Untitled Xã hじi hがc, sぐ 2 1989 NG姶云I M駅 S渦NG B稲NG NH頴NG GIÁ TR卯 NÀO L R KOHLS L T S Tác gi違 bài vi院t này, ông L R Kohls, là Giám đ嘘c ch医p hành trung tâm qu嘘c gia Oa Sinh T挨n (M悦) D詠a[.]
Xã h i h c, s - 1989 NG I M S NG B NG NH NG GIÁ TR NÀO L R KOHLS L T S - Tác gi vi t này, ông L R Kohls, Giám đ c ch p hành trung tâm qu c gia Oa Sinh T n (M ) D a nh ng quan sát, ph ng v n qua nhi u n m ti p xúc v i khách n c đ n th m M , tác gi ch n l a h th ng thang gia tr c a ng i M nh ng giã tr đ c u tiên, phân bi t v i thang giá tr c a ng i dân n c khác Bài vi t c a ông L R Kohls: “Ng i M s ng b ng nh ng giá tr nào” có thiên v trình bày nh ng đ nh h ng giá tr tích c c c a ng i M , song có ý ngh a tham kh o nh t đ nh đ i v i cán b nghiên c u Xã h i h c nh ng đ c gi c a T p chí Xã h i h c v ph ng pháp phân tích, xã h i h c t li u nghiên c u đ i sánh gi a n c Tịa so n T p chí Xã h i h c xin gi i thi u vi t c a ông L R Kohls S ki m soát c a cá nhân đ i v i môi tr ng Ng i M không tin vào quy n l c c a s ph n h coi ng i tin vào s ph n l c h u ng ng n B g i “đ nh m nh ch ngh a” m t l i phê phán t i t nh t mà ng i ta có th nh n đ c ng c nh M i v i m t ng i M , u có ngh a r ng m t ng i mê tín d đoan, l i bi ng, khơng mu n sáng ki n h t đ đ a đ n nh ng s c i ti n M ng i ta coi vi c ng i ki m soát t nhiên m t u bình th ng đúng, h n theo m t đ ng vòng quanh khác Ng i ta tin r ng m i cá nhân bình th ng đ u ph i ki m sốt t t c m i mơi tr ng có th nh h ng đ n H n n a, m i ng i, tr c h t ph i nhìn vào l i ích riêng c a m t u đ c coi bình th ng Nhi u ng i M th y không th ch p nh n đ c có m t l i n m quy n l c c a ng i, ng i M th c t lên m t tr ng h khơng ch p nh n nh ng gi i h n c a trái đ t S thay đ i Trong t t ng ng i M , thay đ i đ c coi m t u t t khơng có ph i tranh cãi n a Thay đ i g n li n v i phát tri n, c i ti n, ti n b t ng tr ng Nhi u n n v n hóa lâu đ i h n, c truy n h n coi thay đ i nh m t s c m nh h y di t, c n ph i h t s c tránh Thay vào s thay đ i, xã h i coi tr ng s n đ nh, s liên t c, truy n th ng m t di s n phong phú lâu đ i Không m t y u t s nh ng y u t l i đ c đánh giá cao M B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1989 118 L R KOHLS Hai giá tr đ u tiên - lịng tin r ng có th làm đ c b t k m t r ng m i s thay đ i đ u t t - v i m t lòng tin c a ng i m vào nh ng u m c a s lao đ ng gian kh r ng m i cá nhân có m t trách nhi m ph i làm t t nh ng mà mình, nam hay n , có th làm giúp cho ng i M hoàn thành đ c m t s thành t u to l n N u nh ng lịng tin “chân chính”, th c t khơng có khơng thích đáng c i u quan tr ng ng i M coi nh ng lịng tin chân chính, hành đ ng nh nh ng ng i chân chính, th c t h t i k t qu Th i gian s ki m soát th i gian i v i ng i M bình th ng th i gian có m t t m quan tr ng c c đ V i ng i khách n c ngoài, ng i M t quan tâm nhi u h n đ n s hồn thành cơng vi c th i gian (đúng theo k ho ch d đ nh), so v i vi c quan tâm đ n s phát tri n c a nh ng m i quan h sâu xa gi a nh ng cá nhân Nh ng đ nh m c đ i v i ng i M có ngh a k ho ch h theo sát nh ng chi ti t nh nh t nh t Các b n s th y r ng nhi u ng i M hồn tồn b ki m sốt b i nh ng chi c máy nh bé h đeo c tay , h đ t ng t c t b t cu c th o lu n đ ng ti n hành đ di vào cu c th o lu n sau th i gian Ngôn ng M ch a đ y nh ng xu t x v th i gian, nói lên m t cách rõ ràng th i gian có giá tr Th i gian m t “ch y” (on), ph i đ c “gìn gi ” (kept), “ti t ki m” (saved), “s d ng” (used), “chi dùng” (spent), b “lãng phí” (wasted), đ c “giành l y” (gained), “có k ho ch” (planned), th i gian đ c “cho” (given), đ c “tri t đ t n d ng” (madethemost of), th m chí th i gian b “gi t” (killed) V khách qu c t s s m hi u r ng M đ n ch m m t cu c h p dù ch 10 phút thôi, c ng b coi r t b t l ch s r i (khi hồn tồn khơng th đ n gi , b n c n g i gi y nói báo tr c cho ng i mà b n h n g p b n b m c b n b n s có m t ch m sau n a ti ng ho c ch m h n) Th i gian r t đ c quý tr ng M , có th y th i gian quan tr ng, ng i ta m i có th làm đ c nhi u h n so v i ng i ta “lãng phí” th i gian ch ng làm h t Tri t lý ch ng minh đ c giá tr c a nó, giúp ng i M làm vi c c c k n ng su t, n ng su t đ c đánh giá cao M Nhi u câu châm ngôn t c ng M nh n m nh vào giá tr vi c bi t gi gìn th i gian c a C n s d ng th i gian m t cách khôn ngoan, đ t k ho ch làm vi c t p trung vào nh ng m c đích riêng bi t, th m ph i bi t chi phí th i gian ngh l c cho thành qu lao đ ng c a có th đ c s d ng cho sau Bình đ ng, ch ngh a bình quân i v i ng i M , bình đ ng m t nh ng giá tr đ c h yêu m n nh t Khái ni m quan tr ng đ i v i ng i M đ n n i h đem l i cho m t c s tơn giáo H nói r ng m i ng i “sinh đ u bình đ ng” Nhi u ng i M tin r ng Chúa nhìn t t c m i ng i c ng nh ai, không ý đ n s thông minh, u ki n v t ch t ho c đ a v kinh t Theo cách hi u th t c, lịng tin đ c chuy n thành s kh ng đ nh r ng t t c m i ng i đ u có m t c h i nh đ thành công cu c đ i Ng i M khác v quan ni m nh th đ lý t ng tr thành hi n th c Song rõ ràng t t c đ u đ ng ý r ng s bình đ ng m t m c tiêu công dân xã h i quan tr ng B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1989 Ng i M s ng b ng… Khái ni m bình đ ng th n c ngồi 119 ng làm cho ng iM d ng nh l lùng tr c m t c a nh ng khách Ph n l i c a th gi i c m th y hoàn toàn khác i v i h , th b c đ a v quy n uy nh ng u đáng mong mu n h n c - cá nhân h vào thang b c cu i c a tr t t xã h i Giai c p quy n uy g n nh đem l i cho nhân dân xã h i y m t c m giác an toàn ch c ch n Nhân dân ngồi n c M coi nh ng y u t làm cho h yên tâm v i nh n th c r ng t m i đ i h ai, h thích h p v i h th ng ph c t p đ c g i “xã h i” ch Nhi u ng i khách n c có đ a v cao đ n n c m c m th y b xúc ph m v cách đ i x c a nhân viên ph c v (nh nh ng ng i b i bàn khách s n nhân viên bán hàng, nh ng ng i lái xe, v.v ) Ng i M ghét s đ i x cung kính v i nh ng ng i có đ a v cao, ng c l i h th ng đ i x v i nh ng ng i thu c giai c p th p nh nh ng nhân v t r t quan tr ng nh ng ng i m i đ n n c M c n hi u khơng h có s xúc ph m ho c s l ng m cá nhân khơng có s kính tr ng đ i v i ch c v hay đ a v xã h i Ng i ngo i qu c ph i chu n b coi “gi ng nh m i ng i” đ t n c Ch ngh a cá nhân s bi t l p Ch ngh a cá nhân đ c phát tri n th gi i Tây Âu t th i Ph c H ng, b t đ u t cu i th k 15, mang m t hình th c đ c t đ i hóa n c M th k 20 m i cá nhân đ c nhìn nh n nh nh t đ n m c hoàn toàn k di u ngh a hoàn toàn khác h n t t c m i cá nhân khác, đ c bi t quý giá t v i Ng i M ngh h cá nhân ch ngh a t t ng hành đ ng c a h nhi u h n th c t H ph n đ i vi c coi h đ i di n cho m t nhóm, thu n nh t, dù nhóm H có th ph i nh p vào nhóm, th c t vào nhi u nhóm, song dù gi a h v n có m t khác bi t nh , m t nh t nh , m t đ c bi t nh , khác thành viên khác c a nhóm Và h có xu h ng r i b nhóm c ng d dàng nh h vào S bi t l p, k t qu cu i c a ch ngh a cá nhân, có l cịn khó hi u h n đ i v i ng i n c ngồi T “bi t l p” th m chí không t n t i nhi u ngôn ng N u nh t t n t i, ph i có m t ý ngh a r t tiêu c c g i lên s s ng cô đ c s bi t l p v i nhóm M , bi t l p không ph i ch đ c coi m t u ki n r t tích c c, mà cịn đ c coi nh m t u c u mà t t c m i ng i đ u c n thi t đ u mong mu n đ c th a mãn i v i ng i M , nói tin r ng “N u nh m t ngày tơi khơng có đ c n a ti ng đ ng h cho tơi tơi hồn tồn điên r m t!” khơng ph i không ph bi n Ch ngh a cá nhân, nh t n t i M , có ngh a b n s tìm đ c tính đa d ng ngày nhi u h n nh ng ý ki n v i s t hoàn tồn th hi n nh ng ý ki n b t c n i b t k th i m Song, b t ch p chu i r ng l n c a nh ng ý ki n cá nhân, h u h t ng i M cu i v n b u cho m t hai đ ng tr ch ch t Nh nói ng i M t hào lòng tin vào b n thân tham v ng có nhi u ch ngh a cá nhân h n th c t h có B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1989 120 L R KOHL Khái ni m t ph n đ u M , m t ng i ch có th tin vào mà b n thân h (là nam hay n ) t làm đ c Ng i M khơng tin vào nh ng mà h có đ c sinh m t gia đình giàu có M , ng i ta coi “m t ng u nhiên c a s đ i” Ng i M t hào sinh m t hồn c nh nghèo khó, r i h ch u hy sinh làm vi c gian kh mà h leo lên đ c b c thang khó kh n c a nh ng thành cơng, đ n m t trình đ mà h hồn thành đ c nh b n thân h B n gi qua m t cu n t n ti ng Anh, tìm vào m c t k t h p v i t “t ” (self) làm ch ti p đ u Trong m t cu n t n trung bình đ bàn, c ng có t i h n 100 t , nh : t tin (self confidence), t ý th c (self - conscious), t b ng lòng (self - contented), t ki m soát (self - control), t phê bình (self - criticism), t chán n n (self - deception), t th t b i (self - defeating), t ph nh n (self - denial), t k lu t (self - discipline), t tr ng (self - esteem), t bi u hi n (self - expression), t coi quan tr ng (self - importance), t c i ti n (self - improvement), l i ích c a b n thân (self - interest), t l c (self - reliance), t tin (self - respect), t h n ch (self - restraint), t hy sinh (self - sacrifice); danh sách nh ng t k t h p v n cịn ti p t c Khơng th tìm th y nh ng t t ng đ ng v i nh ng t ngơn ng khác B n danh sách s ch d n t t nh t nói lên r ng ng i M có thái đ th t nghiêm túc v nh ng u làm cho b n thân “Ng i đàn ông hay ng i ph n t l p” (self - made man or woman) v n m t lý t ng r t quan tr ng n c M th k 20 Ganh đua t kinh doanh Ng i M cho r ng ganh đua làm b c l nh ng t t đ p nh t m i cá nhân H kh ng đ nh r ng ganh đua thách th c ho c b t bu c m i ng i ph i s n xu t nh ng t t đ p nh t có th có ng i Do khách n c ngồi s th y ganh đua đ c nuôi d ng t ng gia đình M , l p h c c a M , c nh ng l a tu i nh nh t Thí d nh em r t nh tu i v n đ c khuy n khích tr l i nh ng câu h i mà b n h c l p v i em c ng không hi u ph i tr l i nh th Các b n có th th y giá tr c a ganh đua khơng có thú v , đ c bi t n u b n l i t m t xã h i phát đ ng s h p tác h n s ganh đua Nh ng nhi u đ i tình nguy n hịa bình c a M , đ n gi ng d y n c thu c th gi i th ba đ u nh n th y m t tình tr ng đáng bu n nh khơng có s ganh đua l p h c H s m th y đ c r ng u mà h ngh coi nh m t đ c tr ng ph bi n c a ng i ch tiêu bi u cho m t giá tr đ c thù c a M (ho c c a ph ng Tây) mà Ng i M , đánh giá cao ganh đua, ch tr ng c m t h th ng kinh t v i - t kinh doanh Ng i M c m th y rõ r t r ng m t n n kinh t ganh đua cao s làm b c l nh ng t t đ p nh t dân t c cu i cùng, xã h i nuôi d ng cho s gang đua s ti n b r t nhanh N u nh b n tìm hi u u đó, b n s nhìn th y rõ ràng t t c khu v c, th m chí c l nh v c r t khác nh y t , ngh thu t, giáo d c, th thao, r ng s t kinh doanh s ti p c n th ng đ c a thích nh t M nh h ng t ng lai ánh giá t ng lai nh ng s c i ti n, ng i M tin ch c t làm cho kh b m t giá tr m t m c đ r ng l n, làm ng lai s đem l i ph B n quy n thu c Vi n Xã h i h c ng ti n www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1989 Ng i M s ng b ng… 121 cho không ý th c đ c v hi n t i Th m chí m t hi n t i h nh phúc s di n v n không đ c nhìn nh n m t cách r ng rãi, b i vì, dù hi n t i có th h nh phúc, nh ng ng i M v n có truy n th ng hy v ng r ng t ng lai s đem l i cho h m t h nh phúc l n h n H u h t m i ngh l c đ u h ng vào th c hi n t ng lai t t đ p y Vì ng i M đ c h c h th ng giá tr đ tin t ng r ng ng i, ch khơng ph i s ph n, có th ph i y u t ki m sốt mơi tr ng, u làm cho h l p k ho ch th c hi n đ án ng n h n r t t t N u nh b n xu t thân t m t n n v n hóa nh nh ng n n v n hóa c a th gi i truy n th ng (H i giáo) mà nói t i l p k ho ch v t ng lai b coi m t ho t đ ng vơ ích th m chí cịn có t i n a, b n s khơng ph i ch có nh ng v n đ tri t h c v i m t đ c tr ng r t M y, mà cịn có c nh ng l i ph n đ i tôn giáo n a Song đ y l i m t mà b n s ph i h c đ s ng, t t c nh ng ng i M xung quanh b n s nhìn vào t ng lai vào nh ng u mà t ng lai s mang l i nh h ng hành đ ng, công vi c M t câu châm ngôn M nói” “ ng có đ ng đ y, làm m t ch ” th ng đ c s d ng m t tình hu ng kh ng ho ng, song theo m t ngh a miêu t cu c s ng hồn tồn th c t nh c a nhi u ng i M , hành đ ng - m i hành đ ng - đ u đ c coi cao quý h n không hành đ ng Ng i M quen l p ch ng trình k ho ch cho m t ngày làm vi c c c k tích c c M i s x láng đ u ph i h n ch v th i gian, ph i đ c d ki n tr c k ho ch, nh m “tái t o l i” n ng l c c a h đ làm vi c c ng th ng h n có n ng su t cao h n m t “s gi i trí” k t thúc Ng i M tin r ng ho t đ ng gi i trí m t ph n t ng đ i nh toàn b cu c s ng Nhân dân ngh r ng “phí ph m th i gian”, “ch ng i quanh qu n khơng làm h t” ho c “m màng” “có t i” M t thái đ “khơng ph i khơng có ý ngh a” nh th đ i v i cu c s ng t o nhi u ng i tr thành quen thu c nh ng “workaholic”, ho c nh ng ng i ch bi t có làm vi c, ch ngh th ng xuyên đ n công vi c c a h th t v ng n u nh h không làm vi c, th m chí c nh ng gi bu i t i nh ng ngày ngh n l t nó, h i ch ng “workaholic” l i làm cho ng i M hoàn toàn đ ng nh t h v i ngh nghi p c a h Câu h i đ u tiên mà m t ng i M s h i m t ng i M khác m i g p l n đ u liên quan đ n công vi c c a ng i đó: “Anh, hay ch làm gì?”, “Anh hay ch làm vi c đâu?”, “Anh, hay ch làm vi c v i ai, v i công ty nào?” Và m t ng i nh th cu i khơng làm vi c n a, cu i th i k khơng làm vi c c ng đ c k ho ch hóa c n th n, c ng r t b n r n tích c c M m t s n c th gi i mà nói v ý ngh a c a “ph m giá lao đ ng c a ng i”, lao đ ng chân tay, v t v - d ng nh m t u h p lý M , th m chí c Ch t ch nghi p đồn c ng tham gia vào lao đ ng chân tay t ng th i gian, đ c ch không ph i m t, s kính tr ng c a nh ng ng i khác cho m t hành đ ng nh th 10 Tính khơng cơng th c N u nh b n đ n t m t xã h i công th c h n, b n s th y nh ng ng i M c c k không công th c b n s c m th y ch c ch n th m chí có c thái đ khơng tơn tr ng B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1989 122 L R KOHLS đ i v i nh ng ng i có quy n th Ng i M m t nh ng dân t c cơng th c nh t nghi th c nh t th m chí so sánh c v i nh ng n c g n v i - Tây Âu M t thí d nh ng ông ch M th ng khuy n khích nh ng ng i làm c a h g i h b ng tên riêng c m th y ph t ý n u đ c g i b ng nh ng t nh “th a ông” ho c “th a bà” n m c m t l nh v c n a mà tính ch t không công th c c a ng i M d nh n th y nh t, th m chí cịn th y ch i n a Thí d nh ng i ta có th xem hịa nh c giao h ng b t k m t thành ph l n c a M hi n s th y khơng thính gi m c qu n phin xanh không đeo cravat, m c áo s mi c c tay Tính ch t khơng cơng th c cịn rõ ràng nh ng l i chào c a ng i M Câu h i th m công th c “How are you?” (B n có kh e khơng?) đ c thay th r ng bãi b ng m t l i chào không công th c “Hi” (chào c u) V i c p v i b n c , chào h đ u nh N u nh b n m t quan ch c có đ a v cao n c b n, ch c r ng b n s th y tính khơng cơng th c nh th khơng thích h p Ng c l i ng i M s coi tính khơng công th c nh v y đáng bi u d ng Ch c ch n r ng khơng ph i m t s thóa m , c ng không nên coi m t l i thóa m 11 Tính th ng th n, tính cơng khai lịng th t Nhi u n c khác phát tri n nh ng đ ng tinh t , mang tinh nghi l cao, đ thông tin cho nhân dân nh ng u khơng có thú v Tuy nhiên, ng i M l i bao gi c ng thích s ti p c n tr c ti p H chân thành c vi c đ a nh ng s đánh giá x u c a h N u nh b n t m t xã h i v n s d ng m t cách th c không th ng th n đ đ a nh ng tin t c không t t đ p hay nh ng đánh giá khơng có tính ch t khích l , b n s b ch i tai gai m t v tính ch t tr ng tr n c a ng i M N u nh b n t m t n c mà vi c gi th di n quan tr ng tin r ng ng i M khơng làm cho b n m t th di n v s th ng th n c a h i u quan tr ng ph i th y r ng tr ng h p này, m t ng i M c ng không mu n đ b m t th hi n Dù b n đ t n c này, b n ph i ch u gánh n ng c a s thích ng Th c t ng i M có khuy n khích đ ng h ng c a h tr nên công khai h n th ng th n h n M t s l n nh ng giáo trình gi ng d y v tính d t khoát xu t hi n M vào cu i nh ng n m 1970 ph n ánh m t s cam k t nh th Ng i M coi b t k m t khác v i s ti p c n tr c ti p công khai không thành th t, không chân thành h s nhanh chóng m t lịng tin b t k m t c nói xa xơi ch khơng nói u m t cách th ng th n B t c M mà l i ch n cách s d ng m t nhân v t trung gian đ đ a tin đ u b coi ng i th đo n khơng đáng tin c y 12 Tính th c ti n tính hi u qu Ng i M n i ti ng m t ng i th c ti n có hi u qu Ng i M t hào không h ng nhi u v tri t h c lý lu n Ngay c ng i M ch p nh n có m t tri t h c n a ch c ch n r ng tri t h c ch ngh a th c d ng Nó có đem l i đ ng ti n khơng? Li u có “trơi ch y khơng”, “Li u tơi có l i hành đ ng nh v y khơng?” ó nh ng câu h i mà ng i M th ng B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1989 Ng i M s ng b ng… 123 nói theo đu i cơng vi c th c ti n c a h , ch không ph i nh ng câu h i nh : có lý thú v m t th m m khơng? Nó có thú v khơng? có làm cho nh n th c ti n lên không? nh h ng th c d ng giúp ng i M đóng góp đ c nhi u phát minh cho th gi i h n nhi u n c khác l ch s nhân lo i Tính “th c ti n” c ng làm cho ng i M đánh giá cao h n m t s ngh so v i nh ng ngh khác Thí d nh ngh qu n lý kinh t M đ c m i ng i a thích h n so v i tri t h c ho c nhân ch ng h c, c ng nh lu t pháp y h c đ c coi tr ng h n ngh thu t M t bi u hi n khác ch ng t s coi tr ng th c ti n M vi c coi nh nh ng đánh giá “ch quan” “tình c m” coi tr ng nh ng đánh giá “duy lý” “khách quan” Ng i M c tránh nh h ng c a tình c m quy t đ nh c a h H phán xét tình hu ng “theo giá tr c a nó” S ti p nh n có tính ch t ph c p c a M “th sai l m” đ gi i quy t v n đ c ng ph n ng tính th c ti n S ti p c n đòi h i ph i xem xét nhi u gi i pháp có th có cho m t v n đ nh t đ nh, r i thí nghi m t ng gi i pháp đ xem gi i pháp h u hi u nh t 13 Ch ngh a v t Nói chung khách n c coi ng i M v t ch ngh a h n nhi u so v i ng i M t coi h Ng i M thích ngh r ng đ i t ng v t ch t c a h nh ng có l i t nhiên bao gi c ng phát sinh t lao đ ng gian kh t ý đ nh nghiêm túc - m t ph n th ng, theo h ngh mà t t c m i ng i đ u có th h ng th h nh ng ng i ch u khó lao đ ng gian kh có k n ng Nh ng ng i M v t không theo m t tiêu chu n i u có ngh a h đánh giá thu nh p đ c nhi u đ i t ng v t ch t h n nhi u ng i v n h ng m c có đ c i u c ng có ngh a h u tiên h n cho vi c có đ c, trì b o v nh ng đ i t ng v t ch t c a h , so v i vi c h làm đ phát tri n m i quan h cá nhân Ng i M hi n đ i n hình có: - M t hay nhi u vơ n truy n hình màu - M t máy s y khơ tóc b ng n - M t mát tính n t - M t máy ghi âm thu đ ch i nh c - M t máy gi t s y qu n áo - M t máy hút b i - M t máy r y c - M t t l nh, máy r a bát đ a, b p đun g o - M t hay nhi u ô tô - M t máy n tho i, nhi u ng i c ng có c m t máy vi tính cá nhân Vì ng i M đánh giá cao nh ng m i s đ i m i, nên th ng h bán ho c v t nh ng th h có thay th chúng b ng nh ng th m i h n M t chi c xe ôtô ch dùng hai, ba n m, nhà c ng ch đ 5, n m tr c đem bán đ tìm m t ngơi nhà khác B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn Xã h i h c, s - 1989 124 L R KOHLS Tóm t t l i: Sau trao đ i v t ng giá tr riêng bi t 13 giá tr m t cách r t v n t t, nhìn nh n chúng d i hình th c li t kê đ i chi u chúng t ng đôi m t v i nh ng giá tr m t n c truy n th ng h n: CÁC GIÁ TR M S ki m soát cá nhân đ i v i môi tr CÁC GIÁ TR C A M T S N ng S ph n Thay đ i Truy n th ng Th i gian s ki m soát th i gian S tác đ ng l n c a ng Bình đ ng H th ng c p b c/ch c v /ch đ Ch ngh a cá nhân/bi t l p Phúc l i c a nhóm T ph n đ u ch Ganh đua C KHÁC i ng quy n th a k c a b m H p tác nh h ng t ng lai nh h ng hành đ ng H ng q kh Tính khơng cơng th c Tính ch t cơng th c Th ng th n/c i m /th t Không th ng th n/nghi th c/s di n Tính th c ti n/tính hi u qu Ch ngh a tâm Duy v t Ch ngh a linh Các giá tr c a đ t n cn ib nđ c sinh ra, g n v i nh ng giá tr b ng li t kê? Áp d ng: Tr c k t thúc cu c th o lu n v nh ng giá tr c a ng v ng i M nh th i M , nghiên c u xem s am hi u Thí d nh ng i ta có th nhìn nh ng k l c gây n t ng v thành t u khoa h c k thu t c a M , nh m t k t qu t nhiên c a s 13 giá tr trên: Tr c h t, đ tin (1) đ c u có th đ c hồn thành, c n thi t ng i không đ c c ng i yên mà ch đ i s ph n đem đ n cho h không cho h , ng i ph i ki m soát mơi tr ng c a mình, n u ng i mu n n m đ c Các giá tr khác góp ph n vào thành qu bao g m (2) lòng hy v ng vào nh ng k t qu tích c c s thay đ i mang đ n vi c ch p nh n m t t l thay đ i nhanh h n bình th ng; (3) S c n thi t c a vi c l p ch ng trình k ho ch th i gian c a mình; (6) Khái ni m t ph n đ u; (7) Ganh đua; (8) nh h ng t ng lai; (9) H ng hành đ ng, cơng vi c; (12) Tính th c ti n; (13) Duy v t B n có th làm m t t p t ng t b n xem xét đ n m t khác c a xã h i M phân tích chúng xem nh ng giá tr 13 giá tr miêu t đ c áp d ng B ng vi c s d ng cách ti p c n này, b n s s m hi u ng i M nh ng hành đ ng c a h Và b n hi u đ c h , h s t “l lùng” h n so v i h lúc ban đ u Ngu n: T p chí “Meridian House International, 1984” Ng i d ch: N.L B n quy n thu c Vi n Xã h i h c www.ios.org.vn