8điềunhữngngườiđặc
biệt thànhcônghaylàm
Những ngườithànhcông nhất trong giới kinh doanh làm việc theo cách rất
khác biệt. Hãy xem những gì họ làm và lý do tại sao chúng lại phát huy hiệu
quả.
8điềunhữngngườiđặcbiệtthànhcônghaylàm
Tôi may mắn được biết một số ngườiđặcbiệtthànhcông và họ có cùng
những thói quen sau:
1. Họ không lập nên các kế hoạch dự phòng.
Các kế hoạch dự phòng có thể giúp bạn dễ ngủ hơn vào buổi tối. Các kế
hoạch dự phòng cũng giúp bạn có được lối thoát dễ dàng hơn vào những lúc
khó khăn.
Bạn sẽ làm việc vất vả và lâu hơn rất nhiều nếu vẫn phải thực hiện kế hoạch
chính vì không có lựa chọn khác. Cam kết hoàn toàn mà không có mạng lưới
an toàn sẽ thúc bạn phải làm việc vất vả hơn rất nhiều so với những gì bạn có
thể tưởng tượng ra trước đó.
Nếu vì một lý do nào đó điều xấu nhất xảy ra (và từ “xấu nhất” không bao giờ
tồi tệ như bạn nghĩ) hãy tin tưởng rằng bạn sẽ tìm ra một cách để hồi phục.
Chừng nào bạn còn làm việc chăm chỉ và còn phải học hỏi từ những sai lầm
của chính mình thì bạn sẽ còn tin tưởng như thế.
2. Họ làmcông việc
Bạn có thể làm tốt nếu cố gắng một chút. Bạn có thể làm thực sự tốt nếu cố
gắng hơn một chút.
Nhưng bạn không thể làm bất cứ điều gì một cách tuyệt vời nếu bạn không cố
gắng một cách đặc biệt.
Cào đi lớp bên ngoài của bất cứ con người sở hữu những kỹ năng đặcbiệt nào
, bạn sẽ thấy con người đó đã phải bỏ ra hàng ngàn giờ nỗ lực phát triển các
kỹ năng này.
Không có lối tắt nào cả. Chẳng có thànhcông nào tới chỉ sau một đêm. Ai
cũng đã từng nghe về nguyên tắc 10.000 giờ nhưng không ai làm theo nguyên
tắc nào cả… trừ nhữngngườiđặcbiệtthành công.
Vì vậy hãy bắt đầu làm việc ngay từ bây giờ. Thời gian đang bị lãng phí.
3. và họ làm việc nhiều hơn rất nhiều.
Hãy quên các câu chuyện “Tôi kết thúc mọi việc lúc 5g30 hàng ngày” của
Sheryl Sandberg đi. Tôi chắc là bà có làm như vậy. Nhưng bà ấy không phải
là bạn.
Tất cả các doanh nhân đặcbiệtthànhcông mà tôi quen biết với tư cách cá
nhân thường làm việc nhiều giờ hơn người bình thường-nhiều hơn rất nhiều.
Họ có những sách dài những việc họ muốn được làm. Vì vậy họ phải bỏ ra
nhiều thời gian.
Không chỉ thế, họ thực sự muốn bỏ ra nhiều thời gian.
Nếu bạn không ôm lấy khối lượng công việc mà nhữngngười khác có thể coi
là điên rồ thì có nghĩa là mục tiêu của bạn không có nhiều ý nghĩa đối với bạn
– hoặc là nó đặcbiệt khó đạt được. Dù lý do là gì bạn cũng sẽ không thể đạt
được thànhcôngđặc biệt.
4. Họ tránh những đám đông.
Kiến thức thông thường sẽ đem lại các kết quả thông thường. Ra nhập đám
đông- dù đám đông dù đám đông đó có thời thượng tới đâu hoặc cơ hội có
“hot” tới đâu- thì cũng chỉ là một công thức dành cho sự tầm thường.
Những ngườiđặcbiệtthànhcông có thói quen làmnhững việc nhữngngười
khác sẽ không làm. Họ tới những nơi mà nhữngngười khác sẽ không tới bởi
vì ở đó sẽ có ít sự cạnh tranh hơn và nhiều cơ hội để thànhcông hơn.
5. Họ bắt đầu vào lúc kết thúc
Thành công thông thường thường dựa trên các mục tiêu thông thường.
Hãy quyết định điều bạn thực sự muốn: trở thànhngười giỏi nhất, người
nhanh nhất, rẻ nhất, lớn nhất, bất cứ điều gì. Mục đích cuối cùng. Quyết định
bạn muốn kết thúc ở đâu. Đó chính là mục tiêu của bạn.
Sau đó bạn có thể quay trở lại làm việc và đặt ra tất cả các bước trên đường
tới thànhcông của bạn.
Đừng bao giờ khởi đầu nhỏ, vì đây là giai đoạn cần quan tâm tới các mục
tiêu. Bạn sẽ tạo ra các quyết định tốt hơn (và sẽ thấy dễ làm việc chăm chỉ
hơn rất nhiều) khi mục tiêu sau cùng của bạn cũng là thànhcông sau cùng.
6. và họ không dừng lại ở đó.
Đạt được một mục tiêu (dù lớn hay nhỏ) không phải là vạch kết thúc của
những ngườithànhcông lớn. Giành được một mục tiêu lớn là tạo tiền đề để
giành được mục tiêu lớn khác.
Có lẽ bạn muốn tạo ra một công ty trị giá 100 triệu đô la; một khi bạn đã tạo
đòn bẩy cho các mối quan hệ và ảnh hưởng của mình để tạo ra một tổ chức từ
thiện cho sự nghiệp mà bạn tin tưởng. Sau đó thànhcông về kinh doanh và
mục đích nhân đạo của bạn có thể tạo ra một cổng thông tin để nói, viết và
suy nghĩ về sự lãnh đạo. Sau đó…
Quá trình trở nên đặcbiệtthànhcông sẽ cho bạn những kỹ năng và mạng lưới
để đặcbiệtthànhcông trong nhiều lĩnh vực khác.
Những ngườiđặcbiệtthànhcông không cố gắng thắng trong chỉ một cuộc
đua. Họ chờ đợi và đặt kế hoạch để thắng trong nhiều cuộc đua tiếp theo.
7. Họ bán.
Một lần tôi đã yêu cầu một số chủ doanh nghiệp và CEO kể tên các kỹ năng
họ cảm thấy đã đóng góp nhiều nhất vào thànhcông của họ. Ai cũng nói rằng
đó là khả năng bán.
Hãy nhớ rằng bán hàng không phải là thao tác, tạo áp lực hay phỉnh phờ. Bán
hàng là giải thích tính logic và lợi ích của một quyết định hoặc vị thế. Bán
hàng là thuyết phục nhữngngười khác làm việc với bạn. Bán hàng là vượt
qua sự từ chối và những rào cản.
Bán hàng là nền tảng thànhcông của cá nhân và doanh nghiệp: biết cách đàm
phán, xử lý câu trả lời “không”, duy trì sự tự tin và lòng tự trọng trước mặt
khách hàng từ chối, giao tiếp hiệu quả với nhiều kiểu người, tạo lập các mối
quan hệ dài hạn…
Khi bạn thực sự tin tưởng vào ý tưởng của mình hoặc công ty mình hoặc bản
thân mình thì bạn không cần phải có một cái tôi lớn hoặc nhân cách lớn. Bạn
không cần phải “bán”.
Bạn chỉ cần giao tiếp.
8. Họ không bao giờ quá tự hào.
Để thừa nhận họ đã mắc sai lầm. Để nói họ xin lỗi. Để có những giấc mơ lớn.
Để thừa nhận họ biết ơn nhữngngười khác đã giúp họ thành công. Để tự trào
lộng bản thân. Để yêu cầu được giúp đỡ.
. 8 điều những người đặc
biệt thành công hay làm
Những người thành công nhất trong giới kinh doanh làm việc theo cách rất
khác biệt. Hãy xem những. họ làm và lý do tại sao chúng lại phát huy hiệu
quả.
8 điều những người đặc biệt thành công hay làm
Tôi may mắn được biết một số người đặc biệt thành