Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 3) docx

... phần tử lập dị gặp thời tác quái là phải thực hiện tốt việc chức vụ hoá và quy tắc hoá. Một Dùng và quản lý các nhân viên l ập dị (phần 3) Bạn không thể không dùng các phần tử lập dị, nhưng ... nhân, kẻ hại ngư ời, kẻ lừa gạt và kẻ điên rồ sẽ đến “ghé thăm” tổ chức của bạn. Do vậy, việc tiếp quản tốt nguồn nhân lực sẽ trở nên rất quan trọng. Khi b...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20

... là một tập thể có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Ngọc Anh Theo icxo Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 1) Trong cuộc sống cũng như trong công việc, chúng ta thường gặp rất ... bạn phải phân công một cách công khai, để cho các nhân viên biết được các nhân viên khác đang làm gì, đồng thời phải nhấn mạnh mối quan hệ liên kết chặt chẽ giữa các...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20

... Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 2) Khi các phần tử lập dị ngày càng nhiều trong tổ chức, mâu thuẫn giữa họ ngày càng ... chung với tất cả các nhân viên. Tiếp theo cần có một nhận thức chung thống nhất về mặt hành vi. Vì quy tắc về mặt hành vi của các phần tử lập dị thường rất khác so với các quy tắc về mặt ... ra thì dù có làm như thế...

Ngày tải lên: 08/07/2014, 20:20

... tiểu nhân, phần tử hại người. Với bốn loại này, bạn tuyệt đối không nên dùng. Dùng và quản lý các nhân viên lập dị (phần 1) 17:18' 20/08/2007 (GMT+7) Trong cuộc sống cũng như trong công ... đưa ra, thì các phần tử lập dị cũng cần phải chịu hình thức kỷ luật y như các nhân viên bình thường khác, không thể vì tài năng, điểm mạnh và cá tính đặc biệt củ...

Ngày tải lên: 15/01/2014, 15:59

Ngày tải lên: 21/08/2012, 17:19

... sau: PHẦN I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực, quản lý nguồn nhân lực và sử dụng nguồn nhân lực. PHẦN II: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nhân lực tại công ty cổ phần đầu tƣ ... làm, thăng tiến, lợi ích, kinh tế và xã hội, phát triển nhân cách cá nhân. 1.2.4. Vai trò và chức năng quản lý nguồn nhân lực 1.2.4.1. Vai trò của quản lý...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:57

... hợp lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến sức mình cho tổ chức. 1.2.4. Vai trò và chức năng của quản lý nguồn nhân lực. 1.2.4.1. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân ... và cả cấp cơ sở. Chỉ qua hoạt động quản trị nguồn nhân lực mới đáp ứng nhu cầu quản lý này. 1.2.3.5. Mục tiêu phục vụ nhân viên. Nhà quản trị giúp nhân...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:58

... công việc cứ lặp đi lặp lại. Khi các nhân viên trẻ trưởng thành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quản lý sẽ thấy được rằng việc đầu tư

Ngày tải lên: 18/10/2012, 11:01

... lạc Việc giao tiếp và theo sát các nhân viên lưu động đòi hỏi ở bạn (nhà quản lý) một nỗ lực đặc biệt. Đối với các nhân viên làm việc tại công sở, họ có thể trực tiếp nhìn vào mặt sếp và biết được ... cho việc kết nối hoạt động của nhân viên với các mục tiêu của công ty được dễ dàng. Như vây, các nhân viên và nhà quản lý sẽ biết và có điều kiện để tru...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 00:15