Học Phần Chính Sách Phát Triển Nguồn Nhân Lực NHIỆT LIỆT CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 1 NỘI DUNG HỖ TRỢ VÀ THAY THẾ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC BẰNG BIỆN PHÁP TĂNG CA, LÀM THÊM GIỜ THÀNH VIÊN NHÓM 1 STT Họ và tên Mã sinh viên 1 Hoàng Minh Tâm ( Nhóm trưởng ) 1805QTNB064 2 Hoàng Thị Thu Thủy 1805QTNB070 3 Hoàng Văn Hậu 1805QTNB026 4 Nguyễn Thị Thu Hoài 1805QTNB030 5 Nguyễn Trọng Hoàng 1805QTNB031 6 Nguyễn Thị Thu Hường 1805QTNB037 7 Nguyễn Khánh Duy 1805QTNB015 8 Đặng Thị.
NHIỆT LIỆT CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM NỘI DUNG: HỖ TRỢ VÀ THAY THẾ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC BẰNG BIỆN PHÁP TĂNG CA, LÀM THÊM GIỜ THÀNH VIÊN NHÓM STT 10 11 Họ và tên Hoàng Minh Tâm ( Nhóm trưởng ) Hoàng Thị Thu Thủy Hoàng Văn Hậu Nguyễn Thị Thu Hoài Nguyễn Trọng Hoàng Nguyễn Thị Thu Hường Nguyễn Khánh Duy Đặng Thị Trang Chu Công Minh Phan Hoàng Minh Nguyễn Thị Vân Mã sinh viên 1805QTNB064 1805QTNB070 1805QTNB026 1805QTNB030 1805QTNB031 1805QTNB037 1805QTNB015 1805QTNB076 1805QTNB049 1805QTNB050 1805QTNB080 1.1 Khái niệm 1.5 Kết luận Hỗ trợ và thay TDNL biện pháp tăng ca, 1.4 Một số lưu ý áp làm thêm dụng biện pháp huy động tăng ca, làm thêm 1.2 Vai trò biện pháp tăng ca, làm thêm 1.3 Những hạn chế biện pháp tăng ca, làm thêm 1.1 Khái niệm Theo Khoản 1, Điều 107 Bộ Luật Lao động 2019 quy định: Làm thêm là “khoảng thời gian làm việc ngồi thời làm việc bình thường quy định pháp luật, thỏa ước lao động tập thể theo nội quy lao động” Bản chất tăng ca là làm thêm Giúp đối phó kịp thời với tình trạng khan nhân lực VAI TRÒ TĂNG CA, LÀM THÊM GIỜ Phát huy tối đa xuất lao động Ổn định nguồn nhân lực Tạo điều kiện tăng thu nhập cho người lao động Giúp đối phó kịp thời với tình trạng khan nhân lực Trong trình hoạt động tổ chức tránh khỏi giai đoạn han khiếm nhân lực nhiều nguyên nhân khác khối lượng công việc lớn, cần huy động lực lượng nhân lực tham gia vào sản xuất để hồn thành cơng việc thời gian, nhân tổ chức ốm đau, nghỉ đột xuất… Tình trạng ảnh hưởng lớn tới trình hoạt động tổ chức, đòi hỏi tổ chức phải bổ sung lực lượng lao động phù hợp Tuy nhiên tình trạng khan này, tổ chức có Phát huy tối đa xuất lao động Biện pháp tăng ca, làm thêm giúp phát huy tối đa xuất lao động người lao động Ngoài làm việc bình thường theo quy định, người sử dụng lao động sử dụng người lao động để tăng ca, làm thêm góp phần nâng cao xuất lao động phát huy tối đa xuất lao động Ổn định nguồn nhân lực Ổn định nguồn nhân lực là trạng thái ổn định CQ-TC, DN NNL thông qua số lượng; chất lượng; phù hợp ( độ tuổi, giới tính, quy mơ, trình độ, đặc điểm NNĐ…) Để tổ chức có trạng thái ổn định NNL là khó khăn và Bởi lẽ, tính chất cơng việc, số lượng cơng việc cần phải hoàn thành, thời gian làm việc, suát lao động và số lượng NLĐ,…, nằm quỹ đạo biến động linh hoạt Tạo điều kiện tăng thu nhập cho người lao động Tăng ca, làm thêm góp phần tăng thu nhập cho người lao động khối lượng công việc, xuất lao động tạo nhiều Theo quy định Bộ Luật Lao Động 2019, thời gian làm thêm NLĐ tính lương cao so với khung quy định Số tiền làm thêm tính theo mức độ tính chất cơng việc; thỏa thuận HĐLĐ dựa mức lương làm thêm tối thiểu quy định Những hạn chế biện pháp tăng ca, làm thêm Chỉ áp dụng thời gian ngắn Ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động Ảnh hưởng đến tinh thần người lao động Mất cân công việc sống Chịu khống chế Pháp luật lao động Tổng số làm thêm không quá 40 giờ/tháng và không quá 200 giờ/năm (một số trường hợp đặc biệt không 300 giờ/năm) Một số lưu ý áp dụng biện pháp huy động tăng ca, làm thêm Vấn đề làm thêm Vấn đề tiền lương An toàn lao động, vệ sinh lao động Sự thỏa thuận, thống đồng ý người lao động KẾT LUẬN Tăng ca, làm thêm biện pháp để hỗ trợ thay tuyển dụng nhân lực Biện pháp giảm thiểu nguy thừa nhân lực tương lai, đồng thời giảm chi phí cho tổ chức gặp khó khăn tài Tuy nhiên, biện pháp có hạn chế định kéo dài được, gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... luận Hỗ trợ và thay TDNL biện pháp tăng ca, 1.4 Một số lưu ý áp làm thêm dụng biện pháp huy động tăng ca, làm thêm 1.2 Vai trò biện pháp tăng ca, làm thêm 1.3 Những hạn chế biện pháp tăng ca,. .. LUẬN Tăng ca, làm thêm biện pháp để hỗ trợ thay tuyển dụng nhân lực Biện pháp giảm thiểu nguy thừa nhân lực tương lai, đồng thời giảm chi phí cho tổ chức gặp khó khăn tài Tuy nhiên, biện pháp. .. làm thêm không quá 40 giờ/ tháng? ?và không quá 200 giờ/ năm (một số trường hợp đặc biệt không 300 giờ/ năm) Một số lưu ý áp dụng biện pháp huy động tăng ca, làm thêm Vấn đề làm thêm Vấn đề tiền lương