n, đóng góp ý ki n t n tình cho em, khen ng i làm khích l tinh th n đ em có th nhanh chóng hồn thành khóa lu n c a Xin c m n Cơ, Chú, Anh, Ch làm vi c t i CTCP Ki n trúc ng Nhân t o môi tr c a t i cơng ty ng ng, u ki n t t đ em hoàn thành t t vi c th c t p c bi t, c m n ch Hân, ch Uyên, S ng nh ng i tr c ti p ch b o em t ng công vi c công ty, đóng góp nhi u ý ki n hay cho khóa lu n Em xin c m n Ba M th ng xuyên g i n đ ng viên, khích l tơi th i gian làm báo cáo khóa lu n Cu i cùng, em xin c m n t t c Th y Cô khoa Kinh t tr ng H M TP HCM giúp đ chúng em su t b n n m h c v a qua SVTH: Võ Th Thanh Mai i Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan NH N XÉT C A GI NG VIÊN H NG D N SVTH: Võ Th Thanh Mai ii Khóa Lu n T t Nghi p DANH M C CÁC T GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan VI T T T CTCP – Công ty c ph n TSC – Tài s n c đ nh TSL – Tài s n l u đ ng VC – V n c đ nh VL – V n l u đ ng SVTH: Võ Th Thanh Mai iii Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan M CL C L i c m n i Nh n xét c a gi ng viên h ng d n ii Danh m c t vi t t t iii Danh m c b ng, danh m c hình vi Ph n m đ u CH NG C V N S KHOA H C V V N VÀ HI U QU S D NG 1.1 V n kinh doanh 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Phân lo i v n 1.1.3 Vai trò c a v n đ i v i ho t đ ng c a doanh nghi p 1.2 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n 11 1.2.1 Nhân t khách quan 11 1.2.2 Nhân t ch quan 14 ng pháp đánh giá hi u qu s d ng v n doanh nghi p 17 1.3 Ph 1.3.1 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n 17 1.3.2 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 21 CH NG PHÂN TÍCH HI U QU TRÚC S D NG V N C A CTCP KI N NG NHÂN GIAI O N 2007-2009 2.1 Khái quát v CTCP Ki n Trúc ng Nhân 23 2.1.1 L ch s đ i phát tri n c a CTCP Ki n Trúc ng Nhân 23 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c c u t ch c b máy qu n lý CTCP Ki n Trúc ng Nhân 24 2.1.3 c m ho t đ ng kinh doanh c a CTCP Ki n Trúc 2.1.4 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a CTCP Ki n Trúc 2.2 Th c tr ng s d ng v n SVTH: Võ Th Thanh Mai CTCP Ki n Trúc ng Nhân 28 ng Nhân 29 ng Nhân (2007- 2009) 31 iv Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan 2.2.1 Tình hình s d ng v n t i CTCP Ki n Trúc ng Nhân 31 2.2.2 Hi u qu s d ng v n c a CTCP Ki n Trúc ng Nhân 36 2.3 Nh n xét chung 40 2.3.1 Nh ng m t đ t đ c 40 2.3.2 Nh ng h n ch c n kh c ph c 41 CH NG M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CTCP KI N TRÚC 3.1 Ph Trúc ng h NG NHÂN ng m c tiêu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a CTCP Ki n ng Nhân giai đo n 2007-2009 43 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n 44 3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu VC 44 3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu VL ……………………………………46 3.2.3 Các gi i pháp khác…………………………………………………….51 3.2.4 M t s đ xu t ki n ngh v i Nhà n c 51 K t lu n 54 Tài li u tham kh o 55 SVTH: Võ Th Thanh Mai v Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan DANH M C CÁC B NG B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh…………………………………….……28 B ng 2.2 C c u ngu n v n……………………………………………… ……31 B ng 2.3 C c u tài s n…………………………………………………………33 B ng 2.4 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n………………………………35 B ng 2.5 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng VL ………………………… …37 B ng 2.6 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng VC ………………………… …38 DANH M C CÁC HÌNH Hình 2.1 S đ t ch c b máy qu n lí CTCP Ki n Trúc Hình 2.2 C c u ngu n v n CTCP Ki n Trúc Hình 2.3 C c u tài s n CTCP Ki n Trúc SVTH: Võ Th Thanh Mai ng Nhân…… …24 ng Nhân………………… 32 ng Nhân………………………….34 vi Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan PHÂN TÍCH HI U QU S CÔNG TY C D NG NGU N V N T I PH N KI N TRÚC NG NHÂN GIAI O N 2007-2009 Gi i thi u đ tài 1.1 Lí ch n đ tài Nói đ n s n xu t kinh doanh d i b t c hình thái kinh t xã h i nào, v n y u t đ u tiên gi vai trò quan tr ng quy t đ nh đ i v i m t doanh nghi p Th t v y, m t doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i quan tâm đ n v n đ t o l p v n, qu n lý s d ng đ ng v n cho có hi u qu , nh m đem l i l i nhu n cao nh t đáp ng v i yêu c u phát tri n c a n n kinh t Vi t Nam c ch th tr ng hi n ng Nhà n c ta ban hành, s a đ i c ch qu n lý sách kinh t - tài cho phù h p v i tình hình m i T c ch kinh t k ho ch hoá t p trung quan liêu bao c p chuy n sang c ch th tr s qu n lý c a Nhà n ng có c nh hi n nay, doanh nghi p ph i t ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh ho t đ ng tài c a đ góp ph n thúc đ y m nh m s t ng tr ng c a n n kinh t i u đ t cho doanh nghi p nh ng yêu c u nh ng đòi h i m i nh m đáp ng k p th i v i nh ng thay đ i đ có th t n t i phát tri n Th c t cho th y đ có th đ ng v ng c nh tranh th ng tr ng, ch doanh nghi p c n có nh ng đ i sách thích h p, mà m t nh ng u ki n c n đ quan tâm đ c bi t t i tình hình tài c a N u nh vi c cung ng s n xu t, tiêu th đ c ti n hành bình th ng ti n đ s ti n đ đ đ m b o cho ho t đ ng tài có hi u qu Ngồi ra, không ph n quan tr ng vi c t ch c huy đ ng ngu n v n k p th i, vi c qu n lý, phân ph i s d ng ngu n v n h p lý s t o u ki n t t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành m t cách liên t c có l i nhu n cao Do đ đáp ng m t ph n yêu c u mang tính ch t chi n l c c a mình, doanh nghi p c n ph i tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng v n SVTH: Võ Th Thanh Mai Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan Nh v y vi c nâng cao hi u qu s d ng v n khơng nh ng có ý ngh a quan tr ng vi c đánh giá ti m l c v n có c a cơng ty, xem xét kh n ng th m nh s n xu t kinh doanh mà thơng qua xác đ nh đ c xu h ng phát tri n c a doanh nghi p B i c nh n n kinh t Vi t Nam giai đo n 2007- 2009 có nhi u bi n chuy n b t th ng, đ c bi t suy thoái kinh t vào gi a n m 2007 làm cho nhà đ u t e dè vi c đ a quy t đ nh đ đ u t l n nh l m phát, th t nghi p, b nh d ch th tr ng tr c m t lo t v n đ ng đ u t có xu h l i M c dù n n kinh t có d u hi u ph c h i cu i 2009 đ ph c h i t ng tr ng ch ng c d đoán s ng vào cu i n m 2010 nh ng nhà đ u t v n mang tâm lí chung “c n th n v i đ ng ti n b ra” Ngu n v n gi i h n nên c ng tốn hóc búa cho nhà qu n tr tài c a m t doanh nghi p Các nhà ho ch đ nh s d ng v n hay b ph n tài ln ph i c g ng h t s c đ a nh ng gi i pháp s d ng ngu n v n kh thi mang l i hi u qu t t nh t v i nh ng u ki n riêng c a m i doanh nghi p Do đó, phân tích hi u qu s d ng qu n lý ngu n v n không ch v n đ ln mang tính th i s m i th i đ i mà v n đ thi t th c v i t t c doanh nghi p giai đo n hi n Gia nh p WTO m t c t m c quan tr ng đánh d u s phát tri n công cu c đ i m i, tồn c u hóa kinh t Vi t Nam B c ngo t v a c h i l n cho doanh nghi p bi t kinh doanh, đ ng th i c ng thách th c đ i v i doanh nghi p làm n ch a hi u qu s d ng v n ch a ph ng pháp Kèm theo kh ng ho ng tài 2007 nh “m t c n đ i h ng th y” nh n chìm nh ng doanh nghi p s d ng qu n lý ngu n v n hi u qu Công ty c ph n (CTCP) Ki n Trúc ng Nhân không b nh n chìm đ t đ i suy thoái v a r i, nh ng c ng ch u m t s t n th t đáng k Xuyên su t trình th c t p làm vi c t i b ph n tài c a cơng ty v a qua, tơi có nhi u c h i h c h i b sung thêm ph n ki n th c th c t v trình t luân chuy n c a v n kinh doanh, đ ng th i th i gian này, nh n r ng công tác qu n lý s d ng ngu n v n hi n t i c a công ty v n m t vài b t c p, đ c bi t vi c s d ng v n sai m c đích thi u tính linh ho t gây lãng SVTH: Võ Th Thanh Mai Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan phí ngu n v n Do đó, tơi quy t đ nh ch n đ tài “Phân tích hi u qu s d ng ng Nhân giai đo n 2007-2009” nh m góp m t v n t i CTCP Ki n Trúc ph n nh ki n th c c a ch nh ng b t c p vi c s d ng v n đ giúp CTCP Ki n trúc ng Nhân s m phát tri n h n th i gian tr c m t 2010- 1014 1.2 N i dung nghiên c u Trong khóa lu n này, nh ng v n đ đ c nghiên c u, tìm hi u là: Th c tr ng ho t đ ng nh ng k t qu s n xu t kinh doanh c a - CTCP Ki n trúc - ng Nhân Tình hình s d ng v n c a CTCP Ki n trúc ng Nhân th i gian 2007-2009 Nh ng nguyên nhân d n đ n vi c s d ng ngu n v n c a - CTCP Ki n trúc ng Nhân giai đo n v a qua ch a đ t hi u qu ? Làm đ có th kh c ph c b t c p vi c s d ng v n - c a Công ty nâng cao hi u qu s d ng v n? M c tiêu nghiên c u Bài khóa lu n đ c th c hi n nh m m c tiêu tìm nguyên nhân c a vi c s d ng ngu n v n ch a hi u qu t i CTCP Ki n trúc ng Nhân th i gian qua, t đó, đ xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng ngu n v n cho CTCP Ki n Trúc ng Nhân th i gian t i, tr c m t n m t 2010 – 2014 Ph Ph ng pháp nghiên c u ng pháp nghiên c u ch y u ph (documentary research) hay cịn đ ng pháp phân tích t li u th c p c g i nghiên c u t i bàn (desk research) Tôi c g ng thu th p nhi u t t d li u, s li u th ng kê có liên quan đ n tình hình s d ng v n c a CTCP Ki n trúc SVTH: Võ Th Thanh Mai ng Nhân ti n hành Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan nh p qu c t Ngành xây d ng m t nh ng ngành ngh đ c Nhà n c quan tâm, khuy n khích nh m xây d ng m t c s h t ng v ng ch c cho qu c gia nh m thu hút đ u t t n - Nhà n c c ban hành m t s lu t thu m i nh : thu giá tr gia t ng, thu thu nh p doanh nghi p, thu tiêu th đ c bi t… c bi t s ki n Vi t Nam gia nh p WTO t o c h i thu n l i cho công ty ho t đ ng có m t sân ch i cơng b ng thơng thống h n Ngun nhân ch quan - Do s c g ng n l c c a cán b công nhân viên công ty, v i đ i ng nhân viên nhi u kinh nghi m t o nên m t t p th làm vi c xuyên su t - Cơng ty t ch c qu n lí t t trình kinh doanh c a Các khâu t ch c đ c ph i h p nh p nhàng, n kh p ch t ch v i tránh tình tr ng lãng phí v n qu n lí - Th đ ng xuyên t ch c phân tích ho t đ ng kinh doanh giúp cơng ty n m b t c tình hình tài c a - T ch c qu n lí t t khâu n ch n cán b lao đ ng, giúp công ty n ng đ ng h n tình hu ng kinh doanh - Kh n ng u hành t t c a ban giám đ c giúp uy tín Công ty ngày t t đ i v i bên đ i tác kinh doanh - Nh n bi t đ c nhu c u th tr ng đ m r ng s n xu t c ng m t u m c a công ty 2.3.2 Nh ng h n ch c n kh c ph c o V v n c đ nh Th nh t, v n c đ nh chi m t tr ng th p t ng v n c a cơng ty, cơng ty ch mua máy móc, thi t b m i máy móc c h ng hóc ho c s d ng i u s làm cho n ng su t ho t đ ng c a công ty b gi m sút Th hai, c ng nh nhi u doanh nghi p khác công ty áp d ng ph kh u hao theo đ ng pháp tính ng th ng hi u su t làm vi c c a máy móc nh ng n m SVTH: Võ Th Thanh Mai 41 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan đ u cao h n n m cu i Vi c tính kh u hao đ n gi n nh ng ch a ph i cách t t nh t đem l i hi u qu cho công ty Th ba, công ty đ u t mua m t s TSC ch a th c s c n thi t (nh máy tính gi làm cho cơng nhân) gây lãng phí v n ph i vay n đ mua v t li u xây d ng o V v n l u đ ng: Th nh t, tình hình cho th y hàng t n kho c a công ty chi m t tr ng l n, th m chí n m 2008 hàng t n kho l n h n c tài s n c đ nh v n c a công ty b i u làm cho ngu n đ ng, công ty g p khó kh n kinh doanh c ng nh kh n ng tốn c a Th hai, t su t l i nhu n r t th p, l i bi n đ ng không đ u qua n m, đ c bi t n m 2008 N m 2008 đ c xem n m công ty ho t đ ng hi u qu nh t t 10 n m nay, u m t ph n nh h ng t cu c kh ng ho ng nh ng m t ph n có th chi phí qu n lí cịn q cao, doanh nghi p c n có k ho ch c t gi m chi phí n m 2010 Nguyên nhân gây nh ng h n ch là: Công ty th ng x y nh ng mâu thu n n i b gi a giám đ c nhân viên, hay gi a b ph n v i nên ý ki n không nh t quán, làm vi c quy t đ nh c a giám đ c b sai l ch Trình đ nghi p v c a nhân viên công ty ch a cao, không c p nh t đ m i m c a th tr cs ng mà mang tính ch t làm lâu n m nhi u kinh nghi m SVTH: Võ Th Thanh Mai 42 Khóa Lu n T t Nghi p CH GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan NG M T S QU S C 3.1 Ph GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U D NG V N T I CÔNG TY PH N KI N TRÚC NG NHÂN ng m c tiêu ho t đ ng s n xu t kinh doanh ng h c a Công ty c ph n Ki n Trúc ng Nhân c qua nh ng n m khó kh n v kinh t , m i doanh nghi p đ u t đúc rút đ B c cho nh ng kinh nghi m v qu n lý s d ng v n hi u qu h n th i gian t i N m 2010 đ c h a h n có nhi u c h i m i cho doanh nghi p l y l i nh ng m t th i gian qua Công ty c ph n ki n trúc không b nh h ng Nhân m c dù ng nhi u nh m t s doanh nghi p khác nh ng c ng không th b qua c h i kinh doanh đ nâng cao h n n a k t qu kinh doanh c a Ngồi ra, m t công ty xây d ng, ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty cịn góp ph n làm đ p b m t c a ngành ki n trúc n c nhà Th i gian qua, công ty c ph n ki n ng Nhân t kh ng đ nh xã h i đ t ng b trúc c nâng cao kh n ng c nh tranh c a đ i v i doanh nghi p thu c thành ph n kinh t khác Vì kh n ng c nh tranh ngu n n ng l d nb c đ ng thi t y u đ doanh nghi p ti p t c ng h i nh p kinh t Cơng ty nhìn nh n đánh giá xác, k p th i xu t phát m c a th c t nh th T đó, l a ch n cho chi n l c ch n đà t t h u – đu i k p – v Trên c s đó, CTCP ki n trúc t lên h p lý ng Nhân b c vào th c hi n k ho ch s n xu t thi công n m 2010 v i nh ng thu n l i s n có t n m 2009 m t ti m l c th tr ng kinh t tài ngày hi u qu Trong th i gian t i, công ty quy t tâm th c hi n b ng đ c m c tiêu kinh t ban lãnh đ o công ty đ nh sau: - Giá tr h p đ ng: 25 t đ ng - Doanh thu thu n đ t: 20 t đ ng - L i nhu n ròng đ t: 500 tri u đ ng - Hoàn thành ngh a v đ i v i nhà n c - M c thu nh p bình quân đ t: 2.5 tri u đ ng/ ng SVTH: Võ Th Thanh Mai i 43 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n Qua vi c xem xét tình hình t ch c s d ng v n s n xu t ta th y r ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty ch a th c s t t, công tác qu n lý s d ng ngu n v n c a cơng ty v n cịn m t s t n t i c n kh c ph c N u có th kh c ph c đ c nh ng t n t i vi c kinh doanh có hi u qu h n u ch c ch n Qua th i gian th c t p có h n m t s tìm hi u, phân tích tình hình ho t đ ng c a CTCP ki n trúc ng Nhân, em xin nêu m t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n c a công ty th i gian t i 3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh Nâng c p đ i m i TSC th i gian t i i v i m i doanh nghi p, vi c mua s m TSC đ ng ph ng h ng, m c đích có ý ngh a vơ to l n c c k quan tr ng đ nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh nói riêng hi u q u s d ng v n nói chung tính kh u hao c a cơng ty đ c xác h n gi m đ i u giúp cho vi c c hao mịn vơ hình N u cơng ty không ch đ ng đ u t đ đ i m i máy móc, thi t b s d b thua c nh tranh ây v n đ chi n l c lâu dài mà cơng ty c n có ph ng h ng đ u t đ n, nhiên c n ph i xem xét hi u qu c a s đ u t mang l i, công ty mua s m TSC ph i d a kh n ng hi n có c a v lao đ ng, kh n ng tiêu th s n ph m, nghiên c u k l thu t nâng cao n ng su t, ch t l th tr ng TSC đ u t v m t ti n b khoa h c k ng s n ph m nh m t o s c m nh c nh tranh ng Bên c nh đó, vi c đ i m i TSC có ý ngh a quan tr ng vi c t ng n ng su t lao đ ng đ m b o an toàn lao đ ng Trên góc đ tài chính, s nh y c m vi c đ u t đ i m i TSC m t nhân t vi c h th p chi phí n ng l ng, nguyên v t li u, gi m chi phí s a ch a, chi phí thi t h i ng ng s n xu t đ s a ch a, làm cho n ng l c ho t đ ng t ng, n ng su t cao, ti t ki m nhiên li u Ti n hành qu n lý ch t ch TSC th c hi n t t công tác qu n lý trên, công ty c n ph i ti n hành qu n lý ch t ch TSC c a b ng hình th c sau: SVTH: Võ Th Thanh Mai 44 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan - Ti n hành m s k tốn theo dõi xác tồn b TSC hi n có: ngun giá, kh u hao, giá tr cịn l i theo ch đ k toán th ng kê hi n hành, ph n ánh trung th c, k p th i tình hình s d ng, bi n đ ng c a tài sàn trình kinh doanh - Công ty ph i ti n hành ki m kê l i TSC theo đ nh k k t thúc n m tài Xác đ nh đ đ ng nguyên nhân gây tình tr ng c s tài s n th a, thi u, đ k p th i đ a nh ng gi i pháp c th gi i quy t tình tr ng - Ti n hành phân c p qu n lý TSC cho b ph n n i b công ty, quy đ nh rõ trách nhi m, quy n h n đ ng th i ki m kê, đánh giá hi u qu s d ng TSC n m i v i nh ng TSC thu c lo i lý hay nh ng bán cơng ty ph i ti n hành l p h i đ ng đánh giá th c tr ng v m t k thu t, th m đ nh giá tr tài s n + Tài s n đem nh ng bán ph i t ch c đ u giá, thông báo công khai + Tài s n lý d i hình th c h y, d b , h ng hóc ph i t ch c h i đ ng lý giám đ c công ty quy t đ nh TSC c a cơng ty tài s n có hao mịn vơ hình nhanh, nên q trình s d ng cơng ty c n ch n cho ph ng pháp kh u hao thích h p Theo em, ph ng pháp kh u hao nhanh v a gi m b t hao mịn vơ hình, v a giúp cơng ty có th đ i m i, nâng c p thay m i tài s n, đáp ng đ y đ cho ho t đ ng kinh doanh c a Th ng xuyên đánh giá đánh giá l i TSC Trong n n kinh t th tr ng ln bi n đ ng s thay đ i giá c di n th ng xuyên làm cho nguyên giá TSC giá tr l i c a b ph n ánh sai l ch so v i m c giá tr th c t Vì v y, vi c th ng xuyên đánh giá l i TSC (t c xác đ nh giá tr th c c a TSC ) c s cho vi c xác đ nh m c kh u hao đ thu h i v n ho c k p th i x lý nh ng TSC b h h ng, m t mát, tránh s th t thoát v n kinh doanh Qu n lý, b o trì t t máy móc, thi t b xây d ng Cơng ty c n có m t b ph n riêng chuyên theo dõi b o trì máy móc, thi t b c a cơng ty Vì cơng ty xây d ng nên s l ng máy móc, thi t b đ c ng Nhân tr ng r t nhi u r t c n thi t, nh ng vi c qu n lý, b o trì máy móc cịn ch a SVTH: Võ Th Thanh Mai 45 Khóa Lu n T t Nghi p đ GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan c quan tâm đ Do đó, m i c n đ n mày móc, thi t b h u nh tình tr ng h h ng, công su t kém, u không nh ng nh h ti n đ thi cơng cơng trình, mà cịn nh h ng l n đ n ng đ n b m t Công ty m t nhà đ ut 3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Xác đ nh xác nhu c u v n l u đ ng c a công ty - Công ty c n ph i phân tích xác ch tiêu tài c a k tr c, nh ng bi n đ ng ch y u v n l u đ ng, m c chênh l ch gi a k ho ch th c hi n v nhu c u v n l u đ ng k tr c - D a nhu c u v n l u đ ng xác đ nh, k ho ch huy đ ng v n: xác đ nh kh n ng tài hi n t i c a cơng ty, s v n cịn thi u, so sánh chi phí huy đ ng v n t ngu n tài tr đ tài tr , l a ch n kênh huy đ ng v n phù h p, k p th i, tránh tình tr ng th a v n, gây lãng phí ho c thi u v n làm gián đo n ho t đ ng kinh doanh c a công ty, đ ng th i h n ch r i ro có th x y - Khi l p k ho ch v n l u đ ng ph i c n c vào k ho ch v n kinh doanh đ m b o cho phù h p v i tình hình th c t thơng qua vi c phân tích, tính tốn ch tiêu kinh t , tài c a k tr c v i nh ng d đoán v tình hình ho t đ ng kinh doanh, kh n ng t ng tr bi n đ ng c a th tr ng n m t i nh ng d ki n v s ng Ch đ ng khai thác s d ng ngu n v n kinh doanh nói chung v n l u đ ng nói riêng m t cách h p lý linh ho t Trong u ki n doanh nghi p ho t đ ng đ c ch y u b ng ngu n v n huy đ ng t bên ngồi đ gi m thi u chi phí s d ng v n, cơng ty nên linh ho t tìm ngu n tài tr v i lãi su t phù h p M t s ngu n cơng ty có th xem xét huy đ ng nh : - Vay ngân hàng: Trong nh ng n m g n đây, đ ng tr c nhu c u địi h i v v n m t ngu n cung c p v n quan tr ng Ngu n v n tín d ng ngân hàng th c ch t v n b sung ch không ph i ngu n v n th ng xuyên tham gia hình thành nên v n l u đ ng c a công ty M t khác, công ty c ng nên huy đ ng SVTH: Võ Th Thanh Mai 46 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan ngu n v n trung dài h n vi c s d ng v n vay c ng n, trung dài h n phù h p s góp ph n làm gi m khó kh n t m th i v v n, gi m m t ph n chi phí t ng l i nhu n Tuy nhiên, đ huy đ ng đ công ty c ng c n ph i xây d ng ph c ngu n v n t ngân hàng ng án kinh doanh, d án đ u t kh thi trình lên ngân hàng, đ ng th i ph i ln ln làm n có lãi, tốn kho n n g c lãi h n, xây d ng lòng tin - Ngu n v n liên doanh, liên k t: nghi p không nh ng t ng đ đ ngân hàng ây hình th c h p tác mà qua doanh c v n cho ho t đ ng kinh doanh mà h c t p c kinh nghi m qu n lý, ti p thu đ c ti n b khoa h c k thu t chuy n giao công ngh - V n chi m d ng: Th c ch t kho n ph i tr ng ti n tr c, kho n ph i tr khác ây không th đ i bán, ng i mua tr c coi ngu n v n huy đ ng nh ng s d ng kho n v n công ty khơng ph i tr chi phí s d ng v n, nh ng khơng th mà cơng ty l m d ng ngu n v n mà doanh nghi p ch có th chi m d ng t m th i - Phát hành thêm c phi u: m t ki u vay n đ nh ng ng i mua c phi u c a công ty c ng ch u trách nhi m v ho t đ ng kinh doanh c a công ty Nh ng đ c phi u c a cơng ty đ địi h i uy tín c a công ty ph i đ th tr c nhi u ng i n m gi c nâng cao h n n a M t khác, công ty c ng có th đ a c phi u c a tham gia vào th tr nhi u ng c đ m b o cao mà ng ch ng khoán, nh v y s đ c i ý h n Xét th y công ty đ u ki n đ có th tham gia vào ng ch ng khốn nên em đ ngh cơng ty xem xét g i ý này, đ gi i quy t tình hình cho cơng ty hi n c ng nh h ng phát tri n s p t i có th huy đ ng đ y đ , k p th i ch đ ng v n kinh doanh, công ty c n ph i th c hi n bi n pháp sau đây: - Xây d ng chi n l tr c huy đ ng v n phù h p v i th c tr ng th tr ng môi ng kinh doanh c a t ng th i k - T o ni m tin cho n i cung ng v n b ng cách nâng cao uy tín c a cơng ty: n đ nh h p lý hóa ch tiêu tài chính, tốn kho n n h n SVTH: Võ Th Thanh Mai 47 Khóa Lu n T t Nghi p - Ch ng minh đ GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan c m c đích s d ng v n b ng cách đ a k t qu kinh doanh hi u qu vòng quay v n n m qua tri n v ng n m t i i v i công tác s d ng v n: Khi th c hi n công ty ph i c n c vào k ho ch huy đ ng s d ng v n kinh doanh l p làm c s đ u ch nh cho phù h p v i tình hình th c t t i công ty N u phát sinh nhu c u b t th ng, cơng ty c n có k ho ch ch đ ng cung ng k p th i đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh di n liên t c, tránh tình tr ng ph i ng ng s n xu t thi u v n kinh doanh - N u th a v n, cơng ty ph i có bi n pháp x lý k p th i nh m đ m b o phát huy th m nh, kh n ng sinh l i c a v n có k ho ch huy đ ng s d ng v n sát v i th c t , nh t thi t ph i d a vào th c tr ng s d ng v n k đánh giá u ki n c ng nh xu h đ i cung c u th tr T ng c ng thay ng ng công tác qu n lý kho n ph i thu, h n ch t i đa l ng v n b chi m d ng - V i nh ng khách hàng nh , công ty ti p t c th c hi n sách “mua đ t bán đo n”, không đ n ho c ch cung c p chi t kh u hàng nh nh ng th m c th p v i nh ng khách ng xuyên - V i nh ng khách hàng l n, tr c ký h p đ ng, công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u k v kh n ng toán c a h H p đ ng ph i quy đ nh ch t ch v th i gian, ph ng th c tốn hình th c ph t vi ph m h p đ ng - M s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th i h n, nh v y công ty s bi t đ c m t cách d dàng kho n s p đ n h n đ có th có bi n pháp h i thúc khách hàng tr ti n Công ty c n đ nh k t ng k t công tác tiêu th , ki m tra khách hàng n v s l ng th i gian tốn, tránh tình tr ng đ kho n thu r i vào tình tr ng n khó địi SVTH: Võ Th Thanh Mai 48 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan - Công ty nên áp d ng bi n pháp tài thúc đ y tiêu th s n ph m h n ch v n b chi m d ng nh chi t kh u toán ph t vi ph m th i h n toán nh tr ng h p CTCP C u Long Giang n m 2009 - N u khách hàng tốn ch m cơng ty c n xem xét c th đ đ a sách phù h p nh th i gian gia h n n , gi m n nh m gi gìn m i quan h s n có ch nh có quan ch c n ng can thi p n u áp d ng bi n pháp không mang l i k t qu - Khi mua hàng ho c toán tr c, toán đ ph i yêu c u ng i l p h p đ ng b o hi m tài s n mua nh m tránh th t thốt, h ng hóc hàng hóa d a nguyên t c “giao đ , tr đ ” hay ch tài áp d ng ký k t h p đ ng Riêng đ i v i vi c s n xu t kinh doanh c a Nhà máy g , em có đ xu t m t s ý ki n sau: Qu n lý hàng t n kho, gi m thi u chi phí l u kho Vi c hàng t n kho n m nhi u, t tr ng t l u đ ng cho th y l ng đ i cao t ng v n ng hàng hóa mua c ng nh g i t i đ i lý nhi u Vi c hàng t n kho trình ch a đ n tay ng i xây d ng có nhu c u chuy n giao quy n s h u vi c m t mát, h ng hóc, th t v n không tránh kh i - L p k ho ch cho ho t đ ng kinh doanh c s tình hình n m báo cáo, chi ti t s l ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch t l n u hàng ph m ch t ph i đ ngh ng ng s hàng hóa nh p v , i bán đ n bù tránh thi t h i cho công ty - B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k tốn hàng hóa c n đ i chi u s sách, phát hi n s hàng t n đ ng đ x lý, tìm bi n pháp đ gi i phóng s hàng hóa t n đ ng đ nhanh chóng thu h i v n - Th ng xuyên theo dõi s bi n đ ng c a th tr ng hàng hóa T d đốn quy t đ nh u ch nh k p th i vi c nh p kh u, mua vào l kho tr c s bi n đ ng c a th tr ng ng hàng hóa ây bi n pháp r t quan tr ng đ b o toàn v n c a công ty SVTH: Võ Th Thanh Mai 49 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n v n l u đ ng - Xây d ng m r ng h th ng d ch v nh ng th tr ng có nhu c u thơng qua h th ng t ch c cơng tác nghiên c u, tìm hi u th hi u c a khách hàng ây c u n i gi a công ty v i khách hàng, cơng ty có th thu nh p thêm nh ng thông tin c n thi t đ a gi i pháp thích h p nh m ph c v t t h n nhu c u c a khách hàng, c ng c ni m tin c a khách hàng v i công ty - Th c hi n ph ng châm khách hàng th giá c , u ki n toán ph hàng nhi u, th - T ng c ng đ , áp d ng sách u tiên v ng ti n v n chuy n v i nh ng đ n v mua ng xuyên hay có kho ng cách chuy n giao xa ng quan h h p tác, m r ng th tr ti p th , nghiên c u th tr ng tiêu th , đ y m nh công tác ng, n m b t th hi u c a khách hàng đ ng th i thi t l p h th ng c a hàng, đ i lý phân ph i tiêu th cho m t hàng g n i th t di n r ng i tiêu th , thúc đ y tiêu th ngày phát tri n, công ty m r ng m ng l ph i t ng b c xây d ng h th ng nhi u c a hàng phân ph i c a riêng đ đ y nhanh t c đ bán hàng Làm đ c nh v y ch c ch n kh n ng tiêu th c a công ty s t ng lên t su t l i nhu n thu đ c s cao h n, t góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a Tuy nhiên, vi c m thêm đ i lý c n ý đ n v n đ tốn, lý th đ i ng x y tình tr ng ch m tốn, c tình dây d a cơng n đ chi m d ng v n c a cơng ty Do đó, cơng ty c n đ t k lu t toán ch t ch , t t nh t ph i có tài s n th ch p, yêu c u đ i lý thi t l p h th ng s sách, ch ng t đ y đ nh k công ty s ti n hành ki m tra, nh m phát hi n k p th i sai ph m, n u làm t t s đ h ng chi t kh u, ng c h ng b ng cách t ng t l hoa h ng, cho c l i s b ph t - Công ty nên t ch c h n m t phòng marketing ph c v cho vi c nghiên c u th tr ng ây nhu c u c p bách c a công ty đ xây d ng đ sách qu ng bá chào hàng c a doanh nghi p th tr cho công ty đ a m c giá c nh tranh, t ng s l SVTH: Võ Th Thanh Mai c sách giá c , ng ây c s ng s n ph m tiêu th thu 50 Khóa Lu n T t Nghi p đ GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan c l i nhu n cao h n c ng nh t ng kh n ng c nh tranh c a công ty c ch kinh t th tr M c dù, nhà x ng kh c li t hi n ng s n xu t g c a công ty vào ho t đ ng ch a lâu nh ng em ngh t bây gi công ty c n áp d ng nh ng bi n pháp nh đ t o cho m t đ ng d h n th c s thâm nh p th tr ng 3.2.3 Các gi i pháp khác Khi kinh doanh n n kinh t th tr th c đ ng, công ty luôn ph i nh n c r ng ph i s n sàng đ i phó v i m i s thay đ i, bi n đ ng ph c t p có th x y b t k lúc Nh ng r i ro b t th n n kinh t l m phát, giá c th tr không l ng h t đ ng kinh doanh nh : ng t ng lên,… mà nhi u nhà qu n lý c Vì v y, đ h n ch ph n nh ng t n th t có th x y ra, cơng ty c n ph i th c hi n bi n pháp phịng ng a đ v n kinh doanh nói chung v n l u đ ng nói riêng b hao h t, cơng ty có th có ngu n bù đ p, đ m b o cho trình ho t đ ng kinh doanh di n liên t c C th , bi n pháp mà cơng ty có th áp d ng là: - Trích l p qu d phịng tài chính, qu n ph i thu khó địi, qu d phịng gi m giá hàng bán t n kho - Cu i k , công ty c n ki m tra, rà sốt, đánh giá l i v t t hàng hóa, v n b ng ti n, đ i chi u s sách k toán đ x lý chênh l ch Ngoài ra, vi c t o u ki n cho nhân viên b i d ng thêm v nghi p v vi c làm h t s c quan tr ng hi n c a công ty Nhân viên giàu kinh nghi m u t t nh ng c ng ph i b t k p s đ i m i c a th tr đ ng m i có th c nh tranh c v i đ i ng tr nhi u sáng t o hi n 3.2.4 M t s đ xu t ki n ngh v i Nhà n - Nhà n c c c n xây d ng h th ng ch tiêu trung bình cho t ng ngành hàng đ cơng ty có c s xác cho vi c đánh giá v th c a mình, tìm m t m nh, m t y u đ t có bi n pháp thích h p SVTH: Võ Th Thanh Mai 51 Khóa Lu n T t Nghi p - Nhà n GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan c c n t o môi tr nh ng th t c r ng thu n l i cho ho t đ ng kinh doanh, gi m b t m rà khơng đáng có vi c xin gi y phép đ u t m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh - B tài c n có sách hoàn thu k p th i, tr v n kinh doanh cho kho n ph i thu c a doanh nghi p nói chung cơng ty c ph n ki n trúc ng Nhân nói riêng V thu giá tr gia t ng đ c kh u tr : chi m t tr ng không cao kho n ph i thu c a công ty nh ng n u khơng đ c hồn thu k p th i s gây s lãng phí công ty v n ph i vay t bên v i lãi su t cao - Chính ph c n đ y m nh phát tri n tr tr ng tài chính, đ c bi t th tr ng ti n t đ doanh nghi p có th đa d ng hóa đ u t c ng nh l a ch n ph ng pháp huy đ ng v n V i m t th tr ng ti n t phát tri n, cơng ty có th đ u t ngu n v n t m th i nhàn r i c a m t cách có hi u qu đ ng th i d dàng huy đ ng v n c n thi t Hi n nay, Vi t Nam th tr ng tài vào ho t đ ng nh ng nh ng tác đ ng tích c a v n cịn nhi u h n ch Các doanh nghi p có th phát hành m t s ch ng khoán đ huy đ ng v n nh ng không ph i doanh nghi p c ng đ t hi u qu nh mong mu n M t ph n ng i dân ch a có nhi u thói quen đ u t tài mà ch y u nhà đ u t nhi u kinh nghi m, m t ph n nh ng bi n đ ng m nh th tr c a ng ng ch ng khoán v a qua làm m t lịng tin i đ u t Vì v y, th i gian t i, Chính ph c n k t h p v i B Tài ban ngành liên quan đ phát tri n nhanh chóng v ng ch c h n n a th tr ng này, c n: +) Phát tri n m nh th tr ng tài khơng th c hay cịn g i th tr ng OTC +) Tích c c qu ng cáo, truy n bá sâu r ng ki n th c v th tr khoán cho ng ng ch ng i dân, nh m kh i d y khơng khí đ u t vào ch ng khoán SVTH: Võ Th Thanh Mai 52 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan +) Lành m nh hóa c ch ki m tốn, k tốn doanh nghi p, xây d ng h th ng ki m tốn đ c l p có nh ng v n b n quy đ nh vai trò, ch c n ng, quy n h n trách nhi m c a t ch c +) Nhà n c c n quy đ nh c th cho phép m t s t ch c tài qu c t tham gia vào th tr ng đ t o môi tr ng đ ng l c c nh tranh v i t ch c tài Vi t Nam T nâng cao trình đ ngang t m đòi h i c a ho t đ ng th tr ng ch ng khoán qu c t SVTH: Võ Th Thanh Mai 53 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan K T LU N Doanh nghi p t bào c a n n kinh t , s c c nh tranh kinh t c a m i qu c gia đ c quy t đ nh b i ho t đ ng tính hi u qu s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p tham gia h i nh p h i nh p đ c v i n n kinh t khu v c qu c t doanh nghi p ph i có đ s c c nh tranh quy mô v n l n, k thu t công ngh hi n đ i, uy tín th tr ng làm đ c u đó, doanh nghi p ph i làm t t cơng tác qu n lý u hành v n c a m t cách hi u qu nh t Qua phân tích tình hình th c t hi u qu s d ng v n t i CTCP Ki n Trúc ng Nhân, ph n cho th y đ c nh ng thành t u mà công ty đ t đ c nh ng n m qua m t s h n ch t n t i c n kh c ph c th i gian t i Và báo cáo c ng đ xu t v i công ty m t vài gi i pháp tham kh o cho công ty đ có th nâng cao h n n a hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Cơng ty ho t đ ng kinh doanh hi u qu s góp ph n đ a đ t n c ti n vào xu th h i nh p qu c t hóa giai đo n hi n Tuy nhiên, trình đ lý lu n th i gian th c t p t i cơng ty có h n nên vi t ch c ch n nhi u h n ch , r t mong nh n đ Th c s – Tr n Anh Th c c s đánh giá, góp ý c a oan Th y Cơ, tồn th anh ch cơng ty đ em có th hồn thi n vi t M t l n n a, xin chân thành c m n gi ng viên h Anh Th c ng d n Th c S Tr n oan tồn th th y giáo khoa Kinh T , cô, chú, anh, ch công ty t o u ki n giúp đ th i gian v a qua SVTH: Võ Th Thanh Mai 54 Khóa Lu n T t Nghi p GVHD: TH.S Tr n Anh Th c oan TÀI LI U THAM KH O Chu V n C p tác gi (2006), Giáo trình kinh t tr Mác – Lênin, Tái b n l n th 2, NXB Chính Tr Qu c Gia Tr n Ng c Th (2008) , Tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, TP H Chí Minh Nguy n Minh Ki u (2009) Doanh nghi p c n b n, NXB Th ng Kê, TP H Chí Minh Báo cáo tài c a CTCP Ki n trúc ng Nhân n m 2007->2009 V Quang Vi t (28/11/2009), “Kh ng ho ng kinh t Vi t Nam 2008: s sai l m v sách vai trị c a t p đồn kinh t qu c doanh”, T p Chí Th i Online, truy c p t i đa ch (vào ngày i 13/04/2010) http://www.tapchithoidai.org/ThoiDai17/200917_VuQuangViet.htm Tr n T t i ( 17/4/2009), “ Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng” C ng thông tin n t Saga, truy c p t i đ a ch ( vào ngày 13/04/2010) http://www.saga.vn/view.aspx?id=15762 http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/luan-van-tot-nghiep-mot-so-bien-phap-nangcao-hieu-qua-su-dung-von-kinh-doanh-tai-cong-ty-tap-pham-.39329.html http://dongnhan.vn/www/index.php/company/about SVTH: Võ Th Thanh Mai 55