ĐỀ TÀI CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN TRONG CƠ CẤU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HƠI HÀ NỘI – HẢI PHÒNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI THUYẾT TRÌNH HỌC PHẦN QUẢN LÝ HỌC ĐỀ TÀI: CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN TRONG CƠ CẤU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HƠI HÀ NỘI – HẢI PHỊNG Nhóm thực Lớp học phần : Nhóm : Quản lý học _09 Giảng viên hướng dẫn : Dương Thùy Linh Bảng phân công công việc STT Thành viên Nhiệm vụ - -Tìm hiểu thuộc tính tập trung Từ Minh Huyền phi tập trung (Lead) - -Tổng hợp - -Thuyết trình - Tìm hiểu thuộc tính chun mơn hóa & tổng hợp hóa Trần Ngọc Anh thuộc tính cấp quản lí & tầm quản lí Vũ Diệu Chinh - Tìm hiểu thuộc tính Nguyễn Thị Huyền phối hợp Vy - Làm ppt Phạm Cơng Tuấn - Tìm hiểu thuộc tính quyền hạn & trách nhiệm - Tìm hiểu thuộc tính hình thành phận A KHÁI QT VÀ SƠ ĐỒ CƠ CẤU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HƠI HÀ NỘI – HẢI PHÒNG I Khái quát  Công ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Phịng tiền thân Xí nghiệp Nước đá Việt Hoa thành lập ngày 15 tháng năm 1960 theo định số 150/ QĐUB UBHC Thành phố Hải Phịng theo hình thức Cơng ty hợp doanh  Cơng ty cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phòng doanh nghiệp cổ phần, có tư cách pháp nhân, hạch tốn kinh tế độc lập, thuộc Tổng cơng ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội, có nhiệm vụ sản xuất tiêu thụ sản phẩm bia laoij phục vụ nhu cầu tiêu dung nhân dân thành phố Hải Phòng tỉnh lân cận  Sản phẩm chủ yếu Công ty loại bia Hải Phòng, bia Hải – Hà, bia Vàng Hải Phòng, bi chai 999 II Sơ đồ cấu tổ chức Đ iạh ộ i đồồng cổ đồng H ộ i đồồng quản trị Ban kiểm sát Gíám đồốc Phó giám đồốc Phịng tổng hợp Phó giám đồốc Phịng kỹỹ thuật Đội bảo vệ Tổ lọc Phịng tài kêố tốn Phịng têu thụ SP Tổ viêốt hóa đơn bán hàng Tổ bán giới thiệu SP Phân xưởng bia sồố (Lạch Traỹ Đội giao bia&các trung tâm phân phồối Phân xưởng bia sồố 2(Quán Trữ Đội kho B CÁC THUỘC TÍNH CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC I Chun mơn hóa tổng hợp hóa - Cơng ty cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phịng có kết hợp chun mơn hóa tổng hợp hóa Thuộc tính Sự thực Chun mơn hóa - Cơng ty cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phòng gồm nhiều phận Mỗi phận đảm nhận nhiệm vụ riêng + Đại hội đồng cổ đơng: có nhiệm vụ chun mơn định hướng phát triển cho công ty, định vấn đề quan trọng liên quan đến sản xuất kinh doanh Ưu điểm - Các nhiệm vụ, hoạt động công ty trở nên đơn giản + vd: muốn sản xuất loại sản phẩm có nhiều vấn đề cần giải quyết: nguyên liệu, thị hiếu KH, tài chính,… nên c hia nhiệm vụ với phòng ban nâng cao hiệu lực giải Nhược điểm - Thiếu liên kết phịng ban + Vd: nhiệm vụ ban khác nên khó khăn có cơng việc chung cần hợp tác nhiều phận (vd: sản xuất loại bia phòng tiêu thụ sản phẩm muốn đạt suất cao bán + Hội đồng quản nhiều cần trị: định phối hợp vấn đề liên - Nâng cao trình phịng tổng quan đến mục độ chun mơn, kĩ hợp,tài chính-kế đích quyền lợi thành tốn để xây dựng Công ty viên kế hoạch tốt nhất) + có nhiều +Ban kiểm sốt: phịng ban với - Dễ dẫn đến kiểm tra tính hợp nhàm chán lý, hợp pháp, tính nhiệm vụ khác làm mảng trung thực mức nên thành viên tập công việc độ cẩn trọng trung làm việc quản lý, điều theo chuyên - Khó đào tạo hành hoạt động kinh doanh + Ban Giám đốc( giám đốc phó giám đốc ): Giám đốc điều hành, định vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc quản lý điều hành phòng ban chức + Phòng tiêu thụ sản phẩm: quản lý điều hành công tác tiêu thụ sản phẩm công ty Gồm nhiều phòng ban chia theo Chun mơn hóa: phịng nghiên cứu thị trường, phịng lập kế hoạch, phòng quảng cáo, phòng bán hàng, … + Phòng tổng hợp: xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý lao động, tiền lương,… Bên chia nhiều phịng mơn, có điều kiện phát huy lực -Tăng suất sản xuất, tiến hành hoạt động thương mại tài đồng thời → tính chun nghiệp - Dễ dàng quản lý cơng ty nhà quản lý giỏi có nhiều kĩ tốt với nhiệm vụ chun mơn khác nhau: phịng xây dựng kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch tuyển dụng đào tạo,… + Phòng kĩ thuật: nghiên cứu, sản xuất sản phẩm mới; xây dựng, tiếp nhận chuyển giao quản lý quy trình vận hành thiết bị, cơng nghệ sản xuất,… Gồm nhiều phòng ban nhỏ : phòng quản trị kỹ thuật, phòng kiểm tra kỹ thuật, Phòng thiết kế, + Phịng Tài kế tốn : thực vấn đề liên quan đến tài cơng ty Gồm : lập KH tài chính, phịng ngân quỹ, phịng kế tốn, phịng thống kê xử lí số liệu, + Đội kho: Quản lý kho vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, bao bì, chai két, cơng cụ dụng cụ phục vụ sản xuất, bán hàng + Phân xưởng bia( số số ): sản xuất sản phẩm bia loại theo quy trình Tổng hợp hóa - Các phận Đại hội đồng cổ đơng, Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc người điều hành tất hoạt động cơng ty - Quản lí tổng hoạt động tổ chức - Tăng khả sáng tạo + phải nắm rõ hết ban nên - Tất phòng hiểu rõ nhiệm vụ ban trực thuộc phịng ban quản lí ban khiến linh hoạt giám đốc, tiếp đến việc đưa ý kiến phát hội đồng quản trị, cuối triển, giải Đại hội đồng cổ vấn đề tổ đông chức +vd: vấn đề lớn công ty - Phát triển nhà sản xuất sản quản lí với nhiều phẩm phải có kĩ tốt đồng ý cấp - Ban Giám đốc có quyền xây dựng, thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, Hội đồng quản trị, nhân viên công ty - Một số cơng việc bị xao nhãng + khối lượng cơng việc quản lý lớn nên dẫn đến tình trạng quản lý khơng hiệu - Gây khó khăn cho đào tạo, khó có chun gia giỏi + khối lượng cơng việc lớn khó kiểm sốt nên việc đào tạo khó khăn dễ gây nản lòng lúc bắt đầu kế hoạch mục tiêu Đại hội đồng cổ đơng → Cơ cấu nghiêng hướng Chun mơn hóa ( cơng ty lớn nên cần đề cao suất công việc hiệu nên chuyên mơn hóa phận làm giảm thời gian giải công việc phát huy kĩ thành viên ) II.Hình thành phận 1.Cơ cấu tổ chức theo chức Đ i hạ i đồồng ộ c ổđồồng H ộ i đồồng quản trị Ban kiểm sốt Ban giám đồốc Phịng têu thụ sản phẩm Phòng tổng hợp Phòng kỹỹ thuật KCS Phòng tài kêố tốn Nghiên cứu thị trường Xâỹ dựng kêố hoạch sản xuâốt Qu ản tr ịkỹỹ thuật Lập kêố hoạch tài Lập kêố hoạch marketng Lập kêố hoạch tuỹển dụng đào tạo Ki ểm tra kỹỹ thuật Ngân quỹỹ Qu ảng cáo Bán hàng Giasm sát chêố Báo cáo tình độ sách hìnhđọng cho lao Nghiên cứu phát ển kỹỹ Thiêốtrit kêố thuật Kêốngtoán Thồố kê xử chung lý sồố liệu Cơ cấu Cơ cấu theo chức Ưu điểm -Đơn giản rõ ràng,mang tính logic cao -Phát huy ưu chun mơn hóa -Chú trọng đến nghề nghiệp tư cách nhân viên vd-Tập trung phi tập trung cấp hợp lý, tạo tính động sáng tạo cho hoạt động tác nghiệp -có đầy đủ phận đảm bảo chức tổ chức -Các phòng ban chó trách nghiệm tham mưu cho ban giám đốc hoạt động công ty - Báo cáo, kiểm sốt đảm bảo luồng thơng tin dọc tổ chức, hỗ trợ q trình định xác Cơ cấu tổ chức rõ ràng, tạo nên tính tin cậy cho tổ chức Nhược điểm -Mâu thuẫn mục đích đơn vị -Thiếu phối hợp phận -Đổ trách nhiệm mục tiêu cho nhà quản lý cấp cao -Phòng tổng hợp đảm nhận nhiều nhiệm vụ lúc, điều làm giảm tính chun mơn hóa, tính tối ưu hệ thống -Phòng kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh lại giám đốc phụ trách hoạt động kinh doanh quản lý trực tiếp, điều gây bất hợp lý vận hành hệ thống - Mối quan hệ tổ chức môi trường bên ngồi cịn chưa phát huy, mối quan hệ mờ nhạt, làm giảm tính động tổ chức mà môi trường luôn biến đổi - Luồng thông tin ngang tổ chức hạn chế, giảm tính hiệu quả, tối ưu vận hành hệ thống Cơ cấu Cơ cấu theo địa dư Ưu điểm Nhược điểm -Tiết kiệm thời gian chi phí sản xuất -Hiểu rõ đáp ứng nhu cầu địa bàn - Sự phân chia công việc giúp cho công ty tăng suất sản xuất đồng thời tiến hành hoạt động thương mại tài đồng thời, tạo nên tính chuyên nghiệp hệ thống -Cơ cấu tổ chức cồng kềnh -Dễ gây xung đột với mục tiêu chung -Khơng khuyến khích phát triển kỹ giải vấn đề khu vực khác Vd:Cả sở có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm bia hơi, bia chai loại,chiết rót bia thành phẩm nhập kho giao cho khách hàng Thực cơng đoạn sản xuất bia chai, chiết rót, hoàn thiện sản phẩm bia chai nhập kho theo quy trình cơng nghệ; Thực việc ghi chép, lưu trữ báo cáo số liệu sản xuất hàng ngày, tuần, tháng cho phận quản lý Công ty Tổng Công ty theo quy định III Cấp quản lí tầm quản lí - Cơ cấu quản lý theo mơ hình cấu hình tháp : gồm cấp quản lý có mơ tả cơng việc chi tiết + cấu hình tháp dựa sở chun mơn hóa lao động theo chức - Sử dụng phương thức quản lý “ dưới” hay “ lệnh – kiểm tra” Thuộc tính Cấp quản lý Sự thực - Cấp quản lý : gồm cấp quản lí Cao Đại hội đồng cổ đông thấp nhân viên phòng ban Ưu điểm - Việc giám sát quản lí cơng việc chặt chẽ + vd: ban có cơng việc rõ ràng khác khiến việc quản lý không bị chồng chéo, nhầm lẫn - Nâng cao hiệu cơng việc + GT: có rõ ràng việc xác định nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm Nhược điểm - Công việc bị giới hạn cách cứng nhắc + thành viên làm việc độc lập, thiếu hợp tác - Sự phát triển thành viên phạm vi chuyên môn - Dễ gây căng thằng, chán nản, hứng thú với công việc cấp bặc, phận + vd: Giám đốc công ty Bia Hà Nơi- Hải Phịng - Có xuất có phạm vi quản ban kiểm sốt lí, khối lượng góp phần giúp công việc lớn cấp cao đại khiến dễ bị stress, hội đồng cổ đông, giảm tiến độ công hội đồng quản trị việc Các thành giám đốc đưa viên cơng việc mơ tả chi tiết định xác, kiểm sốt gắt gao hợp lý giúp ( phương thức “ cấp dễ lênh – kiểm tra” ) dàng nến việc thực thi hứng thú công nhiệm vụ đạt việc hiệu cao Tầm quản lý - Các thành viên Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc phải quản lý việc công ty Đặc biệt ban giám đốc phải giám sát cấp cẩn thận báo hoạt động cho cấp - Giám sát - Quyết định kiểm soát chặt chẽ thơng tin chậm + cần phải tốn - Có rõ ràng thời gian suy nghĩ việc xác nhiều vấn đề định nhiệm vụ, trước đưa quyền hạn định( có trách nhiệm sách rõ ràng để điều hành công cấp bậc, ty) phận + Ban Giám đốc - Có nguy người nhận nhiệm vụ phân không kiểm sốt cơng trực tiếp đến ban nên cơng + phạm vi quản lí lớn việc rõ ràng - Cần phải có nhà quản trị giỏi để đáp ứng mục tiêu phát triển công ty IV Quyền hạn trách nhiệm Trách nhiệm đôi với quyền hạn Quyền hạn không gắn liền với trách nhiệm tương ứng tạo hội cho lạm dụng Tính trách nhiệm nhân viên, hay khâu sản xuất đề cao để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng đạt chất lượng tốt Bù lại bia Hà Nội-Hải Phịng ln có đãi ngộ đặc biệt cho nhân viên mình, ngồi mức lương cạnh trạnh, bảo hiểm, khám sức khỏe định kỳ hàng năm, du lịch,… Mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm sợi dây liên kết phận với nhau, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên Thuộc tính Quyền hạn trực tiếp Biểu +)Thể rõ sơ đồ cấu tổ chức,các cấp cao trực tiếp định cho cấp Ưu điểm +) phân chia công việc cụ thể rõ ràng Nhược diểm +) Đòi hỏi người điều hành phải có kiến thức tồn diện, +) Thơng tin, mệnh tính đốn lện từ cao xuống cao, giải thấp đảm bảo nguồn nhiệm tin tuyền vụ phức tạp +) Hội đồng quản trị nhanh chóng, phải thị cho tổng công ty: xác, kịp thời cấp đội định chiến lược, kế vấn đề hoạch phát triển +) Giám đốc có cơng việc trung hạn kế nhìn bao quát hoạch kinh doanh hướng cơng +) Nếu có q năm công ty, dễ dàng điều nhiều cấp quản lí ty, định cấu hành, giám sát công dễ gây thiếu tổ chức, quy chế việc chặt chẽ trách nhiệm quản lý nội công không sát với công ty, định việc lập công ty con, lập chi nhánh, … +) Theo sơ đồ cấu, giám đốc quản lí hai phó +) giám đốc: giám đốc, định vấn đề liên phòng ban bên quan đến hoạt động nhân sản xuất kinh doanh đạo trực tiếp từ hai phó giám đốc nên có nguy cao giám đốc bị vai trò quản lí, tính quyền hạn trực tiếp giám đốc công ty tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty +) ban kiểm sát có quyền tham mưu, kiểm tra việc quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh cho hội đồng quản trị giám đốc +) hai phó giám đốc có quyền tham mưu, đưa lời khuyên Quyền hạn tham cho giám đốc mưu +) phòng tiêu thụ sản phẩm tham mưu cho phó giám đốc1 giá bán sản phẩm, sách quảng cáo, phương thức bán hàng, … +) phịng tổng hợp có quyền tham mưu cho ban giám đốc Quyền hạn chức +) Điều tra, khảo sát, phân tích đưa ý kiến tư vấn cho ban giám đốc nhằm đảm bảo lựa chọn tối ưu để giám sát, sửa đổi, phát triển cơng ty +) Có nguy làm xí mịn quyền hạn trực tiếp.Tham mưu cần góp ý trợ giúp khơng phải người đưa định cuối +) góp phần lớn vào phát tiển thành công công ty +) thiếu trách nhiệm bên tham mưu, lời khuyên thiếu thực tiễn làm sai lệch hướng công ty +) Vi phạm chế độ thủ trưởng nên hạn chế pham vị quyền hạn chức để trì tính +) tránh tồn vẹn người quản lí sai sót khơng đáng q trình làm +) Khi giám đốc việc +) phát huy công tác khơng có mặt Việt Nam, kiến thức chun phó giám đốc1 mơn phịng +) Quyền trao cho cá nhân hay phận định kiểm soát hoạt động định phận khác +) Giúp người điều hành phân chia công việc cách hiệu uỷ quyền từ giám ban đốc, có quyền kí kết hợp đồng nhà phân phối bia, toàn quyền ký kết vấn đề nghiên cứu kinh doanh, chiến lược phát triển ngắn hạn…ký kết hợp đồng lao động cới cán quản lý, nhận viên công ty bia Hà Nơi-Hải Phịng Trách nhiệm +) Giám đốc lãnh đạo cơng ty hồn thành sứ mệnh, tầm nhìn đặt ra; chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị kết hoạt động công ty +) Hai phó giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc nội dung công việc phân công, chủ động giải công việc giám đốc uỷ quyền theo quy định pháp luật điều lệ cơng ty +) Phịng tổng hợp chịu trách nhiệm trước công ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh +) tạo môitrường làm việc thuận lợi cho nhân viên +) thúc đẩy nhân viên làm việc phấn đấu doanh hàng tháng, quý, năm V Tập trung phi tập trung Thuộc tính Tập trung Biểu Quyền định kế hoạch chiến lược lớn công ty chủ yếu tập trung quản lí cấp cao Nội dung biểu Các định sửa đổi,bổ sung vố n điều lệ Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định tổ chức lại, giải thể Công ty, Ưu điểm Nhược điểm Các Nhiệm vụ định đưa nhà quản lí cấp dựa vào cao đưa yếu tố chủ quan thành Đại hội dạng chuỗi đồng cổ giúp cho đông hay việc điều Hội đồng hành quản trị thực diễn nên khơng có tính bao cách qt Do thống nhân Tập trung thể cấp quản lí khác nhà quản lý cấp cao Đại hội đồng cổ đông định VD: Có tầm nhìn 12/05/2021, tập trung Tổng cơng ty có buổi họp hơn: Các Đại hội cổ nhà quản lí cấp cao đơng thường niên, nghị tạo đường điều dây truyền thông rõ lệ họp Đại ràng truyền hội đồng cổ đạt tầm nhìn đơng đến định đưa với nhân viên Nếu không khơng truyền rõ Các kế hoạch mục mang tính đich, nhiệm chiến lược hay vụ tới giám sát nhân viên công ty phải Hội viên thực theo thiếu động lực làm việc Hạn chế sáng tạo nhân viên Chậm trễ công việc: Việc đưa định từ xuống làm thời gian cho kế hoạch cần nhanh chóng kịp thời Phi tập trung Cải thiện Tức đồng quản trị chất lượng Hội đồng thơng qua quản trị có định VD: công việc: Chiến lược quyền Việc bổ nhiệm định phó Giám đốc đưa hoạt cơng ty ơng nhà quản lí cấp động Đinh Duy Hòa Ban giám Hội đồng cao phân bổ đốc quản trị họp xuống định vào phòng, Ban ngày theo 03/03/2021 mạch chung từ chất lượng công việc cải thiện Chẳng hạn cần phải có định hội đồng quản trị thực dự án phải tốn nhiều thời gian để họ đưa định hợp lí xuống thực Quản lí cấp Các kế hoạch Giảm gánh nặng cho mang tính cao nhà chiến lược hay Đại hội quản lí cấp giám sát, Hội đồng cổ cao: Công đồng quản trị đông ty Bia Hà trao quyền có quyền Nội – Hải định độc lập ủy Phòng cần báo quyền cáo lại kết công ty lớn số để tạo cho Đại hội hoạt động sản phẩm đồng cổ đông cho Hội cần đồng quản Vd: Việc chi trả nhiều cổ tức cho trị phịng Ban cổ đơng kết hợp Hội đồng nhà quản trị thay mặt cho Đại cổ quản lí cấp cao khơng đơng thông thể điều báo hành cách chặt chẽ, chi tiết Có thể khơng tn thủ theo sách thống nhất: Mỗi người quản lí khác tùy theo lực tình hình thực tế mà có định không theo thống quản lí cấp cao Việc tìm thị Giám đốc trường tiêu thụ trao cho Bia Hải quyền, ủy Phòng Giám quyền ( tùy Đốc trao quyền trường hợp cơng viêc) cho PGĐ tiêu thụ điều cho hành việc cấp phó, PGĐ triển cấp phó lại khai đến giao nhiệm vụ cho phòng tiêu thụ sản phẩm trưởng phòng tổng phòng, hợp, trao,ủy quyền cho họ định, sở có khơng có báo cáo phản hồi với cấp ( tùy vào ủy quyền hay trao quyền ) Phi tập trung thể Trưởng phòng ủy quyền cho phó phịng giúp công ty nên việc trao quyền làm giảm gánh nặng giúp họ Các nhà quản lí cấp cao có thời gian để xây dựng định mang tính chiến lược Đẩy mạnh tính sáng tạo nhân viên u cầu nhân viên phải có trình độ định: Các nhà quản lí cấp cao khơng thể ủy quyền hay trao quyền cho người lực Xung đột : Các nhà quản lí giao nhiệm vụ cho trưởng phòng, ban đặt áp lực lớn lên họ Nếu kết họ khơng cao sx xảy xung đột quản lí nội thực số đầu phịng Ban cơng việc Như việc tìm thị trường Trưởng phịng tiêu thụ ủy quyền cho phó phịng tìm, phân tích số liệu thị trường nộp báo cáo kết cho minh Thiệt hại Phát triển kĩ tài chính: đội Các ngũ điều định hành: Khi nhà phân việc quản lí cho họ giúp họ học khác làm hỏi phát sinh kinh nghiệm vấn đề tài có trách khác nhiệm với việc làm  Ở cấp lãnh đạo cấp chiến lược ( ĐHĐCĐ HĐQT) có mức độ tập trung cao cấp tác nghiệp mức độ phi tập trung lại cao Mức độ phi tập trung cấp tác nghiệp làm cho tỉ lệ mức độ quan trọng, phạm vi tác động định cấp Phó trưởng phịng cao hơn, mức độ hoạt động độc lập họ cao  Sự phân bổ tính tập trung phi tập trung Công ty cổ phần Boa Hà Nội – Hải Phịng phù hợp tạo nên tính hiệu quả, linh hoạt, sáng tạo cho tổ chức VI Phối hợp Phối hợp cấu tổ chức công ty cổ phần bia HÀ NỘI HẢI PHÒNG Thuộc Sự thực Ưu điểm Nhược điểm tính Phối hợp - Sự phối hợp - Đưa kế hội đồng hoạch, quản trị ban cơng Chưa có phân sở thông tin rõ ràng theo chiều công việc, ngang, tạo giám đốc không điểm yếu Hội đồng quản phịng trị có chức có định chồng vận tổ lấn chức năng, hành cấu tổ chức, định hướng nhiệm vụ, giúp chức lập hoạch đỡ, kế thúc chiến lược, giám - kế hoạch Mỗi chồng phịng ban có sát kết hợp với không Ban giám đốc lập chéo, đẩy lấn át chức riêng, hoạt không trùng lặp động, kiểm soát việc sản xuất - Ban giám đốc nên việc trao tiêu thụ phẩm bia sản nhận lệnh trực đổi phối tiếp từ Đại hội hợp gặp loại phục vụ nhu đồng cổ đơng, khó khăn cầu dân thành nhân Hội đồng quản phố trị triển khai - Một số Hải Phòng cho thành phòng ban tỉnh lân cận Sản viên trực có phẩm chủ yếu tiếp giám sát với bia Phòng, bia quan Hải tiến độ thực nhiệm vụ để báo lại Hải Hà, bia vàng cáo Hải Phòng liên lên cấp không trên, hoạt đề cập đến - Sự phối hợp động phối hợp như: ban giám phân đốc (phó giám người chia Đội kho, Phân phụ Xưởng số 1, đốc hỗ trợ giám trách rõ ràng Phân xưởng số đốc) để phòng ban chức việc cho Hơn tổ tiện quản lý, chức có phịng tiêu thụ giám sát sản phẩm có Phịng tiêu thụ sản phẩm phối - Các thông tin quan hợp, tham mưu vận động môi cho với trường Giám theo chiều dọc, bên ngồi Phó đốc giá bán thông qua khách báo sách quảng cáo, cấp phương thức bán lên cấp trên, nhiên hỗ hàng, cáo Kho đội liên hệ sản phẩm, chế hàng, hệ nguyên, liệu, trợ tạo sở để khách hàng, lập cấp thực chưa đủ hợp đồng đại lý lập kế tổ chức hoạch, định mơi - Sự phối hợp xác ngồi mà trường ln phịng kịp thời biến đổi phức ban chức tạp Mỗi phòng ban - Các cấp, liên kết phận để sự tương tác với nhau, đặc biệt đưa thống có giải cơng có thêm Ban kiểm sốt kiểm việc Phịng thuật: Kết kỹ tra tính hợp lý, hợp hợp pháp, tính với phận trung thực liên quan xây mức thực trọng dựng độ cẩn dung quản lý, điều nội chương trình đào hành hoạt tạo, tổ chức thi động kinh nâng bậc kỹ doanh nên thuật cho cơng có vấn đề bất nhân hàng năm thường, Chỉ đạo Hệ quản lý đột thực biến xảy thống xử lý chất kịp thời lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 hệ thống vệ sinh an toàn thực phẩm HACCP  Qua thấy phối hợp cấu tổ chức công ty phù hợp đem lại linh hoạt tính hiệu cấu Và để hồn thiện đạt hiệu đồng thời cần phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm C ĐÁNH GIÁ - Cơ cấu tổ chức công ty Bia Hà Nội-Hải Phòng đơn giản, rõ ràng, đảm bảo tính chun mơn hóa cao Tầm quản lý hẹp, trọng vào chức - Tập trung phi tập trung cấp hợp lý, tạo tính động, sáng tạo cho hoạt động tác nghiệp - Cơ cấu thể tính thống mục tiêu tổ chức, chế báo cáo, kiểm soát giúp giữ cho tổ chức phương hướng mà ĐHĐCĐ HĐQT đề - Có đầy đủ phận đảm bảo chức tổ chức - Cơ cấu linh hoạt kết hợp trao quyền, ủy quyền, quyền hạn trực tiếp, tham mưu báo cáo; có liên hệ ngang tương đối phòng ban ... tính hình thành phận A KHÁI QUÁT VÀ SƠ ĐỒ CƠ CẤU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIA HƠI HÀ NỘI – HẢI PHỊNG I Khái qt  Cơng ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Phịng tiền thân Xí nghiệp Nước đá Việt Hoa thành lập... UBHC Thành phố Hải Phịng theo hình thức Cơng ty hợp doanh  Công ty cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phòng doanh nghiệp cổ phần, có tư cách pháp nhân, hạch tốn kinh tế độc lập, thuộc Tổng công ty Bia – Rượu... THUỘC TÍNH CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC I Chuyên mơn hóa tổng hợp hóa - Cơng ty cổ phần Bia Hà Nội – Hải Phịng có kết hợp chun mơn hóa tổng hợp hóa Thuộc tính Sự thực Chun mơn hóa - Cơng ty cổ phần Bia Hà Nội