5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược Phần I

... 5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I: Phân mức chiến lược 2. Phần II: Vận dụng vào thực tế 3. Phần III: Cách tiếp cận khác Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ ... pháp sáng tạo hay là các chiến lược gi i quyết vấn đề trong kinh doanh (n i ngắn gọn là chiến lược) theo một số tiêu chí như: tính m i...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 09:15

... 5 mức sáng tạo – Công cụ quản trị chiến lược (P3) “M i chiến lược cần có sự độc đáo nhất định, đ i h i tri thức cụ thể để triển khai và tác động khác nhau đến sự thay đ i của doanh nghiệp” ... thành công trong việc thực hiện chiến lược mức 3, họ sẽ có thu h i vốn nhanh hơn so v i mức 4 và mức 5. Ngo i ra họ tích luỹ được nhiều sáng chế...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược Phần II: Vận dụng vào thực tế Trong bu i h i thảo về chuyên đề quản trị chiến lược 1 dành cho đ i tượng là CEO của các doanh nghiệp ... đặc biệt và tay nghề chuyên môn. Như vậy, cách tiếp cận về chiến lược dựa trên năng lực cốt l i là chiến lược mức 3, lo i chiến lược được xây dựng nên bằng...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... 5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I: Phân mức chiến lược 2. Phần II: Vận dụng vào thực tế 3. Phần III: Cách tiếp cận khác Báo S i Gòn Tiếp Thị (SGTT) đang có chu i b i thảo ... phân lo i các gi i pháp sáng tạo hay là các chiến lược gi i quyết vấn đề trong kinh doanh (n i ngắn gọn là chiến lược) theo một số tiêu chí như:...

Ngày tải lên: 16/10/2013, 01:15

... 5 mức sáng tạo công cụ quản trị chiến lược Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ bản của TRIZ (lý thuyết gi i các b i toán sáng chế viết tắt theo tên tiếng Nga) nhằm ... nghiệp đang vận hành. Mức độ thay đ i của doanh nghiệp tương đ i ít khi áp dụng gi i pháp này. Chiến lược ở mức này tương ứng v i gi i pháp cắt giảm chi p...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 17:20

... nước. Thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đ i và tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế3.2 Phân tích chu i giá trị của công ty VINAMILKNhìn vào bản phân tích chu i giá trị của công ty sữaVINAMILK ta ... xuyên v i khách hàng t i nhiều i m bán hàng. Chẳng hạn, sự am hiểu về thị hiếu của trẻ em từ 6 đến 12 tu i đã giúp Vinamilk đưa ra thành công chiến lược tiếp thị mang tên Vina...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:44

... giá trị Công ty 3.3 Các kh i xây dựng cơ bản của l i thế cạnh tranhPhần 4: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiến lược công ty4.2 Sự phù hợp của chiến lược v i nguồn lực của công ... cách t i ưu để đảm bảo i đến mục tiêu đã định trong quỹ th i gian cho phép. Và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị chi...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 17:10

... 1E-MARKETINGChương 5 Quảntrị chào hàng và định giátrong thương m i i ntử 2Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5Quản trị chào hàng và định giá trong thương m i i n tửMục đích:9 Gi i thiệu về ... i mcủangườimuavàngư i bán5.2.3. Các nhân tốảnh hưởng đếnviệc định giá trong TMĐT5.2.3. Các chiếnlược định giá trong TMĐT 6Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1. Quảntrị chào hàng trong TM...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 13:45

... giá trị Công ty 3.3 Các kh i xây dựng cơ bản của l i thế cạnh tranhPhần 4: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiến lược công ty4.2 Sự phù hợp của chiến lược v i nguồn lực của công ... cách t i ưu để đảm bảo i đến mục tiêu đã định trong quỹ th i gian cho phép. Và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị chi...

Ngày tải lên: 09/11/2012, 08:31

... cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp v i xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiến lược ph i ... ty 3.2 Chu i giá trị Công ty 3.3 Các kh i xây dựng cơ bản của l i thế cạnh tranh Phần 4: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk 4.1 Chiến lược...

Ngày tải lên: 25/11/2012, 20:43