Cách lãnh đạo khi không có chức vụ potx
... một người như thế nếu người đó không Cách lãnh đạo khi không có chức vụ Cho dù bạn là một nhà quản lý, một nhân viên tuyến đầu hay một nhà thầu tự do thì sẽ có một lúc nào đó bạn phải tạo ... Nhà lãnh đạo không có chức vụ thường bị nghi ngờ khi họ hành động giống như đội trưởng hơn một nhà khoa học ham tìm hiểu. Cả hai biết rằng kết quả là quan trọng n...
Ngày tải lên: 04/07/2014, 10:20
... người có thể nhìn nhận được điều đó, hầu hết họ sẽ hướng tới mục tiêu của bạn một cách có tổ chức. Với sự nhiệt thành vô tư trong công việc, bạn vẫn có thể lãnh đạo mọi người mà không cần có chức ... việc của những người không phải báo cáo chính thức với bạn. Kinh nghiệm trong cả ba vai trò trên đã dạy tôi một số nguyên tắc cơ bản về việc lãnh đạo khi không...
Ngày tải lên: 24/12/2013, 16:15
... kết quả vì họ lãnh đạo trong bình lặng. Trong khi đó đội trưởng, cho dù không bị thúc đẩy bởi cái tôi cá nhân, lại chú trọng vào kết quả. Nhìn chung, người lãnh đạo không có chức vụ thực sự phải ... họ sẽ hướng tới mục tiêu của bạn một cách có tổ chức. Với sự nhiệt thành vô tư trong công việc, bạn vẫn có thể lãnh đạo mọi người mà không cần có chức v...
Ngày tải lên: 05/07/2014, 10:20
phong cách lãnh đạo của ông lê phước vũ - chủ tịch tập đoàn tôn hoa sen
... lao động trong tổ chức cảu mình, để đạt được mục tiêu cao nhất mà tổ chức đề ra. b. Phong cách lãnh đạo tương tác. Phong cách lãnh đạo tương tác là là phong cách mà nhà lãnh đạo rất ít sử dụng ... dạng lãnh đạo nào đó, trong khi những người khác làm cùng với chúng ta lại nhìn theo một cách cực kỳ khác biệt. Môi trường lãnh đạo khác nhau có thể khi n chú...
Ngày tải lên: 26/06/2014, 02:30
Những sai lầm không đáng có của cán bộ lãnh đạo khi đánh giá hoạt động của nhân viên
... động, chứ không phải là để tìm ra kẻ ngu đần và những người không ưa để làm trò cười và xỉ vả. Nếu quên điều này, người quản lý sẽ làm cho nhân viên không còn tin và không tôn trọng lãnh đạo của ... cho rằng mình có khả năng đánh giá chính xác nhân viên. Các nhà quản lý thường tự lừa dối mình bằng cách tin rằng mình có thể đánh giá được hoạt động của nhân viên, ngay cả...
Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:44
102/2007/NĐ-CP: Quy định thời hạn không được kinh doanh trong lĩnh vực có trách nhiệm quản lý đối với những người là cán bộ, công chức, viên chức sau khi thôi giữ chức vụ
... hạn không ñược kinh doanh trong lĩnh vực có trách nhiệm quản lý ñối với những người là cán bộ, công chức, viên chức sau khi thôi giữ chức vụ ___________ CHÍNH PHỦ Căn cứ Luật Tổ chức ... nghiệp của Nhà nước. 3. "Thời hạn không ñược kinh doanh" là thời gian kể từ khi người thôi giữ chức vụ có quyết ñịnh của cơ quan, tổ chức, ñơn vị có thẩm quyền...
Ngày tải lên: 22/01/2013, 14:36
572 Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo mới về chất đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên đối với tổ chức
... biệt phong cách này với phong cách Lãnh đạo nghiệp vụ . 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 Chương 1 giới thiệu cơ sở lý luận về Lãnh đạo, Phong cách lãnh đạo, giới thiệu phong cách Lãnh đạo mới về ... lãnh đạo cũng chịu ảnh hưởng của các cộng sự trong khi cùng làm việc để đạt mục tiêu chung. 1.1.1.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo “Phong cách lãnh đạo là nhữn...
Ngày tải lên: 01/04/2013, 20:53