Tổng hợp các câu hỏi ôn thi trắc nghiệm môn quản trị chiến lược kết thúc học phần gồm có các câu hỏi kèm đáp án. Các bạn học môn quản trị chiến lược mà kết thúc học phần thi bằng hình thức trắc nghiệm có thể tham khảo.
Câu : Hãy chọn đáp án điền vào chỗ trống Chiến lược tổng hợp phương pháp kinh doanh nhà lãnh đạo sử dụng để vận hành tổ chức Động thái cạnh tranh Câu : Câu hỏi sau liên quan đến phát biểu “ Chúng ta muốn trở nên ? ” Tầm Nhìn Câu : Điền vào chỗ trống “ Mục tiêu chiến lược nhằm chuyển hóa doanh nghiệp thành mục tiêu thực cụ thể , đo lường ” Tầm nhìn sứ mệnh Câu : Chiến lược quân khác chiến lược kinh doanh điểm ? Chiến lược quân xây dựng , thực đánh giá dựa giả định xung đột mâu thuẫn kinh doanh dựa cạnh tranh Câu : “ Chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn doang nghiệp , chọn lựa tiến trình hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu ” Đây phát biểu nhà nghiên cứu ? Alfred Chandlenr ( 1962 ) Câu : Chiến lược cấp chức cịn gọi ? Chiến lược hoạt động Câu : Ai mệnh danh bậc thánh binh pháp ,bậc thầy binh gia muôn đời ? Tôn Tử Câu : “ Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học thiết lập , thực đánh giá định liên quan đến nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề ” Là quan điểm tác giả ? Fred R.David Câu : Chọn đáp án điền vào chỗ trống “ Là q trình thu thập phân tích thơng tin cách có hệ thống đạo đức từ hoạt động đối thủ cạnh tranh xu hướng kinh doanh chung để phục vụ cho mục tiêu kinh doanh “ Chương trình thơng tin cạnh tranh Câu 10 : Công ty Eaton Corporration phải xác định xem 57 chi nhánh công ty nước nước cần giữ lại chi nhánh , chi nhánh cần đóng cửa , ngành hợp đồng cần theo đuổi Ví dụ thuộc chiến lược cấp ? Chiến lược cấp công ty Câu 11 : Marketing , dịch vụ khách hàng , phát triển sản phẩm sản xuất , nghiên cứu phát triển thuộc cấp chiến lược ? Cấp kinh doanh Câu 12 : Chọn câu trả lời Giá trị mà doanh nghiệp mang đến cho khách hàng , giá trị vượt chi phí dùng để tạo - xem : Lợi cạnh tranh danh nghiệp Câu 13 : Nhóm chiến lược cho phép cơng ty có kiểm sốt nhà phân phối , nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh Nhóm kết hợp Câu 14 : Nhóm chiến lược tăng trưởng dựa thay đổi cách công nghệ , sản phẩm , lĩnh vực kinh doanh nhằm tạo lập cặp sản phẩm thị trường cho doanh nghiệp : Nhóm đa dạng hoá Câu 15 : Chiến lược tăng doanh thu cách thêm vào sản phẩm , dịch vụ không liên quan với sản phẩm dịch vụ có để cung cấp cho khách hàng - thuộc loại chiến lược ? Đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang Câu 16 : Chiến lược làm tăng quyền sở hữu kiểm soát công ty đối thủ cạnh tranh loại chiến lược ? Chiến lược kết hợp theo chiều ngang Câu 17 : Điền vào chỗ trống “ Quản trị chiến lược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động , tổ chức , điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo không theo thời gian nhằm đảm bảo doanh nghiệp tận dụng hội , thời hạn chế xoá bỏ đe dọa , cạm bẫy đường thực ” Hoạch định - Thực - Kiểm tra - Chu Kỳ - Mục tiêu Câu 18 : 2016 công ty liên doanh nhà máy bia việt nam mua lại nhà máy bia Poster's với giá 105 triệu USD mang điển hình việc áp dụng chiến lược nào? Chiến lược kết hợp theo chiều ngang Câu 19 : Công ty Thiên Tân hoạt động lĩnh vực tài bất động sản , sau phân tích đánh giá tình hình nội cơng ty , điểm yếu lớn nguồn nhân lực chất lượng không cao Công ty tiến hành liên kết với trung tâm đào tạo để ký hợp đồng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao Thiên Tân thực chiến lược ? Phát triển nguồn nhân lực Câu 20 : Công ty Công Nghệ Ảo chuyên sản xuất thiết bị điện thoại thị trường , hệ sản phẩm AN1 , khách hàng cấp nhận nhờ công nghệ bảo mật tốt hệ điều hành thân thiện với người sử dụng Tận dụng điều , cơng ty cho đời dòng sản phẩm AN2 , AN3 Cơng ty Cơng Nghệ Áo thực chiến lược ? Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm Câu 21 : Grap mua lại Uber , Grap thực chiến lược Kết hợp ngang Câu 22 : Bán phận , chi nhánh hay phần cơng ty hoạt động khơng có lãi địi hỏi nhiều vốn , không phù hợp hoạt động chung công ty Chiến lược gọi : Cắt bỏ bớt hoạt động Câu 23 : Công ty Hùng Minh , hoạt động lĩnh vực thực phẩm , trình sản xuất kinh doanh , cơng ty tốn q nhiều chi phí cho hoạt động quảng cáo , tìm kiếm nhà phân phối , bán lẻ Trong , ngồi thị trường sản phẩm lĩnh vực có nhiều kênh bán lẻ tiếng , website bán hàng online Trong trường hợp , bạn lựa chọn chiến lược tương đối phù hợp nhất: Kết hợp dọc thuận chiều Câu 24 : Sản phẩm doanh nghiệp bị lỗi thời giá bán trở nên đắt so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh bị tác động yếu tố môi trường : Công nghệ Câu 25 : Môi trường tác động trực tiếp đến doanh nghiệp ? Vi mô Câu 26 : Mơi trường vi mơ cịn gọi môi trường Môi trường cạnh tranh Câu 27 : Mô hình áp lực cạnh tranh tác giả sau Michael E.Porter Câu 28 : Chọn đáp án SAI Khi nghiên cứu môi trường Vĩ mô cần lưu ý vấn đề ? Mức độ tính chất tác động yếu tố môi trường vĩ mô giống Câu 29 : Hệ số phân loại ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên mang giá trị từ 1-4 Câu 30 : Tầm quan trọng yếu tố hội hay nguy ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên - EFE , phụ thuộc vào Mức ảnh hưởng nhân tố doanh nghiệp Câu 31 : “ Những sản phẩm khác tên gọi thành phần đem lại cho người tiêu dùng tính , lợi ích tương đương ” gọi Sản phẩm thay Câu 32 : Tổng số điểm quan trọng ma trận EFE tính : Tổng ( mức độ quan trọng * hệ số phân loại ) Câu 33 : “ Tổng số điểm quan trọng ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi EFE ” cho biết : Chiến lược doanh nghiệp ứng phó với thay đổi mơi trường bên ngồi Câu 34 : Phát biểu sau không “Áp lực rào cản nhà cung cấp tăng “ Chi phí cho khả chuyển đổi nhà cung cấp công ty thấp Câu 35 : Chọn đáp án không “ Áp lực cạnh tranh ngành tăng ” Các DN ngành có qui mơ khơng đồng Câu 36 : Phát biểu sau Áp lực rào cản nhà cung cấp tăng “ Khả hội nhập ngược chiều công ty thấp ” : Khách hàng không chủ động nguồn cung Câu 37 : Để giảm thiểu rào cản đối thủ tiềm ẩn “ Các doanh nghiệp ngành khơng có lợi qui mơ ” , doanh nghiệp họ nên lựa chọn nhóm chiến lược 14 loại chiến lược cấp công ty theo F David Sáp nhập Liên Doanh Câu 38 : Đâu nguồn lực vơ hình ? Kiến thức kỹ cá nhân doanh nghiệp , mối quan hệ với đối tác , nhận thức người khác doanh nghiệp sản phẩm / dịch vụ doanh nghiệp Câu 39 : Ma trận IFE tổng hợp , tóm tắt đánh giá vấn đề doanh nghiệp Điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Câu 40 : Chọn câu trả lời xác : “ hiểu lực mà doanh nghiệp thực tốt lực khác nội công ty ” Năng lực cốt lõi Câu 41 : Chọn câu trả lời xác : “ Là lực riêng biệt doanh nghiệp thị trường chấp nhận đánh giá cao thơng qua doanh nghiệp tạo tính trội hay ưu việt so với đối thủ cạnh tranh khác ngành , tỷ lệ lợi nhuận doanh nghiệp cao tỷ lệ bình quân ngành ” Lợi cạnh tranh Câu 42 : Để chọn danh sách gồm điểm mạnh , điểm yếu doanh nghiệp đắn , cần ý đến : Văn hóa tổ chức , mối quan hệ phận kinh doanh chức Câu 43 : Để thực so sánh để xác định điểm mạnh , yếu có cách tiếp cận : So sánh thời gian , nhân tố thành công cốt lõi , so sánh theo chuẩn mực ngành Câu 44 : Chuỗi giá trị gồm hoạt động Các hoạt động đầu vào - Vận hành - Các hoạt động đầu - Tiếp thị bán hàng - Dịch vụ Câu 45 : Công ty Cổ phần phát triển nhà Thủ Đức hoạt động nhiều lĩnh vực Bất động sản , tài , kinh doanh chợ nông sản , mảng bất động sản xem trội thành công doanh nghiệp sản phẩm bất động sản doanh nghiệp khách hàng đánh giá cao chất lượng giá Năng lực sản xuất bất động sản doanh nghiệp xem : Năng lực cốt lõi Câu 46 : Chọn đáp án điền vào chỗ trống phù hợp Công ty cổ phần sữa Nam Việt , hoạt động thị trường 20 năm , tận dụng để sản xuất sản phẩm sữa có giá chất lượng thị trường chấp nhận Doanh thu lợi nhuận lĩnh vực đứng hàng đầu thị trường Việt Nam thời gian dài Có thể nói Nam Việt có Năng lực cốt lõi - lợi cạnh tranh - Lợi cạnh tranh bền vững Câu 47 : Điền vào chỗ trống phát biểu sau : “ Công ty cổ phần dệt may Anh Nam sau phân tích nhận thấy lực quản trị sản xuất chuyên may hoạt động tốt so với đối thủ cạnh tranh cấp - xem dạng Một mà lực phát triển thành lợi cạnh tranh lớn , xem ” A Hoạt động sản xuất - Năng lực khác biệt- lực cốt lõi Câu 48 : Giai đoạn nhập vào sử dụng công cụ ma trận EFE , Competitive Image Matrix , IFE Câu 49 : Ma trận SWOT gồm nhóm chiến lược SO , WO , ST , WT Câu 50 : Ma trận GE gồm chiều Vậy chiều thể điều Chiều dọc thể tính hấp dẫn ngành kinh doanh , chiều ngang thể vị cạnh tranh Câu 51 : “ Xác định chiến lược thay mà công ty nên xem xét thực Tập hợp chiến lược thành nhóm riêng biệt ” Đây bước phát triển : Ma trận QSPM Câu 52 : Trong ma trận BCG Cash Cow có thị phần mức tăng trưởng ngành: Cao - Thấp Câu 53 : Ma trận SWOT môn học quản trị chiến lược hình thành từ phân tích mơ hình hay lý thuyết : Phân tích mơi trường bên ngồi lý thuyết STEPPLE mơ hình Five Forces, phân tích mơi trường bên từ lý thuyết Nguồn Lực doanh nghiệp, mơ hình chuỗi giá trị theo phương pháp David Câu 54 : “ Trên thị trường có nhu cầu lớn thiết bị điện tử để kiểm soát số lượng định cho hệ thống bơm phun nhiên liệu động xe , nhà sản xuất phận xe thiếu kỹ thuật sản xuất loại thiết bị ” Nhóm chiến lược phù hợp trường hợp : WO Câu 55 : Hãy chọn đáp án điền vào chỗ trống Thực chiến lược q trình biến ý tưởng thành hành động , trình chuyển giao từ nhà quản trị cấp cao xuống cho quản trị viên cấp chức phận , xuống đến nhân viên , nhằm thực mục tiêu đề Trách nhiệm Câu 56 : Đâu điểm khác biệt Hoạch định Thực thi Ý tưởng - hành động ; Mục tiêu dài hạn - Mục tiêu ngắn hạn Câu 57 : Đâu nhân tố cứng mơ hình 7S Structure , Strategy , Systems Câu 58 : Nhân tố cách thức mà doanh nghiệp vận hành , giúp doanh nghiệp điều phối hợp tác phận Hệ thống Câu 59 : Hãy chọn đáp án điền vào chỗ trống sản phẩm hàm chứa sâu sắc , ý tưởng sáng tạo hình thành Cơ sở thấu đáo mơi trường bên bên ngồi Kế hoạch kinh doanh- tư - phân tích Câu 60 : Hãy chọn đáp án điền vào chỗ trống Cạnh tranh khái niệm dùng để cá nhân , hoạt động lĩnh vực , để giành phần Tranh đua - tổ chức Câu 61 : Doanh nghiệp thực chiến lược “ giảm giá , quảng cáo , khuyến thời gian ” , chiến lược gọi : Tấn cơng du kích Câu 62 : Doanh nghiệp thực chiến lược “ Bảo vệ điểm yếu công ty ” , chiến lược gọi : Phòng thủ bên sườn Câu 63 : Biện pháp sau dùng để thực Chiến lược đại dương xanh Sáng tạo yếu tố ngành chưa đáp ứng Câu 64 : Chiến lược cạnh tranh xây dựng dựa yếu tố tảng Câu 65 : Doanh nghiệp thực chiến lược “ Phát triển sản phẩm , phát triển thị trường , đa dạng hóa sản phẩm thị trường ” , chiến lược gọi : Phòng thủ di động Câu 66 : Quan điểm “ Chiến lược đại dương xanh ” Chiến lược không tạo cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh khơng cịn trở nên khơng cần thiết Câu 67 : Tình trạng khơng có chiến lược Tình trạng kẹt , sai lầm chiến lược Câu 68 : Chiến lược cạnh tranh xảy cấp Cấp đơn vị sản xuất kinh doanh Câu 69 : Chiến lược khác biệt hoá mạnh đặc trưng R & D , bán hàng Marketing Câu 70: Về mặt kỹ nguồn lực , chiến lược khác biệt hố địi hỏi doanh nghiệp phải có : Đầu tư dài hạn , khả tiếp cận vốn Câu 1: khả cạnh tranh xét cấp độ Câu 2: người tạp chí The Economist gọi “ nhà thông thái chiến lược giới đại “ Gary Hamel Câu 3: người cho “ Giá khơng cịn yếu tố quan trọng định mua sắm người tiêu dùng “ Scott Hoenig Câu 4: người cho “ lợi cạnh tranh không phụ thuộc vào lợi tuyệt đối mà phụ thuộc vào lợi tương đối “ David Rieardo Câu 5: người tác giả chiến lược “ Đại dương xanh đại dương đỏ “ W Chan Kim, Renee Mauborgne Câu 6: chiến lược cạnh tranh tổng quát M Poter có loại Câu 7: có chiến lược phân khúc thị trường Đáp án khác Câu 8: doanh nghiệp thực chiến lược “ công vào điểm yếu đối thủ “, hình thức gọi là: Tấn cơng mạn sườn Câu 9: chiến lược cạnh tranh giúp doanh nghiệp xác định Lợi cạnh tranh cho SBU công ty Câu 10: loại chiến lược cạnh tranh tổng quát Micheal E Poter, chiến lược có yếu tố phân khúc thị trường thấp Chiến lược chi phí thấp Câu 11: loại chiến lược cạnh tranh tổng quát Micheal E Poter, chiến lược có yếu tố phân khúc thị trường cao Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Câu 12: chiến lược chi phí thấp mạnh đặc trưng Quản trị sản xuất chuỗi cung ứng Câu 13: chiến lược cạnh trạnh sau đòi hỏi phải có mọt nhóm khách hàng trung thành: Chiến lược khác biệt hố Câu 14: sản phẩm khơng thể thực khác biệt hố nhiều tính tự nhiên ví dụ sắt, thép, xi măng công ty làm để lợi cạnh tranh? Công ty cung cấp sản phẩm với giá thấp Câu 15: dòng sản phẩm, nhà sản xuất định mức giá khác tương ứng với giá trị chi phí sản xuất sản phẩm mức giá thể mức giá trị, chất lượng khác tâm trí khách hàng Đây thuộc chiến lược giá nhóm chiến lược giá cho danh mục sản phẩm Chiến lược giá phân tầng bậc dòng sản phẩm Câu 16: cơng ty có hội đạt lợi cạnh tran thông qua việc khác biệt hố sản phẩm phân khúc thị trường công ty nên áp dụng yếu tố để tăng lợi cạnh tranh Giá thành sản phẩm Câu 17: mặt tổ chức, chiến lược khác biệt hố địi hỏi doanh nghiệp phải có Hợp tác chặt chẽ chức R&D, phát triển sản phẩm marketing Câu 18: tảng chiến lược cạnh tranh hình thành từ đâu Sự kết hợp định sản phẩm, thị trường lực phân biệt công ty nhằm đạt lợi cạnh tranh so với đối thủ Câu 19: chiến lược khác biệt hoá, lợi cạnh tranh coi yếu tố quan trọng Chất lượng Câu 20: cấu tổ chức giúp Doanh nghiệp thuận tiện cho việc đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ Cơ cấu sản phẩm Câu 21: xem phát biểu mục tiêu sau : “ Mục tiêu 2019 Tam Bình kiện tồn máy nhân sự, nâng cao nâng lực quản lý, tạo chuyển biến tích cực cơng đổi tồn cơng ty “ Mục tiêu ngắn hay dài hạn – hay sai – thoả mãn tiêu chí – sai vi phạm điều gì? Ngắn hạn – Sai – vi phạm tiêu chí M SMART Câu 22: cấu tổ chức cho chiến lược, cấu xuất phát từ phụ thuộc vào luồng quyền lực thông tin theo chiều dọc chiều ngang Cơ cấu ma trận Câu 23: mơ hình 7S gồm: Strategy, Strueture, Systems, Style, Staff, Skill, Shared value Câu 24: nhược điểm tổ chức theo sản phẩm là? Cần nhiều nhà quản trị có lực quản lý chung Câu 25: Hãy chọn đáp án điền vào chỗ trống: “ …… thành xác định mà tổ chức tìm cách đạt theo đuổi nhiệm vụ sứ mạng “ Mục tiêu Câu 26: Trong tác phẩm “ Strategy and Business Policy “, Garry D Smith đồng cho rằng, trình thực thi chiến lược doanh nghiệp thường gặp phải khó khăn 10 Câu 27: phạm vi thực chiến lược doanh nghiệp: Toàn nguồn lực công ty Câu 28: mục tiêu hàng năm phải đáp ứng tiêu chuẩn nào: SMART Câu 29: Mục tiêu chiến lược SBU có tốc độ tăng trưởng ngành thấp lại có thị phần tương đối cao là: Đầu tư vừa phải, đủ để trì khai thác tối đa để tạo nguồn lực cho SBU khác Câu 30: “ Công ty XYZ công ty chuyên nhập mặt hàng thực phẩm nước phân phối Việt Nam Cơng ty có tiềm lực tài mạnh, vài năm gần tình hình biến động tỉ giá khó lường công ty đầu tư hệ thống thông tin để dự báo biến động nhằm có kế hoạch phịng ngừa” Nhóm chiến lược phù hợp trường hợp là: ST Câu 31: giai đoạn kết hợp sử dụng công cụ ma trận SWOT, SPACE, BCG, IE, Grand Strategy Matrix (ma trận chiến lược ) Câu 32: nhóm chiến lược sau cịn gọi nhóm phịng thủ: WT Câu 33: Mục đích kết hợp loại ma trận giai đoạn 2: giai đoạn kết hợp quy trình hoạch định chiến lược gì? Để xây dựng phương pháp chiến lược khả thi, để lựa chọn định chiến lược tốt Câu 34: theo ma trận BCG, SBU nằm ngành tăng trưởng cao lại có thị phần thấp gọi là: Dấu hỏi Câu 35: từ ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên IFE ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên EFE, hoàn thành bước ma trận SWOT, từ bước đến bước nào: 4; – Câu 36: mơ hình BCG, doanh nghiệp vị trí DOGS, chuyển sang vị trí STARS thực hiện: Chiến lược sát nhập Câu 37: ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động ma trận viết tắt là: Ma trận SPACE Câu 38: thang đo ma trận IE dựa khía cạnh nào: Tổng điểm quan trọng IFE trục x tổng điểm quan trọng EFE trục y Câu 39: thực phương pháp chuyên gia nằm giai đoạn: Giai đoạn định Câu 40: đâu nhân tố định lựa chọn chiến lược ma trận QSPM Tổng điểm số hấp dẫn chiến lược Câu 41: ma trận có khu vực chiến lược: khu vực I, khu vực S khu vực H GE Câu 42: giai đoạn kết hợp cho hàng loạt chiến lược khả thi lựa chọn, làm sở cho giai đoạn…… trình hoạch định chiến lược: Thứ Câu 43: chọn phát biểu Lợi cạnh tranh sức mạnh ngành ma trận SPACE nằm trục ngang Câu 44: SBU có thị phần đối thủ cạnh tranh lớn 30%, có thị phần tương đối SBU 1/6 Vậy thị phần SBU bao nhiêu: 5% Câu 45: vịng đời sản phẩm thông thường gồm giai đoạn: Câu 46: với phương pháp chuyên gia, công cụ quan trọng sauwr dụng giai đoạn định ma trận nào: QSPM Câu 47: ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng viết tắt là: Ma trận QSPM Câu 48: phận III, V, VII ma trận IE gọi Nắm giữ trì Câu 49: trình phát triển doanh nghiệp theo mơ hình thác nước gồm giai đoạn: Câu 50: ma trận IE gồm xếp theo vùng chiến lược khác Cho biết SBU nằm ô VI, VIII hay IX gọi gì: Thu hoạch hay loại bớt Câu 51: trình hoạch định chiến lược gồm giai đoạn: Câu 52: chọn câu trả lời xác: “ ……… lực mà doanh nghiệp thực tốt đối thủ cạnh tranh, điều cho phép doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh “ Năng lực khác biệt Câu 53: chọn đáp án đúng: “ ………… tập hợp hoạt động doanh nghiệp có liên quan đến việc làm tăng giá trị cho khách hàng “ Chuỗi giá trị Câu 54: tiêu chuẩn xác định lực cốt lõi: Khan hiếm, khó bắt chước, giá trị, khơng thể thay Câu 55: theo Fred R David, lĩnh vực hoạt động sau khơng có phân tích mơi trường bên doanh nghiệp cần tập trung nghiên cứu? Hệ thống thông tin, khách hàng, sản xuất tác nghiệp, marketing quản trị, tài Câu 56: phát biểu sau đúng: Rào cản khách hàng giảm khi: Chi phí chuyển đổi sản phẩm khách hàng lớn Câu 57: phát biểu sau nhất: Áp lực cạnh tranh ngành tăng “ Tốc độ tăng trưởng ngành thấp “ do: Sẽ có cạnh tranh doanh nghiệp thành chiến kiệt để giữ, giành giật mở rộng thị phần nhu cầu sản phẩm dịch vụ ngành bão hoà Câu 58: phát biểu sau nhất: Khi “ Khách hàng đe doạ hội nhập phía sau, cách mua dứt người bán “ bất lợi lớn cho: Nhà cung cấp Câu 59: phát biểu sau nhất: áp lực rào cản nhà cung cấp tăng “ khả hội nhập thuận chiều nhà cung cấp cao “là do: Nhà cung cấp sản xuất cung ứng nguồn cung, họ chủ động kiểm soát đầu ra, đầu tư mở rộng, khách hàng, kênh phân phối họ tốt Câu 60: phát biểu sau nhất: “ sản phẩm thay khơng có sẵn “ lợi lớn cho: Nhà cung cấp Câu 61: để giảm thiểu rào cản quyền khách hàng, doanh nghiệp ngành họ nên lựa chọn nhóm chiến lược 14 loại chiến lược cấp công ty theo F David cho phù hợp Dọc thuận chiều sát nhập Câu 62: trang Sendo, tiki, lazada xem mối đe doạ lướn coopmart doanh nghiệp bán lẻ theo bạn mối đe doạ phân tích Five Forces từ khía cạnh: Sản phẩm thay ngành Câu 63: phát biểu sau không đúng: Rào cản đối thủ tiềm ẩn tăng khi: Yêu cầu vốn gia nhập ngành cao Câu 64: phát biểu sau liên quan đến nhân tố việc phân tích mơi trường bên ngồi XYZ “ Cạnh tranh ngày khốc liệt “ Nhân tố đối thủ cạnh tranh ngành Câu 65: “Mức độ đo lường phản ứng doanh nghiệp yếu tố ma trận đánh giá yếu tố bên “ gọi là: Hệ số phân loại Câu 66: “ chi phí mà người mua phải trả lần cho việc thay đổi từ việc mua sản phẩm người sang việc mua sản phẩm người khác “ gọi là: Chi phí chuyển đổi Câu 67: ma trận EFE thiết lập qua bước: Câu 68: “ Là đối thủ cạnh tranh tham gia thị trường ngành tương lai hình thành đối thủ cạnh tranh “ gọi Đối thủ tiềm ẩn Câu 69: phương pháp sử dụng để đánh giá mức độ quan trọng hệ số phân loại ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi EFE Phương pháp chun gia thảo luận nhóm Câu 70: tầm quan trọng yếu tố hội hay nguy ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên – EFE, phụ thuộc vào: Mức ảnh hưởng nhân tố ngành Câu 71: danh mục từ 10-20 yếu tố hội nguy chủ yếu ma trận yếu tố môi trường bên ngồi – EFE – lấy từ phân tích nào? Phân tích mơi trường vi mơ vĩ mơ Câu 72: Nguy “ Cạnh tranh ngày khốc liệt ma trận EFE “ Coopmart kết luận lấy từ phân tích sau Phân tích đối thủ cạnh tranh ngành Câu 73: tổng mức độ quan trọng nhân tố ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi là: Câu 74: yếu tố có ảnh hưởng đến xu tiết kiệm, tiêu dùng đầu tư? Lãi suất xu hướng lãi suất kinh tế Câu 75: phát biểu sau liê quan đến yếu tố sau “ Có ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư vào kinh tế, q cao khơng khuyến khích tiết kiệm tạo rủi ro to lớn cho đầu tư doanh nghiệp, sức mua ã hội giảm sút kinh tế bị đình trệ “ Mức độ lạm phát Câu 76: thuật ngữ “ chiến lược “ lần sử dụng lĩnh vực nào? Quân Câu 77: “ quản trị chiến lược định nghĩa gnheej thuật khoa học thiết lấp, thực đánh giá định liên quan đến nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề “ Là quan điểm tác giả nào? E Porter Câu 78: đâu đặc điểm chiến lược cấp công ty? Định hướng mục tiêu chung, nhiệm vụ phân bố nguồn lực cho doanh nghiệp Câu 79: chiến lược cấu kinh doanh chiến lược đa dạng hoá hoạt động sang ……… cách tiếp nhận đơn vị SBU Lĩnh vực khơng có liên quan Câu 80: đâu điểm chung chiến lược kinh doanh chiến lược quân sự? Để đạt lợi cạnh tranh Câu 81: xây dựng sách phù hợp với cơng ty kiểm sốt hiệu tài cho cơng ty Đây coi giai đoạn mơ hình quản trị chiến lược Thực thi Câu 82: câu nói “ hoạch định lập chiến lược chẳng qua việc lựa chọn để tổ chức trở nên đọc đáo phát triển hiệu lợi cạnh tranh “ ai? Michael Porter Câu 83: câu hỏi sau liên quan đến phát biểu “ doanh nghiệp gì? “ Sứ mệnh Câu 84: chọn đáp án điền vào chỗ trống: “…… Là phương tiện thực mục tiêu ngắn hạn “ Chính sách ... “ Chi phí cho khả chuyển đổi nhà cung cấp công ty thấp Câu 35 : Chọn đáp án không “ Áp lực cạnh tranh ngành tăng ” Các DN ngành có qui mơ khơng đồng Câu 36 : Phát biểu sau Áp lực rào cản nhà... đại dương đỏ “ W Chan Kim, Renee Mauborgne Câu 6: chiến lược cạnh tranh tổng quát M Poter có loại Câu 7: có chiến lược phân khúc thị trường Đáp án khác Câu 8: doanh nghiệp thực chiến lược “ cơng... , AN3 Công ty Cơng Nghệ Áo thực chiến lược ? Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm Câu 21 : Grap mua lại Uber , Grap thực chiến lược Kết hợp ngang Câu 22 : Bán phận , chi nhánh hay phần công ty hoạt