Tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý và sự thể hiện trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp

Lời mở đ ầ u Trong giai đ oạ n hiệ n , với mộ t đ ấ t nước đ ang đ phát triể n Việ t Nam phương pháp tổ chức sả n xuấ t theo dây chuyề n có ý nghĩ a rấ t quan trọ ng đ ố i với tồ n tạ i phát triể n củ a mỗ i doanh nghiệ p Ngà y việ c n lý mộ t công ty sả n xuấ t đ ang đ ặ t mộ t thách thức vô to lớn Người n lý tố i cao củ a mộ t công ty đ ứng trước mộ t chuỗ i vô hạ n vấ n đ ề nả y sinh , từ lạ m phát kéo dà i , thuế má cao , quy đ ị nh củ a phủ , tình trạ ng thiế u vố n bấ t mãn củ a công nhân…… Nế u doanh nghiệ p có cấ u tổ chức sả n xuấ t hợp lý doanh nghiệ p đ ó kinh doanh có lãi , có đ iề u kiệ n đ ể tiế p tụ c đ ầ u tư, mở rộ ng sả n xuấ t , tă ng khả nă ng đ óng góp o ngân sách Nhà nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhậ n thức đ ược tầ m quan trọ ng nên em đ ã mạ nh n chọ n đ ề tà i “Phân tích khái niệ m: "Tổ chức sả n xuấ t, Tổ chức n lý" thể hiệ n thực tế hoạ t đ ộ ng củ a doanh nghiệ p" Trong phạ m vi bà i tiể u luậ n nà y em xin trình bà y mộ t số vấ n đ ề sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nộ i dung a Cơ sở lý luậ n tổ chức sả n xuấ t theo dây chuyề n I Khái niệ m Sả n xuấ t hà ng hoá theo dây chuyề n sả n xuấ t liên tụ c với mộ t tố c đ ộ đ ị nh trước Phương pháp dây chuyề n đ òi hỏ i sả n phẩ m chuyể n LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đ ộ ng không ngừng từ công đ oạ n nà y sang công đ oạ n khác, không dừng lạ i đ ể kiể m tra tạ i mộ t đ iể m nà o đ ó q trình sả n xuấ t II Các phương pháp tổ chức sả n xuấ t Trong kinh doanh cũ ng mọ i lĩ nh vực khác khâu tổ chức vẫ n mụ c tiêu hà ng đ ầ u mà người lãnh đ o cầ n quan tâm Khi mà máy móc, nhà xưởng đ ã đ ược trang bị đ ầ y đ ủ người lãnh đ o cầ n phả i quan tâm rấ t lớn đ ế n vấ n đ ề tổ chức cấ u sả n xuấ t xí nghiệ p củ a Mộ t vấ n đ ề đ ó : Phân cơng tổ chức -Bố trí ca kíp hợp lý, phân công thời gian m việ c khác mùa, ban ngà y ban đ êm mộ t ngà y - Trong mỗ i ca nên có mộ t trưởng ca đ ế n thợ Những người nà y thường có trình đ ộ tay nghề cao có trách nhiệ m bao quát n hoạ t đ ộ ng củ a dây chuyề n LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Thường xuyên tổ chức buổ i họ p tồ n cơng ty nhằ m đ ánh giá khen thưởng rút kinh nghiệ m -Sau mỗ i lầ n máy tạ m dừng hoạ t đ ộ ng cơng nhân phả i có trách nhiệ m dọ n dẹ p nhà xưởng , kho tà ng, bả o dưỡng máy móc -Cơng nhân phả i m công tác giao ban sau mỗ i lầ n đ ổ i ca báo cáo tình trạ ng máy móc cho ca sau -Ngồ i đ iề u luậ t lao đ ộ ng Nhà nước ban hà nh, cầ n phả i có mộ t số đ iề u luậ t khác áp dụ ng cho tồ n thể cơng nhân viên công ty -Đặ c biệ t quan tâm đ ế n vấ n đ ề an ninh phòng chố ng hoả hoạ n, cầ n sử dụ ng nhân viên bả o vệ gác tấ t cổ ng nhà máy đ ể đ ả m bả o người có phậ n đ ược o -Cũ ng cầ n người bả o vệ đ i tuầ n tra nhà máy o gìơ khơng sả n xuấ t nhằ m chố ng trộ m cắ p phòng cháy nổ Mộ t số LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cơng ty có nhiề u nguy bị cháy đ ã sử dụ ng người phịng cháy chun trách trì thiế t bị cứu hoả riêng củ a -Trú trọ ng môi trường xung quanh công ty -Ưng dụ ng KHKT o việ c sả n xuấ t kinh doanh 2.Quả n lý nguồn nhân lực Mụ c tiêu hà ng đ ầ u củ a n lý nguồ n nhân lực giúp công ty lựa chọ n số người phù hợp o đ úng vị trí đ úng thời đ iể m nhằ m hoà n nh mụ c tiêu củ a công ty -Cầ n phả i tuyể n dụ ng cơng nhân có sức khoẻ có trình đ ộ tay nghề cao đ ủ đ ể đ ứng máy - Nâng cao mức đ ộ khích lệ m cho công nhân viên vui vẻ chấ p nhậ n i cách - Tă ng cường tinh thầ n tậ p thể - Khuyế n khích sáng tạ o củ a cá nhân công nhân viên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Mở lớp đ o tạ o ngắ n hạ n nhằ m tiế p nhậ n kỹ thuậ t , công nghệ -Công nhân cầ n phả i có thời gian nghỉ ngơi thích đ ca m việ c - Tạ o đ iề u kiệ n đ ể cơng nhân trao đ ổ i ý kiế n với nhau, trao đ ổ i ý kiế n với giám đ ố c m cho công nhân không m thấ y cô đ ộ c thấ y rằ ng họ có trách nhiệ m với công ty - Cả i thiệ n đ iề u kiệ n m việ c củ a công nhân chế đ ộ ă n uố ng , nghỉ ngơi không gian m việ c đ iề u kiệ n sinh hoạ t -Đề bạ t tă ng lương, nâng bậ c thợ đ ố i với cán công nhân giỏ i 3.Hệ thống tiề n lương tiề n công: Là mộ t phậ n then chố t củ a thông lệ n lý nguồ n nhân lực công bằ ng thố ng nhấ t Khi có mộ t hệ thố ng tiề n lương tiề n công LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tố t , nhân viên người n lý đ ược trả lương mộ t cách công bằ ng theo tầ m quan trọ ng củ a công việ c họ tiế n hà nh mố i tương quan với -Trả lương theo khố i lượng chấ t lượng sả n phẩ m , đ ó tạ o nên gắ n bó , đ n kế t công nhân với , nâng cao nă ng suấ t lao đ ộ ng Nă m 1895, Laylor đ ã phát biể u luậ n vă n nổ i tiế ng chế đ ộ trả lương theo số lượng sả n phẩ m đ ó đ ã trình bà y tư tưởng củ a ơng “chế đ ộ trả lương chênh lệ ch theo số lượng sả n phẩ m” => Sự đ ổ i nà y đ ã thúc đ ẩ y công nhân nâng cao nă ng suấ t lao đ ộ ng mặ c dầ u số tiề n phả i chi trả đ ể trả lương tă ng lên mức tă ng củ a sả n xuấ t cao mức tă ng củ a tiề n lương nên vẫ n có lợi cho nhà n lý - Trả lương theo cấ p bậ c cán n lý, thợ phụ thợ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Thường xun khen thưởng cơng nhân viên họ hồ n nh tố t công việ c cũ ng xử phạ t nghiêm khắ c người vi phạ m đ iề u lệ củ a công ty thiế u tinh thầ n trách nhiệ m m việ c - Chế đ ộ tiề n lương phả i rõ rà ng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com B Sơ Lược Về Cơ Cấ u Tổ Chức Quả n Lý 1/Khái Niệ m: Tổ chức hiệ n diệ n vậ t tự nhiên xã hộ i,từ đ ơn giả n đ ế n phức tạ p,từ vi mô đ ế n vĩ mơ.Nói chung mang mộ t ý nghĩ a rấ t rộ ng đ ây ý đ ế n mộ t đ ị nh nghĩ a sát với khái niệ m Tổ Chức Quả n Lý:Tổ chức mộ t cấ u(bộ máy hoặ c hệ thố ng máy)đ ược xây dựng có chủ đ ị nh vai trị chức nă ng(đ ược hợp thức hố),trong đ ó nh viên củ a thực hiệ n phầ n việ c đ ựơc phân công với liên kế t hữu nhằ m đ t tới mụ c tiêu chung Tổ chức n lý gồ m yế u tố tạ o nh: -Chức nă ng lý hình nh tồ n tạ i củ a mộ t tổ chức đ ược khái quát từ nhiệ m vụ phả i m thường xuyên đ ể thực hiệ n mụ c tiêu củ a tổ chức -Cơ cấ u phương tiệ n đ ể thực hiệ n chức nă ng,bao gồ m phậ n hợp nh tổ chức 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Cơ chế vậ n hà nh phương thức vậ n hà nh đ ể cấ u hoạ t đ ộ ng đ úng chức nă ng Hiệ u hoạ t đ ộ ng củ a tổ chức hoặ c hiệ u lực đ iề u hà nh củ a tổ chức n lý phụ thuộ c yế u tố nói trên.Chức nă ng không rõ không phụ c vụ đ úng mụ c tiêu,cơ cấ u không hợp lý không thực hiệ n tố t chức nă ng,cơ chế không phù hợp gây rố i loạ n vậ n hà nh củ a cấ u 2/Cơ Cấ u Tổ Chức Mỗ i hệ thố ng tổ chức dù đ ược xây dựng theo loạ i hình nà o cũ ng bao gồ m cấ u thức cấ u khơng thức,bởi lẽ riêng cấ u thức khơng thể thực hiệ n đ ược đ ầ y đ ủ chức nă ng mố i quan hệ đ a ng n lý.Trong đ ó cấ u thức khung củ a tổ chức m nề n móng cho hoạ t đ ộ ng n lý */Cơ cấ u thức: 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Cơ cấ u thức củ a tổ chức cấ u đ ược ghi nhậ n thức vă n bả n pháp lý,đ iề u lệ tổ chức củ a doanh nghiệ p;cũ ng có trường hợp không đ ược ghi nh vă n bả n song đ ược hợp thức hoá theo truyề n thố ng,đ ược mọ i người ghi nhậ n mộ t thể chế -Cơ cấ u thức xác đ ị nh rõ vai trị,vị trí củ a mỗ i phậ n mỗ i người tổ chức;với mố i quan hệ quyề n lực nộ i tổ chức(bao gồ m quyề n hạ n,trách nhiệ m,chế đ ộ m việ c)đ ể thực hiệ n phân công,phân cấ p liên kế t tổ chức,bả o đ ả m kỷ cương hiệ u lực tổ chức,phụ c vụ mụ c tiêu củ a doanh nghiệ p -Trong cấ u thức,thực hiệ n chế đ ộ thủ trưởng chế đ ộ bổ nhiệ m cán bằ ng quyề n lực hà nh chính.Giữa người phụ trách ngưịi thừa hà nh có quan hệ đ iề u khiể n-phụ c tùng theo chức vụ ,bằ ng phương pháp cưỡng chế chấ p hà nh.Mố i quan hệ phố i hợp phậ n cấ p đ ược quy đ ị nh rõ rà ng,khơng tuỳ tiệ n theo m tính cũ ng phả i chị u trách nhiệ m thiế u phố i hợp dẫ n đ ế n hậ u xấ u 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com **/Cơ cấ u khơng thức: -Cơ cấ u khơng thức hình thức tổ chức"phi hình thể "nhằ m thực hiệ n mố i liên hệ "mề m"trong nộ i tổ chức cá nhân nhóm người có đ ặ c đ iể m,lợi ích riêng cầ n đ ược đ iề u hoà đ ể phụ c vụ mụ c tiêu chung.Nó bổ sung cho cấ u thức đ ể thực hiệ n đ ầ y đ ủ có hiệ u cao chức nă ng củ a tổ chức mà không sử dụ ng quyề n lực hà nh -Cơ cấ u khơng thức cũ ng có người chủ trì hoạ t đ ộ ng nh viên cử sở uy tín,khơng có quyề n hạ n hà nh mà dựa o trình đ ộ hiể u biế t khả nă ng đ iề u nh mố i quan hệ khơng thức,tạ o đ ược đ ng thuậ n ý chí,tình m.Hoạ t đ ộ ng củ a cấ u khơng thức giúp ích nhiề u cho việ c giả i quyế t vấ n đ ề phức tạ p,tế nhị n lý -Cơ cấ u khơng thức không đ ược thể hiệ n sơ đ tổ chức;cũ ng có trường hợp đ ược ghi nhậ n mộ t phân hệ bổ 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sung.Thường đ ó Hộ i đ ng tư vấ n lĩ nh vực,các tiể u ban,các nhóm chuyên gia Các tổ chức đ ó khơng cầ n biên chế chuyên trách,mà sử dụ ng người máy m kiêm nhiệ m;hoạ t đ ộ ng thường xuyên theo đ ị nh kỳ hoặ c tồ n tạ i có thời gian.Kế t hoạ t đ ộ ng củ a cấ u khơng thức đ ược người đ iề u hà nh tổ chức n lý tham khả o,tiế p nhậ n đ ể bổ sung,hoà n thiệ n quyế t đ ị nh n lý Sự đ an chéo o quan hệ thức quan hệ khơng thức tạ o nh mộ t cấ u tổ chức n lý gồ m hệ ,giúp cho nhiệ m vụ n lý đ ược thực hiệ n mộ t cách n diệ n có kế t cao.Trong n lý,đ iề u quan trọ ng phả i xác đ ị nh đ ược mức đ ộ tố i ưu đ ể kế t hợp hoạ t đ ộ ng củ a cấ u tổ chức khơng thức củ a cấ u tổ chức thức.Đó cũ ng việ c kế t hợp hà i hoà việ c thể chế hoá việ c xã hộ i hoá hoạ t đ ộ ng n lý 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kế t luậ n Thế kỷ XX vừa khép lạ i mộ t trang vừa rực rỡ , vừa kinh hoà ng lị ch sử nhân loạ i Còn sớm đ ể tổ ng kế t bấ t mộ t lĩ nh vực nà o củ a kỷ nà y Song mộ t số lĩ nh vực muộ n nế u từ , người củ a kỷ không kế thừa , chọ n lọ c ứng dụ ng bà i họ c mà đ i diệ n lỗ i lạ c củ a TK trước đ ã trả i nghiệ m đ úc kế t Trong lĩ nh vực kinh tế cũ ng vậ y , phương pháp tổ chức sả n xuấ t theo dây chuyề n cũ ng đ òi hỏ i người lãnh đ o phả i có nghệ thuậ t n lý công ty , lãnh đ o khâu tổ chức Tấ t đ iề u em đ ã trình bà y cũ ng mộ t phầ n nhờ o kinh nghiệ m kinh doanh củ a gia đ ình mộ t số tà i liệ u củ a chương trình phát triể n MêKông MPDF nhà xuấ t bả n trẻ phát hà nh 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong trình nghiên cưú , tìm tịi tà i liệ u cũ ng khơng tránh khỏ i sai xót mắ c phả i cách lậ p luậ n trình bà y vấ n đ ề Mộ t lầ n nũ a , em xin m ơn thầ y Đoà n Hữu Xuân thầ y cô Khoa đ ã giúp em hoà n nh đ ề tà i nà y 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tà i liệ u tham khả o Giáo trình tổ chức n lý Giáo trình n trị kinh doanh Tổ chức sả n xuấ t n trị doanh nghiệ p E2.09 Tổ chức đ iề u hà nh doanh nghiệ p nhỏ E2.14 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mục lục Lời mở đầ u Nội dung A Cơ sở lý luậ n tổ chức sả n xuấ t theo dây chuyề n I Khái niệ m II Các phương pháp tổ chức sả n xuấ t Phân công tổ chức 2 Nguồ n n lý nhân lực 3 Hệ thố ng tiề n lương B Sơ lược cấ u tổ chức n lý I Khái niệ m II Cơ cấ u tổ chức * Cơ cấ u thức 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ** Cơ cấ u khơng thức Kế t luậ n Tà i liệ u tham khả o 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... em đ ã mạ nh n chọ n đ ề tà i “Phân tích khái niệ m: "Tổ chức sả n xuấ t, Tổ chức n lý" thể hiệ n thực tế hoạ t đ ộ ng củ a doanh nghiệ p" Trong phạ m vi bà i tiể u luậ n nà y em xin trình bà... tiêu chung Tổ chức n lý gồ m yế u tố tạ o nh: -Chức nă ng lý hình nh tồ n tạ i củ a mộ t tổ chức đ ược khái quát từ nhiệ m vụ phả i m thường xuyên đ ể thực hiệ n mụ c tiêu củ a tổ chức -Cơ cấ... luanvanchat@agmail.com tà i liệ u tham khả o Giáo trình tổ chức n lý Giáo trình n trị kinh doanh Tổ chức sả n xuấ t n trị doanh nghiệ p E2.09 Tổ chức đ iề u hà nh doanh nghiệ p nhỏ E2.14 18 LUAN VAN CHAT LUONG