PR:Bêntronglẫnbênngoài
Xây dựng bộ phận quan hệ công chúng (PR) tại doanh nghiệp (DN)
(in-house) hay chọn sử dụng dịch vụ của công ty dịch vụ tư vấn PR
(consultancy) là một vấn đề quan trọng của các DN.
Để đánh giá công việc thuộc hai loại hình này, sẽ không thú vị khi nói về
khó khăn hay thuận lợi, bởi vị trí nào cũng có những khó khăn và thuận lợi song
hành. Thay vào đó, có thể tìm hiểu những điểm khác biệt giữa hai hình thức này.
Kinh nghiệm:
Một công ty tư vấn PR sẽ cho nhiều kinh nghiệm nền trong việc thực hiện
các lý thuyết truyền thông để ứng dụng vào thực tiễn. Bởi vì, cùng một lúc, công
ty tư vấn sẽ thực hiện dịch vụ PR cho nhiều khách hàng ở các lĩnh vực khác nhau,
từ tiêu dùng nhanh cho đến ngành công nghiệp nặng, từ y tế dược phẩm cho đến
công nghệ thông tin
Trong khi đó, làm việc cho in-house PR chỉ tập trung vào ngành nghề mà
công ty đang hoạt động. Vì thế, người làm PR tại DN có kiến thức chuyên sâu đến
mức có thể gần như là chuyên gia trong lĩnh vực đó.
Tốc độ (xử lý công việc):
Xử lý yêu cầu dịch vụ của nhiều khách hàng khác nhau cũng như truyền
thông đến rất nhiều đối tượng mục tiêu (bao gồm các phương tiện truyền thông,
báo chí) cùng một lúc đòi hỏi người làm tư vấn phải có kỹ năng phân tích, suy
nghĩ rất nhanh và luôn trong trạng thái sẵn sàng cho tất cả mọi việc. Đồng thời,
bạn cũng phải luôn chú trọng việc đổi mới kế hoạch chiến lược và tổ chức thực
hiện nó bất kỳ lúc nào cho thương hiệu/nhãn hiệu mà mình đang quản lý.
Trách nhiệm:
Tại công ty tư vấn PR, trách nhiệm được xác định rõ ràng hơn thông qua
các công cụ đánh giá cụ thể và được thực hiện từ giai đoạn trước, trong (cập nhật
liên tục) và sau khi thực hiện chiến dịch truyền thông. Trong khi đó, hiện nay có
rất ít in-house PR thực hiện hệ thống, phương pháp và công cụ đánh giá chi tiết
một cách khoa học và hầu như chỉ báo cáo dựa trên số lượng tin, bài được đăng
tải.
Tinh thần đồng đội:
Thành công của một PR consultancy phụ thuộc rất nhiều vào tinh thần đồng
đội của nhân viên - những người thường có nền tảng kiến thức, kinh nghiệm rất
khác nhau, đồng thời một nhân viên PR có thể quản lý từ 3 - 5 khách hàng cùng
một lúc. Vì vậy, khi phục vụ rất nhiều khách hàng khác nhau, họ cần phải biết vận
dụng thế mạnh của mình để bổ trợ cho nhau khi cần thiết.
Đa dạng và bao quát:
Một ngày làm việc điển hình của người làm PR tư vấn có thể bắt đầu bằng
một cuộc họp với khách hàng vào buổi sáng, cuộc hẹn ăn trưa với phóng viên, đi
thực hiện bộ ảnh chụp sản phẩm của khách hàng sau đó, và tiếp theo là viết thông
cáo báo chí cho việc tung ra một sản phẩm mới.
Thậm chí, đến chiều tối còn tiếp tục xử lý khủng hoảng. Bạn cũng thường
xuyên phải làm việc, thương thảo với các đối tác thứ ba như tòa soạn báo, chuyên
viên thiết kế, nhà cung cấp dịch vụ tiếp thị trực tiếp, tiếp thị qua di động hay trực
tuyến
Tinh thần “doanh nghiệp”:
Đối với công ty tư vấn PR, tinh thần “doanh nghiệp” được thể hiện ở hai
hình thức. Một là phải trực tiếp chịu trách nhiệm về doanh số từ dịch vụ mình
cung cấp cho khách hàng. Hai là nhiều người (hoặc nhóm người) làm PR sau một
thời gian thường sẽ “ra riêng” để tự mở công ty, hoặc các công ty truyền thông sẽ
mời họ về để thiết lập bộ phận PR chuyên biệt hoặc công ty PR con. Vì vậy, cơ
hội làm chủ DN của các chuyên gia PR rất rộng mở đối với ngành công nghiệp
hãy còn mới mẻ này.
Mức độ hòa nhập xã hội:
Cũng do tính chất công việc mà người tư vấn PR thường thích (và một
phần cũng là trách nhiệm) việc mở rộng kết nối, giao lưu với nhiều cá nhân, tổ
chức, cộng đồng. Bạn cần phải có hiểu biết sâu rộng về con người, xã hội và
những chuyển biến năng động hằng ngày của nó.
Các công ty PR cũng thường có tinh thần “làm tới bến - chơi tới cùng”. Vì
thế, thường thu hút những người có tính cách năng động, nhiệt huyết, biết hòa
mình và tận hưởng cuộc sống một cách thú vị.
. PR: Bên trong lẫn bên ngoài
Xây dựng bộ phận quan hệ công chúng (PR) tại doanh nghiệp. thể và được thực hiện từ giai đoạn trước, trong (cập nhật
liên tục) và sau khi thực hiện chiến dịch truyền thông. Trong khi đó, hiện nay có
rất ít in-house