RAPPORT D’AVANCEMENT HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH GIÁM SÁT THI CÔNG DỰ ÁN CÔNG TRÌNH HỖN HỢP THƯƠNG MẠI VĂN PHÒNG VÀ NHÀ Ở BÁN HẠNG MỤC ĐỊA ĐIỂM XD 22 24 HÀNG BÀI CHỦ ĐẦU TƯ CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI ĐẠI MỚI TT TƯ VẤN GIÁM SÁT CÔNG TY TNHH ARTELIA VIỆT NAM HÀ NỘI, THÁNG 2 2021 HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH GIÁM SÁT THI CÔNG PHIÊN BẢN NHẬN XÉT NGÀY 1 BẢN CHÍNH THỨC 07022021 CHUYỂN TỚI Chủ đầu tư – Công ty Cổ phần Thời đại mới TT CHỦ ĐẦU TƯ TƯ VẤN GIÁM SÁT MỤC LỤC 51 GIỚI THIỆU VỀ HƯỚNG DẪN quy trình GIÁM SÁT THI CÔ.
HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH GIÁM SÁT THI CƠNG DỰ ÁN : CƠNG TRÌNH HỖN HỢP THƯƠNG MẠI VĂN PHỊNG VÀ NHÀ Ở BÁN HẠNG MỤC : ĐỊA ĐIỂM XD : 22-24 HÀNG BÀI CHỦ ĐẦU TƯ : CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI ĐẠI MỚI T&T TƯ VẤN GIÁM SÁT: CÔNG TY TNHH ARTELIA VIỆT NAM HÀ NỘI, THÁNG 2/ 2021 REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Page of 162 HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH GIÁM SÁT THI CƠNG PHIÊN BẢN NHẬN XÉT NGÀY BẢN CHÍNH THỨC 07/02/2021 CHUYỂN TỚI : Chủ đầu tư – Công ty Cổ phần Thời đại T&T CHỦ ĐẦU TƯ TƯ VẤN GIÁM SÁT MỤC LỤC GIỚI THIỆU VỀ HƯỚNG DẪN quy trình GIÁM SÁT THI CÔNG 1.1 MỤC ĐÍCH 1.2 CẤU THÀNH REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Page of 162 1.3 ĐÍNH KÈM CS1 – CÁC SỰ KIỆN ĐIỀU PHỐI CHÍNH 2.1 HỌP TRIỂN KHAI VỚI NHÀ THẦU 2.2 HỌP ĐIỀU PHỐI THI CÔNG HÀNG TUẦN 2.3 HỌP THẢO LUẬN TIẾN ĐỘ - GIẢI QUYẾT CÁC VÁN ĐỀ VỀ TIẾN ĐỘ VÀ CHẬM TRỄ (NẾU CÓ) 10 2.4 HỌP THẢO LUẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG – GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHẤT LƯỢNG NẾU CÓ 10 2.5 HỌP VỀ SỨC KHỎE VÀ AN TOÀN 10 2.5.1 Tập huấn an toàn 10 2.5.2 Ban an toàn / Kiểm tra an toàn 11 2.6 HỒ SƠ ĐÍNH KÈM 11 CS2 – BÁO CÁO 12 3.1 MA TRẬN BÁO CÁO 12 3.2 HỒ SƠ ĐÍNH KÈM 12 CS3 - ĐỐI VỚI THIẾT KẾ THI CÔNG & QUẢN LÝ THAY ĐỔI THIẾT KẾ .12 4.1 LƯU TRỮ VÀ XỬ LÝ THIẾT KẾ 12 4.2 QUẢN LÝ THAY ĐỔI 12 4.2.1 Tổng quan 12 4.2.2 Quy trình phát hành thiết kế thi cơng: 13 4.2.3 Quy trình u cầu cung cấp thơng tin liên quan đến thiết kế 13 4.2.4 Chỉ thị thay đổi từ Chủ đầu tư 15 4.2.5 Yêu cầu thay đổi từ Nhà thầu, từ ARTELIA hay Chủ đầu tư .15 4.2.6 Cập nhật thay đổi 16 4.2.7 Các phát sinh 16 4.3 HỒ SƠ ĐÍNH KÈM 16 CS4 - PHÊ DUYỆT ĐỂ TIẾN HÀNH THI CÔNG .18 5.1 MỤC ĐÍCH VÀ MƠ TẢ 18 5.2 CÁC HẠNG MỤC CẦN PHÊ DUYỆT TRƯỚC KHI THI CÔNG 18 5.2.1 Các hạng mục cần phê duyệt trước triển khai gói thầu 18 5.2.2 Các hạng mục cần phê duyệt trước bắt đầu triển khai hạng mục: .18 5.3 BIỂU ĐỒ PHÊ DUYỆT 20 5.3.1 PHÊ DUYỆT loại I (phê duyệt chung) .20 5.3.2 PHÊ DUYỆT loại II (phê duyệt liên quan đến thiết kế) 21 5.4 HỒ SƠ ĐÍNH KÈM 22 CS5 –giám sát NGHIỆM THU TRÊN CÔNG TRƯỜNG 24 6.1 MỤC ĐÍCH VÀ MƠ TẢ 24 6.2 Công tác giám sát trường xây dựng điện 24 6.2.1 Công tác giám sát vật liệu đầu vào, cấu kiện, máy móc, thiết bị 24 6.2.1.1 PHẠM VI, TRÌNH TỰ KIỂM TRA VÀ YÊU CẦU VỀ CHẤT LƯỢNG CÁC CHỦNG LOẠI VẬT LIỆU, CẤU KIỆN, THIẾT BỊ SỬ dụng 24 6.2.2 giám sát thi công phần xây dựng 30 6.2.2.1 HƯỚNG DẪN KIỂM TRA VÀ NGHIỆM THU CỌC KHOAN NHỒI 30 6.2.2.2 HƯỚNG DẪN KIỂM TRA VÀ NGHIỆM THU KẾT CẤU PHẦN NGẦM 47 6.2.2.3 HƯỚNG DẪN KIỂM TRA VÀ NGHIỆM THU THI CÔNG PHẦN THÔ 54 6.2.2.4 HƯỚNG DẪN KIỂM TRA VÀ NGHIỆM THU THI CÔNG PHẦN HOÀN THIỆN 69 Các lổi kỹ thuật thường xảy với lớp mastic nguyên nhân cách khắc phục: 77 6.2.3 giám sát thi công phần CƠ ĐIỆN 86 6.3 CÔNG TÁC NGHIỆM THU 135 6.3.1 SƠ ĐỒ NGHIỆM THU 136 6.3.2 QUY TRÌNH KIỂM TRA VÀ NGHIỆM THU .138 6.3.3 CÁC BÁO CÁO KHÔNG PHÙ HỢP (NCR) 139 6.4 ĐÍNH KÈM 141 CS6 –ĐIỀU PHỐI CÁC NHÀ THẦU 145 7.1 MỤC ĐÍCH VÀ MƠ TẢ 145 7.2 CHỈ DẪN công trường 146 7.3 NHẬT KÝ THI CÔNG 146 7.4 YÊU CẦU PHÊ DUYỆT – YÊU CẦU CUNG CẤP THÔNG TIN 146 7.5 ĐIỀU PHỐI GIỮA CÁC KHU VỰC HOẠT ĐỘNG/ THI CÔNG 146 7.6 ĐÍNH KÈM 148 CS7 - ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ &ĐỀ NGHỊ THANH TOÁN 153 8.1 CÁC HẠNG MỤC BẮT BUỘC ĐỐI VỚI THANH TOÁN THEO TIẾN ĐỘ 153 REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Page of 162 8.2 CÁC HẠNG MỤC BẮT BUỘC ĐỐI VỚI ĐỀ NGHỊ QUYẾT TOÁN 153 8.3 SƠ ĐỒ QUY TRÌNH THANH TỐN 154 154 8.3.1 Đề nghị toán 155 8.4 ĐÍNH KÈM 156 CS8 – GIÁM SÁT TIẾN ĐỘ 156 9.1 TIẾN ĐỘ THI CÔNG CHI TIẾT CỦA NHÀ THẦU 156 9.1.1 Tiến độ sở 156 9.1.2 Tiến độ cập nhật hàng tuần 156 9.1.3 Tiến độ khôi phục 156 9.1.4 ĐÍNH KÈM 157 10 CS9 - AN TỒN TRÊN CƠNG TRƯỜNG 157 10.1 MỤC ĐÍCH VÀ MƠ TẢ 157 10.2 mô tẢ chung 157 10.3 XÁC ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ XỬ LÝ CÁC MỐI NGUY 158 10.4 NHỮNG LOẠI MỐI NGUY CHÍNH 159 10.4.1 Các mối nguy sức khỏe 159 10.4.2 Các mối nguy an toàn lao động .159 10.5 CÁC HÀNH ĐỘNG AN TOÀN 160 10.5.1 Đào tạo 160 10.5.2 Theo dõi an toàn 160 10.5.3 Sự cố báo cáo cố 161 10.6 ĐÍNH KÈM 161 11 CÁC HẠNG MỤC KHÁC 161 11.1 NHỮNG QUY ĐỊNH VỀ TRAO ĐỔI THÔNG TIN 161 11.1.1 Thông tin từ nhà thầu: 161 11.1.2 Thông tin từ TVGS: 161 11.1.3 Thông tin từ thiết kế: 162 11.1.4 Thông tin từ Chủ đầu tư: 162 REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Page of 162 GIỚI THIỆU VỀ HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH GIÁM SÁT THI CƠNG 1.1 MỤC ĐÍCH Mục đích Hướng dẫn quy trình Giám sát thi cơng triển khai biện pháp quy trình chứng minh hiệu cho dự án nhằm giúp Đội dự án hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Hướng dẫn quy trình Giám sát thi công Quản lý Dự án ARTELIA lập điều chỉnh cho phù hợp với Dự án, Giám đốc Dự án phê duyệt; sau phân phát giới thiệu tới phận Tư vấn giám sát Hướng dẫn phù hợp với yêu cầu HỆ THỐNG QUẢN LÝ CỦA ARTELIA; bắt buộc sử dụng cho dự án Hướng dẫn tài liệu để chia sẻ với CHỦ ĐẦU TƯ, vài phần hướng dẫn chia sẻ với bên khác CÁC NHÀ THẦU, TƯ VẤN THIẾT KẾ Hướng dẫn cung cấp tất biện pháp quy trình cần thiết để thực dịch vụ Giám sát thi công Các biện pháp quy trình có form mẫu biểu mẫu kèm 1.2 CẤU THÀNH Hướng dẫn quy trình giám sát thi công mô tả hoạt động khác bên phần nằm mục đích cơng tác xây dựng Các hoạt động chia nhỏ phân loại thành nhóm giống chương Hướng dẫn quy trình Giám sát thi cơng; đưa hướng dẫn phương pháp triển khai nhóm hoạt động.Các hoạt động phân loại sau: STT HẠNG MỤC NỘI DUNG CS1 Các kiện điều phối Loại nội dung điển hình họp CS2 Báo cáo công trường Báo cáo bên CS3 Thiết kế thi công, thay đổi Để theo dõi thiết kế thi công, thay đổi thiết kế phát sinh CS4 Phê duyệt (bản vẽ shop, biện pháp, vật liệu thi công) Phê duyệt hồ sơ QAQC CS5 Kiểm sốt chất lượng cơng việc, kiểm tra cơng trường, điểm không phù hợp Cách thức nghiệm thu, NCR CS6 Phối hợp với nhà thầu CS7 Kiểm tra tiến độ/thanh toán/yêu cầu phát sinh CS8 Giám sát tiến độ CS10 An toàn lao động an ninh REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Yêu cầu phê duyệt, yêu cầu thông tin, thị công trường, ghi nhớ công trường Phê duyệt số lượng, chất lượng nhà thầu Kiểm tra tiến độ Nhà thầu đệ trình theo dõi tiến độ Cách thức an toàn lao động an ninh Page of 162 CS11 Quản lý đầu vào vật liệu 1.3 ĐÍNH KÈM - Sơ đồ tổ chức dự án: REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Kiểm soát vật liệu Page of 162 TỔ GIÁM SÁT HOÀN THIỆN TỔ GIÁM SÁT KẾT CẤU TỔ GIÁM SÁT CƠ ĐIỆN CS1 – CÁC SỰ KIỆN ĐIỀU PHỐI CHÍNH 2.1 HỌP TRIỂN KHAI VỚI NHÀ THẦU REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Page of 162 TRỢ LÝ DỰ ÁN Mục đích: Gặp NHÀ THẦU chọn Giới thiệu quy trình dự án Xác định kế hoạch khởi động để bắt đầu triển khai công việc Đại diện NHÀ THẦU, Quản lý công trường, Trợ lý dự án Đại diện ARTELIA Đại diện CHỦ ĐẦU TƯ Chu kỳ: Một lần (1), nhà thầu trúng thầu Nội dung: Giới thiệu hồ sơ dự án hiểu biết dự án Giới thiệu nhấn mạnh quy trình dự án phù hợp với: Thành phần tham dự: Cách thức liên lạc Mã hóa tài liệu dự án Cách thức đệ trình Quy trình phê duyệt Triển khai yêu cầu thông tin (RFI) yêu cầu phê duyệt (RFA) Kiểm tra tiến độ tốn Quy trình u cầu nghiệm thu Xác định kế hoạch hành đông để bắt đầu công việc chuẩn bị hồ sơ cần thiết Tài liệu: Biên họp Thỏa thuận kế hoạch thực Hồ sơ kế hoạch…từ NHÀ THẦU Đệ trình hồ sơ tổ chức dự án (hướng dẫn giám sát thi công CSM, biểu mẫu…) REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Page of 162 2.2 HỌP ĐIỀU PHỐI THI CƠNG HÀNG TUẦN Mục đích: Xem xét tổng quan NHÀ THẦU, điều phối CƠNG TRƯỜNG cơng việc Thành phần tham dự: Quản lý thi công ARTELIA Quản lý công trường – Quản lý Dự án Nhà thầu Quản lý xây dựng Chủ đầu tư Chu kỳ: Hàng tuần (2 lần tuần) Nội dung: Triển khai công trường Công tác thi công Công việc triển khai – báo cáo công trường Đánh giá tiến độ thực tế thi công so với tiến độ lập Giao nhận đặt hàng vật tư thiết bị Báo cáo không tuân thủ Kế hoạch đệ trình Kế hoạch tuần tiếp theo- xem xét kế hoạch thi công giai đoạn trước kế hoạch thi công giai đoạn bao gồm số lượng công nhân, thiết bị vật tư thi công Kế hoạch bắt kịp tiến độ Hồ sơ QAQC nghiệm thu (các vấn đề chất lượng điển hình có) Tiến độ đệ trình vẽ shop- tình trạng đệ trình Tình trạng phê duyệt biện pháp thi cơng Các u cầu nghiệm thu Đệ trình vật tư vật liệu - catalog – thông số kỹ thuật Thiết kế: Thay đổi thiết kế - xác nhận, thông tin, hành động Mua sắm : Xác nhận mua sắm thiết bị, tiến độ giao hàng CÁC PHÁT SINH chưa phê duyệt Tình trạng YÊU CẦU PHÁT SINH Đệ trình u cầu tốn – xem xét làm rõ An tồn – An tồn bảo trì chung – an toàn cá nhân An ninh – hệ thông thẻ - kỷ luật Trang bị công trường: Phương tiện cho công nhân (nhà vệ sinh, căng tin) Khu vực kho Vận thăng – cáp kéo – vận chuyển Vệ sinh Tài liệu: Biên họp Các hoạt động thời hạn theo phần Làm rõ thiết kế điều phối công việc, Kế hoạch hành động – Tiến độ đệ trình REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Page of 162 2.3 HỌP THẢO LUẬN TIẾN ĐỘ - GIẢI QUYẾT CÁC VÁN ĐỀ VỀ TIẾN ĐỘ VÀ CHẬM TRỄ (NẾU CĨ) Mục đích: Đánh giá đánh giá lại tiến độ thi công Giảm thiểu chậm trễ tiến độ Quản lý thi công, quản lý tiến độ ARTELIA Quản lý công trường NHÀ THẦU – Quản lý dự án NHÀ THẦU Quản lý công trường CHỦ ĐẦU TƯ Chu kỳ: Quản lý xây dựng CĐT định ARTELIA ĐỀ XUẤT Nội dung: Đánh giá tiến độ dự án Đưa định phù hợp với yêu cầu thay đổi tiến độ Thống kế hoạch giảm thiểu chậm trễ - thống chiến lược kế hoạch hành động Đệ trình tiến độ chỉnh sửa để bên phê duyệt Biên họp Thỏa thuận yêu cầu sửa đổi Thống kế hoạch giảm thiểu (nguồn nhân lực, thời gian làm việc, phân đoạn thi công, thỏa thuận nhà thầu ) Thành phần tham dự: Tài liệu: 2.4 HỌP THẢO LUẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG – GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ VỀ CHẤT LƯỢNG NẾU CÓ Kiểm tra hồ sơ vấn đề xác định kế hoạch khắc phục Tập hợp shop khác nhà thầu xem xét mâu thuẫn vẽ Quản lý thi công ARTELIA Quản lý chất lượng NHÀ THẦU Quản lý công trường CHỦ ĐẦU TƯ Chu kỳ: Quản lý xây dựng CĐT định ARTELIA ĐỀ XUẤT Nội dung: Danh sách hồ sơ có vấn đề Tài liệu: Biên họp Danh sách vấn đề chất lượng Thống phương án xử lý Mục đích: Thành phần tham dự: 2.5 HỌP VỀ SỨC KHỎE VÀ AN TOÀN 2.5.1 Tập huấn an tồn Mục đích: Thành phần tham dự: Có nhận thức an tồn cơng trường Giới thiệu mối nguy hiểm nhấn mạnh biện pháp phòng ngừa phù hợp Nhắc nhở việc sử dụng dụng cụ an toàn PPE Quản lý cơng trường Quản lý an tồn NHÀ THẦU – công nhân NHÀ THẦU TVGS trưởng người đại diện ARTELIA REF: HBH501.CSP.01.REV 01 – 07.02.2021 Page 10 of 162 Responded by/ Trả lời bởi: Signature/ Chữ ký: Date/ Ngày: Endorsed by/ Xác nhận bởi: Signature/ Chữ ký: Date/ Ngày: Distribution/ Phân bổ: Cc to MRH/ Đồng kính gửi MRH - Biểu mẫu Chỉ thị cơng trường SITE INSTRUCTION/ CHỈ DẪN CƠNG TRƯỜNG PROJECT/ DỰ ÁN: MASTERISE HANG BAI Ref No/ Số tham chiếu: Prepared by/ Chuẩn bị bởi: Date/ Ngày: SUBJECT/ NỘI DUNG: INSTRUCTION/ CHỈ DẪN From/ Từ: To/ Tới: Company/ Công ty: Company/ Công ty: You are hereby instructed to/ Các ông/ bà dẫn sau: Description/ Mô tả: Time/ Thời gian: Documentation/ Hồ sơ: Masterise Homes approval/ Phê duyệt từ Masterise Homes Project Director/ Giám đốc dự án Head of Design/ Trưởng phòng Thiết kế PMC PD/ GĐDA QLDA Name/ Tên: CS Project GSTC Name/ Tên: Director/ GĐDA Contractor/ Nhà thầu Name/ Tên: Title/ Chức danh: Note/ Lưu ý: Any deemed contractual change of works or services induced by this Instruction shall be notified to the PMC Project Director within 48 hours, and accepted in writing by the Employer through a Change Order before proceeding with the Instruction Bất kỳ thay đổi công việc hay dịch vụ hợp đồng liên quan đến Chỉ dẫn công trường phải thông báo cho Giám đốc dự án PMC vòng 48 phải chấp thuận văn Chủ đầu tư qua biểu mẫu Yêu cầu Thay đổi trước thực theo Chỉ dẫn - Bàn giao mặt để thi công M3-1.6 CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 20 BIÊN BẢN SỐ BÀN GIAO MẶT BẰNG THI CƠNG Cơng trình: Hạng mục: Địa điểm xây dựng: Thành phần tham gia: - - - Đại diện Ban QLDA: Ông/Bà: Chức vụ: Ông/Bà: Chức vụ: Đại diện nhà thầu: Ông/Bà: Chức vụ: Ông/Bà: Chức vụ: Đại diện nhà thầu: Ông/Bà: Chức vụ: Ông/Bà: Chức vụ: Nội dung bàn giao: - Căn vào hợp đồng số…………… - Căn Hồ sơ thiết kế phát hành ngày …… …………………….… - Căn mặt trạng mặt thi công ………………… … Hôm nay, vào hồi ……… ngày … tháng … năm ….,tại công trường, Ban QLDA Nhà thầu ………….kiểm tra bàn giao mặt theo vẽ thiết kế thi công duyệt với nội dung sau: a) Mặt thi cơng cơng trình: - Hiện trạng mặt bằng: + Đủ điều kiện thi cơng ……… + Nhà thầu …… tiếp tục hồn thiện để nghiệm thu hoàn thành + Cao độ, - Nhà thầu sử dụng mặt nằm phạm vi mà Ban QLDA giao cho, giới hạn bởi: Các điều kiện thoả mãn yêu cầu thi công ……… cơng trình mà bên thống b) Điện, nước thi công - Ban QLDA bàn giao vị trí đấu nối điện, nước cho Nhà thầu ……… … - Nhà thầu chủ động thực công tác đấu nối, lắp đặt đồng hồ đo điện, nước sử dụng c) Hàng rào - Cổng vào: - Hàng rào cơng trường có sẵn để đảm bảo an ninh Yêu cầu Nhà thầu … thực nghiêm công tác bảo vệ cổng vào ……, phối hợp Bộ phận bảo vệ Ban QLDA thực nghiêm công tác an ninh trật tự theo nội quy công trường Chủ đầu tư - Nhà thầu tự bảo quản tài sản Kết luận: - Các bên thống giao nhận mặt thi công theo nội dung nêu - Trong trình thi công, nhà thầu phải đảm bảo điều kiện sau: + Tuân thủ nội quy trật tự, an toàn theo pháp luật hành + Tự bảo quản vật tư thiết bị nhà thầu + Thực tốt vệ sinh mơi trường, an tồn lao động phịng chống cháy nổ - Nhà thầu có trách nhiệm kiểm tra lại tọa độ cao độ mốc nhận có sai sót Nhà thầu phải báo cáo lại bên giải - Nhà thầu phải phục hồi lại trạng công trình để bàn giao cho đơn vị thi cơng - Biên lập thành … có giá trị pháp lý CHỦ ĐẦU TƯ TƯ VẤN THIẾT KẾ NHÀ THẦU ARTELIA CS7 - ĐÁNH GIÁ TIẾN ĐỘ &ĐỀ NGHỊ THANH TOÁN 8.1 CÁC HẠNG MỤC BẮT BUỘC ĐỐI VỚI THANH TOÁN THEO TIẾN ĐỘ - Bảng diễn giải khối lượng – Danh mục phân bổ chi tiết hạng mục thi công hoàn thành giai đoạn Mỗi hạng mục kiểm tra, xác nhận Giám sát xây dựng Lưu ý: Đối với hạng mục phức tạp, TVGS u cầu cung cấp bảng tính tốn - Bảng diễn giải chất lượng – Danh mục phân bổ chi tiết hạng mục thi cơng hồn thành giai đoạn Mỗi hạng mục kiểm chứng TVGS với tiêu chí sau: • Cơng tác nghiệm thu hồn thành • Đã đóng tồn báo cáo khơng phù hợp • Vật tư thí nghiệm hợp đồng yêu cầu toán hạng mục hồn tất có hồ sơ/ kết đính kèm - Bảng tiến độ thực – bảng khối lượng tích lũy, theo thực tế, theo hợp đồng hạng mục thi công - Các hạng mục khác – nêu hợp đồng (nếu có) 8.2 CÁC HẠNG MỤC BẮT BUỘC ĐỐI VỚI ĐỀ NGHỊ QUYẾT TOÁN Áp dụng cho hồ sơ toán nhà thầu bao gồm hạng mục sau: - Tất hạng mục hồ sơ đề nghị toán theo tiến độ (liên quan đến công tác thi công gần nhất) Cộng thêm hạng mục sau đây: - Biên nghiệm thu cuối - Bảng thời gian – xác định ngày bắt đầu theo hợp đồng, ngày hoàn thành thực tế, tổng thời gian thực hiện, danh sách đề nghị gia hạn tiến độ (nếu có) - Những hạng mục bàn giao – liệt kê danh sách tất hạng mục cần bàn giao nhà thầu (tất hạng mục ngồi cơng trình, giấy phép, chứng chỉ, chấp thuận quan chức - Hồ sơ quản lý đảm bảo chất lượng, hồ sơ hoàn thành – liệt kê tất hồ sơ quản lý đảm bảo chất lượng hồ sơ hồn cơng mà nhà thầu cung cấp (có ngày tháng số tham chiếu) - Những hạng mục khác – nêu hợp đồng (nếu có) 8.3 SƠ ĐỒ QUY TRÌNH THANH TỐN Thanh tốn giai đoạn Thời lượng Đệ trình đề nghị toán Xem yêu cầu NHÀ THẦU Kiểm tra tính đầy đủ, xác nội dung, tính tuân thủ, bổ sung ý kiến, ký xác nhận từ chối (kèm theo danh mục ý kiến nhận xét xác đáng) trả lại nhà thầu ARTELIA Ban hành chứng toán từ chối (kèm theo danh mục ý kiến nhận xét xác đáng) trả lại nhà thầu CHỦ ĐẦU TƯ Ký xác nhận vào Chứng toán từ chối (kèm theo danh mục ý kiến nhận xét xác đáng) CHỦ ĐẦU TƯ Thực việc toán CHỦ ĐẦU TƯ Thời gian qua Theo quy trình tốn CĐT Đ Ệ T RÌ N H B Ả N C Ứ N G 8.3.1 Thời lượng Đề nghị tốn Đệ trình đề nghị tốn Xem yêu cầu NHÀ THẦU Theo quy trình tốn CĐT Kiểm tra tính đầy đủ, xác nội dung, tính tuân thủ, bổ sung ý kiến, ký xác nhận từ chối (kèm theo danh mục ý kiến nhận xét xác đáng) trả lại nhà thầu ARTELIA Ban hành chứng toán từ chối (kèm theo danh mục ý kiến nhận xét xác đáng) trả lại nhà thầu CĐT Ký xác nhận vào Chứng toán từ chối (kèm theo danh mục ý kiến nhận xét xác đáng) CHỦ ĐẦU TƯ Thực việc toán CHỦ ĐẦU TƯ Thời gian qua Đ Ệ T RÌ N H B Ả N C Ứ N G 8.4 ĐÍNH KÈM - Mẫu BB tổng hợp khối lượng hoàn thành diễn giải khối lượng (theo mẫu CĐT quy định) CS8 – GIÁM SÁT TIẾN ĐỘ 9.1 TIẾN ĐỘ THI CÔNG CHI TIẾT CỦA NHÀ THẦU 9.1.1 Tiến độ sở Trước khởi công, q trình chuẩn bị vào thi cơng, nhà thầu có trách nhiệm đệ trình tiến độ thi cơng chi tiết để TVGS xem xét, đánh giá, đệ trình Chủ đầu tư phê duyệt Tiến độ phải đáp ứng yêu cầu sau: - Đúng với thời hạn hoàn thành theo hợp đồng - Theo mẫu biếu dự án - Phân chia nhóm hạng mục thi cơng khác cách phù hợp để theo dõi tiến độ thi công hàng ngày hiệu - Cần thể rõ ràng hạng mục sau: • Hạng mục/cơng việc tạm – kết cấu tạm, công việc phụ trợ từ huy động rời • Quản lý đảm bảo chất lượng – quy định/ điều kiện cơng tác đệ trình để phê duyệt • Đơn đặt hàng/ giao hàng – quy định/ điều kiện tất phân bổ vật tư đặt hàng giao hàng tới cơng trường • Hạng mục thi cơng • Nghiệm thu bàn giao, chỉnh sửa, thí nghiệm giai đoạn đóng hồ sơ Ghi chú: TVGS từ chối, không cho phép nhà thầu khởi công yêu cầu dừng công tác thi công thiếu Bản tiến độ duyệt nêu 9.1.2 Tiến độ cập nhật hàng tuần Như phần báo cáo tuần nhà thầu, hạng mục sau nhà thầu đệ trình quan điểm để theo dõi tiến độ lên kế hoạch - Đường diễn biến thể tiến độ thi công duyệt (như nêu mục 9.1.1) - Danh sách hạng mục công việc cần đạt (kế hoạch tiếp theo) thời gian tới kèm theo phân bổ nguồn lực (phản ánh nhiệm vụ tiến độ ban đầu hạng mục cần phải bắt kịp trường hợp bị chậm trễ) - Báo cáo kế hoạch đạt tuần trước Những hạng mục bị chậm trễ TVGS trực dõi dẫn, yêu cầu khác nguồn lực ban hành tới nhà thầu 9.1.3 Tiến độ khôi phục Trong trường hợp xảy chậm trễ đáng kể so với tiến độ sở (trong mục 9.1.1), nhà thầu yêu cầu đệ trình tiến độ khơi phục / Kế hoạch để bắt kịp tiến độ với nội dung sau: - Trình bày tất nhiệm vụ tiến độ sở ban đầu phương thức với kế hoạch ban đầu kế hoạch để bắt kịp tiến độ - Với nhiệm vụ, cần bổ sung công suất cho phép chi tiết - Với nhiệm vụ, bổ sung ghi xử lý đặc biệt Ghi : Tiến độ khôi phục để kiểm sốt cơng việc thi cơng cơng trường để bắt kịp tiến độ thực tế, nghĩa để xác định trách nhiệm chậm trễ Tiến độ khôi phục duyệt không mang ý nghĩa để làm miễn giảm trách nhiệm bên chậm trễ 9.1.4 ĐÍNH KÈM - Khơng có 10 CS9 - AN TỒN TRÊN CƠNG TRƯỜNG 10.1 MỤC ĐÍCH VÀ MƠ TẢ ARTELIA ln coi vấn đề sức khỏe, an toàn lao động phúc lợi người lao động đối tượng chịu tác động cơng việc ARTELIA nhân tố trọng yếu định tiến trình, bên cạnh nhân tố tổ chức vận hành, tài nguồn nhân lực Do đó, sách ARTELIA thực dịch vụ theo cách tạo điều kiện vận dụng tốt nguồn lực sẵn có, xây dựng yêu cầu pháp luật Để đạt kết tốt theo tiêu chuẩn, ARTELIA đồng thuận với số mục tiêu quản lý an toàn lao động sức khỏe Đó là: - Đó quản lý tất cấp phải xem xét vấn đề sức khỏe an toàn lao động, biết chi phí có hiệu cách hiệu để thực điều - Để đảm bảo tất người lao động nhận thức trách nhiệm cá nhân họ, tiêu chuẩn đạt biện pháp thi công tuân theo - Khi xác định nhân tố trọng yếu, chương trình quản lý biện pháp thi cơng mới, chương trình sức khỏe an tồn lao động thực - Thường xuyên theo dõi rà soát hoạt động thực tiễn, tai nạn cố để tiêu chuẩn trì hành động khắc phục hậu thực cần - Đảm bảo đặt để đảm bảo sức khỏe an toàn lao động kết hợp tồn q trình quản lý 10.2 MƠ TẢ CHUNG Nhà thầu trình kế hoạch an toàn dự án nhà thầu đồng ý thống bên, nhà thầu định cán thay mặt thầu chịu trách nhiệm bao quát vấn đề an toàn lao động, sức khỏe phúc lợi, để đảm bảo hành động thích hợp thực tất người lao động Những kết đạt việc vận dụng tốt nguồn lực sẵn có cung cấp dịch vụ trách nhiệm quản lý tương xứng với mức độ kiểm soát quản lý Mỗi người lao động có trách nhiệm đảm bảo sức khỏe an tồn họ, đồng nghiệp người bị ảnh hưởng việc mà họ làm không làm ARTELIA giám sát đảm bảo công việc nhà thầu công trường phải chuẩn bị thực theo biện pháp kế hoạch đề để đảm bảo sức khỏe an toàn hiệu quả, phù hợp với loại công việc thực công trường 10.3 XÁC ĐỊNH, ĐÁNH GIÁ VÀ XỬ LÝ CÁC MỐI NGUY Nhà thầu đưa hệ thống hiệu để xác định mối nguy tồn xuất để có biện pháp khắc phục giảm thiểu Các biện pháp để xác định mối nguy bao gồm: - Kiểm tra mặt vật chất hữu hình nơi làm việc, thiết bị thực tiễn thi cơng; - Phân tích nhiệm vụ cách mà người lao động thực nơi làm việc; - Phân tích quy trình thực nơi làm việc; - Phân tích cố “tai nạn hụt” trước Đánh giá rủi ro Mối nguy phân loại thành rủi ro nghiêm trọng, rủi ro mức trung bình, rủi ro mức thấp - Mối nguy nghiêm trọng: Hãy tự hỏi “Liệu điều có khả gây chết thương tật vĩnh viễn cho người khơng?” - Mối nguy mức độ trung bình: Hãy tự hỏi “Liệu điều có khả gây chấn thương nghiêm trọng bệnh mà gây thương tật tạm thời cho người khơng?” - Mối nguy rủi ro mức độ thấp: Hãy tự hỏi “Liệu điều có khả gây chấn thương nhẹ, không để lại thương tật cho người khơng” Giảm thiểu mối nguy rủi ro - Kiểm sốt người trước vào thực cơng việc - Kiểm sốt mơi trường ln phải đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường làm việc môi trường xung quanh - Kiểm soát thiết bị đảm bảo an tồn trước cơng trường làm việc - Kiểm soát vật tư trước đưa sử dụng - Thứ hai hàng tuần ARTELIA tiến hành họp an tồn hàng tuần, tra cơng trường quản lý an toàn quản lý xây dựng bên Ghi nhận đưa biện pháp khắc phục vi phạm tồn Xử lý mối nguy Nhà thầu có hệ thống hiệu để phản ứng lại quản lý mối nguy mà họ xác định Cách thức nhà thầu phản ứng lại quản lý mối nguy cụ thể cịn phụ thuộc vào hồn cảnh Cách xử lý phù hợp loại bỏ mối nguy; nghĩa là, thay đổi thứ để mối nguy khơng cịn tổn Nếu điều thực cách hợp lý, cách xử lý nên cô lập mối nguy; nghĩa là, đưa quy trình chế mà giữ người lao động tránh xa khỏi mối nguy Mối nguy phải giảm thiểu cách để làm giảm khả gây hại mối nguy để bảo vệ người lao động Có thể bao gồm cách sau: - Cung cấp cho người lao động quần áo trang thiết bị bảo hộ phù hợp; - Theo dõi tiếp xúc người lao động với mối nguy, với đồng ý họ - Theo dõi sức khỏe người lao động mối liên quan tới mối nguy 10.4 NHỮNG LOẠI MỐI NGUY CHÍNH Mối nguy sức khỏe an tồn lao động tồn nơi làm việc Mối nguy hành động nào, tình hay vật chất mà gây hại.Một rủi ro khả mà mối nguy đưa đến gây thiệt hại Sự kết hợp việc xác định mối nguy đánh giá rủi ro gọi phân tích rủi ro Các mối nguy hiểm nghề nghiệp chia làm nhóm: mối nguy sức khỏe mối nguy an toàn 10.4.1 Các mối nguy sức khỏe Một mối nguy sức khỏe nghề nghiệp tác nhân gây bệnh nghề nghiệp Ví dụ như: - Hóa chất (như pin axit dung môi) - Mối nguy sinh học (như vi khuẩn, vi rút, bụi bẩn nấm mốc) - Các tác nhân vật lý (các nguồn lượng đủ mạnh để gây tác hại cho thể người, chẳng hạn dòng điện, nhiệt, ánh sáng, tiếng ồn, độ rung xạ) - Các mối nguy công việc thiết kế - Môi trường làm việc căng thẳng liên quan đến quấy rối Một mối nguy sức khỏe ảnh hưởng đến sản xuất lập tức.Nó gây vấn đề dài hạn (mãn tính).Tồn phần thể người bị ảnh hưởng.Người mắc bệnh nghề nghiệp không nhận triệu chứng Ví dụ thính giác tiếng ồn thường khó để phát phát bệnh 10.4.2 Các mối nguy an toàn lao động Một mối nguy an toàn lao động lực tác động đủ mạnh để gây thương tích tai nạn xảy Một chấn thương gây mối nguy an toàn thường rõ ràng Ví dụ cơng nhân bị cắt vào tay, bị đau nặng Mối nguy an tồn gây hại mà việc kiểm sốt nơi làm việc khơng đủ Một vài ví dụ mối nguy an tồn bao gồm: - Trượt/vấp ngã (do dây điện chạy sàn nhà) - Cháy (từ vật liệu dễ cháy) - Các phận chuyển động máy móc, dụng cụ thiết bị (như kìm, kẹp) - Làm việc cao (như làm việc giàn giáo) - Chất phóng ra/phun vật liệu (như từ cơng tác dựng khuôn) - Hệ thống áp suất (như nồi đường ống) - Các phương tiện lại (như xe nâng hành xe tải) - Nâng hàng thao tác xử lý thủ công khác 10.5 CÁC HÀNH ĐỘNG AN TOÀN 10.5.1 Đào tạo Nhà thầu có kế hoạch hướng dẫn đào tạo an tồn cho người lao động vào sáng thứ hai, thứ tư thứ sáu hàng tuần trước bắt đầu công việc Tất công nhân phải đào tạo, trang bị hướng dẫn đầy đủ để thực cơng việc họ cách an tồn hiệu Quản lý tất cấp có trách nhiệm đảm bảo người lao động làm việc kiểm soát họ đào tạo đầy đủ, phù hợp với nhu cầu cá nhân họ, trước thực công việc thi công Các quản lý phải đề cập đến vấn đề đào tạo kinh nghiệm cá nhân người lao động định mức độ giám sát họ yêu cầu làm việc Có trách nhiệm tham gia tích cực vào khóa đào tạo cung cấp cho họ phải sử dụng điều thực công tác thi công hàng ngày Thêm nữa, họ phải cho quản lý họ lĩnh vực/khía cạnh mà họ cảm thấy cần đạo tạo thêm đào tạo lại phép họ thực công tác thi công cách an toàn Artelia đảm bảo chắn nhà thầu phải tiến hành chương trình đào tạo cho nhân đào tạo thường xuyên hàng tháng cho tồn nhân Cần phải có ghi chép rõ ràng cho chương trình đào tạo nội ngày, tháng, họ tên chữ ký tất nhân tham gia đào tạo 10.5.2 Theo dõi an tồn Có nhiều cách thức khác để theo dõi đo lường thực hiện, là: - Theo dõi chủ động - Theo dõi ứng phó Theo dõi chủ động xem xét mức độ đạt thực tiễn thi cơng tn thủ u cầu pháp luật, quy trình công ty đánh giá rủi ro tốt Cả hai biện pháp định lượng định tính sử dụng giám sát chủ động Theo dõi ứng phó xem xét thơng tin tai nạn, cố tai nạn hụt, so sánh với liệu giai đoạn trước, hoạt động/địa điểm khác, tổ chức tương tự, tồn ngành cơng nghiệp Biện pháp định lượng thường sử dụng Như phần phương pháp theo dõi ứng phó, hệ thống phạt an toàn đưa để phạt điểm khơng tn thủ an tồn – tạo động lực gián tiếp cho nhà thầu việc tn thủ an tồn Artelia thơng báo kịp thời cho đơn vị cá nhân phải chịu trách nhiệm việc không thực theo chức hợp đồng quy định duyệt 10.5.3 Sự cố báo cáo cố Nhà thầu, giám sát Artelia, phải phân tích/điều tra, ghi chép báo cáo tất tai nạn/sự cố/tai nạn hụt liên quan đến công nhân họ người bị ảnh hưởng công việc họ Một biên tai nạn/sự cố/tai nạn hụt phải lưu trữ nơi xảy cố phô tô phải chuyển tới quản lý dự án Bất tai nạn/sự cố/tai nạn hụt phải ghi chép lại biên báo cáo tai nạn/sự cố/tai nạn hụt Việc phân tích/điều tra làm theo, đưa kết luận báo cáo Đó sở để phân tích sau 10.6 ĐÍNH KÈM Như cơng cụ mang tính cưỡng chế liên quan đến tuân thủ nhà thầu quy trình biện pháp khác (giữa vấn đề khác, vấn đề đáng ý an tồn), hệ thống hình thức phạt giới thiệu tới công trường xây dựng Sự không phù hợp liên quan tới vấn đề ghi chép lại báo cáo không tuân thủ mức phạt định khấu trừ vào yêu cầu toán nhà thầu Các giá trị phạt đưa để thiết lập răn đe cho hành động bất cẩn động lực gián tiếp hướng tới việc tuân thủ quy trình an tồn tối cần thiết khác cách thức khác Do tạo điều kiện để đạt mục tiêu dự án Việc áp dụng hình thức phạt không làm giảm trách nhiệm nhà thầu việc đưa hành động xử lý hành vi bị phạt sai phạm Phạt lỗi sơ suất chung áp dụng trường hợp có lần xuất không phù hợp thời điểm nhà thầu thất bại việc khắc phục sơ suất mức độ hệ thống Những vi phạm an toàn áp dụng theo điều khoản hợp đồng ký Các mức/hình thức phạt ban hành dạng mẫu Báo cáo không tuân thủ thực lần yêu cầu toán nhà thầu 11 CÁC HẠNG MỤC KHÁC 11.1 NHỮNG QUY ĐỊNH VỀ TRAO ĐỔI THƠNG TIN Trao đổi thơng tin (ngoại trừ trường hợp đặc biệt) phải tuân thủ quy định sau : 11.1.1 Thông tin từ nhà thầu: - Tất câu hỏi nhà thầu gửi tới TVGS - TVGS có trách nhiệm xử lý vấn đề theo sơ đồ cấp, mức độ khác - Các vấn đề kỹ thuật, không ảnh hưởng đến giá cả, TVGS xử lý phối hợp với thiết kế gửi câu trả lời trực tiếp tới nhà thầu gửi cho Chủ đầu tư - Những vấn đề có ảnh hưởng tới chi phí báo cáo lên Chủ đầu tư để định 11.1.2 Thông tin từ TVGS: - Chỉ thị công trường: TVGS gửi trực tiếp tới nhà thầu gửi cho Chủ đầu tư - Phiếu yêu cầu cung cấp thông tin: TVGS gửi cho Chủ đầu tư để Chủ đầu tư thông tin đến thiết kế 11.1.3 Thông tin từ thiết kế: - Những phản hồi từ bên thiết kế gửi cho Chủ đầu tư để xem xét chuyển cho nhà thầu, gửi cho TVGS 11.1.4 Thông tin từ Chủ đầu tư: - Thông tin gửi tới TVGS phân phối tới đơn vị liên quan - Những vấn đề cần gấp xử lý thực trường hợp Chủ đầu tư thông tin miệng, thư điện tử điện thoại, sau cần xác nhận văn viết - Các phương thức trao đổi thống văn viết trao tay, qua đường bưu điện fax GHI CHÚ: Những mẫu biểu văn sử dụng công trường tài liệu quan trọng ARTELIA ban hành phân phối cứng kèm theo Biên giao nhận ARTELIA lưu trữ ... – 07.02.2021 Page of 162 GIỚI THI? ??U VỀ HƯỚNG DẪN QUY TRÌNH GIÁM SÁT THI CƠNG 1.1 MỤC ĐÍCH Mục đích Hướng dẫn quy trình Giám sát thi công triển khai biện pháp quy trình chứng minh hiệu cho dự án... nhiệm vụ Hướng dẫn quy trình Giám sát thi công Quản lý Dự án ARTELIA lập điều chỉnh cho phù hợp với Dự án, Giám đốc Dự án phê duyệt; sau phân phát giới thi? ??u tới phận Tư vấn giám sát Hướng dẫn phù... THI CÔNG TRÊN CÔNG TRƯỜNG a Kiểm tra nhân sự, máy thi? ??t bị thi công: - Ban QLDA Tư vấn giám sát tiến hành kiểm tra thực tế công trường điều kiện nhân thi? ??t bị thi công theo hồ sơ đơn vị thi công