Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương ba: Phân Tích Nội Bộ doc

... đổi, thưởng phạt… Đánh giá chiến lược 1. Hoạch định  Mục tiêu rõ?  Chiến lược chung cạnh tranh?  Theo dõi và dự doán môi trường chưa?  Có sử dụng quản trị chiến lược không?  Kế hoạch ... mua, kiểm tra chất lượng III. Tài chính kế toán  Phân tích quyết định đầu tư phân phối vốn, và phân phối lại vốn cho dự án, tài sản, bộ phận của tổ chức  Quyết định tài chính cơ cấu ... Thực hiện chiến lược Kiểm soát Tất cả các hoạt động quản lý, nhằm phù hợp, nhất quán với hoạch định. Kiểm tra chất lượng, kiểm soát tài chính, bán hàng, tồn kho, chi phí, phân tích những...

Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương bốn: Phân tích môi trường và hệ thống thông tin quản trị (MIS) potx

... Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán  Ý kiến chuyên gia (trong máy tính, hay qua nhiều vòng đánh giá)  Xu hướng ngoại suy (toán, hàm, không chính xác vì môi trường ... quan chuỗi thời gian khác nhau tìm liên hệ)  Đặc mô hình năng động (toán, thông kê, tiên đoán thay đổi môi trường)  Phân tích tác động đan chéo (nếu biến cố này sảy ra thì…)  Những kịch bản ... tiên đoán sự may rủi (cho điểm biến cố, phù hợp, lôi cuốn)  Ma trận xác suất khuếch tán cay x thấpthấXác suất sảy ra sự kiện Sự phân tán của...

Tài liệu Chiến lược kinh doanh_ Chương ba: Phân Tích Nội Bộ ppt

... đổi, thưởng phạt… Đánh giá chiến lược 1. Hoạch định • Mục tiêu rõ? • Chiến lược chung cạnh tranh? • Theo dõi và dự doán môi trường chưa? • Có sử dụng quản trị chiến lược không? • Kế hoạch ... mua, kiểm tra chất lượng III. Tài chính kế toán • Phân tích quyết định đầu tư phân phối vốn, và phân phối lại vốn cho dự án, tài sản, bộ phận của tổ chức • Quyết định tài chính cơ cấu ... Chương ba: Phân Tích Nội Bộ Trong tổ chức có những điểm gì? – Sự sống còn của tổ chức dựa vào đâu? Dây chuyền...

Tài liệu CHIẾN LƯỢC KINH DOANH_ CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH NỘI BỘ docx

... đổi, thưởng phạt… Đánh giá chiến lược 1. Hoạch định  Mục tiêu rõ?  Chiến lược chung cạnh tranh?  Theo dõi và dự doán môi trường chưa?  Có sử dụng quản trị chiến lược không?  Kế hoạch ... Thực hiện chiến lược Kiểm soát Tất cả các hoạt động quản lý, nhằm phù hợp, nhất quán với hoạch định. Kiểm tra chất lượng, kiểm soát tài chính, bán hàng, tồn kho, chi phí, phân tích những ... không? Tổng quát không?  Pháp luật? Phát minh sáng chế? Trong, Ngoài nước, ngành? Chương ba: Phân Tích Nội Bộ Trong tổ chức có những điểm gì? – Sự sống còn của tổ chức dựa vào đâu? Dây chuyền...

Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương hai: Nghiên cứu môi trường docx

... thông thường hay kinh nghiệm họ có gì? Nhất thiết phải phân tích that rõ đối thủ, nhà quản trị của họ, chuyện gia của họ c. Chiến lượchiện nay d. Tiềm năng  Sản phẩm  Phân phối-đại lý ... chung Chiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp cty Phải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược- ảnh ... hàng  Nghiên cứu ảnh chụp từ trên không  Phân tích hợp đồng lao động  Phân tích các quản cáo  Phỏng vấn khách hàng, người tiêu thụ về việc bán sp của đối thủ  Xâm nhập vào đối thủ và...

Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương: Dẫn Nhập Giới thiệu về quản trị chiến lược pot

... tại và tương lai  Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh  Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp  Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: ... thực thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm năng  Mục đích của chiến lược là tìm kiếm cơ hội  Chu kỳ khép kín của chiến lược:  Hình thành chiến lược: ... Nhập Gới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? Thế nào là quản trị chiến lược?  Thách thức đối với...

Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp docx

... trưởng nhanh  · Chiến lược phát triển tập trung  · Chiến lược phát triển hội nhập  · Chiến lược phát triển đa dạng hoá Mục tiêu suy giảm  · Chiến lược suy giảm I. Chiến lược tăng trưởng ... không?  · So sánh với thành phần chính của doanh nghiệp và chấp nhận không?  · Chiến lược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh không? Chiến lược có kết hợp được với chính sách nội bộ, cung cách ... tiếp thị táo bạo, tập trung vào nội bộ và một ít bên ngoài. Thự hiện chiến lược xác nhập hàng ngang, chú ý luật lệ chống độc quyền. Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thị trường...

Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương chín: Thực hiện chiến lược ppt

... chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức  · Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động  · Thiết lập chiến lược đòi hỏi kỹ năng về phân tích và trực giác tốt  · Thực thi chiến lược ... để thực hiện các chiến lược Các nguồn vốn công ty? Phân tích một cổ phần cho lợi nhuận lãi, nợ…? … 2. Các bản báo cáo tài chính dự toán Phân tích – ít nhất là ba năm – so sánh – tính khả thi… ... Hãy phân tích (*) phù hợp từng trường hợp 3. Cơ cấu theo đơn vị kinh doanh chiến lược Trong công ty có khối lượng, quy mô, sự đa dạng tăng nhanh không phù hợp với chiến lược theo cơ cấu bộ...

Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương mười: Kiểm tra đánh giá chiến lược pot

... quản trị chiến lược sử dụng ít hình thức và phức tạp dễ thành công hơn? Chương mười: Kiểm tra đánh giá chiến lược Vòng dây thiết kế: Tiến hành kiểm tra: Xác định nội dung ... So sánh thành tích với tiêu chuẩn V. Tìm kiếm những nguyên nhân sai lệch  · Phù hợp với mục tiêu, chiến lược đề ra?  · Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với hiện tại không?  · Chiến lược ... toán Các câu hỏi đánh giá 1 Hệ thống quản trị chiến lược nó tồn tại cung cấp dịch vụ cho bạn làm mỗi ngày? Nó giúp bạn thế nào trong công việc 2 Hệ thống quản trị chiến lược nó tồn tại cung...

Giáo án Chiến lược kinh tế: Chương năm: Xác định sứ mạng và mục tiêu ppsx

... điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược. 2. Vai trò  Bảo đảm đồng tâm nhất trí trong nội bộ  ... ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra. 1. Xung đột nội bộ 2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mục tiêu VIII. Những thay đổi ... kiện chuyển hoá mục đích thành mục tiêu thích hợp  Tạo điều kiện chuyển hoá mục tiêu thành chiến lược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng  Chọn các bài viết và yêu...

Xem thêm