Tái cấu trúc: lúc nào, vì sao, thế nào? pps
Tái cấu trúc: lúc nào, vì sao, thế nào? pps
... Tái cấu trúc: lúc nào, vì sao, thế nào?
Mọi tập đoàn, mọi tổng công ty, mọi doanh nghiệp đều theo một quy luật.
Đó là một lúc nào đó phải tái cấu trúc, vừa để đổi mới, ... không hành động đúng lúc cho việc
tái cấu trúc, dù đã biết vì sao phải tái cấu trúc và nên làm như thế nào. Và tái cấu
trúc, khi không có sự nhất quyết, sẽ chỉ là hành động...
Vì sao tái cấu trúc thất bại?
... thực
hiện tái cấu trúc. Vì sao như vậy?
Thứ nhất, việc giao cho một đơn vị tư vấn làm
nhiệm vụ “khởi xướng” và “dẫn dắt” quá trình tái cấu
trúc doanh nghiệp là một sai lầm. Tái cấu trúc là ... “hạ tầng cơ sở”.
Cuối cùng, tái cấu trúc hay tái lập, phải được bắt
đầu bằng việc tái lập chính mình” ở cấp lãnh đạo
cao nhất của doanh nghiệp. Không có sự tái lập
chính mì...
Giao quyền là thế nào? Vì sao cần giao quyền trong quản lý?
... liền rạn nứt, vì danh hiệu "người bán
hàng vàng" nhiều năm liên tục của mình mà anh ta không giúp đỡ cấp
dưới tích cực, thậm chí còn gây trở ngại. Nhân viên của anh ta vì thế lũ
lượt ... liệu có phải vì
phong cách "áo phông" đã khiến nhân viên vĩnh viễn không có cơ hội
dang cánh?
Nhiều nhân viên ưu tú bỏ đi không phải vì "áo phông" của anh, mà vì...
Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại Xí nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu - Cảng Hải Phòng.pdf
... hàng loạt chính sách đầu tư, chính sách về cơ cấu vốn, chi
phí…
1.1.2 Mục tiêu quản lý tài chính doanh nghiệp:
Một doanh nghiệp tồn tại và phát triển vì nhiều mục tiêu khác nhau như:
tối đa hóa ... Lực
Sinh viên: Đỗ Thị Hƣơng Giang_QT1002N_Trƣờng ĐHDL Hải Phòng 33
2.1.4 Cơ cấu tổ chức:
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức
Phòng Kỹ T...
Tái cấu trúc tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ngành thép Việt Nam
... hình tái cấu trúc
thích ứng:
- Thay đổi chiến lược kinh doanh cho phù hợp với hoàn cảnh mới. Đây được xem là vấn
đề mấu chốt, là “sợi chỉ đỏ” xuyên suốt quá trình bởi vì toàn bộ việc tái cấu ... người
lao động.
- Tái cấu trúc trong ý nghĩa định hướng lại hoạt động kinh doanh, nắn dòng vốn đầu tư
của doanh nghiệp để
gia tăng hiệu quả kinh doanh.
1.3.3 Tác động của tái...
TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP XẾP DỠ HOÀNG DIỆU - CẢNG HẢI PHÒNG
... quản trị nhân lực (QTNL) 17
C- TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC 20
1.1. Tái cấu trúc là gì? 20
1.2. Tại sao phải tái cấu trúc 21
1.3. Khi nào nên tái cấu trúc 24
1.4. Tái cấu trúc nhân sự phù hợp với ... đề tài:
Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh tại Xí
nghiệp xếp dỡ Hoàng Diệu – Cảng Hải Phòng” là đề tài khóa luận của mình.
Nội dung đề tài đượ...
329 Giải pháp tái cấu trúc Ngân hàng Thưong mại Sài Gòn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn hội nhập
...
hàng.
Cũng như tái cấu trúc doanh nghiệp, tái cấu trúc ngân hàng có thể được chia
thành 2 loại tùy theo cấp độ thực hiện:
1. Thứ nhất: tái cấu trúc gắn liền với thay đổi cơ cấu chủ sở hữu. ... nhập
50
3.1.4.1. Lợi thế của nhóm các NHTM CP và các NHTM Nhà nước 50
3.1.4.2. Lợi thế của các ngân hàng nước ngoài 51
3.1.4.3. Lợi thế của nhóm NHTM LD 52
3.2. Giải pháp tái...
Năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh và tái cấu trúc
... hình tái cấu trúc
thích ứng:
- Thay đổi chiến lược kinh doanh cho phù hợp với hoàn cảnh mới. Đây được xem là vấn
đề mấu chốt, là “sợi chỉ đỏ” xuyên suốt quá trình bởi vì toàn bộ việc tái cấu ... năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh và tái cấu trúc.
• Chương 2: Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thép Việt Nam.
• Chương 3: Tái cấu trúc ngành thép – giải pháp...