Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần thường xuyên áp dụng tiến bộ khoa học và cải tiến phương thức hoạt động để nâng cao năng suất và hiệu quả Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp mà còn giúp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường Điều này cho phép doanh nghiệp đầu tư, mở rộng và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Ngành cơ khí chế tạo tại Việt Nam đã chứng kiến sự phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ tự động hóa và hàn Tuy nhiên, các doanh nghiệp trong ngành đang đối mặt với nhiều thách thức do sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường, đòi hỏi họ phải liên tục đổi mới và tiếp cận công nghệ hiện đại.
Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, với hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cơ khí, đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường cạnh tranh khốc liệt Để tồn tại và phát triển, công ty cần liên tục tìm kiếm hướng đi phù hợp và nâng cao hiệu quả kinh doanh, mặc dù nguồn vốn và yếu tố kỹ thuật có giới hạn Trong quá trình thực tập tại công ty, dưới sự hướng dẫn của PGS, TS Hà Văn Sự và sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo cùng các phòng ban, tôi quyết định chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh” để phân tích thực trạng và đề xuất biện pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh trong tương lai.
Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan
(1) Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại
Trong bài khóa luận, tác giả trình bày lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và cách nâng cao hiệu quả thông qua các chỉ tiêu đầu ra Tác giả phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh, nêu rõ các nhóm chỉ tiêu tổng hợp, đánh giá sử dụng yếu tố đầu vào và xét về mặt sử dụng yếu tố đầu vào Kết luận cho thấy công ty đang hoạt động hiệu quả Đồng thời, tác giả cũng chỉ ra những vấn đề trong hoạt động kinh doanh và đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty.
Đặng Thành Công (2020) trong khóa luận tốt nghiệp tại Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh Đề tài này nhằm khái quát thực trạng hoạt động và đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn nghiên cứu.
2015 - 2019, đánh giá những ưu điểm và hạn chế về hiệu quả kinh doanh của Công ty
Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong giai đoạn này Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần triển khai những giải pháp phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động và phát triển bền vững.
Cao Thị Quế (2009) trong nghiên cứu “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Thương mại COMA 25” đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến việc cải thiện hiệu quả kinh doanh Nghiên cứu này phân tích thực tiễn và chỉ ra những vấn đề còn tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt trong lĩnh vực vật liệu xây dựng và máy móc phục vụ cho hoạt động xây lắp.
Dựa trên những tồn tại đã nêu, chúng tôi đưa ra một số kết luận và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh các sản phẩm của doanh nghiệp.
Các nghiên cứu hiện tại đã tập trung vào thực tiễn và mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng này của doanh nghiệp Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào liên quan đến doanh nghiệp ngành cơ khí Bài viết này, mặc dù là lần đầu tiên nghiên cứu về công ty, nhưng đã chỉ ra tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động Do đó, việc nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh là cần thiết và phù hợp.
Đối tượng, mục tiêu và xác lập vấn đề nghiên cứu
Đối tường nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của khóa luận tốt nghiệp là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, thông qua việc phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh hiện tại Bài viết sẽ đưa ra các kiến nghị và giải pháp hợp lý nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty.
Nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh là cần thiết để các công ty trong lĩnh vực cơ khí có cái nhìn tổng quan về các giải pháp cải thiện hoạt động kinh doanh, từ đó giúp họ tìm ra những phương án hợp lý cho tương lai.
Phân tích thực trạng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh không chỉ giúp đánh giá khách quan tình hình hiện tại mà còn phản ánh sự quản lý của Nhà nước đối với doanh nghiệp Từ đó, bài viết đề xuất các kiến nghị phù hợp nhằm thúc đẩy sự phát triển hiệu quả của Công ty trên thị trường.
Xác lập vấn đề nghiên cứu
Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, tôi đã xây dựng các đề mục phân tích cụ thể nhằm đạt được mục tiêu nghiên cứu.
- Hiệu quả hoạt động kinh doanh là gì?
- Bản chất, vai trò, công cụ của nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
- Các nội dung, chỉ tiêu và nguyên tắc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
- Những nhân tố nào ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
- Thực trạng về nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn 2017- 2020 như thế nào?
- Các thành công đạt được và hạn chế còn tồn tại của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh là gì?
Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đã xác định những quan điểm và định hướng rõ ràng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới Đặc biệt, công ty chú trọng vào việc cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó, việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân lực cũng được xem là những yếu tố quan trọng để đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh Công ty cam kết phát triển bền vững, tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng và cổ đông.
- Các đề xuất và kiến nghị nào được đưa ra nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh?
Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng một số phương pháp phân tích như sau:
- Phương pháp thu thập dữ liệu
Trong bài viết này, tôi sử dụng dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu báo cáo của công ty trong giai đoạn 2017-2020 và thu thập thêm thông tin từ website công ty, sách, báo khoa học Các dữ liệu này được tổng hợp và xử lý để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty trong khoảng thời gian này.
- Phương pháp xử lý dữ liệu
Sau quá trình thu thập dữ liệu em tiến hành xử lý dữ liệu thu được thông qua các phương pháp chủ yếu như sau:
Phương pháp phân tích bao gồm việc thu thập dữ liệu và thông tin liên quan đến bài báo cáo, sau đó đối chiếu các thông tin này qua bảng biểu để tìm ra quy luật phát triển của các chỉ tiêu Qua đó, chúng ta có thể hiểu rõ nguyên nhân của vấn đề và đưa ra những đánh giá cùng kết luận hợp lý.
Phương pháp lượng hóa là việc sử dụng các phần mềm như Excel và Word để tổng hợp, tính toán và phân tích dữ liệu thu thập được Điều này giúp người dùng dễ dàng so sánh và phân tích các chỉ tiêu đã đề ra.
✓ Phương pháp mô hình hóa: thể hiện những số liệu thu thập và tính toán được theo dạng bảng để thấy được tính hình kinh doanh qua các năm 2017- 2020
✓ Phương pháp thống kê so sánh: so sánh dữ liệu giữa các năm để có những đánh giá khách quan
Kết cấu bài khóa luận
Ngoài lời mở đầu và các phần phụ lục, bài khóa luận gồm có 3 chương:
Chương 1 trình bày những lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, giúp người đọc hiểu rõ các khái niệm và tiêu chí đánh giá Chương 2 phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động hiện tại Cuối cùng, Chương 3 đề xuất định hướng phát triển và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, tạo ra những cơ hội mới và cải thiện hiệu suất.
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH
Khái niệm về hiệu quả kinh doanh và vai trò của nó đối với các
1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp và nền sản xuất xã hội Hiểu rõ bản chất của hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định tiêu chuẩn và chỉ tiêu đánh giá, từ đó thiết lập mục tiêu và biện pháp phù hợp để cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Hiệu quả được hiểu là việc đạt được kết quả tương tự nhưng với ít thời gian, công sức và nguồn lực hơn Điều này phản ánh bản chất của hiệu quả kinh doanh.
Quan điểm thứ nhất về hiệu quả kinh doanh định nghĩa rằng "hiệu quả kinh doanh là quan hệ tỉ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí." Quan điểm này tập trung vào việc so sánh tương đối giữa kết quả đạt được và chi phí đã bỏ ra Tuy nhiên, hạn chế của quan điểm này là chỉ xem xét hiệu quả dựa trên phần tăng thêm mà không tính đến chi phí và kết quả ban đầu, dẫn đến việc chỉ đánh giá hiệu quả của một phần trong hoạt động sản xuất kinh doanh mà không phản ánh toàn bộ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Quan điểm thứ hai về hiệu quả kinh doanh định nghĩa rằng "hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí bỏ ra" So với quan điểm trước, quan niệm này có ưu điểm là phản ánh mối quan hệ giữa kết quả và toàn bộ chi phí, thể hiện trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, nó vẫn chưa thể hiện rõ tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí, vì để đánh giá mức độ sử dụng nguồn lực, cần phải cố định một trong hai yếu tố: kết quả đầu ra hoặc chi phí Thực tế, cả hai yếu tố này luôn biến đổi và không ngừng vận động.
Theo quan điểm thứ ba, hiệu quả kinh doanh được hiểu là mối quan hệ giữa chi phí đầu vào và kết quả đầu ra trong một quá trình Nó phản ánh mức độ sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, được xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa kết quả kinh tế đạt được và chi phí đã bỏ ra hoặc nguồn lực đã huy động cho hoạt động kinh doanh Nếu ký hiệu H là hiệu quả kinh doanh, ta có thể phân tích sâu hơn về mối tương quan này.
Hiệu quả kinh doanh (H) = Kết quả đầu ra
Công thức trên cho thấy việc đầu tư vốn có thể mang lại giá trị gia tăng, với điều kiện H>1, và H càng lớn chứng tỏ hiệu quả càng cao Để tăng hiệu quả (H), có thể áp dụng các biện pháp như giảm đầu vào hoặc giữ đầu vào không đổi và tăng đầu ra Cải tiến quản lý điều hành cũng giúp sử dụng nguồn lực hợp lý hơn, giảm tổn thất và nâng cao giá trị đầu ra Tuy nhiên, nếu quy trình sản xuất đã hợp lý, việc áp dụng các biện pháp này có thể không hiệu quả Để duy trì và nâng cao hiệu quả, cần tăng chất lượng đầu vào như nguyên vật liệu, lao động tay nghề cao và công nghệ hiện đại, giúp giảm hao phí và nâng cao chất lượng sản phẩm Do đó, để tăng hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần liên tục đầu tư vào công nghệ, nguồn nhân lực và quản lý, từ đó nâng cao giá trị đầu ra và sức cạnh tranh trên thị trường.
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được kết quả sản xuất và kinh doanh cao nhất với chi phí thấp nhất.
1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh
Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả kinh doanh theo các cách phân loại khác nhau, cụ thể:
❖ Hiệu quả kinh tế cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội:
Hiệu quả kinh tế xã hội đề cập đến những lợi ích mà các chủ thể đạt được khi thực hiện các mục tiêu xã hội, bao gồm việc tạo ra việc làm, đóng góp vào ngân sách nhà nước và giải quyết các vấn đề môi trường.
Hiệu quả kinh tế cá biệt là khái niệm mô tả mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà một chủ thể nhận được và chi phí mà họ phải bỏ ra để đạt được những lợi ích đó, dựa trên các mục tiêu đã đề ra.
Trong quản lý kinh doanh, hiệu quả từng doanh nghiệp và từng thương vụ rất quan trọng trong nền kinh tế thị trường, vì chỉ khi hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp mới có cơ hội mở rộng và phát triển quy mô Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là phải đạt được hiệu quả kinh tế xã hội cho nền kinh tế quốc dân, vì đây là tiêu chuẩn thiết yếu cho sự phát triển bền vững.
❖ Hiệu quả kinh tế tổng hợp và hiệu quả kinh tế bộ phận
Hiệu quả kinh tế tổng hợp là chỉ số quan trọng phản ánh sự phát triển kinh tế sâu sắc và khả năng khai thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp Nó không chỉ là thước đo cho sự tăng trưởng kinh tế mà còn là cơ sở để đánh giá việc đạt được các mục tiêu kinh tế trong từng giai đoạn của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh tế bộ phận phản ánh khả năng sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là thước đo quan trọng cho sự tăng trưởng của từng yếu tố, đồng thời kết hợp với hiệu quả kinh tế tổng hợp để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp.
❖ Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh (hiệu quả tương đối):
Hiệu quả tuyệt đối được xác định bằng cách tính toán lợi ích thu được so với chi phí đã bỏ ra cho từng phương án cụ thể.
- Hiệu quả so sánh được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau
Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung cho nhau và là cơ sở để xác định phương án tối ưu Dựa trên hiệu quả tuyệt đối, ta có thể xác định hiệu quả so sánh nhằm tìm ra giải pháp tốt nhất.
1.1.3 Ý nghĩa của nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải xác định cho mình một phương thức hoạt động riêng, xây dựng các chiến lược, các phương án kinh doanh một cách phù hợp và có hiệu quả Trong đó việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua:
Một số lý thuyết về nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.2.1 Bản chất của nâng cao hiệu quả kinh doanh
Trong bối cảnh thị trường hiện nay, các doanh nghiệp dược cần thực hiện tốt chế độ hoạch toán kinh tế để đảm bảo thu bù chi và tạo lợi nhuận Điều này là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của các thành phần kinh tế trong môi trường cạnh tranh khốc liệt Do đó, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dược phẩm cần tối ưu hóa hiệu quả hoạt động để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Hiệu quả là một khái niệm kinh tế quan trọng, tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội chủ nghĩa, thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra trong một bối cảnh nhất định Nó phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu cụ thể.
Trong xã hội tư bản, giai cấp tư bản kiểm soát quyền sở hữu tư liệu sản xuất, dẫn đến việc mọi lợi ích từ sản xuất và kinh doanh đều thuộc về họ Mục tiêu của các nhà tư bản trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm không phải để phục vụ nhu cầu của toàn xã hội, mà nhằm thu hút khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận thông qua việc tăng doanh số bán hàng.
Trong xã hội chủ nghĩa, khái niệm hiệu quả được mở rộng để phản ánh lợi ích của toàn xã hội, khác với hiệu quả trong chủ nghĩa tư bản Tài sản thuộc sở hữu của nhà nước và tập thể, và mục đích sản xuất xã hội chủ nghĩa là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của tất cả các thành viên trong xã hội Do đó, bản chất của hiệu quả trong xã hội chủ nghĩa có sự khác biệt rõ rệt so với chủ nghĩa tư bản.
Hiệu quả kinh tế là một khái niệm đa dạng, được định nghĩa khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu kinh doanh của từng doanh nghiệp Theo nghĩa rộng, hiệu quả kinh tế phản ánh lợi ích mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động kinh doanh của mình.
Hiệu quả kinh tế là một khái niệm quan trọng trong kinh doanh, phản ánh khả năng sử dụng tối ưu các yếu tố trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp nhằm đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Mọi hoạt động của con người, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh, đều hướng đến việc đạt được những kết quả cụ thể Do đó, việc đánh giá hoạt động kinh doanh chính là đánh giá chất lượng và kết quả mà nó mang lại.
Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực cơ khí, được hiểu là hiệu quả của lao động xã hội Điều này được xác định thông qua việc so sánh chất lượng kết quả cuối cùng với lượng hao phí lao động xã hội Do đó, thước đo hiệu quả là tiết kiệm hao phí lao động, trong khi tiêu chuẩn hiệu quả là tối đa hóa kết quả và tối thiểu hóa chi phí trong các điều kiện hiện có.
1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2.1 Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực
Các xu hướng chính trị toàn cầu, chính sách bảo hộ và mở cửa của các quốc gia, tình hình chiến tranh và bất ổn chính trị, cùng với sự phát triển kinh tế của các nước, đều tác động trực tiếp đến việc lựa chọn và sử dụng các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Một môi trường kinh tế và chính trị ổn định trong khu vực là nền tảng quan trọng giúp các doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động.
• Nhân tố môi trường nền kinh tế quốc dân
Môi trường chính trị ổn định là yếu tố then chốt cho sự phát triển và mở rộng đầu tư của doanh nghiệp trong và ngoài nước Các doanh nghiệp cần tuân thủ quy định pháp luật và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, xã hội và người lao động, bao gồm nghĩa vụ nộp thuế và trách nhiệm bảo vệ môi trường Luật pháp không chỉ là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của họ.
• Môi trường văn hoá xã hội
Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách sống và tâm lý xã hội đều ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ văn hóa không chỉ quyết định khả năng đào tạo và chất lượng chuyên môn của lực lượng lao động mà còn tác động đến khả năng tiếp thu kiến thức cần thiết, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát và thu nhập bình quân trên đầu người đều ảnh hưởng trực tiếp đến cung cầu của doanh nghiệp Khi nền kinh tế quốc dân tăng trưởng mạnh, chính phủ khuyến khích đầu tư mở rộng sản xuất, biến động tiền tệ ổn định và lạm phát được kiểm soát, doanh nghiệp sẽ có điều kiện thuận lợi để phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Ngược lại, nếu các yếu tố này không được đảm bảo, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong hoạt động sản xuất.
• Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái và cơ sở hạ tầng
Các điều kiện tự nhiên như tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý và khí hậu ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu và năng lượng Những yếu tố này cũng tác động đến mặt hàng kinh doanh, năng suất và chất lượng sản phẩm, cũng như cung cầu sản phẩm theo mùa vụ Một môi trường trong sạch và thoáng mát giúp giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
1.2.2.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
Trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nó cần thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau để đảm bảo hoạt động hiệu quả và bền vững.
Nhiệm vụ chính của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng một chiến lược kinh doanh và phát triển hợp lý, phù hợp với môi trường kinh doanh và khả năng của doanh nghiệp Một chiến lược hiệu quả sẽ tạo cơ sở vững chắc cho doanh nghiệp, giúp định hướng các hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinh doanh đã đề ra
Chất lượng bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Khi bộ máy quản trị được tổ chức không hợp lý, như quá cồng kềnh hoặc quá đơn giản, cùng với việc quản trị viên thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm, sẽ dẫn đến hiệu quả kinh doanh không cao.
• Tình hình tài chính của doanh nghiệp
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:
- Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp:
HQ M : Hiệu quả kinh tế M: Doanh thu thuần đạt được trong kỳ
Gv (Trị giá vốn hàng hóa đã tiêu thụ) và F (Chi phí đã bỏ ra để đạt doanh thu) là hai chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng doanh thu bán hàng trên mỗi trăm đồng chi phí đã chi Một chỉ tiêu cao cho thấy doanh nghiệp đang sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và lợi nhuận.
- Chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận:
Tổng lợi nhuận đạt được trong kỳ (lợi nhuận trước thuế) là chỉ tiêu quan trọng phản ánh số lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được trên mỗi đồng doanh thu bán hàng thuần Chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng tốt.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí:
Gv: trị giá vốn của hàng hóa bán ra Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận doanh nghiệp đạt được trên một đồng chi phí bỏ ra
1.3.2 Các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hiệu quả bộ phận
• Hiệu quả sử dụng lao động:
Hiệu quả sử dụng lao động được đo lường đánh giá bằng chỉ tiêu năng suất lao động
W: Năng suất lao động của một nhân viên kinh doanh thương mại
Số nhân viên kinh doanh thương mại bình quân trong kỳ (NV̅̅̅̅) là chỉ tiêu quan trọng phản ánh năng lực sản xuất kinh doanh của mỗi lao động Chỉ tiêu này thể hiện doanh thu bình quân mà mỗi nhân viên đạt được trong khoảng thời gian nhất định, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
• Hiệu quả sử dụng tiền lương:
QL: Tổng quỹ lương trong kỳ là chỉ tiêu quan trọng phản ánh doanh thu tạo ra trên mỗi đồng chi phí tiền lương Chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả sử dụng lao động càng tốt.
QL: Tổng quỹ lương trong kỳ Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh để thực hiện một trăm đồng doanh thu bán hàng cần chi bao nhiêu đồng tiền lương
• Hiệu quả sử dụng vốn:
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền được ứng trước cho các tài sản cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh trong kỳ, bao gồm cả tài sản lưu động và tài sản cố định Hiệu quả sử dụng vốn thường được đánh giá qua hai bước quan trọng.
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền cần thiết được ứng trước cho các tài sản nhằm thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh trong kỳ, bao gồm cả tài sản lưu động và tài sản cố định Hiệu quả sử dụng vốn thường được đánh giá qua hai bước cơ bản.
Bước 1: Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung
Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn của doanh nghiệp được đánh giá bằng hai chỉ tiêu:
𝑉̅: Số vốn bình quân sử dụng trong năm và được tính bằng công thức bình quân điều hòa
Bước 2: Đánh giá hiệu quả sử dụng các loại vốn
• Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Được đánh giá bằng chỉ tiêu tốc độ chu chuyển vốn lưu động
Mức tiêu thụ trong kỳ được tính theo giá vốn, với vốn lưu động bình quân trong kỳ được ký hiệu là 𝑉̅ 𝐿𝐷 Số lần chu chuyển vốn lưu động trong kỳ được ký hiệu là L, trong khi số ngày chu chuyển vốn lưu động trong kỳ được ký hiệu là N Doanh thu thuần bình quân một ngày được ký hiệu là mv.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định được đánh giá qua chỉ tiêu sức sản xuất và sức sinh lời của vốn cố định Chỉ tiêu sức sản xuất (𝐻𝑀 𝑉𝐶Đ 𝑀) cho thấy một đồng vốn cố định trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, trong khi sức sinh lời (𝐻𝑀 𝑉𝐶Đ 𝐿𝑁) phản ánh khả năng sinh lợi từ vốn cố định Những chỉ số này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả đầu tư và tối ưu hóa việc sử dụng tài sản cố định.
𝑉̅ 𝐶𝐷 : Vốn cố định bình quân trong kỳ
• Chỉ tiêu sức sinh lời của vốn cố định: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận
• Hệ số cơ cấu tài chính
Hệ số nợ (tổng tài sản) = Nợ phải trả
Hệ số nợ (Vốn chủ sở hữu) = Nợ phải trả
Hệ số vốn chủ sở hữu cho biết tỷ lệ phần trăm tổng tài sản của công ty được tài trợ bằng nợ Hệ số nợ thấp có thể chỉ ra việc sử dụng nợ không hiệu quả, trong khi hệ số nợ cao thể hiện gánh nặng nợ lớn Mức độ hợp lý của hệ số nợ trên tổng tài sản phụ thuộc vào nhu cầu và khả năng tự tài trợ của từng công ty.
• Khả năng sinh lời so với tổng tài sản (ROA)
ROA (Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản) phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản trong hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời là thước đo quan trọng để đánh giá năng lực quản lý của ban lãnh đạo.
ROA = Lợi nhuần ròng sau thuế
ROA (Return on Assets) là chỉ số quan trọng dùng để đánh giá khả năng sinh lợi của một đồng vốn đầu tư Chỉ số này cho biết mỗi đồng tài sản của công ty mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận, từ đó đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản ROA càng cao, cổ phiếu càng trở nên hấp dẫn hơn, vì nó phản ánh khả năng sinh lợi từ nguồn tài sản hoạt động của công ty.
• Khả năng sinh lời so với vốn chủ sở hữu (ROE)
ROE phản ánh mức thu nhập ròng trên vốn cổ phần của cổ đông
ROE =Lợi nhuần ròng sau thuế
ROE (Return on Equity) là chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cổ đông và khả năng sinh lời của công ty ROE cao cho thấy công ty có khả năng cạnh tranh tốt và quản lý vốn hiệu quả, từ đó làm cho cổ phiếu trở nên hấp dẫn hơn Việc gia tăng tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu là mục tiêu hàng đầu trong quản lý tài chính của doanh nghiệp, đồng thời phản ánh tiềm năng sinh lời trong tương lai.
• Khả năng sinh lời so với doanh thu (ROS)
ROS = Lợi nhuần ròng sau thuế
Doanh thu thuần là chỉ số quan trọng giúp đánh giá khả năng sinh lời của một doanh nghiệp so với doanh thu Chỉ số này cho thấy mỗi đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng, từ đó phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Chỉ tiêu này khuyến khích các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực dược phẩm, tăng doanh thu và giảm chi phí Tuy nhiên, để đạt hiệu quả, tốc độ tăng lợi nhuận cần phải vượt trội hơn tốc độ tăng doanh thu.
Nguyên tắc cơ bản để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.4.1 Nguyên tắc về mối quan hệ giữa mục tiêu và tiêu chuẩn hiệu quả
Tiêu chuẩn hiệu quả được xác định dựa trên các mục tiêu cụ thể, và mỗi mục tiêu sẽ yêu cầu một tiêu chuẩn hiệu quả khác nhau Khi mục tiêu thay đổi, tiêu chuẩn hiệu quả cũng sẽ thay đổi theo Tiêu chuẩn hiệu quả được coi là thước đo để đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra Một phương án được xem là hiệu quả cao nhất khi nó đóng góp tối đa cho việc đạt được các mục tiêu với chi phí thấp nhất.
1.4.2 Nguyên tắc về sự thống nhất lợi ích
Một phương án được coi là hiệu quả khi kết hợp các loại lợi ích đa dạng, bao gồm lợi ích doanh nghiệp, lợi ích xã hội, lợi ích ngắn hạn và lâu dài, cũng như lợi ích vật chất và tinh thần Sự kết hợp này không chỉ đảm bảo lợi ích kinh tế mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững trong cộng đồng.
1.4.3 Nguyên tắc về tính chính xác và tính khoa học Để đánh giá hiệu quả các phương án cần phải dựa trên một hệ thống các chi tiêu có thể lượng hóa được và không thể lượng hoá được
1.4.4 Nguyên tắc về tính đơn giản và tính thực tế
Các phương pháp tính toán hiệu quả phải dựa trên cơ sở số liệu thông tin thực tế, đơn giản và dễ hiểu.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH
PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh
Tên công ty CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LIP ĐÔNG ANH Địa chỉ Điện thoại Fax
Số 11, tổ 47, Thị trấn Đông Anh, Huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội
043.8832200 hoặc 043.8832204 84.4.8835395 xichlipdonganh@hn.vnn.vn Ngày cấp phép
27/08/2009 27/07/1974 Người đại diện theo pháp luật
Công ty đã đạt tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO 14001, khẳng định chất lượng và hiệu quả quản lý Theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018 của Chính phủ, quy mô hiện tại của công ty được phân loại là doanh nghiệp vừa, dựa trên tiêu chí định lượng về tổng vốn và số lượng lao động.
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Vào ngày 17 tháng 7 năm 1974, Xí nghiệp xích líp xe đạp Hà Nội, hiện nay là Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, đã được thành lập theo quyết định của Ủy ban hành chính Hà Nội, dưới sự quản lý của Cục Công nghiệp Hà Nội.
Từ năm 1975 đến 1985, công ty hoạt động trong thời kỳ bao cấp, tập trung vào việc sản xuất phụ tùng xe đạp để đáp ứng nhu cầu thiết yếu trong nước.
Kể từ năm 1985, khi nhà nước chấm dứt chế độ bao cấp cho các doanh nghiệp, nhiều công ty đã gặp khó khăn nghiêm trọng Họ sản xuất ra hàng hóa dư thừa nhưng không có thị trường tiêu thụ, dẫn đến tình trạng khủng hoảng và nguy cơ phá sản.
Năm 1996, ban giám đốc mới đã tạo ra sự chuyển mình cho Công ty phát triển, mở rộng ngành nghề kinh doanh với đa dạng sản phẩm Nhờ đó, công ty không ngừng phát triển và khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất phụ tùng xe máy.
Vào năm 2005, Công ty Xích líp Đông Anh đã được UBND Thành phố Hà Nội chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh, với 100% vốn nhà nước, do UBND TP Hà Nội làm chủ sở hữu.
Vào ngày 01/07/2009, theo quyết định số 3267/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội, Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh đã được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh.
2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh nhập khẩu các mặt hàng:
✓ Phụ tùng ô tô, xe máy, xe đạp, nguyên nhiên vật liệu và các sản phẩm cơ khí khác, mạ Niken-Crom, gia công tráng phủ bề mặt
✓ Thiết bị máy móc, phụ tùng, khuôn mẫu phục vụ cho sản xuất
✓ Hóa chất, nguyên liệu, vật tư, phụ gia
Công ty không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh chính mà còn mở rộng sang các lĩnh vực như tổ chức đào tạo và dạy nghề, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của mình cũng như các sản phẩm liên doanh, liên kết Ngoài ra, công ty còn tham gia vào kinh doanh thương mại tổng hợp, cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa, cho thuê bến bãi đỗ xe, kho hàng, văn phòng, cửa hàng, siêu thị, nhà ở và trung tâm thương mại, đồng thời hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản.
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm như xích, líp, phụ tùng xe đạp, xe máy, ô tô, xích công nghiệp, bi cầu, và các sản phẩm cơ kim khí khác Công ty cũng hợp tác đầu tư với các tổ chức trong và ngoài nước, nhập khẩu nguyên vật liệu để mở rộng hoạt động sản xuất, đồng thời làm đại lý và mở cửa hàng để giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm Đặc biệt, công ty chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có đạo đức và trình độ chuyên môn cao, phát triển văn hóa công nghiệp, và tích cực tham gia các hoạt động đền ơn đáp nghĩa cũng như hỗ trợ cộng đồng.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
❖ Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lí:
Đại hội cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh, bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết Tại đại hội, các cổ đông sẽ thông qua những vấn đề chiến lược quan trọng của công ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý chính của Công ty, được bầu và miễn nhiệm bởi Đại hội đồng cổ đông Cơ quan này có trách nhiệm quyết định chiến lược phát triển, kế hoạch trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm, cũng như các phương án và dự án đầu tư của Công ty.
Ban Kiểm soát có nhiệm vụ giám sát hoạt động của Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty Đồng thời, Ban cũng chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.
Tổng giám đốc Ban kiểm soát
P.TGĐ XL & CL P.TGĐ Sản xuất P.TGĐ môi trường
P KTSX P.KD P.K toán P.Bvệ P.TBĐ
Ban giám đốc Công ty bao gồm Tổng giám đốc, người đại diện theo pháp luật, cùng với các Phó Tổng Giám đốc phụ trách các lĩnh vực cụ thể như sản xuất-kỹ thuật, chất lượng-thiết bị và môi trường Mỗi Phó Tổng Giám đốc được giao nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng, đảm bảo trách nhiệm cá nhân trong công việc.
Phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm quản lý và lưu trữ thông tin, văn bản pháp lý hành chính của công ty, đồng thời chuyển tải ý kiến và chỉ thị từ ban giám đốc đến các cá nhân và đơn vị Phòng cũng chủ trì tổ chức và điều hành các hội nghị, đảm bảo thông tin được truyền đạt một cách hiệu quả.
Phòng kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm tổng hợp các hoạt động nghiên cứu khoa học, sáng kiến và công nghệ, đồng thời xây dựng quy trình chế thử sản phẩm mới Phòng cũng điều hành việc thực hiện và chuyển giao công nghệ, lập kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm, cũng như các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch đột xuất.
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH 3.1 Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Cổ phần Xích Líp Đông Anh
3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
Thứ nhất, tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo sự phát triển bền vững cho
Công ty, giữ vững và phát triển các bạn hàng truyền thống
Đầu tư vào dây chuyền thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại, tự động hóa là giải pháp quan trọng nhằm giảm thiểu sự can thiệp của con người, từ đó đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định và nâng cao năng suất lao động.
Việc quy hoạch và đầu tư xây mới hệ thống nhà xưởng sản xuất là cần thiết để phù hợp với quy trình sản xuất hiện đại Điều này giúp thay thế các nhà xưởng cũ đã xuống cấp và lạc hậu, đảm bảo đáp ứng tốt hơn cho cơ cấu sản phẩm hiện tại.
Thứ tư, phấn đấu đạt mức tăng trưởng về doanh thu năm sau cao hơn năm trước,
Các chỉ tiêu thu nộp ngân sách, thu nhập của công nhân viên ổn định
Vào thứ năm, chúng tôi sẽ tập trung củng cố thị trường truyền thống tại khu vực Hà Nội và các tỉnh lân cận, đồng thời mở rộng thị trường sang các tỉnh miền Nam và miền Trung.
Vào thứ Sáu, Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh nhận thức rõ rằng nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất, đóng vai trò then chốt trong sự thành công của doanh nghiệp Để phát triển nguồn nhân lực, công ty đã đặt ra các chính sách ưu tiên nhằm thu hút và giữ chân nhân tài Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các tập đoàn đa quốc gia và lớn trong nước, việc này trở nên càng quan trọng, khi các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự có trình độ chuyên môn cao.
3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
3.1.2.1 Mục tiêu chung của Công ty
Tình hình dịch bệnh toàn cầu dự kiến sẽ không thể kiểm soát trong năm tới, dẫn đến sự tiếp tục suy thoái của nền kinh tế thế giới và trong nước Để đối phó với tình trạng này, Công ty sẽ ưu tiên tăng cường các biện pháp phòng chống dịch bệnh nội bộ nhằm ngăn chặn sự xâm nhập của dịch bệnh, bảo vệ sức khỏe và an toàn cho người lao động, đồng thời duy trì sản xuất ổn định và không bị gián đoạn Trong bối cảnh khó khăn hiện tại, Công ty sẽ đề ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp.
Để tận dụng cơ hội trong bối cảnh dịch bệnh, các doanh nghiệp cần bám sát các chính sách hỗ trợ của Nhà nước và ngân hàng Đồng thời, việc triển khai các biện pháp cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất và giảm giá thành sản phẩm sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh Hạn chế tối đa việc đầu tư ngoài kế hoạch đã đề ra cũng là một yếu tố quan trọng để duy trì sự ổn định và phát triển.
Chủ đề "Thay đổi nhận thức, tối ưu công nghệ, hợp lý sản xuất" sẽ được tiếp tục lựa chọn với mục tiêu cải tiến layout mặt bằng và dây chuyền sản xuất theo hướng tinh gọn, nhằm rút ngắn tối đa thời gian phụ trợ không tạo ra sản phẩm.
Để đảm bảo việc làm và ổn định thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong bối cảnh tuyển dụng lao động khó khăn, cần thực hiện đầy đủ các chế độ và cải tiến công tác nâng bậc, nâng lương Việc rà soát và sắp xếp lại lao động, đặc biệt là lao động hưởng lương thời gian, sẽ giúp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả làm việc Đồng thời, cần sửa đổi các quy chế quản lý tiền lương, chú trọng việc trả lương theo chất lượng và hiệu quả công tác Cuối cùng, việc tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ nhằm nâng cao nhận thức và năng lực quản lý là rất quan trọng để đáp ứng tốt hơn yêu cầu sản xuất kinh doanh trong tình hình mới.
Công ty cam kết tạo ra sự ổn định và tăng trưởng bền vững trong các lĩnh vực kinh doanh truyền thống, đồng thời đa dạng hóa và thu hút nguồn lực đầu tư cũng như hợp tác kinh doanh để mở rộng ngành nghề Chúng tôi hướng tới việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ trên thị trường, góp phần vào ngân sách nhà nước và tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội.
Thứ năm, Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường
Vào ngày thứ Sáu, chúng ta nên khai thác các thị trường mới và tiềm năng, đồng thời tìm kiếm những nguồn hàng chất lượng tốt hơn với giá cả hợp lý, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể của Công ty
Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp và nguy hiểm, công ty đã nhanh chóng triển khai các biện pháp phòng chống dịch nghiêm ngặt hơn so với quy định của thành phố Để vượt qua những khó khăn này, công ty cần xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể với những kết quả tăng trưởng khả quan, làm động lực phấn đấu cho toàn thể cán bộ công nhân viên Ngoài ra, công ty cũng đã đề ra một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cơ bản cho giai đoạn 03 năm từ 2021 đến 2023.
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu cơ bản 03 năm (2021-2023) Đơn vị: triệu đồng
3 Tổng chi phí tiền lương 14.490 15950 17825
7 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực 1.05 1.1 1.12
9 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí
11 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương 78 84 87
13 Doanh thu /Tổng số vốn (M/V) 2,33 2,4 2,36
3.2 Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Công ty cần nâng cao năng lực kỹ thuật, kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ công nhân viên tại các phân xưởng, vì điều này là rất quan trọng để điều hành các thiết bị máy móc hiện đại Công nhân cần tích lũy kinh nghiệm và kiến thức qua nhiều năm làm việc Để cải thiện trình độ của công nhân, Công ty có thể tổ chức các cuộc thi nâng bậc tay nghề, từ đó tăng bậc lương cho họ Trong tuyển dụng, Công ty nên áp dụng tiêu chí đánh giá nghiêm ngặt hơn về trình độ và kinh nghiệm tay nghề của ứng viên Đồng thời, việc liên kết với các trường dạy nghề cũng rất cần thiết để đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và chất lượng cao.
Công ty cần hỗ trợ các vị trí quản trị từ cao cấp đến cơ sở, bao gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Quản đốc phân xưởng, kỹ sư và công nhân đa kỹ năng, nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc tham gia các khóa học ngắn hạn Yêu cầu là những người này phải có nhiều năm gắn bó và cống hiến cho công ty Đồng thời, cán bộ quản trị cũng cần tham gia các khóa học ngắn hạn về quản trị để tiếp thu kinh nghiệm và tư duy mới, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
Để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên phòng kinh doanh, công ty cần cử họ tham gia các khóa học nâng cao về marketing và nghiên cứu thị trường Việc này giúp họ cập nhật kiến thức mới, đáp ứng kịp thời với những biến động nhanh chóng của thời đại hiện nay.
3.2.2 Nâng cao hoạt động marketing trong tiêu thụ sản phẩm
Hoạt động marketing của Công ty cần tập trung vào bốn công cụ chiến lược: sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến Hiện tại, Công ty chưa đầu tư đúng mức vào những hoạt động quan trọng này Để nâng cao hiệu quả marketing trong việc tiêu thụ sản phẩm, Công ty cần triển khai một số giải pháp cụ thể.
