Trắc nghiệm nguyên lý quản trị có đáp án

1 Sự tập hợp có chủ đích nhóm người thành nhóm để thơng qua đạt mục tiêu đặc biệt khái niệm của: A B C D Tổ chức Xã hội Hoạch định Vai trị Những đặc tính chung tổ chức bao gồm: A B C D Có mục tiêu rõ ràng Có người lựa chọn phù hợp Có sơ đồ tổ chức phù hợp Tất Xác định mục tiêu, đưa chiến lược để đạt mục tiêu tổ chức, phát triển kế hoạch cho đơn vị để phối hợp thực tất hoạt động tổ chức là: A B C D Planning Organizing Leading Controlling Middle Managers là: A B C D Quản trị viên cấp sở Quản trị viên cấp trung Quản trị viên cấp cao Nhân viên thừa hành Effectiveness thường mô tả là: A B C D "làm việc" - “doing the right things” "làm việc" - "doing things right" " làm phương pháp" - “doing things right” " làm phương pháp" - “doing the right things” Figurehead là: A B C D Vai trò lãnh đạo Vai trò liên kết Vai trò tượng trưng Vai trò tương tác người Vai trò liên kết là: A B C D Leader Figurehead Liaison Monitor Kỹ có xu hướng quan trọng nhà quản lý cấp sở: A B C D Technical skill Human skill Conceptual skill Interpersonal skill Là nhà đầu tư vừa định mở rộng đầu tư quốc gia này, ông Binu Jacob, tổng giám đốc Nestlé Việt Nam, cho biết tập đoàn vừa định đầu tư 132 triệu USD để xây dựng nhà máy Đồng Nai năm tới, qua đưa Việt Nam trở thành trung tâm sản xuất Nestlé châu Á châu Đại Dương Ông Binu Jacob thể vai trò sau đây? A B C D Người phát ngôn tổ chức Doanh nhân Vai trị truyền thơng Đại diện 10 Tại Shark Tank Forum 2020, ông Nguyễn Đức Tài - chủ tịch hội đồng quản trị CTCP đầu tư Thế giới di động - tiết lộ tỉ lệ phí thuê mặt bằng/doanh thu TGDĐ nằm khoảng 1,5% - 2%, dự đốn phía FPT Shop nằm mức 4-5% Ơng Nguyễn Đức Tài thể vai trò: A B C D E Negotiator Resource allocator Entrepreneur Spokesperson Câu 1: Việc xếp thao tác công nhân để nâng cao suất lao động lý thuyết quản trị đưa ra? a Lý thuyết quản trị khoa học b Lý thuyết quản trị sản xuất tác nghiệp c Lý thuyết quản trị suất lao động d Lý thuyết quản trị hiệu công việc Câu 2: Nhà quản trị ngành sản xuất ôtô nội địa cần phân tích mơi trường sau để nắm thay đổi khác sách thuế sách phát triển ngành nhà nước tạo hội hay nguy cho doanh nghiệp ? a Pháp luật b Kinh tế c Dân số d Xã hội Câu 3: Những môi trường sau bao gồm yếu tố, tạo hội nguy cho doanh nghiệp ? a Môi trường vĩ mô môi trường nội b Môi trường vĩ mô môi trường vi mô c Môi trường vi mô môi trường nội d Môi trường vi mô môi trường kinh tế Câu 4: Yếu tố sau làm tăng chi phí đầu vào doanh nghiệp sử dụng nguồn nguyên liệu nước ? a Tỷ lệ thất nghiệp tăng b Tỷ giá hối đoái tăng c Tỷ lệ lao động tăng nhanh d Lãi suất ngân hàng tăng Câu 5: Một doanh nghiệp tự cung ứng nguyên liệu để sản xuất sản phẩm xuất có lợi trường hợp sau ? a Tỷ giá hối đoái tăng b Tỷ giá hối đoái ổn định c Tỷ giá hối đoái giảm d Tỷ giá hối đối khơng thay đổi Câu 6: Khi phân tích mơi trường vĩ mô doanh nghiệp, nhà quản trị phải phân tích yếu tố sau đây? a Chính phủ, xã hội, kinh tế, dân số, tài nguyên, công nghệ b Xã hội, kinh tế, dân số, tài nguyên, công nghệ, nhà cung cấp c Kinh tế, xã hội, dân số, nhà cung cấp, tài nguyên, công nghệ d Chính phủ, xã hội, tài nguyên, đối thủ cạnh tranh, cơng nghệ Câu 7: Mơi trường vĩ mơ có ảnh hưởng nào, lên doanh nghiệp ngành kinh doanh? a Chỉ ảnh hưởng lên doanh nghiệp yếu ngành với mức độ mạnh b Chỉ ảnh hưởng lên doanh nghiệp yếu ngành với mức độ mạnh c Ảnh hưởng lên tất doanh nghiệp ngành với mức độ khác d Ảnh hưởng lên tất doanh nghiệp ngành với mức độ Câu 8: Doanh nghiệp phản ứng nào, trước tác động yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi ? a Có thể kiểm sốt thay đổi tác động mơi trường bên ngồi b Có thể hoạch định chiến lược để thích ứng sau phân tích mơi trường c Khơng cần hoạch định chiến lược để thích ứng với mơi trường bên ngồi d Có thể hoạch định chiến lược để thích ứng mà khơng cần phân tích mơi trường Câu 9: Phát biểu sau xác tác động mơi trường bên lên doanh nghiệp ? a Tạo nguy không tạo hội cho doanh nghiệp b Tạo hội không tạo nguy cho doanh nghiệp c Có thể tạo hội nguy cho doanh nghiệp d Không tạo hội lẫn nguy cho doanh nghiệp Câu 10: Nhà quản trị phải phân tích thành phần phân tích yếu tố kinh tế ? a Tăng trưởng kinh tế, tỷ giá hối đoái, lãi suất, lạm phát, chu kỳ kinh tế b Tăng trưởng kinh tế, nghề nghiệp dân cư, lãi suất, lạm phát, chu kỳ kinh tế c Xu hướng GDP, tỷ giá hối đối, thói quen tiêu dùng, lãi suất, lạm phát d Xu hướng GDP, lối sống, tỷ giá hối đoái, chu kỳ kinh tế, lãi suất, lạm phát Câu 11: Nhà quản trị vận dụng lý thuyết quản trị đây, quan tâm đến nhu cầu tinh thần nhân viên để nâng cao suất lao động ? a Lý thuyết quản trị suất lao động b Lý thuyết quản trị nhân c Lý thuyết tâm lý- xã hội d Lý thuyết quản trị hành Câu 12: Taylor khơng đề cập đến nguyên tắc sau lý thuyết quản trị khoa học? a Phân chia công việc công nhân thành nhiều thao tác giản đơn b Áp dụng phương pháp khoa học để thực thao tác c Trả lương theo sản phẩm kết hợp thỏa mãn nhu cầu tinh thần nhân viên d Mỗi nhân viên chuyên môn vào công việc để đảm bảo hiệu thực Câu 13: Theo bạn nhược điểm bật lý thuyết quản trị khoa học Taylor ? a Khơng quan tâm đến nhu cầu tinh thần nhân viên b Đề cao việc chun mơn hóa cơng việc nhân viên c Cho tăng suất lao động chìa khóa để đạt hiệu quản trị d Không xem tiền lương yếu tố động viên nhân viên Câu 14: Trong 14 nguyên tắc lý thuyết quản trị hành khơng có ngun tắc quản trị sau đây? a Chun mơn hóa cơng việc b Quyền hạn gắn với trách nhiệm c Lợi ích cá nhân phụ thuộc vào lợi ích chung d Thường xuyên luân chuyển nhân Câu 15: Nhà quản trị vận dụng lý thuyết quản trị nào, sử dụng mô hình tốn học để tìm giải pháp tối ưu quản trị ? a Lý thuyết quản trị toán kinh tế b Lý thuyết quản trị kinh tế lượng c Lý thuyết quản trị giải pháp tối ưu d Lý thuyết định lượng quản trị Câu 16: Nguyên tắc sau không đưa lý thuyết quản trị Max Weber? a Mọi nhân viên phải tuân theo nguyên tắc tổ chức b Tổ chức cần cam kết sử dụng lao động ngắn hạn c Phân công lao động dựa chuyên môn hóa lực cá nhân d Để quản trị hiệu tổ chức cần có cấu hệ thống thứ bậc rõ ràng Câu 17: Khám phá bật trường phái lý thuyết tâm lý xã hội quản trị ? a Năng suất lao động phụ thuộc vào tiền lương b Năng suất lao động phụ thuộc vào điều kiện làm việc c Năng suất lao động phụ thuộc vào máy móc thiết bị d Năng suất lao động phụ thuộc vào yếu tố xã hội Câu 18: Nhược điểm Trường phái quản trị khoa học A B C D Chỉ áp dụng môi trường ổn định Quá đề cao đến chất kinh tế lý người Đánh giá thấp nhu cầu xã hội người Tất câu Câu 19: Tập đoàn Toyota buộc phải tạm dừng hoạt động ba nhà máy Thái Lan ngày 20 tháng năm Quyết định phía Toyota bắt nguồn từ trường hợp nhiễm COVID-19 phát sở sản xuất vendor cho hãng, dẫn đến việc doanh nghiệp sản xuất linh kiện cung ứng cho Toyota Tập đồn Toyota chịu tác động mơi trường sau đây: A B C D Môi trường vĩ mô môi trường vi mô Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô Môi trường vĩ mô môi trường nội Câu 20: Người tiêu dùng thiện cảm nhiều thương hiệu có tinh thần trách nhiệm, giúp làm cho giới Chính vậy, doanh nghiệp phải thay đổi mơ hình sản xuất – kinh doanh, từ tìm nguồn cung ứng tiêu chuẩn bền vững đến xây dựng quy trình sản xuất khơng nhiễm, tác động tiêu cực đến môi trường, phân phối sản phẩm có “nhãn xanh” thân thiện mơi trường đến tay người tiêu dùng Sự thay đổi đến từ tác động môi trường nào? A B C D Mơi trường kinh tế Mơi trường văn hóa, xã hội Mơi trường khoa học - cơng nghệ Mơi trường trị CHƯƠNG Câu 4: Quản trị cần thiết cho Câu 1: Quản trị đc thực tổ chức a Các tổ chức lợi nhuận tổ chức phi nhằm lợi nhuận a Tối đa hóa lợi nhuận b Các doanh nghiệp hoạt động sx kinh b Đạt mục tiêu tổ chức doanh c Sử dụng có hiểu cao nguồn c Các đơn vị hành nghiệp lực d Các cơng ty lớn d Đạt đc mục tiêu tổ chức với hiệu Câu 5: Điền vào chỗ trống “ quản trị hướng tổ suất cao Câu 2: Điền vào chỗ trống : quản trị hoạt động cần thiết có nhiều người kết hợp với tổ chức nhằm thực … chung” a Mục tiêu b Lợi nhuận c Kế hoạch d Lợi ích Câu 3: Điền vào chỗ trống “ Hoạt động quản trị chịu tác động … biến động k ngừng” a Kỹ thuật b Công nghệ c Kinh tế d Môi truờng chức đạt mục tiêu với … cao chi phí thấp nhất” a Sự thỏa mãn b Lợi ích c Kết d Lợi nhuận Câu 6: Để tăng hiệu suất quản trị, nhà quản trị thực cách a Giảm chi phí đầu vào doanh thu đàu k thay đổi b Chi phí đầu vào k thay đổi tăng doanh thu đầu c Vừa giảm chi phí đầu vào vừa tăng doanh thu đầu d Tất cách Câu 7: Quản trịviên trung cấp trường tập trung vào việc loại định Câu 11: Nàh quản trị cấp cao cần thiết kỹ a Chiến lược a Nhân b Tác nghiệp b Tư c Chiến thuật c Kỹ thuật d Tất loại định d Kỹ tư + nhân Câu 8: Càng xuống cấp thấp thời gian dành cho chức quản trị quan trọng Câu 12: Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ nàh quản trị a Hoạch định b Tổ chức kiểm trả c Điều khiển d Tất chức Câu 9: Càng lên cấp cao hơn, thời gain dành cho chứuc quản trị quan trọng a Hoạch định b Tổ chức c Điều khiển d Kiểm tra Câu 10: Nhà quản trị phân bố thời gian nhiều cho việc thực chức a Hoạch định b Điểu khiển kiểm tra c Tỏ chức d Tất phương án k xác a Ở bậc quản trị cao kỹ kỹ thuật có tầm quan trọng b Ở bậc quản trị cao kỹ nhân có tầm quan trọng c Kỹ nhân có tầm quan trọng cấp bậc quản trị d Tất phương án điều sai Câu 13: Hoạt động quản trị thị trường đc thực thông qua chức a Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra b Hoạch định, nhân sự, huy, phối hợp c Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo d Kế hoạch, đạo, tổ chức, kiểm tra Câu 14: Trong tổ chức, cấp bậc quản trị thừơng đc chia thành Câu 17: Quan hệ cấp bậc quản trị kỹ a cấp quản trị a Chức vụ thấp kĩ kỹ thuật quan trọng b cấp quản trị c cấp quản trị d cấp quản trị b Chức vụ cao kỹ tu quan trọng Câu 15: Cố vấn cho ban giám đốc cảu doanh c Nhà quản trị cần tất kỹ năng, nhiên chức vụ cao kỹ tư quan trọng nghiệp thuộc cấp quản trị d Tất tuyên bố nêu sai a Cấp cao Câu 18: Kỹ cần thiết mức độ b Cấp nhà quản trị c Cấp thấp ( sở) a Tư d Tất sai b Kỹ thuật Câu 16: Điền vào chỗ trống “ chức hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đc đề … hành động để đạt mục tiêu khoảng thời gian định” c Nhân a Quan điểm b Chương trình c Giới hạn d Cách thức d Tất sai Câu 19: Vai trò đc thực nhà quản trị đưa định để phát triển kinh doanh a Vai trò người lãnh đạo b Vai trò người đại diện c Vai trò người phân bố tài nguyên d Vai trò người doanh nhân Câu 20: Điền vào chỗ trống “ Nàh quản trị cấp thấp kỹ … quan trọng” Câu 24: Để tăng hiệu quả, nàh quản trị thực cách a Nhân a Giảm chi phí đầu vào kết đầu b Chuyên môn k thay đổi c Tư b Chi phí đầu vào k đổi tăng kq đầu d Giao tiếp Câu 21: Mục tiêu quản trị tổ chức c Vừa giảm chi phí đầu vào tăng kq a Đạt đc hiệu hiệu suất cao b Sử dụng hợp lý nguồn lực có đàu d Tất sai c Tìm kiếm lợi nhuận Câu 25: Để đạt hiệu quả, nàh quản trị cần phải d Tạo ổn định để phát triển a Xác định hoàn thành mục tiêu Câu 22: Phát biểu sau l b Giảm chi phí đầu vào a Quản trị cần thiết bệnh viện c Tăng doanh thu đầu b Quản trị cần thiết trường đại học d Tất chưa xác c Quản trị cần thiết tổ chức có Câu 26: Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng quy mô lớn d Quản trị cần thiết doanh nghiệp Câu 23: Quản trị cần thiết tổ chức để a Xác định lĩnh vực hoạt động tổ chức b Xác định quy mô tổ chức a Đạt đc lợi nhuận c Xác định trình độ số lượng đội b Giảm chi phí ngũ nhân viên c Đạt đc mục tiêu với hiệu suất cao d Xác định chiến lược phát triển d Tạo trật tự tổ chức doanh nghiệp Câu 27: Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều cho chức sau đây? a Hoạch định b Tổ chức kiểm tra c Điều khiển d Tất chức Câu 28: Thời gian dành cho chức hoạch định cần nhiều nàh quản trị a Cấp cao b Cấp trung c Cấp thấp d Tất nàh quản trị Câu 29: Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều cho việc thực chức a Hoạch định kiểm tra b Điều khiển kiểm tra c Hoạch định tổ chức d Tất phương án k xác Câu 30: Nhà quản trị cấp thấp cần thiết a Kỹ nhân b Kỹ nhân + kỹ kỹ thuật c Kỹ kỹ thuật d Kỹ kỹ thuật + kỹ tư Câu 31: Các chức theo quản trị học đại gồm a chức b chức c chức d chức Câu 32: Theo Henry Minzberg, nàh quản trị phải thực vao trò a b 14 c 10 d Câu 33: Nghiên cứu Henry Minzberg nhận dạng 10 vai trò nhà quản trị phân loại thành nhóm vai trị, a Nhóm vai trị lãnh đạo, vai trị thơng tin, vai trị định b Nhóm vai trị tương quan nhân sự, vai trò xử lý xung đột, vai trò định c Nhóm vai trị tương quan nhân sự, vai trị thơng tin, vai trị định d Nhóm vai trị liên lạc, vai trị phân bố tài nguyên, vai trò thương thuyết Câu 34: Hiệu suất quản trị có đc a Làm việc b Làm việc cách c Chi phí thấp d Tất sai Câu 35: Trong quản trị tổ chức, quan trọng a Làm việc b Làm việc cách c Đạt đc lợi nhuận d Chi phí thấp Câu 36: Trong quản trị tổ chức, quan trọng a Thực mục tiêu với hiệu suất cao b Làm việc c Đạt đc lợi nhuận d Chi phí thấp Câu 37: Hiệu hiệu suất quản trị có đc Câu 39: Nhà quản trị thực vai trị j giải vấn đề bãi cơng xảy doanh nghiệp a Vai trò nàh kinh doanh b Vai trò người giải xáo trộn c Vai trò người thương thuyết d Vai trò người lãnh đạo Câu 40: Nhà quản trị thực vai trò j đàm phán với đối tác việc tăng đơn giá gia cơng trịn q trình thảo luận hợp đồng với họ a Vai trò người liên lạc b Vai trò người thương thuyết c Vai trò người lãnh đạo a Làm việc d Vai trò người đại diện b Làm cách Câu 41: Mối quan hệ khoa học nghệ c Tỷ lệ kết đạt đc/ chi phí bỏ thuật quản trị đc diễn dạt rõ câu cao a Khoa học tảng đề hình thành d Làm cách để đạt đc mục tiêu nghệ thuật Câu 38: Nhà quản trị thực vai trò j đưa định áp dụng công nghệ vào sản xuất b Trực giác quan trọng để thành công a Vai trò người thực b Vai trò người đại diện c Vai trò người phân bổ tài nguyên d Vai trò nhà kinh doanh quản trị c Cần vận dụng nguyên tắc khoa học vào quản trị d Có mối quan hệ biện chứng khoa học nghệ thuật quản trị Câu 42: Phát biểu sau k đúng? a Trực giác quan trọng để thành cơng quản trị b Có mối quan hẹ biện chứng khoa học nghệ thuật quản trị c Cần vận dụng nguyên tắc khoa học vào quản trị d Khoa học tảng để hình thành nghệ thuật quản trị Câu 43: Nghệ thuật quản trị có đc từ a Từ cha truyền nối b Khả bẩm sinh c Trải nghiệm qua thực hành quản trị d Các chương trình đào tạo Câu 44: Phát biểu sau k a Nghệ thuật quản trị k thể học đc b Có đc từ di truyền c Trải nghiệm qua thực hành quản trị d Khả bẩm sinh CHƯƠNG II a Quản trị theo cách Mỹ Câu 5: Điền vào chỗ trống “ trường phái quản trị khoa học quan tâm đến … lao động thông qua việc hợp lý hóa bước cơng việc b Quản trị theo cách Nhật Bản a Điều kiện c Quản trị kết hợp theo cách Mỹ b Năng suất Nhận Bản c Môi trường d Các cách hiểu sai d Trình độ Câu 2: Học thuyết Z trọng tới Câu 6: Điểm quan tâm chung trường phái quản trị Câu 1: Quản trị theo học thuyết Z a Mối quan hệ người tổ chức b Vấn đề lương bổng cho người lao động c Sử dụng người dài hạn d Đào tạo đa a Năng suất lao động b Con người c Hiệu d Lợi nhuận a Người Mỹ Câu 7: Điểm quan tâm chung trường phái QT khoa học, QT Hành chính, QT định lượng b Người Nhật a Con người c Người Mỹ gốc Nhật b Năng suất lao động d Một người khác c Cách thức quản trị Câu 4: Tác giả học thuyết X d Lợi nhuận a William Ouchi Câu 8: Điền vào chỗ trống “ trường phái b Frederick Herzberg tâm lý-xã hội quản trị nhấn mạnh đến c Douglas McGregor vai trò yếu tố tâm lý, quan hệ … d Henry Fayol cong người xã hội” Câu 3: Tác giả học thuyết Z a Xã hội b Bình đẳng c Đẳng cấp d Lợi ích Câu 9: Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế a Quan niệm xí nghiệp hệ thống khép kín b Chưa trọng mức đến yếu tố người Câu 13: “ Trường phái quản trị trình” đc Harold koontz đề sở tư tưởng a H Fayol b M.Weber c Cả a & b c R.Owen d Cách nhìn phiến diện d W.Taylor Câu 10: Lý thuyết “ Quản trị khoa học” đc Câu 14: Điền vào chỗ trống “ theo trường xếp vào trường phái quản trị phái định lượng tất vấn đề quản trị a Trường phái tâm lý – xã hội giải đc …” b Trường phái quản trị định lượng a Mô tả c Trường phái quản trị cổ điển b Mơ hình tốn d Trường phái quản trị đại c Mô Câu 11: Người đưa 14 nguyên tắc “ Quản d Kỹ thuật khác trị tổng quát” Câu 15: Tác giải “ Trường phái quản trị a Frederick W Taylor (1856 – 1915) trình” b Henry Faytol (1814 – 1925) a Harold Koontz c Max Weber (1864 – 1920) b Henry Fayol d Douglas M Gregor (1900 – 1964) c R.Owen Câu 12: Tư tưởng trường phái quản trị d Max Weber tổng quát ( hành chính) thể qua Câu 16: Trường phải Hội nhập quản a 14 nguyên tắc H.Faytol trị đc xây dựng từ b nguyên tắc W.Taylor a Sự tích hợp lý thuyết quản trị c phạm trù công việc quản trị sở chọn lọc d Mô hình tổ chức quan liêu bàn giấy b Trường phái quản trị hệ thống trường phái ngẫu nhiên c Một số trường phái khác d Quá trình hội nhập kt tồn cầu Câu 17: Mơ hình 7’S theo quan điểm Câu 21: Người đưa nguyên tắc “ tổ chức Mckinsey thuộc trường phái quản trị công việc khoa học” a Trường phái quản trị hành a W.Taylor b Trường phái quản trị hội nhập b H.Fayol c Trường phái quản trị đại c C Barnard d Trường phái quản trị khoa học d Một người khác Câu 18: Các tác giả tiếng trường Câu 22: Người đưa nguyên tắc “ tập trung & phân tán” phái tâm lý – xã hội a Mayo; Maslow; Gregor; Vroom b Simon; Mayo; Maslow; Mayo; Maslow c Maslow; Gregor; Vroom; Gannit a C Barnard b H.Fayol c W.Taylor d Một người khác Câu 19: Nhà nghiên cứu quản trị đưa Câu 23: “Năng suất lao động chìa khóa để đạt hiệu quản trị” quan điểm trường phái lý thuyết “ tổ chức quan liêu bàn giấy” a Tâm lý – xã hội quản trị (*) a M.Weber b Quản trị khoa học (**) b H.Fayol c Cả (*) & (**) c W.Taylor d Quản trị định lượng d E.Mayo Câu 24: Ra định chìa khóa để Câu 20: Điền vào chỗ trống “ Theo trường đạt hiểu quản trị” quan điểm phái định lượng tất vấn đề quản trị trường phái … … đc mơ hình tốn” a Định lượng a Mô tả b Khoa học b Giải c Tổng quát c Mô d Tâm lý – xã hội d Taylor; Maslow; Gregor; Fayol d Trả lời Câu 25: Các lý thuyết quản trị cổ điển a Khơng cịn quản trị đại b Cịn quản trị đại c Cịn có giạ trị quản trị đại d Cần phân tích để vận dụng linh hoạt Câu 26: Người đưa nguyên tắc thống huy a M.Weber b H.Fayol Câu 30: Các yếu tố mơ hình 7’S McKíney là: a Chiến lược; cấu; hệ thống; tài chính; kỹ năng; nhân viên; mục tiêu phối hợp b Chiến lược; hệ thống; mục tiêu phối hợp; phong cách; cơng nghệ; tài chính; nhân viên c Chiến lược; kỹ năng; mục tiêu phối hợp; cấu; hệ thống; nhân viên; phong cách d Chiến lược; cấu; hệ thống; đào tạo; mục tiêu; kỹ năng; nhân viên c C.Barnard Câu 31: Đại diện tiêu biểu “ Trường phái quản trị trình” là: d Một người khác a Harold Koontz Câu 27: Nguyên tắc thẩm quyền ( quyền b Henry Fayol hạn) trách nhiệm đc đề c Robert Owen a Herbert Simont d Max Weber b M.Weber c Winslow Taylor d Henry Fayol Câu 28: Trường phái “ trình quản trị” đc đề a Harold Koontz b Herry Fayol c Winslow Taylor d Tất sai Câu 29: Người đưa khái niệm “ quyền hành thực tế” a Faylo b Weber c Simon d Một người khác Chương 3: MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANG NGHIỆP Câu 1: Phân tích mt hoạt động tổ chức nhằm: a) Xác định hội & nguy b) Xác định điểm mạnh & điểm yếu c) Phục vụ cho việc định d) Để có thong tin Câu 2: MT ảnh hưởng đến h.động doanh nghiệp bao gồm: a) Mt bên bên b) Mt vĩ mô,vi mô nội c) Mt tổng quát, ngành nội d) Mt toàn cầu, tổng quát, ngành nội Câu 3: Các biện phám kiềm chế lạm phát kt tác động mt: a) Tổng quát b) Ngành c) Bên d) Nội Câu 4: Nhà quản trị cần phân tích mt để: a) Có thơng tin b) Lập kế hoach kinh doanh c) Phát triển thị trường d) Đề định kinh doanh Câu 5: Mt tác động đến doanh nghiệp và: a) Tạo hội cho doanh nghiệp b) Có ảnh hưởng đến định chiến lược hoạt động doanh nghiệp c) Tác động đến phạm vi hoạt động doanh nghiệp d) Tạo đe dọa doanh nghiệp Câu 6: Khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại cho doanh nghiệp: a) Nhiều hội b) Nhiều hội thách thức c) Nhiều thách thức d) Tất điều chưa xác Câu 7: Nghiên cứu yếu tố ds cần thiết để doanh nghiệp: a) Xác định hội thị trường b) Xác định nhu cầu thị trường c) Ra định kinh doanh d) Các định chiến lược sp Câu 8:Nhân viên giỏi rời bỏ d.nghiệp đến nơi khác, yêu tố t.động đến d.nghiệp? a) Yếu tố ds b) Yếu tố Xh c) Yếu tố nhân lực d) Yếu tố văn hóa Câu 9: Việc điều chỉnh trần lại suất huy động tiết kiệm yếu tố tác động từ yếu tố: a) Kinh tế b) Chính trị luật pháp c) Của mt ngành d) Nhà cung cấp Câu 10: Chính sách phúc lợi xh yếu tố thuộc: a) Mt tổng quát b) Xã hội c) Yếu tố sách pháp luật d) Yếu tố ds Câu 11: Kỹ thuật phân tích Swot đc dùng để: a) Xác định điểm mạnh-yếu doanh nghiệp b) Xác định hội-đe dọa đến doanh nghiệp c) Xác định phương án kết hợp từ kết phân tích mt để xây dựng chiến lược d) Tổng hợp thong tin từ phân tích mt Câu 12: Phân tích đối thủ cạnh tranh phân tích yếu tố mt: a) Tổng quát b) Ngành tăng ảnh hưởng mt: a) Toàn cầu b) Ngành c) Tổng quát d) Tất sai Câu 14: Xu hướng tỉ giá yếu tố: a) Chính phủ trị b) Kinh tế c) Của mt tổng quát d) Của mt ngành Câu 15: Các biến động thị trường chứng khoán yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp từ: a) Mt ngành b) Mt đặc thù c) Yếu tố kt d) Mt tổng quát Câu 16: Với doanh nghiệp,việc nghiên cứu mt công việc phải làm của: a) Giám đốc doanh nghiệp b) Các nhà chuyên môn c) Khách hang d) Tất nhà quản trị c) Bên d) Tất sai Câu 13: Giá dầu thô thị trường giới Câu 17: Điền vàochỗ trống”khi nghiên cứu mt cần nhận diện yếu tố tác động ….của yếu tố đó” a) Sự nguy hiểm b) Khả xuất c) Mức độ ảnh hưởng d) Sự thay đổi Câu 18: Tác động sở thích theo nhóm tuổi sp doanh nghiệp yếu tố thuộc về: a) Kinh tế b) Dân số c) Chính trị xh d) Văn hóa Câu 19: Sự điều tiết vĩ mô kt VN thông qua sách kt, tài Đó tác động đến doanh nghiệp từ: a) Mt tổng quát b) Mt ngành c) Yếu tố kt d) Yếu tố trị pháp luật Câu 20:”Mức tăng trưởng kt giảm sút” ảnh hưởng đến doanh nghiệp yếu tố: a) Chính trị b) Kinh tế c) Xã hội d) Của mt tổng quát đến chất lượng sống t.động từ yếu tố: a) Kinh tế b) Chính trị-pháp luật c) Xã hội d) Dân số Câu 22: Lãi suất huy động tiết kiệm ngân hang tác động đến doanh nghiệp từ yếu tố: a) Chính trị pháp luật b) Kinh tế c) Nhà cung cấp d) Tài Câu 23: Chính sách hỗ trợ lãi suất tín dụng cho doanh nghiệp vừa nhỏ tác động từ yếu tố: a) Chính trị pháp luật b) Kinh tế c) Nhà cung cấp d) Tài Câu 24: Sự kiện sữa nhiễm chất melamina doanh nghiệp sx sữa, ảnh hưởng đến: a) Công nghệ b) Xã hội c) Dân số d) Khách hang Câu 21: Người dân ngày quan tâm Câu 25: Môi trường tác động đến doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh đến: a) Doanh số công ty bị giảm a) Cơ hội thị trường cho doing nghiệp b) Sự xuất sp thị trường b) Quyết định chiến lược hoạt động c) Chiến tranh vùng Vịnh doanh nghiệp d) Bãi công xảy doanh nghiệp c) Đến phạmvi hoạt động doanh nghiệp Câu 30: Môi trường hoạt động tổ chức gồm: d) Đe doa doanh số doanh nghiệp Câu 26: Nghiên cứu yếu tố xh cần thiết để doanh nghiệp: a) Phân tích dự đoán thay đổi nhu cầu tiêu dùng b) Nhận thay đổi thói quen tiêu dùng c) Nhận vấn đề xh quan tâm d) Ra định kinh doanh Câu 27: Các biện pháp nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp đầu từ công nghệ tác động nhóm yếu tố: a) Tổng quát b) Ngành c) Chính trị luật pháp d) Khinh tế Câu 28: Phân tích mơi trường ngành giúp doanh nghiệp: a) Xác định thuận lợi khó khăn doanh nghiệp b) Nhận dạng khách hang c) Xác định áp lực cạnh tranh d) Nhận diện đối thủ cạnh tranh Câu 29: Yếu tố thuộc mt ngành ( vi mô) a) Mt tổng quát b) Mt ngành c) Mt (hoàn cảnh) nội d) Tất câu Câu 31: Yếu tố KHÔNG thuộc môi trường tổng quát: a) Giá vàng nhập tăng cao b) Phản ứng người tiêu dùng đối việc gây ô nhiễm mt công ty Vedan c) Chính sách lại suất tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp d) Thị trường chứng khoáng nước hồi phục Câu 32: Đại dịch H5N1 H1N1 yếu tố thuộc a) Mt công nghệ b) Mt tự nhiên c) Mt xã hội d) Mt kt-xh 28 A 11 B c 29 D 12 A c 30 B 13 A b 31 A 14 B 10 c 32 C 15 A 11 c 33 C 16 A 12 b 34 B 17 C 13 a 35 A 18 A 14 b 36 A 19 A 15 c 37 D 20 B 16 d 38 D 21 A 17 c 39 B 22 B 18 b 40 B 23 C 19 d 41 D 24 A 20 b 42 A 25 D 21 c 43 C 26 B 22 b 44 A 27 D 23 a ĐÁP ÁN CHƯƠNG 28 A 24 d 17 C 29 B 25 b 18 C C 30 C 26 d 19 D A 31 A 27 c 20 B C A ĐÁP ÁN CHƯƠNG 3: 28 c 21 A 22 C B c 23 C C d 24 D B a 25 A A d 26 D C b 27 C 10 C d ĐÁP ÁN CHƯƠNG 1: D A D A C D C C A 10 D 11 D 12 C 13 A 14 B 15 D 16 B 29 d 30 b 31 b 32 b ... động lý thuyết quản trị đưa ra? a Lý thuyết quản trị khoa học b Lý thuyết quản trị sản xuất tác nghiệp c Lý thuyết quản trị suất lao động d Lý thuyết quản trị hiệu công việc Câu 2: Nhà quản trị. .. Nhà quản trị vận dụng lý thuyết quản trị nào, sử dụng mơ hình tốn học để tìm giải pháp tối ưu quản trị ? a Lý thuyết quản trị toán kinh tế b Lý thuyết quản trị kinh tế lượng c Lý thuyết quản trị. .. Nhà quản trị vận dụng lý thuyết quản trị đây, quan tâm đến nhu cầu tinh thần nhân viên để nâng cao suất lao động ? a Lý thuyết quản trị suất lao động b Lý thuyết quản trị nhân c Lý thuyết tâm lý-