CÁC CHIẾN lược CHÍNH

CÁC CHIẾN LƯỢC CHÍNH Tăng trưởng tập trung Phát triển thị trường Phát triển sản phẩm Đổi Hợp theo chiều ngang Hợp theo chiều dọc Đa dạng hóa đồng tâm Đa dạng hóa theo hình thức tổ hợp Chuyển hướng 10 Từ bỏ 11 Thanh lý tài sản 12 Phá sản 13 Liên doanh 14 Các liên minh chiến lược 15 Tập đoàn CHUYỂN HƯỚNG (Turn around) Chiến lược chuyển hướng gì? Quy trình chuyển hướng Một công ty bị giảm lợi nhuận - Suy thoái kinh tế - Kém hiệu suất hoạt động sản xuất - Sự đột phá từ đối thủ “ Sự sống cịn cơng ty 👉 Những nỗ lực phối hợp ăn khớp với tiến hành giai đoạn kéo dài khoảng vài năm để củng cố lực đặc thù Chiến lược định hướng - Bắt đầu thơng qua hình thức phòng thủ Thiết bị gia dụng Chiếu sáng Giảm chi phí Giảm tài sản Việc chuyển hướng: - Thường diễn vị trí quản trị - Đi kèm với thay đổi nhân cấp cao - Đưa góc nhìn tính cơng ty Tình chuyển hướng Sự nghiêm trọng Nguyên nhân tình Nhân tố bên Doanh số hay tỷ suất lợi nhuận giảm Thấp Hành động chuyển hướng Giai đoạn phòng thủ Giai đoạn hồi phục Duy trì hiệu suất Giảm chi phí Sự ổn định Nhân tố bên Cao Sắp phá sản Giảm tài sản Sản xuất/ vận hành Hồi phục Tái định hình hoạt động kinh doanh Chiến lược Tình chuyển hướng - Xảy kết hoạt động tuyệt đối tương ngành giảm sút mức độ đủ lớn - Thường xuất phát từ suy giảm đánh kể tiếp diễn nhiều năm hay nhiều tháng => tiến hành trước phịng thủ có hoạch định trước để đạt ổn định tài thời gian tương đối ngắn Sự nghiêm trọng tình ‒ Là nhân tố chi phối định tốc độ hình thành kích hoạt phản ứng phịng thủ ‒ Khi nghiệm trọng thấp, cơng ty có số bảo vệ tài Sự ổn định đạt thơng qua giải pháp phịng thủ phương diện chi phí ‒ Khi mức độ nghiêm trọng tình chuyển hướng cao, cơng ty cần ổn định tức xu sụt giảm doanh số lợi nhuận hay tình trạng phá sản Hành động chuyển hướng - Bao gồm hành động thuộc giai đoạn: phịng thủ khơi phục - Mục tiêu giai đoạn phịng thủ ổn định điều kiện tài cơng ty - Thành công nằm việc quản trị quy trình phịng thủ có hiệu hiệu suất Ngun nhân gây tình chuyển hướng ‒ Với công ty bị suy giảm yếu tố bên gây ra, hành động chuyển hướng đạt thành công nhờ vào chiến lược tăng hiệu suất ‒ Với công ty bị suy giảm nhân tố bên gây ra, hành động chuyển hướng thường đạt thông qua chiến lược kinh doanh có tính sáng tạo 10 TỪ BỎ (Divestiture) 12 Chiến lược từ bỏ - Liên quan đến việc bán công ty hay phận công ty - Khi hành động phịng thủ thất bại việc hồn thành chuyển hướng theo mong đợi - Khi hoạt động kinh doanh đơn lẻ đạt giá trị thị trường cao cách bất thường Các lý thúc đẩy thực chiến lược từ bỏ đa dạng ‒ Một số khía cạnh khơng tương thích khơng thể tích hợp vào chuỗi hoạt động tạo nên giá trị gia tăng công ty mẹ ‒ Dịng tiền mặt hay ổn định tài công ty nhằm giúp cân cấu vốn nợ để đảm bảo cấu trúc vốn tối ưu ‒ Là hành động chống độc quyền phủ 13 THANH LÝ TÀI SẢN 15 Chiến lược lý tài sản - Là công ty bán phần, đơi bán tồn bộ, tài sản hữu hình - Được xem chiến lược hấp dẫn Tuy nhiên, đứng phương diện dài hạn hành động tối thiểu hóa tổn thất cho cổ đông - Xây dựng hệ thống có hoạch định có trật tự để thực nhằm tạo khả thu hồi lớn thu nhập bảo quản tiền mặt chấp nhận từ bỏ thị tường 1 Chiến lược phá sản Tình phá sản PHÁ SẢN Chương luật phá sản Chương 11 luật phá sản Hồi sinh từ phá sản 17 Chiến lược phá sản ‒ Phá sản theo dạng lý tài sản – đồng ý chuyển giao tất tài sản cho nhà cung cấp tín dụng, phần lớn người nhận phần nhỏ so với lượng mà họ cho vay ‒ Chọn chiến lược nắm bắt hoạt động kinh doanh trở lại phương án có tính khả thi, cơng ty định theo đường thường yêu cầu toàn án tuyên bố phá sản tái cấu trúc Tình phá sản ‒ Suy giảm doanh số vòng quý liên tục ‒ Các chi phí liên tục tăng khơng có khả chi trả hóa đơn đến kì hạn ‒ Nhiều nhà cung ứng từ chối cung cấp hàng khơng tốn trước tiền mặt Khách hàng đảm bảo lượng cung ứng đơn hàng đặt số chuyển qua đặt hàng đối thủ cạnh tranh ‒ Người lao động nghe tin đồn nghĩ đến việc tìm việc cơng ty khác 18 Chương luật phá sản: Cách giải cứng rắn ‒ Toà án định ủy viên quản lý tài sản, người có trách nhiệm thu hồi tất tài sản công ty, chuyển chúng thành tiền mặt, phân phối thu nhập theo tỷ lệ cho nhà cung cấp tín dụng ‒ Do tất tài sản bán để toán cho khoản nợ hành, phá sản lý chấm dứt hoạt động cơng ty ‒ Có vai trò quan trọng doanh nghiệp tư nhân hay hợp doanh ‒ Cổ đông công ty khơng có trách nhiệm cá nhân khoản nợ cơng ty khoản nợ cịn lại sau tài sản công 19 Chương 11 luật phá sản: Cơ hội có điều kiện thứ ‒ Cung cấp sở tài chính, chiến lược hợp lý đạo đức mà dựa cơng ty tạo nên lợi ích cho tất đối tác hữu quan ‒ Một phân tích thấu đáo hướng mục tiêu cơng ty hỗ trợ ý tưởng tiếp tục tiến hành hoạt động kinh doanh khoản nợ lớn chi trả dần sáng kiến chiến lược triển khai ‒ Các điều khoản chương 11 luật phá sản cho thêm thời gian bảo vệ với công ty mang nợ để tái cấu trúc sử dụng thu nhập kiếm tương lai để trả nợ 20 Tìm kiếm bảo vệ từ tịa án phá sản ‒ Nếu nhà cung cấp tín dụng nộp hồ sơ kiện tụng tòa hay yêu cầu bán tài sản chấp, công ty mang nợ trơng cậy vào bảo vệ Tồ án phá sản ‒ Thực điều khoản phá sản theo chương 11 địi hỏi cơng ty phải trả lời hàng loạt câu hỏi đặt như: cấu trúc sao? Liệu cấu trúc đạt hay không? Làm để đạt cấu trúc phải trì hoạt động suốt tiến trình phá sản? 21 Hồi sinh từ phá sản ‒ Tuyên bố phá sản bước hướng hồi phục công ty ‒ Các cam kết “nỗ lực làm việc”, “lắng nghe cẩn thận ý kiến khách hành”, “trở nên có hiệu suất hơn” cần thiết chưa đủ tảng để tạo lòng tin đối tác hữu quan ‒ Đánh giá tình phá sản địi hỏi nhà quản trị cấp cao xem xét nguyên nhân tạo suy thối cơng ty mức độ nghiêm trọng vấn đề mà công ty đối mặt 22 ... vào chiến lược tăng hiệu suất ‒ Với công ty bị suy giảm nhân tố bên gây ra, hành động chuyển hướng thường đạt thông qua chiến lược kinh doanh có tính sáng tạo 10 TỪ BỎ (Divestiture) 12 Chiến lược. .. theo mong đợi - Khi hoạt động kinh doanh đơn lẻ đạt giá trị thị trường cao cách bất thường Các lý thúc đẩy thực chiến lược từ bỏ đa dạng ‒ Một số khía cạnh khơng tương thích khơng thể tích hợp... động chống độc quyền phủ 13 THANH LÝ TÀI SẢN 15 Chiến lược lý tài sản - Là cơng ty bán phần, đơi bán tồn bộ, tài sản hữu hình - Được xem chiến lược hấp dẫn Tuy nhiên, đứng phương diện dài hạn