Thương hiệu nội bộ để giữ nhân tài pptx

... động là không thể. Song để giữ được các nhân tố trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, đây là một việc làm vô cùng Doanh nghiệp cần làm gì để giữ nhân tài? Nhân tố con người từ lâu ... trung tâm đào tạo nhân tài, các nguồn cung cấp lao động chất lượng cao đế bổ sung cho nguồn nhân lực của mình khi có nhu cầu. Thu hút nhân tài là một việc khó, song giữ được...

Ngày tải lên: 22/01/2014, 01:20

... phẩm, đã quyết định bảo toàn 400 nhãn hiệu trong Loại bỏ thương hiệu yếu kém để giữ lấy khách hàng Xưa nay, người ta thường nói nhiều về việc làm sao để đưa ra thương trường những sản phẩm mới. ... đa trong khi họ vẫn phải bỏ nhiều công sức cho việc tạo dựng thương hiệu. Bởi vậy, khi nào và làm sao để loại bỏ những thương hiệu “còi cọc” là cả một vấn đề, đôi khi n...

Ngày tải lên: 04/11/2013, 10:15

... trong việc phát triển thương hiệu từ nội bộ công ty. Phát triển thương hiệu nội bộ Kinh doanh là hoạt động giữa con người với con người, không phải với máy móc. Một thương hiệu mạnh được hiểu ... ý tưởng để có được những thông điệp thương hiệu có hiệu quả. - Nói về thương hiệu trong các buổi họp : Chia sẻ với nhân viên những chính sách thương hiệu...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... nhau bởi nhân lực là tài sản riêng của một doanh nghiệp. Hàng hóa có thể sao chép, có thể giả mạo nhưng nguồn nhân lực thì không. Xây dựng thương hiệu nhân lực chính là xây dựng thương hiệu vững ... vào việc xây dựng một nguồn nhân lực vững mạnh và giữ vững thương hiệu nhân lực của công ty mình thì chắc chắn sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh hữu hiệu. Tạo thương...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 17:20

... 80 nhƣ là , Marketing nội bộ nhằm hƣớng đn khch hng nội bộ (Sasser and Arbeit, 1976); Marketing nội bộ nhằm hƣớng đn thị trƣờng nội bội (Flipo, 1986); Marketing nội bộ nhƣ một chin lƣợc ... truyn thông nội bộ; chƣa coi trọ ng khâu tuyể n dụ ng nhân viên 2. KIẾN NGHỊ Doanh nghiệp không th yêu cầu nhân viên của mnh khut trƣơng cc gi trị của thƣơng h...

Ngày tải lên: 16/04/2013, 08:54

... tâm đào tạo nhân tài, các nguồn cung cấp lao động chất lượng cao đế bổ sung cho nguồn nhân lực của mình khi có nhu cầu. Thu hút nhân tài là một việc khó, song giữ được nhân tài là công việc ... mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực Doanh nghiệp cần làm gì để giữ nhân tài? Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh t...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... gìn giữ nhân tài là một vấn đề cốt yếu trong quản lý nguồn nhân lực. Vậy, theo bà doanh nghiệp làm gì để gìn giữ nhân tài? Theo kinh nghiệm của tôi là chúng ta nên bắt đầu việc “gìn giữ ... quan tâm nhiều đến việc gìn giữ nhân tài. Cụ thể, 63,8% đại diện doanh nghiệp trả lời cho rằng, gìn giữ nhân tài là thách thức lớn nhất trong số 5 thách thức nhân sự hàng...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 10:44

... cơ hội tốt để làm “tiếp thị nội bộ với nhân viên, nâng cao giá trị của những CSR đang thực hiện. Rõ ràng doanh nghiệp cần phải tăng cường sử dụng các kênh thông tin nội bộ để giúp nhân viên ... giữ được nhân viên chặt hơn nếu biết cách tìm hiểu và đáp ứng nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi tiết. Giao quyền chủ động thực hiện CSR cho nhân viên Cách tốt nhất để...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 23:20

... cáo vốn có nhiều nhãn hàng? bá thương hiệu Bertolli đến với người dân vùng Địa trung hải. Phạm vi thương hiệu. Thương hiệu phải đủ lớn và đưa đến lợi nhuận đủ để hấp dẫn hãng đầu tư vào marketing ... giá nhan hàng theo danh mục, doanh nghiệp chỉ giữ lại những thương hiệu có khả năng mở rộng, lấy từ trên xuống. Loại bỏ nhãn hiệu yếu kém để giữ khách hàng (phần2)...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 08:15

... nhất 2 thương hiệu, thì thị phần của thương hiệu hợp nhất luôn thấp hơn thị phần của 2 thương hiệu cũ cộng lại. Bài kiểm tra nhanh dưới đây sẽ giúp bạn nhận biết mình có nhiều thương hiệu gây ... nhiều thương hiệu đến thế, họ muốn có lợi nhuân cao hơn bằng cách loại bỏ bớt nhãn hàng. Unilever quyết định chi giữ lại những nhãn hàng đáp ứng đủ 3 yêu cầu sau: Sức mạnh...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 15:20