Slide 1 Sau khi tham dự, thính giả sẽ Biết các phương pháp xây dựng từ điển năng lực ? Biết các bước xây dựng từ điển năng lực Có những ý tưởng làm mới quá trình quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu Trả l.
Mục tiêu Sau tham dự, thính giả : • • • Biết phương pháp xây dựng từ điển lực ? Biết bước xây dựng từ điển lực Có ý tưởng làm trình quản trị nguồn nhân lực HỎI VÀ ĐÁP ? Trả lời câu hỏi : - Vị trí cần lực, phẩm chất kiến thức ? ( mô tả công việc ) - Làm để tuyển người vào vị trí ? - Làm để biết nhân viên làm lãnh đạo để đào tạo ? - Làm để biết nhân viên cần đào tạo mà khơng phải nhờ cảm tính ? Phần thứ Mục đích sử dụng Từ điển lực ĐỊNH NGHĨA “NĂNG LỰC” "Năng lực tổng hợp thuộc tính cá nhân người, đáp ứng yêu cầu hoạt động đảm bảo cho hoạt động đạt kết cao" Năng lực nghề nghiệp cấu thành yếu tố ( ASK ) : + Tri thức chuyên môn + Kỹ hành nghề + Thái độ nghề CÁ THỂ SỐNG CẦN NĂNG LỰC GÌ ? Năng lực kinh doanh Năng lực đầu tư HẤP THỤ ĂN UỐNG BÀI TIẾT NGỦ Năng lực giải trí Năng lực hỗ trợ Cá thể sống cần phải có lực để tồn phát triển ? TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC Từ điển lực công cụ dùng để: 1, Theo dõi lực có cơng ty Biết vị trí cụ thể cần lực phẩm chất, kiến thức Đánh giá theo dõi lực nhân viên Đánh vấn tuyển dụng Đào tạo phát triển nhân viên CÔNG DỤNG VÀ LỢI ÍCH Mục đích: - Tuyển dụng - Đánh giá - Đào tạo - Xây dựng lộ trình cơng danh Từ điển lực hệ thống văn mô tả chi tiết lực cấp độ lực cần có tổ chức đảm bảo trì lợi cạnh tranh Ví dụ 1: JOB LEVEL Cấp Tên Mô tả Lãnh đạo cao cấp Xác định tầm nhìn tổ chức, định hướng chiến lược, định thay đổi dài hạn để đáp ứng đòi hỏi phát triển tổ chức thực tế xã hội, thị (Visionary Leader) trường Lãnh đạo (Leader) Lãnh đạo phát triển lĩnh vực, đơn vị kinh doanh tự chủ quy mô lớn (chi nhánh) hay mảng chức quan trọng tổ chức Xây dựng chiến lược lĩnh vực Quản lý cao cấp Lãnh đạo quản lý đơn vị kinh doanh (trung tâm) hay lĩnh vực chức (Senior Manager) Chuyên gia cao cấp - Chuyên gia có uy tín, ảnh hưởng lớn lĩnh vực hoạt động quan trọng tổ chức, có khả phụ trách, đánh giá, tư vấn chiến lược chuyên (High Expert) môn mình, xây dựng hình ảnh chun mơn Cơng ty - Quản trị dự án (QTDA) có khả quản lý dự án lớn mức tổ chức Quản lý (Manager) Quản lý đơn vị sản xuất, dự án, chương trình mảng chức đơn vị Chuyên gia (Expert) - Chuyên gia có uy tín, ảnh hưởng mức Trung tâm, tư vấn vấn đề chun mơn phạm vi Trung tâm, có khả đào tạo huấn luyện đội ngũ kế cận, đồng nghiệp cơng nhận - QTDA có khả quản lý nhiều dự án Quản lý nhóm Quản lý dự án (Team Leader) Chuyên viên Cán kỹ thuật giỏi, có khả giải kịp thời xác vấn đề kỹ thuật quan trọng dự án (Professional) Nhân viên nghiệp vụ Có kiến thức kỹ cần thiết để thực công việc địi hỏi chun mơn cao Làm việc giao hàng ngày dự án, chương trình (Staff) quản lý cấp Công nhân (Worker) Có kỹ làm việc đơn giản, khơng địi hỏi chun mơn cao Làm việc giám sát cấp Ví dụ 2: Đánh giá lực “Trưởng phòng nhân sự” Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Ví dụ 3: Năng lực bán hàng 10 Từ điển lực GĐ 3: Xác định lực theo đơn vị Thời gian tuần Hình thành cấp độ phát triển lực cho chức danh nhằm giải thích xây dựng lộ trình đào tạo bồi dưỡng, giúp tăng cường làm việc theo nhóm tạo tảng luân chuyển đào tạo cán Mục đích Phương pháp Kết Hội thảo bàn trịn để xác định cấp độ NL theo đơn vị Xác định lực theo đơn vị GĐ4: Xác định lực theo chức danh Công việc: Từ dự thảo NL định hình từ giai đoạn trước TBP XD định nghĩa NL Công việc cấp độ NL chức danh phận (dựa cấp độ NL theo đơn vị) Thời gian: tháng • Phương pháp Kết Hướng dẫn, thảo luận trực tiếp cho tất TBP phương pháp XD hỗ trợ giải đáp cho TBP • Hội thảo bàn trịn • Thực xây dựng dự thảo NL theo chức danh phiên thống dự thảo NL phù hợp Giai đoạn 5: Xây dựng Từ điển lực Năng lực theo Năng lực theo chức đơn vị danh Từ điển lực Dùng JD để vẽ lực BC5: SO SÁNH BẢNG ĐÃ CÓ VÀ KHỚP LẠI THÀNH BẢNG BC6: XÂY DỰNG CÁC CHỨC NĂNG CỦA NHÂN SỰ - ỨNG DỤNG ÁP NĂNG LỰC VÀO MÔ TẢ CÔNG ViỆC VẼ LEVEL CHO CÁC VỊ TRÍ ÁP NGẠCH LƯƠNG VÀO CÁC LEVEL VẼ CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHO CÁC BẬC CỦA NĂNG LỰC VÀ LEVEL VẼ LỘ TRÌNH CƠNG DANH CHO TỪNG CÁ NHÂN Phần thứ ba Giới thiệu sản phẩm Từ điển lực GIỚI THIỆU TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC DANH MỤC NĂNG LỰC DANH MỤC PHẨM CHẤT ĐỊNH NGHĨA TỪNG NĂNG LỰC PHÂN BỔ NĂNG LỰC CHO CÁC CHỨC DANH THẢO LUẬN & GÓP Ý THAM KHẢO CHUYÊN GIA Phùng Đức Việt Lê Thị Thu Huơng – GĐ Nhân công ty ELCOM TS Lê Quân Chủ nhiệm CPOclub Phạm Vương Chân thành cảm ơn! ... phẩm chất, kiến thức Đánh giá theo dõi lực nhân viên Đánh vấn tuyển dụng Đào tạo phát triển nhân viên CÔNG DỤNG VÀ LỢI ÍCH Mục đích: - Tuyển dụng - Đánh giá - Đào tạo - Xây dựng lộ trình công danh... nghĩa cấp độ tiết Thời gian: tu? ??n thể CBNV Text Phỏng vấn sâu chuyên gia Text chuyên gia ngành Hội thảoTextbàn tròn lực GĐ 3: Xác định lực theo đơn vị Thời gian tu? ??n Hình thành cấp độ phát... danh (nhân viên, trưởng nhóm, phó phịng, trưởng phịng) Mỗi chức danh có nhiều vị trí (đào tạo, tuyển dụng, sách) Mỗi chức danh thuộc ngạch nhiều ngạch Vị trí A thuộc ngạch Chuyên Gia bao gồm