LOGO www themegallery com Chương 7 Khái niệm về công tác tổ chức CÔNG TÁC TỔ CHỨC BAO GỒM THIẾT LẬP CÁC BỘ PHẬN TRONG TỔ CHỨC ĐỂ ĐẢM NHIỆM NHỮNG CHỨC NĂNG CẦN THIẾT, XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ CỤ THỂ VÀ HÌNH[.]
Chương LOGO www.themegallery.com Khái niệm công tác tổ chức CÔNG TÁC TỔ CHỨC BAO GỒM THIẾT LẬP CÁC BỘ PHẬN TRONG TỔ CHỨC ĐỂ ĐẢM NHIỆM NHỮNG CHỨC NĂNG CẦN THIẾT, XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ CỤ THỂ VÀ HÌNH THÀNH MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BỘ PHẬN ĐÓ TRONG TỪNG THỜI ĐIỂM TƯƠNG ỨNG VỚI CÁC MỤC TIÊU ĐÃ ĐỀ RA MỤC TIÊU GIÚP CÔNG TÁC TỔ CHỨC TẠO NÊN MÔI TRƯỜNG THUẬN LỢI CHO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KHI MỤC TIÊU THAY ĐỔI CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẼ THAY ĐỔI THEO Tầm hạn quản trị TTQT HAY TẦM HẠN KIỂM SOÁT LÀ KHÁI NIỆM DÙNG ĐỂ CHỈ SỐ LƯỢNG NHÂN VIÊN CẤP DƯỚI MÀ MỘT NHÀ QT ĐIỀU KHIỂN, GIÁM SÁT TRỰC TIẾP VÀ CÓ HIỆU QUẢ THQT TỐT NHẤT LÀ TỪ – NHÂN VIÊN THUỘC CẤP SỐ NHÂN VIÊN THUỘC CẤP LỚN CHỈ ĐÁP ỨNG ĐỐI VỚI NHỮNG CÔNG VIỆC ĐƠN GIẢN THQT RỘNG HAY HẸP TÙY THUỘC VÀO CẤP QUẢN TRỊ DO ĐÓ MUỐN GIẢI QUYẾT CẤP TRUNG GIAN HAY BỘ MÁY QT CẦN XÁC ĐỊNH TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị hẹp Tầm hạn quản trị rộng Các yếu tố để thiết kế THQT rộng THIẾT KẾ TẦM HẠN QUẢN TRỊ RỘNG KHI NHÀ QT ĐƯỢC ĐÀO TẠO TỐT, CÓ ĐẦY ĐỦ NĂNG LỰC CẤP DƯỚI CĨ TRÌNH ĐỘ KHÁ CƠNG VIỆC ỔN ĐỊNH, CĨ KẾ HOẠCH RÕ RÀNG , ÍT THAY ĐỔI CẤP DƯỚI ĐƯỢC ỦY QUYỀN HÀNH ĐỘNG KHÁ CỤ THỂ THQT HẸP THÌ NGƯỢC LẠI SỰ PHÂN CHIA QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ KHÁI NIỆM VỀ QUYỀN HÀNH (QH) : QH HAY QUYỀN LỰC TRONG TỔ CHỨC BIỂU HIỆN TRƯỚC NHẤT LÀ QUYỀN RA QUYẾT ĐỊNH HAY ĐƯA RA CÁC CHỈ THỊ VÀ YÊU CẦU NHÂN VIÊN CẤP DƯỚI PHẢI HÀNH ĐỘNG THEO SỰ CHỈ ĐẠO CỦA MÌNH QH LÀ CƠNG CỤ CỦA NQT QH XUẤT PHÁT TỪ CHỨC VỤ : MỖI CHỨC VỤ CÓ MỘT QUYỀN HÀNH NHẤT ĐỊNH KHI MẤT CHỨC VỤ THÌ NGƯỜI ĐĨ MẤT CẢ QUYỀN HÀNH SỰ PHÂN CHIA QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ TRONG THỰC TẾ CÓ TRƯỜNG HỢP : NHÂN VIÊN CHẤP HÀNH TỐT CHỈ THỊ CỦA NHÀ QT NHÂN VIÊN CHỐNG LẠI CHỈ ĐẠO CỦA NHÀ QT NHÂN VIÊN BỊ ÉP BUỘC PHẢI THI HÀNH MỆNH LỆNH MỘT CÁCH MIỄN CƯỠNG SỰ PHÂN CHIA QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ BARNARD ĐƯA RA YÊU CẦU PHẢI CÓ TRƯỚC KHI QUYỀN HÀNH ĐƯỢC CHẤP NHẬN VÀ THỰC HIỆN : THUỘC CẤP PHẢI ĐƯỢC THÔNG ĐẠT RÕ RÀNG THUỘC CẤP PHẢI TIN TƯỞNG RẰNG NHỮNG GÌ CẤP TRÊN YÊU CẦU ANH TA LÀM KHÔNG TRÁI NGƯỢC VỚI NHỮNG MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC THUỘC CẤP PHẢI TIN TƯỞNG RẰNG NHỮNG GÌ CẤP TRÊN YÊU CẦU ANH TA LÀM PHẢI PHÙ HỢP VỚI LỢI ÍCH CỦA ANH TA NHƯ MỘT CÁ NHÂN TRONG TẬP THỂ THUỘC CẤP PHẢI CÓ ĐỦ KHẢ NĂNG VẬT CHẤT VÀ TINH THẦN ĐỂ THI HÀNH YÊU CẦU CỦA CẤP TRÊN MỘT YÊU CẦU VƠ LÝ SẼ NẰM NGỒI KHẢ NĂNG THI HÀNH CỦA MỌI THUỘC CẤP SỰ PHÂN CHIA QUYỀN HÀNH TRONG QUẢN TRỊ MAX WEBER TỔNG HỢP NGUỒN GỐC CỦA QUYỀN HÀNH: SỰ HỢP PHÁP KHI ĐẢM NHẬN CHỨC VỤ CẤP DƯỚI THỪA NHẬN QUYỀN HÀNH ĐÓ LÀ CHÍNH ĐÁNG BẢN THÂN NHÀ QT CĨ KHẢ NĂNG VÀ ĐỨC TÍNH KHIẾN CẤP DƯỚI TIN TƯỞNG NGỒI XÃ HỘI, QH CÒN BỊ HẠN CHẾ BỞI NHIỀU YẾU TỐ NHƯ LUẬT PHÁP , ĐƯỜNG LỐI, CHÍNH SÁCH, PHONG TỤC TẬP QUÁN, ĐẠO ĐỨC XÃ HỘI, ĐIỀU KIỆN SINH HỌC CỦA CON NGƯỜI, …