3.2.6. Về vấn đề lao động: Cần đào tạo, bồi dỡng công nhân lành nghề, cán bộ quản lý có năng lực, coi đây là chiến lợc phát triển lâu dài đối với Công ty. Cần khen quản lý có năng lực, coi đây là chiến lợc phát triển lâu dài đối với Công ty. Cần khen thởng, đãi ngộ đối với các cá nhân, đơn vị, có thành tích xuất sắc, khuyến khích tài năng, sức sáng tạo của công nhân viên bằng cách để cho họ tự khẳng định mình. Đồng thời nghiêm khắc, xử phạt, phê bình đối với các cá nhân, đơn vị vi phạm nội quy, quy chế gây ảnh hởng xấu tới doanh nghiệp. Đội ngũ lãnh đạo phải luôn luôn g- ơng mẫu để cho công nhân noi theo.
Nh chúng ta đã biết khi nền kinh tế chuyển từ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng ,nền kinh tế nớc ta nh đợc thay da đổi thịt với tốc độ tăng trởng không ngừng. Bên cạnh những tồn tại thì khônh thể phủ nhận đợc tính u việt của cơ chế thị trờng mà các cơ chế không có. Vì vậy mà mức độ cạnh tranh trở nên vô cùng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ tìm cách duy trì sự tồn tại của mình mà còn thích nghi với những điều kiện, thách thức mới ,theo kịp guồng quay của xã hội.
Do thời gian và lợng kiến thức còn hạn chế nên em không thể đi sâu nghiên cứu từng khía cạnh kinh tế của Công ty trong cơ chế thị trờng mà chỉ đề cập đến vấn đề doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thuỵ Khuê. Chỉ tiêu này không phải là đích cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh tại Công ty nhng nhìn vào đó ta cũng có thể đoán biết đợc vị thế của Công ty trên thị thị trờng.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn Tạ Quang Bình cùng các thầy cô trong trờng Đại học Thơng mại, các cô, chú, anh, chị phòng Tài vụ Công ty giầy Thuỵ Khuê đã nhiệt tình giúp đỡ em để hoàn thành tốt chuyên đề này.