Tài liệu Tài liệu Quản lý dự án Chương 5: Phân tích rủi ro pptx

... thay đổi • Các loại rủi ro: rủi ro hệ thống và không hệ thống hay : rủi ro kinh doanh, rủi ro tài chính ,rủi ro có tính chiến lược, rủi ro đạo đức 4 Các loại rủi to [1] Rủi ro kinh doanh: liên ... v ề d ự án này ? Cho su ấ t chi ế t kh ấ u các tr ườ ng h ợ p là 10% 1 Phân tích rủi ro Chöông 5 2 • Giới thiệu rủi ro của dự án • Các công cụ phân...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 05:20

... v ề d ự án này ? Cho su ấ t chi ế t kh ấ u các tr ườ ng h ợ p là 10% 2 • Giới thiệu rủi ro của dự án • Các công cụ phân tích rủi ro • Các giải pháp hạn chế rủi ro 3 5.1.Khái niệm rủi ro • Rủi ro là ... đổi • Các loại rủi ro: rủi ro hệ thống và không hệ thống hay : rủi ro kinh doanh, rủi ro tài chính ,rủi ro có tính chiến lược, rủi ro đạo đ...

Ngày tải lên: 07/11/2013, 08:15

... DAChỉ tiêu 1 CHƯƠNG CHƯƠNG 3 ( 3 ( tt tt ) ) PHÂN T PHÂN T Í Í CH CH DÒNG DÒNG TI TI Ề Ề N N 20 $2. Các nguyên tắc họach đònh dòng tiền:  Nguyên tắc 2 : Khi đánh giá dự án phải dựa vào dòng ... ( dự án mở rộng ) hay tiết kiệm ( dự án thay thế ) :  Chi phí họat động Chi phí họat động (ko kể KH) Chi phí họat động ( ko kể KH)  tăng thêm (ko kể KH) = nếu có dự án - nếu khôn...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 05:20

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... Các công cụ phân tích rủi ro CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH RỦI RO GV: Hàng Lê Cẩm Phương  Tổng quan về rủi ro và bất định  Các công cụ phân tích rủi ro Nội dung 1.1. Tại sao phải phân tích rủi ro: Thế giới ... quan 1.4. Các loại rủi ro Rủi ro có tính hệ thống  Rủi ro không thể đa dạng hoá Rủi ro không có tính hệ thống  Rủi ro có thể đa dạng hoá Rủi...

Ngày tải lên: 03/04/2014, 06:54

... _________________________________________________________________________________ 1 CHƯƠNG 6: LỰA CHỌN DỰ ÁN PROJECT SELECTION I. TỔNG QUAN:  Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá từng dự án riêng lẽ hoặc một nhóm các dự án  chọn lựa thực hiện ... thường là công việc của nhà quản lý cấp cao.  Lựa chọn dự án dựa trên mục tiêu  PM cần biết để thực hiện...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... có dự án lớn. 4 P. Giám Đốc Dự án B P. Giám Đốc Dự án A P. Giám Đốc Dự án C P. Giám Đốc Dự án D GIÁM ĐỐC Tài chính sản xuất Hình 3.4: Cấu trúc dự án 1. Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án ... hiện dự án  Kinh nghiệm của cơ quan quản lý dự án  Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quản lý cấp cao hơn  Vò trí dự án  Các nguồn lực sẵn cò 2...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... độ thực hiện dự án Không thuận tiện khi phân tích đánh giá các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của bản thân sơ đồ của dự án 4. Hoạch đònh theo sơ đồ mạng  Hai phương pháp phân tích sơ đồ ... thực hiện dự án và truyền đạt thông tin CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN THẤT BẠI 1. Mục tiêu của dự án không được nắm bắt ớ các cấp 2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... chỉnh nhằm đạt mục tiêu dự án Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project 2002 (Gantt Chart)  Giúp so sánh hiện trạng dự án với kế hoạch ______________________________________________________________________________ ... được thực hiện trong dự án. • Ví dụ: việc sử dụng vật liệu thay thế, đánh giá quá trình sản xuất, năng lự...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15