Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện tại công ty TNHH hải vân nam

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGÔ TIẾN THÀNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH THIẾT BỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH HẢI VÂN NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2022 Cơng trình hồn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm Phản biện 1: TS Hoàng Văn Hải Phản biện 2: TS Nguyễn Ngọc Duy Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 12 tháng năm 2022 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Để nâng cao giá trị cạnh tranh tầm ảnh hưởng với đối thủ cạnh tranh thị trường doanh nghiệp cần phải hoạch định chiến lược kinh doanh triển khai vận hành đồng chiến lược mang tính chất phát triển bền vững cho doanh nghiệp Công ty TNHH Hải Vân Nam doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn thành phố Đà Nẵng, với lĩnh vực kinh doanh thương mại thiết bị điện, cơng ty chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể, mà có kế hoạch ngắn hạn, chiến thuật mang tính chất thời khơng thống nên kết kinh doanh chưa cao mức trì dễ đánh thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh khác ngành Tác giả với 10 năm làm việc gắn bó với Công ty, mong muốn vận dụng kiến thức học trình độ cao học nghiên cứu vào thực tế, nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh khoa học, tận dụng tối đa mạnh, nguồn lực, lực cạnh tranh lực cốt lõi để giúp công ty phát triển kinh doanh bền vững tương lai Tôi định chọn đề tài: “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH THIẾT BỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH HẢI VÂN NAM” để nghiên cứu luận văn tốt nghiệp cao học Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Phân tích đánh giá tình hình thực chiến lược - Phân tích mơi trường bên trong, bên để đánh giá chiến lược đề xuất giải pháp n ng cao hiệu thực chiến lược kinh doanh Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Các hoạt động kinh doanh thiết bị điện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện Công ty TNHH Hải Vân Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Công ty TNHH Hải Vân Nam Phạm vi thời gian: Tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2016-2021 Phƣơng pháp nghiên cứu: t Hệ thống hóa, tổng hợp vấn đề lý luận có liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh tut v d u Thu thập liệu thứ cấp từ báo cáo kinh doanh, báo cáo nội Xử lý liệu thu thập thơng qua phần mềm Microsoft Office Excel để tính tốn, thống kê, biểu đồ phân tích t c : Sử dụng phương pháp, kỹ thuật ph n tích mơi trường bên trong, bên ngồi, ma trận SWOT để đánh giá chiến lược k c Sử dụng bảng biểu, đồ thị nhằm phục vụ cho phân tích, nhận xét đánh giá liệu Bố cục đề tài: Ngoài phần mở đầu, tài liệu tham khảo, phụ lục kết luận, kết cấu luận văn gồm chương với nội dung sau: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh thiết bị điện Công ty TNHH Hải V n Nam Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện cho giai đoạn 2022-2026 đề xuất giải pháp thực chiến lược Công ty TNHH Hải V n Nam Ý nghĩa luận văn: - Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa sở lý luận chiến lược kinh doanh, phân tích mơi trường tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Ý nghĩa thực tiễn: Ph n tích đánh giá mơi trường vĩ mơ, vi mơ để tìm hội, đe dọa từ mơi trường bên hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích chiến lược kinh doanh, mục tiêu hữu để nhìn nhận mặt tích cực mặt hạn chế doanh nghiệp Tổng quan tài liệu nghiên cứu Có nhiều cơng trình nghiên cứu chiến lược kinh doanh bao gồm sách, báo nghiên cứu khoa học, luận văn thạc sỹ nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC INH OANH 1.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1.1 Nội dung chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Theo Fred R David, (2006) cho rằng: “Chiế doanh tiế trì c định mục tiêu dài hạ v chọ t để đạt tới mục t đó” c kinh t ức lựa Có thể nhận định sau: Chiến lược kinh doanh kế hoạch, mục tiêu, nhận định, ph n tích xây dựng rõ ràng, chi tiết thể cách thức khác để doanh nghiệp tìm kiếm lợi cạnh tranh thị trường, sản phẩm nhận định cụ thể Để trả lời câu hỏi đưa là: “Chúng ta cạnh tranh nào? Bằng cách thức nào? Thì vấn đề đặt là: Phân khúc khách hàng muốn phục vụ? Những nhu cầu khách hàng đáp ứng? Lý mà phải thỏa mãn nhu cầu đó? Và làm cách để đạt nó? n iến lượ i n i 1.1.1.2 n ể n Theo Porter, (2012)“C ế ck doa đ c c định theo nh đặc đ ểm định, chúng tạo t “K ểm đị ” chiế c tốt mạnh mẽ o” a Chiế ck doa đặt phả đem ại giá trị khác bi t cho khách hàng thông qua đề xuất giá trị cho khách hàng + Bạn phục vụ nh ng khách hàng nào? + Bạn đ ứng nh ng nhu cầu khách hàng? + Bạn đ a mức t đối đ c chấp nh n có khả ă sời? b Chiế c kinh doanh tạo chuỗi giá trị phù h p vớ đề xuất giá trị cho khách hàng c Chiế c kinh doanh hình thành nên định vị doanh nghi t eo đu i liên tục theo thời gian 1.1.1.3 Mụ í a chiến lược kinh doanh Phác thảo nên tranh tổng quát tương lai doanh nghiệp muốn hướng tới mục đích, phương hướng cho doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh vạch khuôn khổ để hướng nhà quản trị tư hành động công tác quản lý cho doanh nghiệp 1.1.1.4 i t iến lượ in n Định hướng hoạt động kinh doanh tương lai doanh nghiệp Xây dựng tính linh hoạt để vừa thích ứng với biến động thị trường vừa khắc phục hạn chế nội để hướng tới mục tiêu đề Tận dụng tối đa nguồn lực, lợi cạnh tranh, lực cốt lõi doanh nghiệp nhằm chiếm lợi cạnh tranh trước đối thủ Định hướng phân bổ sử dụng nguồn lực cách phù hợp thực tiễn, khoa học hiệu việc mang lại giá trị cho khách hàng 1.1.2 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh Luận văn tập trung vào chiến lược cấp đơn vị kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp đơn ngành: kinh doanh thiết bị điện 1.1.2.1 Chiến lược cấp n vị kinh doanh v kinh doanh chiế c -SBU (Strategic Business a ị Đ Unit) b Chiế c cấ đ vị kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh tổng hợp hành động doanh nghiệp xây dựng rõ ràng, chi tiết thể cách thức để doanh nghiệp tìm kiếm lợi cạnh tranh thị trường, sản phẩm cụ thể định Chiến lược cấp kinh doanh phải trả lời câu hỏi sau: 1/ Doanh nghi p cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng nào? 2/ Doanh nghi p muốn cung cấp sản phẩm dịch vụ gì? 3/ Làm cách để cung cấp sản phẩm, dịch vụ đó? 4/ Đ ểm khác bi t gi a doanh nghi p với c c đối thủ cạnh tranh gì? 1.1.2.2 Các lựa chọn chiến lược kinh doanh a Theo phạm vi cạnh tranh + Chiến lược tiêu chuẩn hóa: Phục vụ thị trường rộng lớn cung cấp sản phẩm dịch vụ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu trung bình thị trường + Chiến lược ph n đoạn: Phân chia thị trường thành nhiều phân khúc phục vụ sản phẩm dịch vụ thích hợp cho phân khúc khác + Chiến lược tập trung: Doanh nghiệp định lựa chọn phục vụ phân khúc khách hàng hạn chế để phục vụ tốt b Lựa chọn khác bi t (giá trị chi phí) + Chiến lược khác biệt hóa: Cung cấp sản phẩm dịch vụ có tính độc đáo vượt trội trì mức chi phí tương đương + Chiến lược dẫn đạo chi phí: cung cấp sản phẩm, dịch vụ với chi phí thấp cho phép doanh nghiệp đưa giá bán thấp so với đối thủ n vị kinh doanh: 1.1.2.3 Các dạng chiến lược cấp a C ế c dẫ đạo chi phí Là chiến lược tìm kiếm lợi cạnh tranh vị trí chi phí thấp so với đối thủ cạnh tranh ngành b Chiế c khác bi t hóa Tập trung làm tăng tính độc đáo, làm tăng giá trị cảm nhận khách hàng để khách hàng chấp nhận sẵn sàng chi trả mức giá cao c Chiế c t p trung Là chiến lược doanh nghiệp lựa chọn phục vụ nhu cầu nhóm khách hàng hay ph n đoạn thị trường (ngách) cụ thể + Chiến lƣợc dẫn đạo chi phí tập trung: lựa chọn mục tiêu chi phí thấp so với đối thủ để phục vụ khách hàng thị trường hẹp + Chiến lƣợc khác biệt hóa tập trung: cung cấp sản phẩm dịch vụ có tính độc đáo, cao cấp phù hợp nhu cầu, sở thích nhóm khách hàng cụ thể thị trường hẹp d Chi phí tốt (kết h p) Cung cấp sản phẩm dịch vụ chất lượng tốt đáp ứng mong đợi người mua tính giá thấp so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp 1.2 NỘI DUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.2.1 Hoạch định chiến lƣợc kinh oanh 1.2.1.1 Khái niệm hoạ ịnh chiến lược kinh doanh Là q trình có tính hệ thống với việc sử dụng công cụ, phương pháp kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh a Đặc đ ểm hoạc định chiế c kinh doanh: Có tính hệ thống, hướng dẫn chi tiết ph n tích xu hướng dài hạn - Xem xét tồn công ty, công ty phận quan trọng Các nhân vật then chốt tham gia chủ yếu ban quản trị cấp cao b Vai trò hoạc định chiế - nghiệp c kinh doanh: Trọng tâm, chủ đạo tiến trình quản trị chiến lược doanh nghiệp Phác thảo nên tranh tổng quát tương lai cho doanh thực Vạch lộ trình phương án chi tiết để tổ chức Nền tảng việc phối hợp hoạt động chi tiết 16 a b c d e C c đối thủ cạnh tranh ngành C c đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Sản phẩm thay Khách hàng Nhà cung cấp 3.2.3 Phân tích hội đe ọa từ m i t ƣờng bên ngồi ma trận EFE (External Factor Evaluation) Bảng 3.3: Bảng kết ma tr n EFE Các yếu tố bên chủ yếu Quy mô phát triển hệ điện quốc gia cao Tham gia vào li liên doanh hợp tác Đáp ứng nhu cầu cấp Cơ khách hàng ngành điệ hội Làm nhà phân phối (O) thương hiệu cho h bị lớn Công nghệ kỹ thuật m phát triển, tạo dòng sản phẩm m Đối thủ cạnh tranh ng nhiều làm tăng cường tranh Đứt gãy chuỗi cung Đe dọa cho giá thành tăng cao Sản phẩm thay tro (T) ngày nhiều Mất nhân có kin trình độ cao Sự cạnh tranh gay gắt đại lý nước Tổng cộng 17 3.3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH THIẾT BỊ ĐIỆN CHO GIAI ĐOẠN 2022-2026 3.3.1 Đánh giá phù hợp chiến lƣợc doanh nghiệp a X c định ma tr n SWOT Bả 3.4 Điểm mạnh (S) Hình ảnh thương hiệu uy tín mạnh Đại lý hãng thiết bị điện hàng đầu Mối quan hệ với khách hàng tốt Chính sách hỗ trợ thương mại nhà cung cấp tạo lợi chi phí so với đối thủ Nguồn nhân lực l u năm nhiều kinh nghiệm trình độ cao Cơ hội (O) Quy mơ phát triển hệ thống lưới điện quốc gia cao Đáp ứng nhu cầu cấp thiết khách hàng ngành điện Làm nhà phân phối uy tín, thương hiệu cho hãng thiết bị lớn Tham gia vào liên minh, liên doanh hợp tác khác Công nghệ kỹ thuật phát triển, tạo hội nhập dòng sản phẩm b Các chiế Để giúp công ty phấn đấu đạt mục tiêu kinh doanh đề cho giai đoạn 2022-2026 với kết từ phân tích ma trận SWOT kết đánh giá tham khảo ý kiến Ban giám đốc Công ty TNHH Hải Vân Nam tác giả chọn chiến lược kinh doanh ưu tiên triển khai thực thời gian tới sau: Chiến lược phát triển thị trường 18 Chiến lược phát triển marketing Chiến lược phát triển chuỗi cung ứng Chiến lược quản trị tài Và chiến lược hỗ trợ phối hợp thực tùy thời điểm tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Hải Vân Nam thời gian đến: Chiến lược liên doanh, liên kết Chiến lược phân phối bán hàng Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Với chiến lược kinh doanh lựa chọn trên, tác giả xây dựng chiến lược tổng quát cho Công ty giai đoạn 2022-2026 là: “ nn n lực marketing, hồn thiện hệ thống qu n trị tài ín ẩy mạnh phát triển thị t n ể tạo lợi cạnh tranh bền v n ” Tác giả hi vọng có tranh tổng thể chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Hải V n Nam phương án thực thi cho chiến lược kinh doanh c Kết lu đ phù h p chiế c hi n tạ đến tình hình kinh doanh chung doanh nghi p từ kết phân tích ma tr n SWOT - Những lý lại thành công chiến lược tại: + Doanh nghiệp có thương hiệu, uy tín đại lý hãng thiết bị lớn + Chính sách hổ trợ giá tạo lợi cạnh tranh chi phí, giá thấp + Ngành điện trọng phát triển mở rộng quy mơ, áp lực cạnh tranh ngồi ngành tương đối rào cản gia nhập ngành lớn + Mối quan hệ cạnh tranh, liên minh chiến lược đóng vai trị quan trọng 19 Bên cạnh thành cơng cịn tồn mặt khiếm khuyết: + Chiến lược marketing chưa trọng phát triển + Nhiều nhãn hiệu mới, sản phẩm thay với giá thấp + Quản trị chi phí chưa mang lại hiệu + Gián đoạn tiến độ tình trạng tắc nghẽn đứt gãy chuỗi cung ứng 3.3.2 Xác định nhu cầu khách hàng, phân khúc khách hàng, khác biệt hóa sản ph m 3.3.2.1 Xá ịnh nhu cầu c a khách hàng + Thiết bị điện đáp ứng tiêu chuẩn cao, vận hành an toàn tin cậy + Với xu hướng thiết kế nhỏ gọn, tích hợp nhiều chức + Số lượng thiết bị cung cấp lớn đáp ứng nhu cầu khách hàng + Tiến độ đáp ứng tiêu chuẩn lựa chọn nhà thầu cung cấp + Vốn đầu tư điểm q trình đấu thầu + Đáp ứng nhu cầu cấp thiết cho xử lý cố điện, dự phòng sản xuất 3.3.2.2 Phân khúc khách hàng mục tiêu 3.3.2.3 Sự khác biệt hóa c a s n phẩm Với xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật cao mang lại hội cung cấp sản phẩm điện có cơng nghệ cao, vận hành an tồn, thiết kế nhỏ gọn, tích hợp nhiều chức nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.3.3 Đề xuất giá trị cho khách hàng + Cung cấp nhiều thiết bị điện chất lượng vượt trội tiêu chuẩn cao + Sản phẩm mới: tích hợp trọn có uy tín cao 20 ngành + Đáp ứng tiến độ cung cấp để đảm bảo khắc phục cố điện + Cung cấp sách bán hàng thuận tiện cho khách hàng + hàng + ngành 3.3.4 mục tiêu 3.3.4.1 th i i n ến 3.3.4.2 a b 3.3.4.3 Xây dựng mở rộng mối quan hệ lâu dài với khách Định giá bán cạnh tranh so với đối thủ Thị tr ờng Miền Trung Tây Nguyên Thị tr ờng Miền Bắc Miền Nam: Lựa chọn thị t ng mục tiêu a Thị tr ờng Miền Trung-Tây Nguyên: Với mạnh có với số lượng khách hàng ổn định khu vực: Quảng Nam - Đà Nẵng Quảng Ngãi - Khánh Hòa nhu cầu phát triển lưới điện khu vực này, tác giả đề xuất công ty lựa chọn thị trường mục tiêu cho chiến lược kinh doanh với mục tiêu thị trường tăng trưởng đến năm 2025 là: Tại khu vực Quảng Nam - Đà Nẵng : 50% (tăng 20% so với tại); Tại khu vực Nam Miền Trung (Quảng Ngãi - Khánh Hòa): 45% (tăng 14% so với tại) b Thị tr ờng Miền Nam: Phát triển mở rộng thị trường gia tăng thị phần từ 42% lên 50% dài hạn Mở rộng thị trường điện lực địa phương tỉnh Nam Bộ đồng Sông Cửu Long 3.3.5 Ph n t ch đánh giá đối thủ cạnh tranh 21 Bảng 3.8: Kết t ng h p ma tr n hình ảnh cạnh tranh CPM Danh tiếng thương hiệu Khả tài Mối hàng Năng bán hàng Mạng lưới phân phối Thương hiệu, chất lượng sản phẩm Chính sách bán hàng Tiến độ cung cấp Nguồn nhân lực Năng giá Nguồn: T ng h p khảo sát ý kiến chuyên gia +Nhận xét: Công ty Hải Vân Nam cần cải thiện nâng cao yếu tố cạnh tranh như: Khả ă tài chính; Nă ực cạnh tranh ; Nă ực marketing bán hàng; Chính sách bán hàng; Mối quan h với khách hàng 3.3.6 Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp Chuỗi giá trị công ty thực phát huy mạnh từ khâu đặt hàng, logistics, giao nhận, bán hàng, phân phối dịch vụ sau bán hàng mang lại hiệu ứng phó tác động tiêu cực từ mơi trường bên ngồi 3.3.7 Xác định nguồn lực tạo giá trị cho khách hàng + Nguồn nhân lực + Nguồ c sở v t chất + Nguồn tài 22 3.4 CÁC ĐỀ XUẤT CẢI THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.2.1 Các đề xuất cải thiện chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp Bảng 3.9: T ng h đề xuất cải tiến chiế c doanh nghi p Đề xuất chiến lƣợc doanh nghiệp Chiến l Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược tạo lợi cạnh tranh Chiế Chiến lược nguồn nhân lực Chiến lược marketing Chiến lược quản lý chuỗi cung ứng Chiến lược tài Nội dung cải thiện Chiến lược liên doanh liên kết 3.2.2 Đề xuất hành động để thực chiến lƣợc kinh doanh a b c Tố Ứng dụng công ngh vào hoạt động Tố 23 d e Quản lý dòng tiền hi u Cải thi n thu nh p cho cơng ty 3.2.3 Đề xuất sách thực chiến lƣợc chức a Chính sách phát triển nguồn nhân lực b Chính sách quản trị tài chính, nguồn vốn c Chính sách phát triển marketing d Chính sách quản trị hàng tồn kho e Cơng tác hoạc định chiế c kinh doanh f Chính sách kiểm tra v đ c c c ế c KẾT LUẬN Luận văn dựa vào ph n tích đánh giá cơng cụ, đánh giá ý kiến chuyên gia, khách hàng công ty để đưa chiến lược phù hợp với công ty giai đoạn 2022-2026 là: “ ín bền v ng” Từ kết q động, sách nhằm hồn thiện hoạt động kinh doanh thiết bị điện Công ty TNHH Hải V n Nam Các đề xuất đưa tập trung vào nội dung cụ thể bao gồm: thiết lập chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường, đẩy mạnh công tác quản trị tài chính, sách phát triển Marketing, sách phát triển nguồn nhân lực, công tác hoạch định đánh giá chiến lược kinh doanh công ty Luận văn hoàn thành đạt ý nghĩa khoa học thực tiễn Về ý nghĩa khoa học, luận văn góp phần hệ thống hóa vấn đề lý luận chiến lược kinh doanh ứng dụng xây dựng chiến lược kinh doanh thực tiễn doanh nghiệp Về ý nghĩa thực tiễn, 24 luận văn tổng kết, đánh giá thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh thiết bị điện công ty, hạn chế nguyên nhân tồn tại, sở luận văn tìm lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp đưa giải pháp thực phù hợp với lực công ty giai đoạn 2022-2026 .Tuy thân tác giả có nhiều cố gắng, nỗ lực học hỏi, tìm hiểu thực tìm tịi nghiên cứu để hồn thiện luận văn này, song thực tế đa dạng kinh doanh trình độ, kiến thức thời gian có hạn nên q trình thực luận văn nghiên cứu đề tài không tránh khỏi sai sót khiếm khuyết Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp Thầy Cơ, anh chị ban lãnh đạo Công ty TNHH Hải V n Nam để luận văn hoàn thiện Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn x u sắc đến Thầy PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm trực tiếp định hướng hướng dẫn tận tình cho tác giả để hoàn thiện luận văn Tác giả xin cảm ơn Thầy, Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh-Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng, với Ban Giám đốc Công ty TNHH Hải Vân Nam tồn thể anh chị em Cơng ty hỗ trợ, giúp đỡ, tư vấn tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả tồn q trình thực luận văn ... Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh thiết bị điện Công ty TNHH Hải V n Nam Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện cho giai... lược kinh doanh 2 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Các hoạt động kinh doanh thiết bị điện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện Công ty TNHH Hải Vân Nam 3.2... tranh lực cốt lõi để giúp công ty phát triển kinh doanh bền vững tương lai Tôi định chọn đề tài: “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH THIẾT BỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH HẢI VÂN NAM? ?? để nghiên cứu luận