H ng d n ki m sốt tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c so n sách v t n h i kh V n đ s c kh e an toàn ngh nghi p ngày tr thành m i lo ng i l n h n đ i v i hãng s , công nhân, thành ph n đ ng cu c khác t i British Columbia tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c T n h i kh th ch t ho c tâm th n t i n i làm vi c có th gây r i ro đáng k v th ng tích t vong cho cơng nhân b t n h i kh năng, đ ng nghi p công chúng Tài li u h ng d n cho hãng s v vi c ki m sốt tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c so n m t sách v t n h i kh V vi c s d ng ch t kích thích tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c h ng r u, thu c, ho c b t c ch t kích thích hay tình tr ng khác T n h i kh có th có nhi u nguyên nhân, nh ng nguyên nhân gây t n h i kh liên quan đ n ch t kích thích thơng th ng nh t t i n i làm vi c s d ng nh ng ch t sau đây: Quý v c ng ph i cho công nhân bi t h có m t s trách nhi m vi c ki m sốt tình tr ng t n h i kh năng, g m nh ng vi c sau: • R u • C n sa gi i trí (h p pháp t ngày 17 Tháng M 2018) Ch c ch n kh làm vi c an tồn c a h khơng b nh h ng r u, thu c, ho c nguyên nhân khác • Khơng làm vi c n u tình tr ng t n h i kh c a h có th gây nguy hi m cho b n thân ho c b t c ng i khác • Thơng báo cho nhân viên giám th c a h n u kh làm vi c an toàn c a h b t n h i b t c lý • Thơng báo cho nhân viên giám th c a h n u h th y có ng i có v nh b t n h i kh i, • Các lo i thu c b t h p pháp • Các lo i thu c theo toa (g m c c n sa đ c kê toa v m t y khoa) đ u tr tình tr ng y khoa • • Các lo i thu c mua t T n h i kh s d ng ch t kích thích có th gây thay đ i v th ch t hành vi nh h ng đ n kh làm vi c c a công nhân, gây r i ro th ng tích cho h ho c đ ng nghi p c a h Các thay đ i có th g m nh ng lo i sau: • T n h i kh phán đốn, suy nghĩ, quy t đ nh • Suy gi m kh ph i h p c đ ng, th i gian ph n ng, c m nh n giác quan • nh h ng tâm lý ho c gây căng th ng, ch ng h n nh thay đ i tâm tr ng th t th ng ho c cá tính Trách nhi m ki m sốt tình tr ng t n h i kh c a hãng s Trong c ng v hãng s , quý v có nhi m v b o đ m s c kh e an toàn cho công nhân Quý v không đ c giao cho công nhân b t n h i kh làm nh ng vi c mà tình tr ng t n h i kh có th gây nguy hi m cho b t c ng i Quý v c ng không đ c cho phép công nhân l i b t c n i làm vi c th i gian kh làm vi c an toàn c a h b nh Hãng s nên so n sách th t c đ i phó v i tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c Chính sách v t n h i kh áp d ng đ ng l i kh e m nh đ làm vi c đ i v i tình tr ng t n h i kh có th giúp quý v chu toàn b n ph n c a v an tồn t i n i làm vi c Quý v nên ch c ch n công nhân bi t hi u sách v t n h i kh Nh ng b c d n đ n ki m sốt tình tr ng t n h i kh Áp d ng nh ng b c sau có th giúp quý v chu tồn nhi m v ki m sốt tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c: • Th m đ nh cơng vi c t i n i làm vi c c a mình, nh n đ nh nh ng khía c nh nguy hi m có th phát xu t t cơng vi c b t n h i kh Guide to managing workplace impairment and developing an impairment policy [Vietnamese] trang • Áp d ng bi n pháp ki m sốt thích ng đ lo i b ho c t i gi m r i ro phát xu t m i nguy hi m t i n i làm vi c c a Chính sách v t n h i kh m t bi n pháp ki m soát hành chánh đ c dùng đ t i gi m r i ro gây nguy hi m tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c Nhi u n i làm vi c có sách v t n h i kh d i d ng sách v ma túy r u ho c l m d ng ch t kích thích – N u q v có m t sách v t n h i kh năng, quý v nên c p nh t sách đ b o đ m đ i phó v i c vi c s d ng c n sa y t (t ng t nh s d ng thu c theo toa) s d ng c n sa đ gi i trí ho c khơng ph i lý y t (t ng t nh s d ng r u) sau ngày 17 Tháng M i, 2018 – N u q v ch a có m t sách v t n h i kh năng, quý v nên so n sách • Thơng báo sách v t n h i kh (dù m i hay c p nh t) cho m i ng i t i n i làm vi c • Hu n luy n công nhân nhân viên giám th c a quý v v trách nhi m quy n c a h theo sách Nh ng đo n sau h ng d n đôi u v nh ng lo i d ki n nên có m i thành ph n c a sách M c Đích M c đích c a sách v t n h i kh nêu rõ ràng đ ng l i c a t ch c vi c ki m sốt tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c gi m b t r i ro tình tr ng gây Hãy ghi hãng s quy t tâm cung c p m t n i làm vi c an toàn, gi i thích quy t tâm có nghĩa (Thí d , Ban qu n tr t i [tên công ty/t ch c] quy t tâm cung c p m t n i làm vi c an toàn Nhi m v g m gi i quy t b t c v n đ có th gây t n h i kh c a công nhân đ làm công vi c c a h đ c an tồn V i m c đích đó, l p quy lu t th t c v tình tr ng t n h i kh t i n i làm vi c Các quy lu t th t c s giúp b o v m i ng i t i n i làm vi c c a ) Các Quy Lu t • Địi h i cơng nhân khơng đ t n h i kh • Đ nh nghĩa v t n h i kh t i n i làm vi c Thí d , B t n h i kh có nghĩa khơng có kh tâm th n ho c th ch t đ làm đ c an tồn cơng vi c đ c giao phó s d ng ho c b nh h ng sau s d ng r u, c n sa, lo i thu c b t h p pháp, thu c theo toa, ho c thu c mua t do, ho c b t c v n đ khác có th gây t n h i kh phán đoán ho c hi u làm vi c • Địi h i cơng nhân ph i thông báo cho nhân viên giám th c a h n u h b t n h i kh b t c lý đ làm cơng vi c giao phó đ c an tồn • Địi h i cơng nhân ph i thơng báo cho nhân viên giám th c a h n u h có lo ng i v kh c a đ ng nghi p đ làm công vi c giao phó đ c an tồn • Nêu nh ng u c m v c t gi s d ng r u, c n sa, lo i thu c b t h p pháp t i n i làm vi c • Nêu h u qu n u vi ph m sách (thí d , bi n pháp k lu t đ n m c g m c sa th i) • Nêu h u qu c a vi c t nguy n ti t l (thí d , giao phó cơng vi c khác mà khơng b k lu t, thích h p, có m t ch ng trình tr giúp nhân viên đ y m tr tr giúp nh ng ng i b v n đ t n h i kh năng) • Thi hành sách v t n h i kh công b ng, đ ng nh t t i n i làm vi c Ai nên tham gia vào vi c so n m t sách v t n h i kh So n sách v t n h i kh c a t ch c c a quý v sau tham kh o v i đ i di n công nhân (đ i di n v s c kh e an toàn c a công nhân, y ban h n h p v s c kh e an tồn, ho c cơng đồn, n u thích ng) Tùy theo s ng i m c đ ph c t p c a n i làm vi c, quý v có th nên h i ý ki n c a m t chuyên viên s c kh e ngh nghi p (ch ng h n nh y tá ho c bác sĩ) lu t s Các thành ph n c a m t sách v t n h i kh Chính sách v t n h i kh nên có thành ph n sau đây: • M t câu ghi rõ m c đích • Các quy lu t • Th t c • Nh ng ph n khác Guide to managing workplace impairment and developing an impairment policy [Vietnamese] c làm vi c n u h b trang Th T c Nh ng v n đ khác B n ghi th t c nên nêu rõ vai trò trách nhi m c a m i ng i th t c (ch ng h n nh công nhân, nhân viên giám th , hãng s ) Th t c nên miêu t nh ng vi c sau: Nh ng v n đ khác g m đ tài nh sau: • • Cách cơng nhân có th thơng báo cho hãng s c a h n u h b t n h i kh đ làm công vi c giao phó đ c an tồn b t c lý Cách cơng nhân có th thơng báo cho hãng s c a h h lo ng i v kh c a đ ng nghi p làm nh ng cơng vi c đ c giao phó • Cách hãng s , nhân viên giám th , cơng nhân có th nh n d u hi u t n h i kh • Cách nhân viên giám th có th th m đ nh tình tr ng t n h i kh b ng cách th kh làm vi c ho c th ch t kích thích, nh ng b c nhân viên giám th s áp d ng nghi ng có t n h i kh • • Cách hãng s đ a nh ng ng i b t n h i kh kh i n i làm vi c (thí d , s p x p đ đ a v nhà l p t c) • Cách t t c nh ng ng i t i n i làm vi c s đ thông báo hu n luy n v sách c • Cách nhân viên giám th s đ c hu n luy n đ nh n d u hi u cho th y t n h i kh • Nh ng cách gi kín quy n riêng t đ • Khi sách s đ c áp d ng c đánh giá c p nh t Tài Nguyên Các sách m u v t n h i kh danh sách ki m m sách v t n h i kh • Chính Sách v Ma Túy & R u (H i Giao T Lao Đ ng Xây C t BC H i Đ ng Th ng L ng c a Các Cơng Đồn Ngành Ngh Xây C t BC) • Các Sách L c t i N i Làm Vi c: R i Ro B T n H i Kh Năng t C n Sa (Trung Tâm S c Kh e An Toàn Ngh Nghi p Canada; xem Ph Đính A c a tài li u này) • S D ng Ch t Kích Thích Có V n Đ Tác Đ ng đ n N i Làm Vi c: H ng D n T ng B c & Ph ng Ti n đ Gi i Quy t tình tr ng Th ng Nghi p/T Ch c C a Quý V (H i Đ ng Atlantic Canada v Nghi n Ng p) Cách hãng s có th chu tồn nhi m v c a h ph i cung c p ph ng ti n tr giúp tình tr ng t n h i kh khuy t t t theo B Lu t Nhân Quy n BC, ch ng h n nh nh ng tr ng h p sau: – Nh ng ng i s d ng m t ch t kích thích có th gây t n h i kh năng, có phép y khoa ho c toa thu c c a m t chuyên viên chăm sóc s c kh e, đ u tr m t b nh tr ng làm m t kh – Nh ng ng i đ c ch n đoán v m t b nh tr ng s d ng ch t kích thích N u q v có m t sách v ph ng ti n tr giúp, ghi ph n tham chi u sách sách v t n h i kh Các ngu n tài nguyên khác • Bi n pháp y m tr tr giúp dành cho nh ng ng i b v n đ t n h i v kh (thí d , m t ch ng trình tr giúp nhân viên) • Ti n trình tr l i làm vi c sau ph i r i s t n h i kh • S D ng Ch t Kích Thích T n H i Kh Năng t i N i Làm Vi c (WorkSafeBC) • Hình nh Thơng Tin v C n Sa T n H i Kh Năng t i N i Làm Vi c (Trung Tâm S c Kh e An Tồn Ngh Nghi p Canada) • T n H i Kh Năng Làm Vi c (Trung Tâm S c Kh e An Toàn Ngh Nghi p Canada) • T n H i Kh Năng Làm Vi c: H ng D n Cung C p Ph ng Ti n Tr Giúp Ng i Nghi n Ch t Kích Thích ( y H i Nhân Quy n Canada; cho nh ng n i làm vi c ch u quy ch ki m soát c a liên bang) L uý Tài li u đ c so n đ giúp m i ng i t i n i làm vi c hi u m t s b n ph n c a h theo Đ o Lu t B i Th ng Lao Đ ng Đi u L S c Kh e An Toàn Ngh Nghi p Đây không ph i c v n pháp lý, không thay th Đ o Lu t ho c Đi u L Guide to managing workplace impairment and developing an impairment policy [Vietnamese] trang