TÌM KIẾM TỔNG GIÁM THỊ CỦA HỆ THỐNG TRƯỜNG CÔNG LẬP BOSTON YÊU CẦU GỬI ĐỀ XUẤT (RFP) EV00010326 HẠN PHẢN HỒI 18/03/2022 lúc 12 00 CH EST 1 MỤC LỤC I GIỚI THIỆU 2 II PHẠM VI CÔNG VIỆC 5 III ĐỊNH DẠNG Đ[.]
TÌM KIẾM TỔNG GIÁM THỊ CỦA HỆ THỐNG TRƯỜNG CƠNG LẬP BOSTON YÊU CẦU GỬI ĐỀ XUẤT (RFP) EV00010326 HẠN PHẢN HỒI: 18/03/2022 lúc 12:00 CH EST MỤC LỤC I GIỚI THIỆU II PHẠM VI CÔNG VIỆC III ĐỊNH DẠNG ĐỀ XUẤT KỸ THUẬT IV ĐỀ XUẤT GIÁ V HƯỚNG DẪN NỘP 11 VI CÁCH THỨC CHÚNG TÔI CHỌN LỰA 14 VII CÁC ĐIỀU KHOẢN VÀ ĐIỀU KIỆN 18 VIII HỢP ĐỒNG TIÊU CHUẨN VÀ HÌNH THỨC 20 IX ĐỀ XUẤT BẢO HIỂM 21 I GIỚI THIỆU 1.1 NHỮNG ĐIỀU CHÚNG TƠI ĐANG TÌM KIẾM Theo đây, Hệ thống Trường Công lập Boston yêu cầu đề xuất từ công ty đủ điều kiện nhà tư vấn cá nhân để cung cấp Dịch vụ Tư vấn Tìm kiếm Điều hành cho vị trí Tổng Giám thị Hệ thống Trường Công lập Boston Chi phí cho việc tìm kiếm tổng giám thị này, bao gồm dịch vụ tư vấn tìm kiếm điều hành Hệ thống Trường Công lập Boston tài trợ theo Chương 30B Luật Chung Massachusetts Để đảm bảo Ủy ban Tìm kiếm có cơng ty nhà tư vấn cá nhân đủ trình độ cung cấp hiệu dịch vụ cần thiết, Ủy ban Tìm kiếm yêu cầu đề xuất thân mật nêu Thời hạn hợp đồng kéo dài sáu tháng RFP dành cho nhà cung cấp muốn phản hồi Thành phố khuyến khích tham gia doanh nghiệp nhỏ, địa phương, thiểu số, phụ nữ cựu chiến binh Để hỗ trợ hội bình đẳng cho doanh nghiệp này, chúng tơi khuyến khích đơn vị trả lời mời thầu phụ hàng hóa dịch vụ từ doanh nghiệp chứng nhận Danh sách doanh nghiệp chứng nhận Thành phố có trang https://www.boston.gov/certified-business-directory 1.2 ĐẦU MỐI LIÊN HỆ RFP Với việc công bố RFP này, tất thông tin liên lạc phải gửi văn qua email đến người liên hệ bên Không nhân viên, nhà tư vấn nhà thầu khác BPS trao quyền để phát biểu thay cho Hệ thống Trường Công lập Boston RFP Mọi thông tin liên lạc lời nói coi khơng thức khơng có ràng buộc với BPS Sau thời hạn gửi đề xuất, Nhà cung cấp không nên liên hệ với Điều phối viên RFP cán nhân viên BPS khác, ngoại trừ việc phản hồi yêu cầu Điều phối viên RFP Trang web cho RFP tài liệu liên quan Cổng thông tin Nhà cung cấp Thành phố Boston, mà quý vị truy cập qua trang boston.gov/procurement Tất thông tin dự án đăng trang web Cổng thông tin Nhà cung cấp Nhà cung cấp có trách nhiệm kiểm tra thường xuyên cập nhật chương trình quảng cáo RFP Đầu mối liên hệ RFP là: Liz Sullivan Thư ký điều hành, Ủy ban Trường học Boston Tịa Thị Bruce C Bolling 2300 Washington Street Roxbury, MA 02119 Email: superintendentsearch@bostonpublicschools.org Điện thoại: 617.635.9014 1.3 CƠ SỞ Thành phố Boston tìm kiếm Tổng Giám thị Hệ thống Trường Công lập Boston để thực giải pháp nhằm thúc đẩy thành tích học tập học sinh, thu hút gia đình cộng đồng vào thành cơng học sinh, tiếp tục giải thách thức việc học tập đại dịch toàn cầu gây THệ thống Trường Công Lập Boston (BPS) giáo dục 49,000 học sinh 121 trường học với 10,000 nhân viên Thành phố tìm kiếm nhà giáo dục có kinh nghiệm, người quen thuộc với hệ thống trường công lập chúng ta, thành công gần thách thức dai dẳng Tổng Giám thị phải có niềm tin mạnh mẽ vào tài bẩm sinh học sinh chứng theo đuổi không ngừng nhằm thu hẹp khoảng cách hội thành tích tồn học sinh Ứng viên thành công phải cam kết nâng cao tiếng nói học sinh, đưa gia đình vào việc định, hỗ trợ giáo viên, nhà giáo dục, tất nhân viên nhà trường thành cơng học sinh Boston tìm kiếm ứng cử viên có tảng vững hướng dẫn cách học sinh học tập niềm tin việc học không diễn môi trường chân không hiệu học sinh cảm thấy hỗ trợ tiếp cận với dịch vụ ưu tiên sức khỏe thể chất tinh thần họ Tổng Giám thị người điều hành cho Ủy ban Nhà trường vấn đề liên quan đến quyền hạn nhiệm vụ Ủy ban Nhà trường Tổng Giám Đốc có thẩm quyền để bổ nhiệm thăng chức cho tất vị trí hệ thống trường học Hệ thống Trường Công lập Boston điều hành ủy ban trường học gồm bảy thành viên Thị trưởng Boston bổ nhiệm với nhiệm kỳ bốn năm Các thành viên ủy ban hưởng khoản phụ cấp Ủy ban Nhà trường có trách nhiệm thuê, giám sát, đánh giá trả tiền cho Tổng Giám thị Nó có quyền phát triển sách giáo dục, nhân sự, quản lý tài cho hệ thống trường học thông qua ngân sách hoạt động vốn cân đối hàng năm Ngoài ra, Tổng Giám thị quản lý đóng vai trị thành viên nội Thị trưởng Thành phố Boston Giám Đốc Học Khu có nghĩa vụ thực sách ngân sách khu học chánh Điều cần thiết Tổng Giám thị phải chứng minh: a) khả lãnh đạo giáo dục; b) kỹ hành lãnh đạo; c) khả giao tiếp giao tiếp hiệu với cộng đồng Boston tổ chức Ủy ban tìm kiếm xây dựng mơ tả công việc cụ thể Các ứng cử viên phải có kinh nghiệm cải thiện kết thu hẹp khoảng cách hội cho học sinh da màu, học sinh học tiếng Anh, học sinh khuyết tật học sinh có hồn cảnh kinh tế xã hội thấp 1.4 MỐC THỜI GIAN Vui lịng lưu ý việc tìm kiếm diễn với tốc độ nhanh chóng, với mục tiêu hoàn tất việc bổ nhiệm trước ngày tháng năm 2022 Do đó, cơng ty cá nhân quan tâm phải sẵn sàng cam kết cung cấp nguồn nhân viên cần thiết để phù hợp với lịch trình việc bổ nhiệm Ủy ban Tìm kiếm có quyền từ chối chấp nhận đề xuất dựa tiêu chí thiết lập theo định riêng Bảng cho thấy Lịch trình RFP sơ Ngày thay đổi Mọi thay đổi đăng phụ lục trang web RFP Bản RFP công bố NGÀY 23/02/2022 @ 12:00 CH Hạn cuối để gửi câu hỏi liên quan đến RFP Qua email đến superintendentsearch@bostonpublicschools.org, điện thoại theo số 617.635.9014 09/03/2022 @ 5:00 CH EST Hỏi & Đáp tổng hợp Thành phố đăng Cổng thông tin Nhà cung cấp 11/03/2022 @ 5:00 CH EST Thời hạn gửi đề xuất 18/03/2022 Nộp qua Cổng thông tin Nhà cung cấp Thành phố qua in; đề @ 12:00 CH EST xuất phải nhận trước thời hạn gửi qua email Phỏng vấn/giới thiệu nhà cung cấp (nếu cần) 03/21-04/01 Nhà thầu chọn Tháng 04/2022 *Lưu ý: Tất đề xuất công khai hồ sơ Khơng gửi thơng tin bí mật Đề xuất quý vị II PHẠM VI CÔNG VIỆC Hệ thống Trường Cơng Lập Boston tìm kiếm Dịch vụ Tư vấn Tìm kiếm Người Điều Hành để tìm kiếm Tổng Giám thị Hệ thống Trường Công Lập Boston Ủy ban Tìm kiếm dự định làm việc khẩn cấp để bổ nhiệm Tổng Giám thị vào Mùa hè năm 2022 Chúng tơi tìm kiếm đối tác, khung thời gian nhanh chóng, cung cấp dịch vụ xuất sắc thu hút ứng viên mạnh mẽ, sáng tạo cho vai trò Các dịch vụ mong đợi từ đối tác bao gồm: 1) Hỗ trợ Ủy ban Tìm kiếm thực tìm kiếm tạo nhóm đa dạng ứng viên có trình độ cao, bao gồm phụ nữ người da màu 2) Xác định, tiến hành kiểm tra lý lịch, xem xét trưng cầu ứng viên từ ứng cử viên cấp địa phương quốc gia 3) Duy trì giao tiếp với ứng viên đáp ứng yêu cầu thông tin thắc mắc định ứng viên 4) Sàng lọc nhóm ứng viên ban đầu cung cấp báo cáo ứng viên, sử dụng tiêu chí phát triển với hợp tác Ủy ban Tìm kiếm 5) Tìm nguồn giới thiệu ứng cử viên mà Ủy ban Tìm kiếm tiến hành vấn 6) Tiến hành kiểm tra thông tin tham khảo lý lịch tất người vấn, theo yêu cầu, bao gồm kiểm tra người tham khảo mở rộng ba đến sáu ứng viên lọt vào vòng chung kết 7) Cung cấp lời khuyên hỗ trợ trực tiếp cho Ủy ban Tìm kiếm việc tiến hành tổng thể tìm kiếm, bao gồm trình vấn 8) Hỗ trợ nhân viên Ủy ban Tìm kiếm việc điều phối vấn ứng viên xếp cần thiết cho việc lại ăn ứng viên 9) Thực dịch vụ liên quan khác trình tìm kiếm 10) Ngoài việc cung cấp lời khuyên hỗ trợ hiệu quả, minh bạch cấp chuyên gia cho Ủy ban tìm kiếm, đối tác tìm kiếm lý tưởng suy nghĩ sáng tạo việc tuyển dụng ứng viên Một nhóm ứng cử viên tốt tạo hội cho Ủy ban Tìm kiếm đánh giá thực loạt ứng viên dẫn đầu chương trình nghị thay đổi cho Hệ thơnd Trường Cơng lập Boston để cải thiện trải nghiệm học sinh, tăng tốc kết quả, thu hẹp khoảng cách hội, tăng chất lượng giảng dạy tính nghiêm ngặt toàn học khu III ĐỊNH DẠNG ĐỀ XUẤT KỸ THUẬT “Đề xuất kỹ thuật” yếu tố phản hồi quý vị RFP này, ngoại trừ điều liên quan đến giá (Đề xuất giá bao gồm phần đó.) Đối với đề xuất kỹ thuật, mong quý vị thực sáu điều: (3.1) đưa giới thiệu; (3.2) đề xuất cách tiếp cận quý vị cho dự án này; (3.3) chia sẻ tảng trình độ bạn;; (3.4) mơ tả nhóm q vị; (3.5) cung cấp ba người tham khảo; (3.6) ký mẫu hợp đồng tiêu chuẩn 3.1 GIỚI THIỆU VÀ TĨM TẮT Trên trang bìa trang đề xuất, vui lịng cung cấp thơng tin liên hệ, bao gồm tên, chức danh, địa chỉ, email số điện thoại Vui lòng cung cấp phần giới thiệu ngắn gọn nêu rõ lý quý vị đối tác tốt Học khu dự án Nếu quý vị nhà thầu phụ đề xuất doanh nghiệp nhỏ, địa phương, thiểu số, phụ nữ làm chủ và/hoặc cựu chiến binh làm chủ, vui lịng cho chúng tơi biết Thông tin giúp cải thiện khả tiếp cận với tất đối tác tiềm RFP dành cho nhà cung cấp muốn phản hồi 3.2 CÁCH TIẾP CẬN PHẠM VI CƠNG VIỆC Phần để q vị chúng tơi biết giải pháp đáp ứng và/hoặc vượt nhu cầu chúng tơi Sau đó, vui lịng mơ tả cách bạn cung cấp giải pháp nêu Phần “Phạm vi Công việc” Phần thành phần quan trọng đề xuất nên bao gồm mô tả chi tiết kế hoạch làm việc tổ chức dự án q vị Ngồi lịch trình mơ tả tồn diện dịch vụ cung cấp, phần nên bao gồm phác thảo ban đầu cách công ty tìm kiếm/nhà tư vấn xác định tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ điều kiện, người sẵn sàng thực mục tiêu đầy tham vọng Boston đề Ủy ban Nhà trường hợp tác với phụ huynh, nhà giáo dục, học sinh, thành viên cộng đồng Boston rộng lớn Xin ngắn gọn Hãy thoải mái sử dụng thứ (ví dụ: đồ họa, liên kết đến công việc quý vị, v.v.) giúp quý vị tạo trường hợp 3.3 BỐI CẢNH XUẤT XỨ VÀ TRÌNH ĐỘ CHUN MƠN CỦA CƠNG TY Mô tả lịch sử, cấu trúc, chiến lược công việc tổ chức quý vị Tập trung vào khả quý vị để trở thành đối tác tốt dự án Vui lòng liệt kê giải thưởng liên quan mà nhóm quý vị nhận BPS có quyền yêu cầu báo cáo tài kiểm tốn cơng ty q vị, bao gồm bảng cân đối kế toán chi tiết báo cáo lãi lỗ ba năm, báo cáo tài tương tự, để đánh giá sức mạnh tài cơng ty quý vị Cụ thể, điều nên bao gồm: 1) Bản tóm tắt kinh nghiệm cơng ty việc thực tìm kiếm điều hành, nêu bật tìm kiếm điều hành Tổng giám thị Hệ thống Trường học cho khu học có quy mơ tương đối vai trị lãnh đạo tương đương quyền thành phố, quận tiểu bang Ưu tiên công ty ứng viên nhà tư vấn có kinh nghiệm gần việc thực tìm kiếm thành cơng (lựa chọn ứng viên chấp nhận vị trí, cơng ty q vị tạo điều kiện) cho Tổng Giám thị Hệ thống Trường học cho khu học K-12 thị có quy mơ tương 40.000 học sinh có trường bán cơng ủy quyền 2) Danh sách chi tiết nhiệm vụ gần chương trình giáo dục K-12, bao gồm tên tổ chức khách hàng, chức danh vị trí thực tìm kiếm mơ tả ngắn gọn quy trình thực trình tìm kiếm 3) Một danh sách rõ ràng bước hành động mà cơng ty tìm kiếm thực để làm cho đa dạng, công đưa vào hoạt động họ BPS tìm kiếm cơng ty tập trung vào lãnh đạo tồn diện, tiến quy trình định chiến thuật tuyển dụng Điều phải bao gồm chứng cam kết kinh nghiệm thành công việc tuyển dụng nhà lãnh đạo xuất sắc vào vị trí Tổng Giám thị Trường học, vai trị tương đương, có nguồn gốc đa dạng văn hóa chủng tộc Bao gồm tài liệu phạm vi bảo hiểm quý vị Các mức bảo hiểm đề xuất Thành phố liệt kê Phần 9; quý vị có mức độ bảo hiểm khác, vui lịng giải thích lý mức đủ để quản lý rủi ro dự án Xin lưu ý: Nếu quý vị bị chấm dứt hợp đồng vỡ nợ năm (5) năm qua, tham gia vào vụ kiện tụng liên quan đến hợp đồng, thông tin nên tiết lộ với lập trường quý vị (các) vấn đề Nếu quý vị chưa bị chấm dứt hợp đồng vỡ nợ năm (5) năm qua khơng dính líu đến vụ kiện tụng hợp đồng, quý vị nên nêu rõ 3.4 BẰNG CẤP CỦA NHÂN VIÊN VÀ NHÂN VIÊN TRỌNG YẾU Mô tả nhóm làm việc dự án Bao gồm danh sách với thành viên nhóm, tóm tắt ngắn gọn thông tin kinh nghiệm có liên quan, dẫn cam kết thời gian đề xuất cho nhân viên Hãy chứng minh lý họ đối tác tuyệt vời dự án Lưu ý xem có nhân viên gần Boston hay không khả cung cấp chung họ cho Ủy ban Nhà trường nhân viên Thành phố dự án Vui lòng cung cấp tiểu sử, sơ yếu lý lịch điều quý vị cho tốt làm bật sức mạnh nhóm làm việc dự án Hãy cho chúng tơi biết nhóm cấu trúc nào; nhóm quý vị bao gồm nhiều cơng ty, vui lịng cho chúng tơi biết q vị làm việc Vì mục đích pháp lý, chúng tơi cần q vị định cơng ty làm nhà thầu tất công ty khác làm nhà thầu phụ (xem Phần để biết thêm thông tin) Bất kể ai, vui lịng xác định nhân viên dự án cung cấp thông tin liên hệ họ 3.5 NGƯỜI THAM KHẢO VÀ THÔNG TIN BỔ SUNG Vui lòng cung cấp ba (3) người tham khảo, bao gồm thông tin liên hệ họ chi tiết lịch sử bạn với họ, người nhận xét hiệu suất công ty tìm kiếm gần năm năm qua Những người tham khảo khách hàng tốt nên tương tự quy mô, phạm vi độ phức tạp với Hệ thống Trường Công lập Boston Lưu ý thông tin liên hệ khơng xác coi phần tham khảo tiêu cực 3.6 HỢP ĐỒNG TIÊU CHUẨN VÀ HÌNH THỨC Quý vị phải gửi có chữ ký tất biểu mẫu xác định Phần 8 IV ĐỀ XUẤT GIÁ Liệt kê tất chi phí liên quan đến phân phối đề xuất quý vị, sử dụng mẫu bên Nếu đề xuất quý vị bao gồm chi phí khác khơng phù hợp với mẫu này, vui lịng đính kèm thơng tin bổ sung mơ tả chi phí đó, sở để định giá giả định quý vị đưa điền vào mẫu Đưa toàn diện cấu trúc định giá dịch vụ (dựa tỷ lệ phần trăm, tìm kiếm giữ lại, tìm kiếm dự phịng, phí cố định, v.v.) đưa lý thấu đáo lý chiến lược giá phù hợp với dịch vụ cung cấp Hiểu mức độ nỗ lực chi phí cho sản phẩm giao giúp hiểu rõ cấu trúc công việc đề xuất Xin lưu ý: ● Tất giá bao gồm chi phí lại Khơng phép tính thêm khoản phí nào, bao gồm chi phí lại, sinh hoạt, chi phí linh tinh (đặc biệt) chi phí khác ● Mọi chi phí lại, ăn chi phí khác liên quan đến việc gặp trực tiếp ứng viên hoàn trả cho cơng ty tìm kiếm Các chi phí không cần phải đưa vào phần đề xuất giá ● Mọi khoản thuế đến hạn coi bao gồm giá dịch vụ quý vị Thành phố miễn thuế tiêu thụ đặc biệt liên bang (Miễn trừ liên bang số A-108-328) thuế bán hàng sử dụng Massachusetts (Giấy chứng nhận số E-046-001-380) Giấy chứng nhận miễn trừ cung cấp, yêu cầu, sau phần trao thưởng ● Tổng chi phí trích dẫn Đề xuất coi ưu đãi cuối tốt ● Bạn phải chịu sai sót thực việc định giá dịch vụ (ví dụ: bỏ qua thành phần dịch vụ) ● Đề xuất Giá PHẢI gửi riêng biệt với phần cịn lại đề xuất Khơng bao gồm thơng tin giá Đề xuất Kỹ thuật ● Nếu áp dụng, theo định Bộ Tiêu chuẩn Lao động Massachusetts, Nhà thầu phải tuân thủ Luật Tiền lương Thịnh vượng Massachusetts (MGL c 149, s.26, -27H) cho dự án cơng trình cơng cộng, thiết lập mức lương tối thiểu cho người lao động cho dự án Vui lịng nhập tổng giá cho tồn thời hạn dịch vụ dòng giá gửi dạng điện tử thông qua Cổng thông tin Nhà cung cấp Hướng dẫn chi tiết có sẵn Phần trang: boston.gov/departments/procurement/how-use-supplier-portal MỤC TỔNG GIÁ Chi phí cho dịch vụ cơng ty Tìm kiếm TỔNG GIÁ - NĂM * Những số ước tính số lượng thực tế nhiều 10 V HƯỚNG DẪN NỘP Phần cung cấp tổng quan quy trình gửi đề xuất quý vị: ● Một danh sách kiểm tra cung cấp để đảm bảo đề xuất quý vị hoàn thành ● Hướng dẫn bao gồm để gửi đề xuất bạn trực tuyến qua in Các nhà cung cấp khuyến nghị nên đọc toàn phần hoàn thành danh sách kiểm tra để tránh bị loại Xin lưu ý Thành phố KHÔNG thể xem xét đề xuất nộp muộn không tuân theo hướng dẫn 5.1 DANH SÁCH KIỂM TRA ĐỂ GỬI ĐỀ XUẤT ((chỉ dành cho quý vị sử dụng; quý vị không cần phải gửi danh sách kiểm tra này) PHẦN RFP HOÀN THÀNH (✓) A CÁC MỤC BẮT BUỘC CHO ĐỀ XUẤT KỸ THUẬT Giới thiệu Tóm tắt Người điều hành 3.1 Đáp ứng Phạm vi Công việc 3.2 Nền tảng Nhà cung cấp & Trình độ Công ty bao gồm tài liệu bảo hiểm (xem Phần để biết thêm chi tiết) 3.3 Bằng cấp Nhân viên Nhân viên Trọng yếu 3.4 Người tham khảo Thông tin Bổ sung 3.5 B CÁC MẪU BẮT BUỘC Mẫu CM06 - Giấy chứng nhận Cơ quan 8.2 Mẫu CM-09 - Chứng nhận Nhà thầu 8.3 Mẫu CM15A - Tuân thủ CORI 8.7 Mẫu CM15B - Tiêu chuẩn CORI 8.7 Mẫu LW2 - Thỏa thuận Mức lương Cơ 8.9 Mẫu LW8 - Bản tuyên thệ Mức lương Cơ 8.10 Mẫu CM-16 - Trộm cắp Tiền lương 8.11 C MẪU CHI PHÍ ĐỀ XUẤT GIÁ D ĐÁNH GIÁ CUỐI CÙNG CĨ KHƠNG Quý vị có gửi đề xuất trước thời hạn không? Quý vị gửi đề xuất kỹ thuật giá riêng biệt, niêm phong, khơng có khơng có thơng tin giá đề xuất kỹ thuật? Quý vị xem lại Điều khoản Điều kiện Hợp đồng chưa? Quý vị hoàn thành gửi tất biểu mẫu yêu cầu? 5.2 GỬI ĐỀ XUẤT QUA CỔNG NHÀ CUNG CẤP CỦA BOSTON 11 Cổng thông tin nhà cung cấp cung cấp cho nhà cung cấp khả gửi đề xuất theo phương thức điện tử truy cập trang boston.gov/procurement từ trang liên kết Cổng thông tin Nhà cung cấp Quý vị cần đăng ký với để gửi đề xuất theo phương thức điện tử; làm cho phép quý vị nhận cập nhật qua email RFP hội khác Vui lòng truy cập https://www.boston.gov/departments/procurement/how-use-supplier-portal để biết hướng dẫn bước đăng ký Sau đăng nhập tài khoản bạn, tìm ID SỰ KIỆN: EV00010326, “Tìm kiếm Tổng Giám thị cho Hệ thống Trường Công lập Boston” Khi phản hồi, quý vị thấy nơi cụ thể để tải lên Đề xuất kỹ thuật giá biểu mẫu bắt buộc khác Đề xuất giá phải nộp riêng với Đề xuất kỹ thuật theo quy chế Điều quan trọng Nhóm đánh giá hoàn thành việc đánh giá Đề xuất Kỹ thuật trước xem xét Đề xuất Giá Các tập tin đính kèm chứa thơng tin giá, bao gồm Đề xuất Giá, nên đính kèm vào dịng giá khơng phải phần tập tin đính kèm Tiêu đề Sự kiện Bằng cách tải tập tin q vị lên dịng giá, thơng tin giữ kín tách biệt khỏi đề xuất kỹ thuật việc đánh giá thực Trong phần có tên "Bước 2: Nhập Phản hồi Giá thầu Dòng,” vui lòng nhập tổng số tiền giá thầu dòng “RFP – Dịch vụ Tư vấn Tìm kiếm Người Điều hành cho Tổng Giám thị Trường học” Tiếp theo, nhấp vào biểu tượng ngồi bên phải hình có nhãn "Xem/Thêm Nhận xét Câu hỏi Tập tin đính kèm" Tại đó, q vị tìm thấy vị trí thích hợp để tải lên Đề xuất Giá Vui lịng truy cập https://www.boston.gov/departments/procurement/howuse-supplier-portal để biết hướng dẫn bước Việc gửi đề xuất quý vị qua Cổng thông tin nhà cung cấp hợp lý hóa tồn quy trình, vui lịng dành thêm thời gian để làm quen với hệ thống Tải lên tài liệu áp dụng vào Cổng thông tin nhà cung cấp GỬI mục trước thời hạn để quý vị có đủ thời gian gửi giấy tờ thực tế quý vị có vấn đề với Cổng thông tin Nhà cung cấp Thành phố Chúng khuyên quý vị nên gửi đề xuất 24 trước thời hạn Vui lịng lưu ý việc tải lên tập tin Cổng thông tin Nhà cung cấp giới hạn độ dài tên tập tin 59 ký tự 12 5.3 GỬI QUA MAIL/CHUYỂN PHÁT Bản in giấy Đề xuất Kỹ thuật Giá gửi qua đường bưu điện, dịch vụ chuyển phát gửi trực tiếp Các nhà cung cấp gửi in giấy phải gửi Đề xuất kỹ thuật hoàn chỉnh phong bì niêm phong với (1) kỹ thuật số (ổ đĩa ngón tay cái) Đề xuất giá phong bì niêm phong riêng với (1) kỹ thuật số (ổ đĩa ngón tay cái) Các phong bì phải đánh dấu rõ ràng sau: RFP Dịch vụ Tư vấn Tìm kiếm Tổng Giám thị Hệ thống Trường học Mã số RFP: RFP EV00010326 ĐỀ XUẤT KỸ THUẬT Người gửi: [Tên Nhà cung cấp] [Ngày nộp] RFP Dịch vụ Tư vấn Tìm kiếm Tổng Giám thị Hệ thống Trường học Mã số RFP: RFP EV00010326 ĐỀ XUẤT GIÁ Người gửi: [Tên Nhà cung cấp] [Ngày nộp] gửi chuyển phát đến: Naveen Reddy Giám đốc Kinh doanh, Phịng Tài Hệ Thống Trường Công Lập Boston 2300 Washington Street Boston, MA 02119 13 VI CÁCH THỨC CHÚNG TÔI CHỌN LỰA 6.1 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ TỐI THIỂU Tất Đề xuất mà Thành phố nhận trước tiên xem xét để xác định xem Đề xuất có đáp ứng tất tiêu chí tối thiểu xác định RFP hay khơng Tiêu chí tối thiểu có Danh sách Kiểm tra Nộp Đề xuất (Phần 5.1) Để có đề xuất đáp ứng tất tiêu chí tối thiểu, Nhà cung cấp phải có khả kiểm tra vô điều kiện mục ‘Đã hồn thành’ cho Phần A B ‘Có’ cho mục Phần D Các tiêu chí đánh giá tối thiểu phản ánh tiêu chuẩn thuộc tính mà Thành phố cho cần thiết việc thực hợp đồng Nhà cung cấp không đáp ứng tiêu chí tối thiểu đánh giá "khơng thể chấp nhận được" 6.2 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ SO SÁNH Các đề xuất đáp ứng tất tiêu chí đánh giá tối thiểu đánh giá theo tiêu chí đánh giá so sánh phần Nhóm đánh giá RFP, bao gồm 1–2 thành viên Ủy ban Tìm kiếm nhiều nhân viên BPS, chuẩn bị đánh giá văn cho đề xuất Người đánh giá định xếp hạng “có nhiều lợi thế”, “có lợi thế” “khơng có lợi thế” cho tiêu chí Nhóm đánh giá RFP sử dụng tiêu chí đánh giá so sánh để hỗ trợ họ đánh giá lực tổng thể Nhà cung cấp Thành phố có quyền mời Nhà cung cấp để vấn/thể qua điện thoại gặp trực tiếp Thành phố chọn tiến hành kiểm tra tham chiếu bao gồm thông tin thu từ vấn/thể kiểm tra người tham khảo phần đánh giá Các nhà cung cấp không nên dựa vào vấn/thể kiểm tra người tham khảo hội để cung cấp thông tin bổ sung khơng có đề xuất Tất thơng tin mà Nhà cung cấp muốn xem xét trình đánh giá phải đưa vào Đề xuất gửi ban đầu Các đề xuất giá đánh giá riêng biệt với đề xuất kỹ thuật Nhóm RFP khơng nhìn thấy đề xuất giá đánh giá kỹ thuật hồn tất Sau đó, nhóm RFP xác định đề xuất có lợi tổng thể từ nhóm nhà cung cấp có trách nhiệm nhạy bén, có tính đến giá tiêu chí đánh giá so sánh Nhóm RFP đề xuất lựa chọn đề xuất có lợi cho Ủy ban Tìm kiếm đầy đủ Quyết định cuối đưa trước tháng năm 2022 phải Ủy ban Trường học Boston chấp thuận A Chất lượng Đề xuất Có lợi cao: Đề xuất viết tốt ngơn ngữ rõ ràng, súc tích Tài liệu xếp dễ tìm Nhìn chung, đề xuất cung cấp phản hồi đầy đủ cho RFP cung cấp nhiều ví dụ có liên quan thành công khứ triển khai giải pháp tương tự Có lợi thế: Đề xuất rõ ràng tổ chức tốt Đề xuất cung cấp phản hồi đầy đủ cho RFP bao gồm ví dụ thành cơng q khứ 14 Khơng có lợi thế: Đề xuất khơng đề cập đến tất khía cạnh RFP Đề xuất viết và/hoặc khó đọc Đề xuất khơng cung cấp đầy đủ thông tin để đánh giá khả nhà cung cấp việc đáp ứng thành công mục tiêu Thành phố Không chấp nhận được: Đề xuất không đầy đủ không cung cấp đủ thông tin để đưa đánh giá hợp lý đề xuất B Đáp ứng Phạm vi Công việc Có lợi cao: Đề xuất rõ ràng đưa kế hoạch hồn thành cơng việc Nó cung cấp mô tả rõ ràng sản phẩm phân phối tiến trình tồn diện để đánh giá cung cấp ứng viên cho Ủy ban Tìm kiếm Ngồi ra, đề xuất cung cấp phác thảo bật cách cơng ty tìm kiếm/nhà tư vấn xác định tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ tiêu chuẩn, người sẵn sàng thực mục tiêu đầy tham vọng quan hệ đối tác với bên liên quan cộng đồng Kế hoạch dường nghĩ đầy đủ sẵn sàng thực Có lợi thế: Đề xuất tốt, khơng hồn hảo Nó giải phần lớn mối quan tâm để lại số câu hỏi mở Đề cương đề xuất nêu chi tiết cách cơng ty tìm kiếm/nhà tư vấn xác định tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ tiêu chuẩn tốt, không cung cấp hiểu biết rõ ràng kỹ lưỡng cách hồn thành cơng việc tuyển dụng nêu Đề xuất khả thi, cần phải làm rõ thêm Khơng có lợi thế: Đề xuất giải số mục tiêu phạm vi công việc, để lại nhiều câu hỏi mở Đề cương đề cập cách hữu hình cách cơng ty tìm kiếm/nhà tư vấn tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ tiêu chuẩn Có thể đề xuất thực hiện, địi hỏi nhiều cơng việc trước đề xuất sẵn sàng vào hoạt động Không chấp nhận được: Đề xuất không giải phần lớn mối quan tâm mục tiêu vạch phạm vi công việc Đề xuất không bao gồm đề cương cách tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ tiêu chuẩn Những ý tưởng trình bày dường khơng khả thi khơng liên quan Đưa đề xuất từ vị trí đề xuất đến thứ thực đòi hỏi khởi đầu C Hồ sơ Tổ chức & Các Dự án Quá khứ Có lợi cao: Nhóm bao gồm thành viên có kiến thức sâu rộng dịch vụ tư vấn tìm kiếm điều hành Ba (3) người tài liệu tham khảo từ dự án tương tự đánh giá dịch vụ kết “xuất sắc” Các ví dụ cơng việc trước mà q vị cung cấp có liên quan nhiều đến dự án làm bật lực công ty quý vị việc xử lý tìm kiếm Tổng Giám thị Hệ thống Trường học cho khu học thị K-12 có quy mơ tương 40.000 học sinh có trường bán cơng ủy quyền Những ví dụ cho thấy hồ sơ theo dõi chứng minh việc cung cấp hỗ trợ liên tục hiệu Các ví dụ nêu bật lực công ty quý vị việc cung cấp cho khách hàng kế hoạch tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ tiêu chuẩn, người sẵn sàng thực mục tiêu đầy tham vọng quan hệ đối tác với bên liên quan cộng đồng 15 Có lợi thế: Nhóm bao gồm thành viên có tảng dịch vụ tư vấn tìm kiếm người điều hành Một hai tài liệu tham khảo từ dự án tương tự đánh giá dịch vụ kết “tuyệt vời” Các ví dụ cơng việc trước mà quý vị cung cấp phần có liên quan đến dự án thể kinh nghiệm công ty quý vị việc xử lý tìm kiếm Tổng Giám thị Hệ thống Trường học cho khu học chánh K-12 thành thị có quy mơ tương 40.000 học sinh có trường bán cơng ủy quyền Khơng có lợi thế: Nhóm bao gồm thành viên có kinh nghiệm hạn chế dịch vụ tư vấn tìm kiếm người điều hành Khơng có người tham khảo từ dự án tương tự đánh giá dịch vụ, kết quy trình hợp tác “xuất sắc” Các ví dụ cơng việc trước mà q vị cung cấp không liên quan đến dự án đủ kinh nghiệm xử lý tìm kiếm Tổng Giám thị Hệ thống Trường học cho học khu K-12 thành thị có quy mơ tương đối Khơng chấp nhận được: Nhóm khơng bao gồm thành viên có hiểu biết dịch vụ tư vấn tìm kiếm người điều hành Những người tham khảo không đầy đủ và/hoặc người tham khảo đưa đánh giá tiêu cực dịch vụ, kết quy trình cộng tác Đề xuất cam kết tuyển dụng ứng viên đa dạng, có kiến thức đủ tiêu chuẩn D Kế hoạch Đa dạng, Cơng Hịa nhập (DEI) Có lợi cao: Đề xuất đưa cách tiếp cận sáng tạo toàn diện DEI suốt ứng dụng Đề xuất thể cam kết rõ ràng tồn diện tính đa dạng cơng từ lịch sử tìm kiếm trước đó, đồng thời cung cấp phác thảo chặt chẽ cách công ty tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ tiêu chuẩn Việc đào tạo kinh nghiệm cho nhân viên quý vị tập trung nhiều vào mối quan tâm vốn chủ sở hữu kế hoạch quý vị thể cách bạn dự định tận dụng kinh nghiệm Đề xuất phác thảo kế hoạch chi tiết, cụ thể, hành động hiệu cho điều Có lợi thế: Đề xuất có phương án hợp lý cho DEI Đề xuất thể cam kết đa dạng cơng từ tìm kiếm trước, đồng thời đưa phác thảo cách công ty tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ điều kiện, người sẵn sàng thực mục tiêu đầy tham vọng quan hệ đối tác với bên liên quan cộng đồng Nhân viên thực cơng việc có số kinh nghiệm đào tạo mối quan tâm lý thuyết DEI kế hoạch đề cập đến cách thức sử dụng để thơng báo cơng việc Đề xuất có nhiều chi tiết cụ thể điều trên, số phần thiếu chi tiết cách xác để kết hợp DEI Khơng có lợi thế: Đề xuất có số người tham khảo đến cân nhắc DEI, khơng có tồn diện sáng tạo Đề xuất thể rõ ràng cam kết đa dạng cơng từ tìm kiếm trước đó, đồng thời cung cấp đề cương để tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ tiêu chuẩn, đề cương có sai sót rõ ràng hiểu biết rõ ràng lãnh đạo công đa dạng Nhân viên liên quan có khơng có kinh nghiệm cân nhắc DEI Có thể có số chi tiết cụ thể, phần lớn đề xuất nói điều chung chung thơng dụng, thay kế hoạch hành động 16 Khơng chấp nhận được: Đề xuất đưa cân nhắc DEI Khơng có cam kết rõ ràng, chứng minh công đa dạng từ tìm kiếm trước phản ứng phạm vi công việc không đưa phác thảo cách công ty tuyển dụng ứng viên đa dạng, hiểu biết đủ tiêu chuẩn Các nhân viên liên quan có giới hạn khơng có kinh nghiệm đào tạo DEI Đề xuất sử dụng từ thơng dụng DEI, khơng có chi tiết cách đưa cân nhắc công vào công việc E Phỏng vấn/giới thiệu nhà cung cấp (nếu cần) Có lợi cao: Người thuyết trình tổ chức tốt trình bày rõ ràng, ngắn gọn Bài thuyết trình thể hiểu biết sâu sắc yêu cầu Ban huy trường học, mô tả RFP Nhân viên kỹ thuật bao gồm trình diễn, tất câu hỏi đặt giải cụ thể Có lợi thế: Người thuyết trình có tổ chức Phần trình bày thể hiểu biết yêu cầu Ủy ban Trường học, mô tả RFP Khơng có lợi thế: Người thuyết trình khơng tổ chức và/hoặc trình bày khơng rõ ràng Phần trình bày thể hiểu biết yêu cầu Ủy ban Trường học, mô tả RFP Không chấp nhận được: Những người thuyết trình vơ tổ chức cách đáng tiếc thuyết trình khơng thể hiểu biết yêu cầu Ủy ban Nhà trường, mô tả RFP 17 VII CÁC ĐIỀU KHOẢN VÀ ĐIỀU KIỆN 7.1 HỦY BỎ, TỪ CHỐI VÀ MIỄN Thành phố khơng có nghĩa vụ phải tiến hành RFP hủy bỏ RFP lúc nào, có khơng có thay RFP khác Thành phố có quyền từ chối tồn phần tất Đề xuất, Thành phố xác định việc từ chối phục vụ lợi ích tốt Thành phố Thành phố miễn điều khơng thức nhỏ Đề xuất cho phép Nhà cung cấp sửa điều 7.2 RÚT LẠI HOẶC SỬA ĐỔI ĐỀ XUẤT Thành phố cho phép đại diện Nhà cung cấp ủy quyền nhận dạng thích hợp để ký, nhận rút lại Đề xuất chưa mở Nhà cung cấp trước thời hạn nộp hồ sơ Nhà cung cấp muốn chỉnh sửa sửa đổi Đề xuất làm cách rút lại đề xuất ban đầu sau gửi Đề xuất sửa đổi trước thời hạn nộp hồ sơ 7.3 THỜI KỲ HIỆU LỰC CỦA ĐỀ XUẤT Bằng cách gửi Đề xuất, Nhà cung cấp đồng ý Đề xuất có hiệu lực trăm tám mươi (180) ngày sau thời hạn nộp hồ sơ trừ gia hạn thỏa thuận chung 7.4 CHI PHÍ ĐỀ XUẤT Bất kỳ tất chi phí mà Nhà cung cấp phải chịu việc chuẩn bị Đề xuất suốt q trình RFP khơng đủ điều kiện để Thành phố bồi hoàn 7.5 THUẾ Thành phố tổ chức miễn thuế Tuy nhiên, phần Hợp đồng phải chịu thuế, trừ có quy định khác RFP này, Nhà cung cấp bao gồm chịu trách nhiệm tốn tất loại thuế áp dụng 7.6 NHÀ THẦU PHỤ Thành phố ký hợp đồng với Nhà thầu, người hoàn toàn chịu trách nhiệm việc thực hợp đồng người đầu mối liên hệ Thành phố vấn đề Hợp đồng Trong trường hợp Nhà thầu sử dụng nhiều Nhà thầu phụ, Nhà thầu chịu trách nhiệm việc thực dịch vụ (các) Nhà thầu phụ Thành phố phải định bên thụ hưởng thứ ba tất hợp đồng phụ Danh sách tất Nhà thầu phụ đề xuất tham gia vào việc thực Hợp đồng cung cấp cho Thành phố để phê duyệt trước thực Hợp đồng 7.7 SỬ DỤNG TÊN THÀNH PHỐ Nhà thầu (các) Nhà thầu phụ đồng ý không sử dụng tên dấu Thành phố Boston, Cơ quan Bộ khác Thành phố quảng cáo, tài liệu thương mại thơng cáo báo chí mà khơng có chấp thuận trước Thành phố 18 7.8 GIẢI THƯỞNG VÀ HỢP ĐỒNG Nếu Hợp đồng trao, Hợp đồng trao cho Nhà cung cấp nhạy bén có trách nhiệm có Đề xuất coi có lợi cho Thành phố xem xét tiêu chí đánh giá Định giá Đề xuất Thành phố ký hợp đồng với Nhà cung cấp lựa chọn đáp ứng tốt nhu cầu Thành phố khơng thiết phải trao giải thưởng cho người đặt giá thấp Thư trao giải thưởng thông báo giải thưởng thông báo việc chấp nhận đề xuất Nhà cung cấp Khơng có giải thưởng cuối đưa Nhà cung cấp Thành phố Boston thực Hợp đồng cuối (bởi Cơ quan trao thưởng/Cán Kiểm toán viên thành phố), việc chấp thuận Hợp đồng cuối Thị trưởng Boston, Nhà thầu nhận Đơn đặt hàng Thành phố phát hành Cho đến thời điểm đó, Thành phố từ chối tất đề xuất chọn không tiếp tục với RFP Nhà cung cấp không cung cấp dịch vụ, thiết bị, vật liệu nhân công trừ Hợp đồng Đơn đặt hàng thực thi phê duyệt đầy đủ nhận từ Thành phố, quỹ trích lập cho Hợp đồng 7.9 HỢP ĐỒNG Ngoài Hợp đồng tiêu chuẩn Thành phố Boston, Mẫu CM-10 CM-11, điều khoản điều kiện bổ sung hành phần RFP này, Hợp đồng bao gồm không giới hạn, biểu mẫu chứng nhận bắt buộc Thành phố, bao gồm Thành phố Chứng nhận Tuân thủ CORI, Biểu mẫu Lương đủ sống, Biểu mẫu Trộm cắp Lương, Chứng nhận Nhà thầu Giấy chứng nhận Cơ quan Các biểu mẫu đính kèm theo và/hoặc có sẵn theo yêu cầu Đề xuất nộp, với RFP, phần Hợp đồng Thành phố Nhà thầu Hợp đồng tùy thuộc vào tình trạng sẵn có việc trích lập quỹ bị Thành phố hủy bỏ mà không bị phạt vào năm mà việc trích lập khơng thực 7.10 THỜI HẠN HỢP ĐỒNG Thời hạn hợp đồng từ 3-6 tháng 7.11 HỒ SƠ CÔNG KHAI Các đề xuất phải bảo mật hoàn thành đánh giá thời điểm chấp nhận quy định RFP, tùy theo thời điểm sớm Sau đó, đề xuất cơng khai Khơng gửi thơng tin bí mật Đề xuất quý vị VIII HỢP ĐỒNG TIÊU CHUẨN VÀ HÌNH THỨC 8.1 TỔNG QUAN Bạn phải gửi có chữ ký biểu mẫu bên Ngồi ra, vui lịng xem lại Điều khoản Điều kiện CM11 phần bổ sung liên quan; chúng kết hợp trao hợp đồng mà không cần sửa đổi 8.2 MẪU CM06 - GIẤY CHỨNG NHẬN ỦY QUYỀN: BẢN SAO ĐÃ KÝ CẦN ĐỐI VỚI CÔNG TY 19 8.3 MẪU CM09 - GIẤY CHỨNG NHẬN NHÀ THẦU: BẢN SAO ĐÃ KÝ 8.4 MẪU CM10 - VĂN BẢN HỢP ĐỒNG TIÊU CHUẨN 8.5 MẪU CM11 - ĐIỀU KIỆN CHUNG CỦA HỢP ĐỒNG TIÊU CHUẨN 8.6 ĐIỀU KHOẢN VÀ ĐIỀU KIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BỔ SUNG ĐỐI VỚI MẪU CM11 8.7 CM MẪU 15A/B - TUÂN THỦ CORI, TIÊU CHUẨN: BẢN SAO ĐÃ KÝ 8.8 MẪU LW1 – YÊU CẦU CỦA CÔNG VIỆC TẠI BOSTON VÀ LỆNH TIỀN LƯƠNG CƠ BẢN 8.9 MẪU LW2 – THỎA THUẬN MỨC LƯƠNG CƠ BẢN: BẢN SAO ĐÃ KÝ 8.10 MẪU LW8 – BẢN TUYÊN THỆ MỨC LƯƠNG CƠ BẢN CỦA NHÀ CUNG CẤP: BẢN SAO ĐÃ KÝ 8.11 FORM CM16 – TRỘM CẮP TIỀN LƯƠNG: BẢN SAO ĐÃ KÝ [ĐÍNH KÈM CÁC BIỂU MẪU VÀO RFP CUỐI CÙNG] 20 IX ĐỀ XUẤT BẢO HIỂM Thành phố khuyến nghị mức bảo hiểm sau đây; quý vị có mức độ bảo hiểm khác, vui lịng giải thích lý mức đủ cho công việc yêu cầu theo RFP Nhà thầu phải mua trì suốt thời hạn Hợp đồng tất bảo hiểm theo yêu cầu Khối thịnh vượng chung Massachusetts theo yêu cầu phần này, đồng thời đảm bảo nhà thầu phụ có phạm vi bảo hiểm tương tự thích hợp Các u cầu khơng hiểu giới hạn trách nhiệm Nhà thầu người bảo hiểm Nhà thầu Bảo hiểm phát hành công ty bảo hiểm cấp phép viết bảo hiểm tiểu bang cư trú họ Khối thịnh vượng chung Massachusetts, có xếp hạng Tốt A- VII trở lên Giấy chứng nhận bảo hiểm Mẫu đơn 25 Acord chứng minh tất yêu cầu liệt kê nhà cung cấp lựa chọn giao cho Chính thức trước thực hợp đồng Ngoài ra, chứng gia hạn phải gửi vòng 30 ngày trước sách trước hết hạn Đề xuất bảo hiểm: 9.1 Bảo hiểm bồi thường cho người lao động theo yêu cầu Luật chung c.152 (Luật bồi thường cho người lao động) bao gồm giới hạn trách nhiệm người sử dụng lao động triệu (1.000.000 đô la) cho tai nạn nhân viên, bao gồm bệnh tật 9.2 rách nhiệm pháp lý chung thương mại với phạm vi bảo hiểm không thấp Mẫu ISO CGL, CG00 01 0413, cho triệu (1.000.000 đô la) lần xảy hai triệu (2.000.000 đô la) giới hạn tổng hợp hàng năm cho địa điểm sở dự án 9.3 Trách nhiệm ô tô vượt Trách nhiệm pháp lý chung thương mại, Trách nhiệm pháp lý chủ nhân Trách nhiệm pháp lý ô tô cho triệu (1.000.000 đô la) lần xảy Thay cho trách nhiệm chung, giới hạn bắt buộc đạt cách mua giới hạn cao sách cá nhân 9.4 Điều kiện chung: ● Thành phố Boston đặt tên Người bảo hiểm bổ sung tất hợp đồng ngoại trừ, Bồi thường cho Người lao động Trách nhiệm Người sử dụng lao động ● Bảo hiểm bảo hiểm không thuộc quyền sở hữu bảo hiểm dành cho Thành phố Boston, quan chức, nhân viên tình nguyện viên Thành phố ● Việc Từ bỏ Thế quyền bao gồm tất biện pháp trung bình liệt kê có lợi cho Thành phố Boston Chính sách Bồi thường cho Người lao động phải xác nhận cụ thể ghi chứng bắt buộc 21 ● Tất sách xác nhận để cung cấp thơng báo văn ba mươi ngày cho chủ sở hữu chứng chỉ, Thành phố Boston, trường hợp hủy bỏ, không gia hạn thay đổi quan trọng phạm vi bảo hiểm Những xác nhận phải đính kèm với Giấy chứng nhận 22 ... ứng vi? ?n từ ứng cử vi? ?n cấp địa phương quốc gia 3) Duy trì giao tiếp với ứng vi? ?n đáp ứng yêu cầu thông tin thắc mắc định ứng vi? ?n 4) Sàng lọc nhóm ứng vi? ?n ban đầu cung cấp báo cáo ứng vi? ?n,... cho Ủy ban Tìm kiếm vi? ??c tiến hành tổng thể tìm kiếm, bao gồm trình vấn 8) Hỗ trợ nhân vi? ?n Ủy ban Tìm kiếm vi? ??c điều phối vấn ứng vi? ?n xếp cần thiết cho vi? ??c lại ăn ứng vi? ?n 9) Thực dịch vụ... I GIỚI THIỆU II PHẠM VI CÔNG VI? ??C III ĐỊNH DẠNG ĐỀ XUẤT KỸ THUẬT IV ĐỀ XUẤT GIÁ V HƯỚNG DẪN NỘP 11 VI CÁCH THỨC CHÚNG TÔI CHỌN LỰA 14 VII CÁC ĐIỀU KHOẢN VÀ ĐIỀU KIỆN 18 VIII HỢP ĐỒNG TIÊU CHUẨN