Đang tải... (xem toàn văn)
PHỤ LỤC 04 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN VINPEARL ĐHĐCĐ thường niên năm 2011 1 Tình hình hoạt động của Công ty trong năm 2010 Như chúng ta đã biết, năm 2010 là một năm đáng nh[.]
PHỤ LỤC 04 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2010 CÔNG TY CỔ PHẦN VINPEARL ĐHĐCĐ thường niên năm 2011 Tình hình hoạt động Cơng ty năm 2010 Như biết, năm 2010 năm đáng nhớ kinh tế Việt Nam, tình hình kinh tế giới nước có diễn biến phức tạp, nội lực chưa mạnh song kinh tế Việt Nam đạt kết tích cực nhiều lĩnh vực; đạt tốc độ tăng trưởng 6,78%, cao kỳ vọng Hịa chung phát triển đó, nhóm ngành dịch vụ - du lịch Việt Nam có bước phục hồi phát triển mạnh mẽ, lọt vào top 10 quốc gia giới tốc độ tăng trưởng du lịch Việt Nam trở thành điểm đến triệu lượt khách quốc tế, 28 triệu lượt khách nội địa, với tổng doanh thu toàn ngành đạt 96 ngàn tỷ đồng (gần 5% GDP), vượt xa kế hoạch đề Với Công ty CP Vinpearl, năm 2010 thực năm đáng nhớ đáng tự hào Tận dụng tốt thời phát triển hậu khủng hoảng xác định cách xác diễn biến thị trường du lịch; đồng thời nhận rõ khó khăn mơi trường cạnh tranh giá chất lượng dịch vụ… để đề sách phát triển hợp lý nên hầu hết tiêu phát triển năm 2010 mà Đại hội đồng Cổ đông (“ĐHĐCĐ”) đề Cơng ty CP Vinpearl hồn thành cách xuất sắc Trong năm qua, lần vượt qua số doanh thu 1.000 tỷ đồng; đón lượng khách đến vui chơi nghỉ dưỡng kỷ lục gần 900 ngàn lượt Cụ thể: năm 2010, tổng doanh thu Công ty CP Vinpearl đạt 1.126,9 tỷ đồng, vuợt 14,41% so với kế hoạch lợi nhuận sau thuế cổ đông Công ty mẹ đạt 119,5 tỷ đồng, vượt 57,24 % kế hoạch đề Bên cạnh đó, doanh nghiệp trẻ, với chiến lược không ngừng mở rộng nâng cao uy tín, đẳng cấp, năm qua triển khai thành công nhiều dự án lớn, đẩy nhanh xây dựng nhiều cơng trình trọng điểm, mắt nhiều sản phẩm – dịch vụ du lịch đẳng cấp vượt trội; đồng thời tổ chức thành công hai kiện văn hóa lớn thi Hoa hậu Thế giới người Việt Hoa hậu Trái Đất Những thành tựu thực đưa uy tín, đẳng cấp giá trị thương hiệu Vinpearl lên tầm cao Chi tiết mời Quý vị xem Báo cáo thường niên, Báo cáo Ban Giám đốc Báo cáo tình hình triển khai dự án gửi kèm Hoạt động Hội đồng quản trị Trong năm 2010, Hội đồng quản trị (“HĐQT”) Công ty đưa định, hoạch định chiến lược, đạo xác, kịp thời, mang lại hiệu cao kinh tế, chiến lược đầu tư phát triển bền vững cho Công ty Cụ thể, năm 2010 vừa qua, HĐQT Công ty CP Vinpearl thông qua nhiều nghị quan trọng, đánh dấu bước phát triển mạnh Công ty: Đưa định hướng chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư năm Công ty nhằm tận dụng thời phát triển hậu khủng hoảng định kịp thời mang tầm vĩ mô cho hoạt động đầu tư, mở rộng địa bàn lĩnh vực hoạt động Công ty Thông qua hồ sơ kế hoạch tăng vốn điều lệ thông qua phát hành cổ phiếu để huy động vốn cho Dự án Đưa định việc Công ty CP Vinpearl tham gia góp vốn đầu tư thành lập cơng ty thành viên để thực dự án đầu tư hay đầu tư mua cổ phần doanh nghiệp khác số hình thức đầu tư ngắn hạn khác nhằm tối đa hóa lợi nhuận tăng nguồn thu cho Công ty Đưa phương án khả thi để xin ý kiến ĐHĐCĐ kế hoạch sáp nhập với công ty liên kết Công ty CP Vinpearl là: Công ty Cổ phần Vinpearl Đà Nẵng, Công ty Cổ phần Vinpearl Hội An Công ty Cổ phần Phát triển Dịch vụ Vincharm thông qua hình thức phát hành thêm cổ phiếu để hốn đổi lấy cổ phiếu công ty liên kết Đây thay đổi mang tính chiến lược nhằm gia tăng sức mạnh thương hiệu Vinpearl, mở rộng thị trường, tăng quy mô hoạt động, đem lại hiệu cộng lực, nâng cao vị cạnh tranh Vinpearl (Phương án trở thành thực vào đầu năm 2011 vừa qua tuyệt đại đa số cổ đông Công ty biểu tán thành) Tiếp tục đạo xây dựng định hướng phát triển Cơng ty theo mơ hình Tập đồn đa ngành, lấy dịch vụ du lịch – nghỉ dưỡng giải trí cao cấp làm trọng tâm chiến lược; hướng tới tổ hợp du lịch đa năng, đẳng cấp quốc tế Hoạt động giám sát HĐQT HĐQT đẩy mạnh công tác giám sát hoạt động Ban Giám đốc cán quản lý khác nhằm đảm bảo hoạt động Công ty an toàn, tuân thủ theo pháp luật, triển khai thực theo Nghị ĐHĐCĐ HĐQT Ngồi ra, HĐQT cịn trọng cơng tác quản trị rủi ro, triển khai đồng thời việc quy chuẩn hố quy trình, quy chế quản trị với việc tăng cường kiểm tra, giám sát việc thực thi quy trình quy chế mặt hoạt động Cơng ty Hoạt động Ban Kiểm sốt, HĐQT, phận Pháp chế phận Kiểm soát Nội Công ty tăng cường nhằm phát huy vai trò quan trọng việc giám sát hoạt động Công ty, kịp thời phát khắc phục điểm yếu, tạo đà cho việc phát triển bền vững, đảm bảo cân đối hài hịa lợi ích Công ty, Nhà nước, cổ đông đối tác, bạn hàng quyền lợi người lao động Ban Lãnh đạo, cán phụ trách phận, công ty trực thuộc tiến hành nghiêm túc việc kiểm tra định kỳ, đột xuất nên không để xẩy thiệt hại mặt vật chất, sai phạm công tác, hạn chế đến mức thấp việc lãng phí, rủi ro tác nghiệp Cơng ty Cổ phần Vinpearl nghiên cứu quy chế Quản trị cơng ty mẫu UBCK, tham khảo mơ hình tổ chức mô thức quản trị tiên tiến để xây dựng cho áp dụng Quy chế Quản trị nội Công ty Cổ phần Vinpearl nhằm bước chuẩn hố cơng tác quản lý, điều hành, hạn chế rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời đảm bảo tính minh bạch tạo điều kiện thuận lợi để cổ đông nhà đầu tư quan quản lý thực tốt chức giám sát, tra, kiểm soát Kế hoạch dự kiến Trong thời gian tới, hoạt động Công ty Cổ phần Vinpearl tiếp tục trì theo định hướng xác định Theo đó, Cơng ty phấn đấu để trở thành doanh nghiệp đa ngành mạnh lấy kinh tế du lịch làm trọng tâm chiến lược; phấn đấu trở thành Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam; thể tầm nhìn đẳng cấp vượt trội, tạo nên thương hiệu Du lịch Việt Nam, mang đẳng cấp, tầm vóc châu lục giới Để đạt mục tiêu này, nhiệm vụ trọng tâm Công ty năm 2011 là: Nâng cao lực cung cấp dịch vụ chất lượng dịch vụ; nâng cao lực quản lý, phát triển kinh doanh nhằm khai thác tối đa cơng suất sử dụng phịng hệ thống khách sạn Vinpearl khai thác tối đa Khu vui chơi giải trí Vinpearl Land nhằm đáp ứng nhu cầu du lịch Năm du lịch quốc gia Nam Trung 2011 năm Tổ chức hoàn thiện đầy đủ sở vật chất lực quản lý, nhân sự… để nhanh chóng đưa Dự án Vinpearl Nha Trang Luxury Resort – khách sạn cộng đạt tiêu chuẩn quốc tế cao cấp (theo chuẩn Vinpearl Luxury) Việt Nam vào khai thác từ tháng năm 2011, thời gian với việc khai trương lỗ Sân Golf Vinpearl Nha Trang Việc nhanh chóng đưa vào hoạt động Dự án Khu biệt thự sân Golf Vinpearl Nha Trang góp phần đưa quần thể Vinpearl Nha Trang thực trở thành tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng, giải trí biển - đảo số Việt Nam mang đẳng cấp, tầm vóc quốc tế, sớm mang lại lợi ích kinh tế thu hồi vốn đầu tư Đẩy nhanh tiến độ triển khai xây dựng Dự án Khu Khách sạn Biệt thự Vinpearl Đà Nẵng Dự án Khu Du lịch Sinh thái Vinpearl Hội An để sớm đưa vào khai thác sử dụng, tạo chuỗi hệ thống khu nghỉ dưỡng biển đảo hàng đầu Đơng Nam Á mang thương hiệu Vinpearl Trong đó, tâm đưa Vinpearl Đà Nẵng vào hoạt động tháng năm 2011 Triển khai phương án mở rộng, nâng cấp Dự án Cơng viên văn hóa Du lịch sinh thái Vinpearl Land Tiếp tục tăng cường lực tổ chức kiện lớn nhằm đưa Vinpearl Nha Trang trở thành “địa đỏ” kiện nước khu vực giới qua nâng cao hình ảnh đẳng cấp thương hiệu Vinpearl Củng cố máy nhân sự, đặc biệt nhân cấp cao không ngừng nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Đầu tư tăng cường công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nhân sự, trực tiếp tổ chức đào tạo nghiệp vụ nhằm đảm bảo chất lượng dịch vụ tồn hệ thống Tích cực mở rộng hợp tác với Cơng ty có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực để học hỏi nâng cao hiệu dự án đầu tư Hình thành phát triển hệ thống quản lý Công ty theo mơ hình Tập đồn với quy mơ lớn, quản trị doanh nghiệp theo hướng đại hóa kết hợp với việc xây dựng tập thể nhân viên động, sáng tạo lĩnh, tiến tới xây dựng sức mạnh văn hóa doanh nghiệp đặc sắc mang dấu ấn riêng, thể sắc thương hiệu Việt, mang giá trị trí tuệ lĩnh Việt Nam Xin trân trọng cảm ơn Chủ tịch HĐQT Nguyễn Trọng Hiền ... qua nâng cao hình ảnh đẳng cấp thương hiệu Vinpearl Củng cố máy nhân sự, đặc biệt nhân cấp cao không ngừng nâng cao lực quản lý doanh nghiệp Đầu tư tăng cường công tác đào tạo, nâng cao chất... giới Để đạt mục tiêu này, nhiệm vụ trọng tâm Công ty năm 2011 là: Nâng cao lực cung cấp dịch vụ chất lượng dịch vụ; nâng cao lực quản lý, phát triển kinh doanh nhằm khai thác tối đa công suất... mạnh thương hiệu Vinpearl, mở rộng thị trường, tăng quy mô hoạt động, đem lại hiệu cộng lực, nâng cao vị cạnh tranh Vinpearl (Phương án trở thành thực vào đầu năm 2011 vừa qua tuyệt đại đa số cổ