Với mong muốn giúp các bạn đạt kết quả cao trong kì thi sắp tới, TaiLieu.VN đã sưu tầm và chọn lọc gửi đến các bạn Đề thi kết thúc học phần học kì 1 môn Quản trị doanh nghiệp năm 2020-2021 có đáp án - Trường ĐH Đồng Tháp hi vọng đây sẽ là tư liệu ôn tập hiệu quả giúp các em đạt kết quả cao trong kì thi. Mời các bạn cùng tham khảo!
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐỎNG THÁP
DE THI KET THUC HOC PHAN
Hoc phan: Quan tri doanh nghiệp, mã HP: EC4228, học kỳ: 01, năm học: 2020-2021 Ngành/khối ngành: Quản trị kinh doanh, hình thức thi: Tự luận
Thời gian làm bài: 90 phút Câu 1 (2 điểm) Nhận định sau đây đúng/ sai Giải thích
Có phong cách quản trị kinh doanh tốt, cũng có phong cách quản trị kinh doanh không tốt nên nhà quản trị phải biết lựa chọn cho mình phong cách quản trị kinh doanh tốt
Câu 2 (2 điểm)
Trình bày mục đích của việc xây dựng ma trận SWOT Ý nghĩa của các phương án chiến lược SO, WO, ST, WT
Câu 3: (2 điểm)
Trình bày hiểu biết của anh/chị về vai trò của lãnh đạo trong tương lai
Câu 4 (4 điểm)
Công ty A có chỉ phí có định là 400 triệu đồng và tỷ lệ chỉ phí biến đổi trên doanh số là
20% Công ty có 200 triệu đồng nợ vay bằng trái phiếu với lãi suất coupon là 8% Công ty A có 30.000 cỗ phần ưu đãi đang lưu hành với mức cổ tức chỉ trả hằng năm là 500 đồng/cổ phần và 100.000 cổ phần thường đang lưu hành Doanh số hiện tại của công ty là 800 triệu đồng, và thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp là 20%
a Tính độ nghiêng đòn bẩy kinh doanh và độ nghiêng dòn bẩy tài chính
b Tính thu nhập trên mỗi cổ phần EPS của công ty
c Hãy dự đoán thu nhập trên mỗi cỗ phần nếu doanh số bị sụt giảm 2% (Lưu ý: Các con số làm tròn đến 2 chữ số thập phân)
— Hết -
Trang 2ĐÁP ÁN DE THI KET THUC HQC PHAN
Hoe phan: Quản trị doanh nghiệp , mã HP: EC4228 , học kỳ: 01, năm học: 2020-2021 Ngành/khối ngành: Quản trị kinh doanh
Nội dung Diém
Phong cach quan tri 2,0
- Sai 0,5
- Phong cach quan tri kinh doanh là tổng thể các phương thức ứng xử (cử| 1,5 chỉ, lời nói, thái độ, hành động) ô ổn định của chủ thể quản trị với một các nhân hoặc nhóm người (đối tượng quản trị khách hàng ) trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ quản trị của mình Nhà quản trị phải biết lựa chọn, sử dụng phong cách thích hợp với hồn cảnh mơi trường Các phong cách quản trị đều không xấu, chỉ xấu nếu nó vượt qua giới hạn cần thiết Không có phong cách quản trị tuyệt đối Nhà quản trị có phong cách chủ đạo và không chủ đạo
Mục đích của việc xây dựng ma trận SWOT; ý nghĩa các phương án chiến | 2.0 lược
- Mục dích của việc xây dựng ma trận SWOT: từ việc phân tích các yêu tô | 1.0 môi trường tạo ra những cách kết hợp giữa yếu tố bên trong doanh nghiệp
với các yếu tô bên ngoài tương ứng và định hướng những giải pháp mang tính kha thi Day là một trong những cơ sở quan trọng để doanh nghiệp lựa chọn những chiến lược cạnh tranh có hiệu quả
-Ý nghĩa của các phương án chiến lược SO, WO, ST, WT
+8/O (Điểm mạnh/ cơ hội): DN sử dụng các điểm mạnh để tận dụng các | 1.0 cơ hội
+W/O (Điểm yếu/ cơ hội): DN hạn chế điểm yếu đẻ tận dụng cơ hội
+S/T (Diém mạnh/ nguy cơ): DN tận dụng điểm mạnh trong nội bộ để ngăn chặn các nguy cơ bên ngoài
+W/T (Điểm yéu/ nguy cơ): DN tối thiểu hóa các điểm yếu và tránh nguy
cơ
Vai trò của lãnh đạo trong tương lai 2.0
~ Trở thành lãnh đạo của các lãnh đạo 1.0
Tư duy mới về lãnh đạo: Sự TỐ TỆt về mục đích, tầm nhìn từ xa, có khả năng diễn đạt rõ ràng một viễn cảnh, hiện thực hóa viễn cảnh hàng ngày, tao sy tin tưởng
Tư duy về quy mô kinh doanh
Trang 3
c Độ nghiêng đòn bây tông hợp:
DTL = DOL x DFL = 2,67 x 1,17 =3,12
Mà DTL = % thay đổi EPS/ % thay đổi doanh thu = 3,12
Nên khi doanh thu giảm 1% thì EPS giảm 3,12% Do đó khi doanh thu giảm 2% thì EPS giảm 6,24%,
Khi dé EPS, = 1642 — 1642 x 6,24% = 1540 đồng
1.0