Thế-hệ-Z-không-thích-nhảy-việc-và-những-điều-kì-lạ-ở-những-đứa-trẻ-sinh-ra-những-năm-2000

Thế hệ Z không thích nhảy việc và những điều kì lạ ở những đứa trẻ sinh ra những năm 2000 Thế hệ Z những người sinh từ năm 1997 trở đi (theo định nghĩa của Forbes) đã và đang đánh dấu những bước đi đầ[.]

Thế hệ Z khơng thích nhảy việc điều kì lạ đứa trẻ sinh năm 2000 Thế hệ Z - người sinh từ năm 1997 trở (theo định nghĩa Forbes) - đánh dấu bước nguồn nhân lực có đủ lý để tin họ làm thứ rung chuyển sở hữu ưu kỳ vọng nơi làm việc Là nhà tuyển dụng, sứ mệnh bạn phát thích nghi với khác biệt hệ Millennials (những người sinh từ năm 1980 đến 1998) Thế hệ Z Mặc dù hai nhóm nhân lực trẻ đánh giá cao có khả kỹ thuật – cơng nghệ tiên tiến, có nhiều khác biệt quan trọng cần lưu ý bạn muốn thu hút cơng ty nhân tài lí tưởng Tính ổn định trở thành tiêu chí ưu tiên hệ Z chọn việc Tính ổn định vốn hạng mục đáng cân nhắc người tìm việc đứng hội nghề nghiệp lại mối quan tâm đặc biệt hệ Z Điều khơng q ngạc nhiên người chứng kiến gia đình họ qua Đại khủng hoảng tài tồn cầu năm 2008 Trái ngược hoàn toàn với Millennials – hệ mệnh danh người nhảy việc – nguồn nhân lực lại có xu hướng tìm kiếm gắn bó lâu dài với vị trícơng việc, đặc biệt ngành cơng nghiệp tăng trưởng cao chăm sóc sức khỏe cơng nghệ Thế hệ Z bị thu hút hội môi trường Start-up Một nghiên cứu Anne Loehr cho biết 61% học sinh trung học, người thuộc thếhệ Z theo đuổi ước mơ thành lập cơng ty tự kinh doanh thay trở thành nhân viên ởmột cơng ty Thơng tin phần định hình lại nỗ lực tuyển dụng công ty chắn ảnh hưởng đến môi trường nơi làm việc tương lai Nếu bạn muốn thành công mảng nhân sự, chí bạn phải hiểu điều người khởi nghiệp mơ hình Start-up lại thu hút nguồn nhân lực tương lai đến vậy, bạn kết hợp hiệu điểm thu hút mơ hình vào hội nghề nghiệp mà bạn muốn thu hút nhân tài Tỷ lệ ứng viên sở hữu Đại học, Cao đẳng giảm Ở nước phương Tây, việc chứng kiến hệ trước với khoản vay nợ sinh viên đến hàng chục nghìn đơ-la phần làm thay đổi nhìn hệ Z giáo dục quy Đặc biệt, thời kì tồn cầu hóa nay, xu không ngoại lệ nhiều nước giới, có Việt Nam Sẽ không ngạc nhiên Z-ers chọn hướng khác thay thi vào trường Đại học, Cao đẳng Những góc nhìn cần thiết giáo dục đại học chắn tác động mạnh mẽ đến hoạt động tuyển dụng doanh nghiệp, tổ chức thiếu hụt lượng lớn ứng viên chất lượng Thế hệ Z đặt câu hỏi cho công nghệ tác động tiêu cực Hơn hết, hệ người chứng kiến đời hàng loạt nghiên cứu, báo cáo tự nhận thức việc sống môi trường kết nối 24/7 với công nghệ đặc biệt mạng Internet phần hạn chế phát triển kỹ giao tiếp, thiết lập, trì phát triển mối quan hệ người, đặc biệt hệ trẻ Theo Digital HR Tech, vấn đề không mối quan tâm nhà tuyển dụng, đồng thời mối lo ngại thân Z-ers Ý tưởng “cai nghiện” thiết bị điện tử dần trở thành chủ đề nhắc đến rộng rãi Ngày có nhiều Z-ers vốn nghiện công nghệ dần cố gắng kiểm soát điều mà họ cho mối nguy chất lượng sống thành công tương lai Thế hệ “YouTube” Có thể nói, cách hiệu nghiệm để “thu phục trái tim linh hồn” người thuộc hệ Z sử dụng video Các tin tuyển dụng tài liệu đào tạo dạng video quyền lực việc thu hút người dành đời để chụp ảnh selfie xem video smartphone hẳn nội dung dạng văn Lịch làm việc “9-to-5” lỗi mốt Thế hệ Z ví người đơn thích làm việc độc lập Đâu đó, người ta lí giải cho điều hạn chế kỹ giao tiếp kết nối với người xung quanh ảnh hưởng việc “nghiên” cơng nghệ Khả khơng hồn tồn vơ lí Thực tế khơng người thuộc hệ hứng thú với có mặt cơng ty từ sáng đến chiều, đơn giản họ nghĩ phải đấu tranh với dịng người đường để có mặt cơng ty tiếng ngày kết nối với với vài chạm smartphone hay laptop Mơi trường làm việc lí tưởng nơi tôn trọng khác biệt Thế hệ Z nguồn nhân lực đa dạng nơi chỗ cho kì thị sắc tộc, giới tính, kể giới tính thứ ba Khơng thể phủ nhận người tiến mặt xã hội trông đợi điều tương tự nhà lãnh đạo công ty, doanh nghiệp Dành kỳ vọng định vào trách nhiệm xã hội từ phía nhà lãnh đạo Giống hệ Millennials, hệ Z muốn làm việc cho cơng ty có trách nhiệm với xã hội Các cơng ty liên quan đến vấn đề phá hoại môi trường, phân biệt đối xử lừa dối nhân viên vấn đề tài phần bị hạn chế hội mang cho ứng cử viên tốt từ hệ Tóm lại, hệ có mong đợi kì vọng riêng Nhà lãnh đạo, nhà tuyển dụng đầu người nhận khác biệt đưa chiến lược cạnh tranh hiệu Mặc dù hai hệ Millennials Z có chung nhiều lý tưởng kỳ vọng, có khác biệt thực bật mà bạn phải nắm bắt kịp thời để đưa định hướng, chiến lược thu hút nhân tài hiệu Những nhà lãnh đạo tiến bộ, ln làm với xu cơng nghệ có trách nhiệm với xã hội người đứng vững dẫn đầu tương lai không xa -Theo The HR Tech Weekly-