THÔNG TIN TÀI LIỆU
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU TRƯƠNG THỊ KIM LUYẾN ẢNH HƯỞNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT TỔ CHỨC CỦA CÁN BỘ - NHÂN VIÊN TẠI UBND TP NHA TRANG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 8340101 Mã số sinh viên: 18110141 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN VĂN ANH Bà Rịa-Vũng Tàu, năm 2021 download by : skknchat@gmail.com i LỜI CAM ĐOAN Tôi tên TRƢƠNG THỊ KIM LUYẾN, học viên cao học, xin cam đoan Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh với đề tài “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến gắn kết tổ chức cán bộ, nhân viên làm việc UBND Thành Phố Nha Trang” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng cá nhân Các số liệu nêu Luận văn thạc sỹ kinh tế đƣợc lấy từ số liệu báo cáo thu thập khảo sát từ UBND TP Nha Trang cá nhân thực khảo sát số trung thực, có nguồn gốc rõ ràng có trích dẫn cụ thể Các số liệu, tài liệu sử dụng luận văn không vi phạm quyền Tôi đồng ý cho Trƣờng Đại học Bà Rịa Vũng Tàu dùng luận văn làm tài liệu tham khảo Tơi chịu trách nhiệm hồn tồn tính trung thực để tài Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày tháng năm 2021 Tác giả TRƢƠNG THỊ KIM LUYẾN download by : skknchat@gmail.com ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thiện đề tài này, trƣớc hết tơi chân thành cảm ơn TS Nguyễn Văn Anh nhận lời hƣớng dẫn khoa học, hỗ trợ, gợi ý định hƣớng cho tơi để thân tơi hồn thành luận văn cách tốt Tôi xin chân thành cảm ơn Viện Đào Tạo Sau Đại học, trƣờng Đại học Bà Rịa Vũng Tàu thầy cô giáo bạn học viên khóa cung cấp truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học Cao học trƣờng Bà Rịa - Vũng Tàu, ngày tháng năm 2021 Tác giả TRƢƠNG THỊ KIM LUYẾN download by : skknchat@gmail.com iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC HÌNH VẼ .viii TÓM TẮT LUẬN VĂN ix CHƢƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHI N CỨU 1.3 CÂU HỎI NGHI N CỨU 1.4 MỤC TI U NGHI N CỨU 1.4.1 Mục tiêu tổng quát 1.4.2 Mục tiêu cụ thể ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHI N CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHI N CỨU Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƢƠNG 2: LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHI N CỨU 11 2.1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 11 2.1.1 Lãnh đạo 11 2.1.2 Ngƣời lãnh đạo 13 2.1.3 Phong cách lãnh đạo 16 2.1.4 Phân loại phong cách lãnh đạo 17 2.1.5 Đánh giá chung nghiên cứu Phong cách lãnh đạo 24 download by : skknchat@gmail.com iv 2.2 SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VI N TRONG TỔ CHỨC 25 2.2.1 Hành vi nhân viên tổ chức 25 2.2.2 Sự gắn kết tổ chức nhân viên 27 2.3 MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ HÀNH VI GẮN KẾT TỔ CHỨC CỦA NHÂN VI N 31 2.4 MƠ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHI N CỨU ĐỀ XUẤT 38 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHI N CỨU CỦA CHƢƠNG 39 CHƢƠNG 3: THIẾT KẾ NGHI N CỨU 41 3.1 QUY TRÌNH NGHI N CỨU 41 3.1.1 Nghiên cứu tổng quan lý thuyết nghiên cứu định tính 41 3.1.2 Nghiên cứu định tính xây dựng bảng câu hỏi 42 3.1.3 Nghiên cứu định lƣợng phân tích nghiên cứu định lƣợng 42 3.2 THANG ĐO NGHI N CỨU 46 3.2.1 Xây dựng thang đo 46 3.2.2 Điều chỉnh thang đo 47 3.2.3 Mơ hình nghiên cứu thức 51 3.3 MẪU NGHI N CỨU 52 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHI N CỨU CỦA CHƢƠNG 53 CHƢƠNG 4: KẾT QUẢ NGHI N CỨU VÀ THẢO LUẬN 54 4.1 THỐNG K MÔ TẢ MẪU NGHI N CỨU 54 4.2 ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO 56 4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ 59 4.4 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu 63 4.4.1 Mơ hình nghiên cứu 63 4.4.2 Giả thuyết nghiên cứu sau điều chỉnh mơ hình 64 4.5 PHÂN TÍCH HỒI QUY 64 4.4.1 Phân tích tƣơng quan hệ số Pearson 65 download by : skknchat@gmail.com v 4.4.2 Phân tích hồi quy 65 4.6 PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT VỀ GẮN KẾT CỦA CÁC BIẾN ĐỊNH TÍNH 74 4.7 THỰC TRẠNG TỪNG YẾU TỐ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 79 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHI N CỨU CỦA CHƢƠNG 80 CHƢƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 82 5.1 BÌNH LUẬN KẾT QUẢ NGHI N CỨU 82 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ 83 5.2.1 Về Truyền cảm hứng quản trị ngoại lệ 83 5.2.2 Về gây ảnh hƣởng 83 5.2.3 Về Kích thích trí tuệ 84 5.3 NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN 84 5.4 HẠN CHẾ CỦA NGHI N CỨU 85 5.5 ĐỀ XUẤT HƢỚNG NGHI N CỨU TIẾP THEO 85 KẾT LUẬN CHƢƠNG 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 Tiếng Việt 87 Tiếng Anh 87 PHỤ LỤC download by : skknchat@gmail.com vi BẢNG THUẬT NGỮ VIẾT TẮT TT CỤM TỪ ĐẦY ĐỦ TỪ VIẾT TẮT Phong cách lãnh đạo PCLĐ Thành phố Nha Trang TP Nha Trang Uỷ ban Nhân dân TP Nha Trang UBND TP Nha Trang download by : skknchat@gmail.com vii DANH MỤC BẢNG B ng 1: T ng h p m t s ịnh ngh a v nh o 12 B ng 2: T ng h p ti u ch ph n o i hong cách nh o 25 B ng 3: T ng kết thành phần gắn kết với t chức 30 B ng 4: Các kết qu nghi n cứu v B ng 1: Danh sách biến C với yếu t m t t chức 34 c ập biến thang o nghi n cứu C 49 B ng 2: Danh sách thang o biến phụ thu c c ựa chọn 50 B ng 1: Th ng k mô t mẫu 55 B ng 2: ết qu ki m ịnh s b thang o phong cách B ng 3: ết qu ki m ịnh nh o 57 tin cậy thang o gắn kết t chức 58 B ng 4: ết qu ph n t ch cho thang o phong cách nh o 60 B ng 5: ết qu ph n t ch thang o gắn kết t chức 61 B ng 6: ết qu ph n t ch nh n t biến phụ thu c (G ) 62 B ng 7: B ng tóm tắt nhóm nh n t sau ph n t ch EFA 62 B ng 8: hình tóm tắt sử dụng phư ng pháp Enter 67 B ng 9: i m ịnh v phù h p mơ hình hồi quy 67 B ng 10: i m tra a c ng tuyến 68 B ng 11: ết qu ph n t ch hồi quy tuyến t nh 69 B ng 12: T ng h p kết qu ki m ịnh gi thuyết nghi n cứu 73 B ng 13: i m ịnh T-test i với biến giới t nh 74 B ng 14: i m ịnh T-test i với biến giới t nh 75 B ng 15: i m ịnh evene phư ng sai ồng 76 B ng 16: ết qu AN VA 76 B ng 17: i m ịnh evene phư ng sai ồng 77 B ng 18: ết qu AN VA 77 B ng 19: i m ịnh evene phư ng sai ồng 78 B ng 20: ết qu AN VA 78 B ng 21: T ng h p kết qu ki m ịnh gi thuyết biến nh n học 78 B ng 22: i m trung bình yếu t cấu thành C 79 B ng 23: Chi tiết biến thành phần 79 download by : skknchat@gmail.com viii DANH MỤC HÌNH Hình hình ars v hành vi cá nh n, yếu t tác Hình 2: Gi i th ch m i quan h gi a phong cách nghi n cứu v hành vi nh ng h qu 26 o hành vi nh n vi n dựa vào atson 32 Hình 3: hình nghi n cứu C (2012) 33 Hình 4: hình nh hưởng ến hành vi nh n vi n Ao Thu Hoài xuất nghi n cứu yếu t C nh hưởng ến gắn kết cán b , nh n vi n với t chức theo Bass c ng 38 Hình 1: hái quát quy trình nghi n cứu uận văn 41 Hình 2: hình nghi n cứu ch nh thức 51 Hình 1: hình nghi n cứu i u chỉnh 63 Hình 2: Bi u tần s phần dư chuẩn hóa 69 Hình 4.3: Mơ hình nghi n cứu khẳng ịnh theo s i u nghi n cứu 73 download by : skknchat@gmail.com ix TÓM TẮT LUẬN VĂN PCLĐ việc giữ chân cán bộ, nhân viên điều kiện kinh tế thị trƣờng động vấn đề đƣợc nhiều quan tâm, xây dựng cộng đồng doanh nghiệp nƣớc giới Chính vậy, PCLĐ trở thành vấn đề cần quan tâm nghiên cứu nhiều tác giả Qua thực tiễn UBND TP Nha Trang nay, với nhu cầu cấp thiết từ thực tế quản trị, tác giả thực đề tài “Ảnh hưởng Phong cách lãnh đạo đến gắn kết tổ chức cán bộ, nhân viên làm việc UBND Thành Phố Nha Trang” nhằm xác định rõ ảnh hƣởng PCLĐ đến gắn kết tổ chức cán bộ, nhân viên UBND TP Nha Trang, từ đề xuất giải pháp nâng cao gắn kết tổ chức cán bộ, nhân viên với tổ chức Với đối tƣợng nghiên cứu ảnh hƣởng yếu tố PCLĐ đến gắn kết tổ chức cán bộ, nhân viên UBND TP Nha Trang thông qua đối tƣợng khảo sát cán bộ, nhân viên công tác UBND TP Nha Trang, đề tài muốn sâu nghiên cứu phƣơng pháp định tính định lƣợng thông qua việc khảo sát tài liệu dựa bảng câu hỏi đƣợc thiết kế sẵn gửi cán bộ, nhân viên làm việc UBND TP Nha Trang Nguồn liệu thu thập đƣợc xử lý phần mềm SPSS nhằm đánh giá độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá, phân tích tƣơng quan phân tích hồi quy để làm rõ vấn đề liên quan đến giả thuyết nghiên cứu Ngoài kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm năm phần (chƣơng) gồm: (1) Chương 1: Phần mở đầu Chƣơng đƣa lý lựa chọn đề tài, tổng quan nghiên cứu, mục tiêu, mục đích, đối tƣợng phạm vi nghiên cứu; (2) Chương 2: Lý thuyết mơ hình nghiên cứu Đây lý thuyết làm khoa học tảng cho nghiên cứu đề xuất đề tài, chủ yếu tổng hợp phân tích vấn đề liên quan đến PCLĐ hành vi gắn kết với tổ chức cán bộ, nhân viên từ cơng trình nghiên cứu khoa học học giả, nhà khoa học nƣớc quốc tế thực hiện; (3) Chương 3: Phương pháp nghiên cứu: nội download by : skknchat@gmail.com Th ng đo Quản trị ngoại l Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 791 Scale Mean if Item Deleted NL1 NL2 NL3 NL5 11.28 11.37 11.18 11.19 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 4.712 581 749 4.209 690 690 5.296 540 767 5.086 599 741 Th ng đo Khen thưởng Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 710 Scale Mean if Item Deleted KTT1 KTT2 KTT3 7.80 7.76 8.12 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 1.927 531 615 1.844 573 563 1.908 481 679 download by : skknchat@gmail.com Th ng đo Thụ động/n tránh Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 706 Scale Mean if Item Deleted TD1 TD2 TD3 8.06 7.77 8.05 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 2.610 440 711 2.403 578 554 2.010 565 564 Th ng đo Gắn k t Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 633 Scale Mean if Item Deleted GK1 GK2 GK3 GK4 GK5 GK6 19.57 19.71 19.72 19.55 19.38 19.59 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted 4.521 372 588 4.271 342 599 4.216 397 576 4.798 314 608 4.578 340 598 3.707 431 563 download by : skknchat@gmail.com Phụ lục 10 Ph n t ch nh n tố khám phá Ph n t ch nh n tố bi n độc lập lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 721 Adequacy Approx Chi-Square 1434.080 Bartlett's Test of df 231 Sphericity Sig .000 Communalities Initial Extraction TCH1 1.000 583 TCH2 1.000 561 TCH3 1.000 373 KT1 1.000 808 KT3 1.000 768 KT4 1.000 818 QT1 1.000 787 QT2 1.000 688 QT4 1.000 699 AH1 1.000 758 AH2 1.000 798 AH4 1.000 711 NL1 1.000 598 NL2 1.000 671 NL3 1.000 733 NL5 1.000 714 KTT1 1.000 688 KTT2 1.000 678 KTT3 1.000 618 TD1 1.000 612 TD2 1.000 769 TD3 1.000 729 Extraction Method: Principal Component Analysis download by : skknchat@gmail.com 922 4.189 73.112 842 3.829 76.941 10 710 3.226 80.166 11 695 3.161 83.328 12 562 2.555 85.882 13 517 2.351 88.234 14 458 2.082 90.316 15 392 1.784 92.100 16 351 1.595 93.695 17 320 1.453 95.148 18 313 1.423 96.572 19 244 1.108 97.680 20 205 933 98.613 21 196 891 99.503 23.932 37.346 47.136 53.834 59.263 64.193 68.923 3.037 13.803 13.803 2.392 10.873 24.676 2.271 10.321 34.997 2.060 9.362 44.358 1.995 9.068 53.426 1.783 8.105 61.531 1.626 7.393 68.923 100.00 Extraction Method: Principal Component Analysis 22 109 Cumulat ive % 23.932 13.413 9.790 6.698 5.429 4.930 4.730 % of Varianc e Cumulat ive % 5.265 2.951 2.154 1.474 1.194 1.085 1.041 Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Varianc e 5.265 23.932 23.932 2.951 13.413 37.346 2.154 9.790 47.136 1.474 6.698 53.834 1.194 5.429 59.263 1.085 4.930 64.193 1.041 4.730 68.923 Total % of Varianc e Cumulat ive % Total Component Total Variance Explained Extraction Sums of Initial Eigenvalues Squared Loadings 497 download by : skknchat@gmail.com 711 682 631 -.628 -.613 -.573 571 556 542 538 -.534 Component Matrixa Component QT1 QT4 KT3 NL2 NL3 NL5 AH1 KT1 KT4 TD3 NL1 AH4 702 TCH2 698 AH2 544 TCH1 TCH3 KTT1 676 KTT2 623 TD2 535 KTT3 530 TD1 QT2 539 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted -.512 download by : skknchat@gmail.com 736 700 682 645 503 Rotated Component Matrixa Component NL2 NL1 TCH1 TCH2 TCH3 AH2 857 KT4 804 AH4 524 KT1 787 KT3 733 AH1 594 QT4 568 KTT1 801 KTT3 767 KTT2 750 TD2 838 TD3 769 TD1 648 NL3 NL5 566 QT1 QT2 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 11 iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of df Sphericity Sig -.728 -.581 573 628 122.785 15 000 Total Variance Explained download by : skknchat@gmail.com 808 Compone nt Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 2.130 35.501 35.501 % of Cumulative Variance % 2.130 35.501 35.501 1.199 19.984 55.485 919 15.320 70.806 745 12.417 83.223 534 8.897 92.120 473 7.880 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GK6 GK3 GK1 GK2 GK5 GK4 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted .657 627 606 570 557 550 download by : skknchat@gmail.com Phụ lục 11 Ph n t ch h số tư ng qu n Correlations GK TCH_Q AH TNL GK TCH_Q TNL Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) N Pearson Correlation Sig (2-tailed) KT KTT TD 524** 319** 226** 085 012 000 000 005 294 882 154 154 154 154 154 154 524** 1 -.102 -.333** 154 716 154 002 154 208 154 000 154 319** 030 453** 151 068 000 154 716 154 154 000 154 061 154 399 154 226** -.247** 453** 228** 274** 005 154 002 154 000 154 154 004 154 001 154 085 -.102 151 228** 320** 294 154 208 154 061 154 004 154 154 000 154 012 -.333** 068 274** 320** 882 000 399 001 000 N 154 154 154 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 154 154 AH KT KTT TD 000 154 030 -.247** download by : skknchat@gmail.com 154 Phụ lục 12 Ph n t ch hồi quy Variables Entered/Removeda Mode Variables Entered Variables Method l Removed TD, AH, TCH_QTNL, Enter KTT, KTb a Dependent Variable: GK b All requested variables entered Model Summaryb Mode R R Square Adjusted R Std Error of Durbinl Square the Estimate Watson a 669 447 428 30437 1.637 a Predictors: (Constant), TD, AH, TCH_QTNL, KTT, KT b Dependent Variable: GK ANOVAa Model Sum of df Mean F Sig Squares Square Regression 11.080 2.216 23.921 000b Residual 13.711 148 093 Total 24.791 153 a Dependent Variable: GK b Predictors: (Constant), TD, AH, TCH_QTNL, KTT, KT Coefficientsa Model Unstandardized Standardi t Sig Collinearity Coefficients zed Statistics Coefficie nts B Std Beta Tolera VIF Error nce (Constant) 664 336 1.975 050 TCH_QT 444 047 630 9.457 000 843 1.187 NL AH 122 051 169 2.420 017 769 1.300 KT 166 046 265 3.601 000 692 1.446 KTT 013 041 021 328 743 871 1.149 TD 074 039 131 1.897 060 785 1.274 a Dependent Variable: GK download by : skknchat@gmail.com Phụ lục 13 Các biểu đồ download by : skknchat@gmail.com Phụ lục 14 Kiểm định Independent s mples t-test giới t nh Group Statistics GK Giới tính Nam Nữ N Mean 76 78 Std Deviation 38830 41697 3.9430 3.8932 Std Error Mean 04454 04721 Independent Samples Test Equal variances G assumed K Equal variances not assumed 051 822 t df Sig (2tailed) Std Error Difference t-test for Equality of Means Mean Difference Levene's Test for Equality of Variances F Sig 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 152 219 827 06521 11457 01425 14308 - 151 .219 985 827 06519 11454 01425 14305 Bootstrap for Independent Samples Test Mean Bootstrapa Difference Bias Std 95% Confidence Error Interval Lower Upper Equal variances -.01425 -.00186 06332 -.13631 10348 assumed GK Equal variances not -.01425 -.00186 06332 -.13631 10348 assumed a Unless otherwise noted, bootstrap results are based on 1000 bootstrap samples download by : skknchat@gmail.com Phụ lục 15 Kiểm định One-w y ANOVA độ tuổi Test of Homogeneity of Variances GK Levene df1 df2 Sig Statistic 2.461 150 065 ANOVA GK Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 514 171 24.371 150 162 24.885 153 F Sig 1.054 download by : skknchat@gmail.com 370 Phụ lục 16 Kiểm định One-way ANOVA thâm niên Test of Homogeneity of Variances GK Levene df1 df2 Sig Statistic 2.346 150 075 ANOVA GK Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 732 244 24.153 150 161 24.885 153 F Sig 1.514 download by : skknchat@gmail.com 213 Phụ lục 17 Kiểm định One-w y ANOVA Tr nh độ Test of Homogeneity of Variances GK Levene df1 df2 Sig Statistic 1.330 151 268 ANOVA GK Sum of Squares Between Groups Within Groups Total df Mean Square 404 202 24.480 151 162 24.885 153 F Sig 1.247 download by : skknchat@gmail.com 290 Phụ lục 18 Thống kê m tả bi n TCH_QTNL AH KT Valid N (listwise) NL1 NL2 TCH1 TCH2 TCH3 AH2 KT4 AH4 KT1 KT3 AH1 QT4 KTT1 KTT3 KTT2 TD2 TD3 TD1 Valid N (listwise) Descriptive Statistics N Minimu Maximu Mean m m 154 2.60 5.00 3.9208 154 2.33 5.00 4.0844 154 2.50 5.00 4.0146 Std Deviation 57048 55433 64375 154 Descriptive Statistics N Minimu Maximu Mean m m 154 3.73 154 3.64 154 4.11 154 4.10 154 4.03 154 4.06 154 3.99 154 4.20 154 4.05 154 3.99 154 4.08 154 3.94 154 4.04 154 3.72 154 4.08 154 4.18 154 3.89 154 3.88 Std Deviation 952 996 691 739 661 679 788 609 827 859 719 931 791 836 796 833 994 866 154 download by : skknchat@gmail.com ... cực đến gắn bó tổ chức cán bộ, nhân viên UBND Tp Nha Trang – H2: Phong cách lãnh đạo Nghiệp vụ ảnh hƣởng tích cực đến gắn bó tổ chức cán bộ, nhân viên UBND Tp Nha Trang – H3: Phong cách lãnh đạo. .. phong cách lãnh đạo ảnh hƣởng phong cách lãnh đạo tới gắn kết nhân viên với tổ chức 2.2 SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VI N TRONG TỔ CHỨC 2.2.1 H nh vi nh n viên tổ chức Các học giả nghiên cứu hành vi tổ. .. tạo đƣợc gắn kết tổ chức cán bộ, nhân viên? Do vấn đề làm để gắn kết cán bộ, nhân viên trở nên cấp thiết Trên giới có nhiều nghiên cứu lãnh đạo, PCLĐ gắn kết cán bộ, nhân viên tổ chức Tại Việt
Ngày đăng: 31/03/2022, 09:47
Xem thêm: