Tài liệu Cạnh tranh thương mại: đâu là giới hạn lành mạnh? (phần III) doc

... Cạnh tranh thương mại: đâu là giới hạn lành mạnh? (phần III) 6. Rồng đè rồng Công ty TNHH công nghiệp chưng cất rượu Kinmen ... thường rất dễ nhầm lẫn hai sản phẩm là một hoặc có cùng nguồn gốc. Cơ quan chức năng Đài Loan kết luận: Công ty Best Shine đã vi phạm các quy định về cạnh tranh lành mạnh, phải thu hồi sản phẩm ... quốc gia (NBS) và Uỷ ban Chố...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 07:20

... Cạnh tranh thương mại: đâu là giới hạn lành mạnh? (phần 1) Hoạt động kinh doanh, thương mại dịch vụ trên thế giới đã biết đến nhiều tình huống trắng ... vi lừa dối gây hậu quả tiên cực tới trật tự thương mại và cũng là hành vi cạnh tranh không lành mạnh trên thương trường. Vậy là cuối cùng, ý đồ Biến khách thành chủ thông qua việc “lập lờ đánh ....

Ngày tải lên: 25/01/2014, 07:20

... Cạnh tranh thương mại: đâu là giới hạn lành mạnh? (phần 2) 3/ Ghép quạ lẫn công Viện Pháp ngữ Đài Loan khiếu nại rằng Công ty TNHH thương mại Jih Hsuan đã nhập ... Kết quả là tạo nên sự cạnh tranh không bình đẳng với các sản phẩm rượu chính thống của Pháp. Cơ quan chức năng Đài Loan quyết định: Công ty Jih Hsuan vi phạm các quy định về cạnh tranh l...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 07:20

... đồng thương mại sẽ giải quyết các vấn đề tranh chấp phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng bằng con đường thương lượng trong trường hợp không thoả thuận được bằng cách này thì các tranh ... trọng tài thương mại nếu có hiện hành ở hai nước và do hai bên thoả thuận .\ Điều 12 Những quy định cũng sẽ được tiếp tục áp dụng đối với các hợp đồng thương mại ký kết trong thờ...

Ngày tải lên: 24/01/2014, 04:20

... dựa trên cạnh tranh. Chúng ta hãy tạm gọi đó là chiến lược định vị đối ứng. Mặc dù trong tình thế có thể là bị động, định vị đối ứng hay định vị cạnh tranh lại là điều bắt buộc phải làm trước ... cạnh tranh của thương hiệu công ty đôi khi lại không có tác dụng hay không liên quan gì đến khả năng dẫn đầu hay ưu thế cạnh tranh của nhãn hiệu sản phẩm. Những tiêu chí chứ...

Ngày tải lên: 15/12/2013, 03:15

... chiến lược thị trường liền kề một là họ tận dụng được tri thức, kinh nghiệm thành công trước đó, hai họ hạn chế bớt rủi ro vì tham gia vào thị trường quá mới. Thứ 3 là họ luôn có những thách thức ... lực cốt lõi, các tác giả nghiên cứu về chiến lược của 25 công ty trong đó có Nike trong cuộc cạnh tranh với Reebok, tác giả nhận thấy con đường phát triển của doanh nghiệp này không...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... những người khác, khiến cho họ làm những điều mà họ có thể sẽ không làm nếu không có sự dẫn dắt, là hai điều luôn đi đôi với nhau. Các nguyên tắc để tạo ra thành công là những trang thiết bị vô ... ông ta mua giày, không phải là cách đa số người khác mua giày. Ông ta đã phát triển các chương trình mà làm hài lòng cá nhân ông ta, không phải là chương trình làm hài lòng đa số nhữ...

Ngày tải lên: 18/01/2014, 07:20

... Nguyên liệu, vật liệu Hàng hoá Giá mua hàng hoá Chi phí mua hang hoá Dự phòng giảm giá hàng tồn kho Loại TK 2 Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Hao mòn tài sản cố định Hao mòn tài sản ... ty. Dưới đây là một số chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban. 1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc Giám đốc là người có quyền điều hành lớn nhất trong Công ty...

Ngày tải lên: 23/12/2013, 07:20