SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
Việt Nam hiện đã gia nhập hơn tám Hiệp định thương mại tự do, tạo ra nhiều thách thức cho cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là ngành mía đường Năm 2018, Việt Nam phải xóa bỏ hoàn toàn hạn ngạch thuế quan đường nhập khẩu từ các nước ASEAN, khiến ngành mía đường bộc lộ nhiều yếu kém như tồn kho lớn, giá thành sản xuất cao và người tiêu dùng phải mua đường với giá cao hơn so với khu vực Công ty Cổ phần Mía Đường Thành Thành Công Tây Ninh (TTCS) cũng gặp khó khăn tương tự, chủ yếu do chuỗi cung ứng mía đường chưa được quan tâm đúng mức Nguyên nhân chính là nguồn cung mía nguyên liệu giảm do người trồng chuyển sang cây trồng khác, cùng với năng suất và chất lượng mía thấp Để cải thiện tình trạng này, TTCS cần tập trung hoàn thiện chuỗi cung ứng đầu vào nhằm giảm giá thành sản xuất và nâng cao sức cạnh tranh Từ thực tiễn đó, tác giả thực hiện đề tài nghiên cứu “Giải pháp nâng cao hiệu quả mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS trong giai đoạn 2017-2020” với mong muốn đóng góp giải pháp khả thi giúp TTCS tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.
Tác giả chọn TTCS làm đối tượng nghiên cứu vì công ty này được xem là mô hình mẫu trong việc áp dụng các tiến bộ kỹ thuật, nhằm làm gương cho các công ty mía đường khác trong Tập đoàn Những giải pháp mà tác giả đề xuất cho TTCS sẽ được nhân rộng tại các công ty mía đường khác, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh không chỉ của TTCS mà còn của toàn Tập đoàn Thành Thành Công.
MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Mục tiêu của nghiên cứu là phân tích thực trạng chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS Dựa trên phân tích này, nghiên cứu sẽ lập luận và đề xuất một mô hình chuỗi cung ứng đầu vào cùng các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả của mô hình này trong giai đoạn 2017-2020.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Để thực hiện nghiên cứu, tác giả sử dụng các phương pháp sau:
- Phương pháp khảo cứu lý thuyết
- Phương pháp nghiên cứu định tính thông qua công cụ ngiên cứu là thảo luận tay đôi với chuyên gia
Nghiên cứu sơ bộ: thảo luận với hai chuyên gia của ngành mía đường
Nghiên cứu chính thức: thảo luận với tám chuyên gia (năm chuyên gia là người trồng mía và ba chuyên gia là nhân sự của nông trường Svay Riêng)
- Phương pháp khảo sát thực tế:
Đối tượng khảo sát: người trồng mía tại Tây Ninh Tại mỗi trạm nông vụ, tác giả chọn ra mười đối tượng để tiến hành khảo sát kiểm chứng
Phương pháp điều tra chọn mẫu: chọn mẫu thuận tiện Đây là phương pháp chọn mẫu phi xác suất
Kích thước mẫu: 110 đối tượng khảo sát
Tiêu chí chọn mẫu: người trồng mía có kinh nghiệm trồng mía trên 5 năm
- Phương pháp thống kê, mô tả.
CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN
Các nghiên cứu trong nước
5.1.1 Lưu Ngọc Liêm (2012), Nâng cao chuỗi giá trị - Một vấn đề cấp bách của ngành mía đường tỉnh Đồng Nai, Đại học Lạc Hồng
Nghiên cứu này nhằm đánh giá hiện trạng chuỗi giá trị mía đường tại tỉnh Đồng Nai, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược để nâng cao hiệu quả hoạt động của chuỗi giá trị này.
Lưu Ngọc Liêm đã đề xuất một số giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả chuỗi giá trị mía đường tỉnh Đồng Nai, bao gồm: xây dựng cơ sở pháp lý để bảo đảm lợi ích cho tất cả các thành phần trong chuỗi giá trị và tạo ra thị trường minh bạch; quy hoạch vùng nguyên liệu tập trung xung quanh nhà máy đường với khoảng cách vận chuyển hợp lý để giảm thời gian đưa mía đến nhà máy; tổ chức liên kết giữa người sản xuất mía và nhà máy đường để bao tiêu sản phẩm, áp dụng chính sách tín dụng cho nông dân và minh bạch hóa việc xác định chữ đường; và xây dựng chương trình khoa học cho ngành mía đường, bao gồm ứng dụng cơ giới hóa, phát triển giống mía chất lượng cao phù hợp với từng khu vực thổ nhưỡng, nghiên cứu cơ giới hóa trong trồng trọt và thu hoạch, cũng như đa dạng hóa sản phẩm.
- Quy hoạch vùng nguyên liệu tập trung
- Ứng dụng cơ giới hóa vào vùng sản xuất và nghiên cứu cơ giới hóa trồng trọt và thu hoạch
- Đầu tư phát triển các giống mía mới chất lượng cao cho nông dân, lai tạo những bộ giống riêng cho từng khu vực thổ nhưỡng
- Áp dụng chính sách tín dụng giúp nông dân đầu tư trồng mía và minh bạch hóa trong việc xác định chữ đường
5.1.2 Lưu Thanh Đức Hải (2009), Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mía đường ở khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, Tạp chí khoa học, số 12
Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích thực trạng sản xuất và tiêu thụ của các doanh nghiệp trong ngành mía đường tại vùng Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) Đối tượng nghiên cứu bao gồm các doanh nghiệp mía đường, nông dân trồng mía, thương lái, nhà máy chế biến đường, nhà buôn sỉ, nhà buôn lẻ và các chính sách liên quan đến quy hoạch phát triển ngành mía đường trong khu vực.
- Khả năng phản ứng của các doanh nghiệp mía đường với môi trường bên ngoài trong xu thế hội nhập ở mức trung bình
- Sự phân phối lợi nhuận chưa hài hoà giữa các tác nhân trong chuỗi cung ứng ngành mía đường
Lưu Thanh Đức Hải đã đề xuất các giải pháp như sau:
Để phát triển vùng nguyên liệu mía, cần quy hoạch các khu vực trồng mía với diện tích lớn, tạo điều kiện cho việc áp dụng công nghệ mới về phân bón, giống cây, thâm canh và thủy lợi Đầu tư vào cơ sở hạ tầng và giao thông nội đồng cũng rất quan trọng Ngoài ra, cơ giới hóa trong các công đoạn từ chuẩn bị đất, trồng, chăm sóc đến thu hoạch mía sẽ nâng cao hiệu quả sản xuất Cuối cùng, cần đẩy mạnh nghiên cứu công nghệ sinh học để phát triển và lai tạo các giống mía mới có năng suất và chữ đường cao.
Công nghệ chế biến đường đang được đầu tư nâng cấp và hiện đại hóa máy móc thiết bị, đồng thời nghiên cứu cải tiến kỹ thuật và công nghệ nhằm nâng cao chất lượng quản lý sản xuất kinh doanh để giảm giá thành sản phẩm Bên cạnh đó, việc mở rộng hoạt động sản xuất cũng được chú trọng để đa dạng hóa các sản phẩm và phụ phẩm từ chế biến đường của nhà máy.
Chuỗi cung ứng và phân phối sản phẩm mía đường cần được tối ưu hóa thông qua nghiên cứu mở rộng thị trường toàn cầu Để tăng cường hiệu quả marketing, các doanh nghiệp nên kiểm soát tốt hơn hoạt động của các kênh phân phối hiện tại và chú trọng phát triển kênh phân phối sản phẩm theo quy cách nhỏ lẻ, đồng thời mở rộng kênh phân phối lẻ để đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Đào tạo đội ngũ cán bộ là yếu tố quan trọng trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm, thị trường cũng như marketing Đồng thời, việc xây dựng một văn hóa nội tại trong doanh nghiệp cũng cần được chú trọng, nhằm đảm bảo phù hợp với mục tiêu và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.
Sau khi xem xét các giải pháp từ nghiên cứu này, tác giả nhận thấy rằng giải pháp liên quan đến vùng nguyên liệu là phù hợp để áp dụng trong nghiên cứu của mình.
5.1.3 Võ Thành Nghi Vũ, Nguyễn Quốc Huân & Phạm Thị Hoài Thu (2011), Ngành mía đường Thái Lan: Kỳ I “Cơ chế phân chia lợi nhuận”, Công ty Cổ phần Đầu tư Sài Gòn Thương Tín
Một nhóm chuyên gia từ Công ty Cổ phần Đầu tư Sài Gòn Thương Tín đã nghiên cứu cơ chế phân chia lợi nhuận trong ngành mía đường Thái Lan nhằm rút ra bài học cho ngành mía đường Việt Nam Cụ thể, cơ chế này được thực hiện qua việc đo lường chữ đường (CCS) của cây mía bởi cơ quan độc lập Tỷ lệ phân chia lợi nhuận là 70:30, trong đó 70% tổng thu nhập ròng từ sản phẩm mía đường thuộc về người trồng mía, còn 30% là của nhà máy Để tăng cường tính ổn định cho cơ chế này, Quỹ hỗ trợ và phát triển ngành mía đường được thành lập từ 1-2% nguồn thu nhập hàng năm.
Tác giả đã nghiên cứu và áp dụng linh hoạt sự minh bạch trong việc xác định chữ đường của Thái Lan, nhằm phù hợp với điều kiện của TTCS và người trồng mía trong giai đoạn 2017-2020.
Các nghiên cứu ở nước ngoài
5.2.1 Kanchana Sethanan và cộng sự (2012), Những mô hình logistic đầu vào của ngành đường Thái Lan chuẩn bị cho việc gia nhập Cộng Đồng Kinh Tế ASEAN,
Kỷ yếu của Hội nghị Hệ thống Kỹ thuật Công nghiệp Châu Á Thái Bình Dương (trang 608-617)
Nghiên cứu này phân tích chi phí logistics đầu vào từ các mô hình logistics ở các vùng trồng mía khác nhau, nhằm thiết kế lại mô hình logistics cho các khu vực đang phát triển tại Thái Lan Mục tiêu là đảm bảo tính cạnh tranh cho tất cả các bên liên quan trong chuỗi cung ứng mía khi tham gia AEC Chi phí logistics đầu vào được xác định dựa trên bốn hoạt động chính: làm đất, gieo trồng, thu hoạch và vận chuyển.
Nghiên cứu này áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn sâu với những người trồng mía tại sáu tỉnh chính của Thái Lan Mỗi tỉnh có 25 người trồng mía được chọn ngẫu nhiên để tham gia phỏng vấn, nhằm thu thập thông tin chi tiết và sâu sắc về ngành trồng mía.
Các vùng có hệ thống quản lý và triển khai kém dẫn đến chi phí logistics đầu vào gia tăng, do các bên liên quan trong chuỗi cung ứng hoạt động độc lập và thiếu sự liên kết Điều này gây ra sự không đồng đều về năng suất và chi phí logistics, đặc biệt là ở những hộ có quy mô nhỏ, nơi chi phí cao và năng suất thấp.
Chi phí logistics đầu vào cao chủ yếu do chi phí vận chuyển và chi phí nhân công Để tối đa hóa lợi nhuận cho tất cả các bên liên quan, cần xây dựng chiến lược giảm thiểu chi phí vận chuyển và lao động, đồng thời nâng cao năng suất và hiệu quả trong quản lý chuỗi cung ứng.
Trong quá trình thu hoạch mía, nhiều vùng trồng gặp phải tình trạng thiếu nhân công Để khắc phục vấn đề này, các người trồng mía và nhà máy đã áp dụng các thiết bị thu hoạch hiện đại.
Để nâng cao chất lượng mía trước khi sản xuất, các nhà máy tập trung vào việc giảm thiểu thời gian vận chuyển Họ áp dụng các chiến lược như thiết lập trạm trung chuyển, triển khai hệ thống quản lý vận chuyển và tối ưu hóa quy trình xếp hàng, nhằm giảm chi phí vận chuyển và thời gian chờ đợi tại cổng nhà máy.
Tác giả đã tham khảo và áp dụng kết quả nghiên cứu nhằm đề xuất các giải pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả của mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của Trung tâm Chăm sóc sức khỏe.
5.2.2 Paitoon Chetthamrongchai, Aroon Auansakul và Decha Supawan
Năm 2001, một nghiên cứu đã được thực hiện nhằm đánh giá các vấn đề vận chuyển trong ngành đường tại Thái Lan Bài viết được đăng trong Bản tin giao thông vận tải và truyền thông về Châu Á và Thái Bình Dương, số 70, trang 31 Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn tổng quan về những thách thức và cơ hội trong lĩnh vực vận tải đường bộ tại quốc gia này.
Trong nghiên cứu của Chetthamrongchai và cộng sự, chi phí vận chuyển trong ngành mía được đánh giá là một yếu tố quan trọng, chiếm tỷ lệ lớn so với các chi phí biến đổi khác Nghiên cứu này đề xuất một chiến lược nhằm thiết lập cơ chế quản lý hiệu quả cho vấn đề này.
Phạm vi nghiên cứu: khu vực Đông Bắc của Thái Lan
Phương pháp nghiên cứu định tính được áp dụng trong nghiên cứu này nhằm thu thập dữ liệu từ các cuộc phỏng vấn với nhà máy sản xuất đường, người trồng mía và các nhà khai thác vận tải.
Nghiên cứu của Chetthamrongchai và cộng sự đã đề xuất một mô hình vận chuyển mới nhằm nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí Mô hình này mang lại ba lợi ích chính: Thứ nhất, giảm chi phí vận chuyển và đảm bảo nguồn cung ổn định cho các nhà máy Thứ hai, giúp người trồng mía sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn, từ đó tăng thu nhập và khuyến khích họ tiếp tục canh tác Cuối cùng, các nông trại nhỏ do gia đình điều hành có thể tận dụng sức lao động của mình trong việc cắt và bốc hàng, tiết kiệm được ít nhất 85 baht/tấn.
Hình 1: Mô hình trạm trung chuyển – Xu hướng tiết kiệm chi phí vận chuyển trong ngành mía đường
(Nguồn: Chetthamrongchai và cộng sự, 2001, tr.38)
Vận chuyển mía trực tiếp từ cánh đồng đến nhà máy (180-220 baht/tấn)
- Kiểu cũ: Mía được vận chuyển trực tiếp từ cánh đồng của người trồng mía đến nhà máy sản xuất đường (1)
- Kiểu mới: Mía được đưa từ cánh đồng đến trạm trung chuyển (1’) Tại đây, mía sẽ được tập kết và vận chuyển về nhà máy (2’)
Tác giả tham khảo và vận dụng mô hình trạm trung chuyển của nghiên cứu này vào mô hình đề xuất đầu vào của TTCS.
TÍNH MỚI CỦA NGHIÊN CỨU
Nhiều nghiên cứu quốc tế đã được thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất đường, trong khi tại Việt Nam, các nghiên cứu về chuỗi cung ứng và giá trị của mía đường còn hạn chế, chủ yếu tập trung vào một số khía cạnh nhất định Đặc biệt, chuỗi cung ứng đầu vào của ngành sản xuất đường chưa được nghiên cứu toàn diện trong bối cảnh hội nhập quốc tế hiện nay Nghiên cứu này nhằm phân tích các thành phần của chuỗi cung ứng đầu vào và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động, từ đó nâng cao sản xuất và chất lượng đường, giảm giá thành và tăng cường khả năng cạnh tranh Mục tiêu cuối cùng là hướng tới việc xóa bỏ hoàn toàn hạn ngạch và thuế quan đối với đường nhập khẩu từ các nước ASEAN, đồng thời cung cấp tài liệu tham khảo hữu ích cho ngành mía đường Việt Nam.
NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết và bài học kinh nghiệm
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và kết quả nghiên cứu
Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS giai đoạn 2017-2020
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
LÝ THUYẾT CHUỖI CUNG ỨNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG ĐẦU VÀO
Trong bài nghiên cứu này, tác giả trình bày các khái niệm quan trọng về chuỗi cung ứng để làm rõ cơ sở lý luận cho vấn đề nghiên cứu của mình.
Chuỗi cung ứng bao gồm ba thực thể trở lên, có thể là tổ chức hoặc cá nhân, liên quan đến dòng chảy sản phẩm, dịch vụ, tài chính và thông tin từ nhà cung cấp đến khách hàng.
Chuỗi cung ứng là mạng lưới các tổ chức liên kết với nhau, chịu trách nhiệm cho dòng chảy của sản phẩm, dịch vụ, tài chính và thông tin từ nguồn gốc đến tay khách hàng cuối cùng (Monczka và cộng sự, 2011).
Chuỗi cung ứng là một tập hợp các công ty liên kết với nhau để gia tăng giá trị cho quá trình chuyển đổi từ nguyên liệu thô thành sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn chỉnh, nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng (Dawei Lu, 2011).
Chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các giai đoạn liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, từ nhà sản xuất, nhà cung cấp đến các bên vận chuyển, kho bãi, người bán lẻ và cuối cùng là khách hàng (Chopra và Meindl, 2013).
Chuỗi cung ứng là tổng thể các quy trình liên quan đến việc vận chuyển thông tin và nguyên liệu giữa các khâu sản xuất và dịch vụ của doanh nghiệp Nó không chỉ bao gồm quy trình logistics trực tiếp liên quan đến việc vận chuyển sản phẩm, mà còn bao gồm cả quy trình lưu trữ và kho bãi.
Chuỗi cung ứng là một chuỗi các hoạt động liên quan đến việc mua nguyên liệu, sản xuất sản phẩm và phân phối đến tay người tiêu dùng cuối cùng Mục tiêu của chuỗi cung ứng là tối ưu hóa hiệu quả và chi phí cho tất cả các hoạt động trong quá trình này.
Chuỗi cung ứng đầu vào bao gồm việc lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu và dịch vụ thiết yếu cho sản xuất hàng hóa Để nâng cao mối quan hệ với các đối tác, cần tổng hợp hệ thống định giá, vận chuyển và quy trình thanh toán cùng với số liệu giám sát Các quy trình này bao gồm tiếp nhận hàng hóa, kiểm tra, vận chuyển đến nhà máy sản xuất và xác nhận thanh toán cho nhà cung cấp (Jacobs và Chase, 2014).
Chuỗi cung ứng đầu vào là mạng lưới các thành phần liên quan đến quy trình chuyển nguyên vật liệu từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất Nó bao gồm các hoạt động từ việc mua nguyên liệu cho đến sản xuất Chuỗi cung ứng đầu vào kéo dài từ nhà cung cấp đầu tiên đến doanh nghiệp sản xuất, đảm bảo sự liên kết và hiệu quả trong quá trình cung ứng.
Trong nghiên cứu này, tác giả chú trọng vào chuỗi cung ứng đầu vào và áp dụng lý thuyết chuỗi cung ứng để phát triển mô hình hoạt động cho các thành viên trong chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS.
1.1.2 Các thành phần của chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng đầu vào
Trong chuỗi cung ứng, mỗi doanh nghiệp đóng vai trò là một mắt xích, trong đó có một doanh nghiệp trung tâm, thường được xem là hạt nhân của chuỗi Doanh nghiệp trung tâm này thường có một sản phẩm chủ lực và là điểm tham chiếu để các tổ chức xác định nhà cung cấp và khách hàng của mình Các nhà cung cấp và khách hàng liên quan đến doanh nghiệp trung tâm được gọi là các thành viên của chuỗi cung ứng.
Nhà cung cấp của nhà cung cấp
Nhà cung cấp Công ty Khách hàng
Khách hàng của khách hàng
Nhà cung cấp dịch vụ hoạt động trong các lĩnh vực sau:
1.1.2.1 Các thành phần của chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng cơ bản luôn có ba thành viên, bao gồm một công ty, nhà cung cấp và khách hàng của công ty như hình 1.1 (Michael Hugos, 2010)
Hình 1.1: Chuỗi cung ứng đơn giản
Chuỗi cung ứng đơn giản đã tiến hóa thành chuỗi cung ứng mở rộng, bao gồm nhiều thành phần hơn, như được minh họa trong hình 1.2 dưới đây.
Hình 1.2: Chuỗi cung ứng mở rộng
1.1.2.2 Các thành phần của chuỗi cung ứng đầu vào
Qua lý thuyết về các thành viên của chuỗi cung ứng mở rộng, tác giả tổng hợp
Nhà cung cấp Công ty Khách hàng
Nhà cung cấp của nhà cung cấp
Nhà cung cấp Công ty
Nhà cung cấp dịch vụ hoạt động trong các lĩnh vực sau:
- Công nghệ thông tin nhà cung cấp, nhà cung cấp, nhà cung cấp dịch vụ hoạt động trong các lĩnh vực và công ty hay nhà sản xuất
Hình 1.3: Chuỗi cung ứng đầu vào
(Nguồn: Trích từ chuỗi cung ứng mở rộng của Michael Hugos, 2010)
Nhà cung cấp của nhà cung cấp
Nhà cung cấp của nhà cung cấp là cá nhân hoặc tổ chức cung cấp nguyên vật liệu và phụ tùng cho các thực thể khác, những thực thể này lại cung cấp cho doanh nghiệp sản xuất.
Nhà cung cấp đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng, là cá nhân hoặc tổ chức cung cấp phụ tùng, nguyên vật liệu và dịch vụ cho doanh nghiệp sản xuất với số lượng lớn Họ cung cấp các yếu tố đầu vào thiết yếu như vật liệu và công cụ, góp phần quyết định đến quá trình sản xuất sản phẩm và dịch vụ.
Nhà cung cấp dịch vụ hoạt động trong các lĩnh vực
Nhà cung cấp dịch vụ là những cá nhân hoặc tổ chức chuyên cung cấp các dịch vụ trong nhiều lĩnh vực như logistics, tài chính, nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, công nghệ thông tin, và vận tải cho các thực thể khác.
Công ty hay nhà sản xuất
MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG ĐẦU VÀO CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT ĐƯỜNG THÁI (TIS) THUỘC TẬP ĐOÀN KASET THÁI
Ngành mía đường Thái Lan đã phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, trở thành đối thủ cạnh tranh đáng gờm trong khu vực nhờ vào chi phí sản xuất thấp và chất lượng sản phẩm cao Tuy nhiên, giai đoạn 1984-1988, ngành đường Thái Lan cũng đối mặt với nhiều thách thức giống như Việt Nam hiện nay Để vượt qua khó khăn, ngành mía đường Thái Lan đã tiến hành tái cơ cấu, dẫn đến sự tăng trưởng đáng kể và khẳng định vị thế quan trọng trong nền kinh tế Với cấu trúc ngành mía đường tương đồng, Việt Nam có thể học hỏi từ mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của Thái Lan thông qua TIS Nghiên cứu này trình bày mô hình TIS nhằm củng cố lý luận và rút ra các nội dung áp dụng cho việc xây dựng mô hình đề xuất cho TTCS giai đoạn 2017-2020.
1.2.1 Mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của TIS
Chuỗi cung ứng đầu vào của TIS là mạng lưới kết nối các yếu tố từ người trồng mía đến nhà máy sản xuất Cấu trúc cơ bản bao gồm nhà cung cấp phân bón và thuốc bảo vệ thực vật, trại mía giống, nông trường, người trồng mía, đại diện người trồng mía, các trạm nông vụ, trạm trung chuyển và nhà máy TIS.
Dòng thông tin Dòng hàng hóa Dòng tài chính
Hình 1.6: Mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của TIS
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Nhà máy TIS Đại diện người trồng mía
Trại mía giống Đội cơ giới
(1a): Đội cơ giới thực hiện dịch vụ cơ giới cho người trồng mía
(1b): Đội cơ giới thực hiện dịch vụ cơ giới cho nông trường
(2): Trại mía giống giao hom giống đến người trồng mía
(3a): NCC giao phân bón, TBVTV đến người trồng mía
(3b): NCC giao phân bón, TBVTV đến nông trường
(4): Người trồng mía đưa mía đến trạm trung chuyển
(5): Mía từ trạm trung chuyển đưa đến nhà máy TIS
(6): Mía từ nông trường sẽ trực tiếp đến nhà máy TIS
(1’): Nhà máy TIS thanh toán tiền mua vật tư nông nghiệp cho nhà cung cấp phân bón và TBVTV
(2’): Nhà máy TIS thanh toán tiền mua mía cho người trồng mía
Dòng thông tin trong chuỗi cung ứng mía đường của TIS có tính chất hai chiều, với các thành phần liên kết chặt chẽ, dẫn đến sự di chuyển phức tạp hơn so với hai dòng còn lại Các thành phần trong chuỗi cung ứng đầu vào không chỉ liên hệ mà còn trao đổi thông tin liên tục, nhằm đảm bảo dòng hàng hóa và dòng tài chính được vận hành một cách suôn sẻ và ổn định.
1.2.2 So sánh các yếu tố đầu vào của TIS và TTCS
Bảng 1.3: Bảng so sánh các yếu tố đầu vào của TIS và TTCS
- Diện tích bình quân / hộ
- Đối tượng cung cấp mía
- Tập trung, cách nhà máy 50km
- Cánh đồng mẫu lớn tối thiểu 50 ha
- Nông trường và người trồng mía
- Phân tán, cách nhà máy
- 72% diện tích người trồng mía nhỏ lẻ từ từ 1-2 ha đến dưới 50 ha
- Nông trường và người trồng mía
- Hàng đôi, khoảng cách hàng: 1,6-1,8m
- Theo hướng dẫn của kỹ thuật nông vụ
- Được thực hiện bởi đội cơ giới
- Truyền thống: hàng đơn, khoảng cách hàng: 1,1- 1,2m; Mới: hàng đôi, khoảng cách hàng: 1,6- 1,8m
- Theo hướng dẫn của kỹ thuật nông vụ và theo kinh nghiệm
- Người trồng mía và nông trường tự thực hiện
Tỉ lệ cơ giới hóa trong các khâu canh tác
- Loại giống chính - Khonkaen3, LK92-11 - Suphanburi 7, LK92-11,
- Rơ móc + máy kéo và xe tải 35 tấn
- Người trồng mía => trạm trung chuyển =>
- Người trồng mía => Nhà máy
- Hình thức tạm ứng vốn kèm lãi suất
- Chính sách hỗ trợ khác
- Dịch vụ cơ giới và vật tư nông nghiệp
- Hỗ trợ trang bị máy móc, thiết bị kể cả máy thu hoạch với lãi suất 0% trong 3 năm đầu, 3% trong 2 năm tiếp theo
- Vật tư nông nghiệp hoặc tiền mặt
- Hỗ trợ trang bị máy móc, thiết bị với hạn mức tối đa 100.000.000 đồng, lãi suất 5%/năm
- Căn cứ để xác định giá thu mua
- Đơn vị xác định giá mua mía
- Trợ cấp cho các nhà máy đường
- Cơ chế phân chia lợi nhuận 70:30, 70: người trồng mía, 30% nhà máy đường
- Có, từ Quỹ Hỗ trợ và Phát triển ngành mía đường
- Việc giám sát quá trình đo CCS
- Đại diện nhà máy và đại diện người trồng mía
- Lấy mẫu trên phương tiện vận tải (phổ biến nhất) và lấy mẫu tại ruộng
- Thời gian thanh toán - 2 lần/tháng vào 2 ngày cố định
- 2 lần/tháng, lần 1: tuần thứ 2, lần 2: tuần thứ 4
- Cầu nối thông tin giữa người trồng mía và TIS
- Nhân sự cập nhật phần mềm
- Trạm nông vụ và Đại diện người trồng mía
- MAGI - phần mềm đa phân hệ
- Phòng Nguyên Liệu và Trạm nông vụ
- Hàng tuần hoặc khi có phát sinh
- FRM (Farm Relationship Management) - phần mềm đa phân hệ
(Nguồn: Chuyên gia tư vấn Manop – TIS, Phòng Nguyên Liệu – TTCS, tác giả tổng hợp)
Tóm lại, dựa trên mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của TIS và bảng so sánh 1.3, tác giả đã đề xuất mô hình chuỗi cung ứng đầu vào cho TTCS trong giai đoạn 2017-2020.
- Vùng nguyên liệu cần được quy hoạch lại với chiến lược lâu dài, quy hoạch những cánh đồng mẫu lớn
- Các khâu canh tác của cả vùng nguyên liệu đều được cơ giới hóa và áp dụng các kỹ thuật canh tác tiên tiến
- Cung cấp dịch vụ cơ giới cho người trồng mía
Xây dựng chiến lược đầu tư lâu dài nhằm phát triển giống mía đột phá là cần thiết Cần chủ động đầu tư vào việc lai tạo các bộ giống mới, phù hợp với thổ nhưỡng và điều kiện tự nhiên để đạt hiệu quả cao nhất.
- Thiết lập trạm trung chuyển tại các trạm nông vụ để nâng cao hiệu quả hoạt
- Sử dụng xe tải 35 tấn để tăng hiệu quả vận chuyển
- Áp dụng một hình thức tạm ứng vốn bằng vật tư nông nghiệp
- Áp dụng thống nhất phương pháp lấy mẫu tại ruộng cho toàn vùng nguyên liệu
- Công khai, minh bạch thông tin của quá trình xác định chữ đường
- Phân quyền cập nhật phần mềm cho các trạm nông vụ
- Việc cập nhật cần được thực hiện định kỳ và khi có phát sinh
Trong chương 1, tác giả đã tóm lược lý thuyết về chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng đầu vào, bao gồm các định nghĩa quan trọng để củng cố cơ sở lý luận cho đề tài Chương này cũng trình bày các thành phần chính cùng ba dòng chảy cơ bản: dòng hàng hóa, dòng tài chính và dòng thông tin trong chuỗi cung ứng Dựa trên những nội dung lý thuyết đã tổng hợp, tác giả đề xuất mô hình chuỗi cung ứng đầu vào cho TTCS trong giai đoạn 2017-2020.
Tác giả đã tổng hợp và so sánh các yếu tố đầu vào của TIS và TTCS, từ đó kế thừa một số nội dung phù hợp để đề xuất mô hình chuỗi cung ứng đầu vào cho TTCS trong giai đoạn 2017-2020, tập trung vào dòng hàng hóa, dòng tài chính và dòng thông tin.
Các nghiên cứu lý thuyết về chuỗi cung ứng, đặc biệt là chuỗi cung ứng đầu vào và mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của TIS, đã tạo ra cơ sở lý thuyết vững chắc cho việc đề xuất mô hình chuỗi cung ứng đầu vào cho TTCS Điều này đóng vai trò quan trọng trong việc thảo luận với các chuyên gia và khảo sát các thành phần tham gia trong chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS trong các nội dung tiếp theo.
CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1.1 Quy trình nghiên cứu Đề tài này được nghiên cứu theo quy trình nghiên cứu trong hình 2.1 bên dưới:
Hình 2.1: Quy trình nghiên cứu
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Tổng quan cơ sở lý thuyết Các nghiên cứu có liên quan đến đề tài nghiên cứu
Xác định các thành phần cho thiết kế nghiên cứu
Xác định đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu
Viết đề cương nghiên cứu
Dàn bài thảo luận sơ bộ => Thảo luận tay đôi với các chuyên gia => Dàn bài thảo luận chính thức
Dàn bài thảo luận chính thức sẽ bao gồm các cuộc thảo luận tay đôi với các chuyên gia về mô hình hiện tại của chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS Bên cạnh đó, chúng tôi cũng sẽ góp ý cho nội dung bảng khảo sát và điều chỉnh dàn bài thảo luận để tích lũy dữ liệu hiệu quả hơn.
Mô hình đề xuất kết hợp với khảo sát kiểm chứng
Kết luận và đề xuất giải pháp Trình bày kết quả nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu định tính trong nghiên cứu sơ bộ bao gồm thảo luận tay đôi với các chuyên gia để đánh giá nội dung câu hỏi Mục tiêu là bổ sung, chỉnh sửa hoặc loại bỏ các câu không rõ nghĩa và trùng lặp, đồng thời hiệu chỉnh câu từ cho rõ ràng, phản ánh chính xác bản chất vấn đề nghiên cứu.
Phương pháp thu thập dữ liệu được thực hiện thông qua thảo luận tay đôi với hai chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành mía đường Trước khi thảo luận, tác giả đã chuẩn bị một dàn bài sơ bộ gồm các câu hỏi liên quan đến nhà cung cấp mía nguyên liệu của TTCS Qua các buổi thảo luận, các chuyên gia đã đóng góp ý kiến, đề xuất chỉnh sửa và bổ sung nội dung Kết quả từ nghiên cứu sơ bộ này sẽ là cơ sở để tác giả hoàn thiện dàn bài thảo luận chính thức cho nghiên cứu tiếp theo.
Trình tự thực hiện nghiên cứu sơ bộ bao gồm các bước sau: chuẩn bị dàn bài thảo luận sơ bộ, thực hiện thảo luận với chuyên gia lần 1, ghi nhận kết quả thảo luận sơ bộ lần 1, điều chỉnh dàn bài thảo luận sơ bộ, thực hiện thảo luận sơ bộ lần 2, ghi nhận kết quả thảo luận lần 2, và cuối cùng là lập hai dàn bài thảo luận chính thức.
Thời gian và địa điểm thực hiện nghiên cứu sơ bộ:
- Lần 1: Địa điểm: văn phòng của Viện Nghiên cứu Mía đường Việt Nam Thời gian: từ 9 giờ đến 10 giờ 30 phút ngày 15 tháng 10 năm 2016
Chuyên gia Cao Anh Đương: Địa điểm: văn phòng của Viện Nghiên cứu Mía đường Việt Nam Thời gian: từ 14 giờ đến 14 giờ 45 phút ngày 24 tháng 10 năm
Chuyên gia Nguyễn Văn Lộc: Địa điểm: văn phòng của Ủy ban Mía Đường TTC Thời gian: từ 10 giờ đến 11 giờ 30 phút ngày 25 tháng 10 năm 2016
Trong quá trình nghiên cứu chính thức, tác giả đã tiến hành tổng hợp mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS dựa trên số liệu báo cáo từ các phòng ban và thông qua các cuộc thảo luận tay đôi với các chuyên gia cung cấp.
2.1.3.1 Thảo luận tay đôi với các chuyên gia (nông trường Svay Riêng và người trồng mía)
Phương pháp nghiên cứu định tính được áp dụng trong nghiên cứu chính thức thông qua việc thảo luận tay đôi với các chuyên gia, bao gồm nhà cung cấp và người trồng mía tại nông trường Svay Riêng Tác giả chọn công cụ thảo luận tay đôi do sự khác biệt về tính cách, vị trí xã hội, địa lý, thời gian và lịch làm việc của các đối tượng, điều này khiến việc tổ chức thảo luận nhóm tại một địa điểm và thời gian chung trở nên khó khăn.
Chuyên gia tham gia thảo luận tay đôi:
Nông trường Svay Riêng bao gồm Giám Đốc nông trường, Trưởng phòng Vật tư và Trưởng phòng Kỹ thuật, cùng tham gia thảo luận chuyên sâu (xem danh sách các chuyên gia trong Phụ lục 6).
- Người trồng mía: thâm niên trồng mía trên 10 năm (xem danh sách những người trồng mía tham gia thảo luận tay đôi ở Phụ lục 9)
Tác giả đã thực hiện tám cuộc thảo luận tay đôi để thu thập dữ liệu, bao gồm ba cuộc với chuyên gia từ nông trường Svay Riêng và năm cuộc với chuyên gia là người trồng mía Số lượng này được xác định vì không còn thông tin mới khi thảo luận với các chuyên gia sau Các buổi thảo luận với chuyên gia nông trường Svay Riêng được thực hiện qua điện thoại do họ làm việc tại Campuchia, diễn ra trong khoảng thời gian cụ thể.
Từ ngày 09 đến 10 tháng 12 năm 2016, các buổi thảo luận kéo dài trung bình 60 phút, với nội dung được tác giả ghi chú để phân tích dữ liệu sau này Đối với các buổi thảo luận tay đôi với người trồng mía tại Tây Ninh, thời gian diễn ra từ ngày 17 đến 19 tháng 12 năm 2016, mỗi buổi thảo luận kéo dài khoảng 90 phút, và thông tin cũng được ghi chú đầy đủ để phục vụ cho việc phân tích dữ liệu.
Kết quả từ cuộc thảo luận tay đôi đã tạo ra một cơ sở dữ liệu quan trọng, giúp tác giả tổng hợp mô hình hiện tại của chuỗi cung ứng đầu vào trong TTCS.
2.1.3.2 Số liệu báo cáo của TTCS
Tác giả đã tiến hành phân tích và so sánh số liệu từ các phòng ban thuộc TTCS như Phòng Nguyên Liệu, nhà máy và các Trạm nông vụ để tổng hợp mô hình chuỗi cung ứng đầu vào hiện tại Qua đó, tác giả có cái nhìn tổng quan về tình hình chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS và từ đó đề xuất mô hình đầu vào phù hợp cho giai đoạn 2017-2020, dựa trên sự hiểu biết và góc nhìn của mình về lĩnh vực này.
Nghiên cứu chính thức đã tổng hợp mô hình chuỗi cung ứng đầu vào hiện tại thuộc TTCS và đề xuất một mô hình mới phù hợp cho giai đoạn 2017-2020.
Mục đích của hoạt động khảo sát là kiểm chứng các kết quả từ thảo luận và mô hình đề xuất Đối tượng khảo sát là người trồng mía tại Tây Ninh, với mười người được chọn từ mỗi trạm nông vụ để thực hiện khảo sát.
Phương pháp điều tra chọn mẫu: chọn mẫu thuận tiện Đây là phương pháp chọn mẫu phi xác suất
Kích thước mẫu: 110 đối tượng khảo sát, số mẫu trả lời hợp lệ và đạt yêu cầu là
108 (xem danh sách các đối tượng tham gia khảo sát được liệt kê chi tiết ở Phụ lục số
Tiêu chí chọn mẫu: người trồng mía có kinh nghiệm trồng mía trên 5 năm Những người được chọn mang tính đại diện cho cả vùng nguyên liệu của TTCS
Phương pháp thu thập dữ liệu được thực hiện thông qua bảng khảo sát chính thức nhằm tiến hành khảo sát kiểm chứng Tác giả đã gửi bảng khảo sát đến các trạm nông vụ để phân phối đến đối tượng khảo sát Trong khoảng thời gian 30 ngày, tác giả liên hệ với các trạm nông vụ để thu thập lại các bảng khảo sát đã được hoàn thành.
Trình tự thực hiện khảo sát như sau: Chuẩn bị bảng khảo sát sơ bộ (xem Phụ lục
Để hoàn thiện bảng khảo sát, chúng tôi đã thực hiện thảo luận với các chuyên gia trong lĩnh vực trồng mía, như được liệt kê trong danh sách ở Phụ lục 12 Kết quả thảo luận đã được ghi nhận và được trình bày trong Phụ lục 14 Dựa trên những thông tin thu thập được, bảng khảo sát sơ bộ đã được điều chỉnh, dẫn đến việc xây dựng bảng khảo sát chính thức, chi tiết có trong Phụ lục 16.
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.2.1 Kết quả nghiên cứu sơ bộ
Sau khi tiến hành hai lần thảo luận sơ bộ với các chuyên gia, tác giả xin tóm tắt kết quả như sau:
Trong buổi thảo luận lần đầu, tác giả đã có cuộc trao đổi với chuyên gia Cao Anh Đương Nội dung góp ý của chuyên gia được trình bày chi tiết trong Phụ lục 3, nêu rõ những điểm quan trọng và các khuyến nghị liên quan đến chủ đề thảo luận.
Chuỗi cung ứng đầu vào
Chuyên gia Cao Anh Đương nhận định rằng mục đích và ý nghĩa của câu hỏi là chính xác, nhưng cần bổ sung thêm thông tin về các thành phần để người tham gia thảo luận có thể hiểu rõ hơn.
Chuyên gia Cao Anh Đương cho rằng câu hỏi quá rộng sẽ khiến đối tượng thảo luận không hiểu rõ và không thể cung cấp thông tin đầy đủ Ông khuyên tác giả nên thay thế bằng những câu hỏi chi tiết hơn, tập trung vào từng vấn đề cụ thể, để người tham gia có thể hiểu và trả lời đúng yêu cầu Việc này sẽ giúp thông tin thu thập được có giá trị hơn.
Chuyên gia Cao Anh Đương nhận định rằng câu hỏi này không phù hợp với đối tượng thảo luận là người trồng mía, vì họ không có thông tin cần thiết Ông cũng nhấn mạnh rằng nội dung câu hỏi không cung cấp thông tin giá trị cho nghiên cứu của tác giả và khuyến nghị tác giả nên xem xét loại bỏ câu hỏi này.
Chuyên gia Cao Anh Đương nhận định rằng, giống như ở câu 2 và 3, tác giả cần thay thế bằng những câu hỏi chi tiết để khai thác từng vấn đề cụ thể liên quan đến dòng thông tin.
Theo ý kiến của chuyên gia Cao Anh Đương, để hoàn thiện nội dung, cần chỉnh sửa tương tự như câu 5 Bên cạnh đó, cần mở rộng khái niệm dòng hàng hóa không chỉ bao gồm mía nguyên liệu từ người trồng và nông trường, mà còn phải tính đến dòng nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp đến người trồng mía và nông trường Tác giả cần bổ sung thông tin để đảm bảo tính đầy đủ cho dòng hàng hóa.
- Câu 7: Ý kiến của chuyên gia Cao Anh Đương: “Chỉnh sửa giống câu 6”
Chuyên gia Cao Anh Đương nhấn mạnh rằng cần bổ sung thêm thông tin về các hỗ trợ từ Hiệp hội mía đường Việt Nam và các cơ quan Nhà nước để nâng cao hiệu quả trong ngành mía đường.
- Câu 9: Ý kiến của chuyên gia Cao Anh Đương: “Bổ sung giống câu 8”
Chuyên gia Cao Anh Đương đề xuất loại bỏ câu hỏi này do tính chất quá rộng, khiến người thảo luận khó có thể đưa ra câu trả lời cụ thể Ông khuyến nghị nên đưa nội dung câu hỏi này vào cuối mỗi câu hỏi trong ba dòng phía trên, giúp người thảo luận có thể đưa ra ý kiến rõ ràng hơn cho từng vấn đề.
Sau khi nhận được ý kiến đóng góp từ chuyên gia Cao Anh Đương, tác giả đã tiến hành chỉnh sửa và điều chỉnh dàn bài thảo luận sơ bộ, mở rộng từ 10 câu hỏi ban đầu thành 16 câu hỏi.
Trong buổi thảo luận lần 2, tác giả đã làm việc với hai chuyên gia, Cao Anh Đương và Nguyễn Văn Lộc Nội dung góp ý từ hai chuyên gia này đã được ghi nhận và có thể tham khảo chi tiết trong Phụ lục 5.
Chuỗi cung ứng đầu vào
- Câu 1-2: Mức độ đồng ý: 2/2 chuyên gia đồng ý nội dung các câu hỏi
- Câu 3-7: Mức độ đồng ý: 2/2 chuyên gia đồng ý nội dung các câu hỏi
- Câu 8-12: Mức độ đồng ý: 2/2 chuyên gia đồng ý nội dung các câu hỏi
- Câu 13-14: Mức độ đồng ý: 2/2 chuyên gia đồng ý nội dung các câu hỏi
- Câu 15-16: Mức độ đồng ý: 2/2 chuyên gia đồng ý nội dung các câu hỏi
Chuyên gia Nguyễn Văn Lộc đề xuất bổ sung câu hỏi về "Đại diện người trồng mía" trong mô hình TIS, nhằm khuyến khích thảo luận về việc bầu chọn đại diện cho người trồng mía tại vùng nguyên liệu của TTCS Ông cũng nhấn mạnh rằng đối tượng thảo luận gồm hai thành phần khác nhau, do đó cần tách thành hai dàn bài phù hợp cho từng loại đối tượng.
Dựa trên kết quả từ hai lần thảo luận sơ bộ, tác giả đã hoàn thiện hai dàn bài thảo luận cho người trồng mía với 17 câu hỏi và cho nông trường Svay Riêng với 11 câu hỏi.
2.2.2 Kết quả nghiên cứu chính thức
2.2.2.1 Mô hình hiện tại chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS
Tiền thân của Trung tâm Chế biến Sản phẩm Công nghiệp (TTCS) là Công ty Cổ phần Bourbon Tây Ninh, được thành lập dưới hình thức liên doanh giữa Tập đoàn Bourbon của Pháp, Tổng Công ty Mía đường II và Công ty Mía đường Tây Ninh Vào cuối năm 2010, Tập đoàn Bourbon đã thoái vốn và chuyển nhượng 24,5% cổ phần của công ty cho Công ty Cổ phần Đầu tư Thành Thành Công.
2013, Công ty Cổ phần Bourbon Tây Ninh chính thức đổi sang tên mới là Công ty
Công ty Cổ phần Mía đường Thành Thành Công Tây Ninh chuyên sản xuất đường và các sản phẩm liên quan như mật rỉ và nước uống hương mía Ngoài ra, công ty còn cung cấp các sản phẩm sau đường như điện thương phẩm và phân hữu cơ, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành mía đường.
Mô hình chuỗi cung ứng đầu vào của TTCS hiện tại được thể hiện qua ba mô hình chính: mô hình dòng hàng hóa, mô hình dòng tài chính và mô hình dòng thông tin.
Mô hình hiện tại dòng hàng hóa
Quy trình di chuyển của dòng hàng hóa sẽ được mô tả trong hình 2.2 như bên dưới:
Hình 2.2: Mô hình hiện tại dòng hàng hóa
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
(1): Ba trại mía giống sẽ cung cấp hom giống cho người trồng mía theo hợp đồng cung ứng vốn bằng vật tư nông nghiệp
(2a): Hai NCC sẽ cung cấp phân bón và TBVTV cho người trồng mía theo kế hoạch của Phòng Nguyên Liệu cho từng giai đoạn sinh trưởng của mía
(2b): Hai NCC sẽ cung cấp phân bón và TBVTV cho nông trường Svay Riêng (2c): Hai NCC sẽ cung cấp phân bón và TBVTV cho ba trại mía giống
(3): Mía nguyên liệu sẽ từ người trồng mía đến nhà máy sản xuất
(4): Mía từ nông trường Svay Riêng chở về nhà máy
Người trồng mía - Tây Ninh
Nông trường Svay Riêng - CPC
Các NCC phân bón & TBVTV
Các thành phần của dòng hàng hóa
Các nhà NCC phân bón và TBVTV
