5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược
5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược
... nhìn của công cụ năm mức sáng tạo thì các cách tiếp cận khác nhau thực chất nhắm đến các mức sáng tạo khác nhau. (Altshuler, tác giả của TRIZ) Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ bản ... 5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I: Phân mức chiến lược 2. Phần II: Vận dụng vào thực tế 3. Phần III: Cách tiếp .....
5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược Phần I
... 5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I: Phân mức chiến lược 2. Phần II: Vận dụng vào thực tế 3. Phần III: Cách tiếp cận khác Năm mức sáng tạo Năm mức sáng tạo là công cụ cơ ... toán sáng chế viết tắt theo tên tiếng Nga) nhằm phân loại sáng chế vào từng mức khác nhau. Không chỉ có vậy, công cụ này còn được vận dụng để phân...
Tài liệu 5 mức sáng tạo – Công cụ quản trị chiến lược Phần III docx
... 5 mức sáng tạo – Công cụ quản trị chiến lược (P3)
“Mỗi chiến lược cần có sự độc đáo nhất định, đòi hỏi tri thức cụ thể để
triển khai và tác động khác ... chất. Bên cạnh đó, khi thành công trong việc thực hiện chiến
lược mức 3, họ sẽ có thu hồi vốn nhanh hơn so với mức 4 và mức 5. Ngoài ra
họ tích luỹ được nhiều sáng chế hoặc giải pháp kinh doa...
Tài liệu 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược Phần II docx
... 5 mức sáng tạo - Công cụ quản trị chiến lược
Phần II: Vận dụng vào thực tế
Trong buổi hội thảo về chuyên đề quản trị chiến lược
1
dành cho đối tượng là ... vốn, quản lý thi công, hay tiếp thị bất động sản
đều đã được một số công ty như Phú Mỹ Hưng, Vạn Phát Hưng thực hiện thành
công trước đó, Như vậy về góc độ tri thức sử dụng chỉ ở chiến lược mứ...
Tài liệu 5 mức sáng tạo công cụ quản trị chiến lược docx
... 5 mức sáng tạo
công cụ quản trị chiến lược
Năm mức sáng tạo
Năm mức sáng tạo là công cụ cơ bản của TRIZ (lý thuyết giải các bài toán
sáng chế viết tắt theo tên ... sản phẩm có
trước. Khi đó, khác với chiến lược mức 2 là chỉ có một bộ phận thay đổi thì
ở mức độ chiến lược này toàn bộ doanh nghiệp thay đổi.
Chiến lược mức 4, doan...
phân tích công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk.doc
... của Công ty3.2 Chuỗi giá trị Công ty3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranhPhần 4: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiến lược công ty4.2 Sự phù hợp của chiến lược ... gian cho phép. Và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cần c...
tìm hiểu và phân tích công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk
... gian cho phép. Và quản trị chiến lược
cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản, chuyên ... tuổi:0-14 tuổi: 29,4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3)trên 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390)Tỷ lệ sinh...
tìm hiểu và phân tích công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk.doc
... gian cho phép. Và quản trị chiến lược
cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản, chuyên ... tuổi:0-14 tuổi: 29,4% (nam 12 .52 4.098; nữ 11.807.763) 15- 64 tuổi: 65% (nam 26.4 75. 156 ; nữ 27.239 .54 3)trên 65 tuổi: 5, 6% (nam 1.928 .56 8; nữ 2.714.390)Tỷ lệ sinh...
Công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk
... của Công ty3.2 Chuỗi giá trị Công ty3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranhPhần 4: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiến lược công ty4.2 Sự phù hợp của chiến lược ... gian cho phép. Và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cần c...
công tác quản trị chiến lược tại Công Ty Sữa Vinamilk
... gian cho phép. Và quản trị chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quản trị chiến lược là xương sống của mọi quản trị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản, ... O2: Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm • W1 + W2+ O1 + O2: Chiến lược đổi mới công nghệ • W1 + W2 + T1: Chiến lược cạnh tranh về giá Phần 5: Chiến lược phát triển c...