TỔNG QUAN TÀI LIÊU NGHIÊN CỨU
NHỮNG LÝ LUẬN CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
2.1.1 Một số khái niệm cơ bản 2.1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh tế
Hiệu quả kinh tế (HQKT) là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực kinh tế, thể hiện mức độ khai thác các yếu tố đầu vào như vốn, lao động, kỹ thuật và tài nguyên thiên nhiên HQKT được đo lường thông qua hệ thống chỉ tiêu cụ thể, phản ánh mục tiêu của các cơ sở sản xuất và đáp ứng yêu cầu của xã hội.
HQKT là mối quan hệ tương quan so sánh giữa kết quả kinh tế đạt được và chi phí nguồn lực bỏ ra.
HQKT của một hoạt động SXKD chủ yếu đề cập đến lợi ích kinh tế sẽ thu được trong hoạt động đó.
HQKT là khái niệm phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế, đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được lợi nhuận tối đa Sự phát triển này xuất phát từ nhu cầu vật chất ngày càng cao của con người trong xã hội Đồng thời, HQKT cũng là yêu cầu cần thiết trong quản lý kinh tế, nhằm đánh giá và nâng cao chất lượng các hoạt động kinh tế.
2.1.1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
Trong quá trình tìm kiếm lợi nhuận, các nhà kinh doanh nỗ lực đáp ứng nhu cầu hàng hóa và dịch vụ của xã hội Trong khi người tiêu dùng chú trọng đến giá cả và chất lượng sản phẩm, các nhà sản xuất lại tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được mục tiêu này, hiệu quả kinh doanh (HQKD) trở thành yếu tố quan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn là mối quan tâm của toàn xã hội.
HQKD là khái niệm kinh tế thể hiện chất lượng hoạt động kinh doanh, phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong điều kiện hạn chế Việc tối ưu hóa nguồn lực trong sản xuất không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn đáp ứng nhu cầu xã hội và môi trường ngày càng cao Khi bàn về hiệu quả kinh tế, chúng ta cần xem xét các khía cạnh cơ bản liên quan đến vấn đề này.
Thứ nhất, nâng cao hiệu quả sản xuất đạt được trên một đồng chi phí bỏ ra.
Thứ hai, kết quả SXKD đạt được phải tăng nhanh hơn so với chi phí tăng thêm để đạt được kết quả đó.
Hiệu quả = Kết quả sản xuất – Chi phí bỏ ra.
Giảm kết quả sản xuất xảy ra khi chi phí giảm nhanh hơn, đây là một khía cạnh ít được áp dụng trong thực tế Hiện nay, hai khía cạnh đầu tiên, đặc biệt là khía cạnh thứ hai, thường được sử dụng nhiều hơn.
Hiệu quả kinh tế = - ∆C Trong đó:
∆K: Là phần tăng thêm của kết quả sản xuất
∆C: Là phần tăng thêm của chi phí sản xuất
2.1.1.3 Nội dung cơ bản của hiệu quả kinh tế
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật và ứng dụng vào sản xuất kinh doanh đã thúc đẩy nền kinh tế, chuyển sang mô hình kinh tế trí thức với hiệu suất cao và sử dụng nguồn lực hiệu quả Quá trình sản xuất thể hiện mối liên hệ giữa yếu tố đầu vào và đầu ra, phản ánh tính hiệu quả của sản xuất Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp bao gồm cả lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, đồng thời là một phạm trù kinh tế xã hội phức tạp, khiến việc so sánh trở nên khó khăn và mang tính tương đối.
Theo khái niệm HQKT luôn liên quan đến các yếu tố tham gia vào quá trình SXKD Nội dung xác định hiệu quả kinh tế bao gồm:
Để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần xác định rõ ràng các yếu tố đầu ra, đảm bảo rằng chúng phù hợp với mục tiêu chung của nền kinh tế quốc dân và được xã hội chấp nhận Các sản phẩm được sản xuất phải có khả năng trao đổi trên thị trường, với các kết quả đạt được bao gồm khối lượng sản phẩm, giá trị sản phẩm, giá trị sản xuất, giá trị gia tăng và đặc biệt là lợi nhuận so với chi phí.
Để đảm bảo quá trình sản xuất và kinh doanh diễn ra liên tục, cần xác định các yếu tố đầu vào quan trọng như chi phí đầu tư, chi phí sản xuất, chi phí đất đai, chi phí lao động và chi phí trung gian.
Để đạt được sự ổn định trong tính toán, cần đảm bảo giá cả đầu ra và thị trường luôn ổn định, đồng thời cũng phải duy trì sự ổn định cho các yếu tố đầu vào Điều này yêu cầu phải có sự đầu tư ngay từ giai đoạn đầu.
2.1.2 Phân loại hiệu quả kinh tế
Hoạt động SXKD của con người có mục tiêu chủ yếu là vấn đề kinh tế.
Kết quả của hoạt động không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần cải thiện đời sống và phát triển xã hội của con người.
Có thể hoạt động kinh tế mang lại hiệu quả cho một cá nhân, một đơn vị.
Tuy nhiên, trong bối cảnh toàn xã hội, những yếu tố này ảnh hưởng đến lợi ích và hiệu quả chung Do đó, để có những kết luận chính xác về hiệu quả kinh tế, việc phân loại các yếu tố này là rất cần thiết.
2.1.3.1 Căn cứ vào nội dung
Phân thành hiệu quả kinh tế, hiệu quả xã hội, hiệu quả môi trường:
Hiệu quả kinh tế được đo bằng tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, trong khi quản lý kinh tế liên quan đến việc phân bổ hợp lý các nguồn lực để sản xuất của cải xã hội Hiệu quả này không chỉ liên quan đến các loại hiệu quả khác mà còn có thể được lượng hóa qua hệ thống chỉ tiêu kinh tế Để xác định hiệu quả kinh tế, cần xem xét đầy đủ các mối quan hệ và kết hợp chặt chẽ giữa các đại lượng tương đối và tuyệt đối.
Hiệu quả xã hội phản ánh những lợi ích xã hội mà con người đạt được, đồng thời có mối liên hệ chặt chẽ với hiệu quả kinh tế, thể hiện mục tiêu hoạt động của con người.
Hiệu quả xã hội thường không lượng hoá được rõ ràng mà chỉ đánh giá mang tính chất định tính.
Hiệu quả môi trường đề cập đến tác động của các hoạt động kinh tế đối với môi trường, thể hiện sự thay đổi mà những hoạt động này gây ra.
2.1.3.2 Phân loại theo phạm vi đối tượng xem xét
Hiệu quả kinh tế quốc dân đề cập đến việc đánh giá toàn bộ nền kinh tế như một hệ thống thống nhất, trong đó các ngành và bộ phận có mối liên hệ chặt chẽ với nhau Đôi khi, để đảm bảo lợi ích chung cho toàn bộ nền kinh tế, cần phải hy sinh hiệu quả của một số ngành cụ thể.
- Hiệu quả kinh tế theo vùng, lãnh thổ là hiệu quả kinh tế tính cho vùng, khu vực và địa phương.
CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA GIỐNG CÂY TRỒNG VIỆT NAM
2.2.1 Vai trò của hạt giống trong quá trình phát triển nông nghiệp
* Vai trò của giống cây trồng
Trong 2 thập kỷ vừa qua, ngành nông nghiệp Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ Trong khi đã đảm bảo được an ninh lương thực trong nước, Việt Nam đã trở thành một trong những quốc gia lớn trên thế giới trong lĩnh vực sản xuất và xuất nông sản của một số loại cây trồng như lúa gạo, cà phê, cao su, điều, chè và hồ tiêu Cùng với việc cải thiện hệ thống thuỷ lợi, phổ biến ứng dụng phân bón hoá học và thuốc BVTV thì các giống cây trồng mới đã đóng vai trò rất quan trọng để đạt được nhiều thành tựu trong phát triển nông nghiệp nông thôn Ngành giống cây trồng đã cung cấp một bộ giống phong phú, bao gồm những giống thuần và giống ưu thế lai ngắn ngày, có năng suất cao, chất lượng tốt, chống chịu sâu bệnh, có khả năng thích ứng rộng (đối với cây trồng hàng năm) và nhiều loại giống cây trồng lâu năm được cải tiến, chọn lọc đưa vào sản xuất Những kết quả này đã tạo ra điều kiện rất cơ bản để nước ta thực hiện thành công “cuộc cách mạng mùa vụ”, cải thiện chất lượng và nâng cao sản lượng.
Sản phẩm giống cây trồng là tư liệu sản xuất đặc biệt trong ngành nông nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước Việt Nam, với nền kinh tế chủ yếu là nông nghiệp, cần phải tập trung vào việc hiện đại hóa ngành giống cây trồng để gia tăng giá trị sản phẩm nông nghiệp và chuyển đổi cơ cấu cây trồng Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh giống cây trồng ở Việt Nam có tiềm năng lớn với hàm lượng chất xám cao, mang lại giá trị gia tăng đáng kể Hiện tại, tỷ suất lợi nhuận bình quân của ngành giống cây trồng đang ở mức cao, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành này trong tương lai.
Trong bối cảnh hiện nay, giống cây trồng đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao năng suất và chất lượng nông sản Nhà nước đã đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển giống cây trồng thông qua các Viện nghiên cứu Nông nghiệp và Trường Đại học Nông Nghiệp, nhằm tạo ra các giống phù hợp với từng vùng sinh thái Những nỗ lực này đã mang lại hiệu quả kinh tế cao cho hàng triệu hộ nông dân, đặc biệt là trong việc nghiên cứu và ứng dụng các giống lúa mới và giống nguyên chủng.
2.2.2 Một số nét chung về HQKD giống cây trồng
HQKD đóng vai trò then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc đánh giá chính xác HQKD sẽ giúp các đơn vị xác định được phương hướng và giải pháp hoạt động hiệu quả.
Việt Nam có nhiều đơn vị kinh doanh giống cây trồng, trong đó Công ty cổ phần Giống cây trồng miền Nam nổi bật với việc cung ứng hạt giống đạt tiêu chuẩn quốc tế Công ty đã đưa ra hàng trăm chủng loại hạt giống, đặc biệt là giống ngô lai, lúa lai, dưa hấu và rau, được nông dân tín nhiệm Để nâng cao hiệu quả hoạt động, Công ty chú trọng đánh giá HQKD và lập kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh tại Tây Nguyên và miền Trung, đồng thời cải tạo văn phòng làm việc Họ duy trì cải tiến hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hoàn thiện tổ chức bộ máy và tăng cường tuyển dụng, đào tạo nhân lực Công ty ưu tiên đầu tư cho nghiên cứu phát triển, tăng cường nhân lực cho hoạt động nghiên cứu thị trường và marketing, phát triển hệ thống đại lý và cải tiến hoạt động bán hàng.
Xác lập định mức vật tư và lao động là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất Công ty cần tăng cường quản lý tài chính và hạch toán kinh tế nhằm sử dụng nguồn lực hiệu quả Kế hoạch dài hạn bao gồm hợp tác với các đối tác tài chính và có kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản để đầu tư xây dựng cao ốc văn phòng cho thuê và bán Nhờ đó, công ty đã phát triển mạnh mẽ với doanh thu và lợi nhuận cao, đặc biệt năm 2005 doanh thu gần 150 tỷ đồng, tăng 19%, lợi nhuận đạt hơn 28,5 tỷ đồng, tăng 14% Đánh giá hiệu quả kinh doanh (HQKD) là vấn đề quan trọng, các công ty thường xuyên tìm cách nâng cao hiệu quả để tồn tại và phát triển Nhiều nghiên cứu và báo cáo đã được thực hiện, như đề tài của Đặng Hải Ba và Nguyễn Hồng Văn, tuy nhiên vẫn cần có những đánh giá sâu hơn về HQKD.
KHÁI QUÁT CƠ SỞ NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Công ty cổ phần giống cây trồng Trung ương, trực thuộc bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, có trụ sở chính tại Số 1 Phố Lương Định Của, phường Phương Mai, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội.
Năm 1968 Công ty Giống cây trồng cấp I trực thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn được thành lập.
Năm 1978, Công ty Giống cây trồng phía Nam đã được hợp nhất với Công ty giống cây trồng cấp I, hình thành nên Công ty Giống cây trồng Trung ương trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, trong đó Công ty Giống cây trồng phía Nam trở thành Chi nhánh 1 của công ty này.
Năm 1981 Chi nhánh 1 được đổi thành Xí nghiệp Giống cây trồng I.
Năm 1989, Xí nghiệp Giống cây trồng I đã được tách ra và trở thành Công ty Giống cây trồng Trung ương II, hiện nay được biết đến với tên gọi Công ty Cổ phần Giống cây trồng Miền Nam, hay còn gọi là Souther Seed Company (SSC) trong tiếng Anh.
Năm 1993, Công ty Giống cây trồng Trung ương được đổi tên thành Công ty Giống cây trồng Trung ương I
Vào ngày 10 tháng 11 năm 2003, Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn đã ban hành Quyết định số 5029/QĐ/BNN-TCCB, chuyển đổi Công ty Giống cây trồng Trung ương I thành Công ty Cổ phần Giống cây trồng Trung ương.
Kể từ khi cổ phần hoá, Công ty cổ phần Giống cây trồng Trung ương (National Seed Joint Stock Company - NSC) đã khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng giống nông nghiệp tại Việt Nam NSC không chỉ là một trong những công ty hàng đầu về sản xuất giống mà còn tiên phong trong xuất khẩu giống, với sản lượng xuất khẩu đứng đầu cả nước Hiện nay, NSC là thành viên của Hiệp hội Giống Châu Á - Thái Bình Dương (APSA - The Asia & Pacific Seed Association).
Công ty chuyên cung cấp giống cây trồng và vật tư nông nghiệp, thực hiện xuất nhập khẩu trực tiếp giống phục vụ sản xuất nông nghiệp Chúng tôi cũng gia công, chế biến, đóng gói và bảo quản giống cây trồng cùng các vật tư hỗ trợ cho quá trình trồng trọt.
NSC là một công ty uy tín trong lĩnh vực sản xuất giống cây trồng, được nông dân cả nước tin tưởng Công ty sở hữu các đơn vị nghiên cứu và sản xuất hạt giống với hệ thống máy móc hiện đại và dây chuyền chế biến đồng bộ, đảm bảo chất lượng cao cho sản phẩm Đồng thời, NSC luôn chú trọng nghiên cứu và phát triển các giống cây mới, có chất lượng và năng suất tốt hơn, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nông dân.
3.1.2 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty
1) Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông, cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và có trách nhiệm quyết định các vấn đề theo quy định của Luật pháp và điều lệ Công ty Tại đây, các cổ đông sẽ thông qua báo cáo tài chính hàng năm và ngân sách cho năm tiếp theo, đồng thời bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát của Công ty.
Hội đồng Quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý của Công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc điều hành và các quản lý khác Quyền và nghĩa vụ của HĐQT được quy định bởi Luật pháp, Điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ và Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông Hiện nay, HĐQT Công ty Cổ phần Giống cây trồng Trung ương gồm 5 thành viên và có nhiệm kỳ 3 năm.
Ban Kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ), được bầu ra bởi ĐHĐCĐ, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong hoạt động kinh doanh cũng như báo cáo tài chính của Công ty Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc.
Ban tổng Giám đốc của Công ty bao gồm Tổng Giám đốc và một Phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc phụ trách điều hành hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao, với nhiệm kỳ 3 năm trừ khi có quy định khác từ HĐQT Phó Tổng Giám đốc hỗ trợ Tổng Giám đốc, chịu trách nhiệm về các công việc được phân công và thực hiện các nhiệm vụ theo ủy quyền, đảm bảo tuân thủ chế độ chính sách của Nhà nước và Điều lệ của Công ty.
5) Phòng kĩ thuật – chất lượng:
Xây dựng đề xuất và kiến nghị cho quy trình chọn lọc và nhân giống các giống NC, NSC, đáp ứng yêu cầu thị trường Tham gia thực hiện công nghệ sản xuất hạt giống theo chương trình thống nhất của Công ty.
Quản lý chất lượng giống cây trồng toàn Công ty từ chọn lọc nhân dòng, sản xuất chế biến đóng gói, đến bảo quản tiêu thụ.
Công ty tổ chức khảo nghiệm và trình diễn các giống mới tiềm năng nhằm đáp ứng nhu cầu cấp thiết của thị trường tại một số cơ sở trạm trại.
Sơ đồ1: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty
6) Phòng sản xuất dự án:
Phòng chuyên trách sản xuất các giống cây đã được sáng chế và lai tạo, đồng thời tiến hành nghiên cứu và tìm kiếm các dự án hợp tác sản xuất với các trạm, trại, công ty và viện nghiên cứu khác.
7) Phòng Thị trường kinh doanh:
Thu thập và xử lý thông tin để xác định nhu cầu thị trường về giống cây trồng theo từng vùng, mùa vụ và thời điểm cụ thể Đồng thời, tổ chức và thực hiện các hợp đồng mua giống cây trồng một cách hiệu quả.
Phòng Tài chính KT Đại hội đồng cổ đông
Các xí nghiệp thành viên
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu Đây là công tác tổ chức đầu tiên rất quan trọng và có tính chất quyết định của quá trình phân tích kinh doanh, nhằm cung cấp kịp thời đầy đủ và chính xác các tài liệu, số liệu, tình hình sản xuất và quản lí kinh doanh Công tác thu thập số liệu từ hai nguồn:
Tài liệu sơ cấp là nguồn thông tin quan trọng, cung cấp cái nhìn chi tiết về từng đơn vị nhưng chưa thể hiện đặc điểm chung của hiện tượng nghiên cứu Để có cái nhìn tổng quát hơn, cần phân tổ thống kê theo nhiều tiêu thức khác nhau, như tình hình mua vào và bán ra sản phẩm giống của Công ty theo mùa vụ và năm, cùng với việc phân chia hoạt động bán hàng thành hai loại: bán thu tiền ngay và bán chậm trả Nguồn số liệu điều tra được thu thập thông qua phỏng vấn cá nhân, giúp làm rõ hơn về thu nhập và hoạt động kinh doanh.
Chúng ta sẽ loại bỏ các tài liệu kém giá trị và chỉnh sửa lại dựa trên nguồn số liệu gốc Việc tính toán các chỉ tiêu và thiết lập bảng thống kê sẽ được thực hiện từ các tài liệu thu thập từ sách báo, tạp chí và nghiên cứu trước đây Nguồn thu thập này bao gồm báo cáo thống kê về tình hình lao động, vốn kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty, cùng với bảng tổng kết về hoạt động và kết quả kinh doanh của Công ty.
3.2.1.1 Phương pháp xử lí thông tin
Tất cả các số liệu trong bài chúng tôi dùng chương trình Excel để tính toán, dùng các lệnh, các hàm tính để xử lý.
3.2.1.2 Phương pháp phân tích kinh tế
+ Phương pháp thống kê mô tả:
Sau khi thu thập và phân tích số liệu, chúng ta tính toán các chỉ tiêu số tuyệt đối để mô tả ý nghĩa của hiện tượng Điều này giúp nêu bật bản chất và tính quy luật của hiện tượng một cách rõ ràng.
+ Phương pháp thống kê so sánh:
So sánh để đối chiếu kết quả của các hiện tượng kinh tế ở nhiều góc độ.
Phương pháp này giúp phân tích các yếu tố trong quá trình tổng hợp phức tạp và xác định các yếu tố cơ bản cũng như những yếu tố quyết định có ảnh hưởng đến hiện tượng kinh tế.
Ngoài ra, còn dùng một số phương pháp khác như: phương pháp tiếp cận biên, phương pháp thay thế liên hoàn…
HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU
3.3.1 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả
- Tỷ lệ lãi gộp = Lãi gộp/doanh thu
Tỷ lệ lãi gộp so với giá vốn được tính bằng cách chia lãi gộp cho giá vốn, trong khi tỷ lệ lãi thuần so với doanh thu được xác định bằng cách chia lãi thuần cho doanh thu Ngoài ra, tỷ lệ lợi nhuận trước thuế so với tổng nguồn vốn được tính bằng cách chia lợi nhuận trước thuế cho tổng nguồn vốn Những tỷ lệ này giúp đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
- Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế so với vốn chủ sở hữu = Lợi nhuận trước thuế/nguồn vốn chủ sở hữu
- Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế so với tài sản lưu động = Lợi nhuận trước thuế/tài sản lưu dộng
- Tỷ lệ lợi nhuận trước thuế so với tài sản cố định = Lợi nhuận trước thuế/tài sản cố định
- Tổng doanh thu= ∑QiZi Trong đó:
Qi: khối lượng giống sản phẩm tiêu thụ Zi: giá bán đơn vị
- Lợi nhuận = ∑Qi(Gi-Zi-Cpi-Ti) Trong đó:
Qi: khối lượng giống sản phẩm tiêu thụ Gi: giá vốn
Zi: giá vốn đơn vị
Ti: Thuế Cpi: Chi phí quản lí và chi phí bán hàng
3.3.2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
- Lãi thuần từ hoạt động kinh doanh
- Lãi trước thuế = Tổng lợi nhuận của hoạt động kinh doanh
- Lãi sau thuế = Lợi nhuận trước thuế - thuế thu nhập phải nộp
- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh số bán ra = Lợi nhuận/doanh thu
- Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu = Lợi nhuận/vốn chủ sở hữu
● Một số chỉ tiêu kinh doanh bộ phận
+ Hiệu quả sử dụng vốn
- Vòng quay vốn = Tổng doanh thu/vốn kinh doanh
- Hiệu quả sử dụng vốn cố định = Lợi nhuận/vốn cố định
- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động = Lợi nhuận/vốn lưu động + Hiệu quả sử dụng lao động
- Năng suất lao động = Sản lượng/lao động bình quân
- Chỉ tiêu sinh lời bình quân 1 lao động
∏r: lợi nhuậnTl: số lao động tham gia
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG
4.1.1 Kết quả tạo nguồn của Công ty
Công ty Giống Cây Trồng Trung ương hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực lúa giống, với đặc điểm sản xuất đặc thù của ngành giống, công ty không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn thực hiện việc thu mua lúa giống.
Trong ba năm qua, khối lượng sản xuất của Công ty đã tăng trung bình 15,07%, với giống lúa lai tăng 50,41 nhờ quy trình sản xuất được cải thiện Giống ngô cũng ghi nhận mức tăng 27,18% nhờ hợp tác với viện ngô Năm 2007, khối lượng sản xuất đạt 9.632,45 tấn, tăng 29,47% so với năm 2006, trong đó lúa lai tăng 106,02% và ngô tăng 44,08% Giống lúa thuần chiếm trên 80% tổng khối lượng sản xuất, với sản lượng lần lượt là 6.242,30 tấn (2005), 6.329,25 tấn (2006) và 8.013,60 tấn (2007) Giống lúa thuần được sản xuất theo quy trình đạt tiêu chuẩn Nhà nước Giống ngô cũng có sản lượng đáng kể, từ 489 tấn (2005) lên 791 tấn (2007) Mặc dù sản xuất các giống khác như rau, đậu tương và khoai tây có xu hướng giảm, nhưng năm 2007 đã tăng 6,65% so với năm trước.
Bảng 4.1: Khối lượng sản xuất và hợp tác sản xuất các loại giống của Công ty (2005-2007)
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh(%)
II Khối lượng thu mua 2691 100,00 2.797,05 100,00 3.383,57 100,00 103,94 120,97 112,13
Nguồn: Phòng thị tường kinh doanh
Nguồn thu mua trực tiếp giúp Công ty tiết kiệm chi phí bằng cách loại bỏ khâu trung gian Điều này không chỉ tạo thuận lợi trong việc mua sắm mà còn đảm bảo số lượng hàng ổn định Thông thường, Công ty sẽ ký hợp đồng với các doanh nghiệp, viện nghiên cứu và trung tâm nghiên cứu để nhập hàng vào đầu vụ sản xuất.
Khối lượng thu mua của Công ty đã tăng 12,13%, với nguồn giống được mua từ các nơi uy tín Cụ thể, năm 2005, Công ty thu mua 950,56 tấn, chiếm 35,32% tổng khối lượng thu mua, trong khi năm 2006, khối lượng thu mua giảm xuống còn 905,29 tấn, tương đương 32,37% tổng khối lượng.
Năm 2007, khối lượng thu mua đạt 1.200,57 tấn, tăng 35,48% so với năm 2006 và 32,62% so với năm 2005 Giống ngô lai năm 2006 đạt 282 tấn, tăng 51,61% so với năm 2005, và năm 2007 thu mua 358 tấn, tăng 26,95% so với năm 2005 Đặc biệt, khối lượng thu mua lớn nhất vào năm 2005 là 1.477,44 tấn, chiếm 54,9% tổng khối lượng thu mua; năm 2006 đạt 1.514,76 tấn (54,16%), và năm 2007 tăng lên 1.693 tấn.
Theo Bảng 4.1, khối lượng sản xuất và thu mua của Công ty đã tăng trưởng qua ba năm, trong đó sản lượng lúa thuần chiếm ưu thế nhờ quy trình sản xuất phù hợp với năng lực Đặc biệt, giống lúa lai đóng góp hơn 50% vào tổng khối lượng thu mua Tỉ trọng giữa nguồn sản xuất và thu mua cho thấy Công ty chủ động trong việc quản lý vốn và năng lực sản xuất giống cây trồng Tuy nhiên, để duy trì sự ổn định trong tương lai, Công ty cần mở rộng mối quan hệ với các đơn vị và cơ sở sản xuất khác nhằm đảm bảo khối lượng và giá cả ổn định.
Công ty cần nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu thị trường về khối lượng và chủng loại sản phẩm để xác định chính xác lượng hàng cần mua Việc này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và kết quả kinh doanh của công ty.
4.1.2 Tình hình tiêu thụ giống cây trồng của Công ty 4.1.2.1 Tình hình tiêu thụ các loại giống của Công ty
Tiêu thụ sản phẩm là quá trình chuyển đổi giá trị và giá trị sử dụng của hàng hóa từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ, kết thúc vòng luân chuyển vốn Điều này không chỉ tạo ra vốn cho tái sản xuất mở rộng mà còn tăng tốc độ và hiệu quả sử dụng vốn Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp áp dụng nhiều phương thức tiêu thụ khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất và thị trường để đảm bảo phù hợp và hiệu quả.
Tình hình tiêu thụ giống cây trồng của Công ty trong ba năm qua cho thấy khối lượng tiêu thụ tăng bình quân 14,31%, với năm 2007 đạt mức tăng cao nhất là 27,18% Năm 2005, Công ty tiêu thụ 9.971 tấn giống, tăng lên 10.244 tấn vào năm 2006 và đạt 13.028 tấn vào năm 2007 Giống lúa và ngô là hai loại chủ đạo, trong đó giống lúa thuần chiếm tỉ trọng lớn, với khối lượng tiêu thụ tăng đều qua các năm, cụ thể là 7.198,19 tấn năm 2005, 7.243 tấn năm 2006 và 9.223,99 tấn năm 2007 Mặc dù cơ cấu tiêu thụ giống lúa thuần có xu hướng giảm, nhưng sản phẩm này vẫn là mặt hàng chủ lực do Công ty tự sản xuất và có giá cả phù hợp Giống lúa lai cũng ghi nhận sự tăng trưởng, từ 1.685,81 tấn năm 2005 lên 2.169,01 tấn năm 2007, nhờ việc mở rộng thị trường ở các tỉnh miền Trung Đối với giống ngô, khối lượng tiêu thụ tăng mạnh từ 677,19 tấn năm 2005 lên 1.147,70 tấn năm 2007, với mức tăng bình quân 30,18% Công ty đã chú trọng đến công tác tiêu thụ, quảng bá và hợp tác hiệu quả với các đại lý, chi nhánh để mở rộng thị trường, từ đó nâng cao kết quả tiêu thụ giống cây trồng.
Bảng 4.2: Khối lượng tiêu thụ giống của Công ty (2005 – 2007)
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh(%)
Tổng lượng 9.971 100,00 10.244 100,00 13.028 100,00 102,74 127,18 114,31 Lúa thuần 7.198,19 72,19 7.243 70,70 9.223,99 70,80 100,62 127,35 113,20 Lúa lai 1.685,81 16,91 1.747 17,05 2.169,01 11,79 103,63 124,16 113,43
Nguồn: Phòng thị trường kinh doanh
4.1.2.2 Khối lượng tiêu thụ một số loại giống chủ yếu của Công ty ở các địa phương
Khối lượng tiêu thụ lúa giống trong giai đoạn 2005 - 2007 cho thấy tầm quan trọng của việc đánh giá kết quả và hiệu quả kinh doanh trong sản xuất kinh doanh Việc giải quyết vấn đề tiêu thụ sản phẩm không chỉ ảnh hưởng đến sự tồn tại mà còn quyết định sự phát triển bền vững của công ty Do đó, nghiên cứu tình hình tiêu thụ các sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất giống cây trồng là rất cần thiết.
Trong năm 2005, lúa là loại giống có khối lượng sản xuất và tiêu thụ lớn nhất tại Công ty, với tổng khối lượng tiêu thụ đạt 8.884 tấn Đồng bằng sông Hồng dẫn đầu về tiêu thụ lúa với 4.207,68 tấn, chiếm 47,36% tổng khối lượng, tiếp theo là vùng Bắc Trung Bộ với 2.164,5 tấn, chiếm 24,36%.
Năm 2007, khối lượng tiêu thụ ở đồng bằng sông Hồng đạt 5.343,48 tấn, chiếm 46,9% tổng tiêu thụ, trong khi vùng Bắc Trung Bộ tiêu thụ 2.813,14 tấn, tương đương 24,69% Từ đó đến nay, khối lượng tiêu thụ trung bình hàng năm tăng 13,24%, với Bắc Trung Bộ và miền Bắc Lào tăng lần lượt 14% và 14,93%, trong khi các khu vực khác ghi nhận mức tăng 38,55% Công ty đã mở rộng khối lượng tiêu thụ tại một số tỉnh Đông Bắc và Nam Trung Bộ như Bình Định, Quảng Ngãi.
Bảng 4.3: Khối lượng tiêu thụ lúa giống ( 2005 – 2007)
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh(%)
Cơ cấu (%) 06/05 07/06 BQ Đồng bằng sông Hồng 4.207,68 47,36 4.275,14 47,55 5.343,48 46,90 101,60 124,99 112,69 Đông Bắc 1.700,40 19.14 1.478,40 16,44 1.945,30 17,07 86,94 131,58 106,96
Nguồn: Phòng thị trường kinh doanh
Khối lượng tiêu thụ ngô giống trong giai đoạn 2005 – 2007 cho thấy rằng quan niệm cũ về việc sản xuất sản phẩm tốt tự khắc sẽ tiêu thụ được không còn đúng Thực tế hiện nay cho thấy, mặc dù sản phẩm đạt chất lượng cao và giá thành hợp lý, nhưng vẫn có thể gặp khó khăn trong việc tiêu thụ Điều này dẫn đến tình trạng thua lỗ và hiệu quả sản xuất không đạt yêu cầu.
Trước khi sản xuất, công ty đã xác định rõ ràng sản phẩm sẽ ra sao, nơi tiêu thụ và lượng tiêu thụ dự kiến, từ đó đề ra phương án sản xuất tối ưu nhằm tối đa hóa lợi nhuận Trong năm 2007, sản lượng ngô giống của công ty đã tăng trưởng so với các năm trước nhờ vào việc đầu tư mạnh mẽ Mặc dù ngô không phải là nguồn giống chính, nhưng nó đóng vai trò là nguồn thu bổ sung quan trọng cho giống lúa, nguồn giống chủ lực của công ty.
Trong ba năm qua, khối lượng tiêu thụ giống ngô của công ty đã tăng trung bình 30,18%, với khu vực đồng bằng sông Hồng tăng 36,22% và miền Bắc Lào tăng 36,91% Việc mở rộng thị trường tiêu thụ sang Lào là một thành công lớn, khi người dân nơi đây cũng ưa chuộng giống ngô nhập từ Việt Nam Năm 2007, khối lượng tiêu thụ tại các vùng đã có sự tăng trưởng vượt bậc so với năm 2006, cụ thể vùng ĐBSH tăng 43,70%, vùng Đông Bắc tăng 48,48% và miền Bắc Lào tăng 49,69%, với mức tăng trung bình đạt 38,44%.
Bảng 4.4: Khối lượng tiêu thụ ngô giống (2005 – 2007)
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh
Cơ cấu (%) 06/05 07/06 BQ Đồng bằng sông Hồng 238.506 35,22 307.974 37,15 442.553 38,56 129,13 143,70 136,22 Đông Bắc 149.253 22,04 170.442 20,56 253.068 22,05 114,20 148,48 130,21
Nguồn: Phòng thị trường kinh doanh
4.1.3 Mức độ chiếm lĩnh thị trường
KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
4.2.1 Kết quả, hiệu quả sản xuất chung của Công ty
Năm 2007, tổng doanh thu của Công ty đạt 14.388,00 triệu đồng, tăng 36,86% so với năm 2006 nhờ mở rộng thị trường và cải thiện hiệu quả sản xuất Công ty cũng đã tăng cường đội ngũ tiếp thị, giới thiệu sản phẩm mới và cập nhật mẫu mã, bao bì để phù hợp với nhu cầu thị trường Trung bình trong 3 năm, doanh thu bán hàng tăng 20,58% Sản lượng sản xuất liên tục gia tăng, đặc biệt năm 2007 đạt 13.016,02 tấn, tăng 27,15% so với năm 2006, với mức tăng trung bình 14,28% qua 3 năm.
Năm 2007, lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm đạt 13.512 triệu đồng, tương ứng với 1,04 triệu đồng/tấn, tăng 17,09% so với năm 2006, cho thấy hiệu quả kinh doanh của Công ty Trung bình trong 3 năm, lợi nhuận trên đơn vị sản phẩm đạt 9,73% và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong tương lai Về khối lượng tiêu thụ, năm 2005 đạt 971 tấn với hệ số tiêu thụ 99%, năm 2006 tăng lên 10.244 tấn và năm 2007 đạt 13.028 tấn, vẫn giữ hệ số tiêu thụ 99% Doanh thu từ các loại giống cũng tăng, trong đó lúa và ngô là hai sản phẩm chủ yếu, với lúa thuần có doanh thu cao nhất, chiếm tỉ trọng lớn trong tổng sản lượng của Công ty.
Trong ba năm qua, nguồn giống lúa lai, lúa thuần và ngô giống đã chứng tỏ tính phù hợp với mọi điều kiện canh tác, giúp khối lượng sản xuất và tiêu thụ tăng nhanh Trong khi đó, các giống khác như đậu tương và khoai tây có sản lượng và doanh thu thấp hơn Mặc dù chi phí sản xuất các sản phẩm này không cao, nhưng đã có sự gia tăng qua các năm, đặc biệt là vào năm 2007, khi chi phí bán hàng và vận chuyển tăng nhanh.
Trong những năm tới, để nâng cao hiệu quả sản xuất, Công ty cần tăng cường hợp tác trong sản xuất và đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm Việc này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 4.7: Kết quả và hiệu quả SXKD của Công ty (2005 – 2007)
Doanh thu bán hàng Trđ 96.553,00 102.578 140.388,00 106,24 136,86 120,58 Giá vốn hàng bán Trđ 71.945,00 73.011,00 98.359,00 101,48 134,72 116,92
Chi phí bán hàng Trđ 13.963,00 15.951,00 24.647,00 114,24 154,52 132,86
Chi phí quản lý Trđ 4.582,00 4.658,00 4.732,00 101,66 101,59 101,62
Lợi nhuận sau thuế Trđ 8.589,00 9.074,00 13.512,00 105,65 148,91 125,43
Khối lượng có đầu năm Tấn 116,12 111,32 104,11 95,87 93,52 94,69
Khối lượng sản xuất Tấn 9.966,20 10.236,79 13.016,02 102,72 127,15 114,28 Khối lượng giống tiêu thụ Tấn 9.971,00 10.244,00 13.028,00 102,74 127,18 114,31
LN /1 lượng tiêu thụ 1000đ/Tấn 0,860 0,886 1,040 102,83 117,09 109,73
LN /sp sản xuất 1000đ/Tấn 0,860 0,886 1,040 102,85 117,11 109,75
Nguồn: Phòng quản lý tổng hợp
4.2.2 Hiệu quả trong SXKD các loại giống của Công ty (2005 – 2007) 4.2.2.1 Hiệu quả trong sản xuất tiêu thụ giống lúa
Lúa là giống chủ đạo của Công ty, với tổng doanh thu, lợi nhuận thuần và các chỉ tiêu khác đều tăng trong 3 năm qua Năm 2007 đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ về quy mô sản xuất và khối lượng tiêu thụ, dẫn đến doanh thu tăng đáng kể Sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên cùng với cơ sở vật chất và hệ thống máy móc hiện đại đã tạo ra bước ngoặt trong quá trình phát triển của Công ty Lúa giống của Công ty bao gồm giống lúa thuần và giống lúa lai, trong đó giống lúa lai chiếm ưu thế Theo Bảng 4.8, tổng doanh thu năm 2007 tăng 29.750 triệu đồng, tương ứng với 35,01%, trong khi tổng chi phí chỉ tăng 27.004 triệu đồng, tương ứng với 34,74%.
Tốc độ tăng trưởng doanh thu của Công ty vượt qua tốc độ tăng chi phí, dẫn đến lợi nhuận tăng Mặc dù chỉ tiêu sản xuất kinh doanh tăng nhanh, chi phí quản lý vẫn chỉ tăng rất ít, cho thấy việc mở rộng quy mô sản xuất giúp Công ty tiết kiệm chi phí quản lý Tỷ lệ doanh thu trên chi phí của Công ty đã tăng liên tục trong ba năm qua, từ 1,0807 đồng năm 2005 lên 1,0935 đồng năm 2006 và 1,0956 đồng năm 2007.
Tương ứng là LN / CP của Công ty tăng lên, năm 2005 là 0,807 đồng, năm
2006 là 0.935 đồng, năm 2007 là 0,956 đồng Điều này chứng tỏ Công ty kinh doanh giống lúa ngày càng có hiệu quả.
Bảng 4.8 Hiệu quả trong SXKD lúa giống của Công ty (2005 – 2007)
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 06/05 Năm 07/06
Chi phí quản lý Trđ 3.326 3.322 3.367 -0.004 99,88 45 101,35
Chi phí bán hàng Trđ 12.465 13.523 20.852 1.058 108,49 7.329 154,20
Nguồn: Phòng quản lý tổng hợp
4.2.2.2 Hiệu quả trong SXKD giống ngô
Qua bảng 4.9 chúng ta thấy doanh thu của giống ngô qua 3 năm tăng cao nhất là năm 2007, tăng 7.338 triệu đồng so với năm 2006 tương ứng tăng 49,92%
Doanh thu tăng làm cho lợi nhuận gộp cũng tăng, từ đó nâng cao lợi nhuận thuần cho Công ty Lợi nhuận năm 2006 đạt 11.379 triệu đồng tăng
Năm 2007, lợi nhuận đạt 2.202 triệu đồng, tăng 31,21% so với năm trước Tỷ lệ doanh thu trên chi phí (DT/CP) ngày càng cải thiện, đạt 1,111 lần vào năm 2007, so với 1,103 lần năm 2006 Tổng chi phí cũng ghi nhận sự tăng trưởng trong năm 2007.
Năm 2006, tỷ lệ doanh thu đạt 48,91%, với doanh thu tăng 49,92%, vượt qua tốc độ tăng của chi phí, dẫn đến tỷ lệ doanh thu trên chi phí tăng 1,111 lần Để nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh, Công ty cần thực hiện các biện pháp giảm chi phí đồng thời tăng doanh thu.
Tương ứng DT/CP tăng, thì LN/CP SXKD ngô giống cũng tăng Năm
Trong giai đoạn từ 2005 đến 2007, tỷ lệ LN/CP của công ty đã tăng từ 0,0843 lần lên 0,111 lần, nhờ vào sự gia tăng lợi nhuận cao hơn chi phí Lợi nhuận và chi phí đều có xu hướng tăng, nhưng lợi nhuận tăng nhanh hơn, dẫn đến sự cải thiện tỷ lệ này Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng này là việc công ty đã sản xuất các giống ngô như ngô nếp VN2, VN6, nếp nù, HQ2000, P60 và mở rộng quy mô sản xuất bằng cách bổ sung thêm nhiều giống ngô khác vào năm 2006 và 2007.
LVN10, LVN4, P11 Làm cho HQKD của Công ty cao hơn.
Sản xuất và kinh doanh giống ngô đang mang lại hiệu quả cao, vì vậy công ty cần tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động này Để tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, cần mở rộng quy mô sản xuất cũng như thị trường tiêu thụ, đặc biệt là vào miền Nam và Bắc Lào.
Giá vốn Trđ 10.052 10.228 15.514 176 101,75 5.286 151,68 chi phí quản lý Trđ 1.140 1.105 1.120 -35 96,93 15 101,36
Chi phí bán hàng Trđ 1.268 1.987 3.201 719 156,70 1.214 161,10
Bảng 4.9 Hiệu quả trong SXKD giống ngô (2005 – 2007)
Nguồn: Phòng quản lý tổng hợp
4.2.2.3 Hiệu quả trong SXKD các giống khác
Công ty không chỉ sản xuất lúa và ngô mà còn mở rộng sang nhiều loại giống khác, giúp tăng khối lượng tiêu thụ và doanh thu Theo Bảng 4.10, doanh thu năm 2006 tăng 75,66% so với năm 2005 và tiếp tục tăng 34,44% vào năm 2007 Giá vốn hàng bán năm 2006 thấp hơn năm 2005 nhờ vào việc giảm giá vốn sản xuất một số giống Các giống khác của Công ty bao gồm đậu tương (DT84, DT12, DT96, DT99), giống lạc (L14, L18, lạc sen), khoai tây (solarra, marriella) và các loại rau, phân bón lá Sự đa dạng sản phẩm đã giúp Công ty tiết kiệm chi phí quản lý và bán hàng, làm tăng chỉ số DT/CP và LN/CP Năm 2005, DT/CP đạt 1,07 lần và LN/CP đạt 0,07 lần, cho thấy Công ty cần mở rộng và tìm kiếm khách hàng ở các vùng sản xuất rau màu.
2007 thì Công ty đã đẩy mạnh mở rộng thị trường làm cho DT/CP, LN/CP đều tăng
Năm 2006 DT/CP là 1,12; LN/CP là 0,12 Năm 2007 DT/CP là 1,14;
LN/CP đạt 0,14, tức là mỗi đồng chi phí đầu tư tạo ra 0,14 đồng lợi nhuận và 1,14 đồng doanh thu Mặc dù kinh doanh các giống khác mang lại hiệu quả cao hơn so với sản phẩm lúa ngô của Công ty, nhưng do nhu cầu thị trường hạn chế, Công ty không thể duy trì trọng tâm sản xuất kinh doanh các giống này lâu dài Hơn nữa, việc này còn tiềm ẩn nhiều rủi ro về thị trường.
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 06/05 Năm 07/06
Giá vốn Trđ 2.047 1.915 2.342 -132 93,57 427 122,28 chi phí quản lý Trđ 116 231 245 115 199,14 14 106,06
Chi phí bán hàng Trđ 230 441 594 211 191,74 153 134,69
Bảng 4.10: Hiệu quả trong SXKD các giống khác ( 2005-2007)
Nguồn: Phòng quản lý tổng hợp
4.2.3 Hiệu quả sử dụng chi phí trong Công ty
Theo bảng 4.11, doanh thu và chi phí kinh doanh đều tăng dần qua các năm Cụ thể, chi phí kinh doanh từ năm 2005 đến 2007 đã tăng từ 89.413 triệu đồng lên 127.738 triệu đồng Năm 2006, chi phí kinh doanh tăng 4,70% so với năm 2005, tương ứng với 4.199 triệu đồng.
2006 là 36.46% tương ứng với 34.126 triệu đồng Bình quân ba năm (2005-
Từ năm 2007, tốc độ tăng chi phí kinh doanh là 19,53% Trong ba năm qua, mức tăng chi phí luôn thấp hơn mức tăng doanh thu, điều này đã góp phần vào việc gia tăng lợi nhuận của Công ty trong ba năm liên tiếp Đặc biệt, năm 2006 ghi nhận sự tăng trưởng so với năm trước.
2005 là 6.025 triệu đồng, năm 2007 tăng so với năm 2006 là 37.810 triệu đồng.
Theo Bảng 4.11, lợi nhuận trên mỗi đồng chi phí và doanh thu trên mỗi đồng chi phí đều có xu hướng tăng qua ba năm Cụ thể, năm 2005, lợi nhuận đạt 0,080 đồng và doanh thu là 1.080 đồng, cho thấy mỗi đồng chi phí mang lại 1.080 đồng doanh thu và lợi nhuận 8,0 đồng Sang năm 2006, doanh thu từ một đồng chi phí tăng lên 1.096 đồng, với lợi nhuận đạt 9,6 đồng Điều này cho thấy hiệu quả sinh lời từ chi phí của Công ty đã cải thiện so với năm trước.
2006 là 3,39% Đây là tín hiệu khả quan của Công ty
Bảng 4.11: Hiệu quả sử dụng chi phí trong Công ty 92005 – 2007)
Doanh thu Trđ 96.553 102.578 140.388 6.025 106,24 37.810 136,86 Lợi nhuận Trđ 7.140 8.966 12.650 1.826 125,57 3.684 141,08 Chi phí Trđ 89.413 93.612 127.738 4.199 104,70 34.126 136,46
HQ sử dụng CP Lần 1,080 1,096 1,099 0,016 101,47 0,003 100,30
HQ sinh lời CP Lần 0,080 0,096 0,099 0,016 119,94 0,003 103,39
Nguồn: Phòng quản lý tổng hợp
Trong kinh doanh thường phát sinh rất nhiều loại chi phí Xuất phát từ công thức: LN = DT – CF
Trong đó: LN: Lợi nhuận
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
Trong những năm tới, Công ty cần tăng cường sản xuất và hợp tác trong việc phát triển giống hàng hóa để nâng cao chất lượng nguồn giống cho sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần nâng cao năng lực cho cán bộ công nhân viên và xây dựng chế độ khen thưởng hợp lý trong hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, Công ty cần áp dụng các biện pháp tiêu thụ sản phẩm hiệu quả, giảm chi phí trung gian nhằm tối ưu hóa lợi nhuận.
4.3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong SXKD của Công ty 4.3.2.1 Mở rộng thị trường đầu vào để làm tốt công tác tạo nguồn
Công ty hiện nay nhập giống từ cả hai nguồn trong nước và nhập khẩu, tuy nhiên cần mở rộng thị trường đầu vào trong nước Để nâng cao hiệu quả trong việc tạo nguồn, Công ty cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị sản xuất giống nhằm đảm bảo nguồn hàng trong nước ổn định, nhất là trong thời vụ khi nhu cầu giống cho sản xuất nông nghiệp tăng cao Việc duy trì nguồn hàng ổn định sẽ giúp Công ty nhập hàng kịp thời về số lượng và chủng loại Để đạt được kết quả tốt trong công tác tạo nguồn, Công ty cần có kế hoạch chuẩn bị về vốn, lượng giống nhập khẩu cho từng vụ, đồng thời chú trọng đến công tác bảo quản giống một cách hiệu quả.
4.3.2.2 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường để đẩy mạnh tiêu thụ Để công tác tiêu thụ được thực hiện tốt thì việc quan trọng là phải sẵn sàng cung ứng giống đúng thời vụ Vì sản xuất nông nghiệp mang tính thời vụ, nếu cung ứng không đúng lúc, không đúng vụ sẽ không tiêu thụ được.
Việc lập kế hoạch cung ứng cho từng vụ là rất cần thiết, đồng thời công ty cần đảm bảo cung cấp giống tiêu thụ chất lượng tốt Chỉ khi đó, công ty mới có thể duy trì uy tín của mình trên thị trường.
Trong kinh doanh, việc nắm bắt thông tin về giá cả giống trên thị trường là rất quan trọng Điều này giúp công ty đưa ra quyết định giá bán hợp lý, từ đó tối ưu hóa quá trình tiêu thụ sản phẩm.
Hiện nay, Công ty đang duy trì một vị thế ổn định trên thị trường, nhưng vẫn cần nâng cao hơn nữa để tạo dựng uy tín với khách hàng Để thúc đẩy tiêu thụ, Công ty cần tập trung vào sản xuất và thu mua sản phẩm chất lượng Đồng thời, việc thực hiện các biện pháp marketing hỗ trợ là rất quan trọng, vì hoạt động marketing gắn liền với quá trình kinh doanh và sẽ giúp nâng cao hiệu quả tiêu thụ.
Công ty cần tổ chức tuyên truyền để nâng cao hiểu biết của người dân về các loại giống mới và quy trình sản xuất lúa có năng suất cao Hiện nay, trình độ hiểu biết của bà con nông dân về khoa học kỹ thuật còn hạn chế, do đó việc tuyên truyền là cần thiết để đạt hiệu quả tối ưu Hoạt động này có thể được thực hiện qua các hình thức trực tiếp hoặc thông qua các phương tiện truyền thông.
Quảng cáo là một phương pháp hiệu quả để công ty giới thiệu các loại giống của mình đến đối tượng sử dụng, giúp họ nắm rõ thông tin về các sản phẩm Tuy nhiên, chi phí quảng cáo có thể cao, vì vậy công ty cần nghiên cứu kỹ lưỡng để đảm bảo phù hợp với điều kiện hiện tại.
Xúc tiến bán hàng là phương pháp kết hợp các công cụ quảng bá và kích thích tiêu dùng nhằm nhanh chóng tăng cường nhu cầu sản phẩm Phương pháp này, còn được gọi là khuyến mại, có ảnh hưởng trực tiếp và tích cực đến việc gia tăng doanh số bằng cách cung cấp những lợi ích bổ sung cho người tiêu dùng.
4.3.2.3 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty
Công việc kinh doanh hiện nay rất phức tạp, yêu cầu Công ty cần một hệ thống tổ chức hợp lý và chặt chẽ, từ Ban Giám đốc đến các phòng ban và đơn vị Để hoàn thiện bộ máy tổ chức, Công ty cần có kế hoạch đào tạo cán bộ, đảm bảo mỗi người có trình độ hiểu biết về thị trường và chuyên môn cao Việc sắp xếp lao động hợp lý là quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh; do đó, Công ty cần bố trí nhân sự hiệu quả tại các phòng ban và đơn vị cơ sở, giữ lại lượng cán bộ cần thiết ở các phòng ban hành chính để giảm chi phí Cán bộ trực tiếp kinh doanh cũng cần được sắp xếp hợp lý để nâng cao hiệu quả lao động.
Công ty cần trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo bằng cách đưa những người có năng lực và trình độ chuyên môn vào các vị trí quan trọng, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển bền vững.
