Tài liệu Kinh tế vi mô_ Chương 5 pdf

CHƯƠNG V Lý thuyết trò chơi Chiến lược cạnh tranh Tài liệu đọc: Robert Pindyck – Chương 13 Chapter 1 NỘI DUNG Trò chơi định chiến lược - Trị chơi hợp tác khơng hợp tác Các chiến lược có ảnh hưởng chi phối Thế cân Nash Các trò chơi lặp lại hợp tác – chiến lược “ăn miếng trả miếng” Các trò chơi (lần lượt) lợi người trước * Ngăn chặn gia nhập ngành Chapter Trò chơi định chiến lược • Trò chơi không hợp tác so với trò chơi hợp tác – Trò chơi hợp tác • Những người chơi đàm phán hợp đồng ràng buộc cho phép hoạch định chiến lược chung hợp đồng ràng buộc khả thi – Ví dụ: người mua người bán đàm phán giá sản phẩm hay dịch vụ hay liên doanh hai công ty (như Microsoft Apple) Chapter – Trò chơi không hợp tác • Đàm phán thi hành hợp đồng ràng buộc không khả thi • Ví dụ: Hai công ty cạnh tranh – công ty giả định hành vi công ty - định cách độc lập chiến lược định giá quảng cáo để chiếm thị phần Chapter Thế tiến thoái lưỡng nan người tù Giáp • Đâu chiến lược ưu thế? Thú nhận Thú nhận Không thú nhận 8, 0, 20 20, 1, Ất Không thú nhận Chapter Chiến lược ưu Là chiến lược tối ưu hành động đối thủ – Ví dụ: • A& B bán sản phẩm cạnh tranh • Họ định có nên thực chiến dịch quảng cáo hay không Chapter a Cân hai cơng ty có chiến lược ưu Ma trận kết trò chơi quảng cáo • Quan sát – A: B làm gì, quảng cáo tốt – B: A làm gì, quảng cáo tốt Công ty B Quảng cáo Quảng cáo Công ty A Không quảng cáo Chapter Không quảng cáo 10, 15, 6, 10, Ma trận kết trò chơi quảng cáo • Quan sát – Chiến lược ưu cho A & B quảng cáo – Không quan tâm người chơi – Cân chiến lược ưu Công ty B Không Quảng cáo quảng cáo Quảng cáo 10, 15, 6, 10, Công ty A Không quảng caùo Chapter b Cân cơng ty có chiến lược ưu – Quyết định tối ưu người chơi chiến lược ưu phụ thuộc vào hành động người chơi Chapter Trò chơi quảng cáo sửa đổi • Quan sát – A: Không có chiến lược ưu thế; phụ thuộc vào hành động B – B: Quảng cáo • Câu hỏi – A nên làm gì? (Gợi ý: xem xét định B) Công ty B Không Quảng cáo quảng cáo Quảng cáo Công ty A Không quảng cáo Chapter 10, 15, 6, 20, 10 Trò chơi biến đổi B Đi vào ● Coâng ty X A Coâng ty Y ● X nâng D 40 cho X ● -50 cho Y tầng X không E 30 cho X ● 60 cho Y nâng tầng 90 cho X Khơng C ● Công ty X vào Chapter cho Y 33 Lợi người hành ộng trước Dạng mở rộng trò chơi Dạng mở rộng trò chơi • Tình – – – – Hai loại thức ăn từ bột ngũ cốc (ngọt, giòn) Chỉ thành công công ty sản xuất loại thức ăn Thức ăn bán chạy Cả hai có lời với nhà sản xuất Chapter 34 Biến thể vấn đề lựa chọn sản phẩm • Câu hỏi – Nếu hai định cách độc lập, đồng thời, ý định bên kia, kết liệu sao? Công ty Giòn Giòn Ngọt -5, -5 10, 20 20, 10 -5, -5 Coâng ty Ngọt Chapter 35 Biến thể vấn đề lựa chọn sản phẩm Dạng mở rộng trò chơi Dạng mở rộng trò chơi • Giả sử Công ty công ty giới thiệu thức ăn từ bột ngũ cốc (trò chơi lần lượt) • Câu hỏi – Kết trò chơi gì? Chapter 36 Trò chơi • Lợi việc hành động trước Trong trò chơi lựa chọn sản phẩm này, hành động trước có lợi rõ ràng: - Nếu hãng định trước, đưa sản phẩm “ngọt” (mang lại lợi nhuận cao hơn) tin đối sách hợp lý hãng sản xuất “dịn”, khơng muốn bị thua thiệt - Việc trước đem lại lợi thế: hãng sản xuất trước thu lợi nhuận cao Đây ví dụ khác “lợi người hành động trước” – mơ hình Stackelberg Chapter 37 Chiến lược đầu tư chặn trước cửa hàng Wal-Mart • Câu hỏi – Làm mà Wal-Mart trở thành nhà bán lẻ lớn Mỹ nhiều nhà bán lẻ thành danh lại đóng cửa? • Gợi ý – Wal-Mart có quyền lực độc quyền cách nào? – Trò chơi xướng trước với cân Nash Chapter 38 Trò chơi xướng trước cửa hàng giảm giá • Hai cân Nash Công ty X – Bên trái, phía – Bên phải, phía • Phải xướng trước để thắng Vào Vào Wal-Mart Không vào Chapter -10, -10 0, 20 Không vaøo 20, 0, 39 Ngăn chặn việc gia nhập ngành • Y vào X dàn xếp với Y để trì giá cao lợi nhuận 50 – 10 • X dọa Y vào giảm giá làm Y lỗ • Sự đe dọa khơng đáng tin lợi ích tốt X dàn xếp để trì giá cao Sự đe dọa khơng đáng tin Công ty Y Vào Giá cao Hãng đq X Giá thấp Chapter 50, 10 30, -10 Không vào 100, 40, 40 Ngăn chặn việc gia nhập ngành • X mở rộng sản xuất Sự đe dọa đáng tin • X có tiếng tăm đuổi nhiều đối thủ Công ty Y • Sự đe dọa đáng tin Y hành động hợp lý khơng vào thị trường Vào Giá cao Hãng đq X Giá thấp 20, 10 30, -10 Không vào 100, 40, • Nếu trị chơi lắp lắp lại hãng độc quyền gây chiến tranh Chapter 41 Chiến lược mặc • Có thể có kết khác công ty cá nhân đưa lời hứa thi hành Xét: Hai công ty giới thiệu hai hàng hóa bổ sung Chapter 42 Chiến lược mặc • H1 có lợi sản xuất A, H2 có lợi sản xuất B • Dù có thỏa thuận hay không kết hợp lý H1 sản xuất A H2 sản xuất B • Kết cân Nash Công ty Sản xuất A Sản xuất B Sản xuất A Công ty Sản xuất B Chapter 40, 50, 50 60, 40 5, 45 43 Chiến lược mặc • Giả sử – Mỗi công ty mặc định gia nhập công-xoocxium nghiên cứu với công ty thứ ba Chapter 44 Chiến lược mặc Công ty Gia nhập Hoạt động công-xooc-xium Hoạt động 10, 10 10, 20 20, 10 40, 40 Công ty Gia nhập công-xooc-xium Chapter 45 Chiến lược mặc • Chiến lược ưu –Cả hai gia nhập Công ty Hoạt động Gia nhập công-xooc-xium Hoạt động 10, 10 10, 20 20, 10 40, 40 Công ty Gia nhập công-xooc-xium Chapter 46 Chiến lược mặc • Nối kết vấn đề mặc – Công ty tuyên bố gia nhập công-xoocxium Công ty đồng ý sản xuất A Công ty sản xuất B • Lợi nhuận Công ty tăng từ 50 lên 60 Chapter 47 ... MC1 D1( 75) MR1( 75) 12 ,5 MR1 (50 ) 50 25 Chapter D1 (50 ) MR1(0) Q 15 Số lượng H1 nghĩ Số lượng H1 sx theo H2 sản xuất dự đoán sản lượng H2 50 50 25 75 12 ,5 100 Chapter 16 Cân Cournot Q1 100 75 Đường... -50 -50 50 100 Chapter 50 25 Nhận xét: • Hợp tác (tức địi giá cao) đối sách hợp lý bên tham gia trị chơi sử dụng chiến lược ăn miếng trả miếng • Ban đầu hãng hợp tác đòi giá cao, lợi nhuận 50 ... hai định cách độc lập, đồng thời, ý định bên kia, kết liệu sao? Công ty Giòn Giòn Ngọt -5, -5 10, 20 20, 10 -5, -5 Công ty Ngọt Chapter 35 Biến thể vấn đề lựa chọn sản phẩm Dạng mở rộng trò chơi