Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5)
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5)
... Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 5) Thiết kế một Dây chuyên cung ứng thân thiện Với những đề xuất giá trị đã được nhận ra, một công ty có thể ... chuyền cung ứng, mà thay vào đó là một giải pháp đơn lẻ được thiết kế đáp ứng các nhu cầu đơn nhất của khách hàng. 4. Ứng dụng các công nghệ thích hợp. Thực trạng công nghệ dây chuyền cung ứn...
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 1)
... Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 1) Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên vật ... thể về quan hệ đôi bên. Ngay cả các công ty vốn quan tâm đến việc quản trị chuỗi cung ứng cũng ít khi để ý đến quản trị mối quan hệ với những doanh nghiệp cung cấp các sả...
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 2)
... Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 2) 3. Tác hại của “Quyền lực cứng” Tất cả các nhà quản lý đều tìm cách phát triển “quyền lực cứng” nhằm củng cố vị trí của ... con mắt khách hàng hay nhà cung cấp. Nhưng họ sẽ thật sai lầm khi tìm cách sử dụng “quyền lực cứng” nhằm quản trị các “công ty bổ sung”. Vì nếu sử dụng “quyền lực cứng”, họ sẽ đánh mất những...
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 3)
... Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 3) 4. Xây dựng quyền lực mềm Thị phần của bạn càng lớn thì càng hấp dẫn những “công ty bổ sung” muốn tìm cách hợp tác với bạn. ... trọng trong “kho vũ khí” của các nhà quản trị. Khi phải đối mặt với các công ty lớn, “quyền lực mềm” thường được sử dụng hiệu quả hơn “quyền lực cứng”. Còn khi đối mặt với các công ty nhỏ, “...
Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 4)
... Nghệ thuật quản trị các chuỗi cung ứng (Phần 4) 5. Quyền lực thông minh hay kết hợp quyền lực cứng và mềm Cuộc chiến của Microsoft với Intel cũng ... rằng, cả “quyền lực cứng” và “quyền lực mềm” đều có thể trở thành công cụ hiệu quả trong việc quản trị các “công ty bổ sung”. Tuy nhiên, các công ty phải sử dụng “quyền lực cứng” và “quyền lực ... hát. Bằng cách này h...
Tài liệu Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần cuối) pptx
... Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”
(Phần cuối)
Phần cuối: Thế nào là “quyền lực mềm” và “quyền lực thông ... trong “kho vũ khí”
của các nhà quản trị. Khi phải đối mặt với các công ty lớn, “quyền lực mềm” thường
được sử dụng hiệu quả hơn “quyền lực cứng”. Còn khi đối mặt với các công ty nhỏ,
“quyền ... mềm”
đều có thể trở thành công cụ hiệu quả trong vi...
Tài liệu Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung” (Phần 1) doc
... Nghệ thuật quản trị các “công ty bổ sung”
(Phần 1)
Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều tiến hành phân tích sâu về các
đối thủ cạnh tranh, các nhà cung cấp nguyên ... về quan hệ
đôi bên. Ngay cả các công ty vốn quan tâm đến việc quản trị chuỗi cung ứng cũng ít
khi để ý đến quản trị mối quan hệ với những doanh nghiệp cung cấp các sản...
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DÂY CHUYỀN CUNG ỨNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
... cung
ứng ảo.
2. Hệ thống quản trị dây chuyền cung ứng cho các doanh nghiệp sản xuất
Yêu cầu
Với mục tiêu làm đơn giản hoá quy trình cung ứng để tăng lợi nhuận kinh doanh, phần mềm
quản trị ... CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
DÂY CHUYỀN CUNG ỨNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
Nguyễn Bá Minh
Trung tâm Công nghệ Thông t...
Nghệ thuật quản trị kinh doanh là nghệ thuật dùng người - 1 loại nghệ thuật cao hơn hẳn các loại nghệ thuật khác
... NHẤT1. Nghệ thuật quản trị kinh doanh là nghệ thuật dùng người – Một loại nghệ thuật cao hơn hẳn các nghệ thuât khác.1.1.Tại sao nghệ thuật dùng người là một loại nghệ thuật cao hơn hẳn các loại nghệ ... phần chính : Phần 1: Nghệ thuật quản trị kinh doanh là nghệ thuật dùng người – Một loại nghệ thuật cao hơn hẳn các loại nghệ thuật khác....