(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Mô hình tổ chức quản lý Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VĂN HÀ MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY LÂM NGHIỆP NGHI LỘC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội - 2014 Hà Nội - 2014 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN VĂN HÀ MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CÔNG TY LÂM NGHIỆP NGHI LỘC Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 603401 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN : PGS.TS Phan Huy Đƣờng Hà Nội – 2014 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang Danh mục bảng…………………………….…….……………………… …i Danh mục hình…………………………….……………………………… ii Lời mở đầu: 1 Tính cấp thiết đề tài………………….……………………… …1 Tình hình nghiên cứu liên quan đề tài… …………………… ….3 Mục tiêu, nghiên cứu……………………………………………… Đối tượng, phạm vi nghiên cứu………………………………… .4 Phương pháp nghiên cứu………………………………………… .4 Những đóng góp đề tài……………………………………… Câu hỏi nghiên cứu tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài…………5 Kết cấu đề tài………………………………………………………… Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết mơ hình tổ chức quản lý cơng ty………….7 1.1 Cơ cấu tổ chức …………………….…………………………… .…7 1.1.1 Khái niệm……………………………………………………… 1.1.2 Những yêu cầu cấu tổ chức……………… ………… .8 1.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức…………………… 1.1.4 Các nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức….…………….…… 1.2 Các mơ hình tổ chức………………………………… …………… .10 1.2.1 Cơ cấu trực tuyến………………………… …………………… 11 1.2.2 Cơ cấu chức năng………………………………………….… 12 1.2.3 Cơ cấu trực tuyến – chức năng…………………………… … 14 1.2.4 Cơ cấu thức khơng thức…………………… … 15 1.2.5 Cơ cấu ma trận………………………………………………….… 16 1.2.6 Cơ cấu vệ tinh……………………….……………………… … 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.2.7 Cơ cấu tạm thời……………………………………………… 18 1.2.8 Cơ cấu tổ chức chương trình – mục tiêu……………………… 18 Chƣơng 2: Thực trạng Mơ hình tổ chức quản lý Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc …20 2.1 Khái quát vài nét Công ty Lâm Nghiệp Nghi Lộc……………… .20 2.2 Phân tích thực trạng mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc ………………………………………………………………………….24 2.2.1 Hiện trạng Mơ hình tổ chức quản lý……………………………… 25 2.2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc………………………………………………37 2.3 Đánh giá ưu điểm, tồn mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc.… .51 2.3.1 Ưu điểm…………………………………………………………… 51 2.3.2 Những tồn nguyên nhân………………………………… … 53 2.3.3 Những vấn đề đặt mơ hình tổ chức quản lý Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc……………………………………………………….………… 55 Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc………………………………………………….… 58 3.1 Giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc…………………………………………….…………………….… .58 3.1.1 Nhận định tình hình hoạt động Cơng ty thời gian tới 58 3.1.2 Các u cầu cơng tác hồn thiện………………………….… 59 3.1.3 Giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý…………………… …59 3.2 Những kiến nghị, đề xuất với Nhà nước……………………….…… 66 KẾT LUẬN……………………………………………………………… 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2009 đến năm 2013… .24 Bảng 2.2: Tổng hợp diện tích, lao động đội sản xuất năm 2013…… 35 Bảng 2.3: Tổng hợp suất rừng trồng từ năm 2009 đến 2013……… 42 Bảng 2.4: Số lượng lao động Công ty từ năm 2009 đến 2013……… 45 Bảng 2.5: Tổng hợp trình độ học vấn cán công nhân viên từ năm 2009 đến 2013……………………………………………………………… 46 Bảng 2.6: Tổng hợp tỷ lệ lao động Công ty từ năm 2009 đến năm 2013 46 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động quản lý theo chức danh (theo trình độ học vấn) năm 2013……………………………………………………… 48 Bảng 2.8: Cơ cấu lao động quản lý theo chức danh năm 2013……… … 49 i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC HÌNH Trang Bảng 1.1: Cơ cấu trực tuyến………………………………… ……… 11 Bảng 1.2: Cơ cấu chức năng………………………… …………………… 13 Bảng 1.3: Cơ cấu trực tuyến – chức năng……………………… ………….14 Bảng 1.4: Cơ cấu ma trận……………… ………………………………… 17 Bảng 1.5: Cơ cấu tổ chức chương trình mục tiêu…………………… 19 Bảng 2.1: Mơ hình tổ chức quản lý Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc… 25 Bảng 3.1: Mơ hình tổ chức quản lý sau bố trí lại……………… 61 ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhìn lại chặng đường đổi đất nước ta suốt thời gian từ năm 1986 đến nay, cho dù gặp khơng khó khăn thách thức đạt thành tựu kinh tế quan trọng Nền kinh tế bước khắc phục tình trạng suy thối yếu có bước phát triển, lạm phát đẩy lùi kiềm chế mức số, sở hạ tầng đầu tư, đời sống nhân dân cải thiện, từ nước có thu nhập thấp trở thành nước có thu nhập trung bình Nền kinh tế bước định hình rõ nét kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Đất nước ta phát triển, đặc biệt hoạt động kinh tế điều kiện hội nhập quốc tế có nhiều thách thức, doanh nghiệp khơng biết tự hồn thiện tự đổi để đạt mục tiêu hiệu qủa doanh nghiệp khơng thể tồn tại, tất yếu khách quan Trong đó, ta khơng thể khơng nói đến thành cơng việc xây dựng hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp hợp lý Bất kỳ doanh nghiệp muốn có hiệu qủa sản xuất cao, hoạt động phải tạo dây chuyền máy vận hành thơng suốt, đồng bộ, thống vấn đề quan tâm trước hết mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp Vì doanh nghiệp có mơ hình tổ chức quản lý hợp lý thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển Ngược lại mơ hình tổ chức máy quản lý doanh nghiệp mà cứng nhắc, cồng kềnh, xếp bố trí khơng phù hợp đối tượng khơng phù hợp trình độ, khơng có đồng hiệu sản xuất kinh doanh kết phá sản Như vậy, mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp giữ vị trí then chốt định Nếu phận mơ hình tổ chức quản lý khơng hợp lý, mắt xích dây chuyền tổ chức máy khơng hiệu gây khó TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com khăn cho công tác quản lý, dẫn đến gây ảnh hưởng đến hoạt động dây chuyền vận hành doanh nghiệp Thực trạng hoạt động nơng - lâm trường nói chung Lâm trường Nghi Lộc trước năm 2006, thực hoạt động mơ hình doanh nghiệp Nhà nước, mang tính bao cấp chính, mơ hình hoạt động doanh nghiệp khơng rõ ràng, thiếu tính chủ động khơng nói hoàn toàn phụ thuộc quan quản lý cấp kể việc bố trí máy quản lý doanh nghiệp Do máy cồng kềnh, trình độ cán không theo chuẩn, cấu tổ chức chưa phù hợp, thực cấu trực tuyến, thực cấu chức Nên hiệu hoạt động đạt thấp Thực tế nay, việc quản lý sử dụng đất nông - lâm trường hiệu quả, diện tích đất lâm nghiệp giao khối lượng lớn, tỷ lệ sử dụng đất thấp, suất không cao nên giá trị mang lại từ sản xuất lâm nghiệp thấp, sản xuất nông - lâm trường không phát triển chí có đơn vị bên bờ vực phá sản Từ nhận định Đảng ta thực đường lối đổi mới, Chính phủ có Nghị định số 200/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 xếp, đổi phát triển lâm trường quốc doanh Thực Nghị định Chính phủ năm 2006 Lâm trường Nghi Lộc xây dựng đề án chuyển đổi thành Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc; xây dựng phương án bố trí lại sản xuất giai đoạn 2006 – 2015 nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống người lao động Để đáp ứng chiến lược kinh doanh công ty lâm nghiệp thời gian tới khắc phục tồn mơ hình quản lý cơng ty lâm nghiệp nay, việc hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý tất yếu khách quan, yêu cầu cấp bách thực nghiêm túc chủ trương tái cấu ngành nông lâm nghiệp mà Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn đạo TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhận thức tầm quan trọng mô hình tổ chức quản lý, xuất phát từ nhu cầu thực tế, xin chọn đề tài: “ Mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc” Tình hình nghiên cứu liên quan đề tài Việc đánh giá mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty nói chung hoạt động nhiều lĩnh vực khác nhau, lĩnh vực có đặc điểm, đặc thù riêng dẫn đến lĩnh vực khác có mơ hình tổ chức quản lý khác Có nhiều nghiên cứu luận văn, luận án, sách nói Mơ hình tổ chức quản lý ngành, cơng ty, cần nghiên cứu để vận dụng cho công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất lâm nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Giới thiệu mô hình tổ chức quản lý doanh nghiệp để học tập tham khảo - Phân tích đánh giá thực trạng mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc Như trạng mô hình tổ chức quản lý, việc bố trí máy quản lý, phân chức nhiệm vụ cho phận; phân tích nhân tố ảnh hưởng đến mơ hình (điều kiện hoạt động, máy thực hiện, lực lượng lao động …) Xác định rõ theo cấu mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc thuộc mơ hình quản lý hệ thống lý thuyết học - Đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc Từ phân tích trạng mơ hình tổ chức quản lý Công ty, rút vấn đề tồn đặt cho Luận văn vấn đề cần giải quyết, từ đề xuất giải pháp để khắc phục tồn tại, nhằm góp phần hồn thiện đưa mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc hoạt động hiệu TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Nghiên cứu mô hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc, tập trung vào nghiên cứu hệ thống chức nhiệm vụ; mơ hình tổ chức quản lý; chế vận hành tổ chức lao động - Phạm vi: + Luận văn tập trung nghiên cứu mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Nghệ An + Do điều kiện yêu cầu Luận văn, nên Luận văn vào phân tích đánh giá vấn đề liên quan đến hoạt động Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc thời gian từ năm 2009 đến năm 2013 Phƣơng pháp nghiên cứu Việc đánh giá mơ hình tổ chức quản lý bắt đầu cách nghiên cứu kỹ lưỡng chức nhiệm vụ phòng ban đội sản xuất tiến hành đánh giá hoạt động theo định Để làm điều đó, ta biểu thị mơ hình tổ chức quản lý hành phận dạng sơ đồ Từ sơ đồ rõ quan hệ phụ thuộc phận chức mà phải thi hành gồm cơng việc sau: - Đánh giá tình hình thực chức quy định cho phận, nhân viên máy quản lý - Phân tích khối lượng công tác thực tế phận, người, phát khâu yếu việc phân bổ khối lượng cơng việc quản lý - Phân tích tình hình phân định chức năng, kết việc thực chặt chẽ chế độ trách nhiệm cá nhân, mối quan hệ ngang dọc cấu tổ chức máy quản lý - Phân tích việc phân chia quyền hạn trách nhiệm cho phận, cấp 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Nhìn chung, cấu máy Công ty đáp ứng yêu cầu kinh doanh, nhiên phân tích phịng ban chức nhiệm vụ ta thấy cấu chưa thực tối ưu, bất cập cần phải hồn thiện là: Một số phòng ban qua tổng hợp chức phòng Kế hoạch – Kỹ thuật – quản lý bảo vệ rừng tổng hợp không chi tiết, bị động q trình thực điều ảnh hưởng xấu đến kết qủa kinh doanh Công ty Hay công ty mở rộng sản xuất thông qua chế biến gỗ xuất chưa có phịng chế biến, phận xuất khẩu, phịng kinh doanh… Mặt khác cần phải xếp lại đội sản xuất Cơng ty thực đề án khốn sản phẩm đội ngũ cán gián tiếp đội sản xuất 2.3.3.2 Năng lực đội ngũ cán quản lý - Tuổi trung bình đội ngũ cán mức trung bình, có mặt tích cực động đặc biệt sức khỏe hợp lý với công việc, kinh nghiệm kinh doanh cịn hạn chế, đặt thách thức Cơng ty khả thích ứng đội ngũ quản lý biến động môi trường kinh doanh không cao - Cán quản lý có trình độ chun mơn, quản lý khơng đồng gây khó khăn việc thực chiến lược kinh doanh Công ty - Công ty trọng xây dựng qui hoạch cán đến năm 2015, quy chế tuyển dụng cán Tuy nhiên công tác sử dụng cán cịn có điều cần lưu ý số cán quản lý làm trái ngành đào tạo, thiếu cán có chun mơn nghiệp vụ 2.3.3.3 Quan hệ tổ chức quản lý cấp, phận chức - Ta thấy mối quan hệ theo chiều dọc Ban giám đốc đơn vị chặt chẽ, nhiên cần phải định rõ trách nhiệm, quyền hạn 62 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com cán quản lý hay nói cách khác cần phải phân quyền mạnh hơn, rõ ràng cấp cấp - Mặt khác mối quan hệ theo chiều ngang (giữa đơn vị) tương đối lỏng lẻo có quy định thức cần phải có quy định phối hợp theo chiều ngang hay nói cách khác quy chế phối hợp phòng chức năng, đơn vị để mang lại hiệu cao 2.3.3.4 Hiệu máy quản lý Như phân tích ta thấy suất rừng trồng Cơng ty bình qn từ năm 2009 đến năm 2013 43,96 m3/ ha, trồng rừng thấp Nguyên nhân dẫn đến kết qủa ngồi yếu tố thuộc kỹ thuật, đặc điểm tự nhiên, thời vụ cịn có yếu tố vơ quan trọng văn hóa doanh nghiệp, biện pháp khích thích, mối quan hệ Công ty chưa trọng xây dựng Mặt khác hiệu máy quản lý thấp, qua tính động, nhạy bén, nghiên cứu máy quản lý công ty hạn chế, chưa chuyển giao khoa học kỹ thuật vào sản xuất để nâng cao suất rừng trồng 63 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Chƣơng GIẢI PHÁP HỒN THIỆN MƠ HÌNH TỔ CHỨC QUẢN LÝ CƠNG TY LÂM NGHIỆP NGHI LỘC 3.1 Giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc 3.1.1 Nhận định tình hình hoạt động Công ty thời gian tới Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực lâm nghiệp Trong thời gian tới để cơng ty hoạt động có hiệu quả, gắn với điều kiện quản lý tài nguyên đất, rừng, vị trí địa lý, thuận lợi có cơng ty đóng địa bàn phát triển kinh tế trọng điểm tỉnh Nghệ An, khu Kinh tế Đông Nam, gần cửa ngõ Thành phố Vinh, Thị xã Cửa Lị Vấn đề đặt cho Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc phải thực hiệu chủ trương tái cấu ngành Nông nghiệp Phát triển nông thôn; khai thác hiệu lợi thể có Muốn Cơng ty phải biết vận dụng chủ trương, đường lối, sách Nhà nước, ngành để mở rộng sản xuất như: Thực kinh doanh rừng theo dây chuyền khép kín từ hạng mục trồng rừng đến khai thác chế biến đến sản phẩm lâm sản cuối từ mang lại giá trị kinh tế cao; nghiên cứu phát triển khai thác kinh doanh du lịch sinh thái; thực hiệu phát triển chăn nuôi, sản xuất giống chất lượng cao, trồng ăn … Để thực hiệu mơ hình kinh tế địi hỏi công ty phải đầu tư phát triển nhân lực, trí lực tập trung vào xây dựng mơ hình tổ chức quản lý Công ty hợp lý, chất lượng hoạt động có hiệu cao, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất Công ty định hướng theo phương án mở rộng sản xuất với lợi thể Cơng ty có 64 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.1.2 Các yêu cầu cơng tác hồn thiện - Phải bảo đảm thực nghiêm ngặt chế độ thủ trưởng trách nhiệm cá nhân - Đảm bảo cân cứng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cán bộ, thể phân cấp phân bổ hợp lý chức Điều cho phép cán quản lý độc lập giải công việc thuộc phạm vi chức - Trong trình hoạt động khơng để bỏ sót chức năng, khơng để xảy tình trạng chức lại giao cho hai hay nhiều phận thực - Các mối quan hệ phụ thuộc phận nhân viên thừa hành thiết phải xác định rõ ràng Mỗi nhân viên có người huy để nhận thị trực tiếp báo cáo kết công việc - Rút gọn đến mức cho phép thang bậc số lượng cán nhân viên Nhờ đó, mà phát kịp thời vấn đề phát sinh q trình sản xuất - Mơ hình tổ chức có khả thích nghi với điều kiện vốn có phạm vi hoạt động 3.1.3 Giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý 3.1.3.1 Sắp xếp bố trí lại phịng chức đội sản xuất Nhìn chung máy quản lý Cơng ty so với nhiệm vụ cịn cồng kềnh, phịng Cơng ty kiêm q nhiều chức Do vậy, công ty cần thực giải pháp cần thiết phải giảm biên chế cán có trình độ hạn chế, tuổi đời cao, hiệu công việc cán thấp, để giảm mạnh gánh nặng cho phận này; mở rộng sản xuất gắn với thành lập phịng phụ trách, xí nghiệp sản xuất phù hợp với lĩnh vực mở rộng ngành nghề sản xuất, qua tăng hiệu hoạt động 65 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com phòng chức Tinh giảm cán bộ, công ty cần phải tuyển dụng cán bổ sung để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Mục tiêu Công ty đến 2015 xuất rừng đạt 150 m3/ biện pháp lâm sinh, tăng cường giám sát yếu tố vơ quan trọng cơng tác quản lý bảo vệ rừng Mặt khác công ty mở rộng sản xuất kinh doanh thông qua chế biến gỗ, xuất sản phẩm gỗ Do xin đề xuất số hướng xếp bố trí máy sau: - Tách thêm phòng quản lý bảo vệ rừng với nhiệm vụ: + Trực tiếp thực nhiệm vụ quản lý bảo vệ rừng, bảo vệ tài nguyên rừng đất lâm nghiệp + Quản lý hồ sơ quy hoạch đất Công ty, đề xuất quy hoạch đất có hiệu qủa + Theo dõi diễn biến rừng trồng, kiểm tra đánh giá chất lượng rừng trồng hàng năm + Kiểm tra giải việc tranh chấp lấn chiếm đất đai + Lập kế hoạch tuyên truyền vận động quần chúng tham gia bảo vệ rừng, phòng cháy chữa cháy, phòng chống lũ bão, sâu bệnh hại + Lưu trữ văn liên quan đến quản lý bảo vệ rừng - Thành lập phòng chế biến gỗ, với nhiệm vụ: Quản lý đạo, điều hành lĩnh vực chế biến gỗ, kỹ thuật chế biến, cung ứng nguồn nguyên liệu gỗ cho chế biến, kiểm tra chất lượng sản phẩm gỗ chế biến - Thành lập phòng kinh doanh dịch vụ, thực nhiệm vụ: Thị trường, xuất khẩu, tiêu thụ sản phẩm, nguồn nguyên liệu đầu vào, tìm khách hàng đối tác hợp đồng kinh tế… - Thành lập xí nghiệp chế biến gỗ, thực nhiệm vụ: Xí nghiệp hoạt động theo mơ hình hạch toán báo sổ; đạo việc chế biến, quản lý sản phẩm, 66 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com quản lý lao động xí nghiệp; điều hành máy móc, lao động sản xuất hiệu quả; quản lý bảo vệ tài sản xí nghiệp, xuất nhập kho… Ban giám đốc Phòng TCHC Phòng TCKT Đội SX Nghi Văn Đội SX Nghi Lâm Phòng KHKT Đội SX Nghi Đồng Phòng QL BVR Đội SX Nghi Yên Phòng Chế biến Đội SX Nghi Cơng Đội SX Nghi Tiến Phịng Kinh doanh Xí nghiệp chế biến gỗ Quan hệ đạo trực tiếp Quan hệ phối hợp chức Mơ hình 3.1: Mơ hình tổ chức quản lý sau bố trí lại Cơ cấu trực tuyến chức Công ty phù hợp, Cơng ty Lâm nghiệp Nghi Lộc Công ty hoạt động đơn lĩnh vực lâm nghiệp (trồng, chăm sóc, bảo vệ, khai thác rừng chế biến gỗ) có qui mơ thuộc loại doanh nghiệp vừa nhỏ Vì mơ hình trực tuyến chức loại hình cấu phù hợp Cơng ty, tiếp thu nhanh 67 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com chóng chủ trương trực tiếp từ lãnh đạo cấp trên, cấp sở phân công nhiệm vụ chủ động triển khai thực 3.1.3.2 Đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán - Kinh nghiệm cho thấy hệ thống quản lý có mơ hình tổ chức quản lý hợp lý, có chế quản lý đổi mà khơng có đội ngũ cán kinh doanh giỏi đội ngũ cơng nhân lành nghề hệ thống khơng phát triển chí suy thối Đó học kinh nghiệm mà thấy rõ qua số doanh nghiệp vừa qua - Chủ động đánh giá lại chất lượng đội ngũ cán quản lý để bước củng cố đội ngũ cán quản lý Công ty lực lãnh đạo trình độ chun mơn theo tiêu chuẩn cán mà Công ty xây dựng Nhất công ty mở rộng sản xuất kinh doanh cần rà sốt lại trình độ quản lý kinh tế, trình độ thị trường … - Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý có phận then chốt Trên sở ưu tiên đó, tiến hành lựa chọn người để đào tạo, trước hết người lựa chọn phải có động lực mong muốn phát triển, có khả tiếp thu, có sức khỏe phục vụ lợi ích Cơng ty - Quan tâm đào tạo cán có chuyển mơn giỏi kinh tế, sản xuất kinh doanh, hiểu biết động thị trường có khả tiếp cận với môi trường xuất Đối với cán kỹ thuật cần đào tạo cán chuyên sâu lĩnh vực phát triển lâm nghiệp, cán nghiên cứu chuyển giao khoa học công nghệ vào sản xuất lâm nghiệp, cán chế biến gỗ - Coi trọng công tác chuẩn bị đội ngũ kế cận để đáp ứng nhiệm vụ Công ty thời gian tới, lựa chọn người có đủ tiêu chuẩn để cử học lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, kiến thức quản lý, kỹ áp dụng tiến khoa học công nghệ Cần phải đảm bảo rằng, người thăng tiến làm cơng việc khác chỗ trống phải 68 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com thay người có đủ lực làm việc theo chuẩn mực cao mà Cơng ty đề ra, tránh để tình trạng rơi vào khủng hoảng khơng có người kể cận thay kịp thời - Cùng với giải pháp quy hoạch, đào tạo cán bộ, Công ty cần phải xếp lại lực lượng nhân máy quản lý, bảo đảm người nghề việc, từ nhân xếp phát huy trình độ, nhằm làm cho máy quản lý tổ chức gọn nhẹ hiệu qủa quản lý cao 3.1.3.3 Sử dụng biện pháp kích thích thỏa đáng Vấn đề liên quan đến động thúc đẩy sách đãi ngộ Để có phương hướng tác động quản lý xác người cần phải nghiên cứu để nắm vững động chi phối hành vi hoạt động người, cộng đồng tập thể xã hội Người lao động tài sản quý giá doanh nghiệp, cần khai thác có hiệu quả, doanh nghiệp cần có giải pháp làm cho họ đem hết khả năng, lực sáng tạo tiềm tàng người lao động đóng góp vào q trình hoạt động kinh doanh, đưa lại hiệu qủa thiết thực lĩnh vực, công việc Phải người lao động quan tâm đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, gắn liền lợi ích người lao động với hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cần phải tìm động lực yếu tố kích thích tính tích cực người lao động để tác động mạnh mẽ vào yếu tố Lợi ích người lao động động lực lớn nhất, quan trọng có tính chất định q trình sản xuất kinh doanh Thực tế cho thấy rằng, sách đãi ngộ Cơng ty nội cịn nhiều bất cập Tiền lương, thưởng bất hợp lý, chưa thực khuyến khích người lao động, cịn làm kìm hãm tính tích cực cán quản lý Lương, thưởng sách đãi ngộ vừa chi phí tốn kém, vừa 69 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com loại công cụ thúc đẩy nỗ lực làm việc Tuy nhiên, biện pháp mang tính hai mặt, sử dụng tốt, phát huy hiệu cao, sử dụng khơng tốt, dễ gây nên bất bình người lao động, tạo mơi trường làm việc khơng lành mạnh, kìm hãm phát triển chung Công ty Vấn đề quan trọng việc phân chia quyền lợi phải phù hợp, tránh cào Công ty thực Quyền lợi phải gắn với tính trách nhiệm, hiệu cơng việc Cơng ty Bên cạnh đó, phải tạo môi trường làm việc lành mạnh, điều kiện lao động quan tâm cải thiện, quan hệ lao động thể người lãnh đạo, quản lý với người lao động dân chủ, bình đẳng tơn trọng lẫn 3.1.3.4 Xử lý tốt mối quan hệ Cần phải xử lý mối quan hệ Công ty, quan hệ lãnh đạo với nhân viên cấp dưới, quan hệ nhân viên cấp với nhau, từ tạo mơi trường làm việc lành mạnh, làm cho họ gắn bó với Cơng ty Chỉ có tạo mơi trường làm việc lành mạnh có quan tâm tạo cho người lao động có tâm lý làm việc phấn khởi, họ yên tâm họ đem hết khả để làm việc, họ có trách nhiệm nhiệt tình với cơng việc, từ việc làm họ đạt hiệu cao Các mối quan hệ Công ty cần đổi mới, cải tiến theo hướng sau: - Quan hệ lãnh đạo với cấp trước hết coi quan hệ người với người hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo cởi mở, chân thành, tránh tình trạng coi trọng vị thể, lấy quyền hành để chèn ép, hách dịch cữa quyền với cấp dưới, tránh dùng lệnh để áp đặt cấp Cấp tuân thủ huy cấp trên, cấp tôn trọng lắng nghe ý kiến cấp - Lãnh đạo phải gương mẫu, chuẩn mực đạo đức cho nhân viên noi theo Là người cởi mở, trung thực nơi, lúc, đề cao tính 70 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com hiệu qủa công việc, tạo môi trường thoải mái cho phát triển nhân viên, dám làm, dám chịu, không trốn tránh trách nhiệm, đùn đẩy cho cấp Ngược lại cấp phải học hỏi mặt ưu, mặt tốt lãnh đạo, học cách làm cách lãnh đạo điều hành; lãnh đạo phân cơng phải tập trung sức lực trí tuệ để thực hồn thành nhiệm vụ hiệu Tránh tình trạng chây ì, nẻ tránh, thiếu trung thực, thiếu nhiệt tình làm đối phó với cấp - Đặc biệt, việc phân công chức năng, nhiệm vụ, giao quyền cho cấp phải sở phân công cách khoa học, hợp lý, dân chủ khách quan, tránh tình trạng phân phối quyền lợi khơng cơng bằng, lồng tính cá nhân áp đặt, dằn vặt cấp - Đối với mối quan hệ làm việc theo chiều ngang phịng, đơn vị phải có mối quan hệ phối hợp tốt, giải công việc có liên quan, tránh tình trạng đùn đẩy phó thác nhiệm vụ, chèn ép gây hại làm ảnh hưởng đến 3.1.3.5 Xây dựng phát triển văn hóa Cơng ty Để có mối quan hệ tốt máy quản lý Công ty, cần phải xây dựng phát triển văn hóa Cơng ty Vấn đề văn hóa nhiều doanh nghiệp, nhiều Công ty quan tâm thực tế thấy rằng, Cơng ty làm ăn có hiệu quả, nhân viên làm việc hăng say, cống hiến cho hoạt động nơi làm việc, Cơng ty có sắc riêng, có văn hóa Cơng ty phát triển Nói chung, nghĩa Công ty phải xây dựng phong cách quản trị hiệu mối quan hệ hợp tác thân thiện thành viên Công ty, làm cho Công ty trở thành cộng đồng làm việc tinh thần hợp tác, tin cây, gắn bó thân thiện tiến thủ, việc làm thể văn hóa cơng ty 71 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Trên sở hình thành tâm lý chung lịng tin cậy vào thành công doanh nghiệp Thực tế doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước Cơng ty lâm nghiệp nay, có phận không nhỏ cán công nhân làm việc chưa thể nét văn hóa, làm việc thiếu tình thần trách nhiệm, ý thức chấp hành nội quy đơn vị kém, trình độ hạn chế Từ thực tế cho thấy để xây dựng văn hóa Cơng ty vấn đề khó Đối với người lãnh đạo cần phải phân biệt rõ trình lãnh đạo điều hành phải có văn hóa phải có tính đốn cương quyết, tránh tình trạng dị hịa vi quý, mền dẻo làm cho cấp nhận thức thấp nên thiếu chấp hành Ngược lại cấp phải nhận thức vị trí, vai trị trách nhiệm để có trách nhiệm với cơng việc, tránh tình trạng thiếu hiểu biết, tính tiếp thu lãnh đạo dẫn đến có quan điểm sai lệch làm đoàn kết nội bộ, làm cho hoạt động Cơng ty thiếu văn hóa Muốn xây dựng văn hóa Cơng ty, trước hết Cơng ty cần có quy chế quy định, lãnh đạo phải tạo mẫu mực trình hoạt động để làm gương cho cấp dưới, tạo môi trường làm việc lành mạnh, cởi mở, tạo nguồn thu nhập, chăm lo đời sống cho cấp dưới, tạo lòng tin cán cơng nhân viên địi hỏi phải xử lý nghiêm sai phạm cấp 3.2 Những kiến nghị, đề xuất với nhà nƣớc Nhà nước cần sớm cấp quyền sử dụng đất để Cơng ty chủ động sản xuất kinh doanh; có chế sách phát triển lâm nghiệp đồng bộ, tạo quyền chủ động cho Cơng ty, tránh tình trạng đất tài sản doanh nghiệp để phát triển kinh tế giao khoán cho hộ dân quyền lợi ưu tiên cho hộ nhận khốn dẫn đến q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp nhiều khó khăn vướng mắc, đất cấp quyền sử 72 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com dụng cho Công ty không ổn định lâu dài, nhiều doanh nghiệp quyền lợi cá nhân lại đề xuất lấy đất khơng có quy hoạch, dẫn đến thu hồi đất Công ty nhiều nơi mà dự án, doanh nghiệp lại sử dụng khơng hiệu Các chế sách liên quan đến phát triển lâm nghiệp doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực phải tạo môi trường chủ động sản xuất Luật doanh nghiệp quy định, tránh ràng buộc gây khó khăn cho doanh nghiệp trình sản xuất Chẳng hạn quyền chủ động trồng rừng, khai thác tiêu thụ sản phẩm từ rừng trồng… Có sách hợp lý tạo điều kiện sản xuất, không sản xuất phải có đầu tư hỗ trợ diện tích đất lâm nghiệp quy hoạch phịng hộ mà giao cho Công ty quản lý sử dụng Các quan chức trách nhà nước cần tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp có ưu đãi vay vốn đầu tư trồng rừng; công tác quản lý bảo vệ tài nguyên rừng doanh nghiệp, hỗ trợ bảo vệ chống lấn chiếm đất lâm nghiệp Chính phủ, Bộ ngành liên quan cần có chủ trương hợp lý để tiếp đổi mơ hình doanh nghiệp lâm nghiệp, tái cấu ngành lâm nghiệp, đạo đẩy mạnh cố phần hóa doanh nghiệp lâm nghiệp 73 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Trong chế mở kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp cố gắng làm ăn có hiệu qủa phát huy tối đa ưu thị trường Việc có ý nghĩa khơng nhỏ phận quản lý Quản lý tốt giúp cho hoạt động qúa trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục đạt hiệu qủa cao Như doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm đến đội ngũ lao động quản lý Có mơ hình tổ chức quản lý hợp lý với đội ngũ nhà quản lý có trình độ giúp cho doanh nghiệp đứng vững kinh tế hội nhập Trong thời gian qua Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc có nhiều cố gắng việc xếp tổ chức lại máy quản lý đổi hoạt động sản xuất kinh doanh Những cố gắng giúp Cơng ty đạt kết qủa đáng khích lệ hồn thiện cách quan tâm phát triển sản xuất, đảm bảo đủ cơng ăn việc làm cho người lao động có xu hướng tăng thu nhập Tuy nhiên, mơ hình tổ chức quản lý Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc bất cập, dẫn đến sản xuất kinh doanh quy mô hạn chế, chưa mạnh dạn mở rộng sản xuất với quy mô lớn để khai thác hết tiềm lợi thể đất, tài nguyên, lợi thể vị trí địa lý Cơng ty Trong Luận văn từ phân tích hạn chế từ hoạt động sản xuất kinh doanh bất cập mơ hình tổ chức quản lý tơi mạnh dạn đề xuất số giải pháp xếp bố trí lại mơ hình tổ chức quản lý tách phòng quản lý bảo vệ rừng độc lập, thành lập thêm phòng kinh doanh, phòng chế biến gỗ, Xí nghiệp chế biến gỗ Nhưng với phạm vi Luận văn không đề cập hết nội dung Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu là: Với quy mô Cơng ty tỷ lệ cán gián tiếp phù hợp; chế sách khuyến khích hợp lý; lao động trồng, chăm sóc bảo vệ rừng cơng ty hợp đồng giao khốn với người dân, lĩnh vực 74 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com chế biến gỗ Công ty nên tuyển dụng lao động biên chế ổn định hay thực hợp đồng thời vụ, có hiệu cần phải nghiên cứu Sau thời gian thực tế Công ty, cố gắng tìm hiểu thực trạng Cơng ty Trên sở tơi đưa vài ý kiến nhằm góp phần hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Tuy nhiên khả cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Rất mong góp ý ban lãnh đạo công ty thầy cô 75 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh từ năm 2009 đến 2013 Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc Báo cáo toán trường khai thác từ năm 2009 đến 2013 Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc Báo cáo tổng kết đội sản xuất: Nghi Văn, Nghi Lâm, Nghi Đồng, Nghi Yên, Nghi Tiến, Nghi Công năm 2013 Nghị định số 135/NĐ-CP ngày 08/11/2005 Chính phủ việc giao khốn đất nơng nghiệp, đất rừng sản xuất đất có mặt nước nuôi trồng thủy sản nông, lâm trường quốc doanh Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30/6/2009 Chính phủ trợ giúp doanh nghiệp vừa nhỏ Nghị số 28 NQ/TW ngày 16/6/2003 Bộ Chính trị tiếp tục xếp, đổi phát triển nông, lâm trường quốc doanh Nghị định số 200/2004/ NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính phủ xếp, đổi phát triển lâm trường quốc doanh Phương án chuyển đổi Lâm trường Nghi Lộc thành Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc Quyết định số 442/QĐ.UBND.NN ngày 07/02/2006 UBND tỉnh Nghệ An quy định chức nhiệm vụ Công ty Lâm nghiệp Nghi Lộc 10 Nguyễn Thị Liên Diệp: Quản trị học – NXB Thông kê năm 2006 11 Nguyễn Hải Sản: Quản trị doanh nghiệp – NXB Thống kê năm 2004 12 Nguyễn Hồng Sơn, Phan Huy Đường: Khoa học quản lý – NXBĐHQG – 2013 tr 159 76 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghi? ??p Nghi Lộc thuộc mơ hình quản lý hệ thống lý thuyết học - Đề xuất số biện pháp nhằm hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý Công ty Lâm nghi? ??p Nghi Lộc Từ phân... hợp chức Mơ hình 2.1: Mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghi? ??p Nghi Lộc Nhìn vào mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Lâm nghi? ??p Nghi Lộc , mơ hình xây dựng theo mơ hình trực tuyến chức Đảm bảo... QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY LÂM NGHI? ??P NGHI LỘC 2.1 Khái quát vài nét Công ty Lâm nghi? ??p Nghi Lộc - Tên doanh nghi? ??p: Công ty Lâm nghi? ??p Nghi Lộc - Trụ sở giao dịch: Khối - Thị trấn quán hành - huyện Nghi